что такое кдв на печенье

Кондитерский Дом Восток (КДВ)

Содержание

Персоны (3)

За российский рынок сухариков всегда бились два лидер а: «Бриджтаун фудс» (марка «Три корочки») и «Сибирский берег» («Кириешки», «Компашки», Beerka). Работая потихонечку, КДВ купил первую в 2008 году, а вторую — в конце 2009-го. В сентябре 2010 года он добавил к своим активам крупнейшего производителя сушеных морепродуктов ГК «Золотой терем» (брэнд «Баренцев»). «Если бы года три назад мне сказали, что мы будем крупным игроком в снеках, я бы сильно удивился. На такой срок мы планы не строим»,— уверяет Денис. Он до сих пор не понимает, как получилось, что его компания поглотила федеральных игроков и стала второй на снековом рынке. По данным Nielsen за июнь 2010 года, доля КДВ — 13,2% в денежном выражении. На первом месте (31,6%) — Frito Lay, принадлежащая PepsiCo.

Конкуренция

Сейчас партия на рынке снеков сложилась удивительная — такое ощущение, что КДВ играет за белых и черных одновременно. В сегменте сухариков компании принадлежат две ведущие марки — «Кириешки» и «Три корочки», в сушеных морепродуктах — «Баренцев» и Beerka. И только в чипсах «Хрустящий картофель» занимает лишь 2% рынка.

Как конкурирующие марки будут уживаться в одном портфеле? Ни одну из них «убивать» в компании не планируют, напротив, намерены развивать, но именно в том регионе, где ее позиции сильнее. Если «Три корочки» и «Баренцев» хорошо представлены в европейской части России, то брэнды «Сибирского берега» — за Уралом. Например, во Владивостоке «Кириешки» занимают более 90% рынка. По мнению Дмитрия Васильева, такой расклад Штенгелову на руку: «Ресурсы, которые мы тратили на маркетинговые и ценовые войны друг с другом, компания сможет направить на развитие брэндов и усиление дистрибуции. Если Денис не допустит роковых ошибок в маркетинге и будет по-прежнему принимать решения быстрее иностранцев, то мы увидим создание мини-Nestle на территории СНГ».

Дистрибуторская сеть КДВ покрывает около 100 тыс. торговых точек. В ключевых регионах — Москва, Новосибирск, Томск — компания продает свою продукцию магазинам напрямую. Собственная дистрибуторская сеть приносит 50% выручки. Остальное приходится на независимых партнеров. Снеки PepsiCo присутствуют примерно в 200 тыс. торговых точек по России. За два-три года Денис Штенгелов рассчитывает догнать лидер а по покрытию розницы и довести собственные продажи до 80-90%.

Помешать такому сценарию могут не только гипотетические «роковые ошибки в маркетинге», но и вполне реальная высокая долговая нагрузка. За последние полтора года на проведение сделок КДВ занял, по расчетам СФ, около 3 млрд руб. А совокупная чистая прибыль его компаний в прошлом году могла достичь примерно 250 млн руб.

Сам Штенгелов уверяет, что текущего cashflow на погашение долгов хватает, а во что превратится КДВ через несколько лет, предпочитает не загадывать. «Если с умным лицом рассказывать, как мы продуманно и сознательно консолидировали рынок снеков, то это будет вранье,— говорит Денис.— Все получилось случайно».

Такая стратегия явно отличается от подхода транснациональных компаний, привыкших жить пятилетними планами развития. Но пока она позволяет Штенгелову быть на шаг впереди конкурентов.

История

2021: Покупка у Unilever российского производства кетчупа и майонеза Calve

18 октября 2021 года было объявлено о сделке, в рамках которой концерн Unilever продаёт российской компании KDV бренды Calve и «Балтимор». Участники соглашения не раскрыли его финансовую составляющую. Подробнее здесь.

2010: Запуск рекламной кампании «Кириеешек»

Летом 2010 года впервые в своей истории КДВ запустил федеральную рекламную кампанию «Кириеешек», в которой обыгрывались суровые развлечения сибирских мужчин (игра в морской бой с помощью динамита в проруби или загорание под линзой из куска льда). «После смены собственника «Кириешки» пошли ва-банк. Случай для нашего агентства беспрецедентный: они не только утвердили все три предложенных нами ролика, но и выбрали длинный для ТВ формат 45 секунд вместо стандартных 30″,— говорит директор по работе с клиентами IQ marketing Дмитрий Левтеев. По данным TNS Gallup Media, в июне-июле 2010 года на телевидении вышли 4357 роликов «Кириешек» — больше них в сегменте снеков никто не рекламировался. На втором месте лидер рынка компания PepsiCo c чипсами Lays — 2665 роликов. Сухарики «Хрусteam» она рекламировала 1388 раз. Ролики «Воронцовских» сухариков от Wrigley появлялись в эфире 1711 раз.

