что такое концептуальный подход
3.1. Методология исследования: понятие и практическое содержание
Методология — это логическая организация деятельности человека состоящая в определении цели и предмета исследования, подходов и ориентиров в его проведении, выборе средств и методов, определяющих наилучший результат (схема 13).
Любая деятельность человека характеризуется методологией. Но в успехе исследовательской деятельности методология играет решающую, определяющую роль.
Цель исследования заключается в поиске наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования и развития.
Но это общее представление о цели. На практике проведение исследования преследует разные цели, например мониторинг качества управления, формирование атмосферы творчества и инноваций в системе управления, своевременное распознавание проблем, обострение которых может в будущем осложнить работу, повышение квалификации персонала управления, оценка стратегий и пр.
Цели исследования могут быть текущими и перспективными, общими и локальными, постоянными и эпизодическими (схема 14).
Методология любого исследования начинается с выбора, постановки и формулирования его цели.
Объектом исследования является система управления. Но в методологическом отношении очень важным оказывается понимание и учет класса этой системы. Она относится к классу социально-экономических систем. А это значит, что основополагающим ее элементом является человек, деятельность человека определяет особенности всех процессов ее функционирования и развития. Связи, благодаря которым существует эта система, характеризуют сложные и противоречивые отношения между людьми, основанные на их интересах, ценностях, мотивах и установках.
Какими бы совершенными ни были современные технические средства, их роль зависит от интересов человека, мотивов использования и освоения.
Система управления строится на деятельности человека. Можно исследовать технику, но нельзя исследовать ее в отрыве от человека и от всех факторов ее использования в его деятельности.
Предметом исследования является проблема. Проблема — это реальное противоречие, требующее своего разрешения. Функционирование системы управления характеризуется множеством разнообразных проблем, которые выступают как противоречие стратегии и тактики управления, условий рынка и возможностей фирмы, квалификации персонала и потребностей в инновациях и пр.
Необходимы исследования для решения этих проблем, часть из которых являются «вечными», другие — преходящими или созревающими.
Цель является основой распознавания и выбора проблем в исследовании.
Следующей составляющей в содержании методологии исследования являются подходы. Подход — это ракурс исследования, это как бы исходная позиция, отправная точка (плясать от печки — народная мудрость), с которой исследование начинается и которая определяет его направленность относительно цели.
Подход может быть аспектным, системным и концептуальным. Аспектный подход представляет собой выбор одной грани проблемы по принципу актуальности или по принципу учета ресурсов, выделенных на исследование. Так, например, проблема развития персонала может иметь экономический аспект, социально-психологический, образовательный и т. д.
Системный подход отражает более высокий уровень методологии исследования. Он требует максимально возможного учета всех аспектов проблемы в их взаимосвязи и целостности, выделения главного и существенного, определения характера связей между аспектами, свойствами и характеристиками.
Концептуальный подход — предполагает предварительную разработку концепции исследования, т. е. комплекса ключевых положений, определяющих общую направленность, архитектонику и преемственность исследования.
Подход может быть эмпирическим, прагматическим и научным. Если он в основном опирается на опыт, то это эмпирический подход, если на задачи получения ближайшего результата, то прагматический. Наиболее эффективным является, конечно, научный подход, который характеризуется научной постановкой целей исследования и использованием научного аппарата в его проведении.
Методология исследования должна включать также определение и формулировку ориентиров и ограничений. Они позволяют проводить исследование более последовательно и целенаправленно. Ориентиры могут быть мягкими и жесткими, а ограничения — явными или неявными.
Главную роль в методологии играют средства и методы исследования, которые можно разделить на три группы: формально-логические, общенаучные и специфические.
Формально-логические — это методы интеллектуальной деятельности человека, составляющей основу исследований управления.
Общенаучные методы отражают научный аппарат исследования, определяющий эффективность любого типа.
Специфические — это методы, которые рождаются спецификой систем управления и отражают особенность управленческой деятельности.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Правильно подобранный подход к исследованию и умение его применять способствует развитию и совершенствованию существующих систем управления, которые в свою очередь создают условия их более эффективного функционирования в дальнейшем. Понимание важности методологии к исследованию систем управления предприятием возрастает.
Методология позволяет определить цели и верные направления в исследовательской деятельности. Она также находит свое воплощение в формулировании исходных гипотез, выборе подхода, принципов и методов исследования. Использование методологий определяет то, как применяется тот или иной подход к исследованию, обусловливающего установление определенного вида зависимостей, связей и отношений в изучаемом объекте.
