красная или синяя таблетка в чем суть
Дилемма красной и синей таблетки из «Матрицы» была придумана 2500 лет назад
В трилогии «Матрица» используется множество известных философских концепций и образов. Какие-то из них очевидны, а какие-то не очень. Так, многие фанаты даже не догадываются, что знаменитый выбор между красной и синей таблеткой является отсылкой к философской дилемме, придуманной еще 2500 лет назад.
Сцена, в которой Морфеус предлагает Нео выбрать красную или синюю таблетку, является одним из самых известных моментов в кино. Красная таблетка дает возможность отключиться от Матрицы и увидеть суровую реальность. Синяя — позволяет остаться в иллюзии и забыть про все свои сомнения.
Похожий выбор между привычной реальностью и настоящей описывается в знаменитом «Мифе о пещере», древнегреческого философа Платона. Платон придумал миф о некой пещере, в которой были заключены узники. С самого детства заключенные видели в пещере только одну стену. За спинами заключенных горел костер и потому они видели на стене только тени, показываемых им предметов — и воспринимали эти тени, как реальные вещи.
Затем Платон представил ситуацию, когда одному узнику удалось вырваться из оков. В таком случае он бы узнал о существовании огня и так испугался бы его, что захотел бы вернуться к привычному существованию. Однако если бы заключенный подавил это желание или же его бы заставили покинуть пещеру, он бы осознал истинную реальность. По мнению, Платона только философ смог бы из нее выбраться. Когда узник привык к новой реальности, он бы захотел вернуться в пещеру, чтобы раскрыть истину остальным заключенным. Но они бы не вняли его словам и подумали, что их сбежавший друг просто сошел с ума.
Если сравнивать миф Платона о пещере с «Матрицей», то можно заметить много параллелей. Узники это люди, тени предметов показывали Машины, а сами тени это Матрица. Испуганные люди, покинувшие Матрицу, наверняка захотят выбрать синюю таблетку и вернуться к привычному существованию (как это сделал Сайфер). Но тот, кто выбрал красную таблетку, обретает истину и понимает, что такая реальность все же лучше существования в пещере.
Возможно, в четвертой «Матрице» снова вспомнят про философию Платона. Фанаты предполагают, что в новом фильме главными злодеями будут сторонники синей таблетки, которые желают вернуть человечество в Матрицу. Съемки сиквела возобновятся уже совсем скоро, а пока премьера картины запланирована на май 2021 года.
Красная или синяя таблетка? Каков ваш выбор?
Время на чтение: 12 минут
В «Матрице» Нео выбрал красную таблетку и узнал мир таким, какой он есть на самом деле. Выбрал бы синюю – жил бы в тепле и комфорте, не снимая розовых очков. Должен ли лидер выбирать правду и суровую реальность?
Лидерству нужно учиться
Многие считают, что научиться управлять самолетом, вести финансы, стать программистом или врачом – это то, чему нужно серьезно учиться и укреплять навыки, а вот лидер ство, управление людьми – это что-то простое и доступное.
Именно это Кавасаки считает своей большой ошибкой, подчеркивая, что лидер ство – то, чему нужно учиться не меньше, чем другим профессиям. В книге он пишет, что финансирование, производство, бухгалтерию по сравнению с лидер ством обеспечить намного легче. Хочется подписаться под каждым словом и пожелать каждому, читающему эти строки, как можно скорее избавиться от подобных иллюзий и увидеть все так, как есть на самом деле. С этого момента может начаться настоящий личностный рост.
Давайте сверимся. Если вы считаете, что лидер должен определиться со своей целью, в которой изложены его желания, и просто приказывать людям эти желания исполнять, то это заблуждение. Реальность совершенно другая. Дальше стоит читать, если вы хотите узнать, как все обстоит на самом деле и как стать отличным лидер ом.
Рассмотрим основные советы выше названной книги.
Лидеру нельзя быть сломленным
Сейчас можно встретить немало дискуссий на тему естественного проявления эмоций и необходимости «держать себя в руках», актуальности таких фраз как «мужчины не плачут» или «плохое настроение нужно оставить за дверью своего рабочего кабинета». Не буду размышлять, насколько уместны эмоции в разных профессиях, но что касается лидер а, его работа – мотивировать и вдохновлять. Причем это больше чем работа, это не роль – это суть лидер а. Лидер последний, кто верит в проект, если перестанет верить он – у проекта нет шансов.
