что такое план отм

Организационно-технических мероприятий план

Полезное

Смотреть что такое «Организационно-технических мероприятий план» в других словарях:

план — 3.1.14 план: Вид сверху или горизонтальный разрез здания или сооружения. Источник: ГОСТ Р 21.1101 2013: Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

План действий Правительства РФ в области охраны окружающей среды и природопользования — документ экологического планирования, разрабатываемый в целях создания необходимых условий для реализации Основных положений государственной стратегии РФ по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития; и содержащий перечень… … Экологическое право России: словарь юридических терминов

Техпромфинплан предприятия — комплексный текущий (годовой) план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного… … Большая советская энциклопедия

Сетевое планирование и управление — (СПУ) система планирования и управления разработкой крупных народно хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией,… … Большая советская энциклопедия

ПРОГРАММА — 5.4.16. ПРОГРАММА Данные, предназначенные для управления конкретными компонентами системы обработки информации в целях реализации определенного алгоритма ГОСТ 19781 Источник: РМ 4 239 91: Системы автоматизации. Словарь справочник по терминам.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Анализ хозяйственной деятельности — социалистических предприятий (экономический анализ работы предприятий), комплексное изучение хозяйственной деятельности предприятий и их объединений с целью повышения её эффективности. А. х. д. необходимое звено в системе управления… … Большая советская энциклопедия

система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

организация — 4.23 организация (organization): Лицо или группа лиц и необходимых средств с распределением обязанностей, полномочий и взаимоотношений. Примечание 1 Адаптировано из ИСО 9000:2005. Примечание 2 Объединение лиц, организованных для некоторой… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

техническое — 3.1.5 техническое диагностирование (диагностирование): Процесс определения технического состояния объекта технического диагностирования с определенной точностью. Результатом диагностирования является заключение о техническом состоянии объекта… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Источник

Встраивание мероприятий по повышению производственной эффективности в систему планирования деятельности компании

Опытом делится Михаил Монахов, начальник отдела стратегического и операционного развития АО «Радиозавод».

Как правило, реализация производственными компаниями мероприятий по повышению производственной эффективности планируется компаниями в виде разрозненных программно-плановых документов. Программы оптимизации производственных систем и/или планы по внедрению бережливого производства разрабатываются отделом по оптимизации производственных систем/отделом бережливого производства и пр., планы технического перевооружения и инвестиционные программы разрабатываются отделом главного технолога / инвестиционным департаментом, программы по повышению качества продукции – отделами контроля качества, программы по энергоэффективности – отделом главного энергетика. Помимо этого, ряд направлений повышения эффективности производства, как правило, вообще остается не охваченным, поскольку прямо не относится ни к одному из указанных выше: оптимизация трудового нормирования, совершенствование материального нормирования, улучшение транспортной, производственной и складской логистики методами, прямо не относящимися к технологиям LEAN, TOC и пр., например, силами ИТ-решений (план развития ИТ-инфраструктуры тоже, как правило, отдельный, поскольку относится не только к производственным бизнес-процессам). В результате имеем большое количество плановых документов, не обеспечивающих синергетического эффекта лоскутных планов для повышения производственной эффективности. Зато, каждый из отделов/департаментов занят своим функционалом, и не лезет «в кухню» других.

Задачей первого этапа формирования плана ОТМ является определение целевых показателей его реализации. Предлагается использовать для этого несколько групп показателей (рис.1).

Рис.1 Группы показателей эффективности плана организационно-технических мероприятий (кликните на изображение для увеличения)

Группа «Повышение эффективности процессов производства, снижение затрат» является наиболее обширной, поскольку оценка через снижение затрат применима для большинства направлений повышения производственной эффективности.

