чем занимается фирма маккензи
McKinsey Россия
McKinsey — ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга. С 1993 года мы работаем с лидер ами российского рынка.
Мы верим: чтобы менять мир — нужно менять себя. Делимся знаниями консультантов McKinsey об управлении, бизнесе и продуктивности, чтобы вместе решать масштабные задачи.
McKinsey Россия запись закреплена
Ежегодно McKinsey и Financial Times выбирают лучшую книгу о бизнесе. В этом году победителем стала «This Is How They Tell Me the World Ends» — книга журналистки The New York Times Николь Перлрот.
Шпионские тайны, секреты хакеров и торговцев кибероружием — в книге описываются невидимые угрозы, которые сегодня стоят перед обществом. А также примеры, как с этими угрозами борются бизнес и государственные организации. В основу этого захватывающего рассказа легли годы репортерской работы Николь Перлрот и сотни интервью.
Познакомиться со всеми номинантами премии «Business Book of the Year 2021» можно на сайте: https://businessbook.live.ft.com/page/1777679/the-lon..
McKinsey Россия запись закреплена
Среди тех, кто получает техническое или экономическое образование, нередко встаёт вопрос, куда идти работать после вуза — в консалтинг или в корпорацию, например, в сфере FMCG.
Оба варианта обросли большим количеством стереотипов: работать в консалтинге драйвово и денежно, но сложно, а в FMCG-компаниях — зарабатываешь меньше, но зато делаешь это более размеренно.
Показать полностью.
Разбираем все эти и другие мифы о консалтинге и FMCG в новом выпуске подкаста «Карьерный вопрос», в записи которого приняли участие консультант Аня из McKinsey и Дима из Unilever.
Послушать подкаст:
Spotify: https://spoti.fi/32FJfUNApple Podcasts: https://apple.co/3rnQYBsДругие платформы: https://podcast.ru/1583803752
McKinsey Россия запись закреплена
Продолжаем набор на стажировку в команде рекрутинга для кандидатов с опытом в Digital и IT. Опыт при этом может быть совсем небольшим — например, от 6 месяцев. Вам предстоит тесно работать с рекрутерами McKinsey из других стран и находить кандидатов не только в России, но и в Казахстане, на Ближнем Востоке и в странах Африки.
Эта стажировка длится 12 месяцев и подойдёт студентам и выпускникам бакалавриата и магистратуры с сильным английским (не ниже уровня Upper-Intermediate).
Узнать подробности и подать заявку можно до 20 декабря на сайте: https://mck.co/3qYjLfu
McKinsey Россия запись закреплена
Завершился заключительный этап всероссийского кейс-чемпионата для школьников 9–11 классов и учащихся колледжей от ВШЭ при поддержке McKinsey и Минэкономразвития. В нём приняли участие 83 команды из 56 городов России — от Калининграда до Хабаровска.
Абсолютным победителем стала команда «DMAIC» из Белгорода:
Никита Левошко
Елизавета Кульченкова
Показать полностью.
Сергей Кахидзе
Данил Казаков
Поздравляем! 
Командам требовалось предложить решение кейса на тему экологического развития своих городов и регионов. Победители получили право на обучение за счёт ВШЭ, а также стипендии от McKinsey.
Благодарим всех участников и делимся главными цифрами финала 
Детали о чемпионате — по ссылке: https://olymp.hse.ru/championship/
McKinsey & Company — международная консалтинговая компания. Мы помогаем руководителям совершенствовать работу их организаций — разрабатывать стратегии, повышать эффективность деятельности, оптимизировать организационную структуру и т.д. — и добиваться значительных устойчивых улучшений. Мы сотрудничаем с ведущими российскими и международными компаниями, органами государственной власти, некоммерческими организациями.
Мы также создаем уникальную профессиональную среду для наших сотрудников, предоставляя им широчайшие возможности для развития.
Репутация McKinsey как надежного советчика основывается на строгих принципах и правилах, которым мы неукоснительно следуем несколько десятилетий. Один из основных принципов McKinsey — приверженность странам, в которых работает компания.
McKinsey & Company была создана в 1926 году в Чикаго. Объединив ранее независимые направления — инженерный и финансовый консалтинг, наша компания стала, по сути, родоначальницей управленческого консалтинга.
Один из основателей McKinsey — Марвин Бауэр — считал, что в управленческом консалтинге необходимо придерживаться высоких профессиональных принципов, которым прежде следовали лишь юридические компании.
