лидер без титула о чем книга

Вступление

«Лидер без титула» — это притча о том, что человек сам решает, как ему жить: стать лидер ом или жертвой, быть несчастным или счастливым, брать на себя ответственность или нет.

Главный герой Блейк Дэвис живет в Нью-Йорке. Он работает в книжном магазине, ненавидит свою работу, коллег и жизнь в целом. Блейк рано потерял родителей, воевал в Ираке и никак не может найти себя. Его жизнь меняется, когда он встречает Томми, старого друга своего отца. Этот эксцентричный старик вдыхает в молодого героя новую жизнь, посвящая в теорию лидер ства без титула. За один день Блейк и Томми успевают побывать на кладбище и исколесить Нью-Йорк Сити, чтобы познакомиться с четырьмя учителями, которые откроют перед Блейком массу возможностей для счастливой жизни и успешной карьеры.

В результате Блейк стал позитивным успешным человеком: самым молодым вице-президентом своей компании, а также счастливым мужем и отцом. Каждый его день наполнен смыслом и радостью.

По мнению автора, лидер живет в каждом из нас, но не каждый использует лидер ский потенциал. Мы ждем особого момента для глобальных изменений, однако этот момент чаще всего так и не наступает. Нам кажется, что всему виной злой рок, несправедливое начальство, политическая ситуация и прочие не зависящие от нас обстоятельства. На самом деле, все проблемы в нас самих.

1. Лидер или жертва?

Томми пригласил Блейка прийти рано утром на кладбище и подарил ему медальон с гравировкой «ЛБТ», что означало «Лидируй без титула». Затем старик заставил своего молодого друга поочередно спуститься в две свежевырытые могилы. В первой из них обнаружилась грифельная дощечка, на которой были написаны 10 людских сожалений, а во второй — золотые скрижали, на которых были начертаны 10 людских побед. Блейк осознал, что у него есть выбор: продолжать дрейфовать по жизни, проживая день за днем в полном безразличии, и закончить жизнь в первой могиле, либо стать лидер ом без титула и добиться побед, обещанных золотой скрижалью.

1.1. 10 людских сожалений

1.2. 10 людских побед

2. Принципы лидер ства

Четыре наставника поведали Блейку об основных принципах лидер ства. Каждый из них передал ему один акроним, в котором зашифровано 5 практических правил, следуя которым можно добиться ошеломляющих результатов.

2.1. Чтобы быть лидер ом, не нужен титул

Одна из величайших свобод, которые есть у каждого из людей — это свобода выбирать свою роль в этом мире. Любой человек может добиться успеха, но лишь немногие делают такой выбор. Когда действуешь так, как подобает лидер у без титула, ты получаешь соответ­ствующие награды. Абсолютно не важно, что говорят и думают окружающие, важно то, что человек уверен в своем видении ситуации и собственной способности совершать позитивные преобра­зования. Титул дает человеку силу, но как только он лишается титула, исчезает его сила. Внутренняя сила, напротив, живет в человеке всегда, и никто не может ее отнять.

Первым наставником, с которым Томми познакомил Блейка, была Анна. Эта красивая женщина была родом из Аргентины и работала горничной в одном из лучших отелей Нью-Йорка. Она росла в бедности, но очень рано поняла, что всегда следует делать лучшее из того, на что она способна. В результате Анна всегда полна энергии и довольна собой, руководство отеля ценит ее и постоянно посылает на различные тренинги и курсы, ее знают и помнят руководители крупных компаний, которые останав­ливались в отеле. Анна считает, что ее профессия — лучшая в мире, и считает, что ее работа — часть торговой марки отеля. Она старается дарить постояльцам радость, совершен­ствовать свою работу и постоянно предлагает различные нововведения. Более того, Анна считает свою работу настоящим искусством и отдается ей со страстью, подобной страсти художника. Среди завсегдатаев отеля немало кинозвезд, и они просят, чтобы именно Анна обслуживала их номера. Она получает очень щедрые чаевые, позволяющие ежемесячно отсылать крупную сумму домой, в Буэнос-Айрес.