Под методологией исследования можно понимать взаимосвязанную совокупность используемых в конкретном исследовании методологических подходов, раскрывающих их принципов, форм и методов исследования, а также основных теоретических положений, в которых на основе этих принципов устанавливаются основные категории и фиксируются определенного вида свойства, отношения и зависимости в изучаемом объекте.
Выбор методологического подхода в исследовании влияет на процесс проведения и результат, так как от этого зависит направленность всех исследовательских работ.
Концептуальный подход – это подход, который предполагает предварительную разработку концепции исследования, то есть комплекс ключевых положений, которые определяют общую направленность и преемственность исследования.
Концептуальные методы управления известны как принципиальный вид процессора управляющей системы, то есть процесс выработки управленческих решений.
Перед тем как проводить исследование, и применять какие либо методы нужно разработать систему действий, последовательность их реализации. Поэтому и необходимо применять концептуальный подход.
Функционирование системы в целом предполагает разработку и реализацию процессора управляющей системы. Процесс управляющей системы с учетом предпочтительности использования концептуального метода включает в себя процедуру формирования и процедуру решения управленческих задач. Эти процедуры являются составляющими обоснования управленческих решений.
Формирование управленческой задачи подразумевает ее содержательную постановку и формализацию. Для большинства управленческих задач их формирование является разовой процедурой.
Решение управленческой задачи подразумевает нахождение предпочтительного управленческого решения или выявление отсутствия реализуемых управленческих решений.
Определить направленность решения немаловажно для концептуального подхода. Но для начала нужно выявить насколько важно это решение, какие есть альтернативы. Решение, созданное с точки зрения концептуального подхода должно иметь представление о рисках при принятии решения, о потерях, о возможных приобретениях, не влечёт ли решение последующих проблем, в чём сама суть и из чего состоит исследование.
Из всего сказанного выходит, что специалист при исследовании должен провести тщательную работу перед тем ка принимать решение. Концепция исследования это не просто суть самого предмета исследования, но и окружающие факторы, которые оказывают влияние.
Список использованной литературы:
Жуков Б.М. Исследование систем управления: учебник / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. М.: Дашков и К, 2016. — 207 c
Мишин В.М. Исследование систем управления (2-е издание): учебник для вузов / В.М. Мишин. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 527 c.
Концептуальный подход к подаче информации в интернет-магазинах. Часть 1
Приветствую вас, хабра-сообщество. Итак, о чем пойдет речь в посте. Многие из вас могут ошибочно сделать вывод, что речь в посте пойдет о дизайне, юзабилити и подобном. Но! Речь в посте пойдет именно о том, как и какую информацию подавать потенциальным покупателям. О концептуальном подходе к интернет-магазинам.
Пост вышел совсем не маленький! Много текста, требует осмысления, и, возможно(как всегда у меня выходит), сложного для восприятия. Но разбивать весь пост на 2-3-4 части я не хочу. Лучше потратить время и прочитать все сразу, тогда будет понятнее. Тем более, что, все же, тема планировалась на 3 поста. Это 1-й и все 3 будут большими.
Сноска: прошу прощения за сложный стиль изложения, и возможно орфографические ошибки. Нужно понимать что все вымышленно и все является лишь идеей, но основано но моем личном опыте работы в электронной коммерции. Возможно это взгляд в будущее, возможно нет. Это концепт, и я прошу комментирующих это осознавать. Так же заметьте что я совершенно не старался с тички зрения доводки дизайна(особенно иконок) к сожаление нет на это времени.
Предисловие
В мае месяце этого года я начал практиковать консалтинговые услуги по развитию электронной коммерции. Я находил людей, которые были хоть как-то заинтересованы, и консультировал их. Разрабатывал схемы для дизайна интернет-магазинов, модели электронной коммерции (рекламную кампанию, развитие, дополнительные сервисы, etc..) За это время я пришел к некоторым интересным выводам и получил колоссальный опыт в боевых условиях. На основе всего этого я сделал некоторые выводы, и в голове появилось несколько идей, которыми я и хочу поделиться. Дело в том, что эти идеи я частично реализовывал для своих клиентов. Но не в полной мере, и об этом будет уже совершенно другой пост и попозже.
