что такое есу тз
Комплекс ЕСУ ТЗ: желаемое и действительное
• Армия ХХI века не может существовать без автоматизированной системы управления войсками – АСУВ. Автоматизированное управление войсками – это сокращённое в разы время обработки информации плюс мгновенное отображение её на карте. Основным критерием, определяющим эффективность использования автоматизированной системы управления войсками любого типа и уровня военной иерархии, было и остается сокращение цикла боевого управления.
• Новая единая система управления тактического звена ЕСУ ТЗ должна объединить между собой всех участников боя: людей, машины, орудия, а управление ими будет напоминать компьютерную игру.
• Получать картинку с беспилотников или самолётов-разведчиков, связываться с штабом, отдавать приказы бойцам – всё это командиры батальонов и рот будут делать по цифровым каналам с огромной пропускной способностью, способной передавать видео и любые другие виды данных. А у солдата на экране приёмника- наладонника будет мигать стрелка, указывающая направление его движения и координаты цели, которую надо поразить.
• В теории все красиво. Но на практике все упирается в устойчивость каналов связи и надежность оборудования. Предлагаемая сеть состоит из множества устройств, принимающих и отправляющих радиосигналы в самых разных диапазонах, от медленных УКВ-радиостанций до 4G и WiMAX. Понятно, что против современного, технически оснащенного противника такая система управления работать не будет. Ведь если поставить помеху практически на весь существующий частотный диапазон, система будет элементарно заблокирована.
• И это уже не теория. Подобные испытания проводились в этом году на полигоне Таманской дивизии. Результат – прекратила работу не только система «Созвездие», но и вся электронная аппаратура в радиусе воздействия комплекса радиоэлектронной борьбы РЭБ.
• Каковы же результаты командно-штабного исследовательского учения, проведенного в Алабино с 5-й мотострелковой бригадой, оснащённой комплексом ЕСУ ТЗ «Созвездие М2», с точки зрения этих критериев?
• В военных, околовоенных и совсем невоенных СМИ об этом учении немало рассказывали и показывали. Только вот разобраться в сути процессов боевого управления, всего лишь наблюдая на экране телевизора «картинку» запуска ДПЛА «Элерон-3», работу офицеров на ноутбуках или читая общие рассуждения генералов о необходимости автоматизации, достаточно сложно.
• Журналистов приглашают, как правило, на наиболее зрелищную – финальную часть учения, так называемую «динамику». А ведь львиная доля времени учения – это всегда процесс подготовки к бою. Но тут снимать особо нечего.
• Эта часть учения выглядит достаточно обыденно, можно даже сказать, скучно. Ни грохочущих танков, ни рокочущих в небе вертолетов, ни стреляющих орудий на этом этапе вы не увидите. Но именно в ходе подготовки к бою напряжение всего управленческого состава достигает высшей точки – ведь сражение происходит сначала в умах планирующих его проведение командиров.
ПРАВИЛО ОДНОЙ ТРЕТИ
ПРАВИЛО ОДНОЙ ТРЕТИ• Для солдата пик нагрузок приходится на момент атаки. Для командира – на момент принятия решения. В ходе грамотно спланированного, хорошо просчитанного и всесторонне обеспеченного боя командир спокоен и сосредоточен. Он отдает подчиненным заранее подготовленные распоряжения, подает предусмотренные и понятные им сигналы и лишь иногда вносит незначительные корректировки в свой план.
• Добиваясь от подчиненных действий по плану, командир тем самым навязывает свою волю противнику. Заставляет нарушать его план боя, импровизировать, а значит, оставлять войска без заранее предусмотренных поддержки и обеспечения. И самое главное – тратить драгоценное время на принятие скороспелых, непродуманных и всесторонне не обеспеченных, а значит, роковых для него решений!
