личный вклад во что либо общее 5
Внесите личный вклад в успех команды
Внесите личный вклад в успех команды
Большинство из нас с младых ногтей участвуют в разных командах – начиная с местной детской футбольной секции или скаутского отряда и заканчивая научным кружком или дискуссионной группой в средней школе. Проблемы и разочарования, связанные с отношениями в коллективе, продолжаются и в дальнейшем, во взрослой жизни. Причем тут они могут стать даже глубже, хотя и ставки здесь выше: на данном этапе от ценности вашего вклада в командный труд уже зависит и продвижение по службе, и премия, и положение в организации – коммерческой или политической.
Чтобы гарантировать себе место в высококлассной команде и вносить в ее успех весомый вклад, необходимо в первую очередь понять, в чем именно состоит ваша ценность для коллектива и ценность ваших коллег.
В следующий раз, планируя сменить работу или получить повышение по службе, прежде чем присоединиться к новой команде, задайте себе приведенные ниже вопросы:
• В чем состоит моя ценность для команды?
• Какой вклад в повышение продуктивности команды я могу внести?
• Что мне нравится в командной работе?
• Что мне не нравится в командной работе?
• Что я могу сделать, чтобы повысить свою эффективность как член команды?
Часть ответов на эти вопросы можно найти при изучении особенностей различных стилей продуктивности и того вклада, который каждый из них способен привнести в командную работу. Посмотрите следующую врезку и подумайте над представленной в ней информацией в свете вашего личного опыта коллективного труда. Какой тип вклада вы чаще всего вносите в работу команды, к которой принадлежите? Когда вы были частью действительно успешной команды, какую именно роль вы в ней играли? Большинство людей постоянно следуют однажды принятой модели поведения, которая и определяет качество их участия в командной работе. Очень важно осознать, какова ваша модель поведения.
Действуйте проще:
ВКЛАД В КОМАНДНУЮ РАБОТУ ЛЮДЕЙ С РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЕМ ПРОДУКТИВНОСТИ
Если вы приоритетчик
Ваш вклад в работу команды может включать:
• логическую обработку информации;
• диагностирование проблем, угроз и вызовов;
• решение непростых задач;
• финансовый и бюджетный контроль;
• достижение поставленных целей;
• прояснение спорных вопросов.
Ваш вклад в работу команды может включать:
• своевременное выполнение работ по проекту;
• фокусировку на деталях;
• выполнение структурированных задач;
Если вы организатор
Ваш вклад в работу команды может включать:
• улучшение взаимодействия внутри команды;
• интуитивное понимание политической обстановки и/или организационного подтекста;
• генерирование и продвижение идей;
• выслушивание мнения других людей;
Если вы визуализатор
Ваш вклад в работу команды может включать:
• умение служить катализатором перемен;
• оригинальное решение проблем;
• интеграцию разнородных идей;
• видение общей картины;
• готовность брать на себя риск;
• вариативность в мышлении и выполнении задач.
Когда вы понимаете, в чем именно состоят сильные стороны различных стилей продуктивности и как они могут обогатить работу команды, вы способны гораздо точнее определить, что именно можете ей предложить. А если вы наделены полномочиями нанимать или формировать команду, то знания о разнообразии качеств, необходимых для создания успешного коллектива, помогут вам найти подходящих по типу людей, которые будут эффективно дополнять и поддерживать друг друга.
Однажды меня пригласили в одну крупную международную фармацевтическую компанию, чтобы я посодействовала в осуществлении революционных перемен в их культуре проведения собраний. Но прежде чем приступить к делу, мне предстояло помочь группе медиков и ученых, которые должны были возглавить процесс, стать высокоэффективной командой.
Большинство членов группы оказались приоритетчиками и плановиками, и их сильные качества существенно способствовали развитию проекта на ранних стадиях. Цель перемен звучала четко и однозначно: проводить собрания реже, но результативнее. План достижения цели был достаточно подробен, хорошо структурирован и логичен.