В качестве показателей данной группы можно использовать:

Рассмотрим группу показателей «Улучшение качества продукции». В качестве показателей данной группы можно использовать:

Рассмотрим группу показателей «Повышение энергоэффективности производства». В качестве показателей данной группы можно использовать:

Рассмотрим группу показателей «Повышение уровня социального развития производства». В качестве показателей данной группы можно использовать:

Рассмотрим итоговую группу показателей «Показатели эффективности плана ОТМ». Показателями данной группы являются:

Задачей второго этапа формирования плана ОТМ является привязка разделов плана к принятой системе показателей, разработка содержания планов (мероприятия, ответственные, сроки, результаты). Разделы плана ОТМ, типовые мероприятия и целевые показатели представлены в таблице 1.

Источник

Разработка и детализация планов-графиков ОТМ по СПД предприятия

Целью пятого раздела курсовой работы является формирование у студентов, следующих умений:

— разработки и формулирования перечня и содержания организационно-технических мероприятий (ОТМ) для каждого из комплексов ОТМ (соответственно принятым направлениям), включаемых в Программу повышения эффективности деятельности конкретного предприятия;

— формирования планов-графиков выполнения комплексов ОТМ Программы повышения эффективности бизнес-деятельности конкретного предприятия.

Этап 1 – Разработка и формулирование перечней и содержания комплексов организационно-технических мероприятий Программы.

Комплексы ОТМ Программы разрабатываются и формулируются для каждого целевого направления из принятого при выполнении ПР-5 перечня направлений (для малого объема бизнес-деятельности) или для принятого (при большом объеме бизнес-деятельности) отдельного целевого направления совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности. При этом используется программно-целевой метод, предусматривающий решение выделенных проблем и проблемных задач посредством выработки и реализации комплекса программных мер (ОТМ), ориентированных на принятую совокупность целей, достижение которых и обеспечивает решение поставленных проблем и проблемных задач. То есть, включаемые в Программу перечни мер (комплексы ОТМ) разрабатывают, ориентируясь на системно организованные (в виде дерева/пирамиды) цели и задачи решения проблем совершенствования и повышения эффективности деятельности.

В результате умозрительной разработки и формулирования содержания комплексов ОТМ составляется структурированный общий перечень работ, выполняемых при реализации Программы, который принимается за основу дляопределения исполнителей работ, определения последовательности и взаимоувязки их выполнения, установления сроков завершения каждой из работ.

Для каждого из мероприятий, принятых для формирования соответствующего комплекса ОТМ, определяется примерное количество затрачиваемого календарного времени (цикл), ориентировочная трудоемкость работы (трудозатраты персонала) и прогнозируемая сумма денежных средств (затраты) на выполнение данного мероприятия.

Этап 2 – Формирование планов-графиков выполнения комплексов ОТМ Программы.

— установление и фиксация рациональной последовательности выполнения ОТМ;

— указание сумм затрат/трудоемкости, необходимых для выполнения мероприятий;

— закрепление за каждым мероприятием ответственных лиц и/или исполнителей;

— определение и фиксация (в виде «лент») на «календарном поле» графика взаимосогласованного расположения циклов выполнения работ, фиксирующих протяженность (начало и конец) периодов осуществления мероприятий. При этом должны учитываться ограничения, отражающие зависимость возможности осуществления последующих работ от выполнения соответствующих предыдущих, а также – одновременно должна решаться задача рационального сокращения общей длительности реализации Программы путем целесообразного запараллеливания работ.

Длительность циклов, трудоемкость работ персонала и суммы затрат на выполнение мероприятий определяются с привлечением необходимых расчетов, экспертных и прогнозных оценок.

График представляет собой эффективный способ сопоставить то, что сделано, с тем, что было намечено. Он является удобным инструментом регулирования и учета. Рекомендуется строить графики с использованием программ MICROSOFT VIZIO, EXCEL или MICROSOFT PROJECT.

Программа должна включать графики комплексов ОТМ для каждого из рассматриваемых целевых направлений совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности.

Раздел Программы, оформляемый по результатам выполнения данной ПР, должен включать пояснительную записку с необходимыми комментариями.

Пример разработки и детализации плана-графика ОТМ для ГУПС «Водоканал» отображен в приложении Ж.

