что такое редакционный план
Как создать редакционный план для публикаций в социальных сетях
Дефицит контент-идей — один из самых страшных ночных кошмаров маркетологов. Представьте ситуацию: вы в понедельник открываете план публикаций на корпоративном сайте и видите, что на этой неделе выходят три подробных и полезных руководства. Они получат свои «лайки» и комментарии типа «а вот тут может быть лучше так, а там эдак». Но для социальных сетей этого мало: вы хотите споров с виртуальным мордобоем, вирального распространения, драйва. Коты и обнаженная натура сразу отпадают: аудитория не поймет.
Эффективным инструментом борьбы с дефицитом контент-идей считается редакционный план. Из этой статьи вы узнаете, почему он вам нужен и как его создавать.
Зачем нужен редакционный план
Редакционный портфель — это план создания и публикации материалов. В качестве синонима этого понятия можно употреблять термин «контент-план». С помощью этого инструмента вы можете решать практические задачи, перечисленные ниже:
Больше не считаете редакционный портфель ненужной формальностью или проявлением бюрократии? Тогда за дело.
Как создавать редакционный портфель для публикаций в соцсетях
Пошаговый план, представленный ниже, не стоит воспринимать в качестве догмы. Вы можете ориентироваться на него, меняя шаги местами, удаляя ненужные и добавляя собственные.
1. Определите целевую аудиторию
Вы должны знать, для кого создаете и публикуете контент. Воспользуйтесь методом маркетинговых персон: персонализируйте сегменты аудитории. Это поможет вам на этапе определения потребностей читателей.
2. Определите информационные потребности аудитории
Этот этап неразрывно связан с планированием общей контент-стратегии. Вам необходимо создать максимально широкое семантическое ядро. Так вы узнаете информационные потребности всех сегментов аудитории и свяжете их с конкретными маркетинговыми персонами.
Устройте мозговой штурм. Обсудите с командой создателей контента особенности публикаций, предназначенных для каждого сегмента аудитории. Подумайте, сможете ли вы создавать универсальные посты или вам придется делать отдельные материалы для каждой маркетинговой персоны.
3. Определите типы контента, которые вы будете создавать постоянно
Оцените имеющиеся в распоряжении ресурсы и определите типы контента, которые вы сможете создавать регулярно. Например, если у вас есть штатные копирайтеры, вы можете сделать акцент на разных видах текстового контента: статьях, обзорах, новостях и т.п.
Внесите в контент-план основные типы контента, которые вы будете публиковать регулярно. Оставьте место для других типов, которые вы будете создавать время от времени с привлечением сторонних специалистов. Например, один раз в месяц вы будете публиковать визуальный контент, созданный профессионалом.
4. Определите социальные сети, в которых вы будете публиковать контент
Ориентируйтесь на предпочтения и интересы целевой аудитории. Выберите несколько соцсетей, в которых вы точно сможете поддерживать активность и следить за реакцией аудитории. Постарайтесь включить в список как минимум одну сеть, специализирующуюся на визуальном контенте.
5. Инвентаризируйте созданный контент
Проверьте, сможете ли вы частично удовлетворить потребности аудитории с помощью ранее созданного контента? Возможно, вы проводили исследования, брали интервью, писали книгу. Оживите эти публикации, обновите и используйте их повторно. Внесите это в контент-план.
6. Назначьте ответственного за курирование контента
В социальных сетях вы можете публиковать чужой контент, представляющий ценность для вашей аудитории. Это называется курирование контента. Определите источники ценных материалов, частоту публикаций чужого контента.
7. Определите темы и даты публикаций и назначьте ответственных
На завершающем этапе создания редакционного портфеля вам необходимо определить темы публикаций, плановое время их выхода и ответственных лиц. Распределяя статьи, учитывайте специализацию авторов. Следите за своевременностью публикаций. Например, материалы о тенденциях в отрасли лучше публиковать в конце и в начале года.
