что такое мобилизация ресурсов
Общее по управлению
Формирование и мобилизация ресурсов
Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации, в особенности ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.
Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации делу организации, в частности делу осуществления реализуемой стратегии. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться делать все, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.
Процесс формирования и мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Для этого высшее руководство должно привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Но не только. Важно устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведении для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.
Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и, соответственно, эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована стратегия, не вечны, то отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, что организация потерпит крах с реализацией своей стратегии, даже если она была очень хорошо разработана. Поэтому для того, чтобы избежать провала на стадии выполнения стратегии, руководство должно организовать такое распределение финансовых ресурсов, при котором всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.
Для этого руководство должно установить стратегические ориентиры использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть проанализирована потребность в денежных средствах отдельных частей организации для решения отдельных задач и выполнения функций. Определены приоритеты в распределении денежных средств. Приоритеты устанавливаются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению стратегии.
Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала. Руководство должно не только знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.
Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.
Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации. Как видно из этой главы, выполнение стратегии предполагает проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Эти две суперзадачи требуют от руководства организации не только ясного видения того, куда идет организация, но и умения повести ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организации и распределить их таким образом, чтобы их использование дало наибольший эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он не только знает, что и как менять, но и может провести необходимые изменения. Наконец, настоящий стратег умеет взаимодействовать с членами организации таким образом, что они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их в жизнь.
мобилизация ресурсов
Смотреть что такое «мобилизация ресурсов» в других словарях:
Мобилизация — комплекс мероприятий государства по приведению в активное состояние, сосредоточению и напряжению имеющихся ресурсов, сил и средств для достижения военно политических целей. Это находит практическое выражение в переводе на военное положение ВС,… … Словарь черезвычайных ситуаций
Мобилизация — концентрация средств и ресурсов для достижения определенной цели. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
МОБИЛИЗАЦИЯ — МОБИЛИЗАЦИЯ, и, жен. 1. Перевод вооружённых сил из мирного состояния в полную боевую готовность; призыв военнообязанных запаса в армию во время войны; перевод на военное положение экономики и государственных институтов страны. Общая м. Частичная… … Толковый словарь Ожегова
МОБИЛИЗАЦИЯ — комплекс мероприятий, государства по приведению в активное состояние, сосредоточению и напряжению имеющихся ресурсов, сил и средств для достижения целей войны, а также по переводу вооруженных сил на военное положение с их развертыванием до уровня … Война и мир в терминах и определениях
мобилизация — и; ж. [франц. mobilisation от лат. mobilis подвижный] 1. Призыв военнообязанных запаса на действительную военную службу. Объявить мобилизацию призывников. М. медицинских работников. Всеобщая м. Провести мобилизацию в пограничной зоне. 2.… … Энциклопедический словарь
МОБИЛИЗАЦИЯ — проведение необходимых мероприятий по концентрации средств и ресурсов для достижения поставленной цели … Большой экономический словарь
Мобилизация — в широком смысле привлечение и приведение в активное состояние сил, средств, ресурсов для решения какой либо задачи … Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов
МОБИЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ — привлечение политическим лидер ом группой или правительством материальных или людских ресурсов для форсированного достижения поставленных целей. М.п. обычно связана с мобилизованным политическим участием … Политология: словарь-справочник
мобилизация — и; ж. (франц. mobilisation от лат. mobilis подвижный) 1) Призыв военнообязанных запаса на действительную военную службу. Объявить мобилизацию призывников. Мобилиза/ция медицинских работников. Всеобщая мобилиза/ция. Провести мобилизацию в… … Словарь многих выражений
Мобилизация — МОБИЛИЗÁЦИЯ Вооружённых Сил СССравни комплекс мероприятий по переводу Вооруж. Сил с мирного на воен. положение, на организацию и состав воен. времени, один из важнейших элементов их стратегич. развёртывания. М. выражалась в значит. увеличении… … Великая Отечественная война 1941-1945: энциклопедия
ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ — сбор и активизация людей, а также ресурсов государством (например, см. Айзенштадт), политической партией или социальным движением … Большой толковый социологический словарь
Он занимается своевременным и экономичным приобретением необходимых ресурсов. Мобилизация ресурсов выступает за то, чтобы иметь нужный тип ресурса в нужное время по правильной цене за счет правильного использования приобретенных ресурсов, обеспечивая тем самым их оптимальное использование.
Содержание
Теория
Согласно теории мобилизации ресурсов, основная профессиональная группа в организации общественного движения работает над привлечением денег, сторонников, вниманием средств массовой информации, союзов с власть имущими и совершенствованием организационной структуры. Теория вращается вокруг центрального представления о том, как сообщения о социальных изменениях передаются от человека к человеку и от группы к группе. Условиями, необходимыми для общественного движения, являются представление о том, что обиды разделяют множество людей и организаций, идеологии о социальных причинах и о том, как уменьшить эти обиды.
Политическая модель фокусируется на политической борьбе, а не на экономических факторах.
