лм код ean леруа мерлен что это

Пускают ли без QR кода в Леруа Мерлен

Нынешняя ситуация с QR кодами заставляет людей по всякому поводу идти в Интернет и спрашивать, можно ли пройти без куар кода в тот или иной магазин. Про то, пускают ли без QR кода в Леруа Марлен сможете прочитать подробнее в нашей статье. Как дела обстоят с этим известным маркетом, кто может пройти и нужны ли какие-либо документы.

Как сейчас войти в Леруа Марлен по QR коду или нет

На фоне пандемии многие магазины и супермаркеты не пускают людей без сертификата вакцинированного. Его подтверждают QR кодом в мобильном телефоне, который каждый может получить в своём аккаунте Госуслуг. Проход в магазин Леруа Марлен осуществляется по куар коду для магазинов в регионах, где принят этот закон (например: Казань, Курск). В данный момент в России ещё остались области, где закон только начинает действовать либо ещё находится на стадии формирования. Поэтому посетителям сначала необходимо определить правила работы общественных заведений для своего региона.

В данный момент в магазины Леруа Мерлен можно пройти без QR кода. Ситуацию по городам можно добавить в комментарии под статьёй.

По всей России в большинстве магазинов Леруа Марлен скоро будут требовать коды QR для прохода в помещение. Насчёт действия закона об QR кодах посетитель может узнать на региональных порталах в разделе новостей. Ищите последние новости в вашем городе через поисковые системы. Если вы не имеете сертификата, по причине того, что ещё не вакцинированы, в любом регионе для вас будут открыты аптеки и некоторые продуктовые магазины. Остальные заведения скоро будут требовать QR код.

Как определить режим работы магазина в своём городе

Магазин Леруа Мерлен предлагает услуги также онлайн, где можно узнать режим работы, а также сделать заказ с доставкой. Будет полезен портал тем, что пользователи из разных городов смогут узнать, впустят ли без QR кода.

На сайте есть и другие контакты, по которым покупатели могут задавать свои вопросы. Используйте ссылки на социальные сети или электронный помощник с главной страницы.

Каждый может найти онлайн магазин, который находится рядом и узнать о нём больше, например, режим работы, какие услуги доступны и другое. Выберите в верхнем баре в списке свой город и рядом нажмите на ссылку «Магазины». На карте укажите конкретный адрес магазина или выберите точку курсором мыши.

Как заказать товар на сайте Леруа Мерлен

Для онлайн-покупок у вас должно быть средство безналичного расчёта – банковская карта или счёт в других платёжных системах. При покупке товаров онлайн закажите доставку товара в пункты выдачи, где сможете забрать свою покупку без куар кода. Для этого необходимо создать учётную запись.

Далее на онлайн заполните свою корзину товарами, которые хотели приобрести в магазине оффлайн. Перейдя в корзину, нажмите на кнопку «Оплатить» и добавьте способ оплаты. На этой же странице доступно задать свой адрес для доставки. В пункты выдачи товар доставляется около недели.

Срок зависит от того, насколько далеко от конечного адреса находится склад магазина. Когда товар придёт в ваш пункт выдачи, на мобильный телефон (который должен быть привязан к аккаунту) придёт СМС. В пункт выдачи скоро могут не пустить без QR кода, но сейчас пускают.

В магазине есть возможность отказаться от товара, если в пункте выдачи вы заметили различие между заказом и товаром, обнаружили брак или другие несоответствия.

Если была заказана вся покупка в магазине, покупатель может отказаться от одного товара. Для покупок из товаров партнёров магазина доступен отказ только от всего заказа. На онлайн-карте сайта Леруа Мерлен есть также все существующие пункты выдачи магазина.

Какие есть способы получить QR код

До конца текущего года будут приняты законы, которые обяжут все общественные места страны строго придерживаться режима проверки куар кодов. Граждане, которые не успели вакцинироваться, смогут посещать лишь некоторые места для покупки необходимых товаров. Есть разные способы получить сертификат или пропуск в виде справки.