Быть лидер ом – это излучать оптимизм, причем, не наигранный. Иметь в запасе столько уверенности, веры и решимости, чтобы ни у кого из команды не появилось даже намека на сомнение. О Стиве Джобсе говорят, что его никогда не видели сломленным. Был ли он всегда в прекрасном настроении? Нет. Он бывал злым, разъяренным, раздражительным, но не сдавшимся.
Пожалуй, сомнение – это то, что разрушает лидер ство и прежде всего проект, за который взялся руководитель.
Ни в глазах, ни в словах, ни в мыслях не допускайте фразы вроде «Ничего не выйдет». Взамен используйте «КАК сделать, чтобы вышло?»
Но мы живые люди, у всех бывают моменты сомнений. Пожалуйтесь супруге или супругу, психологу, другу или очень близкому коллеге, но вся команда должна видеть вашу веру в проект, в себя, в них. Иногда силы и успех начинаются там, где начинается вера в себя и команду.
Держите порядок
Хаос – это не лидер ство. Лидерство – это упорядоченность и способность контролировать. Сформируйте свою систему контроля происходящего. Разработайте и внедрите культуру исполнения, установите правило отвечать за обещания, планомерно работайте над его выполнением. Что-то может получиться не сразу, но если работать в определенном направлении, результаты появятся рано или поздно.
Начинать лучше с себя. Проверьте себя и наметьте цели по совершенствованию своих лидер ских навыков:
Теряется доверие к руководителю, если он начинает проекты, потом забрасывает их. Чтобы демонстрировать упорство в решении всего, за что взялись, и чтобы не упускать возможностей, которые мы получаем, доводя дела до конца, не оставляйте начатые дела незакрытыми. Для этого полезно использовать таск-менеджер: поставив задачу, нельзя держать ее постоянно открытой, нужно перевести в один из возможных статусов – отменена, неактуальна, выполнена, передана.
Не уходите от реальности
Если вы решили выбрать «красную таблетку» и не бояться увидеть реальность – то у вас достаточно смелости и мужества быть лидер ом. Находите мужество честно отвечать на вопросы, чтобы решать проблемы, как только о них станет известно, а не делать вид, что проблемы нет.
Вопросы, которые многим кажутся болезненными:
Есть ли у вас свой Морфеус?
В «Матрице» был Морфеус – человек, который мог оценить, справится ли команда с задачей. Есть ли в вашем окружении такой?
Он должен иметь солидный опыт и должен быть реалистом (не скептиком!). Это должен быть человек, который говорит правду.
Лидер вдохновляет и ведет, а такой человек может подсказать, что получится, а что нет. Таких людей руководители привлекают в качестве консультантов, советников. Они знают, как работает компания не в теории, а на практике.
Как определить такого человека? Попробуйте совет из упомянутой выше книги: спросите, приходилось ли ему увольнять сотрудников? Если ответит «да» – скорей всего это тот, кто нужен.
Могут понадобиться такие советники в разных областях: в развитии, продажах, маркетинге, этике, операционной работе.
Понадобится также критик – тот, который сгущает краски и предполагает самый плохой поворот событий. Таких людей стоит привлекать не ко всем вопросам, но к самым критичным. Они дают информацию, которая должна поддаваться тщательной проверке.
Оба этих человека крайне важны для успешного лидер а. Быть лидер ом – не значит делать все самостоятельно и уметь все. Быть лидер ом – значит, уметь решать всякие вопросы. Кстати, в связи с этим лидер окружает себя людьми, умнее чем сам, чтобы, как говорил уже упомянутый выше Стив Джобс, они говорили лидер у, что делать, а не он им.
Окружайте себя лучшими и не похожими на себя
Еще Стив Джобс говорил, что если каждый руководитель компании в своей иерархии начнет нанимать игроков более низкого класса, то вместо «поля чудес» можно получить «страну дураков».
Лучшие профессионалы должны быть лучше главы компании и топ менеджеров, но кроме того еще и не похожими на них.
Чтобы руководители класса А могли нанимать игроков класса А+, им нужно обладать тремя важными качествами: скромностью, мудростью и уверенностью в себе.
Лучший лидер понимает, что на свете есть люди, которые превосходят его в тех или иных качествах, умеет определять таких, а также достаточно уверен в себе, чтобы таких нанимать. Далеко не каждый руководитель это понимает, но это правда, и зная ее, вы быстрее окажетесь у цели, чем те, кто в розовых очках.