8. Выберите критерии и частоту оценки публикаций
Вы можете оценивать публикации в соцсетях по отклику аудитории, числу переходов на сайт или по другим метрикам. Анализируйте эффективность материалов с заданной периодичностью, своевременно вносите изменения в контент-план. Например, если вы видите, что аудитория откликается на пользовательские руководства, но игнорирует промо-контент, сделайте выводы.
А можно работать без редакционного портфеля?
Честно? Можно. В первую очередь это касается молодых проектов, работающих в условиях отсутствия жесткой информационной конкуренции. Представляете, перед вами непаханое поле: вам надо написать десятки статей, каждая из которых кажется первоочередной. В таких условиях вы и без контент-плана знаете, что будете писать сегодня, завтра и послезавтра. Конечно, вы можете попасть в ловушку бессистемности, но на старте работы она практически не влияет на эффективность контент-стратегии.
По мере взросления проекта и роста конкуренции вы будете все сильнее ощущать потребность в редакционном портфеле. Во-первых, вы все чаще будете думать, а что бы такого написать, чтобы избалованная аудитория это заметила. Во-вторых, вам придется учитывать контент-активность конкурентов. В-третьих, по мере созревания рынка будет происходить все больше событий и изменений, требующих внимания. Чтобы своевременно их освещать, вам рано или поздно придется планировать создание контента.
Какой контент-план вам нужен
Чем крупнее и старше ваш проект, тем дальше отодвигается горизонт планирования. Если в начале информационной деятельности вы можете работать с колес, то став законодателем мод в отрасли, вы почувствуете дефицит свободы. Это объясняется просто: вы сформировали аудиторию, а теперь вынуждены учитывать ее потребности. Они отражаются в объемах редакционного портфеля, горизонтах планирования, используемых типах контента и охвате социальных сетей.
Что касается инструментов для создания контент-плана, используйте любые. Это может быть таблица в Excel или Google Docs, плагины для WordPress, например, Editorial Calendar или coShedule, сторонние сервисы, например, Kapost. Главное, чтобы вам было удобно.
11 пунктов редакционного плана
Этой статьёй я начинаю серию публикаций под кодовым названием «Контент, маркетинг и рок-н-ролл — неизданное».
Моя книга «Контент, маркетинг и рок-н-ролл» появилась на свет в 2013 г. и с того момента несколько раз переиздавалась.
Когда генеральным директором издательства «Манн, Иванов и Фербер» был Михаил Иванов, после успеха первого тиража у нас с ним была договорённость о переиздании обновлённой версии.
И пока я закончил работу над дополнениями книги, Михаил уехал в США и посвятил себя другому делу. Разговоры о дополнении как-то рассеялись. А материал остался.
Он несколько лет находился у меня в специальной папке, и теперь я решил — зачем такому добру пропадать, если можно поделиться…
Отмечаю — это не материал, который отказались печатать, это публикации для дополненной версии, которая так и не вышла в свет. После этого книга переиздавалась в своём первичном виде.
Начинаем мы с публикации «11 пунктов редакционного плана». Естественно, я слегка адаптировал изложение под формат статьи для блога.
Почему у вас нет редакционного плана?
Уверен, что многие из вас неоднократно слышали словосочетание «редакционный план», который иногда ещё именуют «контент-планом». И я не удивлюсь, что слово «план» вызывает у вас ассоциацию с необходимостью планирования — скучной штуки, которую так не любят творческие люди.
При этом, если вы решили заниматься продвижением своего дела с помощью контента по принципу «всерьёз и надолго», запомните: редакционный план является неотъемлемым атрибутом систематизации работы с контентом.
Без контент-плана ваша информационная активность будет напоминать хаотические танцы с непонятными па. По крайней мере, со стороны…
Предлагаю вам условное определение редакционного плана, не претендующее на истину первой инстанции. Зато в нём всё просто и по-народному понятно:
Редакционный план — это документ, где в упорядоченном виде содержится вся необходимая информация, связанная с предстоящей публикацией разных единиц контента.