Вводные данные
Ноутбуки
Самый простой, казалось бы на первый взгляд, тип интернет-магазинов. Согласен, их пруд пруди. Но именно на его примере проще всего показать, что я имею ввиду. Хотя остальные магазины не менее актуальны.
Итак, главная страница вывода товаров. Что важно — возможность простой и понятной сортировки и отображения товаров. Также возможность выбрать, что именно интересует (группу товаров).
Есть блок, у него есть три основных зоны: навигация, контент, листинг (пейджинг). Давайте их разберем.
1 — Навигационная панель. Ее можно сразу разделить на 3 части: группа товаров, сортировка, метод вывода/показа.
Группа товаров: пользователь может сам определить что ему необходимо. К примеру, он хочет, чтобы в этом блоке отображались только ноутбуки, или ноутбуки и батареи или еще что-нибудь.
Группа товаров: на данном скрине видно, что выбрана группа «Ноутбуки», а рядом еле видная иконка (ну, мне ничего в голову не пришло, кроме как поставить именно эту иконку :)) Для чего она нужна? Чтобы выбрать группу товара, отображаемую в этом блоке.
Сортировка. Опять же, пользователь имеет возможность выбора, и достаточно удобного. Ну, а ссылки «Склад» и «Акция», думаю, и так понятно, и без попапов… хотя «Акции» тоже можно делить по типу… Но это уже реально не нужно.
Более того, если на сайте есть рекламные блоки наподобие той же розетки…
… то почему бы не дать пользователю возможность выбирать тематику рекламных блоков? Скажем, один блок оставить не контролируемый, второй с возможностью изменения тематики. Как раз большой блок (где много картинок по очереди) я бы отдал на выбор юзера.
2 — Контент в блоке. Как видно, есть 3 вида отображения, 1-й и 2-й — одно и то же по сути дела, они отличаются только размером итемов (товаров) для удобства. Давайте рассмотрим их.
Вывод кубиками (не знаю даже, как верно назвать):
Маленькие иконки на товаре, указывающие на дополнительные опции — то ли это акция, то ли это отсутствие на складе. Или то, что это лидер ы продаж, или еще что-нибудь. На самом деле, это львиная доля работы для грамотного дизайнера. + Уместен раздел «Помощь» на страницах интернет магазина. Можно делать их не маленькими, какими угодно.
При нажатии на товар мы видим следующее: важные подробности товара и, опять же, иконки… иконки… иконки…
Кстати, не могу не съязвить, блин, отвратительно выглядит, когда на сайте цена выделена _красным_ (отпугивающим) цветом!
4 серых иконки предполагают быстрый доступ к просмотру той или иной информации о товаре. К примеру, там, где шестеренка — тех. описание, фото-иконка — соответственно, фото. Видео… Странно, но я до сих пор не понимаю, почему на сайтах нет видео? В наше время «самое то» пользоваться видео контентом! Что бы ты не продавал! Хороший пример подачи информации у Дорохова, а именно тут! Видео достаточно хорошо подстегивает к покупке. К тому же видео дает нехилое представление о пропорциях и частично вытесняет необходимость в тактильных ощущениях, а каждый, кто продавал когда-либо что-либо, знает, как это важно!
Но вернемся к нашему магазину. Третий вывод товаров — это табличный вывод. Я использовал ту же компоновку, что и при нажатии на товар в предыдущем варианте.
3 — Также важный момент то, что я думал над концептом дизайна и-магазина, который не имеет скроллов браузера. То есть, тупо в окне браузера. Но потом отброс ил эту идею, но один из элементов остался, и вы скорее всего заметили его, но не поняли, зачем он нужен. Это листинг (пейджинг) страниц с товарами. Он нужен по одной простой причине. Товаров много, и листать их нужно, но сколько я уже ни интересовался, у каждого знакомого спрашивал, у многих покупателей в интернет-магазинах, наблюдал за своими знакомыми… Вертикальный список — люди невольно не обращают внимание на нижние позиции. Все-таки лучше, чтобы список товаров умещался в поле зрения. Но опять же, это не проверено на 100%, просто наблюдения, и слишком мало людей (количества наблюдения их поведения) для нормальный статистики.
А пейджинг все-таки нужен, потому как на главной странице сайта можно разместить не 1, а 2, или 3-4 блока.
Вот так я это вижу. 🙂 Но и в этом есть хитрый замысел, который я раскрою позже, когда подойдем к разбору главной страницы и корзины. А сейчас — просмотр единицы товара.