Источник

Open Source Content Management

Nav view search

Навигация

Искать

Main Menu

Составление плана организационно-технического развития предприятия

План по предстоящим ОТМ оформляется в виде таблиц.

Таблица 1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции

в том числе по кварталам

План НИОКР включает планирование:

— новых технологий, требующих проведения научных исследований;

— научных исследований и опытно-конструкторских разработок по новым образцам техники; стендовых и производственных испытаний и т. д.

План по данному подразделу оформляется в виде табл.

Таблица 2. План проведения НИОКР

Наименование тем, заданий, цель проведения НИОКР

Ведущий исполнитель темы

Ожидаемый годовой экономический эффект, тыс. руб.

При разработке плана научно-технического развития, совершенствования производства и управления на промышленном предприятии составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает- совершенствование действующей техники, технологии и организации производства. Целесообразность внедрения ОТМ определяется их экономической эффективностью.

Экономия определяется и в натуральном, и в денежном выражениях. Натуральные измерения экономии расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, затрат живого труда, т.е. возможного сокращения численности работающих, дают наглядное представление о значении каждого мероприятия. Все эти изменения в совокупности находят отражение в снижении себестоимости продукции. Поэтому при определении экономической эффективности ОТМ рассчитывают следующие показатели: условно-годовую экономию от снижения себестоимости, плановую экономию (до конца года), хозрасчетный эффект, срок окупаемости капитальных вложений на ОТМ.

где В 2 – выпуск продукции после внедрения ОТМ, т; t – количество месяцев работы после внедрения ОТМ, Зе – единовременные затраты на внедрение ОТМ, сразу отнесенные на себестоимость продукции.

Срок окупаемости капитальных затрат:

Коэффициент экономической эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение ОТМ:

Источник

Организационно-технических мероприятий

При разработке плана научно-технического развития, совершенствования производства и управления на промышленном предприятии составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает совершенствование действующей техники, технологии и организации производства. Целесообразность внедрения ОТМ определяется их экономической эффективностью.

Экономия определяется и в натуральном, и в денежном выражениях. Натуральные измерения экономии расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, затрат живого труда, т.е. возможного сокращения численности работающих, дают наглядное представление о значении каждого мероприятия. Все эти изменения в совокупности находят отражение в снижении себестоимости продукции. Поэтому при определении экономической эффективности ОТМ рассчитывают следующие показатели:

— условно-годовую экономию от снижения себестоимости;

— плановую экономию (до конца года);

— срок окупаемости капитальных вложений на ОТМ.

где С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения ОТМ, руб.; Q₂— годовой выпуск продукции за календарный год с учетом его изменения по всем принятым в плане ОТМ, в натуральных единицах.

где Q_пл – плановое количество продукции, которое будет получено с момента внедрения мероприятия до конца года, в натуральных единицах.

Хозрасчетный эффект рассчитывается по формуле:

где ∆К – дополнительные капиталовложения

Сопоставлением условно-годовой экономии и единовременных затрат К_ОТМ определяют срок окупаемости капитальных вложений на ОТМ:

Особую специфику представляет расчет экономической эффективности научно-технических разработок, где применяется несколько иная методика, чем при расчете эффекта от реализации организационно-технических мероприятий на предприятии или в объединении. В этом случае расчет проектируемого экономического эффекта Э_п производится по формуле:

Значения a_t приведены ниже:

Число лет, следую- a_t Число лет, следую- a_t

щих за расчетным годом щих за расчетным годом

Примеры решения типовых задач

Пример 1. И с х о д н ы е д а н н ы е. По плану на цементном заводе со II квартала планируемого года предусматривается внедрение трехкомпонентной сырьевой смеси для производства клинкера (белитовый шлак, известняк, фторид кальция) вместо четырехкомпонентной (белитовый шлак, известняк, бокситы, колчеданные огарки). Состав обеих сырьевых смесей представлен в таблице.