Анна передала Томми свой акроним. В акрониме IMAGE (ОБРАЗ) зашифрован первый алгоритм лидер ства:

I — INNOVATION (Инновации). Все лидер ы без титула постоянно тренируют гибкость мышления и развивают свои способности, задаваясь одним вопросом: «Что я могу сегодня усовершен­ствовать?» Эти люди постоянно испытывают желание улучшать все, к чему они прикасаются, прилагая максимум усилий к тому, чтобы сегодняшний день был лучше вчерашнего.

M — MASTERY (Мастерство). Что бы человек ни делал, нужно стремиться к достижению мастерства. Движение к мастерству начинается с того, что вы повышаете требования, которые предъявляете к самому себе. Просто настройтесь быть первым, единственным и лучшим. Ожидайте от себя большего, чем ожидают от вас окружающие.

A — AUTHENTICITY (Подлинность). Способность влиять на окружающий мир зависит в большей степени от личных качеств, чем от места в табели о рангах организации, где вы работаете. Подлинность — это не просто верность собственным ценностям, это и верность своим талантам. Когда на работе вы каждый день максимально реализуете свой лидер ский потенциал, это и есть наивысшее проявление подлинности и согласия с собой. Когда вы позволяете себе быть открытым, настоящим и ярким рядом с другими людьми, вы тем самым позволяете им быть открытыми, настоящими и яркими рядом с вами.

G — GUTS (Мужество). Чтобы быть лидер ом, титул не нужен, но нужен твердый характер. Необходимо быть невероятно настойчивым и безумно отважным, придется вести себя намного решительнее обычных людей и рисковать гораздо чаще. Но это не так сложно, как может показаться. У каждого из нас в сердце есть источник мужества — нужно только научиться черпать из него. Самыми яркими лидер ами становятся те, кто не допускает даже мысли о поражении.

Источник

Лидер без титула (Шарма)

Содержание

Вступление [ ред. ]

«Лидер без титула» — это притча о том, что человек сам решает, как ему жить: стать лидер ом или жертвой, быть несчастным или счастливым, брать на себя ответственность или нет.

Главный герой Блейк Дэвис живет в Нью-Йорке. Он работает в книжном магазине, ненавидит свою работу, коллег и жизнь в целом. Блейк рано потерял родителей, воевал в Ираке и никак не может найти себя. Его жизнь меняется, когда он встречает Томми, старого друга своего отца. Этот эксцентричный старик вдыхает в молодого героя новую жизнь, посвящая в теорию лидер ства без титула. За один день Блейк и Томми успевают побывать на кладбище и исколесить Нью-Йорк Сити, чтобы познакомиться с четырьмя учителями, которые откроют перед Блейком массу возможностей для счастливой жизни и успешной карьеры.

В результате Блейк стал позитивным успешным человеком: самым молодым вице-президентом своей компании, а также счастливым мужем и отцом. Каждый его день наполнен смыслом и радостью.

По мнению автора, лидер живет в каждом из нас, но не каждый использует лидер ский потенциал. Мы ждем особого момента для глобальных изменений, однако этот момент чаще всего так и не наступает. Нам кажется, что всему виной злой рок, несправедливое начальство, политическая ситуация и прочие не зависящие от нас обстоятельства. На самом деле, все проблемы в нас самих.

1. Лидер или жертва? [ ред. ]

Томми пригласил Блейка прийти рано утром на кладбище и подарил ему медальон с гравировкой «ЛБТ», что означало «Лидируй без титула». Затем старик заставил своего молодого друга поочередно спуститься в две свежевырытые могилы. В первой из них обнаружилась грифельная дощечка, на которой были написаны 10 людских сожалений, а во второй — золотые скрижали, на которых были начертаны 10 людских побед. Блейк осознал, что у него есть выбор: продолжать дрейфовать по жизни, проживая день за днем в полном безразличии, и закончить жизнь в первой могиле, либо стать лидер ом без титула и добиться побед, обещанных золотой скрижалью.

