чем занимается дашкиев сейчас
Михаил Дашкиев
Современные телекоммуникации родились из дружеского разговора связиста и антолога (специалиста по муравьям), поведавшего товарищу, как муравьи, нашедшие еду, оставляют за собой след из запаха и, тем самым, экономят время на поиски всему своему обществу.
Гуляя по коридорам галереи Уффици, я смотрел на шедевры искусства эпохи возрождения и был поражен символичностью, глубиной и великолепием работ, над которыми мастера кропотливо трудились десятилетиями. Они вложили в свои творения души, и наверное, поэтому Флоренция как огромный лид-магнит притягивает миллионы новых душ со всего мира.
Эти шедевры стали возможными из-за плотного общения великих скульпторов, архитекторов, живописцев и музыкантов, которые постоянно общались на улицах, тратториях и остериях. Так мастерство и гений эпохи опыляли потенциальные таланты.
Я искренне считаю, что у нас в стране тоже возможен эффект Медичи. Его начало в виде предпринимательского бума и бума рэп-культуры мы наблюдаем сегодня. Надеюсь, что следующая волна будет волной визуальной эстетики. По нашей собственной истории мы знаем, что предприниматели были крупнейшими меценатами и заказчиками творчества.»> Эффект Медичи. 📖
Так называется книга, которую когда-то положил мне в сумку почитать мой учитель. В книге раскрывается феномен бурного расцвета науки и искусства в Италии в эпоху семейства Медичи. Семья банкиров, как и другие богатейшие заказчики объектов культуры породили спрос на творчество в особенно крупных масштабах. Во Флоренцию потянулись таланты со всей Италии и Европы.
Современные телекоммуникации родились из дружеского разговора связиста и антолога (специалиста по муравьям), поведавшего товарищу, как муравьи, нашедшие еду, оставляют за собой след из запаха и, тем самым, экономят время на поиски всему своему обществу.
Гуляя по коридорам галереи Уффици, я смотрел на шедевры искусства эпохи возрождения и был поражен символичностью, глубиной и великолепием работ, над которыми мастера кропотливо трудились десятилетиями. Они вложили в свои творения души, и наверное, поэтому Флоренция как огромный лид-магнит притягивает миллионы новых душ со всего мира.
Эти шедевры стали возможными из-за плотного общения великих скульпторов, архитекторов, живописцев и музыкантов, которые постоянно общались на улицах, тратториях и остериях. Так мастерство и гений эпохи опыляли потенциальные таланты.
Михаил Дашкиев
Биография
Михаил Дашкиев — бизнес-тренер, менеджер, маркетолог. На протяжении 9 лет учил предпринимателей быстро и легко получать доходы с помощью эффективной системы саморазвития. Подвергался критике со стороны клиентов и делового сообщества.
Детство и юность
Михаил Дашкиев родился в Чебоксарах 24 апреля 1987 года. Вырос в интеллигентной семье. Дед предпринимателя работал инженером, представлял СССР на конференциях по защите автоматических систем в экстремальных условиях. Брат бизнес-тренера, Сергей Митрофанов, получил техническое образование.
До 2004 года Михаил учился в 4-й школе. В юном возрасте носил длинные волосы и серьгу в ухе, из-за этого часто подвергался агрессии со стороны хулиганов. Чтобы защищать себя, занимался восточными единоборствами.
В 2008 году проходил военную службу в Таманской дивизии.
В 2010 году Михаил окончил Высшую школу экономики по специальности «политическое консультирование и избирательные технологии». Затем продолжил образование в США. Занимался продажей цветов, сантехники, пластиковых окон, шуб, автозапчастей.
Личная жизнь
В личной жизни Михаил так же удачлив, как и в бизнесе. Жену зовут Влада Чижевская, она генеральный директор фирмы «МореШоу», которая занимается организацией детских праздников. Женщина окончила продюсерский факультет ВГИКа.
Брак заключили 17 сентября 2017 года. В семье родился сын Лев, других детей пока нет. Фото счастливой пары можно найти в инстаграм-аккаунте бизнес-тренера.
Карьера
С 2006-го по 2007 год Дашкиев работал с клиентами в Школе менеджеров «Арсенал». В 2008 году был заместителем генерального директора по маркетингу в Pinta Lab Ltd. Также руководил отделом маркетинга в компании «Можайская и партнеры». В 2009-м сотрудничал с Mokselle Agency.
В 2011 году вместе с Петром Осиповым создал компанию «Бизнес молодость», которая породила в России моду на инфобизнес. Как выяснилось, мужчины родом из одного города и даже учились в соседних школах, имели схожую биографию. Но познакомились только в Москве.
Партнеры учили начинающих предпринимателей «успешному успеху». Для этого нужно поставить себе материальную цель и двигаться шаг за шагом. По мнению бизнес-тренеров, люди бедны лишь потому, что не осмеливаются мечтать о богатстве. А вот если каждый день представлять, как садишься в новенький «бентли», Вселенная пойдет навстречу и подскажет, как это получить прямо сейчас.