Вид отдельной единицы — это очень интересная штука. Дело в том, что если это вид мелочной вещички, к примеру, переходника HDMI to VGA, то, конечно же, ничего абсолютно изобретать не нужно. Галерея фоток? Зачем? То есть, все просто: вывод одной фотки, описание и цена. Даже иллюстрировать нечего толком… А вот вывод, к примеру, единицы ноутбука… То тут уже крути-не крути, а хочется подумать, как и что.
На самом деле все достаточно прозаично и все решается на уровне дизайнера. Все просто. Есть фотка товара, есть небольшое (!) маркетинговое описание, а под ними уже минипанелька. Цена, «в корзину» и иконки: их можно заменить табами, да чем угодно. Все, что нужно человеку, есть сразу. Хочется копнуть глубже? Пожалуйста, есть иконки/табы, изучайте. Но… Есть еще один момент.
Акционная информация — достаточно важная вещь, так как она является дополнительным стимулом к продажам. И ее достаточно грамотно в данном случае было бы поместить вверх, выше всего остального.
Но была у меня мысль выразить акцию по-другому. Добавить сумку без цены или с ценой в 0 гривен, как совсем подарок к товару.
Ну вот, теперь можно рассмотреть макет главной страницы или еще немного об интерфейсе магазина.
Как вы видите, на верхней панели справа есть возможность добавлять витрины, блоки с контентом. Вот именно поэтому мне в этом концепте понадобился пейджинг, хотя, опять же, все относительно. Потому как пользователям это может быть не нужно, а может быть просто-напросто не так важно… В любом случае, есть возможность их добавлять.
А теперь немного о корзине. Дело в том, что я ни как не могу взять в толк, зачем же в корзинах интернет-магазинов, причем поголовно, применяется простая конструкция пересчета?
Вот сами подумайте, зачем? Учитывая специфику товара, к примеру, возьмем фотоаппараты профессиональные или ноутбуки. Это достаточно дорогостоящая техника. Ну вот кому, зайдя в корзину оформлять заказ, придет в голову вдруг заказать 5-10 лэп топов? Да никому! Уверен на все 100, так как поработал в продажах. И корпоративный сектор всегда ведет переговоры в живую, если речь идет о большом количестве. Но! Кто-то обязательно да и возразит, мол, пусть даже и не пользуются, но возможность должна быть! И я с этим соглашусь, но, опять же… Никто не будет покупать 10 лэп топов, или 5 дорогущих про-фотоаппаратов! Понимаете, о чем я?
Что я предлагаю в противовес этому? Все просто… «+» — да-да, обычный плюсик. Далее я проиллюстрирую это при рассмотрении корзины.
Корзина. Я искренне не понимаю, зачем делать отдельную страницу для корзины. Комбинированный вариант: я бы понял, если товаров в корзине больше, к примеру, 10 — то переход на отдельную страницу. Но, опять же, редко я такое встречал, работаю в интернет-магазинах и с интернет-магазинами.
Как видно, все достаточно просто, «+» — добавить тот же самый товар, «-» удалить. И пользователь может добавлять сколько угодно таких товаров. Просто возле товара появиться небольшое обозначение количества.
Вот так как бы достаточно просто, и в то же время все необходимое есть. Но я заведомо умолчал об одной детали… В начале поста я говорил о способе подаче информации, что каждому товару свои нюансы вывода. Вот мне интересно, возник ли у кого-нибудь вопрос по поводу вывода товаров кубиками, при нажатии, и таблично? 🙂
А суть-то вообщем-то вот в чем. Повторюсь: каждому виду товаров свои нюансы вывода. Заметьте, я выбрал магазин ноутбуков.
И что мы видим на этой иллюстрации?
Как по мне, мы видим достаточно грубую маркетинговую ошибку. Почему? Опять же, нюансы специфики товара. Это магазин ноутбуков. Что важно знать покупателю, даже если он сам в этом не сильно заинтересован, но что его может зацепить? По опыту скажу, что серьезно цепляет живучесть батареи. И в блоке на иллюстрации выше есть данные о процессоре, о памяти, жестком диске и коннекторах. Да, на это тоже обращают внимание, но батарея и размер экрана все равно чемпионы как критерии выбора. Как ни крути. Поэтому более приемлемый вид был бы таков:
Согласитесь, это сразу бросится в глаза и это реально нужно покупателю ноутбука. Это одна из самых важных деталей при выборе ноутбука — батарея.
