Чего не хватает на рынке казахстана
В чем нуждается Казахстан? ТОП-10 импортных товаров 10888—>
Казахстан импортирует не только бытовые товары и вещи, но и остро необходимые медицинские препараты и средства. ZTB.kz предлагает вам узнать, в каких товарах Казахстан нуждается.
10. Автомобильные запчасти
9. Строительная автотехника
8. Воздушные насосы
7. Жидкостные насосы
6. Запорная арматура
5. Одежда
4. Сотовые телефоны
3. Легковые автомобили
2. Медикаменты
1. Трубы
Бизнес-идеи в Казахстане: новые и перспективные направления
Бизнес-идеи в Казахстане: Gettyimages
Подыскиваете бизнес-идеи, которых нет в Казахстане, чтобы открыть собственное дело? Начинающие бизнесмены интересуются теми проектами, которые гарантированно заполнят свободные рыночные ниши и будут востребованы в РК. Предлагаем варианты, которые стали актуальными в мире в 2021 году.
Онлайн-курсы
Дистанционное обучение становится все более востребованным. Уроки онлайн можно смотреть в удобное время, не нужно тратить время на дорогу, курсы, которые доступны в записи, можно пересматривать вновь и вновь.
Как начать бизнес и организовать онлайн-курсы в Казахстане? Выберите то направление, которое вам интересно и найдите экспертов. Директор по маркетингу онлайн-школы Анна Чащина создала пошаговое руководство, которое поможет дать старт такому делу. Она рекомендует начать с глобального поиска специалистов в Сети, изучить их профили, а далее в личной беседе заинтересовать проектом.
Обучать можно иностранным языкам, визажу и прическам, приготовлению еды, танцам. Снимите рекламу, несколько пробных уроков и начните их распространять в социальных сетях.
Очистка поверхностей лазером
Как начать малый бизнес с нуля? Присмотритесь к распространенным запросам и новым методам их решения. Так, на производствах и СТО необходима очистка разных поверхностей от нагара, сажи, масла, ржавчины, окиси, краски. Раньше использовали химические моющие средства, а теперь появились более эффективные лазерные устройства.
Этот способ качественно очищает детали, делает это максимально быстро. Как начать бизнес по очистке лазером в Казахстане? Необходимо приобрести аппарат, после чего можно предложить свои услуги станциям технического обслуживания или оборудовать собственный гараж и оказывать услугу в нем.
Фитостены
Каким бизнесом заняться в Казахстане? Еще один модный новый экологический тренд — фитостены из комнатных растений для офисов и жилых домов. Это достаточно узкая инновационная ниша в оформлении интерьеров. Фитостена — это одновременно и украшение, и релакс, и естественное вентилирование воздуха.
Как начать бизнес по производству фитостен в Казахстане? Стены создают из специальных модулей, которые размещают на вертикальных поверхностях. Модули можно изготавливать самостоятельно, поскольку технология простая. Главные потребители — торговые центры, офисы, учреждения, медицинские центры.
Зарядные станции для электромобилей
Зарядные станции для электромобилей: Gettyimages
Рынок электромобилей активно развивается. Как отмечает Financial Times, потребность в зарядных станциях для электрокаров возрастает такими темпами, что вскоре о традиционных АЗС многие забудут. Совет Евразийской экономической комиссии в 2021 году обнулил ставки на электромобили. Это коснулось и РК.
Таким образом, в ближайшем будущем индустрия в Казахстане продолжит расти, потребуются зарядные станции. Как начать бизнес по созданию зарядных станций для электромобилей в РК? Определите города, в которых растет парк электромобилей и находится немного станций, свяжитесь с поставщиками и начинайте их установку.
Браслеты-санитайзеры
В связи с пандемией коронавируса в обиход вошли санитайзеры и маски. Их производство можно превратить в интересные проекты. Возник спрос на браслеты с креплениями для емкости с санитайзером, куда наливают дезинфицирующую жидкость.
Как начать бизнес по продаже браслетов-санитайзеров в Казахстане? Закупите готовую продукцию и создайте площадку для ее продажи через интернет или оборудуйте сборку браслетов и поставляйте их тем, кто сможет продавать конечному потребителю.