Чтобы получить куар и пройти в любые маркеты и кафе, в том числе в Леруа Мерлен, воспользуйтесь одним из следующим способов:

Антитела IgA являются зачатками иммунной защиты в нашем организме. Они начинают появляться на третий день после того, как антивирус проникает в организм человека. Вслед за антителами появляются первые симптомы ковида. Они также могут не проявляться вовсе, так как не всем свойственно ощущать эти последствия. У некоторых болезнь не проявляет себя. Сформировываются антитела приблизительно в конце второй недели после появления вируса в организме.

Где можно пройти тест на антитела

Если люди уже переболели коронавирусом, они могут получить QR код для посещения оффлайн магазина. Законы о сертификации вакцинированных и переболевших находятся на стадии развития. Поэтому ещё существуют абсурдные ситуации, когда закрывают торговые центры, где размещаются пункты вакцинации. Несмотря на это люди могут использовать другие способы пройти тест на антитела.

Тест может быть разным: кому-то необходимо узнать их количество после вакцинации. Если вы хотите сделать тест переболевшего, это доступно сделать бесплатно во многих городских поликлиниках. Откройте на своём устройстве сайт Госуслуги и найдите услуги из раздела «Здоровье». Запишитесь на прём для прохождения теста.

Видеоинструкция

Как проверяют QR коды на входе в магазин Леруа Мерлен в Курской области охранники можно посмотреть в этом ролике.

Источник

Как в Леруа Мерлен можно купить товар со склада поставщика, которого нет в ассортименте магазина

У нас в Леруа есть много товаров, которые хотелось бы поставить на полки. Например, побольше видов обоев. Или профессиональное оборудование. У нас есть материалы для отделки спален, но нет кроватей и постельного белья. И так далее. 16 миллионов человек ежемесячно посещают сайт при населении России 146,8 миллиона человек. Поверьте, нашим покупателям хочется много чего, кроме 40 тысяч товаров основного ассортимента.

И вот к нам приходит маркетинг и говорит: слушайте, уважаемые разработчики, вы такие крутые и быстрые, что, наверное, можете запилить нам платформу для того, чтобы разные поставщики продавали свой товар через сайт. И мы это комплектовали в доставку к нашим обычным товарам.

Это космос. Это почти как закупить товар и продать его клиенту, только без закупки. В смысле: чего клиент хочет, мы показываем ему сразу наличие у поставщика, он покупает, транспортная компания везёт с нашими документами напрямую (как если бы это было куплено у нас), а если вдруг надо вернуть по гарантии или обменять — это делается через любой наш магазин.

В случае успеха это такое резкое изменение бизнес-модели, что можно гордиться ещё года три. А внедрять всё пару месяцев. Как нам поначалу показалось.

Как это всё работает?

Вы покупаете у нас что-то для спальни и хотите купить к ней не совсем привычное бельё:

Раньше такого белья у нас не было. И сейчас нет. Но купить его можно. То же самое относится к тем же станкам или профессиональным пылесосам. Вот оборудование, которое редко попадает на полки:

А вот строительные пылесосы:

В магазины мы профессиональный инструмент на полки не ставим, потому что спрос низкий. Всё же это единичные вещи для многих городов. Но этот спрос есть у малого бизнеса, и продавать такое всё же хочется. Тем более что к нам приходят в поисках такого.

У наших поставщиков в линейках все товары из примеров есть. Скорее всего, мы берём у таких поставщиков штук по 50 лучших товаров при том, что общий ассортимент у него будет в 300-2000 позиций. И ещё доставляем от других поставщиков маркетплейса, которые не работают с нами на рознице.

То есть мы можем предложить поставщику поставить его товары в наш интернет-магазин, но не отгружать к нам на склад.

Когда вы покупаете постельное бельё или что-то ещё подобное не с полки, вам формируется отдельная доставка со склада поставщика. Мы рассчитываемся с поставщиком — как бы покупаем у него этот товар, даём свои документы на него и отправляем к вам. Но физически товар едет напрямую от поставщика.

Вы получаете товар с документами от нас.

В случае проблем с товаром (поломок или обмена) возвращаете нам.

Потом эта же модель была расширена до поставщиков, товаров которых ещё нет на наших полках: например, в регионах очень много ИП и небольших ООО, продающих сопутствующий ассортимент, но с ними просто нет времени и возможности заморачиваться на заключение договоров поставки. Это для большой розницы огромная задача: для правильного соблюдения договора при работе с сетью нужно иметь собственный отдел, следящий только за таким договором.