В лучших командах люди дополняют друг друга. Лучшие специалисты должны быть другими, непохожими на своего лидер а. Задайте себе вопрос, все ли в вашей команде знают свое дело лучше вас и не подбираете ли вы комфортных для себя людей, которые напоминают вам самих вас в молодости?
Лучшими специалистами не рождаются
Нелегко нанять лучших специалистов – есть определенные ограничения. Но их можно создать. Развивайте сотрудников, в конце концов, лучшими специалистами не рождаются – ими становятся.
Нанимая, обращайте внимание на потенциал и перспективные стороны кандидатов и развивайте их.
Полезные советы для эффективного лидер а
Несколько полезных мыслей, которые помогут задуматься о своей эффективности и задачах по совершенствованию:
«Матрица»: красная или синяя таблетка?
Не так всё просто
Путь к успеху у тогда ещё братьев (в 2012-м и 2016 годах они последовательно признались, что они трансгендерные женщины – «С») Ларри и Энди Вачовски был сложным. И чтобы заявить о себе миру, им пришлось пройти долгий путь. Они успели вылететь из колледжа и поработать на стройке. И лишь после этого смогли попасть в Marvel. Но та работа, хоть и творческая, была для них, скажем так, слишком мелкой. Братьям хотелось размаха. И уже тогда они начали взращивать идею для самого главного проекта своих жизней – масштабного фильма, сюжет которого заключался в том, что люди живут внутри глобальной компьютерной программы. Так и появилась «Матрица». Её главный герой – Избранный, который решился на бескомпромиссную войну с машинами.
Ларри и Энди Вачовски в свою бытность братьями
Понятно, с таким проектом братьям была лишь одна дорога – дорога в Голливуд. Но там их не ждали. Никому не известные Вачовски со своим сложным сценарием, требовавшим внушительное финансирование, отпугивали потенциальных продюсеров. Но Ларри и Энди не отступили. Они приняли правила «большой игры» и начали своё восхождение на голливудский Олимп с самых низов. Они сумели продать пару своих сценариев, которые так и не были экранизированы. Зато следующая работа – «Наёмные убийцы» – вышла в свет. В фильме, снятом по сценарию братьев, сыграли Сильвестр Сталлоне и Антонио Бандерас. Казалось, вот она – слава! Но нет. Оригинальный сценарий Энди и Ларри был сильно изменён другим сценаристом. И это очень не понравилось Вачовски, как, впрочем, и работа режиссёра Ричарда Доннера. Они посчитали, что их идея была просто убита. И это событие подтолкнуло их к важному решению: Вачовски захотели снимать «Матрицу» самостоятельно, боясь отдать своё творческое детище в чьи-либо руки.
Кадр из фильма «Наёмные убийцы»
Со сценарием они познакомили нужных людей из киностудии Warner Brothers. Идея им понравилась. Но не понравилось то, что фильм требовал большого бюджета, а распоряжаться деньгами хотели никому не известные Вачовски. Так что Энди и Ларри пришлось преодолеть ещё одно препятствие и доказать продюсерам свою профпригодность. И за 4 с небольшим миллиона долларов они в 1996 года создали картину «Связь». В том фильме братья выступили и режиссёрами, и сценаристами. И хотя «Связь» до широкого проката не добралась, она завоевала много наград на различных кинофестивалях. Этого оказалось достаточно. Продюсеры согласились дать «Матрице» зелёный свет.
Продюсеры согласились дать 60 миллионов на проект, но вначале выдали лишь 10. И стали смотреть, как ими распорядятся Вачовски
Несмотря на это, лёгкой жизни у Вачовски не было. Им требовалось порядка 80 миллионов долларов на фильм, что по меркам 90-х годов являлось очень большими деньгами. Необходимо было удешевлять производство. Поэтому было принято решение снимать фильм в Австралии. Продюсеры согласились дать 60 миллионов на проект, но вначале выдали лишь 10. И стали смотреть, как ими распорядятся Вачовски. Надо сказать, что этих средств хватило на… 8 минут. Но продюсеры были впечатлены увиденным, поэтому выдали оставшуюся часть бюджета.