Кстати, это могут быть не только браслеты. Емкости можно продавать как брелоки для ключей или значки на свитер.
Интерактивные песочницы
Каких бизнес-идей нет в Казахстане? Обратите внимание на индустрию развлечений для самых маленьких. Ранее было популярно рисование песком на светящихся столах. Этому обучали, а мастеров приглашали на разные мероприятия.
Современная технологическая новинка — это песочница, в которой используется сканер, проектор и программное обеспечение. Такая песочница выводит изображение на песок в зависимости от создаваемого ландшафта. Если делать горку из песка, то проектор выводит на нее картинку горы, если сделать ров, то увидите реку.
Как начать бизнес с интерактивными песочницами в Казахстане? Закупите оборудование и установить такие аппараты-песочницы на территории торгово-развлекательных центров, в игровых комнатах кафе и ресторанов.
Выращивание микрозелени
Выращивание микрозелени: Gettyimages
Микрозелень — это молодые ростки листовых овощей, которые используют для декорирования и приготовления блюд. Этот вариант выращивания возможен для базилика, горошка, брокколи, подсолнечника, горчицы. Такой продукт органично вписался в фитнес-тренды и стал очень популярным.
Как начать бизнес по выращиванию и продаже микрозелени в Казахстане? Можно начать с выращивания в квартире, научиться ухаживать за растениями, подобрать систему полива. Понадобятся ящики, стеллажи и семенной материал. В отдельном помещении, где будете выращивать микрозелень, позаботьтесь о системе обогрева и вентиляции. Клиентов лучше искать среди рестораторов.
Начать новый бизнес просто. Отыщите идею, которая придется по душе, будет по силам и по карману, и пускайтесь в свободное плаванье в океане бизнеса. Оказывается, есть еще немало предложений, которые востребованы в Казахстане и могут принести отличную прибыль.
Узнавайте обо всем первыми
Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах.
Чего не хватает казахстанскому бизнесу – опрос
О результатах Глобального мониторинга предпринимательства написал экономист Нурлан Сакуов
Фото: Владимир Третьяков
По результатам Глобального мониторинга предпринимательства (GEM) за 2020 год, охватившего 44 страны, в Казахстане отмечается резкий рост ранней предпринимательской активности и предпринимательских намерений населения, однако на пути к успешному бизнесу остается много преград. Поэтому количество зрелых, устойчивых компаний в стране невысокое по сравнению с другими странами.
Ключевыми показателями GEM являются индексы ранней предпринимательской активности и национального контекста предпринимательства (NESI). Последний показатель оценивает условия для развития предпринимательства в экономике.
Глобальный мониторинг предпринимательства представляет собой оценку национального уровня предпринимательской активности и включает в себя два обследования: подробный опрос двух тысяч взрослого трудоспособного населения и экспертное интервью не менее 36 экспертов в каждой стране, обладающих различным опытом предпринимательской деятельности. В последнем опросе GEM по всему миру участвовало более 140 тыс. человек.
Проект GEM создан в 1999 году Babson College (США) и London Business School (Великобритания) как комплексное академическое исследование феномена предпринимательства, его национальных характеристик и отношения к нему в обществе. Сейчас это крупнейший проект в данной сфере. Казахстан участвует в проекте с 2014 года.
Исследование в странах проводят крупные бизнес-школы и исследовательские центры по методологии GEM. В Казахстане проектом занимается Высшая школа бизнеса «Назарбаев Университета».
Индекс ранней предпринимательской активности
Согласно исследованию за 2020 год, результаты которого были опубликованы в этом году, уровень ранней предпринимательской активности в Казахстане составил 20% — это самый высокий показатель среди экономик стран Центральной и Восточной Азии GEM (10-место в общем рейтинге)
По уровню предпринимательских намерений страна заняла 2-е место: 60% опрошенных из двух тысяч взрослых респондентов в стране заявили, что в ближайшие три года планируют открыть свое дело (несмотря на пандемию).
Однако, несмотря на энтузиазм желающих открыть новый бизнес, как считают эксперты, для многих казахстанских предпринимателей возникают значительные трудности с переходом с ранних этапов жизненного цикла предприятия к стадии устойчивости (свыше 3,5 лет на рынке).
