что такое интеллектуальный клуб
Интеллектуальный клуб «Совенок» как одна из форм интеллектуального развития младших школьников
Интеллектуальный клуб – “Совёнок” направлен на создание центра юных интеллектуалов младшего школьного возраста.
Составляющие интеллекта ребенка формируются в дошкольном и младшем школьном возрасте. По словам специалистов, к шести годам интеллектуальное развитие осуществляется более чем на треть, до восьми – на половину, а на двенадцатом на три четверти.
Поэтому одной из важнейших задач начальной школы является интеллектуальное развитие детей. Оно формируется как через совершенствование учебного процесса, так и через организацию работы вне урока.
Эффективной формой внеурочной деятельности и интеллектуального развития является игра.
В.А.Сухомлинский писал: “Игра – широкое многогранное понятие. Дети играют не только тогда, когда бегают, соревнуются в быстроте и резвости. Игра может заключаться и в большом напряжении творческих способностей, воображения. Без игры, умственных сил, без творческого воображения невозможно представить полноценное обучение в школе”
Игра помогает активизировать учащихся, преодолевать скуку, уходить от шаблонных решении интеллектуальных и поведенческих задач, стимулирует инициативу и творчество.
Немаловажное значение имеет и то, что в игре учащиеся осваивают непростую науку общения, учатся слушать и слышать других людей, аргументированно отстаивать свою точку зрения, терпимо относиться к чужому мнению.
Основная цель деятельности интеллектуального клуба – создание детского коллектива (команды), вовлекающего школьника в интеллектуально – творческий процесс, результат которого будет интересен не только самому ребёнку, но и окружающим. Воспитание у учащихся потребности и привычки к самоотдаче, общественно – полезной работе, насыщенной духовной жизни, умение сочетать свои интересы с интересами коллектива.
2009–2010 учебном году в нашей школе творческой группой учителей было приняло решение о создании интеллектуального клуба, основанного на положении об Интеллектуальном клубе (Приложение 1).
На его основе разработана пояснительная записка (Приложение 2) и составлено тематическое планирование (Приложение 3).
Интеллектуальный клуб «Хочу все знать»
Татьяна Грипичук
Интеллектуальный клуб «Хочу все знать»
Интеллектуальный клуб
Хочу все знать
Организация работы по ее реализации
Методическое пособие интеллектуального кружка «Хочу все знать» предлагает работу в форме заседания клуба, совместной работе с воспитателями, а также их самостоятельной деятельности.
Для успешной интеллектуальной деятельности в клубе необходимы чередования различных видов занятий с использованием игровых моментов, опытов, экспериментов, наблюдений, развивающих игр, рублики «Почемучки» и практической деятельности «Смастери-ка»
Руководство деятельности детей со стороны воспитателя не носит принцип обучающего характера.
1. Пояснительная записка
3. Принципы построения мини-программы организация работы по ее реализации
5. Перспективный план работы
7. Методические рекомендации
Интеллектуальное развитие – одно из наиболее ценных качеств личности, хотя и другие качества – честность, порядочность, способность любить и быть любимыми – не менее важны.
Интеллект, в широком смысле слова, определяет успехи ребенка в школе. В детском саду накоплен богатый опыт, практический материал по РТМ, у детей через ТРИЗ и развивающие игры.
Играя, ребята получают дополнительные практические знания, умения, навыки. Учатся мыслить, решать, воображать. Игра помогает испытать чувство радости от преодоления интеллектуальных трудностей. Но настало время для создания интеллектуального клуба, т. к. КАК? ПОЧЕМУ? ЗАЧЕМ?
И с этим нескончаемым вопросам у наших любознательных ребят нет конца. Приятно видеть активное стремление к познанию, желание узнать как можно больше об окружающем мире наших воспитанников.
Актуальность проблемы в создании интеллектуального клуба явилось развитие интеллектуальных творческих способностей, которая обеспечивает качество предшкольной подготовки дошкольников. Именно эта проблема явилась толчком к познанию, а познание ведет к развитию, обогащению новыми знаниями, умениями, навыками, которые ребята получают в интеллектуальном клубе «Хочу все знать».
Развивать интеллектуально – творческие способности дошкольников, осуществление индивидуально – дифференцированного подхода, обеспечить качество предшольной подготовки дошкольников.