• Есть в армии неписаное правило «одной трети». В ходе подготовки боя командир любого уровня распределяет имеющееся на подготовку к бою время следующим образом:
— одну треть времени он оставляет себе – на принятие решения и продумывание всех вопросов, связанных с организацией боя;
— две трети времени командир отдает подчиненным – на принятие ими решений и практическую подготовку войск к предстоящему сражению.
• Выиграв бой этап операции, командир получает следующую боевую задачу. И снова делит имеющееся время в соотношении 1:2. Такие циклы и называются циклами боевого управления.
• Следует учесть, что время на передачу боевых задач подчиненным входит в общее время на принятие решения командиром показано синим цветом. Оно составляет до 8% от времени, отводимого на организацию боя в каждом звене управления.
• Солдату в этой «лесенке» на подготовку к бою останется всего два с половиной часа. На всё! Маловато будет, однако! Как уже понятно, именно для того, чтобы увеличить время на подготовку к бою низовым звеньям военной иерархии или для того, чтобы бригада смогла быть готовой к бою раньше, и предназначена автоматизация.
• В ходе боя, когда каждый военнослужащий имеет четко поставленную задачу, а командир всего лишь иногда уточняет ее, процессы управления выглядят как короткие повторяющиеся циклы по принятию решения, его доведению до подчиненных и реализации в виде действий войск см. таблица 2. При этом «организационная» доля такого цикла уже становится относительно меньшей – ввиду того, что такие решения носят, как правило, «частный» характер в рамках заранее принятого «большого решения».
• Более того, практическая подготовка к выполнению этих «микрозадач» обычно не проводится – все, что можно было подготовить, уже было подготовлено до начала боя. Поэтому доля времени, отводимого на постановку задачи подчиненным в «маленьких» циклах боевого управления, может достигать 50 и более процентов.
• В прессе неоднократно звучало, что применение ЕСУ ТЗ обеспечивает сокращение цикла боевого управления в 2–2,5 раза по сравнению с «ручным способом». Только вопрос: какого цикла? Большого с учётом периода подготовки к бою? Или маленьких в ходе боя? И за счет чего?
В ПРЕДЕЛАХ ПРЯМОЙ ВИДИМОСТИ
Любая АСУВ состоит из четырех важнейших и взаимосвязанных компонентов:
1. программные средства программные платформы и системы программных комплексов;
2. аппаратные средства системы;
3. средства системы связи;
4. обученный персонал.
• Начнем с людей, с офицеров. Которые обучались работе с системой под руководством специалистов концерна «Созвездие» в специально оборудованных для этого классах и на технике, с тех пор как существует 5-я омсбр. Напомню, что опытный комплект ЕСУ ТЗ поступил в Алабино еще несколько лет назад, ещё в предшественницу 5-й омсбр – 2-ю мотострелковую дивизию. И с тех пор постоянно совершенствовался, в том числе и с учетом пожеланий военнослужащих, его эксплуатировавших. Короче – люди обучены.
• Аппаратные средства. Основу комплекса первоначально составлял ПЭВМ «Багет» полностью российского производства включая чипы. Показалось мало. В итоге вопреки первоначальным грандиозным планам «сделать систему полностью на российской элементной базе» перешли на использование ПЭВМ ЕС1866 нашего же изготовления, но с применением импортных микросхем. Хорошие компьютеры, кстати.
• Система связи. В результате применения цифровых средств связи семейства «Акведук» УКВ-диапазона удается передавать в этом диапазоне кое-какие данные цифрового формата. Со скоростью 1,2–1,6 килобит в секунду. Это не опечатка! Вины концерна в этом, впрочем, нет – против законов физики, как известно, не попрешь.
• Кстати, такие скорости передачи данных можно считать прорывом. Если учесть, что имевшиеся на вооружении аналоговые радиостанции вообще не обладали способностью передавать цифровую информацию. Но основная «фишка» применяемой системы связи заключается в использовании радиостанций сверхвысокочастотного диапазона СВЧ. Вот у них-то пропускная способность – очень большая! Правда, на весьма ограниченной дальности. В пределах прямой видимости. Но именно за счёт этого «ноу-хау» процесс передачи информации синие прямоугольники в таблицах удалось сократить в несколько раз!