Если во многих азиатских странах процентное соотношение предприятий на ранней стадии развития и те, кто на рынке свыше 3,5 лет, несильно различается, то в Казахстане, наоборот, 20% опрошенных указали, что являются предпринимателем на рынке не более 3,5 года, и лишь 4,3% респондентов отметили, что существуют на рынке свыше указанного периода.
Соотношение уровней ранней предпринимательской активности (РПА) и устоявшегося бизнеса (УП) в азиатских странах, в % за 2020 г.
Основными сдерживающими факторами для отечественных предпринимателей эксперты согласно индексу NESI называют низкую доступность финансовых ресурсов, неэффективные условия внедрения и доступа научно-технических разработок, высокие издержки выхода на новые рынки и недостаточное обучение потенциальных предпринимателей на ранних стадиях их обучения.
Поэтому политика и меры, направленные на преодоление барьеров для перехода предприятий с ранних этапов жизненного цикла предприятия до устойчивой фазы, по мнению экспертов, будут иметь решающее значение для национальной экономики.
Индекс национального контекста предпринимательства
В общем рейтинге Казахстан занял 27-е место из 44 участвовавших стран по условиям для развития предпринимательства. Эти условия описываются сводным индексом NESI (Индекс национального контекста предпринимательства).
Если индекс больше пяти, условия благоприятные, если ниже пяти – условия сдерживают развитие предпринимательства.
Индекс NESI Казахстана составил 4,3 балла. Самые высокие показатели у Индонезии (6.4) и у Нидерландов (6.3).
Для оценки индекса NESI эксперты GEM проанализировали 12 факторов развития предпринимательства в разных странах. Если фактор получал оценку выше 5 баллов, то это способствовало развитию предпринимательства, если ниже – сдерживало.
В исследовании 2020 года Казахстан получил оценку ниже 5 баллов по 8 факторам, что свидетельствует о наличии барьеров для предпринимательства в стране.
Самые плохие оценки страна получила за внедрение научно-технических разработок и их применение в деятельности предприятий – 2,5 балла.
Регулирование государства и различные барьеры вхождения на рынок остаются проблемными участками в развитии предпринимательства в стране с экспертной оценкой в 3.3 балла.
Динамику рынков и доступ к физической инфраструктуре для бизнеса эксперты оценили выше 5 баллов.
Фактор динамики рынков характеризует наличие свободных рыночных ниш, неудовлетворенного спроса на рынке услуг для бизнеса и на потребительском рынке. Все это открывает перспективы для создания новых компаний на рынке.
Сравнительно неплохо выглядит развитость государственной политики в сфере поддержки и развития предпринимательства, а также влияние культурных и социальных норм на создание и развитие бизнеса в стране. Однако эти показатели оказались хуже, чем в 2018 году (в 2019 году Казахстан не участвовал в мониторинге GEM).
Факторы развития предпринимательства в РК в 2020 и 2018 годы (экспертный опрос GEM)
Что не хватает Казахстану, чтобы сделать экономику инновационной
Инновации – это фетиш современного человечества, страдающего от лишнего веса, стрессов, загрязненной окружающей среды, дефицита энергии и одновременно не желающего ни в чем себе не отказывать
Трудности оценки
Инновации широко признаются в качестве центральной движущей силы экономического развития. С их помощью человечество намерено совершить третью индустриальную революцию, концепцию которой сформулировал американский ученый Джереми Рифкин. По его мнению, третья революция началась с появлением цифровой связи. Интернет изменил мир, ожидания людей, темпы и масштабы перемещения информации. Но источники энергии остались от «старушки» второй революции – уголь, газ, нефть, которых, по всей видимости, на всех не хватит. Поэтому третья революция должна создать сеть, напоминающую интернет и связывающую между собой миллионы малых источников возобновляемой энергии.