Основная задача – содействовать развитию интеллектуальных способностей.
Интеллектуальный клуб или кружок могут посещать все желающие, так как занятия помогут обеспечить качественную предшкольную подготовку детей.
1. Развивать познавательные, психические процессы (память, внимание, воображение).
2. Развивать любознательность, сообразительность, творческое мышление, творческое воображение.
3. Включать детей в активный поиск знаний, активизировать умственную деятельность.
4. Формировать зачатки материалистического представления.
5. Развивать умение и способность сосредотачиваться на решении познавательной задачи и добиваться результатов.
4. Опыт, исследование
5. Рубрика «Смастери-ка»
6. Развивающая игра
7. Интеллектуальные игры
План работы клуба «Хочу все знать»
Девиз клуба: «Сила в знания»
месяц Неделя Содержание работы Материал
Сентябрь 1 1. Заседание. Подбор материала для работы клуба.
Что нового хотели бы узнать?
Выбрать название, предложить из названных, выбор эмблемы.
«Хочу все знать», «Умники и умницы» и т. д.
Астрономия для малышей.
Чтение, беседа. Проведение опыта.
Игра: «Найди ошибки» иллюстрации, сосуд с водой
бутылка, бумага и спички,
блюдце, стеклянный стакан,
схема слов атмосферы.
— Беседа, наблюдение, опыт.
Игра: Найди ошибку иллюстрации, глобус,
настольная лампа, мяч.
4 Тема: Путешествие в страну помощников человека.
Игра: «Собери фигуру» Глобус, улитка.
1 Тема «:Воздух и ветер»
Игра: волшебный шарик Макет земли, глобус.
бумага, различные предметы для проведения опыта, атрибуты к игре.
2 Тема: Где ночует Солнце? Почему бывает зима и лето.
Рублика «Знаешь ли ты?»
Смастери-ка поющий шарик.
Иллюстрации времена года, глобус, флажок, настольная лампа, схема движения солнца
Тема: Солнце «Пусть всегда будет солнце»
Смастери-ка поющие шарики.
Макет солнца, дидактическая юбка «солнце». Воздушные шары.
1 Тема: Часы- солнечные, песочные, водяные, часы цветы
Игра: Дни недели Часы, атрибуты к опытам, иллюстрации
2 Тема: Почему луна не падает на землю
Игра: Сто вопросов магнит и железные
предметы, мяч, шарик
Тема: Наша Земля семь поясов.
Рублика ответь на вопрос: 1. Бывает ли на экваторе зима?
2. Бывает ли на полярных полюсах жаркое лето?
Смастери-ка: смастерить из бумаги и бросового материала картинку.
Игра: «Волшебный квадрат» Макет земли, глобус.
бумага, атрибуты к игре.
настольная лампа, мяч.
Тема: Что за невидимка, который нам нужен?
Чтение, беседа. Проведение опыта.
Игра: «Найди ошибки» иллюстрации, сосуд с водой бутылка, бумага и спички, блюдце, стеклянный стакан,
схема слов атмосферы.
Интеллектуальная игра «Зигзаг, удачи»
материал для опыта, бросовый материал
Тема: Наша планета земля.
Рублика – Попробуй сделать
Игра: «Гексоминго» иллюстрации, глобус,
настольная лампа, мяч.
иллюстрации, глобус, настольная лампа, мяч
3 Тема: Наша земля, Приключение улитки.
Рублика ответь на вопросы. 1. Когда на земле теплее днем или ночью? Опыт с воздухом.
2.Какое солнце лучше греет: низкое или высокое.
Игра: Для чего эти предметы? Глобус, улитка.
Интеллектуальная игра «Крепкий орешек» Глобус, улитка, иллюстрации
1 Тема: «Кто как к зиме готовится?»
Викторина: Зимой в лесу ТСО слайдовый показ
атрибуты к викторине
2 Тема. Как солнце по небу путешествует
Чтение. Беседа. Наблюдение за тенью в течение дня.
Рублика «Смастери-ка гнома»
Игра «Веселые перевертыши» глобус, солнце, материал для наблюдений. Цветной картон, ножницы.
3 Тема: Космический дом
Как люди придумали луноход
Игра Звезды на небе ТСО, иллюстрации, макет луны, картон, цветная бумага, атрибуты к игра
4 Интеллектуальная игра «Что, Где; Когда?»