Поначалу клиентами были студенты, которым за 5000 рублей объясняли, как делать сайт, настроить рекламу и конвертировать заявки в продажи. На занятия приходило человек 30–40. В таком формате проект существовал 1,5 года и за это время добился признания как первый профессиональный курс для бизнесменов. Раньше в России такого не было. Ребята объясняли сложные вещи простым языком и делали это весело, дерзко, на грани фола.
С другой стороны, создателей обвиняли в сектантстве, делении людей на победителей и неудачников, игре на комплексах и самооценке человека, а то и в мошенничестве.
Несмотря на критику, курсы имели успех, в 2018 году совокупный доход основных юрлиц компании достиг 1 млрд рублей. У проекта появился свой ютьюб-канал «БМ Огонь», где некоторые тренинги демонстрировались онлайн.
Несмотря на это, в начале 2019 года Дашкиев потерял интерес к делу и ушел из «Бизнес молодости». Без партнера Осипов не справлялся и закончил год с дефицитом бюджета в 27,8 млн рублей.
Михаил создал проект «Юниты», онлайн-платформу по быстрому освоению навыков заработка в Сети. На официальном сайте клиентов обещали за два часа обучить таргетированной рекламе, созданию лэндингов, написанию продающих заголовков и так далее.
Также написал роман «Точки и линии», который представлял собой набор техник саморазвития, поданных под соусом художественной литературы.
Михаил Дашкиев сейчас
В августе 2020 года Петр Осипов решил закрыть проект «Бизнес молодость». Этому способствовали финансовые проблемы, возникшие на фоне пандемии коронавирусной инфекции.
Михаил Дашкиев – биография и проект Бизнес Молодость
Михаил Дашкиев является основателем успешного проекта, который знает огромное количество людей. Он организовал систему тренингов и семинаров не только по территории России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Его стратегия ведения бизнеса является уникальной.
Михаил Дашкиев. Талантливый человек, который умеет добиваться своих целей
Это человек, который перевернул представление о современном бизнес – маркетинге. Его читает и знает множество людей. При этом Дашкиев вышел, как говорится из «народа». Он покорил публику благодаря харизме, знаниям, и деловому подходу.
Родился Михаил двадцать четвертого апреля 1987 года в городе Чебоксары. Будущий основатель успешного проекта «Бизнес Молодость» рос в интеллигентной семье. Мать трудилась преподавателем, а отец Дашкиева является талантливым инженером, который предоставлял СССР на разных конференциях по релейной защите.
Мальчик рос с детства общительным и любознательным. К тому же Михаил Дашкиев имел математический склад ума, благодаря чему его стратегии ведения бизнеса являются успешными и действенными. Михаил по его признанию жил в обычном городе и был самым обыкновенным подростком. Он еще не знал, какую профессию он выберет, но при этом прекрасно понимал, что добьется успеха.
Молодой человек признается, что после окончания школы уверенно чувствовал себя этаким простым парнем без особых надежд. По приезду в Москву Дашкиев разослал, куда только можно результаты ЕГЭ. В итоге удалось поступить на факультет социальной политологии при высшей школе экономических наук.
И в то время начали зарождаться зачатки будущего проекта «БМ», который принес Михаилу просто огромный успех и популярность. Михаил Дашкиев понимал, что они есть один шанс из сотни, для того, чтобы добиться чего-то в жизни. И он умело использовал его. После окончания университета молодой человек работал в самых разнообразных компаниях, пробуя себя.
Он формировал свою концепцию и создавал стратегии ведения бизнеса. С партнерами Михаил занимался реализацией сантехники, светодиодов, продажей шуб и цветов. Вроде бы дела шли даже неплохо. Но Дашкиев понимал, что это совершенно не то, о чем он мечтал.
Рождение проекта «Бизнес Молодость»
Осипов Петр стал человеком, благодаря которому зародился амбициозный проект. Михаил Дашкиев продолжал поиски бизнес-ниши. И он понимал, каким должен быть будущий проект. Впервые концепция «БМ» была обсуждена в «Чайхоне».
Встреча Петра Осипова и Михаила Дашкиева продлилась более пяти часов. И за это время они, путем многочисленных проб и ошибок, написали свой первый термин «НТКЗЯ». Михаил предлагал написать книгу об истории бизнеса, назвав ее «Бизнес Молодость». А Осипов предложил проводить тренинги и семинары.
Семинары были явно успешны, постепенно начали набираться учебные группы по сорок человек. С каждым разом все больше и больше людей записывалось на тренинги. Дашкиев и Осипов шаг за шагом разрабатывали стратегию взаимодействия со слушателями. Так и зародился коучинг. Семинары проводились буквально по всей стране. И спустя некоторое время молодые люди решили, что это не просто хобби.
Проект «Бизнес Молодость» стал жизнью для них. Михаил Дашкиев делился с журналистами в своих интервью переживаниями. Он говорил, что в то время не только партнеры, но и родные люди откровенно сомневались в успехе компании. Дашкиев понимал, что он должен быть лучшим. Переломным моментом его карьере стало обучение на Западе в 2005 году. Именно там он начал карьеру в школе менеджеров.