Надо сказать, что исходный вариант сценария продюсеры завернули и отдали на доработку. Дело в том, что они посчитали его слишком сложным для среднестатистического зрителя. Спорить с представителями киностудии братья не стали. Так и появился Томас Андерсон – офисный работник и хакер, которому суждено было узнать страшную правду: окружающий мир – Матрица, симуляция, которую создали машины. Благодаря помощи Морфеуса и Тринити он попал в реальность и узнал, что люди – батарейки для питания компьютеров. Тогда-то Андерсону открылась и ещё одна тайна. По легенде, появится некий Избранный, который победит машины и освободит людей. Естественно, Томас и есть Избранный.
Главным источником вдохновения Вачовски стала книга Жана Бодрийяра «Симулякры и симуляция»
Интересно вот ещё что: по сути, главным источником вдохновения Вачовски стала книга Жана Бодрийяра «Симулякры и симуляция». Причём это творение авторы нужно было прочитать всем актёрам, задействованным в фильме. По мнению создателей, только так они смогли бы в полной мере понять и прочувствовать сценарий. Не обошлись Вачовски без книги и в фильме. Её можно увидеть в одном из эпизодов в начале картины.
Книга Жана Бодрияра в фильме «Матрица»
К созданию фильма братья подошли максимально ответственно, поскольку цена даже одной ошибки была слишком велика. Поэтому для постановки драк пригласили Юэнь Ву-Пина, у которого за плечами были «Пьяный мастер» и «Два воина».
Несмотря на, казалось бы, солидный бюджет, режиссёрам приходилось экономить буквально на всём. Так, для съёмок эпизода с женщиной в красном они отыскали несколько пар близнецов, чтобы создать картинку с одинаковыми лицами. Нанять обычных людей тогда было дешевле, нежели «клонировать» их при помощи техники. Также в массовке часто задействовали обычных жителей Австралии в их же одежде. Это позволило сократить траты на костюмеров. Что же касается американского гетто, то для его создания использовали уже готовые декорации, которые изготавливались для местных фильмов. В общем, Вачовски изворачивались как могли. Зато сэкономленные средства они вложили в съёмки экшена и разработку новых технологий. Джон Гаэта, ответственный за спецэффекты, придумал специально для «Матрицы» новый принцип ведения съёмки: актёр замирает, а камеры (более ста штук) продолжают движение вокруг него. Эта технология сейчас известна под названием «bullet time».
Знаменитые символы, текущие по экрану, – это японские иероглифы. Художник картины взял их из кулинарной книги
Нашли Вачовски интересный подход и для отделения виртуального мира от мира реального. Поэтому действия, происходившие в Матрице, снимались через зеленоватый фильтр, а реальность насыщали синеватыми тонами. И зелёный цвет можно увидеть только в цифровом коде на экране монитора. Интересно вот ещё что: знаменитые символы, текущие по экрану, – это японские иероглифы. Художник картины взял их из кулинарной книги, а потом просто перемешал в случайном порядке.
Идея «Матрицы», как отмечали многие кинокритики и рядовые зрители, не являлась уникальной. Да и сами Вачовски об этом не говорили. Можно вспомнить фильмы «Шоу Трумена» и «Нирвану» (этот фильм с Кристофером Ламбертом в главной роли Вачовски называли одним из главных источников вдохновения вместе с книгой Бодрийяра). Заслуга братьев заключалась в том, что они вывели известный сюжет на абсолютно другой уровень, о котором никто даже и не мечтал. Кроме этого, Вачовски разорвали привычный шаблон, когда именно вокруг главного героя создаётся искусственный мир, а он пытается из него выбраться. В «Матрице» же «по ту сторону» были все персонажи.
Лана и Лилли Вачовски после операции
Эффект взорвавшейся бомбы
Несмотря на все страхи, риски и сложности, «Матрицу» ждал феноменальный успех. Фильм не только окупился, но и принёс продюсерам солидную прибыль. При бюджете в 60 с небольшим миллионов долларов история Нео собрала более 450 миллионов в мировом прокате. Помимо зрителей, активно голосовавших за картину «рублём», высоко оценили её и критики. Они и вовсе говорили о том, что братья Вачовски произвели революцию в киноиндустрии. Соответственно, не прошла «Матрица» и мимо «Оскаров». Заветные статуэтки она получила в четырёх номинациях. При этом главный конкурент фильма – «Звёздные войны. Эпизод I» – везде довольствовался ролью проигравшего. Сами же братья стали лучшими режиссёрами года.