Небольшой анализ показал, в чем корень проблемы. Дело в том, что основной голос в группе имело большинство, а оно состояло из приоритетчиков и плановиков, недостаточно ценивших существенный вклад организаторов и визуализаторов. Хотя без помощи последних коммуникация нового видения, процесс убеждения сотрудников компании отказаться от укоренившихся привычек и отважиться на риск, то есть на свершение столь желанной «культурной» революции в проведении совещаний, скорее всего, потерпели бы крах.
Поэтому я предложила всем членам команды оценить вклад каждого ее члена в общее дело. Я попросила их разделиться на четыре мини-группы на основе стиля продуктивности и обсудить, в чем состоит их вклад в деятельность команды. Каждая группа описала свою форму участия в коллективном труде и составила перечень своих достижений, после чего повесила отчет на стене.
Затем я предложила всем членам команды отправиться со мной на «прогулку» и провести анализ значимости вклада всех стилей. Мы в буквальном смысле слова обошли все вывешенные схемы и возле каждой я спрашивала: «Что произойдет, если мы не отдадим должное вкладу этого стиля продуктивности и не используем его сильные стороны при реализации проекта?». Так мало-помалу члены команды начали осознавать то, чего раньше не понимали: у каждого стиля продуктивности есть свои несомненные достоинства, без которых не сложился бы общий результат.
После этого команда сплотилась и успешно реализовала революционную программу в области культуры проведения собраний, которая привела к экономии 13 000 часов, просиживаемых прежде на совещаниях. И все благодаря использованию сильных сторон каждого члена коллектива.
Читайте также
39. Банковский вклад
39. Банковский вклад Банковский вклад– денежные средства в валюте Российской Федерации или иностранной валюте, размещаемые физическими лицами в кредитных организациях в целях хранения и получения дохода. Доход по вкладу выплачивается в денежной форме в виде процентов.
1.6. Вклад в уставный капитал
1.6. Вклад в уставный капитал В случае, когда предприятие получает от учредителя (который владеет, например, 100 % уставного капитала) не денежные средства на безвозвратной и безвозмездной основе, а дар в виде имущества – автомобиль, то до передачи транспортного средства в
Как открыть вклад в заграничном банке
Как открыть вклад в заграничном банке С 1 января 2007 года для россиян сняты все ограничения на открытие вкладов в зарубежных банках. Чтобы воспользоваться этой возможностью, надо всего лишь поехать, к примеру, в Швейцарию, открыть в банке счет и положить на него деньги.
Вклад Курно
Вклад Курно Курно опасался, что его экономико-математическая книга может показаться слишком сложной для обычных читателей и в то же время не привлечет внимания профессиональных математиков. Он писал, однако, что «имеется большой класс людей… которые, получив
Глава шестнадцатая. «Школа Сэя» и вклад Курно
Глава шестнадцатая. «Школа Сэя» и вклад Курно Официальную экономическую науку во Франции и первой половине XIX в. представляла «школа Сэя». Вначале в ней было сильно антифеодальное направление. Но по мере обострения классовой борьбы между буржуазией и пролетариатом
Вклад Курно
Вклад Курно Курно опасался, что его экономико-математическая книга может показаться слишком сложной для обычных читателей и в то же время не привлечет внимания профессиональных математиков. Он писал, однако, что «имеется большой класс людей… которые, получив
ВКЛАД ОТДЕЛА ЧР В УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ВКЛАД ОТДЕЛА ЧР В УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Отдел ЧР может быть задействован не только в инициировании изменений, но и выступать в качестве стабилизирующей силы в тех ситуациях, когда изменения могут оказаться разрушительными. Морман и Э. Лоулер (1998) убеждены в
ВКЛАД ОТДЕЛА ЧР В УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ
ВКЛАД ОТДЕЛА ЧР В УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ Отдел ЧР может вносить значительный вклад в управление знаниями просто потому, что знания распространяются между людьми; это не только вопрос овладения явными знаниями через использование информационных технологий. Обязанность
Вклад отдела ЧР в развитие приверженности
