ктв что это такое на работе

КТУ и КТВ

В целях усиления заинтересованности работников и повышения эффективности производства и труда организации могут применить при распределение части коллективного заработка между участниками производства коэффициенты КТУ и КТВ.

КТВ – коэффициент трудового вклада (для звеньев, бригад, участков).

КТУ – коэффициент трудового участия (для отдельных работников) в соответствии в составе производственного коллектива.

Доплату в связи с отклонениями от нормальных условий работы.

Для правильного расчета заработной платы на предприятии должны учитываться отклонения от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда и следовательно должны дополнительно оплачиваться к действующим расценкам на сдельную работу.

Доплаты – выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда.

1. доплата за работу в ночное время с 22 до 6 часов утра. Не допускаются: беременные женщины с детьми до 3 лет, работники моложе 18 лет. В соответствии со статьей 48 КЗОТ работа в ночное время оплачивается в повышенном размере, устанавливаемым коллективным договором предприятия, но ниже чем предусмотренным законодательством.

2. Оплата за работу труда в сверхурочное время. За первые часы работы не менее чем в полтора раза за последующие часы не менее чем в двукратном размере за каждый час сверхурочной работы. Сверхурочные работы должны оформляться приказом, не должны превышать 4 часов в течение 2 дней и больше 120 часов в год для каждого работника (статья 56 КЗОТ РФ).

3. Оплата работы в праздничные дни допускаются работы, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующее предприятия; необходимость обслуживания населением; неотложенные ремонтные работы; погрузочно-разгрузочные работы). Работы на предприятие не производятся в следующие праздничные дни с 1-2 января – Новый год; 23 февраля – День защитников отечества; 8 марта – Международный женский день; 1-2 мая – Праздники весны и труда; 9 мая – День победы; 12 июня – День принятия декларации о государственном суверенитете РФ; 7 ноября – День примирения и согласия; 12 декабря – День принятия Конституции РФ (итого 11 дней). Оплата в праздничные дни по двойным сдельным расценкам тарифным ставкам. Работа в праздничные дни оформляется приказом руководителя, с согласия работающего денежная компенсация может быть заменена на предоставления другого дня отдыха статья 89 КЗОТ РФ.

4. Совмещение профессий и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников. Размер доплат устанавливаются администрацией по согласованию сторон статья 87 КЗОТ РФ.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Оценка персонала по коэффициенту трудового вклада (КТВ)

КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения организации. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду их долевого вклада в конечные результаты производства.

Отличительными достоинствами КТВ являются:

· простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений по работе;

· дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда;

· гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям работы;

· предположение, что нормальный вклад трудового и исполнительного работника оценивается единицей;

· разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы упущений снижающих его;

· экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ представительной комиссией из числа членов администрации.

Рассмотрим порядок применения КТВ для совершенствования оплаты труда. КТВ рационально применять для:

· распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу;

· КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ;

· сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивать в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом данных таблице 15, где приведена шкала достижений и упущений в работе.

Шкала коэффициентов трудового вклада (КТВ)

1. Перечень упущений в работе

2. Перечень достижений в работе

КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-)

, (35)

где n – количество достижений и упущений одного работника;

Ki –коэффициент трудового вклада i-того работника;

Wi – весомость достижения или упущения i-того работника.

Размер премии каждого работника бригады (отдела) может быть рассчитан по формульной зависимости

, (36)

m – численность штатных работников в подразделении.

КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты труда не позволяют определить вклад участников.

Распределение премий и вознаграждения внутри подразделения должно производиться строго по КТВ, в противном случае КТВ является просто формой морального воздействия на коллектив. Руководство также должно получать премию по КТВ.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия – за индивидуальный вклад в конечные результаты.

Источник

Определение коэффициента трудового вклада (КТВ)

Достоинства и принципы оценки по КТВ. КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения предприятия. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду учета их долевого вклада в конечные результаты производства. История КТУ связана с разработкой саратовской системы бездефектного труда (СБТ) в середине 60-х гг. XX века. Широкое применение как инструмент распределения вознаграждений КТУ получил в бригадном подряде зеленоградского бригадира строителей Героя социалистического труда Н.А. Злобина в начале 1970-х гг. Впоследствии, в середине 80-х гг., другой подмосковный строитель Герой социалистического труда Н.И. Травкин, работая бригадиром, а затем начальником СМУ и управляющим трестом, широко применял КТУ в коллективном подряде как механизм распределения не только премий, но и заработной платы. Впоследствии КТВ широко применялись по всей стране на промышленных предприятиях, в проектных организациях, НИИ и КБ как дополнение к сдельной и повременной системам оплаты труда рабочих и служащих.