По мнению критиков и фанатов, продолжения сильно уступали первой части именно в глубине и философии
Съемки фильма «Матрица»
Финал и наследие
«Матрица» поглотила умы зрителей. После выхода заключительной части народ начал строить свои предположения об истинном смысле (и финале) творения Вачовски. Есть версия, что картина должна была закончиться более пессимистично и что именно продюсеры настояли на хеппи-энде. Так, например, очень популярна теория (до сих пор, надо сказать), что Нео и Морфеус не выходили из Матрицы. А Зеон, как и реальный мир, – это одна из ступеней виртуальной симуляции. Мол, машины позаботились о том, чтобы было ощущение выбора. А в качестве главного аргумента фанаты приводят тот факт, что сверхспособности Нео, которыми он обладал в Матрице, не исчезали в реальном мире. А тот же агент Смит мог легко поселиться в теле реального человека и жить в нём. При этом ему не обязательно было подключаться к программе. Эти и некоторые другие моменты склонили поклонников к мысли, что все герои как лежали в своих капсулах, так и лежат на протяжении всех частей.
Возникли споры и о том, кого же на самом деле считать Избранным? Во второй части Архитектор рассказывал о том, что Избранный рождается в Матрице и при необходимости может не только её изменить, но и уничтожить. То есть, исходя из этих критериев, идеальный вариант – агент Смит. Именно он менял Матрицу в угоду собственным желаниям, а не Нео. Но приверженцев этой теории столько же, сколько и противников. Всё индивидуально.
Большая армия фанатов картины уверена, что машины – не злые существа
Есть версия, что Нео – машина. Главное доказательство – неизменное выражение лица героя на протяжении второй и третьей частей. Кроме этого, большая армия фанатов картины уверена, что машины – не злые существа. О самой войне в фильмах говорится очень смутно. По этой версии машины, заботясь о людях, специально сохранили их разумы в Матрице, дав им жизнь в виртуальном мире, который в разы лучше реального.
Существует ещё множество самых разнообразных версий и теорий. Фильмы Вачовски к этому располагают.
«Матрица» оказала огромное влияние на киноиндустрию. Можно говорить о том, что на протяжении последующих после выхода картины лет многие фильмы так или иначе вдохновлялись творением Вачовски: стиль драк и одежды, поведение героев, сюжет… То же самое касается технологии «bullet time», да и замедленной съёмки вообще. «Матрица» показала режиссёрам, что эти приёмы работают. А уж сколько было снято самых разных пародий – точно и не подсчитаешь. И самый важный вопрос – какую всё же выбрать таблетку – актуален и по сей день.
Кадр из фильма «Матрица»
Исследователь Гоголя Егор Сартаков – о духовном смысле поэмы «Мертвые души»
В разгар пандемии московских медиков решили переаттестовывать. Врач – о возможных причинах такой идеи
Красная или синяя таблетка?
Знаете, я тут читал одну книгу (названия не вспомню, давно было), и там был большой спор, о том, как можно быстро найти нужную тебе информацию? Рассматривались 2 древних способа, чтение и через устную речь. В наше время способов усвоения информации и новых знаний стало гораздо больше. Но вот возник вопрос в плане обучения.
Ты студент\ординатор, сидишь дома за компом и что-то прям судорожно ищешь, какой-то конкретный момент. Зараза-препод который выглядит и ведет себя как образец биологического ископаемого, как пример наглядного апоптоза всем маркроорганизмом. Он взял и завернул тебя на ответе, на чём угодно. Задал тебе вопрос, на который ты не знал ответ. И вот ты сидишь и ищешь, а инфы нигде нет. У тебя в распоряжении текст с инфой на сайтах или какое-нибудь видео с лекцией на ютубчике. Вот эти 2 способа, которыми ты найдешь ответ на вопрос препода. Найдешь и там, и там, но что бы вы выбрали, откуда вам быстрее доставать инфу? Вычитывая нужную вам строчку в тексте или выслушивая аудиотекст на видеолекции?
Я очень хочу услышать мнение людей на тот счет. Не стесняйтесь выказываться.
Видеоролики вне конкуренции там, где надо показать конкретное действие. Например, научиться готовить яичницу или смазывать пулемет 🙂 проще по наглядным видеороликам, чем инструкции.
Текст можно читать «по диагонали» (для этого надо уметь читать), ища ключевые слова из вопроса. А видео, максимум, можно ускорить с вероятностью пропустить нужную фразу.