Еще осенью 2008 года основной владелец «Золотого терема» Марк Гусаров торжественно открывал в родном Ржеве третий, самый масштабный, производственный комплекс и обещал наладить экспорт снеков за рубеж — сначала в страны Прибалтики, а потом Скандинавии и Западной Европы (см. СФ N46/2008). В последние годы выручка амбициозной компании снизилась с 2,2 млрд руб. в 2007 году до 1,5 млрд руб. в 2009-м, а кредиторы через суды пытались взыскать с компании более 250 млн руб. В апреле 2010 года «Золотой терем» передал дистрибуцию PepsiCo. На рынке этот шаг расценили как подготовку к продаже, но иностранцы не спешили с решением, и Денис Штенгелов в очередной раз оказался быстрее: «Это как в шахматах: я увидел хороший ход и сделал его. Чего медлить?»

2009: Получение кредита от Сбербанка

Единственный заем на сделку M&A, выделенный Сибирским банком Сбербанка РФ в 2009 году, был кредит КДВ на 2 млрд руб. на покупку компании «Сибирский берег». «Синергетический эффект от сделки был настолько хороший, что банк на индивидуальных условиях предоставил кредит»,— объяснила на пресс-конференции зампредседателя правления Сибирского банка Татьяна Черникова. Штенгелов приводит еще один аргумент: даже в непростом 2008 году ему удалось вовремя расплатиться с кредиторами, поэтому они охотно финансируют проекты КДВ.

Экс-директор «Сибирского берега» Александр Ладан отказался обсуждать с СФ причины продажи актива. Скорее всего, компания, привыкшая работать на растущем рынке, не сумела приспособиться к стагнирующему. Прибыль «Сибирского берега» выросла в 2009 году до 156,7 млн руб. (с 40 млн руб. годом ранее), однако главным образом за счет сокращения коммерческих расходов — на рекламу и дистрибуцию. По словам Александра Агеева, компания заметно сократила свое присутствие в рознице. Ее доля на рынке сухариков упала с 53% до 46%, выручка снизилась с 5,5 млрд до 3,9 млрд руб.

В первом полугодии 2010 года «Сибирский берег» продолжал терять долю рынка. По данным «Бизнес Аналитики», если в январе—июне 2009 года ключевой брэнд компании, «Кириешки», занимал 34% российского рынка сухариков, то в аналогичный период 2010-го — 29%. Впрочем, сейчас, как уверяет Денис Штенегелов, консолидация завершилась, и продажи «Кириешек» пошли вверх.

2004-2008

Наращивание производственных мощностей

У Дмитрия Васильева, который до 2008 года являлся гендиректором и совладельцем компании «Бриджтаун фудс», была идея фикс — организовать слияние нескольких отечественных производителей снеков. «Я разговаривал почти со всеми нашими игроками, что невозможно построить большой бизнес в одиночку. Пока мы тут боремся, придет западный крупняк и нас как мышек сцапает»,— вспоминает Васильев. Причин для пессимизма хватало.

В начале и середине 2000-х рынок национальных снеков, которые популярны в России, но слабо представлены за рубежом (сухарики, семечки, соленая рыба и т. п.), был настоящим клондайком. Он ежегодно прибавлял на 20-30%. Однако затем сюда пришли международные гиганты, до этого занимавшиеся чипсами. В 2006 году сухарики стала выпускать PepsiCo (брэнд «Хрусteam»), в 2007-м — Wrigley («Воронцовские»). Рынок достиг насыщения. В 2007 году, по данным Euromonitor, продажи сухариков уменьшились на 10% в натуральном выражении.

Отечественные компании расширяли производственные мощности, а работали на минимальной марже. По словам Васильева, «Бриджтаун» продавал дистрибуторам сухарики с наценкой всего 20% — меньше, чем накручивали дистрибуторы. Те добавляли к цене около 25%. Падение спроса застигло компанию врасплох. По данным «СПАРК-Интерфакс», если в 2005 году «Бриджтаун фудс» заработал 89 млн руб. чистой прибыли, то в 2007-м — всего 1,5 млн руб. Денег на развитие и конкуренцию с иностранцами не осталось.