1.1. 10 людских сожалений [ ред. ]

1.2. 10 людских побед [ ред. ]

2. Принципы лидер ства [ ред. ]

Четыре наставника поведали Блейку об основных принципах лидер ства. Каждый из них передал ему один акроним, в котором зашифровано 5 практических правил, следуя которым можно добиться ошеломляющих результатов.

2.1. Чтобы быть лидер ом, не нужен титул [ ред. ]

Одна из величайших свобод, которые есть у каждого из людей — это свобода выбирать свою роль в этом мире. Любой человек может добиться успеха, но лишь немногие делают такой выбор. Когда действуешь так, как подобает лидер у без титула, ты получаешь соответствующие награды. Абсолютно не важно, что говорят и думают окружающие, важно то, что человек уверен в своем видении ситуации и собственной способности совершать позитивные преобразования. Титул дает человеку силу, но как только он лишается титула, исчезает его сила. Внутренняя сила, напротив, живет в человеке всегда, и никто не может ее отнять.

Первым наставником, с которым Томми познакомил Блейка, была Анна. Эта красивая женщина была родом из Аргентины и работала горничной в одном из лучших отелей Нью-Йорка. Она росла в бедности, но очень рано поняла, что всегда следует делать лучшее из того, на что она способна. В результате Анна всегда полна энергии и довольна собой, руководство отеля ценит ее и постоянно посылает на различные тренинги и курсы, ее знают и помнят руководители крупных компаний, которые останавливались в отеле. Анна считает, что ее профессия — лучшая в мире, и считает, что ее работа — часть торговой марки отеля. Она старается дарить постояльцам радость, совершенствовать свою работу и постоянно предлагает различные нововведения. Более того, Анна считает свою работу настоящим искусством и отдается ей со страстью, подобной страсти художника. Среди завсегдатаев отеля немало кинозвезд, и они просят, чтобы именно Анна обслуживала их номера. Она получает очень щедрые чаевые, позволяющие ежемесячно отсылать крупную сумму домой, в Буэнос-Айрес.

Анна передала Томми свой акроним. В акрониме IMAGE (ОБРАЗ) зашифрован первый алгоритм лидер ства:

I — INNOVATION (Инновации). Все лидер ы без титула постоянно тренируют гибкость мышления и развивают свои способности, задаваясь одним вопросом: «Что я могу сегодня усовершенствовать?» Эти люди постоянно испытывают желание улучшать все, к чему они прикасаются, прилагая максимум усилий к тому, чтобы сегодняшний день был лучше вчерашнего.

M — MASTERY (Мастерство). Что бы человек ни делал, нужно стремиться к достижению мастерства. Движение к мастерству начинается с того, что вы повышаете требования, которые предъявляете к самому себе. Просто настройтесь быть первым, единственным и лучшим. Ожидайте от себя большего, чем ожидают от вас окружающие.

A — AUTHENTICITY (Подлинность). Способность влиять на окружающий мир зависит в большей степени от личных качеств, чем от места в табели о рангах организации, где вы работаете. Подлинность — это не просто верность собственным ценностям, это и верность своим талантам. Когда на работе вы каждый день максимально реализуете свой лидер ский потенциал, это и есть наивысшее проявление подлинности и согласия с собой. Когда вы позволяете себе быть открытым, настоящим и ярким рядом с другими людьми, вы тем самым позволяете им быть открытыми, настоящими и яркими рядом с вами.

G — GUTS (Мужество). Чтобы быть лидер ом, титул не нужен, но нужен твердый характер. Необходимо быть невероятно настойчивым и безумно отважным, придется вести себя намного решительнее обычных людей и рисковать гораздо чаще. Но это не так сложно, как может показаться. У каждого из нас в сердце есть источник мужества — нужно только научиться черпать из него. Самыми яркими лидер ами становятся те, кто не допускает даже мысли о поражении.

Источник

Лидер без титула о чем книга

Краткое содержание «Лидер без титула»
Библиотека КнигиКратко

КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Лидер без титула». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Чтобы достичь успеха, превышающего твои самые смелые ожидания, нужно для начала иметь эти смелые ожидания.