Среди важнейших принципов McKinsey — независимость: мы участвуем в проекте, только если абсолютно уверены, что это действительно необходимо клиенту, и всегда излагаем наше понимание ситуации, даже если оно не совпадает с его мнением. McKinsey в свое время не преобразовалась в акционерную компанию и осталась партнерством, чтобы сохранить независимость и не стремиться к максимизации прибыли в ущерб профессиональной репутации. Поэтому мы всегда и во всем руководствуемся главным принципом: интересы клиентов выше наших интересов.
Еще один основополагающий принцип — принцип единства компании. Во всех офисах вознаграждение консультантов зависит от успеха компании в целом. Поэтому все сотрудники McKinsey работают по всему миру и лучшие профессионалы участвуют в проектах новых офисов. Кроме того, в странах, где действует компания, McKinsey делает ставку на привлечение и развитие местных консультантов. Этот принцип был заложен еще в 1950-е годы, когда компания открывала свои первые отделения за пределами США. Сегодня у McKinsey 86 офисов в 46 странах, ее управляющий директор — англичанин Йэн Дэвис.
В 1992 году McKinsey & Company первой из международных консалтинговых компаний начала работать в России. За 15 лет мы реализовали в России и СНГ более 300 проектов для компаний всех основных отраслей, правительств трех стран и ведущих учреждений культуры. Сегодня московский офис McKinsey — крупнейший из представительств международных фирм, занимающихся управленческим консалтингом в России, и по количеству консультантов, и по величине клиентской базы. Приход в Россию в начале 1990-х годов был стратегическим решением, направленным на долгосрочную перспективу, и мы остаемся верны ему.
«McKinsey можно назвать инкубатором успеха»
Владимир Чернявский, старший партнер McKinsey & Company, рассказал МИЭФ, какие навыки важны для работы в компании, почему лучше не врать на собеседовании и как воображение помогает решать технические задачи.
Почему McKinsey – это круто
Действительно, в нашей компании хотят работать. Во-первых – потому что это хороший фундамент для начала карьеры. Во-вторых – нам удается доносить людям информацию о том, как хорошо здесь строить жизнь. Сарафанное радио тоже работает в плюс нашей репутации, потому что сотрудники охотно делятся своим опытом в профессиональной среде, а выпускники вузов, работающие у нас, активно общаются со студентами. У меня даже появилась присказка на этот счет: сколько McKinsey заочно не хвали, в реальности все окажется еще лучше.
Если вспомнить историю компании, то это, пожалуй, главная причина ее престижа у соискателей. Фактически McKinsey стоит у истоков целой отрасли и профессии управленческого консультанта, являясь старейшей в этом бизнесе компания. Она всегда была номером один – больше, дороже, успешнее конкурентов. Даже в истории гигантов вроде Apple и Coca-Cola бывали времена, когда они уходили на второй план, но McKinsey удерживают пальму первенства на протяжении века.
Что такое «культура международной компании»
Люди приходят к нам по трем причинам. Во-первых, они хотят видеть смысл в своей работе и влиять на жизни многих людей: ты занимаешься делами, которые реально меняют мир и выстраивают экономические процессы в нем. Об этом точно приятно рассказать детям и внукам, ведь никому не хочется класть кирпичи, хочется – строить храм. Во-вторых, это скорость развития – профессионального и карьерного. В третьих — это желание работать в окружении выдающихся людей. McKinsey можно назвать инкубатором успеха, что на первый взгляд ценность неочевидная. Дело в том, что ты попадаешь в селективную среду.
Каждый год в McKinsey в мире подается почти 1 млн человек. Из них мы нанимаем полпроцента. Не потому, что мы такие эксклюзивные и у нас мало мест, просто мы нанимаем тех, кого находим талантливыми
Сложная система “проверки на совместимость” для кандидатов не является бутылочным горлышком, это делается для того, чтобы люди сразу получили представление о том, с чем им придется иметь дело в работе, и адекватно оценили свои возможности и готовность к такому формату.