• В итоге – бодрые доклады о сокращении цикла боевого управления в два и более раза. Оно так и выходит. Реально. Но только в «маленьких» циклах. А что в большом?
• Применяемые программные средства в основном – программы для ведения и отображения динамически изменяющейся тактической обстановки на электронной карте в ходе подготовки боя смогли «обеспечить» превышение нормативного времени, установленного для отображения на карте решения командира бригады, примерно в два с половиной раза.
• И такое – на каждом уровне управления. И отнюдь не по вине операторов-военнослужащих. А вследствие использования программистами концерна идеологии и принципов, неприемлемых для создания программного обеспечения, предназначенного для решения военных задач. И в первую очередь – задач отображения, хранения и передачи данных графической обстановки. Как наиболее сложных и ответственных.
• Короче – та идеология и принципы создания программного обеспечения комплекса, которые были изначально заложены еще на стадии постановки задач на его разработку и проектирование, мешают реализации всех возможностей, которые могут и должны быть в нем реализованы с учетом потенциала использованного «железа» и квалификации специалистов концерна.
ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
• Интенсивно развиваясь в изначально заложенном неверном направлении, специалисты «Созвездия» загнали себя в такой угол, из которого есть только один выход – назад к истокам. И теперь ошибки, допущенные еще на начальной стадии проекта, нельзя компенсировать даже вмешательством огромного количества самых изобретательных «подпорок», «заплаток» и «костылей»!
• «Созвездие» довести до ума, безусловно, можно и нужно. Но для этого как минимум необходимо:
1. изменить алгоритм информационного обмена времен АСУВ «Маневр», используемый в настоящее время в комплексе, до уровня, применяемого в системе современного импортного «железа»;
2. реально интегрировать подсистемы до сих пор фактически разрозненные;
3. изменить принцип отображения и передачи графической информации, отказавшись от топографической! по своей сути программы ГИС «Интеграция», используемой в системе в качестве инструмента для создания обстановки. Применять «Интеграцию» необходимо только для визуализации топографической основы;
4. состыковать «Созвездие» с АСУВ оперативного уровня «Акация-М».
• Все это решаемо. Причём в течение одного года. Потребуется, конечно, слом некоторых стереотипов, ущемление кое-чьих финансовых интересов, а также «переписка» некоторого программного обеспечения и незначительная переделка «железа». С остальными мелкими недостатками можно смириться и доводить их уже в ходе опытной войсковой эксплуатации.
• В дальнейшем при принятии на вооружение АСУВ любого уровня необходимо многократно убедиться, что рассматриваемый комплекс объект, подсистема АСУВ действительно способствуют реальному, а не желаемому или декларируемому сокращению цикла боевого управления.
• Но убедиться в этом можно только проведением одинаковых по одному плану и на одном и том же полигоне исследовательских тактических а не командно-штабных! учений поочередно с одинаковыми по штату, укомплектованности, обеспеченности и степени обученности бригадами. Одна из которых будет использовать АСУВ, а другая – нет. Со строжайшим запретом разработчикам АСУВ даже подходить к району проведения учения ближе, чем на максимальную дальность работы радиосредств бригады!
• При этом исследовательскую контрольную группу укомплектовывать не «дикорастущими», но пока еще реально «зелёными» подполковниками из Генштаба получающими по 115-му и 400 приказам, а значит, зависимыми от руководства целиком и полностью, а офицерами расформированных штабов соединений и объединений, находящимися за штатом и высказавшими желание уволиться из ВС. То есть людьми незаинтересованными! Таких у нас, к сожалению, больше чем достаточно. Лишь тогда будут получены реально объективные результаты!