февраль 1 Тема: «Что в ящике угадай?»
Викторина «Кто больше»
ящик- материал для работы, картотека для викторины, атрибуты к игре
Что было, когда не было.
Как придумали маяк
Как моряки отличают маяк
Игра: «Построим замок» макет маяка, иллюстрации, атрибуты к игре
3 Тема: «Малышам о звездах и планетах»
Смастери-ка из бросового материала космический корабль.
Игра: «Звезды на небе» Иллюстрация звездного неба, бросовый материал
4 Интеллектуальная игра «Умники и умницы»
март 1 Тема: Где ночует солнце
Игра: Веселые перевертыши макет солнца, глобус
2 Тема: Портрет земли
Рублики «А знаешь ли ты?»
Игра: «Собери картинку» карта, глобус, настольная лампа. Игра
3 Тема: «Солнечная система»
Рублика «А знаешь ли ты?»
Игра: «Волшебный квадрат» Иллюстрации, солнце, ТСО
4 Интеллектуальная игра Поле чудес
апрель 1 Тема: «Из истории живой природы»
Рублика «Смастери-ка» птица из картона
Игра: «Волк, коза, и капуста» ТСО, картон, цветная бумага, игра.
2 Тема: «Путешествие в страну помощников человека»
3 Викторина «Что ты знаешь, расскажи, а умеешь, покажи»
4 Интеллектуальная игра Звездный час
май 1 Тема: Природа вокруг нас.
Викторина «Весной в лесу»
Картины природы, Атрибуты
Рублика «Знаешь ли ты?»
Игра: «Умные вещи» атрибуты,
3 Тема: Все о звездах
Рублика Смастери-ка Рисование трафаретом
Конверт от Незнайки.
4 Интеллектуальная игра Знаем, умеем, сделает.
Методическое пособие «Куб-развивайка» Методическое пособие «Куб- развивайка» Методическое пособие способствует развитию математических навыков у детей. При его использовании.
Игры, в которые играют топы
Вечер четверга, ресторан в центре Москвы, несколько десятков топ-менеджеров борются за трехлитровую банку красной икры: наперегонки жмут на кнопку, угадывают кадры из фильмов и ломают голову над логическими задачами. Так проходит типичная встреча членов закрытого клуба интеллектуальных игр ACP Game, который основала хедхантер Юлиана Константинова. Сегодня проект работает в трех городах России, в Казахстане, Армении, Швейцарии и Киргизии, а рентабельность бизнеса достигает 70%.
Город просыпается
Идея организовывать интеллектуальные игры для взрослых пришла в голову Юлиане Константиновой в 2007 году. Тогда на пике популярности была психологическая ролевая игра «Мафия». В нее играли уже не только компании друзей, но и незнакомые друг с другом люди, собираясь в ресторанах и кафе. «В какой-то момент я поняла, что это развлечение можно превратить в площадку для реализации своих бизнес-задач», — вспоминает Константинова.
Сначала поиграть к ней приходили друзья, а как-то раз Константинова пригласила знакомого топ-менеджера из Альфа-банка: «Этот человек, искушенный самыми разными видами досуга, был в восторге. Я поняла, что чем выше уровень людей, тем больше они нуждаются в живом общении и интеллектуальном отдыхе». Константинова собрала базу из 30 управленцев и крупных предпринимателей — клиентов своего хедхантингового агентства — и стала брать 1000 руб. за вход, чтобы покрывать организационные расходы. Игры проводились каждую неделю в кафе и ресторанах.
По образованию Константинова клинический психолог: она окончила белгородский филиал Современной гуманитарной академии, но по специальности никогда не работала. В 21 год она запустила сервис заказа такси в Белгороде, а после выпуска из университета и переезда в Москву продала бизнес.
В Москве она решила стать специалистом по подбору персонала: устроилась рекрутером в агентство «Профиль». «Я не просто подбирала персонал, а перекупала топовых специалистов: такие сделки очень хорошо оплачивались», — вспоминает Константинова. На первый гонорар в 2005 году она вместе с коллегой Ириной Ноготковой запустила собственное хедхантинговое агентство AC Paige Company.