Все, кто приходит в McKinsey, похожи – это талантливые, трудолюбивые и амбициозные люди, обладающие живым умом и гибкостью. В сообществе равных ты находишь не только вдохновение, но и настоящих друзей. Как показывает наша практика, дружественная среда не просто не мешает, а даже способствует успеху. Если бы я выбирал слоган для McKinsey, он выглядел бы так: «Приходи работать с друзьями», это совсем другой уровень мотиваций. До McKinsey я каждое воскресенье мучался острым нежеланием выходить на работу. Сейчас я с радостью жду понедельника, чтобы обсудить новости и идеи с друзьями, это как в конце августа вернуться со школьных каникул и поделиться пережитыми за лето впечатлениями. Создать такую среду непросто, отношения в компании выстраиваются десятилетиями, поэтому на рынке так мало мест, где столь сильное сообщество единомышленников.
Кто подходит для McKinsey и как это проверить
Мы ищем лидер ов. Звучит избито, но это должен быть человек, который и без формальных полномочий хочет вести за собой людей. Наш сотрудник – с активной жизненной позицией, с собственным мнением, он может вдохновить и поддержать. Другой важный навык для кандидата – умение переубеждать, аргументируя свою позицию. Для этого нужно обладать сильной эмпатией, и это не секрет, на нашем сайте мы выкладываем информацию о том, каких качеств ждем от потенциальных сотрудников и как проверяем это на интервью. Также мы ищем людей самомотивированых – тех, кого не нужно заставлять работать. В среде McKinsey даже возник такой термин как insecure overachiever – это человек, который все делает классно, но не признает своих успехов, потому что знает, что может больше.
Наш процесс знакомства с кандидатов (мы называем его ассессмент) состоит из четырех этапов. Первый – резюме, когда сотрудники нашего рекрутинга выбирают талантливых людей с интересным портфолио. На втором этапе в формате компьютерной игры проверяются фундаментальные знания и аналитические способности, выявляется главный для компании навык – это problem solving. Дальше – два тура интервью, с руководителями проектов и с партнерами. Они снова проверяют навыки problem solving, которые в McKinsey лежат в основе любой деятельности, и софт-скиллз – лидер ство, мотивацию, креативность и т.п. Главным критерием тут, пожалуй, служит искренний сторителлинг – буквально, человек рассказывает нам историю из жизни, а потом мы подробно, как кейс, ее разбираем. Пережитую историю придумать невозможно.
Для прошедших этап резюме у нас открыты онлайн-тренинги, где мы рассказываем, как пройти интервью. Наша задача – максимально подготовить человека к ассессменту, помочь ему максимально раскрыть себя на интервью.
Как быть креативным, если ты «технарь»
В Оксфорде, например, есть магистерская (точнее, годичная Master of Studies) программа, которая так и называется Рhysics and Philosophy. Это частая практика для западных университетов, которые даже не спорят, а столетиями утверждают устами ученых: доказательное неотделимо от творческого. Наука в принципе вышла из философии, и самые известные ученые – их можно назвать людьми Возрождения – это универсальные люди, которые занимались философией как основой наук и в том числе продвигали точные науки. Вот и мы в McKinsey ищем универсальных людей, которые способны креативить и дружить с точными науками.
Вообще, как вы заметили, мы не любим стереотипы, и не верим в утверждения, которые приписывают людям из точных наук, например, слабые коммуникативные навыки.
Креативность заключена в том, чтобы видеть взаимосвязи, которые неочевидны. Когда для большинства существует три варианта, творческий ум допускает десяток и позволяет соединять факты в связную картину.
Эйнштейн говорил: воображение важнее, чем знания. Они ограничены, тогда как воображение способно охватить весь мир. Его заслуги в том, что он был способен на мысленные эксперименты – именно так происходили великие научные открытия, которые из озарения переводились в цифры.
Как в McKinsey растут
В компании принято менторство, прямое и косвенное. Все люди, которые окружают тебя в рабочих процессах, так или иначе позитивно влияют на твой рост. Каждый коллега – твой наставник, кто-то дает обратную связь по твоей самопрезентации, другой помогает с источниками и аналитикой, дает советы по эффективной коммуникации и т.п. Ежедневно новичок получает практические навыки через культуру постоянного фидбека.
Когда вы приходите в McKinsey, то сразу же получаете наставника, который помогает решать экзистенциальные вопросы, касающиеся карьерного и личностного развития. Он консультирует в выборе проекта, знакомит с командой, собирает обратную связь о вашей работе и помогает развиваться. Один из моих интервьюеров на приеме в McKinsey стал моим ментором, и уже 15 лет этот человек остается моим старшим товарищем, все еще помогая по разным вопросам.