10 изобретений, которые могут предложить миру учёные Казахстана
Основные аспекты третьей индустриальной революции: переход на возобновляемые источники энергии; превращение зданий в мини-заводы по производству энергии; развитие и внедрение технологий энерго- и ресурсосбережения; перевод транспорта на электротягу на основе водородной энергетики, а также развитие новых экономичных видов транспорта, таких как подземный пневмотранспорт и др.; переход от промышленного к локальному и даже домашнему производству большинства бытовых товаров с помощью 3D-принтеров; переход от металлургии к композитным материалам на основе углерода, а также замена металлургии на технологию 3D-печати на основе селективной лазерной плавки; отказ от животноводства, переход к производству «искусственного мяса» из животных клеток с использованием 3D-биопринтеров; перевод части сельского хозяйства в города на базе технологии «вертикальных ферм». Над этими вопросами сейчас бьются лучшие умы человечества.
Казахстан тоже пытается впрыгнуть в несущийся в «прекрасное далеко» суперкар инноваций. Для этого в стране пишут соответствующие законы, концепции, выделяют деньги и создают инфраструктуру. Еще в 2002 в законе «Об инновационной деятельности» (утратил силу в 2006) мы определили для себя, что значит «инновация». Это «результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги), нового или усовершенствованного технологического процесса, а также организационно-технические, финансово-экономические и другие решения в различных сферах общественных отношений, оказывающие прогрессивное влияние на различные области производства и сферы управления обществом». Эта дефиниция в общем не противоречит современным концепциям понятия «инновация», для которых важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость (способность удовлетворять рыночный спрос и приносить прибыль производителю).
К мировой войне или всеобщему миру приведёт искусственный интеллект?
В 2013 в Казахстане была принята Концепция инновационного развития до 2020 года. Цель – содействовать вхождению страны в тридцатку конкурентоспособных государств мира (общее место всех госпрограмм). Но главное – сделать это нужно на основе развития новых технологий и услуг, что позволит обеспечить переход от сырьевого к инновационному типу экономики.
Кровь и плоть концепция должна обрести в два этапа: на первом (2013–2014) страна готовится к переходу к инновационной экономике, а на втором (2015–2020) уже должна перейти Рубикон. В документе также прописаны индикаторы, которые будут показывать, по плану мы движемся или сбиваемся с намеченного пути.
Так, в 2015 в мировом рейтинге конкурентоспособности (The Global Competitiveness Index 2015/16) Всемирного экономического форума Казахстан занял 42 место, хотя планировал попасть на 48. Доля инновационной продукции в общем объеме ВВП к 2015 должна была равняться 1%, мы практически дотянулись до этой цели – 0,92%. Доля расходов на науку к ВВП должна была составить 1,5%, по факту же вышло лишь 0,21%. Долю инновационно активных предприятий следовало довести до 20%, но получилось только 8,1%.
Доля частного капитала в расходах на научные исследования должна была достигнуть 15%, и этот план мы перевыполнили с лихвой – 49,2%. 10,3% – такова доля возобновляемых источников энергии в общем объеме производства электроэнергии за 2015. Концепцией же предполагалась цифра в 1%, то есть и в этом вопросе мы намного превзошли собственные ожидания.
Оценить показатели, заложенные в концепции и достигнутые реально, оказалось сложно. Ни в Национальном агентстве по техническому развитию, ни в Министерстве по инвестициям и развитию на соответствующие запросы Forbes Kazakhstan не ответили.
Инновация – это Астана
Если судить поверхностно, Казахстан развивает инновации «в пределах нормы». Строительство инновационной экономики требует времени. США начали решение задачи строительства инновационных моделей экономики в начале 1960-х и справились с ней к началу 1980-х. Тайвань, один из очевидных лидер ов в инновационном мире, достиг цели за 25 лет, начав с 1970-х. Израилю и Южной Корее потребовалось около 20 лет.
Интересны примеры Сингапура и Финляндии. Еще в начале 1990-х Финляндия никем не признавалась не то что инновационной, а вообще экономикой, способной к решению такой задачи. Сегодня на любой значимой конференции страна признается как очевидный лидер инновационной экономики. На это понадобилось 20 лет после тяжелейшего экономического кризиса.
У Казахстана времени для перехода к инновационной модели экономики, видимо, было недостаточно. К тому же мы не выбрали «умную специализацию» – нишу, заняв которую могли бы в чем-то утереть нос всему миру. Такое мнение в интервью Forbes Kazakhstan высказал CEO фонда Almaty Tech Garden Санжар Кеттебеков.