Отличительными достоинствами КТВ и КТУ являются:

простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений в работе;

дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда;

гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям производства;

предположение, что нормальный вклад трудолюбивого и исполнительного работника оценивается единицей;

определение стандартного диапазона изменений КТВ от нуля до двух;

разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы упущений, снижающих его;

экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ представительной комиссией из числа членов правления, администрации, профкома;

широкая гласность и доведение КТВ до всех членов трудового коллектива;

распределение премиального фонда и дополнительной заработной платы по КТВ.

В данном разделе мы рассмотрим методику расчета КТВ как самостоятельную оценку эффективности труда персонала. Остановимся на некоторых постулатах:

КТВ рационально применять для распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу;

КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ;

сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом шкалы достижений и упущений в работе;

в случае достижения высоких результатов и качества труда размер вознаграждения увеличивается пропорционально КТВ, определяемому руководителем подразделения с учетом фактических достижений по табл. 21.10.

КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-) по следующей формуле:

где W_i – весомость i-го достижения или упущения в работе (i=1,2. n),

n – число показателей в шкале, ед.

Размер премии каждого работника ( ) рассчитывается по формуле:

где – общий размер средств, выделенный для премирования подразделения, тыс. руб.;

К_i – коэффициент трудового вклада i-го работника;

m – число штатных работников, чел.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия – за индивидуальный вклад в конечные результаты.

Шкала коэффициентов трудового вклада (КТВ)

В практических расчетах КТВ в организациях мы рекомендуем шкалу значений, построенную на «теории весов», при которой значения показателей находятся в диапазоне 0 £ K_i £ 2. При этом нормативное значение хорошего работника равно единице (КТВ = 1). КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты труда не позволяют определить вклад участников. Распределение премии и вознаграждения внутри подразделения должно производиться строго по КТВ, в противном случае КТВ является просто формой морального воздействия на коллектив. Руководство также должно получать премию по КТВ.

В Нижегородском институте менеджмента и бизнеса механизм использования КТВ для оценки персонала применяется с 1995 года ежеквартально. Накопленный опыт позволяет дать некоторые общие рекомендации по использованию методики КТВ на предприятии или организации:

1. С чего начать? Шкала КТВ, содержащая упущения и достижения в работе, должна быть согласована с трудовым коллективом на общем собрании (конференции) и утверждена решением Правления (Совета) организации.

2. Кто ставит КТВ? Наиболее целесообразно квартальное подведение КТВ по всем работникам организации, причем определение КТВ осуществляет руководитель подразделения с последующим подтверждением на заседании Правления (Совета) организации. Для крупного и среднего предприятия это делается на уровне производства, цеха или крупной службы.

3. Почему поквартальное определение КТВ? Во-первых, известен финансовый результат организации (прибыль или убыток). Во-вторых, в целях экономии времени на сбор, обсуждение и подведение КТВ.

5. Как быть с нарушителями? Все случаи нарушения трудовой и исполнительской дисциплины должны фиксироваться руководителем подразделения совместно со службой персонала и неукоснительно соблюдаться: выговор – КТВ=0; замечание – КТВ=0,5; появление в нетрезвом виде – КТВ=0; брак и авария – КТВ=0.

6. Как быть с передовиками? Все достижения должны безусловно поощряться по шкале достижений и фиксироваться руководителем и службой персонала на основе объективных данных (приказ, грамота, диплом, свидетельство, благодарственное письмо, досрочный ввод объекта и т.п.).

7. Как оценить первого руководителя? Это может сделать Правление путем тайного голосования или сам руководитель поставит себе скромное КТВ от 1,0 до 1,5. Реально КТВ руководителя значительно выше – от 5 до 10, но это сразу приведет к социальной несправедливости и «развалу шкалы». Руководитель должен всегда помнить, что «рыба гниет с головы» и он всегда «злоупотребляет служебным положением», как показывают результаты социологических опросов. Так складывается общественное мнение в России.

8. Как быть с недовольными? Каждому человеку свойственна завышенная самооценка своих затрат труда, вклада и результатов. Всех, кто получит КТВ 1,0, также отнесет себя к пострадавшим. По нашим многолетним наблюдениям, значениями КТВ недовольны 20-30% сотрудников. Позиция руководства должна быть простая и твердая: «собака лает – караван идет».

9. Как определить единичную премию на КТВ = 1,0? Правление (Совет) по итогам квартала определяет, какую долю чистой прибыли оно направляет на премирование. Рекомендуется не более 25% чистой прибыли за квартал, т.к. остальные средства пойдут на инвестиции в развитие производства и социальное развитие. Затем сумму премиального фонда следует поделить на общую сумму баллов по КТВ и получается единичная премия. Затем бухгалтерия организации распределит премию по КТВ путем простого умножения единичной премии (допустим, 1000 руб.) на КТВ конкретных сотрудников.