Внутри McKinsey, конечно же, есть свой “университет” – это два блока программ для развития сотрудников. Первый – очные выездные тренинги по саморазвитию. Они позволяют проработать навыки межличностного общения, саморефлексии, эффективного лидер ства через самые разные техники, включая медитацию. Второй блок программ связан с прикладными навыками и проходит онлайн. Это различные курсы по углубленному изучению бизнес-процессов и отраслей.
Каковы шансы остаться в компании после стажировки
В McKinsey есть несколько видов стажировок, например – неполного дня, которая предполагает, что человек делит время между учебой и офисом. Мы создали мобильное приложение, где выкладываем на выбор задачи с расчетом времени их выполнения и требуемыми навыками. Сотрудник выбирает ту задачу, с которой по этим параметрам планирует справиться. Стажер в этом формате работает примерно 20 часов в неделю, можно также работать в выходные, если удобно. Есть время – взял задачу, нет – не взял, это такой “убер” для новых сотрудников.
Проект МИЭФ «На старте» – это интервью с руководителями и эйчарами крупнейших компаний, где герои рассказывают: как прийти к ним на работу, какие навыки в тренде на рынке труда, что нужно сделать, чтобы попасть на стажировку, и какие ценности в себе развивать, чтобы было комфортно в команде. Читайте и готовьтесь к тому, чтобы получить работу мечты.
Стажировка полного рабочего дня больше подходит для выпускников. Этот формат как правило заканчивается оффером на позицию в компании. По статистике 3/4 стажеров становятся нашими сотрудниками.
Кому не стоит идти в McKinsey
Тем, кто не готов много работать. О нагрузке лучше подумать заранее. Работа в McKinsey сопряжена с определенным уровнем фанатизма и принятием за данность того факта, что здесь будет проходить большая часть вашей жизни. Если вы не стремитесь к профессиональному успеху, тогда вам не сюда, а успех всегда требует большого труда.
Я часто говорю студентам: выбирая профессию, приходится что-то в жизни оптимизировать: кому-то важны деньги, кому-то – социальная миссия. Здесь же сотрудник развивается во всех сферах жизни, и на это способны только самые дерзкие и сильные.
McKinsey, Bain, BCG: В чем отличия в России? Мнения сотрудников
Victor Rogulenko 15.08.2018
Любой, кто хоть раз проходил отбор в McKinsey, Bain или BCG, знает, что в мотивационном письме и на интервью важно доказать свою любовь к конкретной компании. Но как это сделать? Все три делают примерно одно и то же, примерно для одних и тех же клиентов, принимают на работу одних и тех же людей с похожими интересами. Детали о проектах и клиентах никогда не рассказывают. А есть ли разница?
Как оказалось, разница есть. Расскажу, к чему мы пришли на двух встречах выпускников Fless с участием консультантов из всех трех компаний. Некоторые консультанты имеют опыт работы сразу в нескольких компаниях MBB. Цитаты приводятся без указания компаний в интересах конфиденциальности.
Индустрии и функции McKinsey, BCG и Bain
Маккинзи – самая крупная из компаний Тройки в России (порядка 300 консультантов, плюс человек 150-200 на прочих ролях). В BCG всего около 300 сотрудников, а в Bain раза в полтора – два меньше. Отсюда вытекают различия по разнообразию проектов.
Ключевые отрасли MBB в России
Портфель проектов McKinsey примерно соответствует распределению крупного бизнеса по секторам. Помогает и сильный бренд, и наличие alumni (бывших сотрудников – прим. ред.) повсюду. Много нефтянки, энергетики, банков, телекома. Сильный госсектор. Есть ритейл и немного фармы. Проектов с компаниями IT-сектора практически нет.
«В Маккинзи более разнообразные проекты в РФ [чем в BCG или Bain] даже с учетом последнего перекоса в сторону добывающей промышленности»
«У Маков больше возможностей, так как больше alumni, и даже там, где в крупных компаниях есть много BCG, McK и т.д., зачастую лучшие проекты достаются McK»
BCG близки к McKinsey по набору проектов. Часто один и тот же клиент (например, нефтяная компания или банк) работает одновременно с обеими компаниями, но по разным проектам. Часто M и B конкурируют за одни и те же проекты.
«Стратегия BCG – можно быть вторыми и побеждать. Поскольку их меньше, питчи в основном за счет более глубокой экспертизы и оригинальности»
«BCG либо старается договориться с Маками и поделить рынок – типа нефтянки, одни делают апстрим, другие даунстрим. Либо находят незанятую нишу и работают там»
Bain в России по разнообразию проектов скорее напоминает специализированный OliverWyman, чем McKinsey или BCG. Сильный фокус на ритейле и авиалиниях. Есть Private Equity проекты, поскольку глобально Bain на голову сильнее конкурентов в Due Diligence. Других проектов значительно меньше, чем в остальной Тройке.