Ещё эта же история нужна для того, чтобы быстро тестировать новые товары. Иногда поставщик приходит к нам и говорит: а вот возьмите товар XXX, он новый и замечательный. Нам нужно его оценить (это время), закупить, описать, оформить и так далее, и если он окажется не очень замечательным, то мы потратим кучу времени и денег на это.

Теперь такие товары можно тестировать на маркетплейсе. И если на них есть большой спрос — сразу ставить в сеть. То есть мы получили испытательный полигон.

Третья особенность — у нас процесс закупки во многом завязан на ручные процессы и имеет пару довольно узких «бутылочных горлышек». Создать новую архитектуру процесса с нуля — задача, близкая к невыполнимой, можно только медленно двигаться к улучшению. Потому что нагрузка на закупки очень большая. Маркетплейс же даёт возможность построить рядом параллельный процесс очень быстрой автоматической закупки — такой, каким он должен быть в будущем. Через пару лет параллельной работы можно будет просто переключить все закупки на этот коридор (с некоторыми доработками) и сэкономить невероятное количество ресурсов.

В общем, это всё надо было делать. Глаза у нас горели.

Это была верхушка айсберга

По третьей причине из списка выше мы решили обособить маркетплейс от остальной логики бизнеса Леруа Мерлен для снижения издержек бизнеса за счёт автоматизации. Ведь именно для этого нужен ИТ-отдел в компании – уметь решать задачи, которые требуют гибкости.

Мы создали отдельный бизнес-юнит рядом с традиционной розницей и e-commerce. Начали с материалов для декора — их реально миллионы SKU, и их всегда не хватает клиентам в духе: «А есть такой же, только полиловее?»

Оформились как стартап внутри компании, начали выкатывать MVP. В течение трёх месяцев собирали требования к процессу и думали, как быстро показать, что это вообще возможно.

Оказалось, что надо переделать почти всё. Почти ничего из традиционных процессов нам не подходило. Нужны были отдельная веб-витрина, отдельная система управления логистикой, отдельные поставщики. Очень много конфликтов интересов было по выбору ассортимента — например, если вы купили всё для прихожей, то вроде понятно, что домик для кошки в прихожую тоже нужно продавать «вдогонку» на маркетплейсе. А вот саму кошку? Корма для кошки? Кажется, нет. Но как найти границу?

Потом оказалось, что в регионах много локальных поставщиков, которые ради того, чтобы хорошо продавать на новом канале, где очень просто продать довольно много товара, по их меркам, стали опускать цены. Точнее, опускать цены на аналоги наших товаров, которые в основном ассортименте. А поскольку наша политика — самые доступные цены, то пришлось делать модель пересчёта цен на товары розницы, если в маркетплейсе появляется игрок с аналогичным товаром.

В общем, примерно полгода мы работали на MVP и делали всё чуть ли не макросами Excel (на самом деле — нет, но многое было на костылях и синей изоленте). Задача была дособрать требования.

Через полгода мы поняли, что познали почти все проблемы этого мира и сели собирать новый релиз — уже не как стартап, а как внутренний приоритетный проект. Появился нормальный технологический стек, появилась мысль про хайлоад, увеличилась команда, появились процессы.

Реальность и подводные камни

Во-первых, мы стараемся соединить три части коммуникации (розницу, традиционный e-commerce и нашу площадку) в один общий канал продаж. Это называется омниканал, он выглядит как расширенное приложение в онлайне. Например, как терминал в магазине, где можно заказать обои нужного рисунка, если его нет в основном ассортименте.

Продавец-консультант, конечно, должен это знать и понимать. А проблема в том, что бонус он получает за продажи у себя в магазине (неважно, оффлайн или онлайн с доставкой от своего магазина), и делать что-то в маркетплейсе ему совершенно нет мотивации. Поэтому пришлось перебирать бизнес-процесс формирования зарплат так, чтобы этот товар тоже учитывался в обороте и бонусе.

Во-вторых, нам была нужна распределённая внешняя логистика. Это какие-то службы, которые по нашему указанию едут к поставщику на склад, забирают там товар, везут его к клиенту. Партнёру мы доставку не доверяем, потому что в случае возможных проблем должна быть вторая компания, которая подхватит заказ. Все логисты должны соответствовать нашим требованиям по сервису, то есть хотя бы быть пунктуальными, вежливыми и оставлять нужные документы. Клиент ведь не различает наши товары и с маркетплейса.