Слишком многие из нас проводят лучшие дни своей жизни в ходячей коме. Мы пытаемся обрести величие, гоняясь за титулами, роскошными машинами и внушительным банковским счетом, не вполне осознавая, что в жизни по-настоящему важно – полностью реализовать свой потенциал, став лидер ом для самого себя. А потом – помочь другим в полной мере реализовать их потенциал. Сделать это нам помогут пятеро учителей героя книги Робина Шармы «Лидер без титула».

Эта книга – результат почти пятнадцатилетней работы Робина Шармы в качестве советника по вопросам лидер ства и управления для многих компаний, входящих в список Fortune 500, включая Microsoft, GE, Nike, FedEx и IBM, а также для таких организаций, как Йельский университет, Американский Красный Крест и Организация юных президентов.

Чтобы изложить свой метод лидер ства, Робин Шарма выбрал форму художественного повествования. Действующие лица – главный герой Блейк Дэвис, его наставник Томми Флинн и четыре необычных учителя, которые полностью изменяют подход Блейка к работе и к жизни, – все они являются вымышленными персонажами.

Но сама система лидер ства, а также принципы, инструменты и тактики, на которых она основывается, – очень реальна. Она помогла сотням тысяч работников многих успешнейших предприятий и организаций мира побеждать в бизнесе и лидировать в своей области.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Робин Шарма. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и бизнесе»

Чтобы достичь успеха, превышающего твои самые смелые ожидания, нужно для начала иметь эти смелые ожидания.

Слишком многие из нас проводят лучшие дни своей жизни в ходячей коме. Мы пытаемся обрести величие, гоняясь за титулами, роскошными машинами и внушительным банковским счетом, не вполне осознавая, что в жизни по-настоящему важно полностью реализовать свой потенциал, став лидер ом для самого себя. А потом – помочь другим в полной мере реализовать их потенциал. Сделать это нам помогут пятеро учителей героя книги Робина Шармы «Лидер без титула».

Эта книга – результат почти пятнадцатилетней работы Робина Шармы в качестве советника по вопросам лидер ства и управления для многих компаний, входящих в список Fortune 500, включая Microsoft, GE, Nike, FedEx и IBM, а также для таких организаций, как Йельский университет, Американский Красный Крест и Организация юных президентов.

Чтобы изложить свой метод лидер ства, Робин Шарма выбрал форму художественного повествования. Действующие лица – главный герой Блейк Дэвис, его наставник Томми Флинн и четыре необычных учителя, которые полностью изменяют подход Блейка к работе и к жизни. Все они являются вымышленными персонажами.

Но сама система лидер ства, а также принципы, инструменты и тактики, на которых она основывается, очень реальны. Она помогла сотням тысяч работников многих успешнейших предприятий и организаций мира побеждать в бизнесе и лидировать в своей области.

Робин Шарма – один из авторитетнейших в мире консультантов по вопросам организации бизнеса и лидер ства. Он основал фирму Sharma Leadership International Inc. – всемирную консультативную компанию, которая помогает различным предприятиям воспитывать в сотрудниках качества лидер ов без титула. В независимом международном рейтинге авторитетов в области лидер ства Шарма занял второе место наряду с Джеком Уэлчем и Руди Джулиани. Автор девяти бестселлеров, посвященных вопросам лидер ства, включая супербестселлер «Монах, который продал свой “феррари”».

Книги Робина переведены более чем на семьдесят пять языков и расходятся многомиллионными тиражами в пятидесяти пяти странах мира, а это означает, что Шарма – один из наиболее читаемых авторов в мире.

Знакомство с философией лидер ства без титула (ЛБТ)

Главный герой книги Блейк Дэвис устроился на работу в книжный магазин. Из-за своего неприветливого и высокомерного поведения он не сумел влиться в коллектив. Блейк часто получал выговоры от начальства и явно был первым кандидатом на увольнение. Он работал из рук вон плохо. Единственное, что его спасало, – это любовь к книгам. Хотя руководство магазина его недолюбливало, покупателям он был симпатичен. Так что кое-как Блейк держался – фактически на волоске.