Годовой объем производства клинкера после внедрения мероприятия останется без изменения и составит 500 тыс.т. Удельный расход условного топлива при существующем составе сырьевой смеси равен 227 кг на 1 т клинкера, при проектируемом – на 10% меньше. Себестоимость 1 т условного топлива составляет 270 руб. Капитальные затраты на внедрение мероприятия по смете 26500 тыс.руб.

Определить планируемое снижение себестоимости годового выпуска клинкера, срок окупаемости капитальных затрат, годовой экономический эффект, плановую экономию по себестоимости, экономию сырья, топлива до конца года.

Решение. Определим экономию затрат на сырье в расчете на 1 т клинкера, для чего составим таблицу:

Экономия затрат на топливо в расчете на тонну клинкера:

Планируемое снижение себестоимости годового выпуска (условно-годовая экономия):

(1,0 + 61,31) × 500000 = 31150 тыс.руб.

Срок окупаемости капитальных затрат:

26500 / 31150 = 0,85 года.

Хозрасчетный экономический эффект:

31150 – 0,15 × 26500 = 27175 тыс.руб.

Плановая экономия по себестоимости до конца года составит:

31150 × 3 / 4 = 23362,5 тыс.руб.

Плановая экономия сырья до конца года составит:

1,0 × 500000 × 3 / 4 = 375 тыс.руб.

61,31 × 500000 × 3 / 4 = 22987,5 тыс.руб.

Пример 2. И с х о д н ы е д а н н ы е. В отделении приготовления состава годовой объем производства 6500 т. Списочная численность рабочих на начало года 130 чел. Себестоимость 1 т составила 2380 руб., в том числе расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 160 руб., цеховые расходы 290 руб., общезаводские расходы 390 руб. Оптовая цена 1 т составила 2720 руб.

В планируемом году предполагается провести следующие ОТМ:

1. Из существующих смесителей 10 заменить на новые, производительность которых на 50 т выше. Мероприятие вводится с 1 мая планируемого года. Затраты на ОТМ 50000 руб., норма амортизационных отчислений 13,3%.

2. Внедрить пневмотранспорт. Срок внедрения 1 июля планируемого года. В результате внедрения сокращается численность рабочих на 10 чел. Среднемесячная заработная плата одного рабочего 18000 руб. Затраты 1300000 руб., норма амортизационных отчислений 8,9%.

Определить по каждому мероприятию плановую, условно-годовую экономию и срок окупаемости затрат, а по отделению в целом – увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости продукции, возможный рост производительности труда и прибыль до и после внедрения ОТМ.

П о п е р в о м у м е р о п р и я т и ю

Увеличение выпуска продукции:

Q₂ = 6500 + 500 = 7000 т.

Изменение себестоимости состава складывается из снижения себестоимости 1 т за счет условно-постоянных расходов:

руб.

840 = 160 + 290 + 390

и увеличения за счет амортизации дополнительных капиталовложений:

руб.

Общее изменение себестоимости 1 т:

Следовательно, себестоимость после внедрения ОТМ:

С₂ = 2380 – 50,5 = 2329,5 руб.

Плановая экономия до конца года:

руб.

Срок окупаемости первого ОТМ:

Т_ок = 500000 / 353500 = 1,41 года ‘ _н / Т_эф.сп (67)

Планирование заработной платы включает определение ФЗП и средней заработной платы.

В состав ФЗП входят основная заработная плата, непосредственно связанная с оплатой выполняемых работ (оплата за проработанное время), и дополнительная, связанная с разными льготами, предусмотренными трудовым законодательством (оплата непроработанного времени).

При расчете ФЗП рабочих различают прямой, часовой, дневной и годовой фонды заработной платы.

Фонд прямой заработной платы представляет собой оплату труда по тарифным ставкам:

где Т_ст.ч – часовая тарифная ставка.