• Заниматься решением принципиальных вопросов никто не будет ни в «Созвездии», ни в Министерстве обороны, ни в Генштабе. В лучшем случае – косметические изменения программного обеспечения, затем – очередной этап войсковых испытаний, и комплекс таки примут на вооружение. Несмотря на очевидные и пока неискоренимые без решения принципиальных вопросов недостатки.
• Через полгода-год поставят комплекс в серию. И будут оснащать им войска. По 8 млрд. рублей за один комплект! общевойсковой бригады.
• И в войсках ЕСУ ТЗ, реально не работая, будет моргать красивыми экранами на различных показных учениях, радуя глаз генералов и политических руководителей, не желающих вникать в суть проблематики.
• А несчастные подневольные командиры и офицеры штабов всех уровней будут на этих учениях изображать статистов и молчать, а в повседневной жизни продолжать «юзать» нелицензированную «Винду», а также разрабатывать и печатать секретные карты планов этих самых учений на несертифицированных машинах с использованием других программ. Разработанных отнюдь не в рамках ОКР «Созвездие». А такие программы есть. Те, которые соответствуют реальным потребностям войск, а не желаниям и «карманным» интересам больших начальников.
• Но когда-то придет большой и сильный враг, и мы на крови наших солдат и офицеров убедимся в неэффективности «Созвездия», эта система «по-тихому» будет снята с вооружения. И, как уже повелось, никто за это не понесет никакой ответственности. Не хочу «каркать», но всё это мы уже проходили. В не в таком уж далёком прошлом…
/Дмитрий Кандауров, специалист в области автоматических систем управления, nvo.ng.ru/
* Отправить сообщение об ошибке
Если нашли ошибку в тексте выделите ее мышкой и нажмите сочетание клавиш Ctrl+ENTER, укажите правильный текст без ошибки.
ЕСУ ТЗ: время делать следующий шаг
Россия получила высокотехнологичную и эффективную систему управления в тактическом звене
О том, как реализовывался этот амбициозный проект, нашему корреспонденту рассказывает генеральный директор ОАО «Концерн «Созвездие», доктор технических наук Азрет Юсупович БЕККИЕВ.
– Азрет Юсупович, начнем с вопроса: какие причины и факторы подвели вас в начале 2000-х годов к необходимости создания Единой системы управления тактическим звеном?
Несовместимость, разунификация в решениях, низкая устойчивость военной связи – все это особенно остро проявилось в ходе военных действий на Кавказе в 90-е годы и в начале 2000-х.
Напомню, ОАО «Концерн «Созвездие» образовано в 2004 году на базе Воронежского НИИ связи, история которого ведет отсчет с 1958 года. За все годы существования предприятием разработало свыше 600 наименований изделий, прежде всего, военных, многие из которых приняты на вооружение и снабжение. Наши отдельные разработки по тактико-техническим характеристикам не уступают мировым аналогам, а порой превосходят их.
Западные страны, прежде всего США, к этому времени уже имели колоссальный опыт, накопленный в ходе создания всемирной Интернет-паутины. На этой основе они имели уже в 2000-м году так называемый «тактический Интернет», который так же, как обычный Интернет, обеспечивает создание единого информационного пространства и информационного обмена по принципу «каждый с каждым». При использовании «тактического Интернета» американцы планировали повысить в три раза боевые возможности своих тактических формирований.
– То есть в этом направлении Россия сильно отставала от развитых стран Запада?
– Да, отставала. Таким образом, нам в кратчайшие сроки предстояло выйти на такой же уровень практически с нуля. Для армий экономически и технологически развитых стран данный период характеризовался настойчивым и быстрым проведением теоретической отработки, изготовления и практической апробации АСУ, в том числе в условиях реальных боевых действий.
Вообще, мир довольно быстро и активно технологически перевооружается, постоянно появляются новые разработки. Конечно, Россия здесь не является первопроходцем, но вместе с тем мы отнюдь и не самые отстающие. По нашим оценкам, в настоящее время все системные решения, полученные и реализованные российскими предприятиями ОПК в области автоматизации управления в тактическом звене, не уступают мировым аналогам. «Хромает» технология промышленного производства, в этом направлении мы отстали от стран Запада.