Все изменилось после того, как Блейк познакомился со своим наставником Томми Флинном и четырьмя его учителями. Томми поведал Блейку, что каждый из нас рождается гением. И только от нас зависит, станем ли мы в итоге посредственностями или же добьемся успеха. Те уроки, которые Томми успел преподать Блейку за время их непродолжительного общения, полностью изменили жизнь Блейка. Теперь он является самым молодым вице-президентом в истории книжной компании Bright Mind Books. Блейк несказанно доволен не только своей карьерой, но и личной жизнью. Он женат на любимой женщине. У них двое замечательных детей. Если поначалу карьера в книжном магазине казалась ему тупиковой, то теперь он относится к своей работе как к истинному искусству.

Одна из важнейших истин, которую Блейк узнал от Томми, состоит вот в чем. Успех слагается из регулярного ежедневного выполнения маленьких действий. Со временем они накапливаются и влекут за собой достижения, далеко превосходящие то, на что человек мог изначально рассчитывать. Эти маленькие действия настолько просты, что большинство и не подозревает об их эффективности. А потому люди просто не заводят себе привычку выполнять их.

А теперь рассмотрим действия неудачника.

Стать неудачником так же легко, как и лидер ом. Провал есть не что иное, как неизбежный результат того, что человек ежедневно пренебрегает немногими маленькими действиями – и рано или поздно это приводит его к точке, где ничего уже исправить нельзя.

В этой книге мы познакомимся с философией ЛБТ (лидерства без титула) и с четырьмя учителями, которых Томми представил Блейку. Каждый из них передал Блейку один из четырех фундаментальных принципов, составляющих философию лидер ства без титула. И каждый из них дал ему по акрониму, в котором зашифрованы практические правила, помогающие реализовать соответствующий принцип на практике.

Учитель 1. Горничная, которая выбрала путь лидер а

Если призвание человека состоит в том, чтобы быть дворником, он должен подметать улицы так же вдохновенно, как Микеланджело расписывал своды или Бетховен сочинял музыку. Он должен подметать улицы так, чтобы все духи Неба и Земли благоговейно говорили: «Вот живет великий дворник, выполняющий свою работу безупречно».

Доктор Мартин Лютер Кинг

Первой из четверки учителей, с которыми Томми Флинн познакомил Блейка, была горничная Анна, родом из Аргентины. С виду ей было под пятьдесят. Выглядела Анна энергичной и в то же время расслабленной – не возникало ни малейших сомнений, что этот человек полностью в ладу с собой.

Сразу бросалось в глаза, как сильно Анна любит свою работу. Она относилась к своей работе как к искусству. «Посмотри на меня, – сказала Анна Блейку в начале их разговора, – я могла бы придумать миллион причин для недовольства своей работой. Могла бы делать ее спустя рукава, да еще и жаловаться: “Я всего лишь горничная, вынужденная каждый день прибирать номера для богачей”. Но одна из величайших свобод, которые есть у каждого из людей, – это свобода выбирать, как мы видим свою роль в этом мире. Я считаю, что моя профессия – самая лучшая в мире. Я знаю ценность своей работы. Мне удалось сделать так, чтобы эта работа была по-настоящему интересной и значимой для меня».

Что же такого сделала Анна, чтобы получать от работы горничной искреннее удовольствие? Вот лишь несколько ее советов.

Совет 1. Ежедневно находите для себя все новые увлекательные задачи

«Приходя на работу каждый день, – продолжила Анна, – я стараюсь доставлять радость всем постояльцам, с которыми мне приходится встретиться. Я искренне хочу, чтобы наш отель запомнился гостям как самый лучший отель, где им доводилось останавливаться, – и это мое отношение, несомненно, влияет на атмосферу в нашем заведении, а значит, и на доходы. Я постоянно предлагаю, казалось бы, незначительные, но важные нововведения. И когда они дают блестящие результаты, к нам едут перенимать опыт представители отелей всего мира».

