что такое могешь в вк
Могёшь! Карьерный навигатор
Здесь ты узнаешь о том, как работает банкир, чем занимается в свободное время дизайнер, за что платят адвокату, какую подготовку проходят космонавты, где шеф-повара закупают продукты для ресторанов и многое другое. Мы будем исследовать каждую профессию, погружаясь в нее полностью, чтобы найти ту информацию, которую не найдешь на просторах интернета.
Если тебе интересно знать, чем занимаются представители других профессий, тогда присоединяйся!
Могёшь! Карьерный навигатор запись закреплена
Тренды образования: кто вошел в топ-10 крупнейших EdTech-компаний России
Компания «Актион-МЦФЭР» составила новый рейтинг лидер ов российского рынка онлайн-образования. Рассказываем, как изменился EdTech-рынок
Могёшь! Карьерный навигатор запись закреплена
Единый государственный экзамен в тестовом режиме впервые был проведен в 2001 году, в 2009 году он стал обязательным для всех выпускников школ, лицеев и гимназий. Без успешного прохождения ЕГЭ невозможно поступить ни в один вуз страны, если выпускник недоберет баллы, то он не получит аттестат, поэтому в преддверии ГИА ребята испытывают вполне оправданное волнение. Многих интересует вопрос о том, в чем заключается смысл ЕГЭ? Ответ на него мы дадим прямо сейчас.
Могёшь! Карьерный навигатор запись закреплена
Учим английский язык самостоятельно: важные рекомендации
Автор высокоэффективного обучения, преподаватель английского языка с 25-летним стажем Наталья Томилина делится своими уникальными секретами
Могёшь! Карьерный навигатор запись закреплена
У нас многие спрашивают о чем наш канал «Могёшь!» и для чего он нужен.
Специально для вас мы подготовили небольшое превью с ответами на некоторые вопросы.
Могёшь! Карьерный навигатор запись закреплена
5 главных навыков для карьерного успеха в 2020-х
Преуспеть в карьере в наступившем десятилетии помогут пять ключевых навыков, уверены эксперты, опрошенные Financial Times
Могёшь! Карьерный навигатор запись закреплена
Автоматизация ставит перед человечеством вопрос не только о том, что роботы заменят людей на рабочих местах, но и о необходимости сотрудничества с ними.
По прогнозам консалтинговой компании McKinsey, около 60% всех профессий и около 30% рабочего времени могут автоматизироваться уже к 2030 году.
Показать полностью. Автоматизация приходит даже в неочевидные профессии: например, разрабатываются роботы, которые могут заменить часть персонала больниц и домов престарелых, ухаживая за пациентами и развлекая их. Людям придется работать с роботами: на этой неделе Ford объявила о создании команды, которая будет собирать Ford Fiesta совместно с роботами на заводе в Великобритании.
Профессор Университета Де Монфор в Лестере Джонатан Пейн подготовил исследование. Оказалось, что многие работники в Великобритании намеренно саботируют использование роботов и даже выводят их из строя, опасаясь, что те заберут их работу. По мнению профессора, к негативной реакции приводит нежелание работодателей объяснять сотрудникам, почему они решили использовать роботов для определенных операций. Некоторые работники также жалуются на то, что им неуютно и некомфортно работать рядом с роботами. Часто они объясняют это тем, что машины далеки от совершенства, и их постоянно нужно чинить или учить.
Негативная реакция на роботов весьма распространена и в обществе в целом. Так, компания Starship Technologies сообщала, что люди часто толкают ее роботов-доставщиков, едущих по улице. В 2017 году в Москве робота, изначально разработанного Московским технологическим институтом для изучения реакций людей на роботов, а затем использовавшегося в качестве экскурсовода и лектора, разбили битой.
При этом отношение к роботам отличается в разных странах: исследователи Университета Де Монфор сравнивали взаимодействие с роботами рабочих из Великобритании и в Норвегии. В Норвегии наблюдалось намного более положительное отношение к роботам, работники давали им ласковые прозвища и стремились использовать их при выполнении физически тяжелых или монотонных операций.
По мнению Майкла Кленси, главы британского профсоюза Prospect Union, многое зависит от подхода руководства компаний. Ключевым вопросом является прозрачность в отношении того, где и как будет использоваться автоматизация, а недоверие вызывают не сами роботы, а неверная стратегия руководства.
Так или иначе, в будущем человеку предстоит учиться жить бок о бок с роботами. История знает множество примеров того, как люди негативно реагируют на то, чего они не понимают, или на тех, кто хоть как-то от них отличается.