– Какие основные задачи по созданию отечественной ЕСУ ТЗ были поставлены перед оборонной промышленностью?
– Министерством обороны РФ были сформулированы требования к ЕСУ ТЗ. Концерн «Созвездие», на который была возложена эта очень сложная и ответственная задача, обязан был их выполнить. Прежде всего, была поставлена задача: создать законченный образец информационно-технической основы системы управления в тактическом звене. Он должен иметь модернизационный потенциал с возможностью масштабируемости, адаптивности к условиям применения, с открытой архитектурой. В процессе совместных с Минобороны России мероприятий по разработке и внедрению ЕСУ ТЗ в войска нам удалось сформировать, попробовать в действии и нормально закрепить современную технологию создания систем подобного класса на перспективу.
В настоящее время можно уверенно говорить, что Концерну «Созвездие» в кооперации с промышленными предприятиями удалось создать современную систему типа «тактический Интернет». Мы также считаем, что оснащение войск этой системой существенно повышает боевые возможности воинских формирований.
– Система проходила испытания, во время которых разработчикам были высказаны замечания и рекомендации. Чем это вызвано?
– Безусловно, стоит признать, что определенных недостатков при создании столь сложной системы не удалось избежать. Сложность и многообразие поставленных задач, существенные провалы в разработках отдельных элементов в предыдущие десятилетия – все это не могло не сказаться и, в конечном счете, привело к задержке широкого практического внедрения системы в войска. Однако и военные были не готовы к тому, чтобы изначально и в полном объеме сформулировать требования к системе. Можно сказать, они обучались вместе с нами. Но сегодня мы знаем, что нужно разработчикам и производителям, военным и потребителям.
– Итак, сегодня мы можем сказать, что в России появилась ЕСУ ТЗ. Но время не стоит на месте, и для армии нужно создавать другие современные разработки. Какие перспективы имеет ЕСУ ТЗ?
– Разумеется, системы управления масштабных объектов постоянно находятся в развитии. Информационно-техническая основа таких систем управления, как ЕСУ ТЗ, требует совершенствования. Особое место в развитии систем имеет опыт практического внедрения и применения. С «обратной связью» от потребителя процесс модернизации любой системы является эффективным. Здесь мы надеемся на понимание со стороны Минобороны России.
В соответствии с заданиями государственной программы вооружения запланировано массовое перевооружение Российской армии, особенно Сухопутных войск. Для выполнения этих задач и был образован Концерн «Созвездие». Сегодня мы технически перевооружаемся для того, чтобы завтра перевооружить нашу армию. Нами разработаны подходы к переоснащению ВС современной цифровой техникой связи и автоматизированного управления, темпы переоснащения находятся в соответствии с указаниями руководства страны. Нам предстоит сделать то, что являлось целью создания ЕСУ ТЗ. Вы только представьте, что одна автоматизированная бригада в бою может заменить три такие же по численности и по вооружению бригады со средствами управления 20– или 10-летней давности. Оснащение Вооруженных сил современной цифровой техникой сегодня рассматривается на государственном уровне как наиважнейшая задача. Во время недавнего визита в Воронеж, после знакомства в Концерне «Созвездие» с базовым комплектом ЕСУ ТЗ, вице-премьер Дмитрий Олегович Рогозин подчеркнул, что Министерству обороны России крайне необходима техника, не уступающая по основным функциональным характеристикам технике НАТО. Он констатировал, что в ближайшее время нам следует продолжить развитие системы управления тактического звена и как можно быстрее принять ее на вооружение Сухопутным войскам.