В 1980-х годах другие теории социальных движений, такие как социальный конструктивизм и теория нового социального движения, бросили вызов концепции мобилизации ресурсов.
Типы ресурсов
Эдвардс и Маккарти выделили пять типов ресурсов, доступных организациям общественного движения:
Критика
Критики отмечают, что теория мобилизации ресурсов не может объяснить сообщества социальных движений, которые представляют собой большие сети отдельных лиц и других групп, окружающих организации социальных движений и предоставляющих им различные услуги. Критики также утверждают, что она не может объяснить, как группы с ограниченными ресурсами могут добиться социальных изменений, и что теория не придает достаточного значения жалобам, идентичности и культуре, а также многим макросоциологическим проблемам.
Примеры
Движение за гражданские права
MoveOn.org
арабская весна
Связь с другими полями
Он занимается своевременным и экономичным приобретением необходимых ресурсов. Мобилизация ресурсов выступает за то, чтобы иметь нужный тип ресурса в нужное время по правильной цене за счет правильного использования приобретенных ресурсов, обеспечивая тем самым их оптимальное использование.
Содержание
Теория
Согласно теории мобилизации ресурсов, основная профессиональная группа в организации общественного движения работает над привлечением денег, сторонников, вниманием средств массовой информации, союзов с власть имущими и совершенствованием организационной структуры. Теория вращается вокруг центрального представления о том, как сообщения о социальных изменениях передаются от человека к человеку и от группы к группе. Условиями, необходимыми для общественного движения, являются представление о том, что обиды разделяют множество людей и организаций, идеологии о социальных причинах и о том, как уменьшить эти обиды.
Политическая модель фокусируется на политической борьбе, а не на экономических факторах.
В 1980-х годах другие теории социальных движений, такие как социальный конструктивизм и теория нового социального движения, бросили вызов концепции мобилизации ресурсов.
Типы ресурсов
Эдвардс и Маккарти выделили пять типов ресурсов, доступных организациям общественного движения:
Критика
Критики отмечают, что теория мобилизации ресурсов не может объяснить сообщества социальных движений, которые представляют собой большие сети отдельных лиц и других групп, окружающих организации социальных движений и предоставляющих им различные услуги. Критики также утверждают, что она не может объяснить, как группы с ограниченными ресурсами могут добиться социальных изменений, и что теория не придает достаточного значения жалобам, идентичности и культуре, а также многим макросоциологическим проблемам.
Примеры
Движение за гражданские права
MoveOn.org
арабская весна
Связь с другими полями
Способы мобилизации ресурсов предприятия
Мобилизация ресурсов организации начинается с анализа руководством наличия ресурсного потенциала и стратегий деятельности, решает вопросы, связанные с перечнем работ функциональных подразделений организации. До функциональных подразделений, занимающихся движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи (с их стороны не должно быть препятствий в связи с проведением изменений).
Основной вопрос мобилизации ресурсов — их распределение по отдельным составляющим стратегии. Для эффективной реализации стратегии требуется правильно распределить ресурсы во времени. Мобилизация ресурсов на стадии выполнения стратегии, кроме того, опирается на оценку и удержание источников поступления капитала. Необходимо знать и пом-
нить обо всех реально существующих финансовых источниках, чтобы определить наилучшие пути использования имеющихся денежных средств и, если это необходимо, найти новые источники их поступления. Вся информация о материальных запасах, капитальных средствах предприятия находится в бюджете. С его помощью можно отследить каждый шаг деятельности организации.
В выполнении стратегии главная роль принадлежит руководству организации. Оно решает два главных вопроса: проведение стратегических изменений и мобилизация потенциала организации на выполнение стратегии.
Важная задача в деятельности организации — формирование человеческого потенциала. Выделяют два основных направления в этой области: 1) основное условие реализации стратегии — приверженность персонала деятельности организации. Воспитать это чувство очень трудно, для этого руководство должно сделать все, чтобы у сотрудников выработалось устойчивое восприятие стратегии как своего личного достижения; 2) положительные результаты осуществления стратегии зависят от того, что конкретно делают работники для достижения успеха в общем деле. Способность хорошо работать, а также желание работать лучше — это те черты работников, которые руководству надо поощрять.
Снижению предпринимательских рисков (производственного, коммерческого, финансового, инвестиционного, рыночного) способствует разработка бизнес-плана. Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения:
1.Как план развития предприятия, определение дальнейшего пути его работы; он создается для новой организации и для давно существующей, если необходима модернизация ее деятельности. Основные цели бизнес-плана: 1) определение и разработка основного направления работы предприятия в соответствии с потребностями рынка на основе экономического обоснования; 2) определение видов деятельности, источников ресурсов; 3) прогнозирование возможных рисков, их последствий, способов их избежания.
2. Как документ, предназначенный для собственного и внешнего пользования. Внешние пользователи — кредиторы и банки, предоставляющие кредиты или делающие финансовые вложения в развитие предприятия.