Фактически это структурированная и систематизированная программа-календарь предстоящих действий с контентом.
Это понятие к нам пришло из профессиональной журналистики, потому как редакционный план имеется у каждого солидного печатного издания. А в издательствах есть такое понятие как «издательский план».
Поэтому, если вы собираетесь превратить свой блог в солидный информационный носитель, хотите или не хотите, а вам придётся создать редакционный план.
Вопрос лишь в том, когда вы к этому придёте. Зачем тогда ждать? Ждут слабые, а сильные предпочитают действовать.
Редакционный план создаётся по системе каталога
Контент-маркетинг сам по себе является довольно молодой дисциплиной. Поэтому до сих пор нет единого понимания, каким должен быть контент-план.
С другой стороны, редакционный план одного блога может кардинально отличаться от программы другого (хотя оба блога успешны). Здесь вопрос в том, что каждый коллектив сам решает, как ему удобней планировать работу со своим контентом.
В первую очередь, план создаётся для коллектива, который работает в компании над производством и распространением контента.
При этом моя авторская задача — показать конкретный ориентир, чтобы вдохновить вас на собственные свершения.
Первое, что следует сделать, это разделить свой редакционный план на несколько рубрик. Наиболее логически оправданной выглядит модель разделения по информационным носителям:
Естественно, если вы используете какие-то другие носители, указанный список можно дополнить соответствующими позициями.
Почему так важно разделять контент по разным носителям? Как показывает практика, контент-присутствие важно в совершенно разных местах. Это раз.
И желательно забыть о таком параметре как «дублирование контента», когда вы в каждом носителе публикуете практически одно и то же (что себе могут позволить разе что бренды в конкретной нише). Это два.
Для каждого носителя целесообразно создавать отдельный редакционный план. Это позволит проще контролировать ведение контентной активности.
11 характеристик для каждой публикации
Подход к созданию контент-плана для разных каналов размещения информации во многом идентичен. Более того, компания обычно задействует далеко не все возможные носители, расставив точные приоритеты для своей ситуации.
Поэтому, я не вижу необходимости приводить отдельную структуру по каждому каталогу (тем более, вы всё равно будете использовать свою).
Я же ограничусь информацией по ведению корпоративного блога. Это позволит вам разработать отдельные планы по каждому носителю, которые вы собираетесь задействовать для своего контент-маркетинга.
Итак, записывайте или запоминайте — в редакционный план корпоративного блога желательно включить следующую информацию по каждой предстоящей публикации:
Несколько комментариев по характеристикам
Понятие «Рабочий заголовок» является условным.
Если предположить, что такой план составляется на месяцы вперёд, то в момент заполнения можно ограничиться так называемым «рабочим заголовком», чтобы просто «застолбить тему».
Уже ближе к дате публикации у вас будет возможность более детально поработать над итоговым заголовком, обсуждая разные альтернативные варианты. К вашему сведению, у опытных авторов может быть минимум по десять вариантов заглавий для каждой публикации.
Например, в своё время я в плане записал такой «рабочий заголовок» статьи — «Советы по искусству сокращения текста».
Ловите несколько альтернативных вариантов заголовка «Советы по искусству сокращения текста», которые рассматривались перед публикацией:
Во-первых, это полезная тренировка. А во-вторых, хороший заголовок всегда приходит в голову в процессе размышлений, а не рождения идеи.
«Краткое описание публикации + список ключевых тезисов»…
Здесь всё просто — порой бывает, что вы придумали «рабочий заголовок», где-то его себе отметили в блокноте, а через неделю подзабыли, о чём конкретно хотели написать в такой статье.
Поэтому, краткое описание в сопровождении с ключевыми тезисами позволяет вам для себя подготовить ориентировочный структурный план предстоящей публикации.
Сопроводительный текст для социальных сетей…
В своих лентах Facebook и ВКонтакте вы можете заметить, как друзья просто делятся ссылками на какие-то понравившиеся статьи. Или же компании просто сообщают о новой статье.