Ради собственного проекта Михаил Дашкиев оставил пост генерального директора, рискнув всем, что он имел на тот момент. Проблемы бизнеса, его история, аналитика и рентабельность – все это волновало Михаила.
И он занимался активным изучением способов оптимизации собственного дела для того, чтобы оно приносило настоящий доход. Помимо проекта «БМ» Михаил Дашкиев занимается компанией «Энергосберегающие системы», является управляющим партнером консалтинговой фирмы «Mokselle».
Также Дашкиев координирует ряд других бизнес-проектов, которые принесли ему успех. По скромным подсчетам его проекты приносят десятки миллионов рублей в год.
Главное – развитие!
Михаил Дашкиев никогда не сидит на месте. Он ищет новые пути решения проблем и предлагает своим слушателям уникальную стратегию ведения собственного дела, приносящую успех и прибыль. Мало кто верил в оглушительный успех проекта «Бизнес Молодость». Но упорство Дашкиева дало плодотворные результаты. Постепенно тренинги и семинары стали проводится во все большем количестве российских городов.
А само сообщество предпринимателей России постепенно расширяется. Компания «БМ» была основана относительно недавно. Дата основания 2010 год. Более одного миллиона бизнесменов в Российской Федерации входит в нее. А это уже говорит о многом. В частности, стратегиям Михаила Дашкиева доверяют. Они помогают улучшить рентабельность и лабильность бизнеса, структурировать доходность.
Обучение проходит ежедневно более двадцати тысяч менеджеров по всей России. И курсы проводятся не только в России, но и в странах СНГ. Офисы проекта «Бизнес Молодость» располагаются в 220 городах Российской Федерации. Среди выпускников проекта «Бизнес Молодость» есть известные и уважаемые люди. Такие, как генеральный исполнительный директор «УралСиб» Дмитрий Казачков, управляющий компанией «1С-Расус» Гричнев Антон и многие другие.
Михаил Дашкиев сочетает в своей программе оптимальную систему подхода к ведению собственного бизнеса благодаря системе коучинг, которая внедрена и разработана талантливым гуру.
Эффективность по-американски: простые шаги к успеху
Совсем недавно Михаил Дашкиев вернулся из США с новой программой. По мнению Дашкиева, система ведения бизнеса в Соединенных Штатах Америки принципиально отличается от российского ведения дел. Дашкиев с удивлением узнал о том, что ему за 6 лет с момента основания своего проекта «Бизнес Молодость» удалось сделать то, что было не под силу огромному количеству успешных американцев.
Новые тренинги ориентированные не на англоязычную, а на русскоязычную аудиторию. Как поясняет Михаил Дашкиев, это необходимо для того, чтобы наиболее глубоко погрузиться в русский рыночный сегмент. В дальнейшем планируется интеграция программы на запад. Дашкиев планирует также создание нескольких продуктов на английском языке. При этом русскоязычная община США уже оценила систему новых тренингов от Михаила.
Основные разработки велись в таких американских городах, как Филадельфия и Сан-Франциско. В ближайшей перспективе Михаил Дашкиев планирует посетить еще и другие крупные города Соединенных Штатов Америки. Успешный тренер проводил семинары еще и в Нью-Йорке. Кстати, Михаил, несмотря на острые геополитические отношения между Россией и США надеется на успех своей программы, которая будет и в дальнейшем реализовываться в рамках его работы на западе.
Новые тенденции успешности открыты для всех
Курс Михаила Дашкиева «Эффективность по-американски» является базовым. И он заслуживает особого внимания, потому что он концептуально отличается от других программ.
Курс доступен всем пользователям. Желающим предлагается зарегистрироваться на сайте компании «Бизнес Молодость». После этого можно посмотреть видео. Всего Михаилом Дашкиевом подготовлено три видеозаписи, в которых он делится секретами своего успешного тренинга.
В видео объясняются основные принципы позитивного мышления, основы применения возможностей для привлечения прибыли, продажа одного многим. Также раскрывается система триггеров, позволяющая продавать свои товары успешно сотням и тысячам клиентов. Михаил подробно объясняет, что такое туннели и воронки. Помимо этого пользователи узнают, что такое автоматизация по-американски и для чего ее необходимо применять в самом процессе ведения собственного бизнеса.
Тренинг помогает также понять, что такое трафик система, площадки для трафика, взаимовыгодное партнерство, система универсального обслуживания клиентской базы. Считается, что курс окупается сразу, да и цена его невысока. При этом курс понятен для понимания. В видеокурсе собрана оптимальная и полная информация, рассказывающая принципы современного маркетинга. Сам Михаил Дашкиев применяет не только свои традиционные методы обучения, но и внедряет новую систему получения знаний о принципах ведения бизнеса, полученных в США.