Денис Штенгелов о проблемах «Бриджтауна» узнал случайно: из КДВ туда ушел финансовый директор. Он же познакомил Штенгелова и Васильева, который искал покупателя на актив, в том числе вел переговоры с иностранными корпорациями. «Денис умеет очень быстро принимать решения. Как русский купец: ударили по рукам — и вперед»,— говорит Васильев. Сумму сделки он не называет. Взамен Штенгелов получил фабрику во Владимире и «Три корочки» — марку, которая помогла бы продвинуть «Яшкино» на полки столичных магазинов, а при оптимизации издержек и сама приносила бы неплохую прибыль.

В 2004 году «Сибирский берег» провел в московском метро и на остановках общественного транспорта рекламную кампанию под слоганом «Настоящие сухарики корочками не назовут». Представители «Бриджтаун фудс» тогда обратились в ФАС и добились, что в 2006 году сибирскую компанию оштрафовали на 200 тыс. руб., а также заставили разместить на тех же носителях опровержение, впрочем, довольно ироничное: «Настоящие сухарики могут называть корочками».

Создание собственной дистрибуторской сети

Денис Штенгелов распустил штаб-квартиру «Бриджтауна» (управленческие и административные функции перешли к сотрудникам в головном офисе КДВ в Томске), зато организовал в Москве торговое подразделение, отказавшись от услуг местных дистрибуторов. Создание собственной дистрибуторской сети сразу повысило рентабельность сухарного бизнеса и позволило сократить издержки на логистику. Если раньше товар попадал с владимирской фабрики на полки московских магазинов в среднем в течение недели, то сейчас за два-три дня.

Внедрение ERP-система Microsoft Axapta

В 2008 году на подконтрольных КДВ предприятиях была внедрена ERP-система Microsoft Axapta. Заказы от торговых представителей поступают в онлайн-режиме, и фабрики работают не на склад, а на реальный спрос. Производственные мощности при этом загружены на 80%.

Почему прежние владельцы «Бриджтауна» не озаботились созданием собственной дистрибуции? Дмитрий Васильев считает, что для этого в портфеле производителя должно быть много позиций. Везти в каждую розничную точку несколько упаковок сухариков экономически невыгодно. У КДВ же ассортимент был сопоставим с иными дистрибуторами: снеки, выпечка «Яшкино», конфеты под брэндом «Ярче!». Все эти товары неплохо дополняют друг друга — у них практически одинаковые каналы продаж.

Кроме того, для создания собственной системы дистрибуции требовались свободные деньги, которых у «Бриджтауна» на момент продажи уже не было. КДВ, напротив, не испытывал недостатка в финансах. Если рынок соленых снеков в кризисном 2009 году просел, по данным Nielsen, на 15%, то кондитерских изделий — на 6%, сегмент вафель и вовсе вырос на 3% в натуральном выражении. По информации «СПАРК-Интерфакс», в 2008-м выручка «КДВ групп» (только кондитерские активы) составила 8,7 млрд руб., в 2009-м — 11 млрд руб. в основном за счет Москвы. По оценкам самого КДВ, сейчас он занимает 25% российского рынка вафель. Доля «Трех корочек», по данным «Бизнес Аналитики», выросла с 2008 года на 2%. В первом полугодии 2010-го она достигла 19%.

Денис Штенгелов убедился, что при наличии собственной дистрибуции идея Дмитрия Васильева объединить снековые активы, пока их не «сцапали» иностранцы, отнюдь не плоха. К тому же в кризис владельцы компаний оказались сговорчивыми.

1998: Расширение ассортимента

«Сибирский берег» гораздо более известный брэнд, чем «Яшкино», но маркетинговые войны ослабили производителей снеков, чем и воспользовался Денис Штенгелов

В 1998 году компания расширила ассортимент, купив за 2 млн немецких марок австрийскую линию по производству вафель. «»Советские» вафли, которые выпускали наши конкуренты, были невкусные, а импортные стоили больше»,— рассказывает Штенгелов. В 2000 году КДВ купил вторую фабрику, так как производство в Яшкино не справлялось со спросом, а спустя четыре года в холдинге было уже пять фабрик: помимо Яшкино, в Кемерово, Нижнем Тагиле, Минусинске и Абакане. Активы стоили недорого. «У них не было ни брэндов, ни выстроенной дистрибуции — ничего. Только железо и люди,— говорит Денис Штенгелов.— Мы приходили и просто встраивали эти заводы в свою систему продаж». Затем на фабриках устанавливали современное оборудование и параллельно с локальными марками начинали выпускать вафли под маркой «Яшкино».