Операционная часть — трекинг и управление, раздача партнёрам, подготовка документа к приезжающей службе, трейсинг и контроль отклонений.

В-третьих, нужен был калькулятор цены доставки. Калькулятор должен отвечать на вопрос, сколько стоит доставить каждый товар. Если быть более точными — сколько стоит доставить композицию из нескольких товаров известного размера и известного веса. Количество запросов на калькулятор на два порядка больше, чем количество фактических заказов, поскольку эти данные используются в разных информерах. В частности, клиент должен сразу видеть на карточке товара, сколько он будет стоить с доставкой.

Просто то, что нет консолидации заказов на нашей стороне от нескольких поставщиков. Сложно то, что есть несколько логистических историй со стыкующимися впритык SLA, и на местах этих стыков всегда «искрит». Наша функция — оркестрировать заказ и доставку автоматически. Следующий шаг — консолидация на промежуточном хабе, но это в планах.

Систему проектировали в двух приоритетах:

Пример проблемы: посчитали одну отправку, приехали логисты за коробкой, а она другого размера. Поменялись характеристики заказа «на лету».

В-четвёртых, ассортимент. Вопрос: если есть два аналогичных товара в нашем ассортименте и в ассортименте поставщика — надо ли падать в цене до минимума? Да, по политике цен Леруа Мерлен в том же городе — надо. А если это другой город? Тогда, наверное, нет: кто-то готов менять 8% скидки на четыре дня ожидания.

Ещё вопрос: два поставщика занесли на маркетплейс рабочие рукавицы. У нас их в ассортименте 40 видов, они добавили ещё по 50 каждый. По 10 из них — пересечения, и цены на них разные. Оставим обоих? Наверное, да. Клиента интересует скорость доставки, а тут она пойдёт из разных мест и по разной цене.

В-пятых, обмен актуальными складскими остатками и ценами. Поставщики должны выгружать это всё регулярно, либо отправлять реквесты нам при изменениях у себя. Мы решили использовать автоматические модули к их ERP — чаще всего это 1С, и решений много. А сложность вот в чём: чтобы поставщик правильно вёл учёт в 1С, нужно, чтобы он был более-менее крупный. А когда он более-менее крупный, его 1С иногда представляет собой месиво из костылей. В итоге получается, что каждую связь надо поддерживать. Немного, но надо. Поэтому пока мы решили ограничиться средним бизнесом в списке поставщиков в Москве и экспериментировать с крупными ИП в регионах.

Обмен описаниями и фотографиями также есть через портал поставщиков: бывает, у них внутри одного артикула меняется товар. Тогда надо заходить и менять параметры, либо выгружать правильные. Мы пока отдельно забираем прайс и наличие и отдельно — характеристики и фото.

В-шестых, возврат. Чтобы возвращать товары в магазин, нужно:

Договоры. Сначала мы думали, что придётся искать локальных поставщиков, но ситуация оказалась обратной. Все лезут на свет и хотят в маркетплейс, потому что рассматривают это как выход на дистрибуцию (что для многих победа) либо как дополнительный канал продаж. Возникла сложность на входном контроле. Сейчас мы автоматизировали всё напрашивающееся на автоматизацию, но всё равно остаётся долгий процесс юридической проверки. Почему это нужно — потому что если поставщик пропадёт, то мы, конечно, решим вопрос с клиентом, но сами попадём на НДС.

Сейчас большие планы по скорингу и рейтингу: например, если не отгрузил вовремя, то деградировал в звёздности. На выдачу будут влиять точность описания, уровень цен, скорость комплектации и так далее. Рейтинг падает ниже тройки — можно отказываться от поставщика.

Ещё особенность маркетплейса — это война за поисковое продвижение. Фактически нужно больше контента. А контент требовать от поставщиков сложно. Поэтому нужен был процесс по продуктовым описаниям и изображениям. Мы аутсорсим фотосъёмку в студии в регионах: предлагаем поставщику услугу фотосессии его товара. Он оплачивает и получает картинки (часто первые в своей жизни на товар) — мы грузим их на маркетплейс, в частности. Описания товаров делаются примерно по такой же схеме.