В курсе также рассказывается о том, как американские маркетинговые стратегии активно могут адаптироваться под русский национальный менталитет. Обсуждаются кейсы, которые достигли максимальных высот в сфере американского бизнеса, рассказывается о сорока популярных триггерах продаж, благодаря которым телемагазины в Соединенных Штатах Америки зарабатывают более двух с половиной миллионов долларов за минуту. И эти секреты стали доступны теперь и россиянам.
Пользователи узнают ценную и полезную информацию об основных зарубежных стратегиях грамотного маркетинга, разбирают простые и сложные алгоритмы по внедрению мировых технологий. Помимо этого есть Mindmap и Blueprint тех инструментов, о которых будет говориться в видеокурсе. Михаил Дашкиев не хочет останавливаться на достигнутом уровне, и заявляет о то, что курсы «Эффективность по-американски» станут настоящим прорывом в системе русского бизнеса. На курсы записывается сотни тысяч человек буквально каждый день, а это говорит о прямом успехе компании.
16 Сентября 2017 года Михаил Дашкиев женился на Владе Чижевской. У его жены Влады есть свой очень успешный бизнес по организации и проведении детских праздников “Море Шоу”.
Обучающие программы от Михаила Дашкиева и БМ
Секретный миллионер
Михаил принял участие в популярном теле-шоу “Секретный миллионер”. Ему выдали солдатскую одежду стоимостью в 5000 рублей, б/у кнопочный телефон и купюру в размере 1000 рублей. На эти деньги миллионер должен прожить целых 5 дней!
Смерть «Бизнес Молодости»: как два чебоксарца построили компанию на миллиард и почему закрывают самый скандальный инфобизнес в России
На одном из тренингов «Бизнес Молодости» («БМ») в 2016 году в ответ на задание «поставить себе материальную цель» основательница тульской стройкомпании VSGROUP Ольга Дыдыко подняла руку и сказала: «Мне не нужна машина классная или сумка Birkin, я лучше куплю экскаватор для компании». Ведущий тренинга, сооснователь «БМ» Петр Осипов, по словам Дыдыко, вызвал ее на сцену и «публично разобрал» кейс. «Сказал, что я не получаю любви, поэтому не ставлю себе материальные цели и боюсь двигаться вперед. Я расплакалась прямо на сцене. Это был трэш», — вспоминает Ольга.
Ее опыт, судя по недовольству курсами в Сети, не уникален: «Бизнес Молодость» на протяжении многих лет ругали и представители делового сообщества, и сами клиенты. Но несмотря на волну хейта, курсы пользовались завидным спросом, а в 2018-м совокупная выручка основных юрлиц «БМ» достигла 1 млрд рублей.
Первые несколько лет, по словам Осипова, он и Дашкиев «горели проектом», но впоследствии «огонь стал потухать». В начале 2019-го, несмотря на успешные финансовые показатели предыдущего года, из компании вышел Дашкиев. Осипов закрыл год с убытком в 27,8 млн рублей, а в августе 2020-го заявил о полной остановке бизнеса, так и не оправившись от пандемического удара. Впрочем, некоторые эксперты считают, что объявление о закрытии — всего лишь маркетинговый ход, и на самом деле курсы переродятся «под новым соусом» в ближайшее время.
Forbes поговорил с Осиповым и Дашкиевым и узнал, как двум 20-летним чебоксарцам удалось построить инфобизнесовую империю, довести выручку до 1 млрд рублей, несмотря на тонны критики, и действительно ли Россия останется без «Бизнес Молодости».
20-летние учителя
Петр Осипов и Михаил Дашкиев родились и выросли в Чебоксарах, учились в соседних школах, но плотно общаться стали только в Москве, куда оба поступили в вузы (Осипов — в РГГУ, Дашкиев — в НИУ ВШЭ). Осипов последовательно строил политологическую карьеру: еще будучи школьником, начал работать в предвыборном штабе местного депутата Евгения Слепова, затем устроился помощником депутата Госдумы от ЛДПР Андрея Броницына.
Уже тогда у него появился интерес к ораторству: Осипов организовывал депутатские выступления на 100-150 человек, но Броницын не всегда на них доезжал. Студент его «подменял» — так и научился «держать себя на сцене».
Избирательные кампании проходили летом, поэтому для стабильного заработка Осипов устроился менеджером по продажам в компанию ФТК, которая предлагала дополнительное образование для школьников. Сначала «ходил по школам и продавал курсы», но впоследствии стал сам вести курсы по публичным выступлениям.
Увлекшись темой, на последних курсах университета он устроился на стажировку в компанию «Ораторика» (тренинги по бизнесу и личной эффективности). «Он был достаточно активным студентом, постоянно интересовался новой информацией и пробовал разные подходы», — вспоминает опыт работы с будущим конкурентом владелица «Ораторики» Ирина Киреева. Благодаря «Ораторике» у Осипова, по собственным словам, появились частные клиенты по публичным выступлениям: будучи студентом пятого курса, он вел консультации «для некоторых топ-менеджеров небольших компаний».