«У «Яшкино» сейчас самые сильные позиции по выпечке в Сибири за счет низкой цены и широкой представленности в рознице»,— считает Александр Агеев, директор по корпоративному управлению компании НТС (франчайзи «Пятерочки» и «Патэрсона» в Новосибирской области и Алтайском крае). А вот пробиться в европейскую часть России оказалось непросто. Здесь были свои сильные игроки, например, «Кондитерское объединение «Сладко»» (принадлежит концерну Orkla) и Kraft Foods. Брэнд «Яшкино» был неизвестен, дистрибуторы брали его неохотно. Переломить ситуацию КДВ помог неожиданный маневр — покупка «Бриджтаун фудс», лидер а московского рынка, правда, не по вафлям, а по сухарикам.

1994-1997

Первый шаг от Томска до Москвы Денис Штенгелов сделал в 1994 году, когда закончил экономфак Томского госуниверситета и вместе с одногруппниками занялся мелкооптовой торговлей сырыми семечками. Основными клиентами были бабушки, которые потом обжаривали семечки и продавали по всему городу.

Встав на ноги, недавние студенты обратились к более солидной клиентуре. Весной они оплачивали работу сельхозпредприятий, осенью забирали у них семечки и привозили производителям масла, которое те, в свою очередь, перепродавали кондитерам. Так предприниматели впервые попали на небольшую кондитерскую фабрику в поселке Яшкино, в соседней Кемеровской области.

Сохранившееся с советских времен предприятие тогда выпускало около 15 тонн печенья в месяц при мощности 500 тонн и еле-еле сводило концы с концами. Владел им крупный кузбасский холдинг, для которого кондитерский бизнес был непрофильным. В 1997 году КДВ выкупил этот актив. «Менеджмент фабрики — люди хорошие, производственники, но привлекать покупателей они не умели»,— говорит Штенгелов.

Кондитеры, как правило, отгружали продукцию только с фабрики и на условиях предоплаты. КДВ помимо Кемерово и Томска сразу пошел в соседние регионы (Новосибирск и Омск), где арендовал небольшие склады, и предлагал местным дистрибуторам рассчитаться за печенье уже по итогам продаж. «Один клиент, как правило, исчезал, не рассчитавшись, у двух-трех продажи шли плохо, три-четыре продавали быстро»,— вспоминает Штенгелов.

Источник

ТМ ЯШКИНО от КДВ ГРУПП

Будьте осторожны! Высока вероятность того, что это заказной отзыв!

Компании, владельцы которых собственным трудом, хваткой и способностями выстраивали весь свой бизнес, вызывают у меня особый интерес. Как раз одной из таких компаний является КДВ Групп, в состав которой и входит Яшкинский пищекомбинат.

Владелец этой компании, если верить информации в интернете, как раз и является тем человеком, который собственными усилиями создавал и расширял свой холдинг.

Начиналось все в 90-х с продажи семечек мелким оптом бабушкам, которые потом продавали их на улицах. Затем пошли продажи этих семечек фабрикам и в конце концов была куплена одна из кондитерских фабрик в поселке Яшкино. В то время фабрика выпускала печенье. Позже ассортимент расширялся по мере того, как стали приобретаться другие компании ЗАО «Бриджтаун фудс» («Три корочки», «Хрустящий картофель») и «Сибирский берег» («Кириешки», «BeerKa»). Сейчас уже холдинг расширился и до ритейла («Ярче!», который скорее всего есть только в нашем регионе). Даже своя футбольная команда есть.

Как вы понимаете торговых наименований у КДВ Групп очень много. Некоторые из них нам всем хорошо известны.

И раз уж за такое короткий по сути промежуток времени обычный склад с семечками расширился до целой группы компаний, значит вывод напрашивается только один: грамотное руководство и ведение бизнеса.
Меня всегда заставляет задуматься о самом производимом продукте тот момент, что одна крупная корпорация занимается многими направлениями, порой даже не связанными между собой. В данном случае, имею в виду КДВ Групп, по большей части производятся именно кондитерские изделия, но и спортивное направление присутствует, даже есть спортивная академия в Австралии.