Параллельно с основным бизнесом увлеклась организацией игр. До 2010 года это было хобби: игры приносили 40–60 тыс. руб. в месяц. «Но я понимала, что нарабатываю опыт, базу клиентов, и чувствовала, что скоро проект выльется во что-то большое», — вспоминает она.
Весной 2010 года Константинова съездила в Канны на выставку недвижимости MIPIM, а вернувшись, устроила вечеринку для ее московских участников в ресторане «Чердак». Она поняла, что может вовлекать в игры не только своих друзей и клиентов, но и людей со стороны, и стала собирать гостей по отраслям: в один вечер играли банкиры, в другие — страховщики, девелоперы, нефтяники и пр. Несколько раз появлялись звезды — Ирина Хакамада, Александр Гордон, Виктор Батурин и Ксения Бородина.
Активных участников в «Мафии» не больше 20, остальные гости играют роль пассивных наблюдателей. И чтобы расширить охват аудитории, Константинова переключилась на игры формата брейн-ринг: за победу сражаются команды из шести человек, а побеждает тот, кто правильно ответит на большее количество вопросов. «Такая схема позволяла задействовать не 10–20, а 50–100 человек. Это выводило бизнес на новый уровень», — объясняет она.
Игровая модель
Рынок интеллектуальных игр переживает бум на протяжении последних пяти лет, говорит основатель интеллектуального клуба «60 секунд» Леонид Эдлин. Большинство игр проводится в формате паб-квиза: это командная игра с несложными вопросами в определенной тематике (кино, музыка и т.д.). Есть и «спортивный вариант» по образцу «Что? Где? Когда?» с более сложными вопросами.
По оценкам Юлианы Константиновой, в Москве сейчас работает около 30 проектов, специализирующихся на интеллектуальных играх. Текучка большая: многих новичков убивает естественный отбор, говорит партнер ACP Game в Казахстане Татьяна Будаева: «Со стороны кажется, что это очень просто: организатор улыбается и ничего не делает. На самом деле это не так. Подобрать нужную публику и удержать этих людей — кропотливый труд. Поэтому все попытки открыть небольшой легкий бизнес «для жены» заканчиваются плачевно».
Клуб для избранных
В 2013 году Константинова стала партнером ресторатора Кирилла Гусева (владелец Bistrot, Zoлотой, «Жизнь ПИ» и др.) в ресторане Osteria Olivetta, где и стали проводить игры. На презентации нового формата был аншлаг — собрались 80 человек, и партнеры стали устраивать игры каждую неделю. Участие сделали бесплатным, затраты на призы покрывали спонсоры. Но сразу же начались проблемы. «Игры часто отменяли из-за того, что на эту же дату ресторан бронировали для корпоратива. Мне приходилось извиняться перед гостями и искать другие площадки. Мне надоело, и через полгода я вышла из этого бизнеса», — говорит предпринимательница.
Игры вернулись на площадки нескольких партнерских ресторанов, а Юлиана зарегистрировала бренд ACP Game и подняла плату за участие до 1,5 тыс. руб. При этом за аренду площадок платить не нужно. «К нам приходит элитная публика, которая может обеспечить ресторану дневную выручку», — говорит Константинова. «Ресторанам нужен приток новых гостей, они даже готовы мотивировать нас, предоставляя скидку на меню в 10–15%, чтобы только мероприятие прошло в их заведении», — объясняет Валерия Мнацаканян, основательница клуба игры в «Мафию» Val & Jee и проекта StartUp Mafia.
Чтобы попасть на игру ACP Game, каждый участник должен пройти несколько этапов отбора. Главные критерии — место работы, должность и внешний вид, который основательница оценивает по аккаунту претендента на Facebook. «Люди у меня подобраны, как огурчики, — хвалится предпринимательница. — Я сознательно фильтрую аудиторию, создаю закрытый клуб, попасть в который может не каждый».
Такой подход вызывает критику конкурентов. «Люди вне зависимости от социального статуса хотят приятно и полезно проводить время и налаживать бизнес-контакты. Я считаю, что ориентация только на люксовый сегмент — это пережиток прошлого. Игра должна объединять людей, а не делить их по доходам», — считает Валерия Мнацаканян. Стратегия несет определенные риски, признает Татьяна Будаева: ясно, что круг высокопоставленных лиц и крупных бизнесменов ограничен и одни и те же люди не могут ходить на игры постоянно.