«Вместо бизнес-знаний я получил несколько занятий по цигуну и боксу, разговоры про чакры и воспитание детей»
Дашкиев во время учебы успел поработать в школе менеджеров «Арсенал», маркетологом в тренинговой компании Pinta Lab, а также запустить вместе с приятелем Дмитрием Крутовым (в будущем сооснователем онлайн-образовательного проекта Skillbox) маркетинговое агентство Mokselle и магазин энергосберегающих ламп «Энергосберегающие системы».
Осипов и Дашкиев, к тому моменту уже плотно общавшиеся, были настолько вдохновлены тем фактом, что в свои 20 с небольшим лет зарабатывали «по 100 000-150 000 рублей в месяц», что решили написать книгу «про важность постановки целей». Но книга — дело небыстрое, поэтому своими мыслями придумали поделиться на студенческом мероприятии бизнес-инкубатора ВШЭ. Мастер-класс, который прошел летом 2010 года, назвали «Бизнес и молодость» (впоследствии трансформировалось в нынешний вариант — «Бизнес Молодость»). В ходе него студентам пообещали «пошаговый план для первого рывка» в карьере. На мероприятие, по словам Осипова, пришли несколько сотен участников.
«Если выступаем, надо что-то продать», — подумали тогда Осипов и Дашкиев и решили рассказать о еще не созданном «клубе для тех, кто интересуется саморазвитием». Предложили студентам за 5000 рублей в месяц посещать еженедельные встречи, где молодые тренеры будут «разбирать их кейсы» — помогать сделать сайт, настроить рекламу и конвертировать заявки в продажи. На встречи записались 30-40 студентов — «ребята 18-21 года, которые хотели чем-то заниматься, но не понимали, с чего начать».
В таком формате курсы просуществовал полтора года. «Людей было не очень много — на уровне этих 30-40 человек в месяц и держались, — вспоминает Осипов. — Но я не помню, чтобы мы активно пиарили [проект] тогда. Было интересно собрать вокруг себя тусовку ребят, которые интересуются развитием. Давали им задание на неделю, разбирали, снова давали задание. И так постепенно начала выкристаллизовываться методология». Осипов преподавал навыки публичных выступлений и постановку целей, Дашкиев — создание сайтов и маркетинг. Занятия вели только лично — сторонних экспертов не приглашали. На каждой новой встрече оценивали результат, который за неделю достигли ученики, — например, насколько за счет настройки маркетинга выросли продажи.
Феномен «Молодости»
Чтобы привлекать новых клиентов, Осипов и Дашкиев сделали сайт и стали проводить новые выступления в МГУ, ВШЭ и других вузах — рассказывали о «своем бизнесе, несмотря на возраст», и советовали, «что читать, что смотреть, с кем общаться, какие качества в себе развивать». За первые два года работы сарафанное радио создало вокруг тренингов «большой резонанс», уверяет Осипов. Доход юрлиц «Бизнес Молодости» с видом деятельности «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления» (ООО «Бизнес-Молодость» и ООО «БМ») за 2012 год составил 8,3 млн рублей, прибыль — 4,3 млн. Партнеры также функционировали как ИП: Дашкиев — с 2010 года, Осипов — с 2011-го.
Почувствовав первую волну успеха, партнеры полностью переключились со сторонней работы на компанию и принялись строить «из хобби бизнес». Сформировали первые несколько программ: «Интенсив» по запуску бизнеса из двух занятий за 8000-10 000 рублей, двухмесячный расширенный курс «Цех» из восьми занятий за 20 000-30 000 рублей и двухмесячный «продвинутый» курс «Миллион за сто» стоимостью в 300 000 рублей. Затем в совладельцы и управленцы позвали экс-владельца разработчика облачных услуг для управления бизнесом «Мегаплан» Александра Волчека, с которым партнеры познакомились через Дмитрия Крутова. Тогда же наняли нескольких менеджеров по продажам и маркетологов. Для всего штата партнеры открыли офис на Тверской-Ямской. Волчеку в течение 2012-го и 2013 годов отошло по 33% в расплодившихся к тому времени юрлицах проекта: ООО «БМ», «БМ Старт», «БМ Сервис», «АП» и «МГ». Впоследствии он стал гендиректором компании.
Сформировав полноценные курсы, Осипов и Дашкиев вышли за пределы Москвы: стали ездить с бесплатными тренингами по регионам и привлекать клиентов оттуда. В том же 2012-м открылись первые представительства проекта в Ульяновске, Санкт-Петербурге, Самаре и еще 11 городах. Там основатели находили партнеров-кураторов, которые собирали аудиторию и подключались онлайн к столичным тренингам Осипова и Дашкиева. За это партнеры, по словам Дашкиева, получали фиксированную зарплату или долю выручки в 20-30% от каждого набора на курс.