Вместе с вице-премьером Рогозиным в ОАО «Концерн «Созвездие» побывали заместитель руководителя администрации президента РФ Александр Дмитриевич Беглов и первый заместитель председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ Юрий Иванович Борисов. Мы им показали существующие и перспективные цифровые средства связи и управления, созданные в концерне. Сегодня многие наши изделия приняты на снабжение и вооружение. В прошлом году мы с кооперацией предприятий промышленности провели государственные испытания перспективной ЕСУ ТЗ. Получили замечания и рекомендации по улучшению. Это, кстати, и есть та самая обратная связь, которая крайне необходима оборонной промышленности, чтобы работать над модернизацией разработки. В кратчайшие сроки мы постараемся устранить замечания МО РФ и выйти на заключение многолетних контрактов на серийное производство.
Для Концерна «Созвездие» это означает, что, пройдя один чрезвычайно ответственный десятилетний период, интегрированная структура вступает в другой, не менее ответственный этап, – период оснащения высокоэффективной цифровой техникой Вооруженных сил РФ.
Единая система: как Минобороны внедряет сетецентрическую модель ведения операций
Российские военные впервые провели сетецентрические учения с участием самоходных артиллерийских установок (САУ) «Мста». Об этом сообщило командование Западного военного округа.
«Артиллеристы впервые отработали применение самоходного дивизиона САУ «Мста-С-М2» в единой системе управления огнём в Брянской области», — цитирует агентство сообщение командования.
Уточняется, что во время учений была применена единая система управления тактического звена (ЕСУ ТЗ), которая позволяет обмениваться данными и корректировать огонь в режиме реального времени при помощи БПЛА и средств разведки. В рамках сетецентрической военной концепции все участники боя действуют в одной информационной сети, при помощи которой координируется управление боевыми единицами.
Доведение до автоматизма
Аппаратура ЕСУ ТЗ была разработана воронежским концерном «Созвездие» (входит в холдинг «Росэлектроника» госкорпорации «Ростех»).
Государственный контракт на поставку оборудования ЕСУ ТЗ российской армии был подписан в декабре 2018 года. Как отметил тогда заместитель министра обороны России Алексей Криворучко, ранее ведомство не заключало контракты на покупку подобных систем.
Работа над ЕСУ ТЗ была начата ещё в конце 1990-х годов в рамках комплексной программы. Концепция единой системы управления была утверждена президентом России в 2000 году.
Сейчас ЕСУ ТЗ включает в себя подсистемы, которые управляют системами радиоэлектронной борьбы (РЭБ), ПВО, инженерным и материально-техническим обеспечением, а также объединяют в информационную сеть различные виды связи.
Как пояснил в комментарии RT военный эксперт Юрий Кнутов, система объединяет всех участников боя.
«Например, БПЛА, спутник или самолёт дальнего радиолокационного обнаружения находит цель и загружает её координаты в тактическую сеть, после чего эта информация попадает на огневые средства поражения — и они сами устанавливаются на нужные координаты в автоматическом режиме. И уже после этого система запрашивает разрешение командира на поражение цели», — объяснил эксперт.
По словам военного эксперта полковника в отставке Виктора Литовкина, вся собранная разведкой информация попадает в сетецентрическую сеть, после чего уже на основе многих данных принимается решение.
«Это очень сложная система, она похожа на множество компьютеров, которые прямо на поле боя рассчитывают все данные и возможности. Система создаётся уже давно, она не раз дорабатывалась и исправлялась. Нельзя сказать, что это революция в военном деле, но это движение к ней», — пояснил эксперт в беседе с RT.
Как ранее отметил заместитель начальника Главного штаба сухопутных войск по связи генерал-майор Александр Галгаш, сейчас ЕСУ ТЗ объединяет функции управления, разведки, связи, радиоэлектронной борьбы, навигации и опознавания и позволяет эффективно управлять тактическими воинскими формированиями. Такие системы реализуют на практике сетецентрическую концепцию ведения войны.
Ранее, в 2015 году, подобным оборудованием была оснащена новейшая российская бронетехника, включая танк на платформе «Армата», бронетранспортёры на базе «Курганец-25», бронетранспортёр «Бумеранг» и бронеавтомобиль «Тайфун».