Статус гостя ACP Game не только трудно получить, но и легко потерять: тех, кто ходит играть к конкурентам, Константинова может вычеркнуть из списков. Тех, кто записался на игру, но не пришел, штрафуют: для них билет в следующий раз будет стоить дороже. «Ничего личного, просто бизнес», — пожимает плечами предпринимательница.
ACP Game в цифрах
2,8–3 млн руб. — выручка ACP Game в Москве в месяц в 2017 году
1,8 млн руб. — чистая прибыль московской компании в месяц
До 100 человек играют в клубе одновременно
80–150 тыс. руб. — цена за корпоративное мероприятие с ACP Game
50% прибыли платят представительства ACP Game головному офису в виде роялти
Миллионы играючи
В 2015 году Константинова запустила собственное интеллектуальное кафе «Москва гостям не верит» и переселила игровые вечера туда. Но ресторанный бизнес опять не пошел — через год заведение пришлось закрыть. «Это был самый тяжелый период в моей жизни. Управлять людьми без высшего образования, которые говорят с тобой на разных языках, я так и не научилась», — объясняет свое решение Константинова.
Зато разросся основной бизнес: сейчас в арсенале ACP Game несколько игровых форматов — «Угадать за 60 секунд», «Мафия», «Большая игра» (аналог «Своей игры») и «Читай. Слушай. Смотри» (ответ нужно дать быстрее соперника, нажав на кнопку, как в телешоу «Угадай мелодию»). С последним форматом пришлось помучиться: оборудование с кнопками и экранами, на которых высвечивался номер самого быстрого столика, постоянно барахлило. «Мы нашли выход — заказали эти кнопки у производителей специальной техники, которая используется в далекой от развлечений сфере», — говорит Константинова. Большую часть вопросов придумывает отец Юлианы — Юрий Константинов.
Весной 2016 года открылось первое зарубежное представительство ACP Game в Казахстане. За полтора года Константинова с партнерами запустила игры в Швейцарии, Израиле, Армении, Киргизии и еще двух городах России — Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Партнеры проходят еще более строгий отбор, чем игроки. «В этом деле очень важен личный бренд, — считает основательница. — Мы ориентированы на аудиторию класса люкс, и абы к кому такие гости не пойдут».
В каждом новом городе Константинова отбирает представителей (в основном по советам друзей) и заключает с ними партнерский договор. Головной офис помогает новичкам с запуском игр и предоставляет контент. «Когда я запустилась, многие мои друзья недоумевали: зачем тебе какой-то франчайзер, с которым ты делишься прибылью, ты ведь сама все можешь? На самом деле выстроить с нуля механизмы организации, подбора гостей, рассадки, наполнения самих игр крайне сложно. Просто нагуглить вопросы недостаточно, их нужно адаптировать под каждую игру», — говорит Татьяна Будаева.
Например, чтобы на игру из раза в раз приходило достаточное количество участников, их нужно грамотно рассадить. «Я знаю каждого гостя лично и понимаю, с кем ему будет приятно или полезно сесть рядом, — рассказывает Константинова. — Мужчин на игре всегда должно быть больше, чем женщин, потому что они по природе своей охотники. Когда девочек меньше, формируется естественная среда: мужчины борются за внимание дам, а дамы чувствуют себя в центре внимания».
«На старте очень помогли личные связи»
Татьяна Будаева, представитель ACP Game в Казахстане
«Я начала проводить игры в Алма-Ате в 2016 году, когда была в декретном отпуске. На старте очень помогли личные и рабочие связи: я была сотрудником крупного холдинга Raimbek Group, который занимался поставками элитного алкоголя. Было сложно: идея всем нравилась, но когда дело доходило до брони места и оплаты, многие находили причину для отказа. Как потом оказалось, боялись уронить себя в глазах партнеров и конкурентов.
Это прибыльный бизнес. Совокупная выручка достигает 1,2 млн руб. в месяц. Входной билет стоит 10 тыс. тенге (около 2 тыс. руб.), 70–80% — прибыль, половину мы отправляем в Москву, зарабатывая в итоге около 400 тыс. руб. Затраты на организацию минимальные: рестораны бесплатно предоставляют свои площадки, призы обеспечивают партнеры. Особенно мы интересны поставщикам алкоголя.