Над приведением к однообразию атрибутов товаров для облегчения поиска в маркетплейсе еще придется поработать.

И последняя важная особенность проекта — нам было крайне важно скоординироваться в периметре легаси-систем головного Леруа Мерлен (точнее, «материнской» группы компаний ADEO) во Франции. Потому что любое изменение, тестирование, согласование и имплементация — довольно длительные процессы. Поэтому кое-где мы продублировали процессы по новой. Мы выбрали API-centric-архитектуру на микросервисах, на прото описываем все апишечки каждого сервиса, а дальше — Go (для скейлинга и нагрузок) либо Node.js. В качестве базы — MongoDB и PostgreSQL. Для части разработок привлекали аутсорсеров, поиграли в метод гибридной команды. На этом проекте аутсорс находится в Челябинске, но 30% команды — у нас. При успехе проекта планируем постепенно уменьшать аутсорсинговые ресурсы и увеличивать свои. Тем не менее аутсорс помог нам осуществить быстрый старт проекта плюс показал некоторые неочевидные для команды особенности API-centic-подхода на практике.

Аналогичный маркетплейс стартовал в Бразилии чуть позже, чем у нас. Они меньше, и там есть проблемы с логистикой, которые мы сразу решили ещё на стадии продумывания архитектуры. Во Франции маркетплейс старше нашего, но там, скорее, особенность «длинного хвоста» — того, что принадлежит Леруа, но не находится в конкретном магазине. Там особенность была в том, что покупатели обучили продавцов продавать оттуда, поскольку были очень требовательны по товару.

У нас получилось. Всё заработало. Неидеально, но нам история очень нравится, потому что мы переписали много старого оверхеда, сделали свой продукт, продукт зажил лучше аналогов по миру и приносит практическую пользу. Роадмап ещё большой, но уже можно делиться радостью хорошей работы. Это тот самый проект, когда ты знаешь, что что-то изменил в мире.

Источник

«Заминки случаются»: в «Леруа Мерлен» ответили на возмущения из-за очередей при проверке QR-кодов

В прошлые выходные на входе там скопилось довольно много людей — фото появились в Сети

В «Леруа Мерлен» сообщили, что время ожидания в такой очереди было не более 2 минут

Фото: Иван Митюшев, Наталья Гребнева

В прошлые выходные архангелогородка Наталья Гребнева опубликовала в Сети фото очереди на входе в строительный магазин «Леруа Мерлен». Рассказав об этом, мы получили огромный отклик от читателей: в комментариях кто-то возмущался, другие отмечали, что не так уж велика эта очередь, третьи советовали просто заказывать всё онлайн. Ответили на публикацию 29.RU и представители магазина — узнали, с какими проблемами они сталкиваются из-за ограничений, часто ли скапливаются такие очереди и как люди реагируют на неудобства.

— Ежедневно на проверке QR-кодов стоят 3 сотрудника, при возникновении очереди подключаются и наши сотрудники. Как таковых очередей не скапливается, поток клиентов проходит достаточно быстро. Максимальное времяпровождение клиента в данной очереди, что на фото, — 2 минуты. Возможные заминки случаются, как правило, из-за отказа клиентов предъявлять QR-код или документ, удостоверяющий личность. Однако все эти меры направлены исключительно на обеспечение безопасности клиентов и сотрудников магазина. И мы делаем всё, чтобы посещение нашего магазина для клиентов было не только безопасным, но и комфортным, — пояснила администратор магазина Елена Волова.

Она уточнила, что дополнительные ограничения, такие как введение QR-кодов, отражаются на работе магазина — и серьезно.

— Мы сталкиваемся с большим количеством негатива со стороны клиентов, снижением количества клиентов и, соответственно, товарооборота. Мы стараемся обеспечить максимально комфортные и безопасные условия для клиентов и сотрудников. Мы работаем исключительно в соответствии с установленными требованиями и в рамках тех полномочий, которыми нас наделяют соответствующие законодательные акты, — прокомментировала Елена.

Напомним, с 29 октября в Архангельской области расширен список мест, куда пускают только по QR-кодам о вакцинации либо перенесенном коронавирусе (или медотводе), в новый перечень также попали магазины и торговые центры, где не продаются товары первой необходимости.