Послесловие
Уже слышал от СЕОшников, что много Аякса и т.д. вредно, слышал кучу скептического по поводу того, что подобное мегазатратно в разработке и т.д. Но! Во-первых, это не так. А во-вторых, прошу еще раз учесть, что это пока что только мои мысли, но частично они все были уже реализованы в работе. И там, где я замечал повышение конверсии, я стал задумываться об этом концепте вообще.
Как вы наверное заметили, я уделил мало внимания отдельной странице вывода единицы. Но это не так. В следующем посте на примере страницы ноутбука, страницы фотоаппарата я расскажу, как можно оформить вывод информации более удобным способом, и также на этих примерах расскажу, как можно использовать инфографику и почему я вообще рекомендую ее использовать.
Так же в следующем посте речь пойдет о еще одном важном для интернет-магазинов моменте: страницы сравнения товаров. Потому как я еще не встречал нормального механизма сравнения товаров и хотел бы поделиться своими идеями по этому поводу.
Анонс
Страница сравнения товаров
Страница товара — ноутбук
Страница товара — Фотоаппарат
Что такое концептуальный подход
Основные концептуальные подходы
Основной концептуальный подход при определении и выборе направлений роста стоимости активов заключается в достижении сбалансированности имеющихся денежных ресурсов с оттоком средств на формирование активов и на поддержание данной сбалансированности в течение всего рассматриваемого периода развития компании. Основной принцип при организации управления активами состоит в модификации — на уровне отдельного направления или отдельного объекта — принципа проектного финансирования. Это означает выделение отдельного проекта не только в качестве объекта планирования и оценки, но и как объекта последующей реализации и оперативного управления. Наиболее важным экономическим шагом в организации пообъектного управления активами является формирование на месте структуры, соответствующей проектной структуре учета и управления в компании. [c.149]
В экономической теории рынок труда — это рынок, где реализуется лишь один из прочих ресурсов. Здесь можно выделить четыре основных концептуальных подхода к анализу функционирования современного рынка труда. [c.290]
Зная объем временно свободных денежных средств и возможные сроки их использования, определив цели финансовых инвестиций, выработав общую политику в области выбора типа и варианта финансового портфеля, инвестор переходит к формированию конкретного набора финансовых инструментов, включенного в портфель. Далее, перед инвестором встает задача определения эффективности финансового портфеля. В этом процессе необходимо использовать основные положения теории портфельных инвестиций. Основной концептуальный подход состоит в том, что какой бы вариант портфеля не был выбран инвестором, необходимо обеспечить по нему наиболее эффективное сочетание уровней его доходности и риска, т.е. добиться эффективного портфеля. [c.390]
Для анализа рынка необходимы соответствующие инструменты его измерения. Довольно распространенным среди инвесторов инструментом являются графики, т.к. они наглядно отражают итоговую картину движения рынка и курсов отдельных выпусков. Альтернативный способ изучения рынка построен на использовании разных видов статистических данных. Позже будут рассмотрены некоторые средства технического анализа, но прежде обратим внимание на основные концептуальные подходы к определению рыночных индикаторов и построению графиков. [c.370]
Практика контрольно-ревизионной деятельности в форме аудита больше, чем ревизия или, скажем, судебно-бухгалтерская экспертиза, нуждается в статистических методах. В этой связи необходимо исследовать вопросы сущности выборок в аудите и тех рисков, которые аудиторы могут посчитать приемлемыми для выработки и представления аудиторского заключения. Нужно рассмотреть необходимость и методологию выборочного наблюдения в аудите, исследовать основные концептуальные подходы к ее организации и проведению, а также охарактеризовать те нестатистические подходы к проверке экономического субъекта, которые можно считать приемлемыми для целей аудита. [c.10]
Специалисты чаще других рассматривают три основных концептуальных подхода отбора персонала [c.220]
В этой связи рассмотрение основных концептуальных подходов к анализу кризисных ситуаций, решение вопроса о том, неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии и можно ли управлять кризисными ситуациями, представляется особенно актуальным. [c.12]
ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ [c.107]
ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ — в сфере управления персоналом выделяют два основных концептуальных подхода рационалистический и гуманистический. Развитие концептуальных подходов управления персоналом началось с попыток выведения некоторых принципов непосредственно из здравого смысла, т. е. из понимания того, что человек рационально управляет собой и ждет рационального управления со стороны других людей. Однако достаточно быстро выяснилось, что многие рациональные принципы в сфере управления персоналом не действуют и не всегда дают положительные результаты. С другой стороны, кажущиеся неочевидными и нерациональными предпосылки часто отличаются большей жизнеспособностью. На этой основе в теории управления персоналом возникает новый тип знания, подразумевающий косвенное, непрямое движение к рациональности, который [c.467]