Максимум, что вы можете встретить в сопроводительном тексте, так это:
Любое мнение имеет право на существование, поэтому я свободно выскажу своё. По моему опыту и личным наблюдениям, сопроводительный текст в социальных сетях играет важную роль для показателей социальной активности (переходы, лайки, репосты, комментарии).
Всё потому, что сопроводительный текст помогает читателю принять решение — насколько ему выгодно тратить своё время на изучение этого материала.
Следовательно, задача сопроводительного текста — заинтриговать аудиторию в чтении вашей новой публикации. Просто задайте себе вопрос, что полезного читатель найдёт в статье, чему он научится, что узнает нового, в чём она сможет ему помочь…
Кстати, ловите рабочую хитрость, чтобы не ломать голову над таким сопроводительным текстом. Если в стартовой части своей статьи (анонсе) вы уже интригуете — никто вам не запрещает повторить такой же приём при репосте.
Правило интригующего анонса актуально всегда — лишь потому, что даже в ленте статей блога читатель видит заголовок, иллюстрацию, анонс и кнопку «Читать дальше». Анонс — это текст, который идёт до кнопки «Читать дальше».
Так мы сами часто поступаем (особенно если анонс изначально удался), например:
Да, можно ограничиться и более скромным объёмом текста (до 700 символов), так что дерзайте!
Специальное приложение — «Хранилище идей»
Редакционный план можно дополнить ещё одним полезным элементом, который я условно называю как «Хранилище идей».
Это специальный раздел, предназначенный для коллекционирования идей публикаций. Важно, чтобы к нему имел доступ каждый член контент-команды.
Как правило, идеи для публикаций посещают авторов и редакторов в самые неожиданные моменты.
Опыт меня научил все эти идеи записывать в одном месте, чтобы в момент творческого ступора ты не думал, о чём написать, а выбирал — о чём написать в первую очередь.
В этом «Хранилище» желательно не ограничиваться только идеей или темой. Добавляйте к каждому «рабочему заголовку» краткое описание или расшифровку, чтобы вы никогда не забыли, о чём конкретно хотите написать.
Почему так? Просто само понятие «идеи» или «рабочего заголовка» весьма относительно. Если вы только этим ограничитесь, то в будущем всегда будет риск того, что вы начнёте писать не о том, что изначально планировали.
И тогда будет интересная ситуация, когда идея одна, а реализация совсем иная.
Если у вас несколько авторов, то лучше, чтобы напротив каждой идеи стояло имя автора, кто её придумал — это справедливо. Плюс, это наглядно будет вам демонстрировать, кто из авторов лучше всех генерирует хорошие идеи для публикаций.
Редакционный план — инструмент контроля
Важность редакционного плана сегодня недооценена.
Если изначально он создавался для контроля работы авторов и других участников творческого коллектива (чтобы всё готовилось и публиковалось вовремя, в чёткой и заранее утверждённой последовательности), то сейчас контент-план ещё позволяет отслеживать эффективность работы.
Но давайте сначала скажем несколько слов о контроле. Благодаря контент-плану редактор имеет перед собой детальную картину о том, что, где и когда публиковать. У него есть чёткая уверенность в том, что соблюдается календарь и периодичность публикаций.
Также редактор следит за успеваемостью и способен оперативно распределять роли (и текущую загрузку) всей контент-команды.
О том, как лучше распределять роли внутри компании — это, на мой скромный взгляд, личное дело каждого редактора, и конкретные советы тут просто неуместны.
Теперь позволю себе выдать несколько тезисов о том, как с помощью редакционного плана можно отслеживать эффективность самих публикаций.
Так уж получается, что мы заранее не можем предугадать фактор успешности той или иной единицы контента. Очень часто наша тема-фаворит не получает должного отклика, зато «выстреливает» идея, на которую мы ставку не делали.