Пока огромная сфера деятельности никак не мешает компании выпускать достаточно вкусную и хорошую продукцию. Все-таки к качеству есть небольшие нарекания лично у меня. И не могу сказать, что продукт абсолютно натуральный. Чего нет того нет. Хотя у компании есть собственные теплицы и мельница, а значит некоторые ингредиенты в составе собственного производства, находящегося под контролем.

Что еще хочется сказать о самой компании. У нее есть собственный автопарк, а это может быть удобно именно торговым точкам, в которые доставку своей продукции осуществляет непосредственно КДВ Групп. А для меня, как для конечного потребителя, тоже немаловажный факт, что товар не лежит где-то в логистическом центре, собирающем товары разных производителей, которые дожидаются того момента пока их распределят по точкам, а везут его непосредственно от одного производителя сразу на торговую точку.

Опять же крупный холдинг – это огромное количество рабочих мест и заработок немалого количества жителей страны. А также благосостояние самих регионов, в которых расположены производственные мощности.

Я в разные годы пробовала не одну торговую марку холдинга КДВ Групп. Но больше всего меня привлекает именно «Яшкино».

Печенье и вафли я вообще не люблю, поэтому особо сравнивать не с чем. Но даже таким как я, не любителям, эти кондитерские изделия от Яшкино придутся по вкусу: сладкие в меру, не приторные, даже вафли достаточно мягкие и я бы даже сказала тают во рту. Что касается вкусового разнообразия, то печенье имеет не очень широкого ассортимента, а вот вафли представлены в большом количестве вариаций: лимонные, ореховые, шоколадные и прочее.

Кстати, больше всего мне нравится печенье с джемовой прослойкой. И что для меня важно, джем не имеет искусственных красителей и ароматизаторов. Правда в самой упаковке маловато печенюшек, а съедается оно очень быстро) Никогда еще не попадался несвежий товар, хотя срок годности, указанный на упаковке, достаточно высокий. Но, судя по всему, у нас в городе продукцию Яшкино разбирают быстро, и она не успевает залеживаться долго.

А вот небольшое разочарование меня все-таки постигло. Всегда покупала мини круассаны и оставалась довольна в первую очередь начинкой, в частности ее количеством. Я понимаю, что это совсем не те круассаны, которые имеют свой первоначально задуманный вид. Но в качестве легкого перекуса можно на это закрыть глаза. Даже шоколадная начинка мне понравилась, хотя раньше, покупая круассаны с шоколадным вкусом других производителей, они больше напоминали алкогольную продукцию. Такое ощущение, что шоколад там был с ликером. Это так, чтобы сразу и выпить, и закусить. В круассанах Яшкино такой тенденции я не замечала. Но, купленные мною в последний раз, круассаны оказались небольшим разочарованием: тесто резиновое, а начинки вообще практически и не было, только по краям размазали.

Надеюсь, что это была только одна такая неудачная партия, а не новая сформировавшаяся тенденция.

Под торговой маркой «Яшкино» выпускают еще шоколад, муку, пряники, крекеры, бисквиты, которые кстати очень мягкие и никогда не крошатся, что иногда происходит у других производителей, и т.д.

На официальном сайте КДВ Групп всю продукцию, в том числе и Яшкино, позиционируют как натуральные продукты. Но, честно говоря, либо я не очень разбираюсь в том, каким должен быть полностью натуральный продукт, в связи с тем, что найти его в наше время становится все труднее, поэтому видимо я стала забывать какой он, либо производитель немного лукавит, указывая этот факт. Даже тот же шоколад Яшкино мне показался как раз не натуральным. Да, он вкусный, но это как раз из-за всяких добавок: красителей, ароматизаторов и прочее. А во вкусе немного прослеживается пластилиновая консистенция, что не соответствует натуральному продукту.

Поэтому кондитерские изделия под торговой маркой «Яшкино» лично для меня относятся к категории выборочных покупок: что-то можно порекомендовать и другим людям, зная, что продукт не подведет, а что-то скорее относится к личным предпочтениям отдельно взятых людей.

Но одно могу сказать точно, что ценовая политика производителя достаточно гибкая и приемлемая, по карману не ударяет точно.

Кстати, кому интересно, на официальном сайте КДВ Групп можно посмотреть список вакансий в разных городах России, которых в данный момент насчитывается в количестве 92-х штук, начиная от рабочих специальностей и до управления. Зарплаты достаточно высокие, особенно для переводчиков (от 90000 руб.). Но есть и нюанс существенного различия в зарплате на одной и той же должности, но в разных городах. Как по мне, зарплата грузчика в Ногинске, составляющая 45000 руб. и зарплата того же грузчика, еще и с функциями курьера в Рубцовске от 27000 руб. имеют слишком существенную разницу в сумме. Хотя в Рубцовске примерно такие же цены на все, как и в бОльшей части страны.