«Мы стараемся развить собственную практику Private Equity, но до Bain нам далеко. У них четко отработаны все процессы в проектах due diligence и есть пул опытных людей. Это привлекает большинство клиентов»
«В России у Бейна почти нет проектов Private Equity. Пришел в Бейн – готовься делать ритейл и авиалинии»
Означает ли это, что Bain хуже? Не думаю. Он отличается. В McKinsey и BCG шире выбор проектов – но кто сказал, что консультант всегда может выбирать? Важный проект на краю мира или в неинтересной индустрии, а вы попались под горячую руку стаффинга? Извольте паковать чемоданы. Толку мало от широты портфеля проектов, если вы все время на ненавистной вам нефтянке.
«В МсK гораздо более адекватный стаффинг (сотрудники HR, занимающиеся распределением консультантов на проекты – прим. ред.), который даёт возможности выбирать [проекты]»
«Касательно широты выбора проектов в МсК – не могу согласиться [с вышеописанным] и знаю людей, которые тоже не согласятся»
Ключевые бизнес-функции MBB в России
Все три компании традиционно сильны в стратегии. Но в последние годы ни клиентов, ни сотрудников не устраивает подход «нарисуй красивую презентацию, чтобы я показал начальникам и убрал в стол». Отсюда рост числа проектов по принципу fee at risk (оплата в случае успешного применения рекомендаций – прим. ред.) и развитие команд, нацеленных исключительно на внедрение предлагаемых стратегических решений. Здесь лидер McKinsey со своей практикой Implementation (внедрение решений – прим. ред.)
Традиционные бизнес-функции, по которым консультируют McKinsey, Bain и BCG, мало отличаются по компаниям. Маркетинг/продажи, закупки/логистика, капитальные затраты, организационная структура, инвестиционный анализ, операционная эффективность – всем этим занимаются и McKinsey, и BCG, и Bain. Различия диктуются спецификой отраслей, в которых работают консультанты, о чем сказано выше.
Есть ли в России Digital практика? Какие проекты?
Модное направление digital включает в себя три составляющие
Все три направления представлены в каждой из компаний MBB на глобальном уровне. Присутствие на российском рынке разнится.
Стратегии с учетом цифровизации (Digital Strategy)
Направление есть в России во всех трех компаниях Тройки и мало чем отличается от привычной работы по созданию стратегий. Сейчас трудно представить себе какую-либо стратегию крупной компании, не учитывающую развитие цифровых технологий.
Аналитика больших данных / data science
В связи с большим спросом клиентов, MBB активно развивают это направление как за счет найма специалистов по данным в штат, так и за счет приобретения компаний (McKinsey: Quantum Black)и дочерних структур (BCG Gamma).
«В McK больше дочек, где можно заниматься чем-то нишевым и прикольным а-ля Quantum Black. В БКГ всё такое тоже есть, но есть ощущение, что всё делается с отставанием в несколько лет от МсК»
BCG активно нанимает сотрудников в slack-community Open Data Science (цитата ниже), а McKinsey периодически проводят хакатоны, иногда – специально для русскоязычных участников.
«Всем привет! Компания Boston Consulting Group ищет сильных кандидатов на позицию Data Scientist с пониманием бизнеса и свободным английским. Важно отметить, что это в первую очередь консалтинг. Ожидается 50-75% времени в командировках в крутые локации, ЗП в евро, крутая страховка, бонусы, глобальная команда. Salary range: 2500 – 7000 EUR monthly»
McKinsey и BCG в России, по словам консультантов, активно применяют анализ больших данных на практике. В Bain в России он тоже присутствует, но реже.
Цифровые трансформации
Это направление предполагает построение корпоративных цифровых стартапов, от найма сотрудников до создания и продвижения продуктов. К примеру, создание цифровой платформы для крупной туристической компании или разработка полностью цифрового банка.
