что такое ноц в вузе
НОЦ между прошлым и будущим
Взаимодействие промышленности с университетами в структуре региональных научно-образовательных центров оказалось очень плодотворным, однако некоторые предприниматели сталкиваются с рядом проблем. О том, в чем они заключаются, — в репортаже с дискуссии на интенсиве «Остров 10-22», прошедшем в Сколковском институте науки и технологий.
Научно-образовательные центры (НОЦ) создаются в регионах с учетом местных направлений и нужд. Например, на севере России больше всего востребованы инновации в области лесной и топливной промышленности, на юго-западе – в сельском хозяйстве. Прежде всего НОЦ призваны наладить связь между тем, что происходит в лабораториях, и бизнесом.
Классические вузы со своими фундаментальными исследованиями несколько оторваны от реальной жизни и рынка, а потому не могут оказывать необходимое для развития региона и страны влияние. Также НОЦ призваны обеспечить эффективное удержание кадров в регионах и не допустить сверхконцентрации умов в столицах.
На субботней сессии «Острова 10-22» представители российского бизнеса высказали свои идеи о том, зачем нужен НОЦ, какие цели в рамках этой структуры они ставят перед собой, а также чего от нее ожидают.
У взаимодействия науки и промышленности в рамках таких центров есть несколько критериев. Должен быть замах на мировой уровень, а для этого необходимы актуальные исследовательские и образовательные повестки. Также нужно, чтобы НОЦ были встроены в национальную экономику и имели связи не только внутри своего региона, но и за его пределами. Вместе с тем эффективная структура должна быть привлекательной для инвестиций. Еще один из приоритетов НОЦ – привлечь и удержать внутри регионов специалистов различных областей, а значит, необходимо обеспечить им комфортные условия. И наконец, важно наличие международных связей.
В целом представители бизнеса очень позитивно отзываются о системе НОЦ и связывают с ней свои самые светлые ожидания. В первую очередь в приоритете у компаний стоит формирование конкурентных преимуществ, и уже есть запросы на конкретные разработки. Стратегии НОЦ показали свою эффективность во многих регионах. Так, в Тюменской области в 2015 году усилиями АО «ГМС Нефтемаш» и Тюменского государственного университета был создан крупнейший в России метрологический комплекс. В вузе была сформирована базовая кафедра «Расходометрия нефти и газа». Однако останавливаться на этом предприятие не собирается. Директор по НИОКР группы ГМС надеется, что НОЦ позволит привлечь новых партнеров для развития и в других направлениях, позволяющих увеличить в регионе добычу нефти и газа. Для этого необходимо новое оборудование, а значит, и университеты и предприятия, ведущие исследования в области машиностроения. Также есть разработки, способные вытеснить с российского рынка американскую технологию гидравлического разрыва пласта, приводящую к большим сырьевым потерям. Поскольку альтернативные методики основаны на химических реакциях, требуется привлечение и соответствующих специалистов. Связи с НОЦ других регионов способны усилить и господдержку.
Другой пример – агропромышленность Белгородской области, поднявшаяся на производстве аминокислотной кормовой добавки сульфата лизина и молочной продукции. По словам генерального директора АО «Корпорация «Развитие» Константина Тетерина это было бы невозможно без активного сотрудничества с научно-образовательными учреждениями. От НОЦ он ожидает обеспечения сотрудничества с университетами, основанного не на договорах, а на общих прорывных идеях. Кроме того, как и тюменский коллега, Тетерин подчеркнул важность замещения зарубежных технологий российскими – их много, надо только развивать.
Эффективным взаимодействие университетов и предприятий оказалось и в суровых условиях Арктики. Многочисленные постановления и акты «сверху» призывают не ограничиваться добычей полезных ископаемых, а стараться развивать и другие сферы экономической жизни региона. Сотрудники Архангельского целлюлозно-бумажного комбината рассказали о своих успехах, достигнутых в коллаборации с университетами и предприятиями. Им удалось создать сильный лесопромышленный кластер, имеющий огромное влияние на социально-экономическое и экологическое состояние Архангельской области, а также всего российского лесного комплекса. В этом регионе НОЦ задействован в реализации национальных проектов по защите лесных ресурсов и развитию местной инфраструктуры.