Структура бизнес-планараскрывает все возможные вопросы будущей деятельности и включает обязательные разделы: титульный лист (заголовок плана, дата создания, подготовившее его лицо, полное название и адрес фирмы, те, для кого он подготовлен). Оглавление должно быть четким и ясно раскрывать основную структуру и существенные моменты. Резюме — одна из самых главных частей плана; оно пишется после его окончательной разработки, но размещается в начале. Резюме включает в себя: введение (основная суть и цель проекта); краткое описание наиболее важных частей проекта; заключение (основные действия предприятия для достижения намеченных целей и способствующие этому факторы).
Также в бизнес-план должны быть включены (список разделов бизнес-плана является основным, но может быть и дополнен): история бизнеса; описание продуктов (услуг), которые предприятие собирается производить, и увязку их с потребностями покупателей); описание положения в отрасли, конкурентов и конкурентной стратегии; производственный план (технологии производственного процесса, используемого сырья и оборудования); план маркетинга (маркетинговая стратегия, целевая аудитория, ценовая политика, система дистрибуции и предполагаемые коммуникации); финансовый план, включающий баланс предприятия, расчет будущих прибылей и убытков, сроки окупаемости, рентабельности и предела безубыточности.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЭТАПЫ
Стратегический менеджмент — это управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал как ее основу, ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляющее гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению ее целей в долгосрочной перспективе.
Задачи стратегического менеджмента:
• выживание организации в долгосрочной перспективе путем установления динамического баланса с окружением;
• внимание проблемам внешнего окружения, поиску новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям в окружении;
• ориентация на долгосрочную перспективу;
• основные факторы построения системы управления — люди, система информационного обеспечения и рынок;
• в области управлении персоналом работники — основа организации, источник благополучия.
Стратегический менеджмент рассматривают как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:
1)анализ среды (внешней и внутренней);
2)определение миссии и целей;
3)анализ и выбор стратегии;
5)оценка и контроль выполнения стратегии.
Различия между стратегическим планированием (СП) и стратегическим менеджментом (СМ) в том, что СП фокусируется на принятии оптимальных стратегических решений, а СМ связан с достижением стратегических результатов (новые рынки, новые товары, новые технологии). СП — это управление планами, аналитический процесс, СМ — это управление результатами, организационный процесс.
В СП используются экономические и технологические показатели, в СМ, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы. Таким образом, СП отвечает на вопрос «Что делать?», СМ — на вопросы «Как?» и «Кто это будет делать?»
Стратегическое планирование — это набор действий и решений, принятых руководством, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей организации. Главная задача СП — наметить цель, которая должна быть достигнута по окончании рассматриваемого срока.
Этапы СП:
— формулирование целей организации;
— идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии;
— анализ внешнего окружения;
— идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;
— установление масштаба необходимых изменений стратегии;
— принятие стратегических решений;
— контроль за реализацией стратегии.
Исходный процесс создания СП — определение миссии и целей организации. Далее необходим анализ среды: макроокружения (состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие, научно-техническое и технологическое развитие общества); непосредственного окружения (выявление угроз и дополнительных возможностей, которые надо учитывать при определении и достижении своих целей); внутренней среды (анализ внутренних возможностей и потенциала, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей).
Общая схема разработки СП. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план.
СП должен реагировать на изменения внутри и вне организации. СП еще называют долгосрочным, он обычно разрабатывается с перспективой на 10 лет и более. В нем определяется стратегия развития предприятия, содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора направления деятельности.
На его основании и для его реализации разрабатывают среднесрочные планы (на 5 лет), в которых показатели даются более детально, с учетом выбора средств, необходимых для выполнения задач, поставленных в долгосрочном плане. Следующий этап разработки — краткосрочный, или текущий план (на год, квартал, месяц). Краткосрочное планирование делится на технико-экономическое и оперативное.
Процесс стратегического планирования очень динамичен, в той или иной форме объединяет все функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.
Стратегия— это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Сущность стратегии в том, чтобы путем разработки комплексного плана, с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления достижением конечных целей.
Выбор стратегии — центральный момент стратегического планирования. Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки), на практике трудноразделимых, так как они представляют собой разные уровни одного процесса. На этапе разработки формулируются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Главная задача — разработать возможно большее число альтернативных стратегий для достижения данных целей, что позволяет не пропустить потенциально лучший вариант. Поэтому к работе привлекаются не только высшие руководители, но и менеджеры среднего звена.
Далее следует этап доводки общей стратегии до уровня ее адекватности целям развития организации во всем их многообразии. Далее делаются анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки — выбор стратегии, обеспечивающей максимальную эффективность деятельности фирмы в будущем. Происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, а сама формулировка должна быть однозначной и ясной. Значимость выбора определяется тем, что выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства, оказывает влияние на все принимаемые решения. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние владельцев акций, фактор времени и т. п. Существует несколько методических подходов, позволяющих оценить стратегические альтернативы развития фирмы. Они могут использоваться локально или в определенной комбинации, в зависимости от поставленной задачи.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет