что такое интегратор человек
Системный интегратор: что это такое и кто такой интегратор в компании?
«Системный интегратор» или просто «интеграторы» — это целая компания, команда или отдельный человек, которые в широком смысле занимаются настройкой и соединением различных небольших компонентов в единую функциональную систему для улучшения какого-то процесса. Почему в «широком смысле»? Потому что понятие «интеграторы» присутству е т не только в IT-сфере.
Если рассматривать именно IT-сферу, то интеграторы — это люди (компании или команды), которые объединяют различные IT-технологии и сервисы для должного функционирования производственного процесса компании-заказчика, а также для улучшения ряда показателей компании.
Интеграторы в IT — кто это такие?
Что касается IT-сферы, то интеграторы — это люди, которые занимаются эффективным внедрением различны х систем в производственный или бизнес-процесс некой компании. Они могут внедрять следующие системы:
отладку бизнес-процессов путем внедрения ПО;
В зависимости от масштабов компании, для которой нужно интегрирование IT-систем, в качестве подрядчика может выступать одиночный системный интегратор или целая компания-интегратор. Суть в самом процессе не меняется. Потому что сам процесс включает в себя:
проектирование комплексных решений интеграции для улучшения показателей компании-заказчика;
внедрение спроектированных комплексных решений интеграции.
Все спроектированные комплексные IT-решения должны:
повышать качество конечного продукта компании;
повышать удобство производственного процесса компании;
снизить общие расходы и затраты компании;
повысить общую производительность компании;
облегчить контроль за бизнес-процессами;
автоматизировать различные бизнес-процессы компании;
Системный интегратор — это специалист, который в основном обслуживает средний и крупный бизнес, нуждающийся в автоматизировании своих бизнес-процессов.
Интеграторы — это решение многих проблем
Часто бывает так, что бизнес функционирует и без IT-решений, но это не надолго. Сам бизнес и IT-технологии развиваются очень стремительно. Поэтому если не внедрять в бизнес-процессы IT-инструменты, то со временем компания может не выдержать конкуренции.
Многим компаниям, особенно производственной сферы, нет смысла включать в свой штат системных интеграторов, поэтому они обращаются к сторонним компаниям-интеграторам. Именно такие компании-интеграторы способны разработать, внедрить IT-инструменты и обучить взаимодействию с ними сотрудников компании-заказчика.
Можно сказать, что компания-интегратор обладает следующими достоинствами:
Несут в себе новые технологии. Интеграция подразумевает внедрение новых технологий в какой-нибудь рабочий процесс. Anglų Anglų kalbos kursai internetu,vasaros vaikų stovyklos Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, lietuvių ir anglų kalbos, chemijos, matematikos korepetitorius intellectus.lt Новые технологии в основном улучшают этот самый рабочий процесс, что позволяет в общем снизить затраты на производство.
Как выбрать системного интегратора?
Чтобы системный интегратор действительно сделал то, что от него требуется, он должен уметь:
внедрять комплексные программные и аппаратные IT-системы;
владеть основами менеджмента в сфере, где он занимается проектированием;
качественно организовывать технологические процессы в рамках инфраструктуры компании-заказчика;
организовывать процесс интеграции, опираясь на знания нескольких систем администрирования;
налаживать сотрудничество с другими сферами предприятия;
обуч а ть сотрудников компании-заказчика правильной эксплуатации интегрированной IT-системы.
Заключение
Интеграторы во многих случаях — это «палочки-выручалочки» бизнес-компаний. Потому что именно они способны вывести компанию совершенно на другой производственный уровень, а также улучшить конкурентные позиции. По этой причине и к выбору системных интеграторов нужно подходить очень тщательно. Ведь именно от их профессионализма будет зависеть дальнейшее развитие компании-заказчика.
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
4 типа руководителя по версии Ицхака Адизеса
Определите тип вашего руководителя и научитесь с ним работать. Или найдите себя: производитель результата, администратор, интегратор, предприниматель. Кто вы?
Эксперт в области повышения эффективности компаний доктор Ицхак Адизес уже 35 лет изучает крупнейшие корпорации мира. Несмотря на разницу в политике, культуре, образовании, все руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами.
Подчиненные недовольны начальником: он слишком много требует, а сам ничего не делает и заводит компанию в кризис. Начальник недоволен подчиненными: эти лоботрясы только пьют кофе, распускают сплетни. Из-за них компания в кризисе.
Адизес взялся за решение проблемы начальников и подчиненных, и вывел формулу идеального руководителя. Work.ua охотно делится его выводами.
Формула успеха
Независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:
Только если руководитель выполняет все четыре функции одновременно компания успешна. Теперь вы знаете секретную формулу, если бы не одно «но»: человек не может выполнять все функции сразу, даже если обладает признаками идеального шефа.
Выполнять даже две функции — сложно. Если ребенок заболел, мама уделяет все внимание ему и не успевает, например, купить продукты. Для нее здоровье ребенка приоритетно. То же происходит с руководителями. Они скатываются в выполнение одной функции и превращаются в неэффективных менеджеров.
Адизес разобрал ошибки каждого типа руководителя и предложил варианты их решения.
Производитель результата
Этот управленец знает, что и как делать, чтобы довести работу до конца. Он нацелен на результат, и это хорошо для реализации принятых решений. Но принятие этих самых решений доставляет производителю неудобства. Он не приемлет долгих размышлений над проблемой и не любит заниматься стратегическим планированием.
На совещаниях, пока подчиненные обсуждают варианты решения проблемы, производитель спит. Просыпается он только когда ему задают конкретный вопрос, какое из двух решений выбрать. Тогда производитель выбирает подходящий вариант и начинает работу. В одиночку.
Производитель не приемлет делегирования, потому что только он делает все быстро и правильно. Производитель много работает, поэтому ему важно признание заслуг.
Стол производителя завален бумагами, а сам он постоянно занят. Производитель трудится, как пчелка, и жалуется, что день слишком короток. Подчиненные такого руководителя часто опаздывают на работу и слоняются по коридорам без дела. У производителя нет времени решать административные вопросы.
Что делать, если вы производитель:
Что делать, если ваш начальник производитель:
Администратор
Система и документация — составляющие работы этого типа руководителя. Администратор отлично организует работу людей: четко распределяет задачи между подчиненными и следит за выполнением. Указания сотрудникам раздает письменно.
Если все идет по плану, администратор спокоен. Но в период перемен администратор впадает в ступор. У него нет инструкции, как действовать в условиях форс-мажора, и он придерживается первоначального плана.
Администратор аккуратен и педантичен, следит за внешним видом и требует того же от коллег. Его стол — рай перфекциониста: ручки лежат по цветам, бумага по размеру, клавиатура строго параллельна монитору.
В отличие от производителя, администратора заботит процесс. Он уделяет процессу столько внимания, что не успевает думать о результатах, без которых бизнес не развивается.
Что делать, если вы администратор:
Что делать, если ваш начальник администратор:
Предприниматель
Предприниматель — харизматичный лидер . Он уверен в себе, у него всегда все самое лучшее: машина, телефон последней модели, квартира в престижном районе. Он звезда. Это признают все — от уборщицы до клиента компании.
Преобразования — движущий фактор предпринимателя. Он не терпит застоя: даже если компания рентабельна и успешна, предприниматель ищет новое направление. Стабильный успех — слишком скучно для такого человека. У предпринимателя полно идей, которые он с легкостью превращает в успешный бизнес.
Идеи Тинькова приносили 200–400% прибыли — типично для предпринимателя. Он умеет превращать идею в бизнес. Для компании — хорошо, для сотрудников — не очень.
Работать с таким человеком тяжело. Приоритеты и интересы предпринимателя постоянно меняются. Поэтому он всегда недоволен работой сотрудников. Ему кажется, что все можно сделать лучше, по-новому. Если идея не срабатывает, предприниматель ищет виноватого.
Что делать, если вы предприниматель.
Что делать, если ваш начальник предприниматель:
Интегратор
Творческий, общительный, хороший друг, активный и чуткий — пять определяющих интегратора.
Он всегда среди людей, участвует в личных процессах каждого сотрудника. Интегратор знает, как зовут вашу бабушку и сколько лет вашей кошке.
В принятии бизнес-решений интегратору важен компромисс. У интегратора есть мнение, но он боится его высказывать. Только когда все соглашаются с идеей, начинается работа. Поиски компромисса могут занять недели, а бизнес требует быстрых действий.
Что делать, если вы интегратор:
Что делать, если ваш начальник интегратор:
Применяем на практике
Доктор Ицхак Адизес уверен: один человек не способен сочетать все типы управления. Поэтому стать идеальным руководителем не получится, а вот хорошим — вполне.
Первый способ. Определите свой тип руководства и наймите сотрудников других типов.
Второй способ сложнее и требует дисциплины.
Вы знаете четыре функции идеального руководителя, но сильны только в одной. Придумайте правила, которые будут отвечать каждой из слабых функций, и систематически соблюдайте их. Даже если вы опять с головой уйдете в одну из функций, остальные будут работать.
Придумать правила непросто, но возможно. Положитесь на личный опыт. Говорят, у человека, который прошел по ступенькам карьерной лестницы от начала и до конца, больше шансов стать хорошим руководителем.
Иллюстрации: Константин Амелин, дизайнер Больших планов
Как отличить Интегратора в компании?
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Однажды у Адизеса спросили: « Как отличить Интегратора в компании?»
Ицхак Адизес
Есть анекдот о том, как политик, видя толпу людей, идущих мимо, говорит руководителю избирательного штаба: «Хорошо бы выяснить, куда они направляются. Как-никак, я их лидер ».
I-руководитель часто приступает к решению проблемы со словами: «Надо подождать. Не думаю, что мы (или люди) уже готовы к этому».
Интегратору хочется найти решение, которое устроит всех. Он не желает действовать, не заручившись поддержкой большинства. Он ведет себя так, точно верит, что рано или поздно люди непременно примут верное решение. «Время покажет», — часто отвечает он на вопрос «Что делать?».
Не далее как вчера я беседовал с I-руководителем компании из списка Fortune 500 и поинтересовался, поддерживает ли он предложение, которое я выдвинул в беседе с его вице-президентами. Я хотел убедить его, что предложенные меры жизненно важны для его компании.
— Вы поддерживаете мою идею? — спросил я. — А они поддерживают? — поинтересовался он. — А каково ваше мнение?, — не сдавался я. — Мне нужно подумать, — вывернулся он. — Но компания должна действовать!, — воскликнул я. — Я приму это к сведению, — сказал он, и разговор был окончен. Если дела в компании обстоят благополучно, а ее рынок расширяется, — словом, ветер дует в ваши паруса, — вполне возможно, что, плывя по течению, вы придерживаетесь верной стратегии. Не стоит искать бед на свою и чужие головы. Действовать нужно, только если переменится ветер.
Но если компания испытывает трудности, такая стратегия может оказаться гибельной. Стоя на распутье, вы ни к чему не придете. Вы останетесь на одном месте. Если вы будете дожидаться единодушия, чтобы взяться за дело, вы можете опоздать. Одна из важнейших функций менеджмента — действовать, а при необходимости — вести за собой, а не ждать, пока люди скажут, что их устраивает. Поэтому, вскакивая в уходящий омнибус, не делайте вид, что ведете людей за собой.
Говорят, что в сфере недвижимости есть три фактора успеха — место, место и еще раз место. Я, в свою очередь, могу сказать, что три условия успешного лидер ства— это время, время и еще раз время.
Носитель I-стиля делает слишком мало и слишком поздно.
Типы руководителей (Адизес)
Ицхак Адизес утверждает, что для процветания любой организации, ее результативной работы важна комбинация четырех основных функций.
Ицхак Кальдерон Адизес – македонский и израильский писатель, эксперт в сфере повышения эффективности ведения бизнеса.
Эти четыре функции образуют модель PAEI:
В зависимости от доминирующей функции И.Адизес выделяет четыре типа руководителей:
Прописные буквы (P,A, E, I) в коде показывают, что функция блестяще выполняется, строчные буквы (p, a, e, i) обозначают, что функция выполняется руководителем удовлетворительно. Плохое выполнение или невыполнение функций обозначается прочерком.
Производитель (producer) ориентирован, в первую очередь, на результат, представляющий собой удовлетворение потребностей своих клиентов, которых будет все больше, при условии создания достаточно качественных товаров или оказания услуг в полной мере.
Администратор (administrator) – нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Также он должен систематизировать весь процесс управления организацией, упорядочить его, установить так называемый бюрократический порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности руководителей разного уровня, обеспечить стандартизированный документооборот.
Эти два типа руководителей уже могут обеспечить успешное функционирование организации, но они не смогут заниматься ее развитием, адаптацией к меняющимся обстоятельствам, деловой среде.
Предприниматель (entrepreneur) способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Такого руководителя часто не только любят, но и боятся, так как он может полностью все переосмыслить и предложить что-то очень креативное. Наличие таких идей и позволяет любой организации не останавливаться на достигнутом, а идти дальше, развиваться.
Интегратор (integrator) – это не просто руководитель, это лидер , способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство.
По мнению Адизеса, вариантов PAEI-кода очень много – их столько, сколько всех людей на земле. Заменив буквы на цифры от 1 до 9, можно получить более точные коды. Так, например, у руководителя с кодом 1935 лучше всего будет получаться А-функция, похуже дела будут обстоять с I и Е-функциями, и хуже всех будет выполняться Р-функция.
Идеального руководителя, который может одновременно выполнять все четыре функции, по мнению И. Адизеса, не существует. Чтобы быть действительно хорошим руководителем, достаточно хотя бы минимально уметь выполнять каждую из функций и иметь стиль, соответствующий как этапу жизненного цикла организации, так и задаче, стоящей перед ним.
Интегратор организационного развития как интерим менеджер
Интегратор организационного развития приходит в компанию для того, чтобы помочь организации провести прогрессивные преобразования, выстроить эффективную систему управления и развития. Для этого Интегратор решает следующие ключевые задачи:
Интегратор работает в команде с первым лицом, не подменяя его, при этом обладает широкими полномочиями. В организации Интегратор может называться по-разному, например, директор по организационному развитию или руководитель кластера развития.
Интегратор, работая, как идеолог и локомотив прогрессивных перемен, на разных этапах своей работы в организации может играть роль коуча, управленческого консультанта, медиатора конфликтных ситуаций, советника, модератора дискуссий, бизнес тренера. Но главное, для того чтобы реализовать свою миссию в организации — прогрессивные преобразования и развитие, Интегратор должен сочетать в себе качества лидер а, менеджера и предпринимателя.
Интегратор — это профессиональный лидер . Настоящие преобразования нельзя провести только силой административного нажима, невозможно заставить людей поверить в реальность задуманного, они должны принять это умом и сердцем. На это способен только лидер — тот, кто устремлен в будущее и обладает волей к преобразованиям; тот, кто мобилизует команду, формирует актуальное видение, ставит цели, интегрирует ресурсы, и добивается значимых результатов. Лидера нельзя назначить, им можно только стать, завоевав доверие людей. Интегратор делает это осознанно и профессионально.
Конечно, для достижения поставленной цели Интегратор использует все рычаги воздействия на организацию, всю полноту своей формальной власти: когда надо пойдет на жесткие решительные меры. При этом, он понимает, что должен сформировать команду единомышленников, которая способна самостоятельно развивать компанию. Поэтому власть употребляет, прежде всего, для того, чтобы собрать и продвинуть коалицию перемен из «правильных» людей — инициативных, ответственных, нацеленных на развитие и командное взаимодействие.
Интегратор — это системный менеджер. Одной решимости и характера недостаточно. Они должны подкрепляться управленческой компетентностью: Интегратор должен понимать ключевые закономерности организационного развития и уметь управлять этими процессами. Тут необходимы знания консультанта по управлению, его умение смотреть широко, со стороны, диагностируя сбои системы управления, навыки системного анализа организационной деятельности и выработки интегральных решений. Конечно, Интегратор может дополнительно привлекать консультантов, выступая заказчиком их услуг, но, прежде всего, он, сам, должен понимать, что происходит, видеть полную картину.
Одна из главных задач Интегратора — добиться качественной системной работоспособности организации. Интегратор настраивает, при необходимости отстраивает заново, организационную систему управления <идеология, стратегия, структура, процессы, люди>. Здесь потребуются не только знания, но и цепкая последовательная менеджерская работа.
Интегратор — это интуитивный предприниматель. Любые изменения начинаются с глубинного проникновения в бизнес. Что производим? Что продаем? Кому? Как? Где? Какова экономика? Что за люди работают? Интегратор должен уметь смотреть на организацию с позиции рынка, видеть нестыковки и регулировать их. Интегратор проводит коренные организационные преобразования на основе понимания бизнеса (производство, продажи, финансы, человеческий капитал), часто полагаясь на своё внутреннее чутьё. Интегратор не подменяет собой функциональных топ менеджеров компании, но выявляет здоровые компетентные силы компании, мобилизует их, заставляет команду работать на результат.
Люди, которые становятся Интеграторами, не важно, как при этом называется их должность, — лидер ы по натуре, независимы и свободолюбивы, имеют за плечами богатый управленческий опыт. Это уже зрелые личности. Хорошо понимают себя (свои сильные и слабые стороны), знают свою психологическую конституцию и умело ей пользуются. Они сами выбирают свое мировоззрение и поэтому цельные личности. Это люди с развитым системным мышлением и широким кругозором.
Конечно, Интегратор — это, прежде всего, человек со своими сильными и слабыми сторонами. Специфика работы Интегратора, подразумевает определенную «временность» его работы, его задача — сдвинуть организацию в правильном направлении, создать системную основу её дальнейшего развития. и уйти. Уйти, чтобы организация могла самостоятельно двигаться дальше; уйти, чтобы дать людям отдохнуть от себя (все-таки Интегратор оказывает давление на систему и людей); уйти, чтобы и самому отдохнуть. и взяться за новое дело.