Контент-маркетинг — это не только статьи и публикации, но и цифры.
И когда вы в своём редакционном плане введёте дополнительные пункты, характеризующие социальную активность (в период чётко заданного времени после публикации), вы сможете отслеживать вирусный эффект.
Это позволит вам на основании цифр (хотя бы тех же показателей количества «лайков», комментариев и репостов) видеть, какие идеи хорошо принимаются вашей целевой аудиторией.
В какой программе лучше всего вести редакционный план?
Сама первая программа, которая приходит в голову — это MS Excel с правом доступа через Google Docs, Яндекс.Диск и других облачных сервисов.
При этом если в вашей компании установлено специальное программное ПО типа CMS, где всё хранится в едином пространстве — можете предусмотреть и возможность переноса своего плана в эту CMS.
В сети я встречал несколько разных рекомендаций о том, как в программе лучше всего вести и структурировать контент-план. Были даже отдельные скриншоты.
Но лично мне все приведенные варианты были не особо удобны.
В вопросах создания и ведения редакционного плана нужно всегда следовать правилу личного удобства. Я считаю, что каждый редактор создаёт свою модель плана, которая будет удобной всем.
Ведь у каждой компании своя специфика деятельности, своя редакционная политика и свой подход к созданию/распространению контента.
Поэтому я призываю вас не копировать чьи-то готовые решения (которые потом всё равно придётся адаптировать), а изначально продумать собственную модель для максимально удобной работы — редактора и всей контент-команды.
Редакционная политика: 59 вопросов, которые помогут вам составить документ правильно
Если на вашем сайте отстойный контент, то виноваты в этом вы, а не авторы. Не может быть такого, чтобы все копирайтеры были безграмотными идиотами. Скорее всего, они просто не понимают, чего вы от них хотите. Немного поднять качество текстов, а заодно и прояснить отношения между авторами и редакцией может интересный документ под названием редакционная политика.
Что такое редакционная политика
Это такой гибрид брендбука, технического задания и трудового договора. Задает редакционные стандарты, поясняет, какие тексты на вашем сайте считают хорошими и рассказывает, за что отвечает автор, а за что – редактор.
Можно обойтись и без редполитики, если на сайте всего один автор. Или два. Но когда авторов десятки и статьи льются сплошным потоком, редполитика поможет редактору контролировать их качество. Ну и проще уж один раз описать, чего вы собственно хотите, чем сто раз рассказывать это каждому автору лично.
Как правильно писать редполитику
Пишите о важном. Я ниже привела список вопросов, чтобы вам было проще. Смело выкидывайте любые вопросы, если вашему изданию они не подходят и добавляйте свои, если я чего-то не учла.
Я не знаю, какого размера должна быть правильная редполитика. У блога «Текстерры» – это маленькая статья. У «Тинькофф-журнала» – огромный многостраничный документ. Истина где-то посередине. Чем длиннее редполитика, тем меньше шансов, что ее дочитают до конца и запомнят. Чем она короче, тем чаще редактору придется повторять банальные истины. Так что решайте сами.
Об издании
Для новых авторов это очень важный раздел. Без понимания, что у вас за издание, на кого оно рассчитано и какие цели преследует, автор не в состоянии написать хорошую статью. Опустить его можно, только если авторов вы набираете из числа своих читателей (как это происходит в блоге «Текстерры», например).
1. О чем пишем? Например, блог «Текстерры» – это журнал об интернет-маркетинге и всем, что с ним связано.
2. Зачем? Цели издания могут быть самые разные: дать читателям максимум полезной информации по теме, повеселить их и т. д. У каждой рубрики может быть собственная цель.
3. Рубрики. Это могут быть новости, аналитика, мнения, авторские колонки, кейсы, развлекательный раздел и т. д. Расскажите, какого рода материалы печатаются в каждом из них, приведите примеры.