В России, к сожалению, пока что такие проекты встречаются нечасто. Но бывают они не только у MBB. Например, iX, консалтинговая дочка IBM:
Международные возможности в «Большой Тройке»
McKinsey, Bain и BCG– международные компании, однако принято считать, что возможности для построения международной карьеры в них разные. Например, в McKinsey существует принцип «OneFirm», согласно которому навыки и знания конкретного консультанта используются в той точке мира, где они больше всего нужны клиенту. В Bain, напротив, развита культура «Home Office» – минимум поездок, максимум работы и общения в рамках домашнего офиса. Так ли это на самом деле?
Как часто люди ездят на международные проекты? Что для этого нужно?
«В McKinsey гораздо более интернациональная база проектов и более адекватный стаффинг»
В McKinsey, действительно, чуть легче попасть на международные проекты, чем в BCG, а в BCG – легче, чем в Bain. Но ни в одной из трёх компаний попадание не происходит автоматически. По умолчанию, все проекты – в России / Казахстане. Чтобы попасть куда-то еще, нужно обзванивать партнёров, писать письма, просить стаффинги разных практик. Успешность затеи скорее зависит от настойчивости, коммуникабельности и везения консультанта, чем от компании.
С другой стороны, во всех трёх компаниях одинаково развита практика ротаций – временного перевода в другой офис. Так что при желании поехать на полгода поработать в Лондон, Техас или Сидней в рамках McKinsey, BCG и Bain, скорее всего, удастся. Остаться там «с концами» – нет. Но это другой вопрос.
«Только что вернулся из Калифорнии, где проходил полугодовую ротационную программу. Очень круто!»
Как часто люди переводятся в другой офис?
Очень редко – и в рамках Маккизни, и в БКГ, и в Бейне. Отличный ответ на вопрос «почему» был у «Большой русской тройки». Мы на встрече пришли к аналогичным выводам. Три причины.
Случаи, однако есть. Вот пример. Ключ к результату – упорство и везение.
Оплачивают ли MBA? Любят ли брать после МВА?
В последнее время – почти не оплачивают. Причина в том, что за время МВА люди выпадают из интенсивной работы, а возвращение в нужный ритм проходит долго (и иногда болезненно). В результате становятся более распространенными повышения с позиции до МВА (аналитик) до позиции пост-МВА (консультант) без получения МВА.
«Нет смысла оплачивать людям учебные «каникулы», после которых они приходят и работают хуже, чем до»
Культура
Представьте спектр компаний, слева направо, от «спокойная, дружелюбная, семейная» до «жесткая, амбициозная, конкурентная». Bain окажется слева, McKinsey– справа, а BCG посередине. Упрощение? Да. Но не далеко от истины.
Конечно, по сравнению с инвестбанками все три MBB будут почти неразличимыми точками «доброты» слева, а по сравнению с нон-профитами – «акулами бизнеса» справа. Но мы говорим лишь об MBB, поэтому две крайности в масштаб не попадают.
«Я работал с Маками в ХХ – все профи, умеют рисовать слайды, правда в продукты втыкают с трудом и минимум 2 из 3 приходят с деформированным мировоззрением трудоголика, чересчур конкурентны, им сложно найти баланс в жизни»
«Во время кризиса BCG Россия не сократила ни одного сотрудника, хотя не было проектов. BCG сильно дорожит консультантами, поэтому старается больше угодить, дать больше плюшек и так далее»
«Bain больше похож на family бизнес. Все друг друга знают, больше эмпатии и поддержки. В Бейне коллега не уйдет домой, если у тебя завал, и будет помогать, пока не разгребетесь»
Но в рамках культуры у McKinsey есть и преимущество:
«В МсК быстрее рост в целом, и он более гибкий. После 4 месяцев в роли ассоциата ребята выходят на проекты менеджерами. В BCG и Bain такой переход занимает больше времени»
В других компаниях жалуются на застой:
«Up–or–out по факту не работает, все сидят на своих позициях по нескольку лет. Это расслабляет и демотивирует»
Выходы из «Большой тройки»
Здесь отличий между компаниями не наблюдается. Из всех трех консультанты уходят к клиентам на аналитические и управленческие позиции, находят позиции посредством наработанных связей или открывают свои компании (часто консалтинговые, но не только). Бренды McKinsey, BCG и Bain одинаково хорошо котируются и у работодателей, и у бизнес-школ, и в бизнес-среде в целом. Какой-то разницы в мы найти не смогли.
Ниже приведу примеры выходов из российских офисов «Большой тройки» на разных уровнях. Перечислены позиции, занимаемые в настоящий момент бывшими консультантами, но не обязательно сразу после ухода из MBB.
McKinsey