СЮЖЕТ

Кстати, когда в регионе ввели QR-коды, появилось больше желающих пройти вакцинацию от коронавируса, особенно в торговых центрах, где это можно сделать без записи. Из-за этого там периодически скапливаются большие очереди. Мы пообщались с горожанами, которые часами простаивают в ожидании прививки, и узнали, почему они решились на этот шаг, боятся ли побочных эффектов, которые возникают у многих, и доверяют ли вообще отечественной вакцине.

Источник

Лм Код Ean Леруа Что Это • Определение термина

Что такое глобальный номер предмета торговли GTIN?

Банковские организации регулярно проводят акции, касающиеся возвращения на карту клиента части средств, потраченных при произведении покупок. Довольно часто по условиям подобных бонусных программ покупать вещи необходимо в определенных торговых точках. Поэтому, чтобы воспользоваться бонусами, держателю пластика необходимо сначала узнать, какие магазины участвуют в акции. Сделать это можно при помощи МСС-кодов. Следует разобраться, что такое МСС-код, для чего он используется и как можно узнать его значение для конкретной торговой точки.

Код операции Сбербанк Онлайн

Коды операций используются банками в разных целях. Одни шифры помогают контролировать процесс доходов/расходов денежных средств, а другие используются для определения категории торговых точек. Речь идет об МСС коде. Эта информация важна тем клиентам, которые активно используют банковскую карту Сбера для оплаты товаров и услуг, и рассчитывают на получение кэшбэка.

Это код категории продавца, который состоит из четырех цифр и присваивается магазину банком. Шифр присваивается каждому магазину, где устанавливается терминал для оплаты банковской картой.

Эти четыре цифры подбираются не просто так. Они все распределены в системе. То есть МСС должен описывать те услуги или сферу деятельности, которую предоставляет магазин, заправка, аэропорт, заведение или аптека.

Примечание! Одна торговая точка может иметь не один, а сразу несколько шифров. Это связано с тем, что в одном месте могут продавать разные товары и предоставлять разные услуги.

То есть, сеть магазинов занимается и продажей ювелирных изделий, и одеждой, и электроникой: в таком случае, у каждой группы будет свой индивидуальный МСС код.

Ассортимент

Изучение документации банка : Определение термина

Использование интернет-банкинга. Предназначение кодов

Предназначение кодов

2)При возникновении сомнений/опасений, что заказ идёт слишком долго или вообще не туда, не ждите, что Вам менеджер позвонит сам. Есть номер, на который можно звонить практически круглосуточно, при этом не затрачивая ни копейки своих денежек. Вот он:

Проверка штрих кода на правильность.

Запомнив данную несложную операцию, Вы всегда сможете произвести её самостоятельно, согласитесь, лучше проверить товар перед покупкой, чем когда Вы его уже оплатили и пришли домой.

Для проверки правильности штрих кода можно воспользоваться калькулятором.

Действие первое. Складываем цифры баркода находящиеся на нечетных позициях (на рисунке обозначены желтым цветом), за исключением последней, она является проверочной и служит для подтверждения правильности сканирования двенадцати предыдущих.

4 + 0 + 7 + 2 + 8 + 8 = 29

Складываем четные (выделены голубым), полученное число умножаем на три.

6 + 0 + 0 + 0 + 1 + 9 = 16 х 3 = 48

Складываем полученные суммы, после этого на интересует только последняя цифра, которую мы отнимаем от 10.

В результате получаем проверочное число, которое должно соответствовать тринадцатой цифре баркода, ошибки быть не может, в случае несовпадения, продукция является контрафактной.
3 = 3
Как видите, ничего сложного, перейдем к следующему этапу.

Как формируется GTIN?

Используйте мобильное приложение крупного гипермаркета, оформляйте сервисную карту постоянного покупателя и смотреть историю покупок прямо в программе, которая будет всегда у вас под рукой на своем устройстве. Особо хотелось бы отметить Квартальнову Анастасию, как отличного и внимательного специалиста, профессионала своего дела, которая очень оперативно и грамотно решила все вопросы.

Новый хаб – Как формируется gtin

Как установить приложение Леруа Мерлен : Специализированные интернет-ресурсы

Обязательно ли наличие штрих-кода GTIN на товаре?