Вклад отдела ЧР в развитие приверженности На усиление приверженности влияют обучение, планирование карьеры, управление показателями труда, политика баланса между работой и жизнью и проектирование работы. Отдел ЧР может играть главную роль в развитии высокой
ВКЛАД ЧР
ВКЛАД ЧР По мнению CIPD, ЧР может внести свой вклад в развитие пенсионной политики следующим образом:• четко определить цели пенсий, соответствующие потребностям организации и их сотрудников, и довести их до сведения всех заинтересованных сторон;• выступить в роли
Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем
Глава 8 Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем Старую догму не выучишь новым трюкам. Дороти Паркер Сегодня западные экономики переживают переломный момент. Компании в этих странах осознали наконец, насколько важно быть
Глава 5 Команды Успех приходит к компактным и разносторонним
Глава 5 Команды Успех приходит к компактным и разносторонним В 1989 году Джим Барксдейл почувствовал страх. Чтобы понять, почему это действительно важно читателю, позвольте мне рассказать о нем. Самый простой способ – воспользоваться нашей «машиной времени»
Субъективный вклад в письменную речь
Субъективный вклад в письменную речь Вы можете добавить субъективное измерение в то, что пишете, войдя вечером перед сном в уровень и запрограммировав себя проснуться в наилучшее время работы над проектом.Когда проснетесь автоматически, вернитесь в уровень и начинайте
Внесите это в список
Внесите это в список Некоторые люди смотрят на меня с подозрением, когда я упоминаю список. Вероятно, я тоже так воспринимала это, пока не пересмотрела свое отношение. Если вы действительно хотите быть успешной и облегчить себе жизнь, вам придется подружиться со списками.
Внесите в свой график друзей
Внесите в свой график друзей Одна из самых важных вещей, о которых рассказала мне мать, – это ценность истинной дружбы на всю жизнь. Это ничем невозможно заменить. С нашими самыми близкими друзьями мы можем позволить себе полностью расслабиться, перестать
Поиск ответа
| Вопрос № 308761 |
нужна ли запятая? Прошу Вас рассмотреть ходатайство о награждении Почетной грамотой руководителя студии «Цветики» Ивановой Юлии Анатольевны, за большой вклад в развитие образования детей.
Ответ справочной службы русского языка
Запятая не нужна. Также не нужна прописная буква в слове почетная.
Пожалуйста, очень надо! Нужна ли запятая в этом предложении? В этом году благодаря вашей профессиональной работе(,) аэропорт внес существенный вклад в стремительный рост числа организованных туристов. Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Выпускники вуза работают на предприятиях АПК. (Правильно ли построено след. предложение) Многие из них вносят свой вклад (где?) в отраслях леспрома, химпрома и других. (Или правильно «вносят свой вклад» во что?
Ответ справочной службы русского языка
Нужно исправить: вносят свой вклад в развитие отраслей.
Нужна ли запятая перед «и» в перечеслении, если последний элемент — другая часть речи? «Награждается (ФИО) за высокий профессионализм, личный вклад в дело, и в связи со 100-летием службы пограничных войск»?
Ответ справочной службы русского языка
Добрый день. Допустимо ли в русском языке выражение «внести неоценимый вклад в области литературы»? Подразумевается, что значителен вклад автора в развитие литературы. Если подобное выражение нарушает стилистические требования, объясните, пожалуйста, почему.
Ответ справочной службы русского языка
Ответ справочной службы русского языка
Предложение построено не вполне корректно, так как слова з а долголетний добросовестный труд, заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса Кинельского района, внедрение новых технологий, внёсших существенный вклад в совершенствование производства, повышение производительности труда воспринимаются как причина ходатайства, а не причина награды. Это некорректно. Предложение следует перестроить.
Возможный вариант: В связи с профессиональным праздником Днём энергетика ходатайствуем перед Министерством энергетики РФ о поощрении особо отличившихся и внёсших значительный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса работников ОАО «Энерго» ведомственными наградами за долголетний добросовестный труд, заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса Кинельского района, внедрение новых технологий, внёсших существенный вклад в совершенствование производства, повышение производительности труда.