Фонд часовой заработной платы:

где Д_пр – доплаты в виде премий, согласно положениям о премировании:

Х_пр – процент времени; Д_н – доплаты за работу в вечернее и ночное время:

К_веч = 0,2 и К_н = 0,4 – коэффициенты доплат за работу в вечернее и ночное время; Т_веч и Т_н – число часов работы в вечернее и ночное время; Д_п – доплата за работу в праздничные дни:

Д_п.н – доплата за переработку месячной нормы времени:

Среднечасовая заработная плата:

Фонд дневной заработной платы:

где Д_подр – доплата подросткам за сокращенный рабочий день:

Т_сп – число сокращенных часов работы подростков и кормящих матерей по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего; Д_пер – оплата перерывов кормящим матерям:

Среднедневная заработная плата:

Фонд годовой заработной платы:

где Д_о – оплата очередных и дополнительных отпусков; Д_г.о – оплата дней, посвященных выполнению государственных обязанностей; Д_у.о – оплата учебных отпусков; Д_вых – выплата выходных пособий при призыве в Вооруженные силы.

Оплата отпусков всех видов рассчитывается как произведение среднедневной заработной платы на число дней отпуска и списочную численность рабочих.

Среднегодовая заработная плата:

где В_ФМП – выплата различных вознаграждений из фонда материального поощрения.

Фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется на основании штатной численности этих категорий трудящихся и их должностных окладов.

Баланс рабочего времени рабочего

Пример р а с ч е т а ф о н д а з а р а б о т н о й п л а т ы о с н о в н ы х и в с п о м о г а т е л ь н ы х р а б о ч и х

Часовую тарифную ставку определяем по формуле:

где РКО – ранговый коэффициент оплаты; БТС – базовая тарифная ставка 1 ранга; ЧТС_доп – дополнительная тарифная ставка БТС; К_вр – коэффициент учета особой вредности; К_сок – коэффициент учитывающий неполный рабочий день.

Премии приняты в размере 35% от тарифного фонда оплаты труда. Доплаты приняты, исходя из следующих данных:

— за ночные часы – 40% от тарифного фонда заработной платы;

— за праздничные дни – 100% от тарифного фонда заработной платы.

Расчет фонда заработной платы аппаратчика дегидратации 6 разряда:

Тарифный фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:

где Т_эф – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, Т_эф = 1992 часа; ЧТС_j — средняя часовая тарифная ставка соответствующих рабочих, руб./час; N_j – количество соответствующих рабочих.

ЧТС = (2,02 × 14,40 + 10,50) × 1,24 × 1,1111 = 54,54 руб.

ЗТАР = 1992 ч × 54,54 руб. × 6 чел. = 651862,08 руб.

Расчет доплаты премиальных:

З_прем = 651862,08 × 0,35 = 228151,73 руб.

Расчет доплаты за ночные часы:

249 дней × 8 = 1992 часа.

Для 5 бригад = 1992 / 5 = 398,4 часа.

З_ночные = (0,4 × 398,4 ч. × 54,54 руб. × 6 чел.) = 52148,97 руб.

Расчет фонд доплат за работу в праздничные дни:

15 дней × 24 = 360 часов.

Для 5 бригад = 360 / 5 = 72 часа.

З_празд = (72 ч × ЧТС × N)

З_празд = (72 ч × 54,54 руб × 6 чел) = 23561,28 руб.

Фонд доплат = З_празд + З_ноч. = 23561,28 + 52148,97 = 75710,25 руб.

З_осн = З_тар + З_прем + З_ноч. + З_празд = 651862,08 + 228151,73 + 5214897 +

+ 23561,28 = 955724,06 руб.

З_доп = 955724,06 × 0,1 = 95572,41 руб.

З_год = 955724,06 + 95572,41 = 1051296,47 руб.

Расчет остальных производственных рабочих производится аналогично

Планирование себестоимости продукции

Показатели себестоимости имеют существенной значение для управления производством. Контролируя себестоимость по установкам, цехам и видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства. Снижение себестоимости продукции – основа для увеличения прибыли и повышения рентабельности работы предприятий. Для выявления резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции и причин отклонения фактической себестоимости от плановой проводится анализ выполнения плана по себестоимости продукции.