В 2013-м, благодаря запуску курсов и экспансии в регионах, «начался очень серьезный взлет»: суммарная выручка юрлиц «БМ» составила 477 млн рублей (в 50 раз больше, чем годом ранее), прибыль — 39,4 млн. Спиридонов из «Нетологии» считает, что в первый год полноценной работы основатели могли скрывать часть доходов, потому что такой рост кажется «слишком уж резким». Дашкиев это отрицает: «Мы всегда следили за тем, чтобы все было в порядке с точки зрения налогов. Такой скачок объясняется тем, что мы действительно резко выросли, сделали радикальный прыжок».
Раскрыть бизнес-чакру
Дашкиев признает, что поначалу он и Осипов были неопытны и совершали много ошибок: «У нас была какая-то эпатажность и в то же время отсутствие контроля за качеством собственного продукта и общения с клиентами».
Из-за этого с ростом популярности «Бизнес Молодости» росла и волна недовольства манерой преподавания. Один из слушателей курсов рассказывал The Village, что вместо структурированных бизнес-знаний получил несколько занятий по цигуну и боксу с Осиповым, разговоры про чакры, отношения в семье и воспитание детей. «То, что мы делали, — это фокус на результатах людей, а результаты складываются из многих факторов, в том числе, атмосферы и внутреннего состояния, — рассуждает Осипов. — Поэтому, кроме прикладных знаний, мы предлагали выезды в разные города, дополнительную активность и консультации по личным вопросам».
Ругали «БМ» и за то, что большинство видео и историй успеха выпускников, которые Осипов и Дашкиев использовали на сайте компании, «сильно преувеличены». «Очень много учеников в ходе тренингов заявляли о нереальных результатах: что они, условно, продали ручки Сбербанку или какой-то экспресс-аудит заводам за 30 млн рублей за два месяца. Они просто хотели пропиариться и получить публикацию о себе на сайте «Бизнес Молодости», — говорит основательница тульской VSGROUP Ольга Дыдыко, которая в 2016-м по совету подруги приобрела курс «Миллион за сто». На тренингах, по ее словам, «было что-то вроде соревнования»: учеников делили на команды, выигрывал тот, кто нарастит доходы за два месяца больше всех. О членах команды-победителя выпускали заметки на сайте «БМ». «Это [то, что участники тренингов преувеличивали свои результаты] действительно было большой болью и нашей большой проблемой, — признает Дашкиев. — Поэтому с каждым годом мы проводили более строгий факт-чек при публикации кейсов студентов, но полностью проблему побороть не смогли». Сама компания намеренно цифры выпускников не завышала, уверяет он.
«Он публично сказал, что я не получаю любви, поэтому не ставлю себе материальные цели. Я расплакалась прямо на сцене»
Сам Осипов в интервью Максиму Спиридонову признавался, что «испытывает определенную неловкость от того, как поступал с определенными людьми» на тренингах. «Но стоит признать, что этот этап позволил создать что-то уникальное и аутентичное. Чтобы создать что-то новое, в любом случае ты будешь кому-то против шерсти», — считает сооснователь «БМ».
Несмотря на волну хейта и ошибки основателей, курсы продолжали пользоваться впечатляющим спросом. В 2014-м Осипов и Дашкиев смогли даже немного нарастить показатели 2013-го — до 492 млн рублей выручки и 48,3 млн рублей прибыли, свидетельствуют данные СПАРК. Тогда же у компании появились аккредитованные тренеры — специалисты в маркетинге, продажах, бухучете и пр., которые курировали занятия наравне с основателями.
Ничего необычного в популярности «БМ», несмотря на хейт и невысокое качество программ, нет, уверен психотерапевт клиники Mental Health Center Глеб Багрянцев. «Подобным явлениям уже не одна тысяча лет: «Бизнес Молодость» постулирует, что есть особое состояние, которое необходимо для достижения богатства. И для богатства главное — это достичь этого состояния, а не учиться, заводить связи и набивать шишки. Поэтому она больше всего напоминает религиозную секту, только в качестве идола там выступает «успешный успех», богатство и красивая жизнь, — считает эксперт. — Как и любая секта, они дают простые ответы на сложные вопросы. А упрощение и оптимизация информации — одно из базовых потребностей нашей психики».
Торговцы эмоциями
Рецепт успеха «Бизнес Молодости» прост, уверен Максим Спиридонов из «Нетологии»: совмещение тренингов личностного роста и «самых главных знаний про бизнес очень практического свойства». «В академическом обучении бизнесу было довольно много теории, которая вызывала зевоту. А они говорили: «Чувак, иди, тебе нужно знать, как делать лендинг, настраивать рекламу, покупать дешево, продавать дорого». Никакого стратегического маркетинга, образования бренда, HR. Очень практическое и ориентированное на манящие цели для молодой публики образование», — рассуждает он.