Итак, мы охарактеризовали различные типы границ деятельности фирмы и основные концептуальные подходы, объясняющие размеры фирм, действующих на рынке. Технологический, контрактный и стратегический подходы к деятельности фирмы предлагают альтернативные объяснения увеличения и сокращения фирм. Однако все они базируются на едином представлении о фирме как экономическом агенте, максимизирующем прибыль. За рамками нашего анализа осталось все разнообразие подходов к целеполаганию фирм. В то же время влияние целей фирм на границы их деятельности и особенности рыночных стратегий невозможно отрицать. [c.486]
Рассмотрим еще один вопрос основной концептуальный подход статистического управления качеством был превосходным однако на практике, перенасыщенный компьютерами и статистикой, он только мешал полному устранению дефектов. [c.255]
Необходимость эффективного управления «нефтяными» активами для компаний связана с реструктуризацией холдингов и использованием различных форм партнерства при эксплуатации месторождений. Основной концептуальный подход заключается в формировании района базовой деятельности» (РБД) и достижении сбалансированности будущих денежных потоков, что породило большое количество взаимовыгодных контрактов за рубежом. [c.440]
Цель и основные элементы организации подсистемы стратегическая цель подсистемы прикладные задачи подсистемы специфика организации психологической поддержки в банковской сфере субъекты управления концептуальные подходы к организации управления. [c.323]
Базовые элементы стратегии обеспечения собственной безопасности основные объекты защиты классификация потенциальных угроз концептуальные подходы к организации профилактики и пресечения угроз принципиальная схема организации управления безопасностью банка. [c.383]
Настоящая глава знакомит вас с основными концептуальными понятиями бухгалтерского учета и предназначается, в первую очередь, для тех, кто ничего не знает о бухгалтерском учете, никогда раньше не изучал его. В ней излагается общепринятый международный подход к формированию информации финансового учета и финансовой отчетности. Материал приводится в виде бухгалтерской игры, объясняющей базисную сбалансированность бухгалтерских записей, логику и показатели бухгалтерского учета за рубежом, что позволяет лучше понять логику отечественного учета. Таким образом, наши цели следующие [c.29]
При общих концептуальных подходах отечественных и международных бухгалтерских стандартов их структура построения применительно к раскрытию экономического содержания того или иного объекта различна, что видно на следующем примере по основным средствам [c.460]
Хотя в современной инвестиционной практике используются оба подхода к формированию инвестиционного портфеля, в последние годы предпочтение отдается современной портфельной теории. Именно она получает на современном этапе все большее развитие. В связи с этим рассмотрим более подробно основные концептуальные положения современной портфельной теории. [c.350]
Основное концептуальное положение ситуационного подхода заключается в том, что руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному в различных ситуациях. [c.147]
Метод сетевого планирования рассмотрен в многочисленных российских и зарубежных изданиях. Поэтому на основе имеющегося научно-практического опыта в этой области предлагается концептуальный подход к основным элементам системы сетевого планирования инновационных программ в коммерческих предприятиях. [c.318]
Исследованы основные методические приемы и технология контроля, внутреннего и внешнего (независимого) аудита экономических субъектов. На системной основе и с привлечением примеров из практики разработана единая схема организационно-методологических аспектов аудита завершенной бухгалтерской отчетности и контроля качества работы аудиторов, включающая действующие Правила (стандарты) аудиторской деятельности. Проанализированы возможные концептуальные подходы к организации проверок, в том числе в условиях компьютеризированной обработки учетно-экономической информации. [c.2]
Безотносительно к сфере предпринимательства можно рассуждать лишь о концептуальном подходе к этим требованиям. При этом технология формирования множества приемлемых способов управления рисками в предпринимательской деятельности ничем особенно не отличается от классических методов генерации альтернатив (см., например, [12,16, 38 и др.). За основу берутся базовые способы демпфирования риска, хорошо зарекомендовавшие себя на практике. Вот, например, как может формулироваться обобщенный алгоритм выбора основных мероприятий по снижению риска, а также принятия решения для их реализации по критерию эффект — затраты [12] [c.195]