Каждый день задавайтесь вопросом: «Что я могу сегодня усовершенствовать?» Неустанно пересматривайте свои рабочие методы. Постоянно задавайте себе вопросы: «Как увеличить свою продуктивность?», «Как работать быстрее?», «Чем еще порадовать покупателей?» Регулярно пытайтесь поставить себя на место клиентов, чтобы прочувствовать, каково это – вести бизнес с вами. А затем применяйте весь этот опыт для того, чтобы выйти на новый уровень профессионализма.

Совет 2. Всегда делайте лучшее из того, на что вы способны

Чем выше мы ставим себе планку, тем меньше конкуренция, потому что лишь немногие верят, что могут играть на таком уровне, – и еще меньше реально играют. Это действительно проще, чем быть заурядным.

«Во время работы я то и дело задаю себе один важный вопрос, – пояснила Анна, – очень способствующий саморазвитию: “Что делал бы сейчас человек, который является лучшим в мире в моем искусстве?” Получив ответ, я стараюсь действовать лишь так, чтобы добиваться наилучших результатов. Моя цель состоит в том, чтобы быть лучшей в мире горничной – каждый день и в каждой мелочи. Таким образом я непрестанно приближаюсь к мастерству».

Урок 1. ЧТОБЫ БЫТЬ ЛИДЕРОМ, ТИТУЛЫ НЕ НУЖНЫ

Анна преподнесла Блейку первый урок: чтобы стать лидер ом, титулы не нужны. Без сомнения, титулы дают человеку силу, но только временную. Проблема в том, что сила такого рода сразу же испаряется, как только человек лишается своей должности. Однако есть намного более глубокая сила, чем та, которую можно получить с титулом. Это врожденная сила, присутствующая в каждом человеке. К сожалению, большинство из нас так никогда и не реализуют этот потенциал. Но он в нас есть – и доступен любому, кто готов его отыскать, а затем активизировать. Эту силу никак нельзя у нас отнять – что бы ни происходило во внешнем мире.

Четыре природные силы

Природная сила № 1: каждый обладает силой ежедневно приходить на работу и реализовывать все наилучшее, что в нем есть. И для этого титул не нужен.

Природная сила № 2: каждый обладает силой вдохновлять и воодушевлять своим примером всех, кто встречается ему на пути. И для этого титул не нужен.

Природная сила № 3: каждый способен даже при неблагоприятных обстоятельствах страстно добиваться позитивных перемен. И для этого титул не нужен.

Природная сила № 4: каждый, кто знаком с идеями лидер ства, может относиться ко всем сотрудникам с уважением, благодарностью и добротой – и тем самым улучшать атмосферу в коллективе. И для этого титул не нужен.

Урок Анны: просто помните, что независимо от своего поста, и независимо от возраста, и независимо от места пребывания вы обладаете силой лидер а. И никто никогда не сможет отнять ее у вас. Однако активизировать эту силу – всецело ваша задача.

Источник

Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе

Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Отзывы 66

Не прячьте ваши денежки

Основная мысль книги проста и незатейлива – много работай, самосовершенствуйся, будь ответственен за свою жизнь и за себя, не бойся нового и т.д. Тогда к тебе придет успех.

Тут автор до конца не может определиться, с одной стороны, проявления успеха (деньги, карьера) важны и подаются как некие «морковки». С другой стороны, персонажей книги нельзя назвать слишком успешными. Поэтому и изобретен термин «лидер без титула», т.е. человек, который следовал всем рецептам, но многого не достиг. Тогда он убеждает себя и окружающих, что счастлив просто хорошо делая свою работу.

По сути, это некая смесь курсов повышения личной эффективности и религиозной проповеди. Но поскольку книга написана в жанре притчи, хотелось бы отметить еще и крайне низкое качество самой литературной части. Сюжет вымучен, персонажи и их диалоги фальшивы и приторны.

На этом фоне подлинное уважение деловая хватка и талант североамериканского автора, которые на таком пустом месте позволили ему не только писать и издавать книги, но и активно путешествовать по миру с такими же «содержательными» лекциями и тренингами.