По мнению Глеба Багрянцева, основатели «БМ» «торгуют эмоциями — драйвом, эйфорией, вдохновением — тем, что хочется переживать снова и снова». «Базовый принцип — поменьше размышлений, побольше эмоций. Эмоциональный опыт запоминается в первую очередь, рациональное мышление перед ним отступает. Никто не хочет составлять подробные бизнес-планы, разрабатывать маркетинговые исследования и сводить отчетность. Все хотят, чтобы богатство пришло само собой, чтобы для его обретения не пришлось учиться или еще как-то напрягаться. Вот именно это желание и эксплуатирует «БМ», — скептичен психотерапевт. «Давление» и «насмешки над сомневающимися», по его мнению, тоже легко объяснить: «С точки зрения «БМ», те, кто не верит в силу мотивации и смеет высказывать сомнения — неудачники, которые никогда ничего не добьются. Их нужно заткнуть как можно быстрее, ведь они могут разрушить иллюзию легкого богатства и помешать продажам очередного тренинга».
«Ребята научились сложные вещи объяснять простым языком и делать это весело. И это было маленькой революцией»
Психолог и основатель проекта Skillfolio Виктория Шиманская обращает внимание на типичные психологические приемы управления толпой, которые использовали Осипов и Дашкиев: например, манипуляция страхом и эффект высокой цены. «Они часто выгоняли кого-то, кто не выполнил домашнее задание или еще что-то. У людей в связи с этим возникал страх того, что они упустят свой шанс, и они продолжали посещать курсы и покупать новые», — считает эксперт. Кроме того, основатели «БМ» намеренно назначали высокую цену на курсы: «чем больше человек платит, тем больше будет себя уговаривать, что это не зря», уверяет Шиманская.
Вопреки ожиданиям, «негативный шлейф» сыграл компании на руку, добавляет Шиманская: «Это в любом случае пиар: хейт лишь давал большому количеству людей узнать, что такой проект вообще существует».
Миллиард на хейте
Впрочем, в кризисном 2014-м даже пиар не помог удержаться на былых оборотах: на фоне снижения покупательской способности населения у компании началось падение продаж, которое привело к кассовому разрыву в 30 млн рублей в 2015-м, говорит Дашкиев (по данным СПАРК, в 2015-м ООО «Авилон Плаза» подало иск к юрлицу «БМ» с категорией «Исполнение обязательств по договорам аренды» на 31,7 млн рублей; дело закончилось мировым соглашением). «К тому времени у нас было больше 100 сотрудников и огромный фонд оплаты труда. Большую часть пришлось уволить, чтобы выстоять», — вспоминает он.
В начале 2015 года из компании также ушел совладелец и гендиректор Александр Волчек. Уход, по его словам, был связан с личными партнерскими взаимоотношениями, «когда понимаешь, что дальше лучше работать отдельно». По словам Дашкиева, Волчек «был не готов работать в кризисных условиях». Детали сделки по выкупу его доли стороны не раскрывают.
Волна сокращений позволила Осипову и Дашкиеву преодолеть финансовые трудности и заработать в 2015 году около 200 млн рублей выручки и 14 млн рублей прибыли. В 2016-м показатели выросли до 607 млн рублей и 34 млн рублей соответственно. В следующие два года рост продолжился: в 2018-м выручка компании перевалила за рекордный 1 млрд, прибыль превысила 70 млн.
При этом сооснователь «Нетологии» считает, что прибыль «БМ» относительно крупного оборота была «очень невелика». «Это говорит о том, что они бились за развитие и много вкладывали в маркетинг и рекламу», — объясняет предприниматель.
Дашкиев, впрочем, считает прибыль компании «достойной». Основные траты, по его словам, приходились не на маркетинг, а на проведение мероприятий: один еженедельный ивент обходился «Бизнес Молодости» в 1,5 млн рублей, уверяет предприниматель.
Раскол дуэта
Первые звоночки для закрытия «Бизнес Молодости» появились в 2018 году, считает Спиридонов. Тогда случился раскол дуэта Осипова и Дашкиева, который привел к уходу последнего из компании. Михаил предложил партнеру сменить модель «БМ» с публичных массовых тренингов на занятия тет-а-тет с учениками. «Петр сказал, что модель хорошая, но он все-таки больше себя видит как спикер, как автор, как человек сцены. И тогда мы поняли, что это просто разные пути, и спокойно решили разойтись», — вспоминает Дашкиев. Осипов его слова подтверждает.
Условия выхода Дашкиева ни он сам, ни Осипов не раскрывают. «Были некие активы, которыми мы обменялись внутри наших взаимоотношений», — без подробностей комментирует Осипов. По данным СПАРК, Дашкиев в 2019-м вышел из всех действующих юрлиц компании — ООО «Бизнес ответ» (на это юрлицо приходились основные финансовые потоки в последние годы работы), ООО «БС», ООО «БР» и ООО «Знаки» (на него зарегистрированы бренды «Бизнес Молодости»). После «развода» Дашкиев занялся новым проектом «Юниты» — обучением навыкам бизнеса напрямую с преподавателем. Проект, по его собственным словам, «пока и близко не подобрался» к оборотам золотых лет «Бизнес Молодости», но в ближайший год «стремится к ним приблизиться».