На себестоимость продукции влияет множество факторов, как зависящих, так и не зависящих от деятельности предприятия. Не зависят от предприятия изменения цен на сырье, тарифов на электроэнергию и перевозки, норм амортизационных отчислений. Однако большая часть факторов зависит от предприятия, анализу их влияния и уделяется наибольшее внимание. Необходимо систематически анализировать влияние на себестоимость продукции:

— изменения расходов сырья, материалов, топлива и энергии, обусловленного изменением норм и цен;

— изменения расходов на заработную плату в связи с ростом производительности труда и средней заработной платы;

— изменения условно-постоянных расходов под воздействием изменения объема производства и общей суммы условно-постоянных расходов.

В процессе анализа себестоимости продукции необходимо выяснить, как изменяется расход того или иного элемента или статья себестоимости и как это изменение влияет на общую себестоимость натуральной единицы продукта в целом. Анализ осуществляется методом элиминирования, который заключается в том, что последовательно меняя один фактор (при неизменных остальных), определяют его влияние на общее явление.

А н а л и з с е б е с т о и м о с т и е д и н и ц ы п р о д у к ц и и з а с ч е т и з м е н е н и я м а т е р и а л ь н ы х р а с х о д о в

Определяется сумма экономии (перерасхода) материальных затрат ∆М и процент снижения (увеличения) этих затрат ∆М’ :

(84)

где М₁ и М₀ – материальные затраты в себестоимости продукции соответственно в плановом и отчетном периоде, руб.; Н₁ и Н₀ – удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции соответственно в плановом и отчетном периоде, натуральные единицы измерения (кг, т, шт, м и т.д.); Ц₁ и Ц₀ – цена на единицу сырья, материалов, топлива, энергии соответственно в плановом и отчетном периоде, руб.

Определяется влияние норм на изменение расхода материалов:

Определяется влияние цен на изменение расхода материалов:

А н а л и з с е б е с т о и м о с т и е д и н и ц ы п р о д у к ц и и з а с ч е т и з м е н е н и я р а с х о д о в н а з а р а б о т н у ю п л а т у

Определяется общее изменение затрат на заработную плату ∆З в себестоимости единицы продукции и процент изменения этих затрат ∆З’ :

100 (88)

Определяется влияние изменения средней заработной платы ∆З_ср на общее изменение затрат на заработную плату в себестоимости продукции:

(89)

где З_ср1 и З_{ср 0} – средняя заработная плата одного основного рабочего соответственно в плановом и отчетном периоде, руб.

Влияние роста производительности труда на абсолютное изменение на заработную плату в себестоимости ∆З_п.т – определяется как разность между общим изменением затрат на заработную плату в себестоимости продукции и изменением этих затрат за счет изменения средней заработной платы:

Определяется общее изменение условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции ∆У и процент изменения ∆У’ :

100 (92)

Определяется влияние изменения объема производства на общее изменение условно-постоянных расходов в себестоимости продукции ∆У_Q :

где Q₁ и Q₀ – годовой объем производства продукции соответственно в плановом и отчетном периоде, в натуральных единицах измерения.

Влияние изменения годовой суммы условно-постоянных расходов по смете ∆У_с определяется как разность между общим изменением условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции и их изменением за счет объема производства:

Пример решения типовой задачи

И с х о д н ы е д а н н ы е. Предприятие снизило себестоимость нитротолуола против плановой при следующих действующих факторах:

Годовой выпуск продукции, т 20000 21000

Численность основных рабочих, чел. 22 23

Среднегодовая зарплата одного

основного рабочего, руб. 22000 22000

Провести анализ изменения фактической себестоимости по сравнению с плановой по статьям калькуляции и за счет отдельных факторов

I. Определяется абсолютное и относительное изменение себестоимости по статьям калькуляции

Таблица 2 – Абсолютное и относительное изменение себестоимости по статьям калькуляции

Источник