10. Где хранить информацию по КТВ? Информация по КТВ должна храниться и накапливаться в отделе персонала, а денежные премии – в бухгалтерии как ДСП. Рекомендуемая форма сводной информации по КТВ для малого предприятия численностью до 100 чел. показана в таблице 21.11.

Сводные результаты КТВ по организации за год

Вывод. Методика КТВ – универсальная, простая, экономичная система оценки эффективности труда на уровне отдельного работника, поддерживает дух соревновательности и конкуренции, формирует интерес сотрудников к достижению конечных результатов.

Источник

История о том, как я работал в ремонте сети Интернет и КТВ

Давно хотел поделиться своей историей о том, как мне довелось поработать в одной провайдерской фирме, моего славного города. Но всё как-то то времени не было, то желания, то слова, не хотели складываться в читабельные и доходчивые предложения. И вот всё же я посадил себя перед монитором, удобно расположил на столешнице клавиатуру, чтобы поведать об одном из этапов моей жизни.

Начну я с вашего позволения, с небольшой предыстории.

На стажировке я познакомился с коллективом, в котором кроме меня было ещё 4 специалиста. 3 дня я ходил с парнями по заявкам и постигал азы ремонтного ремесла. В целом ничего сложного в работе не было. Прийти, найти причину поломки и устранить. В основном Интернет-линия была если не в идеальном, то в удовлетворительном состоянии уж точно. А вот по КТВ были огромные проблемы. И на 10 заявок, 9 из них приходились именно на эту сферу. И как мне рассказал специалист, проработавший в этом районе около полугода, проще всё сжечь, чем что-то тут починить. Вечером последнего дня стажировки, руководитель порадовал меня тем, что стажёром бензин оплачиваться не будет. А так же, что у них штат, не рассчитан более чем на 4 человек, и 5ого взять они не могут. Поэтому я остаюсь на районе, но меня переводят по бумагам в другой отдел. Стажёром, и за первый месяц, я получу лишь половину обещанной официально суммы, а это 7000 рублей. Светлое будущее стало потихоньку сереть. Но работа нужна, бежать особо некуда. Однако как прожить в месяц на 7000, отдавая за коммунальные услуги 5000, вопрос был интересен, и ответ на него пришёл как-то сам собой. После стажировке мне дали 1 день выходной, чтобы я смог донести недостающие документы, написать ещё пару сотню заявлений, получить удостоверение. Но всё это я отложил, с самого утра я отправился в диспетчерскую службу моего города и заключил с ними договор о сотрудничестве.

Сказ о том, как у нас в штате появился электрик.

Хотя по штату он и так полагался, но электриков мало, и до поры до времени мы обходились без него. Но пришла пора. Получили мы как-то с утра заявку о том, что в одной из квартир района нашей ответственности очень плохо показывает телевизор. Рябь, помехи. У кого-то сыпется изображение. Нас встретил огромный пятнадцати подъездный дом. Зайдя в квартиру, мы с напарником и впрямь удивились тому, как кабельное телевидение может ужасно работать. Замерив сигнал, что приходит в квартиру, прибор показал что сам сигнал приходит с ошибкой, и разваливается. Мы с напарником вышли на лестничную клетку и открыли щиток, в который уходил кабель из квартиры.

Я закрыл щиток, и отправился к нему наверх. Странный щелчок прокатился по подъезду, оглушив меня на секунду. Я особо не придал этому значения, стал подниматься выше. На следующем этаже, возле открытого щитка лежал мой напарник.

Что делать? Промелькнуло в голове. Кого звать на помощь? Как эту первую помощь оказывать? Много раз на различных предметах, на ОБЖ, а автошколе рассказывали, как оказать первую помощь пострадавшему, но на практике, я смог только подбежать к нему, бросить сумку с инструментами под голову и постучать по щекам. К счастью он довольно быстро пришёл в себя.

— Что происходит? – промямли напарник, усевшись на пол.

Он недоверчиво посмотрел на открытый щиток.

Вечером, в районном офисе, все собрались на совещание по случаю происшествия. Руководитель, понимая, что такими темпами можно и без работников остаться, обещал найти нам в штат электрика и завтра нам необходимо будет найти и устранить, откуда в щетке взялось столь высокое напряжение, и вернуть нормальное телевидение в квартиры абонентов. Столь почётную миссию само собой поручили мне и обещанному электрику. А парень, которого в тот день ударило током, попросил о переводе в более спокойный район, пригрозив увольнением. И его перевели, побоявшись потерять хорошего специалиста. Таким образом, хорошего специалиста потерял наш район. Выйдя с работы, я сел в свой автомобиль, и отправился зарабатывать деньги, подвозя разных людей, которые были очень словоохотны, рассказывая мне о своих проблемах на работе, с детьми и в личной жизни.

Довольно много вышло, если кто-то осилит и кому интересно будет, чем же закончилась эта эпопея, то продолжу повествование.

Источник