Источник

Производитель «Кириешек» продолжает скупать кондитерские фабрики

Собственники ульяновской кондитерской фабрики «Глобус» (производит пряники, печенье, карамель и конфеты) приняли решение о продаже бизнеса, говорится в письме ее гендиректора Алексея Быкова дистрибуторам. «Ведомости» ознакомились с письмом. Телефон Быкова в понедельник, 5 июня, не отвечал, на запрос он не ответил. Человек, близкий к «Глобусу», подтвердил: такое письмо компания рассылала. Его получил, в частности, гендиректор компании «Ярмарка веселья» Борис Михин. Кто новый собственник, в письме не уточняется.

Компанию купил один из крупнейших в России производителей сладостей – компания «КДВ групп», сообщили «Ведомостям» четыре дистрибутора, знающих об этом от сотрудников «Глобуса». Управляющий партнер инвестиционной компании Walnut Capital (финансовый консультант по сделке) Артем Моторный подтвердил факт сделки между «КДВ групп» и «Глобусом». Запрос в «КДВ групп» остался без ответа.

Сделка с «Глобусом» уже третья за последнее время для «КДВ групп»: в ноябре 2016 г. стало известно о приобретении «КДВ групп» комбината «Озерский сувенир» (выпускает шоколад, мармелад, фруктовые батончики), а в марте 2017 г. – фабрики «Гранъ» (производитель заварного печенья). Оба производителя сравнительно небольшие, их продукция нишевая, замечает собеседник «Ведомостей», близкий к одному из производителей кондитерских изделий. Очевидно, что компания, совершая эти сделки, стремится не купить крупного игрока, а скорее расширить ассортимент, сделав его более интересным, считает он. «КДВ групп» уже объединяет более 10 фабрик, на которых выпускает свыше 350 видов продукции, среди которых, в частности, «Бабкины семечки», вафли «Яшкино», печенье и мармелад «Бонди», сухарики «3 корочки» и «Кириешки». Головной офис компании находится в Томске. Производство кондитерской продукции – свыше 100 000 т в год. В 2016 г. журнал Forbes включил «КДВ групп» в рейтинг крупнейших частных компаний России. Выручка группы в 2015 г. составила 80,9 млрд руб. Основным бенефициаром компании считается ее основатель Денис Штенгелов.

Сегмент мучных кондитерских изделий (печенье, пряники, вафли и др.), которые являются основной продукцией «КДВ групп», устоял в кризис: этот товар недорогой, долго хранится, а цены на него растут медленнее, чем, например, на шоколад, говорит исполнительный директор Центра исследований кондитерского рынка Елизавета Никитина. «КДВ групп» на этом рынке занимает 2-е место после Mondelez с долей 7,4% в 2016 г., свидетельствуют данные Euromonitor.

Основанная в 1997 г. кондитерская фабрика «Глобус» не входит в топ-10 крупнейших производителей на российском рынке, «но это заметный, качественный региональный игрок», говорит исполнительный директор Ассоциации предприятий кондитерской промышленности Вячеслав Лашманкин. Марки конфет – «Река молока», «Пчелка Жу-Жука» и проч. Годовая мощность производства – 40 000 т. По данным ЕГРЮЛ, основная компания – ООО «Глобус» – на 60% принадлежит Алексею Батракову и на 40% – Анатолию Кочкову. Выручка «Глобуса» в 2015 г. составила 393,7 млн руб., по данным СПАРК. Такое предприятие может стоить не менее 2 млрд руб., оценивает директор по развитию пищекомбината «Азовский» (входит в группу компаний «Тимоша») Марлен Гемеджи. Такую же цифру называет и человек, знакомый с условиями сделки.

После того как завершилась консолидация рынка шоколадных изделий, наступила пора слияний в сегменте сахаристых изделий (карамель, зефир и пастила, мармелад, восточные сладости) и кондитерских изделий, замечает Никитина. Причем производители мучных изделий уже частично консолидированы – на крупнейших игроков приходится около 60% рынка (Mondelez, «КДВ групп», «Келлог», «Объединенные кондитеры» и др.). А вот сегмент сахаристых изделий пока очень разрозненный – 65–70% приходится на небольшие региональные компании, констатирует Никитина.

Источник