Сетецентризм в центре внимания
Разработка армейских автоматических систем управления (АСУ) была начата ведущими мировыми державами ещё в прошлом веке. Так, в армии СССР использовалась система «Манёвр», которая помогала управлять войсками тактического звена (полк — дивизия). В США пошли дальше и выдвинули концепцию, которая подразумевала создание армии нового типа.
Пентагон впоследствии даже запустил программу «Боевая система будущего» (Future Combat Systems). Речь шла о создании целого комплекса систем, объединённых на глобальном уровне. Все компоненты FCS предполагалось связать единой сетью, каждый узел которой получал бы всю необходимую информацию в режиме реального времени. Но программа не увенчалась успехом, несмотря на колоссальные бюджетные вливания, и была закрыта в 2009 году. Этот проект был одной из попыток воплотить на практике концепцию сетецентрической армии.
Сам термин «сетецентризм» впервые появился в IT-индустрии США и был перенесён на армейскую почву с подачи американского вице-адмирала Артура Цебровского и эксперта Министерства обороны США Джона Гарстки в 1990-х годах.
При этом саму идею об объединении усилий средств разведки, автоматизации управления и огневого поражения маршал СССР Николай Огарков высказывал ещё в середине 1980-х годов.
Современная концепция сетецентрической войны подразумевает не только вертикальную, но и горизонтальную интеграцию всех участников операции. В данном случае речь идёт о смене тактики и повышении роли информационного обмена между боевыми подразделениями.
Ускорение обмена информацией внутри армии стало особо актуальным в связи с распространением высокоточных вооружений, таких как крылатые ракеты, и повышения роли космических средств. Предполагается, что на первых этапах современных войн ключевое значение будет иметь не продвижение сухопутных войск, а нанесение молниеносных высокоточных ударов по противнику. В этих условиях скорость и синхронность управления будет играть особую роль в успехе операции.
«Применение сетецентрической модели ведения боевых действий позволит быстро подавить огромное количество целей противника. Однако на практике она пока не применялась — только на учениях», — отметил Виктор Литовкин.
Похожей точки зрения придерживается Юрий Кнутов. По словам эксперта, сетецентрическая модель подразумевает более быстрое и точное поражение целей, чем в рамках традиционного подхода.
Как ранее отметил научный руководитель российского концерна «Созвездие» Василий Борисов, успех в рамках сетецентрического подхода достигается за счёт превосходства в информационных возможностях и объединения рассредоточенных воинских формирований в единую коммуникативную сеть.
Звенья одной цепи
По словам экспертов, сегодня наметилась явная тенденция к тому, чтобы многие операции, происходящие в условиях боя, были делегированы от человека компьютеру и, возможно, искусственному интеллекту. Такого же мнения придерживается и Виктор Литовкин.
«Разумеется, конечное решение всё равно принимает человек, машина только предлагает варианты действий. Сейчас российское руководство стремится внедрить сетецентрическую модель в российскую армию. Для этого важно, чтобы все звенья тактической цепи, вооружения и техника были на высочайшем уровне», — пояснил эксперт.
По словам Юрия Кнутова, для внедрения сетецентрического подхода важно, чтобы развитие компьютерных технологий находилось на высочайшем уровне.
«У России есть давняя школа автоматизированных систем управления, но не на цифровых, а на аналоговых носителях. Первая аналоговая система управления «Воздух-1» была создана ещё в 1961 году и существовала в войсках противовоздушной обороны, а к 1965 году уже была создана аппаратура телекодовой связи «Лазурь», которая позволяла в автоматическом режиме самолёту наводить на цель. В 1980-х годах на вооружение армии было поставлено новое на тот момент тактическое звено АСУВ фронта «Манёвр». Но время не стоит на месте, поэтому сегодня эти традиции успешно продолжаются в виде новых систем управления», — подытожил эксперт.