То есть, сеть магазинов занимается и продажей ювелирных изделий, и одеждой, и электроникой: в таком случае, у каждой группы будет свой индивидуальный МСС код.

Ключевые преимущества

Обозначают следующие положительные моменты использование ГТИН для рыночных бизнес-процессов:

Что такое глобальный номер предмета торговли GTIN?

Это международный инструмент логистического учета в глобальной цепи поставок. Он используется для целей однозначной идентификации продукции, и ее поиска в информационных системах, базах данных. Номер формируется по определенным принципам, подается в штриховом коде по стандартным правилам. Он может содержать в себе закодированные универсальные данные и другую информацию о продукте.

Индивидуальный код присваивается любому товару, заходящему в товарную сеть или магазин интернет-торговли, за исключением эксклюзивных изделий, подделок ручной работы, предметов искусства, антиквариата, вещей, бывших в использовании.

С момента присвоения, глобальный ШК сохраняется неизменным до тех пор, пока не изменяются характеристики единицы продукции. Существенное изменение любого из основных параметров/свойств товарной позиции, требует присвоения нового уникального идентификационного кода.

Чем GTIN отличается от EAN?

Ранее для маркировки и учета логистических единиц применялся европейский стандарт EAN. Однако в целях продолжения развития этого стандарта, а также стандартов США и Канады, ассоциации EAN, UCC, ECCC, объединили свои усилия и создали глобальную международную организацию GS1.

По сути, особой разницы между EAN и GTIN нет. Европейский номер статьи (EAN) – это тип GTIN для европейских торговых сетей. Различают множество типов – EAN-13, UCC-14 и иные. Но все они применимы для присвоения единице продукта ГТИН.

Штрих-кодовой EAN является графическим изображением уникальной нумерации GTIN, которое подходит для автоматического распознавания.

Как узнать GTIN товара?

Чтобы получить такие данные, необходимо быть участником ГС1 РУС, предоставить этой организации все необходимые документы и описания продукции, оплатить годовой взнос. На каждую товарную позицию потребуется составить отдельную заявку, оформленную в соответствии с правилами GS1.

После рассмотрения заявки на присвоение глобальных ШК и внесения информации о продукции в депозитарий штриховых кодов, заявителю отправляется на электронный адрес документ о получении штрих-кодов GTIN.

Вступление в ассоциацию является обязательной процедурой для производителей и импортеров маркируемых товаров. Без этого предприниматель не сможет использовать стандарты GS1, а значит, не будет иметь возможности описать товарную позицию и работать с каталогом товаров.

Как формируется GTIN?

Сама по себе структура нумерации кода не содержит, какой-либо значимой информации. Несмотря на это, номер является указателем на информацию в базе данных, которую может получать и использовать каждая компания в любой стране.

Его надежность обеспечивается комбинацией прослеживаемости в информационных системах, фиксированной длиной (8, 12, 13 или14 символов), числовым форматом, который включает стандартное контрольное число.

GTIN-14 состоит из одной цифры-индикатора для указания уровня упаковки, двенадцати цифр, отражающих префикс организации и ссылочный код предмета торговли, одной цифры, представляющей контрольное число. Последнее число вычисляется по специальному алгоритму на основании предшествующих цифр номера и выступает гарантом целостности данных.

Особенности штрих-кода GTIN

От лица АО Торговый Дом КОСТА хочу выразить благодарность за качественную работу специалисту по сертификации Центра сертификации MosEAC Заракуа Мариам Зурабовне. Однако в целях продолжения развития этого стандарта, а также стандартов США и Канады, ассоциации EAN, UCC, ECCC, объединили свои усилия и создали глобальную международную организацию GS1.

Для чего используют МСС – Предназначение кодов

Эта информация важна тем клиентам, которые активно используют банковскую карту Сбера для оплаты товаров и услуг, и рассчитывают на получение кэшбэка. Поскольку, как уже было сказано ранее, характер операции определяется по МСС-коду, если он был присвоен неправильно, держатель не сможет вернуть часть своих средств в виде кэшбэка.

Специализированные интернет-ресурсы Предназначение кодов

Добавить комментарий Отменить ответ

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Источник