Здравствуйте. Нет ли ошибки в предложении: «Мы гордимся тем, что в эффективной работе такого-то предприятия есть вклад. «? Смущает конструкция » вклад в чем-либо».
Ответ справочной службы русского языка
Добрый день, исправьте опечатку в вашем ответе в слове «Росии». Вопрос № 243983 http://new.gramota.ru/spravka/buro/search-answer?s=%2C+%D0%B0+%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B8%D1%82+%D0%B8 Вопрос № 243983 Добрый день! Пожалуйста, ответьте на мой вопрос: надо сдавать заказ в типографию! Корректно ли расставлены запятые в предложении: Мы уверены, что совместными усилиями, совместной работой мы с вами сможем внести ощутимый вклад в развитие экономики Росии, а значит и улучшить благосостояние наших семей. Спасибо. Ответ справочной службы русского языка После значит надо поставить запятую: Мы уверены, что совместными усилиями, совместной работой мы с вами сможем внести ощутимый вклад в развитие экономики Росии, а значит, и улучшить благосостояние наших семей.
Ответ справочной службы русского языка
Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста. Нужны ли запятые перед словом «кто» и после слова «создание» вот в таком предложении:
«Все кто хотел бы внести свой вклад в создание проекта могут принять участие.»
(С окончаниями в словах все правильно?)
Ответ справочной службы русского языка
Запятые нужны. Правильно: Все, кто хотел бы внести свой вклад в создание проекта, могут принять участие.
Здравствуйте.
Уточните, пожалуйста, как правильно будет написать предложение:
За квалифицированную помощь, инициативу и личный вклад в созданиИ (или созданиЕ) дата-центра?
Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Мы очень надеемся, что вы сможете помочь в решении проблемы, связанной с подготовкой к изданию сборника научных статей. К сожалению, ответ не удалось найти в Интернете…
Чем регламентируется порядок упоминания авторов перед статьей, если авторов у статьи несколько?
Ситуация: есть несколько авторов. В исходном тексте, отданном на редактирование, они располагались следующим образом:
П.П. Петров,
доцент С.С. Сидоров,
К.К. Козлов,
кандидат технических наук, профессор И.И. Иванов
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ГОРЮЧИМ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ
Может ли автор-составитель корректировать порядок указания авторов в соответствии с общим принципом расположения авторов, который был определен редакционным советом сборника изначально? Но определен устно, без письменного соглашения.
Редакционным советом было принято решение располагать авторов, ориентируясь на ученые степени, звания, должности. Кроме того, такой способ оформления помогает избежать «рваных строк» (каждый автор на каждой строке, все строки выровнены по правому краю), текст смотрится красиво с эстетической точки зрения.
В отредактированном варианте список авторов перед заглавием статьи выглядел так:
Кандидат технических наук, профессор И.И. Иванов,
доцент С.С. Сидоров,
П.П. Петров,
Т.Т. Тишин
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ГОРЮЧИМ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ
Данное решение можно считать целесообразным при подготовке сборника? Согласно одному из главных принципов редактирования (единообразие элементов текста), такой подход был применен ко всем статьям без исключения. Ведь некорректно в одной статье указывать авторов по алфавитному порядку, в другой – ориентируясь на ученые степени и звания, в третьей – на должности и т.д.?
Можно ли считать изменение порядка авторов в статье, отданной на редактирование, серьезной ошибкой, как если бы в фамилии было изменено окончание, неправильно были бы указаны инициалы?
Считается, что все авторы, указанные перед заглавием статьи, в равной степени значимы, принимали участие в ее написании? И то, что человек указан третьим, а не первым в порядке упоминания, не говорит о том, что он внес минимальный вклад в труд?
Очень надеемся, что ваш ответ поможет нам разрешить конфликтную ситуацию.
Ответ справочной службы русского языка
Решение может быть принято редакцией, выпускающей сборник.
Как обособляется вводное слово «в особенности» в предложении: «Спасибо за вклад в патриотическое воспитание горожан, в особенности подростков и молодежи» Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Пунктуация в этом предложении верна.