Интересно мнение Ерика Соотлы, директора Центра онлайн-обучения Университета «Нархоз», о том, почему Казахстан отстает в инновационном развитии от его родной Эстонии.
— В Global Innovation Index 2016 Эстония заняла 24 место, Казахстан – 75. То есть маленькую Эстонию и огромный Казахстан в инновационном смысле разделяет полмира, – отмечает он. – Что было сделано у нас сразу после выхода из состава СССР и что только недавно начали делать вы? Во-первых, в Эстонии с конца 1990-х правительство взяло кредит, полностью приватизировало телеком и всю страну перевела на оптоволоконную связь. Потому что было четкое понимание, что такая инфраструктура позволит людям получить доступ к информации, общаться между собой и генерировать инновации. Это как дороги: нет их – нет процветания.
Соотла говорит, что как потребитель наблюдал в Казахстане проблемы со связью, особенно с доступом к интернету: не в каждом ауле она есть.
— Посетите любой из 100 эстонских островов, даже необитаемых, которые находятся на расстоянии 50 километров от материка, – там есть связь, – утверждает собеседник.
Благодаря качественному интернету эстонцы получили доступ к мировым интеллектуальным ресурсам.
— В наше время без интернет-инфраструктуры образовательная сфера развиваться не может. Цель Центра онлайн-обучения – сделать из «Нархоза» е-университет к 2019. Мы уже сейчас могли бы давать студентам более интересные развивающие материалы, но не делаем этого, потому что пропускной способности сетей часто не хватает, чтобы показывать видеоролики размером 360 пикселей, – приводит пример Соотла.
По его словам, есть еще одна существенная вещь, которая отличает наши страны. В Эстонии нет государственных университетов, это некоммерческие учреждения, которые инвестируют свои доходы в развитие вуза. При этом университетское руководство не назначается правительством, а выбирается, вся отчетность публичная, любой желающий может участвовать в обсуждении бюджетов вузов. Естественно, есть заказ от государства, которое должно регулировать количество специалистов, поступающих в экономику. Студент получает ваучер на определенную специальность и сам выбирает вуз. Главное – университет живет своей жизнью, что ему нужно, то и делает.
В Казахстане, считает Соотла, Министерство образования сильно контролирует этот рынок. Как результат, слабая конкурентоспособность вузов. Сейчас МОН, по наблюдению собеседника, немного отпускает вожжи. Но если бы в 1990-х было решено:
— Все, больше не будет государственных университетов, вот вам гибкие рамки, ваучеры для студентов, а нам остаются контролирующие функции», то теперь, спустя 25 лет, в Казахстане появился бы вуз или бизнес-школа, которые могли бы конкурировать с мировыми лидер ами. Наличие же свободных, конкурентных университетов способствовало бы развитию инноваций в стране, – отмечает он.
Канат Байгарин, вице-президент по инновациям и науке АО «Назарбаев Университет», полагает, что в Казахстане инновации имеются, если под ними понимать действия, которые приводят к существенному улучшению человеческой жизни, качественному изменению той или иной системы. Одним из главных инновационных примеров он называет перенос столицы в Астану:
— Благодаря этому структурно изменилась ситуация в стране: там появились рабочие места, туда двинулось население. Это, конечно, политический ход, но он решил много экономических вопросов. Создание ЦОНов тоже можно отнести к инновационным решениям, потому что они облегчили жизнь гражданам.
По мнению Байгарина, инновационных решений принимается очень много в самых разных областях жизни.
— Произошла диджитализация сознания, в нашу страну пришли персональные компьютеры, смартфоны. Понадобилось нам открывать школы, чтобы обучить население пользоваться смартфонами? Нет. Нуждаемся ли мы в инновациях в этой области? Нет, потому что этот рынок уже существует без Казахстана. Наша страна нуждается в инновациях в сельском хозяйстве, чтобы оно стало компьютеризированным, роботизированным; нужно внедрять электронное управление стадами, мониторинг посевов с помощью дронов. Рынок продуктов питания неисчерпаем, и здесь мы можем занять свою нишу, – считает собеседник.
Идеи для инноваций, говорит Байгарин, должны озвучивать и лоббировать ученые, а государство должно определять – нужно это или нет. Если да, то создать условия для того, чтобы бизнес вложил средства.