Промышленники отметили и ряд проблем, возникающих у них при сотрудничестве с университетами. Александр Кулиш, генеральный директор одного из предприятий в составе холдинга «Росэлектроника», высказал мнение о том, что это взаимодействие в широком масштабе не состоялось. Воплощение в жизнь имеющихся в университетах разработок занимает слишком много времени – зачастую более оправданно создавать собственные коллективы, отвечающие потребностям фирмы. Вузы не могут делать что-то вне своих научных компетенций. В то же время предприятия не способны сами ставить научные задачи, да и не должны этого делать. Есть и другая точка зрения. Так, генеральный директор АО ХК «СДС-Уголь» Геннадий Алексеев возложил ответственность за постановку задачи именно на бизнес: так наука и образование смогут эффективно использовать интеллектуальный потенциал России.
Бизнес и университеты идут параллельным курсом, уверены эксперты. Продуктивное взаимодействие возможно только при формировании однородной структуры управления и коллективов, включающих участников с обеих сторон. Здесь НОЦ служит своего рода переводчиком, обеспечивающим общение между лагерями. Предприятия находятся в прошлом, имея свои поставленные на поток технологические линии, а вузы со своими разработками живут в будущем. НОЦ – это то настоящее, что может их связать. Для создания современных продуктов нужны масштаб, информационные стратегии, мышление, нужен широкий взгляд, шире, чем у обычного вуза, и шире, чем у классического предприятия. Конечно, задачи можно решать в рамках внутренних научно-технологических центров компаний, однако лишь в определенных сегментах. Все подобные исследования ведутся на стыке исследовательских направлений, которые у вузов и предприятий обычно узки.
НОЦ должны интегрировать и компилировать данные для инновационных решений. Ни предприятия, ни вузы этого сейчас не умеют, отметил первый заместитель генерального директора РЖД Александр Мишарин. В качестве примера он привел проект Московского центрального узла, в котором были задействованы ученые и бизнесмены, специалисты, стоящие на пересечении нескольких сфер, обеспечивающих развитие транспорта.
В компаниях со скепсисом относятся ко всему, что касается коммуникаций с университетами, рассказал Андрей Петров, директор по инновациям ОА «Окенит». У него сложилось впечатление, что в вузах не всегда понимают, что делают в рамках инновационных разработок. Сотрудники привыкли к работе по накатанной и не особо стремятся мыслить стратегически. Возможно, именно НОЦ создаст комфортную коммуникативную среду, которая привлечет идейное креативное сообщество, способное рисковать, разрабатывать перспективные проекты и успешно играть на рынке мирового уровня.
Так чего же ждут от научно-образовательных центров бизнесмены? В первую очередь, нужны технологии и люди, а также механизм диалога между университетами и промышленностью. Пример крупных российских фирм показывает, что система действительно работает, однако остается ряд спорных и сложных вопросов – кто должен ставить задачи, как организовать продуктивный процесс, как создавать кадры. Лишь дискуссия и разработка проектов представителей конкретных регионов способны их разрешить.
Названы пять новых научно-образовательных центров мирового уровня в РФ
1. Центр «Север: территория устойчивого развития», программа представлена главой Республики Саха (Якутия) Айсеном Николаевым и губернатором Камчатского края Владимиром Солодовым.
2. Центр «Енисейская Сибирь», программа представлена губернатором Красноярского края Александром Уссом.
Первый климатический НОЦ России.
3. Центр «Байкал», программа представлена губернатором Иркутской области Игорем Кобзевым и главой Республики Бурятия Алексеем Цыденовым.
НОЦ ориентирован на применение зелёных технологий и экологической безопасности, что согласуется с мировыми тенденциями в рамках экологической повестки.
4. Центр «МореАгроБиоТех», программа представлена губернатором Севастополя Михаилом Развожаевым.
5. НОЦ Юга России, программа представлена губернатором Ростовской области Василием Голубевым.
В 2019 году в рамках постановления без конкурсного отбора образованы пять НОЦ первой очереди:
1. Научно-образовательный центр мирового уровня «Техноплатформа 2035» (Нижегородская область).
2. Пермский научно-образовательный центр мирового уровня «Рациональное недропользование» (Пермский край).