Как правильно писать «Сотрудники компании награждены медалью «За вклад в развитие Новосибирской области» или медалями»?
Ответ справочной службы русского языка
Как правильно написать: большой вклад в развитие Тайваньской кухни внесли мигранты из Китая или эмигранты из Китая
Ответ справочной службы русского языка
Оба слова можно использовать, но с разными оттенками значения. Обратите внимание, что «тайваньская кухня» пишется строчными буквами.
Благодарственным письмом Министерства за вклад в формирование у детей экологического мировоззрения в это день наградили преподавателя географии Хозесановской школы Ольгу Костюкову
Благодарственным письмом министерства за вклад в формирование у детей экологического мировоззрения в этот день наградили преподавателя географии хозесановской школы Ольгу Костюкову.
Спасибо за оперативный ответ!
Ответ справочной службы русского языка
Так как в данном случае это не официальное название учреждения, то прилагательное хозесановской следует писать с маленькой буквы.
Как оценить вклад каждого в общее дело?
«Консультант», 2010, N 19
Экспериментировать с различными моделями оплаты труда я начал пятнадцать лет тому назад, как только в моей фирме появился первый сотрудник. Мне никогда не нравились фиксированные оклады, которые так любили советские руководители. С первого же дня я внедрил окладно-премиальную систему. И теперь, по прошествии полутора десятков лет, я могу сказать, что это было не самое правильное решение. На вопрос подчиненного «А почему мне заплатили именно такую сумму?», я, конечно, находил внешне вполне логичные ответы, но подтекст у них всегда был один и тот же: «Потому что я считаю, что так будет справедливо».
Помимо субъективности критериев оценки, у окладно-премиальной системы есть, на мой взгляд, еще один серьезный недостаток: она не стимулирует к командной работе, ведь каждый сотрудник премируется индивидуально, независимо от результатов всей компании. Даже если фирма сработала в ноль, каждый в коллективе все равно получит оклад и премию. А мне всегда хотелось создать сплоченную команду, заинтересованную в общих с владельцем целях. Но где найти или как придумать такую совершенную систему? Я взял на вооружение систему оплаты труда по базовому индексу зарплаты (БИЗ). Она базируется на пяти основных принципах.
Выплаты должны быть прозрачными
Всем новым сотрудникам мы вручаем буклет, который называется «Познакомьтесь, «Мастерфайбр». В нем собрана информация о компании (наши цели, правила, технологии, описание продукции и др.), а также корпоративные документы, в том числе и «Положение о зарплате», в котором подробно описана принятая у нас система оплаты труда. Для наглядности мы даже показываем новичкам зарплатные ведомости, чтобы они знали, на что могут рассчитывать.
Используя простой алгоритм, каждый сотрудник «Мастерфайбр» может самостоятельно подсчитать не только свой личный заработок, но и зарплату любого из коллег, включая директора и его заместителей. У нас все совершенно открыто и прозрачно.
Окончательный размер заработка по этой системе определяется путем умножения его БИЗ на несколько коэффициентов (специальные для данной должности и общие для всех), о которых я расскажу ниже.
Может возникнуть вопрос. Кто определяет БИЗ для конкретных должностей? Почему, скажем, БИЗ для начальника отдела равен 40, а не 55? Ответ простой: такое решение принимают учредители компании, и оно не обсуждается. Однако это единственный пункт, который сотрудник, занимающий определенную должность, обязан принять как данность. Все остальное зависит от его трудолюбия, знаний, инициативы.
Может быть, поэтому у нас не задерживаются «серые» и неэффективные сотрудники, не умеющие доводить дело до конца. Система сама их «выталкивает» из организации. Остаются только энергичные и талантливые люди, которые видят свою перспективу и настойчиво идут к своим целям.
Например, генеральный директор «Мастерфайбр» Михаил Генералов начинал работать простым консультантом (правда, в другой моей компании), потом стал директором магазина, и когда я создавал свою компанию, то уже знал, кто ее возглавит.