Ф. Котлер постоянно подчеркивает, что маркетинговое управление, поскольку оно ориентировано на создание и упрочение взаимовыгодных отношений с потребителем, в качестве основной своей цели имеет не что иное, как управление спросом на рынке [53, с. 30—31] [52, с. 46—47]. И поскольку спрос представляет собой весьма динамичную категорию, т.е. подвержен быстрым изменениям, то важность и значимость концептуальных подходов маркетингового управления для предприятий трудно переоценить. В практической плоскости управление спросом предполагает постоянную маркетинговую работу с двумя группами покупателей — с постоянными и новыми. Насколько для предприятия важны те и другие, показано в отступлении 2.9. [c.74]
Изучение организации окружающего мира современный исследователь совершенно обоснованно начинает с самого себя как основного объекта и субъекта развития мироздания. Он последовательно накапливает, анализирует и систематизирует знания об организации индивидуума как самостоятельной био-физиологической и социально-психологической системе. Этим обусловлено выделение, становление и развитие таких областей знаний, как психология, социология, логика и др., условно отражающих формализованные представления об организации общества, человека, сознания, мышления. Они существенным образом предопределяют основные научные подходы, концептуальные представления и практические воплощения эффективной организации социально-экономических процессов и систем. [c.60]
Данные методические рекомендации основываются на положениях действующего законодательства, обобщают положительный опыт работы в регионах и существующие научные подходы в сфере прогнозирования и разработки концептуальных, стратегических, плановых и программных документов. Они содержат основные методические подходы, которые рекомендуется применять в процессе регионального СФП. [c.53]
Концептуальные подходы, принципы и основные составляющие механизма развития региона [c.15]
Классификация ресурсов является одной из основных методологических задач наряду с выработкой общей концепции и концептуальных подходов изыскания и мобилизации экономических ресурсов для реализации [c.22]
В статье рассматриваются проблемы управления знаниями и интеллектуальным капиталом как инструментом повышения конкурентоспособности организаций в современной экономике. На основе изучения исследований, посвященных данной проблеме, автором выделены концептуальные элементы управления знаниями, предложено авторское определение данного процесса. Б статье дан сравнительный анализ ряда классификаций интеллектуального капитала, представлен авторский подход к содержательной трактовке интеллектуального капитала и формулировке основных задач управления им. [c.54]
Попытка систематизировать и развить теоретические подходы к анализу управления знаниями и интеллектуальным капиталом сделана автором в одной из его работ [2]. На основе изучения исследований, посвященных данной проблеме, были выделены такие концептуальные элементы управления знаниями, как предпосылки возникновения данной области управления, методологические подходы к ее анализу, уровни управления знаниями, основные принципы этой деятельности и ее аспекты, учитывающие сложность и динамичность знания и процесса управления им (рис. 1). [c.54]
За истекший период после принятия Государственной программы в концептуальном плане реформирования бухгалтерского учета были заложены основы новой нормативно-правовой базы, решены вопросы наработки методик учета новых объектов, ранее не характерных для нашей экономики по нематериальным активам, финансовым вложениям, движению денежных потоков и пр. Сформированы и нормативно закреплены основные концепции учета в рыночной экономике, базовые подходы в формировании публичной отчетности. Определены допустимые отступления от международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Установлено понимание того, какое место должен занять в экономике аудит как специфичный вид предпринимательской деятельности. Оформлена модель сосуществования бухгалтерского и налогового учета. [c.449]
В рамках этого подхода основное внимание при изучении лидер ства было сосредоточено на поведении руководителя, которое побуждает людей эффективно работать для достижения целей организации. Концептуальная гипотеза поведенческого подхода, заключающаяся в том, что существует оптимальный (единственный) стиль руководства, оказалась ошибочной. Проведенные исследования показали, что не существует одного оптимального стиля руководства. Он меняется в зависимости от ситуации. [c.146]
Используем данный подход в финансовом планировании предприятия. В соответствии с концептуальной моделью управления стоимостью показатели должны оценивать основные цели [c.40]
Одним из важнейших этапов проектирования является концептуальный, связанный с выработкой основных решений, пред ставлений о целях п задачах развития комплекса. Практика показывает сложность и важность данного этапа работы, что определяется как идейными трудностями его реализации, так и отсутствием соответствующего методического аппарата выработки решений в данной области. Выработка концепции развития комплекса для осуществления проектных работ может осуществляться на основе использования следующих принципиальных подходов [c.86]