3. Научно-образовательный центр мирового уровня «Инновационные решения в АПК» (Белгородская область).
5. Научно-образовательный центр мирового уровня «Кузбасс» (Кемеровская область).
В 2020 году по итогам конкурсного отбора созданы пять НОЦ второй очереди:
1. Научно-образовательный центр мирового уровня «Инженерия будущего» (Самарская область, Пензенская область, Тамбовская область, Ульяновская область, Республика Мордовия).
2. Уральский межрегиональный научно-образовательный центр мирового уровня «Передовые производственные технологии и материалы» (Свердловская область, Челябинская область, Курганская область).
3. Научно-образовательный центр мирового уровня «Российская Арктика: новые материалы, технологии и методы исследования» (Архангельская область, Мурманская область, Ненецкий автономный округ).
4. Научно-образовательный центр мирового уровня «ТулаТЕХ» (Тульская область).
5. Научно-образовательный центр мирового уровня «Евразийский научно-образовательный центр мирового уровня» (Республика Башкортостан).
«НОЦ — это не наука»
Ежегодная национальная выставка «ВУЗПРОМЭКСПО» в этом году собрала — причем частично вживую, а не онлайн! — не только представителей университетов и профильного Министерства науки и высшего образования, но и промышленников и чиновников. Одной из главных тем обсуждения для них были научно-образовательные центры: к концу 2020 года к пяти пилотным НОЦам присоединились пять новых, в том числе межрегиональных.
Сразу после открытия выставки о НОЦах на панельной дискуссии национального проекта «Наука и университеты» заговорил заместитель главы Минобрнауки Андрей Омельчук. Как и на большинстве мероприятий выставки, активной дискуссии не получилось: большую часть времени Омельчук разъяснял задачи нового нацпроекта. «Мы понимаем, что наука сегодня должна существовать и на поляне университетов», — подчеркнул он. Чтобы переориентировать вузы на исследовательский трек, главной задачей проекта сделано присутствие России в числе десяти ведущих стран мира по всем исследовательским направлениям, не только по приоритетным. Это направление соответствует таким общественно значимым целям, как доступность высшего образования, повышение привлекательности карьеры в сфере науки, внедрение научных результатов в экономику и социальную сферу. НОЦы, естественно, отвечают за третью цель и наряду с несколькими другими инициативами входят в состав федерального проекта «Интеграция». Кроме него, «Наука и университеты» включает также «Исследовательское лидер ство», «Кадры» и «Инфраструктуру». В основном новые проекты вобрали в себя мероприятия предыдущих программ нацпроектов «Наука» и «Образование».
Самый заметный из новых фокусов — как раз региональная повестка. В регионы приходят и дополнительные бюджетные места для абитуриентов вузов, и новые формы объединения научных организаций. Их много, а будет еще больше: к концу 2020 года уже сформирована сеть из десяти научно-образовательных центров и семи научных центров мирового уровня (четырех математических и трех геномных). Отобраны еще десять международных научных центров мирового уровня (НЦМУ) по шести приоритетным направлениям научно-технологического развития. Уже действуют 14 Центров компетенций НТИ и инжиниринговые центры на базе вузов — последние за год дали, сказал Омельчук, более 3 млрд рублей доходов от инжиниринговых услуг. В ходе нацпроекта будут созданы региональные центры по приоритетам НТР и центры трансфера технологий. Конечно, пандемия несколько снижает темпы развития. Но по мнению Омельчука, критических последствий для исследований внутри страны COVID-19 и связанные с ним ограничения не несут, а международная повестка восстановится: например, в Минобрнауки верят, что в 2022 году в России состоится международный математический конгресс.
Яснее эту мысль выразил руководитель администрации главы Республики Башкортостан Александр Сидякин.
НОЦ — это не наука, это экосистема отношений между наукой, образованием и бизнесом.
Научно-образовательные центры: год спустя
Научно-образовательный центр мирового уровня – это особого рода партнерство, в которое интегрированы все уровни образования, возможности университетов, научных организаций и бизнеса для ускорения технологического развития. Сейчас в России открыты пять НОЦ: в Белгородской, Нижегородской, Кемеровской областях, Пермском крае и один межрегиональный центр – Тюменская область совместно с Ханты-Мансийским и Ямало-Ненецким автономными округами. Реализация центров состоялась в рамках нацпроекта «Наука».