«Они дают простые ответы на сложные вопросы. А упрощение и оптимизация информации — одно из базовых потребностей нашей психики»
Ударила по компании и возросшая конкуренция, считает Спиридонов. По его словам, как раз в конце 2019-го — начале 2020 годов проект выпускника «БМ» Аяза Шабутдинова «Like Центр» «пересобрался и как мощный конкурент вдарил по клиентам «БМ». «В итоге получилась очень познавательная история: Петр и Михаил правильно поймали тренд, волна этого тренда тащила их на пустом рынке до тех пор, пока вслед за ними не рванули последователи, которые не делали их ошибок. В результате лидер был сам погребен под волной учеников», — резюмирует предприниматель.
Пандемия «вбила последний гвоздь в гроб проекта», уверен он. По оценкам Спиридонова, за первое полугодие 2020-го выручка «БМ» могла упасть ориентировочно в 10 раз по сравнению с лучшими временами проекта, так как значимую часть их воронки маркетинга и образовательных активностей составлял офлайн, а он «оказался полностью отрезан».
По словам Осипова, первые недели после введения карантина были для компании «очень сложными». «Выручка с продуктов офлайновых тут же обрушилась. Один месяц мы встретили без прибыли или с минимальной, но за 1,5-2 месяца перевели выручку на онлайн», — уверяет он.
Бизнес-мудрость
В середине августа Осипов в своем Instagram (1,5 млн подписчиков) объявил о закрытии «Бизнес Молодости». Причиной решения предприниматель называет «пропажу интереса» развивать проект дальше: «Это был союз Миши с Петей, именно вдвоем мы создавали эту реальность. Когда мы разошлись, стало понятно, что не имеет смысла этим продолжать заниматься. Мы этот этап жизни завершили для себя: то, что было интересно нам 21-летним, сейчас неинтересно».
Кроме «БМ», по словам Осипова, у него «есть другие проекты, другие перспективы». Он хочет заняться образовательными программами, связанными с «философией, внутренним развитием человека и личностным ростом». Офис «Бизнес Молодости», по его словам, он закрыл еще в июне, но юрлица пока не ликвидировал: планирует заняться этим «в ближайшее время».
Опрошенные Forbes эксперты образовательного рынка не исключают, что закрытие «БМ» может быть номинальным: компания продолжит существовать, просто сделав ребрендинг и сменив концепцию. «Кто в здравом уме будет убивать машину с такой колоссальной клиентской базой?» — задается вопросом основатель City Business School Денис Исаков. По его прогнозу, проект переформатируется, «сменит название на какую-нибудь «Бизнес Мудрость», но команда и бизнес как таковой сохранятся.
«БМ» имели наглость учить так, как они это делали: ярко, с вызовом, где-то на грани фола»
Заявление о закрытии «БМ» Исаков считает пиар-ходом, «эпатажем и маркетингом», который Осипов использует, чтобы отстроиться от негативного шлейфа проекта. Такого варианта не исключает и бывший партнер Осипова Дашкиев: «Я тоже отчасти ушел в свой новый проект, чтобы отстроиться от негативного шлейфа. Думаю, для Петра [закрытие — ] это символический, эмоциональный поступок, нежели бизнесовый. Он в корне поменяет продуктовый подход и, возможно, команду и перезапустится в другом качестве».
Сам Осипов, впрочем, версию о номинальном закрытии отрицает. «Бизнес Молодость» как союз меня и Миши, как серия курсов, которые достаточно известны на рынке, определенный способ привлечения клиентов больше существовать не будет. У нас нет офиса, мы закрываем постепенно обязательства перед клиентами и сводим все на нет». При этом предприниматель считает, что аудитория «БМ» «органическим образом перетечет» в новые проекты основателей. Сейчас на сайте «БМ» значится всего один работающий проект — «Результат» Осипова, который, по его словам, «запустился в пандемию для сохранения команды в переходный период и исполнения обязательств перед клиентами». Предприниматель допускает, что «Результат» может стать частью новой модели либо закроется «после исполнения всех ранее проданных обязательств».
Игорь Рыбаков в закрытии «БМ» не видит ничего подозрительного: по его словам, за эти годы изменилась сама модель запуска первого бизнеса, поэтому актуальность таких школ, как «БМ», сошла на нет. «Раньше молодые предприниматели начинали через «тряску груши»: типа «давай, квартиру продай, заложи — и все получится», как учили в «БМ». Сколько людей погибло, сколько вошло в финансовые трудности, сколько получило тяжелые моральные травмы из-за этого? Теперь все иначе: люди получают стартовый опыт, начальное бизнес-образование, работая внутри каких-то компаний», — уверен миллиардер.
«Безусловно, «БМ» — это целая веха российского бизнес-обучения. Важная, создавшая серьезный фундамент для рынка, но тупиковая», — рассуждает Максим Спиридонов. Причина — в агрессивности и «неэкологичности» подхода основателей в первые годы. «От этой репутации неоднозначных ребят уже не отделаться. Хотя сами они внутренне сильно изменились», — уверен эксперт.