Сейчас живое общение в дефиците: все мы постоянно в гаджетах, а такие мероприятия дают возможность пообщаться с людьми, наладить контакты. Эта ниша хорошо взаимодействует с трендом на дополнительное образование: люди читают много литературы, ходят на курсы, а делиться этой информацией не с кем».
Дети и корпоративы
Сегодня игры ACP Game проходят раз в две недели в одном из шести партнерских ресторанов («Будда-Бар», «Жизнь Пи», «Тамани» и др.), каждое мероприятие приносит компании 100–200 тыс. руб. выручки. Себестоимость организации доходит до 50 тыс. руб., большая часть которых приходится на призы.
В дополнение к клубным встречам каждую неделю ACP Game проводит одно-два корпоративных мероприятия. «Вся техническая база для игр у нас уже есть, закупать ничего не нужно, поэтому рентабельность высокая — порядка 70%», — уверяет Константинова. По ее словам, в прошлом году московская компания получила в общей сложности 20 млн руб. выручки и 14 млн руб. прибыли, в этом году рассчитывает на оборот 30 млн руб. Основные статьи расходов — зарплата семи сотрудников (ведущие и фотографы, дизайнер, руководители корпоративного и частного направлений и личный помощник Константиновой), аренда офиса, логистика и печать расходных материалов.
Основную часть дохода ACP Game приносят сейчас корпоративные и частные заказы. В списке клиентов — «Росгосстрах», «Альфа-Капитал», «Сибур», Leroy Merlin и др. «Это отличный способ наладить внутри коллектива хорошие отношения. Мы, например, мирили отделы закупок с продажами, работали с женскими коллективами, где сотрудницы друг друга недолюбливают», — говорит Константинова. В 2016 году она запустила еще и детское направление.
Количество клубов, проводящих интеллектуальные игры разных мастей, растет бешеными темпами, но в люксовом сегменте у ACP Game конкурентов нет, считает Константинова: «Открывается очень много командных словесных игр, но в среднебюджетном сегменте. Они арендуют помещения антикафе и мелких ресторанчиков, за вход просят 200–500 руб. Ясно, что эта публика не ест устриц и не так интересна рестораторам, поэтому о соперничестве с ними речи не идет».
Взгляд со стороны
«Закрытый клуб — правильная стратегия»
Ольга Сокольникова, соучредитель логистической компании «Альдетранс», игрок ACP Game
«Впервые на игру я попала три с половиной года назад: закрытый клуб, богатый интерьер, дресс-код. Но как только переступила порог, сразу ощутила какую-то домашнюю атмосферу, как будто попала на ужин к друзьям. Список гостей действительно составляется вручную, пускают не всех. Я считаю, что это правильная стратегия, ведь намного приятнее провести вечер в компании людей со сходными взглядами на жизнь и бизнес. За несколько лет игрового стажа я нашла здесь нескольких настоящих друзей и единомышленников, а в зрелом возрасте такая возможность — на вес золота».
«Бизнес очень рентабельный, а рынок не занят даже наполовину»
Леонид Эдлин, основатель интеллектуального клуба «60 секунд»
«Мы сосредоточились на массовых играх, на самых крупных встречах у нас бывают до 300 человек одновременно. Такая модель отличается высокой рентабельностью: расходы на организацию игр хотя и довольно велики, все же позволяют добиваться высокой маржинальности за счет большого числа команд. При этом бизнес легко масштабировать с помощью франшизы. У нас в Москве проходит десять еженедельных игр, работает 60 филиалов в России, СНГ и дальнем зарубежье. Объем рынка в Москве и крупных городах огромен, ниша не занята даже наполовину».
«Запускать что-то подобное уже поздно»
Эдуард Суворов, исполнительный директор Национальной ассоциации организаторов мероприятий
«Сейчас популярны интеллектуальные игры в неформальном стиле — в пабах, с алкоголем и не всегда серьезными вопросами. Но думаю, что их ждет участь квестов: скоро будет перенасыщение рынка за счет низкой стоимости входа, легкого клонирования формата, да и мода спадет. Тот, кто успел вовремя зайти на рынок, быстро окупит небольшие затраты, но сейчас что-то подобное запускать уже поздно».