За прошедший год удалось добиться многого: активно включились в работу центров субъекты Российской Федерации. Например, в Западно-Сибирском межрегиональном научно-образовательном центре уже в этом году объявлен конкурс на предоставление региональных «мегагрантов» на поддержку исследований под руководством ведущих ученых. Всего запланировано предоставление пяти грантов по сто пятьдесят миллионов рублей на пять лет.
Свой интерес проявил и бизнес: компании начали формулировать требования к изменению образовательной и исследовательской повестки университетов и институтов. Постепенно увеличивается область взаимодействия с научными и образовательными организациями, появились контуры реальных технологических проектов.
Объем внебюджетных средств, вовлеченных в проекты НОЦ составил 5 млрд. 356 млн. рублей в 2019 году, план на 2020 год – 7 млрд. 400 млн. рублей. Например, внебюджетные средства в научно-образовательный центр «Кузбасс» в 2019 году составили 567 млн рублей. Это собственные средства организаций-участников НОЦ: вузов, организаций реального сектора экономики – АО «СУЭК-Кузбасс», ПАО «КАМАЗ», АО «Русал», АО «ЕВРАЗ ЗСМК». Кстати, в НОЦ «Кузбасс» инициировали первую комплексную научно-техническую программу полного инновационного цикла «Чистый уголь – зеленый Кузбасс». Она направлена на создание комплекса технологий, способствующих снижению нагрузки на окружающую среду с одновременным повышением эффективности угледобычи и переработки. Реализация программы обеспечит формирование эффективной системы управления и синхронизации процессов исследований, инноваций, производства и вывода на рынок высокотехнологичной наукоемкой продукции, а также обеспечит тесную кооперацию с проектами, реализуемыми НОЦ. Правительство разработку уже утвердило.
Приоритеты научных и образовательных организаций приводятся в соответствие с приоритетами Стратегии научно-технологического развития. Сформировались научные группы, которые нацелены на решение прорывных, но при этом очень практических задач. Например, в Белгороде реализуется проект, в рамках которого группа исследователей с использованием технологий машинного зрения решает задачу роста объемов производства на животноводческом комплексе в холдинге «Агро-Белогорье».
Прошедший год показал не только важность реализации в России Научных центров мирового уровня, но и выделил проблемы, которые неизбежны при пилотном запуске любого проекта. После анализа результатов и уточнения модели НОЦ появилось понимание того, что необходимо скорректировать. Например, было решено сделать более жестким административный каркас НОЦ, прежде всего за счет усиления роли глав субъектов РФ в деятельности научно-образовательных центров. Субъект должен сформировать новые инструменты поддержки, сфокусировать имеющиеся на поддержку проектов НОЦ. Посредством инфраструктурных и архитектурно-градостроительных решений обеспечить привлечение молодых исследователей, технологов, инженеров, которые выбирают комфортную городскую среду.
Также стало понятно, что в фокусе программы научно-образовательного центра должны быть несколько ключевых технологических проектов, направленных на трансформацию экономики региона. Это должно привести к изменению структуры ВРП, росту численности занятых в новых растущих секторах, увеличении доли рынка продуктов и услуг, выбранных в качестве целевых приоритетов развития НОЦ. Например, численность занятых в быстрорастущем IT-секторе Нижегородской области уже сопоставима с численностью занятых в автопроме. Рост этого сектора меняет среду, экономику региона, является магнитом для привлечения талантливой молодежи.
«Формирование научно-образовательных центров мирового уровня – это «длинная» повестка на предстоящие 10 лет и последующий период. Опыт реализации первого года указывает на то, что эффект от работы участников НОЦ будет накопительным. Позволяя наращивать потенциал для ускорения технологических изменений и развития человеческого капитала, а как следствие, формирования устойчивого каркаса пространственной связности нашей страны», – отметил Министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Фальков.
В настоящее время идет конкурсный отбор еще пяти научно-образовательных центров. В начале декабря будут подведены итоги и определены победители. Критерии отбора помимо научно-исследовательского и инновационного потенциала участников, будут учитывать и геостратегическое положение НОЦ. Это позволит при принятии решения удерживать в фокусе Арктику, Крым, Дальний Восток, Калининград.