Основная мысль книги проста и незатейлива – много работай, самосовершенствуйся, будь ответственен за свою жизнь и за себя, не бойся нового и т.д. Тогда к тебе придет успех.

Тут автор до конца не может определиться, с одной стороны, проявления успеха (деньги, карьера) важны и подаются как некие «морковки». С другой стороны, персонажей книги нельзя назвать слишком успешными. Поэтому и изобретен термин «лидер без титула», т.е. человек, который следовал всем рецептам, но многого не достиг. Тогда он убеждает себя и окружающих, что счастлив просто хорошо делая свою работу.

По сути, это некая смесь курсов повышения личной эффективности и религиозной проповеди. Но поскольку книга написана в жанре притчи, хотелось бы отметить еще и крайне низкое качество самой литературной части. Сюжет вымучен, персонажи и их диалоги фальшивы и приторны.

На этом фоне подлинное уважение деловая хватка и талант североамериканского автора, которые на таком пустом месте позволили ему не только писать и издавать книги, но и активно путешествовать по миру с такими же «содержательными» лекциями и тренингами.

Книга для сотрудников компаний. Мне, как предпринимателю, человеку, которому ежедневно приходится действовать, книга показалась бесполезной. То, что надо хорошо делать свое дело – это понятно, но в моем понимании лидер – это не человек, который делает, а тот, кто может мотивировать хорошо делать других, то есть своих сотрудников.

Книга для сотрудников компаний. Мне, как предпринимателю, человеку, которому ежедневно приходится действовать, книга показалась бесполезной. То, что надо хорошо делать свое дело – это понятно, но в моем понимании лидер – это не человек, который делает, а тот, кто может мотивировать хорошо делать других, то есть своих сотрудников.

Пошаговая стратегия для всех

Эту книгу нельзя назвать художественным произведением в полном смысле слова. Это скорее грамотно разложенный и зафиксированный на бумаге мотивационный тренинг личностного роста с простейшими иллюстрациями и примерами. Всю (безусловно полезнейшую) соль книги можно бы издать в виде краткого руководства для людей, ищущих ориентиры в жизни. Однако такое руководство плохо бы воспринималось, не запоминалось и оказалось бы бестолковым. К счастью, книга сдобрена сюжетом, разбавлена легкими и понятными персонажами и ложится в голову быстро и эффективно.

Эту книгу нельзя назвать художественным произведением в полном смысле слова. Это скорее грамотно разложенный и зафиксированный на бумаге мотивационный тренинг личностного роста с простейшими иллюстрациями и примерами. Всю (безусловно полезнейшую) соль книги можно бы издать в виде краткого руководства для людей, ищущих ориентиры в жизни. Однако такое руководство плохо бы воспринималось, не запоминалось и оказалось бы бестолковым. К счастью, книга сдобрена сюжетом, разбавлена легкими и понятными персонажами и ложится в голову быстро и эффективно.

Очередная книга из серии secret

Доброе время суток, суть книги можно уместить на одной странице, не понимаю, зачем было писать столько воды вокруг нескольких принципов. Книга подойдет для тех, кто еще не знаком с подобным жанром. Будьте готовы затратить 2-4 часа времени для чтения. Эффективность на 2.

Доброе время суток, суть книги можно уместить на одной странице, не понимаю, зачем было писать столько воды вокруг нескольких принципов. Книга подойдет для тех, кто еще не знаком с подобным жанром. Будьте готовы затратить 2-4 часа времени для чтения. Эффективность на 2.

В целом, книга неплохая, но много «воды» можно было кратче написать, тогда она была бы намного интереснее, и я, наверное, не засыпал бы)

В целом, книга неплохая, но много «воды» можно было кратче написать, тогда она была бы намного интереснее, и я, наверное, не засыпал бы)

Совсем не то что я ожидал от этой книги. Ну очень много воды. Да, есть интересные моменты, принципы, но их можно выразить намного короче и проще.