Эти новые веяния являются не только долговременными, имеющими фундаментальное значение дополнениями к теории процесса управления, но и представляют собой ценные новые методологии, которые способны повысить степень эффективности реализации стратегии. Включение их в данную книгу подтолкнуло нас к проведению полномасштабного пересмотра своего собственного подхода к оценке процесса реализации стратегии. Мы разделили рассматриваемый материал на три полноценные главы, разработали новую концептуальную основу, а также включили новый материал по стимулированию персонала, командной организации, упрощению организационной структуры и устранению в ней излишних звеньев, способам достижения основных преимуществ и повышения организационных возможностей, реорганизации, программам лучшего ведения дел, интегрированному управлению производством, а также здоровой (в противоположность нездоровой) корпоративной культуры. Результатом явился свежий, основанный на здравом смысле подход к реализации стратегии, который в высшей степени совпадает как с последними научными разработками, приводимыми в литературе, так и с современной практикой управления. [c.428]
В западных экономических теориях рынок труда — это рынок, где реализуется лишь один из прочих производственных ресурсов. Здесь можно выделить четыре основных концептуальных подхода к анализу функционирования современного рынка труда. В основе первой концепции лежат постулаты классической политэкономии. Ее придерживаются в основном неоклассики (Дж. Перри, М. Фелдстайн, Р. Холл), а в 80-х гг. ее поддерживали также сторонники концепции экономики предложения (Д. Гилдер, А. Лаффер и др.). Приверженцы этой концепции полагают, что рынок труда, как и все прочие рынки, действует на основе ценового равновесия, т. е. основным рыночным регулятором служит цена — в данном случае рабочей силы (заработная плата). Именно с помощью заработной платы, по их мнению, регулируется спрос и предложение рабочей силы, поддерживается их равновесие. Инвестиции в образование и квалификацию (в человеческий капитал) — это аналоги инвестиций в машины и оборудование. Согласно модели ценового равновесия, индивид инвестирует в квалификацию до тех пор, пока не понижается норма прибыли на эти вложения. Из неоклассической концепции следует, что цена на рабочую силу гибко реагирует на потребности рынка, увеличиваясь или уменьшаясь в зависимости от спроса и предложения, а безработица невозможна, если на рынке труда существует равновесие. [c.132]
Основной философский подход, лежащий в основе этой теории, заключается в восприятии социальной организации всего мира как единой, комплексной системы. Работа сторонников теории обоснования двояка. Во-первых, им необходимо установить, какие модели поведения существуют, и, во-вторых, нужно понять, что поддерживает процессы социализации. Для раскрытия моделей поведения необходима комбинация креативности и теоретической восприимчивости. Чтобы понять процесс социализации, исследователь должен уйти от анализа отдельных единиц и перейти к анализу процессов. Аналитики теории обоснования переступают пределы программ профессиональных исследовательских обществ и контекстуальных данных. Это происходит в процессе раскрытия и передачи концептуальных вопросов, которые важны в самостоятельной области исследования, но оказываются погребены в большом количестве информации. Чтобы проделать это, исследователь должен быть способен распознать ряд различных индикаторов, которые в обобщенном виде должны быть способны объяснить большую часть разброса данных. Большинство людей способны к одновременному использованию и своего интеллекта, и своей интуиции. Эта способность называется креативностью. Проблема же заключается в том, что люди боятся использовать ее на практике из-за своего страха как перед неопределенностью, так и перед отрицательным результатом. Б. Глазер ( loser, 1978) предложил способы, с помощью которых можно активировать и усовершенствовать наши творческие способности. Поскольку вся информация в теории обоснования рассматривается как входные данные для анализа, было бы неуместно использовать ее в качестве одного из доказательств этой теории скорее она используется при необходимости в качестве специальной иллюстрации появляющейся теории. [c.1077]
Подход, которого мы будем придерживаться в этой книге, включает в себя преимущества прагматизма многоступенчатого метода и концептуальную простоту двухступенчатого. Его основной принцип — минимум разрушений, пбэтому начинается он с пересмотра принятого в компании способа сегментирования. Затем проводится систематизированный анализ рынка, по результатам которого определяются микро- и макросегменты. Далее происходит смешение субсегментов с использованием подходящих новых и некоторых из применявшихся ранее переменных, в результате находится более пригодное решение. Рис. 2.4 иллюстрирует наш подход. [c.35]