Я считаю, что каждый сотрудник должен не просто проводить время на рабочем месте, но и постоянно добиваться конкретных результатов в своей работе. Конечно, есть компании, в которых людей оценивают не по произведенному продукту, а по их «активности».
Однако сотрудник может производить много шума, а пользы при этом приносить мало. Бывает и наоборот: работает скромный человек, который, как локомотив, тянет на себе основной груз, руководство его не замечает, и он из-за этого страдает.
Посмотрите внимательно на своих подчиненных! Делают ли они что-то конкретное или только пускают пыль в глаза?
Но тут есть один важный нюанс. Прежде чем «измерять» продукт, нужно ввести объективную «систему единиц измерения». Для этого нужно четко представлять себе механизм работы предприятия. Легче всего представить ее в виде конвейера, где на каждом «посту» сотрудник производит продукт, имеющий обменную ценность, и передает его дальше своим коллегам.
Вознаграждение определяет статистика
Каким образом степень участия в производстве ценного конечного продукта привязать к вознаграждению? Делается это при помощи сравнения определенных статистических показателей за определенный период времени с аналогичными данными за предыдущие периоды.
Иначе говоря, если начальник отдела рекламы добился того, что за эту неделю количество обращений клиентов значительно выросло по сравнению с прошлой, то у него растущая статистика, и он заслуживает поощрения в виде повышающего коэффициента к БИЗ (например, 1,1). Если же число клиентов, обратившихся в компанию, заметно упало, по сравнению с предыдущим периодом или их вообще не было, то будет справедливо применить уменьшающий коэффициент (например, 0,6). Таких критериев, а стало быть, и статистических коэффициентов, по которым оценивается конечный продукт сотрудника, может быть несколько.
Кто должен вести всю эту статистику? У нас каждый сотрудник составляет свой график самостоятельно. Он определяет объем производства своего продукта, и раз в неделю на специальном бланке подает данные для расчета своего вознаграждения в бухгалтерию. Мы, кстати, не случайно применяем недельный, а не месячный, цикл подсчета результатов работы.
С моей точки зрения, это оптимальный вариант для того, чтобы не «улететь в сторону от цели», подобно самолету, курс которого корректируется ежеминутно, а, к примеру, не раз в час.
Периодически мы проверяем эти данные и всякий раз убеждаемся, что работники составляют честные отчеты. Может быть потому, что в компании развит командный дух и сотрудники считают неприемлемым «обкрадывать» своих коллег.
Что поощряется, то и стимулируется
В формулу расчета вознаграждения по БИЗ можно заложить любые характеристики труда, которые ценны для руководителя. Мы в нашей компании поощряем три качества сотрудников.
Дисциплинированность и присутствие на рабочем месте. Этот показатель оценивается при помощи так называемого коэффициента времени. Он подсчитывается как отношение времени, проведенного сотрудником на работе, к нормативному по ТК РФ. То есть если в течение недели человек провел на рабочем месте положенные пять дней, то данный коэффициент равен 1,0, а если, к примеру, только четыре дня, то он уменьшается до 0,8%. Скажу сразу, что этот коэффициент актуален не для всех компаний. В творческих коллективах, где важен только конечный результат независимо от времени, затраченного на его выпуск, коэффициент можно не применять. А вот на производстве он необходим.
Лояльность фирме. Оценивается при помощи «коэффициента стажа». У нового сотрудника он равен единице, а потом повышается каждые полгода на 0,05.
Кто определяет шкалу, по которой изменяются эти показатели? Тоже учредители компании на основе анализа работы ее различных подразделений. Правила понижения или повышения конкретных коэффициентов у нас подробно прописаны, и обид, протестов со стороны сотрудников не бывает.
Дальше остается определить, каким будет один скорректированный БИЗ в среднем по компании в рублях. Для этого необходимо разделить недельный фонд оплаты труда на сумму скорректированных БИЗ всех сотрудников.
И последнее арифметическое действие. Умножаем «рублевый» БИЗ на личный скорректированный БИЗ сотрудника и получаем точный денежный вклад, который этот член нашей команды внес в общее дело. Это тот кусок «общего пирога», который ему причитается за неделю.