— Сергей Николаевич, БГТУ им. В.Г. Шухова, как и другие белгородские вузы, вошел в Национальный образовательный центр (НОЦ), о создании которого Белгородская область объявила весной этого года. Какова роль возглавляемого Вами вуза в работе НОЦ?
— Научно-образовательный центр «Инновационные решения для АПК», в состав которого в ранге ключевого научно-инновационно-образовательного партнера вошел наш вуз, создан в рамках нацпроекта «Наука». Всего к 2021 году в России планируется создать 15 подобных научно-образовательных центров мирового уровня, объединяющих ведущие университеты, авторитетные академические институты и крупный бизнес страны. Основной упор в деятельности НОЦ делается на создание максимально благоприятного инновационного и инвестиционного климата на основе синергии региональной специфики производства и конкурентных преимуществ территориальной науки и образования.
Наш университет станет ключевым разработчиком, научным консультантом и центром подготовки высококомпетентных специалистов в целом ряде наукоемких технологических проектов, составляющих основу развития областной и отечественной агроиндустрии, укрепления продовольственной безопасности и независимости страны, высокого качества жизни белгородцев и россиян. Для успешной реализации намеченного у нас есть все необходимое: налаженные индустриальные и академические связи с сильнейшими вузами и научными центрами страны, классические и молодые научные школы, современное экспериментальное и производственное оборудование для рентгеноспектральных исследований, биодиагностики, мехатроники и робототехники, изучения фотокализа, разработки систем автоматизированного проектирования и PLM-технологий и другие.
— Какие проекты готов реализовать БГТУ в рамках НОЦ?
— Войдя в НОЦ, мы, безусловно, совершим гигантский шаг вперед, осуществив, по меньшей мере, четыре флагманских наукоемких дорогостоящих проекта, поддерживаемых мощным индустриальным партнером с одной стороны и собственными прорывными, подчас уникальными, научными разработками мирового уровня.
Кроме того, на стадии согласования с индустриальными партнерами находится проект, который мы называли «Агропромышленный инжиниринг и развитие сквозных технологий». Он поддерживается созданным в вузе цифровым проектным team-центром распределенного типа, оборудованным современным аппаратным и программным обеспечением Siemens NX.
Общий объем финансирования реализуемых проектов составляет около 5 млрд рублей.
— В августе в БГТУ побывала делегация членов РАН во главе с вице-президентом академии Ириной Донник. В ходе осмотра гости высоко оценили научную и материально-техническую базу университета как площадки НОЦ. Вместе с тем, Донник высказала конструктивные предложения, касающиеся перспективных проектов, пока не нашедших воплощения в концепции белгородского НОЦ. Собираетесь ли вы в связи с этим вносить коррективы в свои планы?
— Прежде чем ответить на ваш вопрос, позвольте напомнить, что этой встрече предшествовала большая подготовительная работа, которая началась с рабочего совещания, проведенного в белгородских вузах еще в июне. На этом совещании председательствовал президент РАН Александр Михайлович Сергеев. Были утверждены четыре научно-производственные платформы, в рамках которых группируются технологии, ключевые участники нашего НОЦ и индустриальные партнеры. Что это за четыре платформы? Это «Селекционно-генетические исследования, клеточные технологии и генная инженерия», «Биотехнологии», «Цифровая трансформация АПК и ресурсосбережение» и «Производство продуктов питания и ветпрепаратов, хранение и переработка сельскохозяйственной продукции». Вот в рамках этих направлений и планируется работа НОЦ на ближайшую перспективу.
По итогам нынешней встречи Ирина Михайловна Донник предложила создать еще одну, пятую, платформу, касающуюся вопросов экологии и ресурсосбережения. И здесь очень важно, что для нашего вуза эта сфера очень близка, она нами очень хорошо проработана. Уже сегодня несколько кафедр университета вместе с ведущими предприятиями отрасли успешно реализовали целый ряд наукоемких проектов эффективной комплексной деактивации, глубокой переработки и создания сырья повторного использования на основе твердых коммунальных отходов. Поэтому мы рассчитываем, что одним из элементов этой платформы станет наш вуз. Кроме нас, к реализации проектов в рамках создаваемой платформы привлекут, кроме вузов и индустриальных партнеров региона, подведомственные РАН научные центры Урала и Санкт-Петербурга.