читать, только читать. Но иногда видео полезны, допустим лектор охуенный, классно рассказывает, но его материал чуществует только в виде спича
Конечно текст. Видосики это сплошное вредительство
откуда вам быстрее доставать инфу
считается, что подросток и взрослый человек в среднем читают около 180 сл/мин.
=> В среднем, в текстовом виде быстрее в разы. Но есть нюанс в виде психической репрессии и селективного восприятия: некоторые (и таких много), не видят в упор, или не осознают/ не понимают увиденного. Для таких нужны слова от авторитета. Чтобы их повторять.
Строчку в тексте, однозначно.
Видео хорошо, когда нужно понять, куда тянуть сложный зуб, или как провести разрез, или под каким углом втыкать иглу. Но даже так желательно сначала прочитать описание и только потом смотреть на технику выполнения.
Ответ на пост «Это почти что как найти в упаковке доширака две пачки перца, два суповой основы, и две вилки. )»
Отец рассказывал. Пишу по памяти. Могут быть неточности.
Приехал он из института домой на каникулы домой. Отдохнул. Собирается ехать обратно. Мать ему в дорогу (помимо всего остального) корзинку яиц дала.
Возвращается в общагу. Все было как обычно, но тут он решил друзей подколоть.
— Давайте яичницу сделаем.
— На сколько желтков делать?
— Нет. В одном яйце же два желтка.
— Как два? Да не бывает такого.
— Все бывает. В одном яйце два желтка. Вылупляется два цыпленка.
Разумеется друзья не поверили. Возник спор. Отец разешил его довольно просто:
— Ну, хорошо. Давайте так. Бью 10 яиц. Если там оказывается 20 желтков вы проставляетесь. Если нет, то я.
Секрет был прост. Выбраковка с завода. Там яйца просвечивают и те, что с двумя желтками, проверку не проходят. Вот корзинку именно таких яиц Отец и получил в дорогу.
Самые запомнившиеся экзамены
В 34 мне стукнуло молоко в голову, и я вместо выхода из декрета на прежнюю работу, поступила в медицинский колледж на дневное. Сейчас уже заканчиваю. Самые фееричные сдачи были именно на первом курсе.
Совмещённый экзамен по трём предметам единого цикла. Экзамен из двух частей: тест и манипуляция, любая из большого списка, от протирания очков до постановки катетера.
Тест с соседкой по парте пишем быстро, первыми. А манипуляция оказалась неожиданной: пока шли за преподавательницей в манипуляционный кабинет, увидела, что у неё зажата спина и явно болит плечо.
Оглядываюсь на сокурсницу, та понимает без слов, и закрывает кабинет изнутри. Уговариваю преподавательницу лечь на кушетку, минут за 5 прогреваю мышцы, разминаю, разглаживаю, снимаю боль. Выпрямляюсь, делаю шаг назад. На кушетке счастливая женщина, едва тянет:
Вторая история грустная, но фееричная. Стараюсь больше думать о хорошем.
— Анатомия: рука. Т.е. кости, суставы, мышцы, иннервация, кровоснабжение. Всё назвать, перечислить, упомянуть особенности, что как с чем связано. Да, вот есть макет руки, у меня хорошие подсобные материалы (их можно принести, готовили в течение года на парах), но я понимаю, что расскажу максимум на 3.
— Патология: тема, которую нам не давали. Совсем. Раз упомянули вскользь с пометкой: этого у вас на экзамене не будет, можете не читать и не учить.
— Вы! Скажите честно, вы хотите мне сейчас рассказывать билет?
— Честно? Если честно, я хочу домой.
— Знаете, это хорошее желание. Идите. Я вам ставлю 5.
Нет, потом я поняла, что. В тот день она с трудом выбила из кого-то знания на четвёрку. Она хотела в ведомости хоть одну пятёрку, и решила не рисковать, задавая вопросы. Мне просто повезло, что из студентов группы, близких к пятёрке, под рукой оказалась я.
Соблюдая традиции: рассказ мой, фотографии мои. Кота с лампой не ищите, не пробегали.
PS Медики, сколько ошибок вы видите на центральном фото?
И ящик пива в придачу
Про студентов-медиков. Продолжение.
Были даже такие темы, как:
— Агрессивный пациент и вербальная /физическая деэскалация конфликта (например, как быстро зафиксировать пациента, который втрое шире тебя, или как ограничить пожилого пациента в делирии и ничего ему не сломать).
— Трудные коллеги и правовая основа работы врача.
— Твой первый судебный процесс и что с этим делать.