4. Манера общения. Есть ли у вас требования к манере общения авторов с читателем? Или вы считаете, что каждый автор должен писать в той манере, которая ему больше нравится? Например: мы пишем вежливо и корректно, с максимальным уважением к читателю статьи. Или: мы пишем эмоционально, так, будто общаемся с читателем в соцсети. Или: мы пишем вежливо и уважительно, но в каждом абзаце обязательно должно быть матерное слово.
Автор и редакция
5. Как с вами связаться? Куда и как писать?
6. Темы. Кто предлагает тему? Редакция или сам автор?
7. Если автор, то какого рода темы интересны редакции. Например: новости, аналитика, интервью, кейсы и т. д.
8. Чего нельзя. Если вы принципиально не публикуете статьи о котиках, напишите об этом.
9. План статьи. Нужно ли присылать план или от автора сразу ждут готовый текст?
10. Дедлайн. Сколько времени дается на выполнение? Есть ли другие причины для сдвижения сроков, кроме смерти автора?
11. Какого размера должна быть статья?
12. Заголовок. Кто его придумывает? Если автор, то может ли редакция изменить его без разрешения?
13. Редактирование. Может ли редакция отредактировать что-нибудь, кроме грамматических ошибок без разрешения автора? Или статью вернут на доработку? Например: мы можем отредактировать грамматические ошибки и поменять подзаголовки, чтобы текст лучше читался. Но смысловой части текста редакция не касается.
14. Ссылки. Можно ли поставить ссылку на сторонние сайты?
15. Когда будет публикация?
Деньги и пиар
16. Кто кому платит за публикацию? Вы автору, автор вам или публикации бесплатны для обеих сторон?
17. Имя. Может ли автор поставить свое имя под статьей? Или все публикации идут от лица редакции?
18. Пиар. Можно ли публиковаться за пиар? Как насчет упоминаний своего продукта и ссылок на свой сайт?
19. Кстати, если публикуете за пиар, приведите статистику своего сайта, чтобы потенциальные авторы лучше вдохновлялись.
Реклама
20. Вы публикуете заказные статьи?
21. Если да, куда с ними обратиться.
22. Кстати, вы можете сами их написать? Или рекламодатель должен предоставить вам свой текст?
Источники
Актуально для образовательных порталов и общественно-политических изданий.
23. Ссылки. Нужно ли обязательно давать ссылки на источники после каждого факта или спорного утверждения?
24. Первоисточник. Нужно ли автору докапываться до первоисточника информации или сойдет и вторичный источник?
25. Достоверность. Должен ли источник обязательно быть достоверным или сойдут и слухи, сплетни, разговоры?
Этика
26. Должен ли автор на себе испробовать то, о чем пишет?
27. Требуется ли объективность и беспристрастный обзор явления со всех сторон? Или можно писать полурекламные статьи, которые объявляют какой-нибудь продукт решением всех проблем пользователя?
28. Что делать, если в статье нашли фактическую ошибку после публикации? Варианты: оставить, как есть; поправить, но ничего об этом не говорить; поправить, извиниться перед читателями и вынести извинения в отдельную плашку.
А про это обязательно писать? Нет. Но упоминание некоторых простых правил здорово облегчает работу редактора.
29. Сленг? Можно или нельзя?
30. Может ли автор позволить себе эмоциональные высказывания?
31. Я или мы? Автор пишет от собственного имени или от лица редакции?
32. Точки над «ё». Ставим или нет? Хватит смеяться. Знаете, сколько копий по этому поводу было сломано?
33. Слово «вы», кстати, пишется с маленькой буквы. Всегда. Не усложняйте.
34. Списки бывают нумерованные и маркированные. А пункты могут начинаться с большой и маленькой буквы. И перед списком может стоять точка или двоеточие. И все это регулируется сложными правилами, которые можно посмотреть в эпохальном труде Аркадия Мильчина «Справочник издателя и автора». Но коротко: после двоеточия пункты начинаются с маленькой буквы и заканчиваются точкой с запятой, а после точки – с большой и заканчиваются точкой.