— Эти три элемента важны для развития инноваций, – отмечает собеседник и приводит пример: – У нас много энергоресурсов, мы не бережем их, хотя они не возобновляемы. Поэтому в 2010 был принят закон о возобновляемой энергии. На его базе разработан другой законодательный акт, с установлением строгих тарифов, которые позволяют инвестору гарантированно вернуть инвестиции. Это грамотный инновационный закон для Казахстана, от которого выигрывают все: граждане, которые могут пользоваться чистой энергией, инвесторы, возвращающие деньги, государство, которое смогло создать благоприятные условия в данной сфере.
Казахстанские производители не покрывают спрос населения на шесть основных видов продуктов, констатировали в Минсельхозе
НУР-СУЛТАН, 6 окт — Sputnik. Министр сельского хозяйства Сапархан Омаров на заседании правительства рассказал о проекте комплексного плана по насыщению внутреннего рынка отечественной продукцией до 2023 года.
Сколько в Казахстан импортируют мяса птицы
Глава Минсельхоза сообщил, что сейчас объемы собственного производства мяса птицы покрывают лишь 58% потребности внутреннего рынка. Для полного насыщения рынка необходимо дополнительно увеличить мощности на 171 тысячу тонн мяса птицы. Эта задача, по словам Омарова, будет реализована до конца 2023 года за счет ввода новых птицефабрик, а также расширения действующих мощностей птицефабрик.
Молочная продукция
Сапархан Омаров сообщил, что в Казахстан импортируют 500 тысяч тонн молочных продуктов. При этом отечественные молзаводы вполне могут производить эти товары, так как имеется недозагруженность их производственных мощностей.
Для уменьшения импорта в республике нужно решить вопросы увеличения объемов производства качественного товарного молокосырья за счет ввода и расширения мощностей промышленных молочно-товарных ферм.
Министр проинформировал, что раньше в год запускалось от трех до пяти промышленных молочных ферм, в этом году реализуются сразу 33 проекта молочных ферм с общей мощностью 107 тысяч тонн молока.
В целом планируется ежегодно вводить 35 промышленных молочно-товарных ферм в рамках индикативного задания комплексного плана. Акиматами проработаны проекты по строительству 39 молочных ферм на ближайший год.
Для реализации задачи потребуется дополнительно выделить на три года 147 миллиардов тенге (350 миллионов долларов) на цели кредитования и оказания государственной поддержки.
Как Минсельхоз покроет спрос на яблоки
Глава Минсельхоза сообщил, что сейчас в Казахстане производством яблок занимаются 34 крупные компании, 195 средних, 1 370 мелких хозяйств и личные подсобные хозяйства на общей площади 35,1 тысячи гектаров, с объемом производства 216,5 тысячи тонн яблок.
Сейчас в Казахстане общее потребление яблок составляет 344,3 тысячи тонн, импорт составляет 128 тысяч тонн.
Насыщение внутреннего рынка предполагается за счет закладки новых интенсивных садов на площади 6,6 тысячи гектар. Закладку новых садов предлагается сконцентрировать в основных садоводческих регионах: Алматинской, Жамбылской и Туркестанской областях и в Шымкенте. Полностью покрыть дефицит в яблоках в Казахстане Минсельхоз обещает в 2024 году.
Дефицит сахара отечественного производства
Сейчас в республике дефицит сахара отечественного производства составляет 240 тысяч тонн, или больше половины от потребности. Насыщение внутреннего рынка, по данным Минсельхоза, предполагается за счет озвученного увеличения посевов сахарной свеклы, повышения ее урожайности и качества за счет применения современных агротехнологий, качественных семян и технического перевооружения.
Глава Минсельхоза заявил, что кроме мер по насыщению внутреннего рынка в Казахстане необходимо работать и над развитием экспортного потенциала сельскохозяйственной продукции, делая упор на экспорт переработанной продукции.
Министерством сельского хозяйства в последующие пять лет планируется реализация 380 инвестиционных проектов, включая проекты с участием транснациональных компаний, вокруг которых будут сформировано семь экосистем по приоритетным направлениям агропромышленного комплекса. В отрасль планируется привлечь порядка 5 триллионов тенге (119 миллиардов долларов) инвестиций.