Во время встречи с вице-президентом РАН Ириной Донник я, кстати, рассказал ей о нашем опыте, и она выразила готовность оказать содействие в его масштабировании и распространении.
— БГТУ продолжает свою работу как опорный вуз. Чего удалось достичь и что в перспективе?
— В этом году по итогам отчета перед Минобрнауки мы вошли в четверку лучших опорных вузов России. Это даст нам возможность, помимо запланированных объемов ежегодного финансирования, получить дополнительно на развитие материально-технической базы несколько десятков миллионов рублей из федерального бюджета. Конечно, это для нас большое подспорье.
Естественно, это не случайный результат, мы к этому долго шли. Вот уже два года под пристальным вниманием губернатора и правительства Белгородской области мы реализуем комплексную программу развития опорного вуза.
Что уже сделано? Сегодня мы стали одним из крупных субъектов экономики и центром развития белгородского предпринимательства. В 2019 году объем внебюджетных поступлений вместе с выручкой 105 малых инновационных предприятий составит более 2 млрд рублей. Получила развитие четырехблоковая система обучения инновационному, технологическому и социальному предпринимательству, рассчитанная не только на наших студентов, но и на любого белгородца. Только в 2019 году по этой программе мы подготовили 135 потенциальных и действующих предпринимателей муниципальных районов области. Кроме того, за 6 месяцев 2019 года мы довели выручку малых и индивидуальных частных предприятий в инновационном поясе до 570 миллионов, с прогнозом более 1,2 млрд рублей до конца года. Это, например, втрое превысит объем финансирования научных исследований в университете в текущем году.
— Какие стратегические проекты вуз реализует в рамках этой программы?
Кроме того, наши инжиниринговые центры успешно реализуют целый ряд проектов, направленных на цифровизацию различных отраслей экономики. Среди них: «Автоматизированный программный комплекс цифрового обучения в строительстве и промышленности в технологиях виртуальной реальности», «Программный комплекс информационно-аналитической системы централизованного управления имуществом» и другие. Введен в эксплуатацию роботизированный комплекс строительной 3D-печати, который позволит произвести существенную технологическую модернизацию стройиндустрии региона. Создается крупнейший в регионе инженерно-экспериментальный центр в строительстве. Он позволит нам аккумулировать у себя полный перечень консультативных и исследовательских услуг для строительного комплекса региона. Кроме того, с созданием этого центра укрепятся наши позиции в списке ведущих строительно-технологических вузов России с международным признанием.
Помимо этого, вуз много внимания уделяет развитию и совершенствованию системы непрерывной инновационно-инженерной подготовки. В малом технологическом университете, колледже высоких технологий делается ставка на закрепление талантливой молодежи в регионе и качественное инженерно-техническое образование. Для этого мы через различные формы организации (а их в университете более 15) системно работаем со школьниками, начиная с первоклассников. В общей сложности в стенах университета к инженерно-техническому творчеству в этом году уже привлечено около 10 тысяч человек.
— В чем это выражается?
— Как развивается международное сотрудничество?
— Что мешает?
— Нас сдерживает отсутствие дополнительного общежития. Иностранные студенты должны проживать только на территории кампуса в комфортабельных условиях. Никакие иные варианты недопустимы. У нас сегодня есть место под новое здание, есть проект, но нет необходимых для строительства средств. Пока что министерство высшего образования и науки, обещавшее профинансировать нас еще в прошлом году, необходимые деньги не выделило. А между тем, с ростом инфляции, цен и тарифов смета увеличивается. Если в 2017 году речь шла чуть более чем о 300 млн рублей, то сегодня цена вопроса приближается к 550 млн. Вот тот единственный сдерживающий фактор, который мешает нам в разы увеличить набор иностранных студентов. И в текущем учебном году он останется примерно на прежнем уровне. Справедливости ради надо отметить, что в таком же положении находятся и другие вузы.
— Традиционный вопрос в завершение. С какими напутственными словами Вы обратитесь к студентам первого сентября? Какие ожидания связываете с предстоящим учебным годом?