Неестественные диалоги, местами глупые вопросы от главного героя. Возможно, для западного менталитета это всё читается естественно и близко, но для меня отличным примером стал Максим Батырев, где его принципы изложены ёмко и на основе реальных событий. Они запоминаются лучше. А здесь очевидные вещи мусолят по 10 страниц.

Думаю, для человека начинающего в саморазвитии книга будет полезна, но тем, кто знаком с подобной литературой, будет немного нудно.

Совсем не то что я ожидал от этой книги. Ну очень много воды. Да, есть интересные моменты, принципы, но их можно выразить намного короче и проще.

Неестественные диалоги, местами глупые вопросы от главного героя. Возможно, для западного менталитета это всё читается естественно и близко, но для меня отличным примером стал Максим Батырев, где его принципы изложены ёмко и на основе реальных событий. Они запоминаются лучше. А здесь очевидные вещи мусолят по 10 страниц.

Думаю, для человека начинающего в саморазвитии книга будет полезна, но тем, кто знаком с подобной литературой, будет немного нудно.

никогда не думала что буду читать книги Шарма как детектив:)

Книга как глоток чистой воды в полдень. Стиль конечно тот же, что и в прочих книгах автора, но чуть-чуть под другим углом. Лично для меня воспринимается как длинный-длинный фильм типа «Форреста Гампа», который хочется смотреть снова и снова, и каждый раз приходят новые мысли.

Рекомендую прочитать, потом подумать и прочитать еще раз. А потом через годик хотя бы еще раз.

Одна из немногих книг, которые хочется перечитать сразу после последней страницы.

Уверена, текст поможет посмотреть на себя и свою жизнь под другим углом. Это касается и «достигаторов», у которых все ок, и людей, которые считают, что их дела не очень

Книга как глоток чистой воды в полдень. Стиль конечно тот же, что и в прочих книгах автора, но чуть-чуть под другим углом. Лично для меня воспринимается как длинный-длинный фильм типа «Форреста Гампа», который хочется смотреть снова и снова, и каждый раз приходят новые мысли.

Рекомендую прочитать, потом подумать и прочитать еще раз. А потом через годик хотя бы еще раз.

Одна из немногих книг, которые хочется перечитать сразу после последней страницы.

Уверена, текст поможет посмотреть на себя и свою жизнь под другим углом. Это касается и «достигаторов», у которых все ок, и людей, которые считают, что их дела не очень

невероятно вдохновляющая и утрамбованная мудрыми изречениями книга. почти на каждой странице делал по две три заметки. помогает найти потерянные жизненные ориентиры.помни, ты классный от рождения.

невероятно вдохновляющая и утрамбованная мудрыми изречениями книга. почти на каждой странице делал по две три заметки. помогает найти потерянные жизненные ориентиры.помни, ты классный от рождения.

Автор хочет донести до вас мысль, что лидер ство по жизни – это, прежде всего, прожить жизнь, оставив хороший след в жизни других людей; мотивировать их на хорошую работу над собой, в карьере, в отношениях; улучшать всё, за что бы ты ни брался (зачем браться за что-то, если делаешь всё на тяп-ляп?).

Что бы быть лидер ом – не обязательно быть начальником или важной шишкой, нужно просто стараться достичь мастерства в том, что ты делаешь.

Лидером может быть даже дурак в тихое время, но когда настанут бурные времена – останутся только подлинные лидер ы (либо кто-то станет лидер ом, ведь бурные времена пораждают лидер ов).

Что бы быть настоящим лидер ом по жизни, важно поддерживать со всеми, с кем общаешься, хорошие отношения. Будь то колега, жена, брат, продавец или даже дворник – каждый важен и каждый человек оставляет что-то после себя. У кого будут хорошие отношения с людьми, у того и будет всё получаться по жизни.

ПОМНИТЕ: материальные блага и роскош не дадут вам тех эмоций, которые вы получите, став настоящим лидер ом по жизни, но и от них не стоит отказываться. Просто злоупотреблять нельзя, ведь это лишь кратковременная радость…

Источник