35. Имя и фамилия. Да-да, именно в таком порядке. Упомяните, что на вашем сайте не должно быть Петровых Анн и Пупкиных Иванов. Только Анна Петрова и Иван Пупкин.
36. Кавычки должны быть елочкой: «». Кавычки внутри кавычек: „ “ или » «.
37. Тире должно быть таким: –. Если хотите, можете ввести использование всех видов тире – короткого, среднего и длинного, регламентировав, в каком случае должно применяться каждое из них.
38. После заголовка и подписей к картинкам точка не ставится.
39. Нет. Это не все. Но дальше уже читайте «Ководство» Артемия Лебедева про типографику или «Справочник издателя и автора» Аркадия Мильчина, про то же самое, но для педантов.
Иллюстрации
40. Кто их подбирает? Автор или дизайнер?
41. Какого размера и разрешения должны быть иллюстрации?
42. Нужно ли обязательно ставить ссылку на источник иллюстрации?
43. Активную ссылку?
44. А скриншоты? Нужна ли ссылка на сайт, с которого автор их сделал?
45. Нужны ли на скриншотах поясняющие стрелочки и квадратики?
46. Если нужны, то кто занимается их установкой: автор или дизайнер?
47. Гифки. Используем или нет?
48. Осмысленные собственноручно созданные гифки, разъясняющие этапы процесса, или бессмысленные и беспощадные котики?
49. Кстати, обычные картинки должны быть осмысленными или можно просто красивые?
Примеры
50. Если хотите статьи как на «Текстерре», скажите об этом честно. Это эффективнее, чем пытаться красочно их описать в редполитике.
51. Если на вашем сайте есть идеальный текст, дайте на него ссылку.
Структура статьи
52. Требования к заголовку. Тут никаких вариантов. Хороший заголовок должен быть кратким, емким и привлекающим внимание.
53. Не врать! Заголовок обязательно должен соответствовать содержанию статьи.
54. Кстати, не забудьте привести примеры крутых заголовков.
55. Подзаголовок – это поясняющая строчка после основного заголовка. Скажите, если он должен быть в статье.
56. Лид. Это первый абзац текста. Кратко передает содержание текста и объясняет, зачем читателю тратить на него свое время. В лиде особенно важно избавиться от воды, длиннот и стоп-слов, столь любимых копирайтерами.
57. Разделы. Длинная статья не должна быть монолитным куском. Ее нужно обязательно делить подзаголовками на логические куски.
58. Списки. Я их уже упоминала. Вы тоже упомяните, что в тексте неплохо бы иметь списки – это улучшает читаемость.
59. Выводы. Будем писать выводы в конце?
Примеры редакционной политики
Если не хотите писать редполитику сами с нуля, пользуйтесь образцами.
«Догма» газеты «Ведомости» – много и хорошо написано об этике.
Редполитика агентства IT-Agency – краткий и очень полезный справочник по расстановке знаков препинания, строчным и прописным буквам и всем тем мелочам, которые замечают читатели, но в упор не видят авторы. Они даже не поленились написать, как должен правильно выглядеть смайлик.
Статья «Станьте нашим автором» на «Текстерре» – лаконичные правила публикации в блоге и инструкции для новых авторов.
Редстандарты «Тиньков-Журнала» – убедительная попытка объять необъятное. Максим Ильяхов, автор документа, пытается описать действительно все аспекты отношений автора и редакции. Не рекомендую так делать. Почему? Потому что какой смысл так распинаться, если вашу редполитику никто даже до конца не дочитает? И тем более не выучит.
И это все?
Ага, как же. Не надейтесь. Редполитика – это всего лишь текст. Даже если вы перечислите все-все нюансы работы вашего журнала, редполитика не обретет силу, если никто не будет следить за ее исполнением. И вот это уже задача редактора. Никто не говорил, что будет легко.
Ну и помните, что ни один документ не заменит человеческое отношение.
В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров