кто зять лаврова и чем занимается

Винокуров Александр

Винокуров Александр Семенович (родился 12 ноября 1982 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский управленец, топ-менеджер ряда инвестиционных компаний, управляющий партнер и президент инвестиционной компании Marathon Group (Марафон Групп), основной акционер крупного российского фармацевтического дистрибутора «СИА Групп» и аптечной сети «Мега Фарм». Зять министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. Быстрой карьерой обязан связям своего отца и поддержке тестя.

Отец — Семен Винокуров — занимался долгое время фармацевтическим бизнесом в Москве (был главой ГУП «Столичные аптеки»). В 2004 году закончил экономический факультет Кембриджского университета (Великобритания). В 2004 году начал карьеру в инвестиционно-банковском отделе Morgan Stanley (Лондон). В 2006 году вернулся в Россию и вступил в должность вице-президента TPG Capital. В 2011 году занял пост президента Группы «Сумма», подконтрольной дагестанским бизнесменам Магомеду и Зиявудину Магомедовым. В этой должности провел ряд крупных сделок: «Сумма» и ее партнеры TPG Group и GHP Group Марка Гарбера купили 71% акций транспортной компании Fesco у концерна «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, а также 50% акций Объединенной зерновой компании (ОЗК) у государства. С 2014 года по 2017 год Александр Винокуров возглавлял компанию А1, инвестиционное подразделение «Альфа-Групп».

С 2015 года Александр Винокуров начал инвестировать в фармацевтический бизнес в РФ. В 2017 году он занялся развитием собственной инвестиционной компании Marathon Group. Ее субхолдинг Marathon Farma объединил все фармацевтические активы Александра Винокурова.

Женат, воспитывает двух детей. Жена — Екатерина Винокурова — дочь министра иностранных дел Российской Федерации Сергея Лаврова.

Винокуров Александр Иванович (родился 12 сентября 1970 года, Лихославль, Тверская область, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, медиаинвестор (телеканал «Дождь», издания Slon.ru и «Большой город», генеральный директор издания Slon.ru, совладелец и управляющий партнёр сети клиник «Чайка». Бывший владелец разорившегося банка «КИТ финанс».

В 1992 году окончил экономический факультет Тверского государственного университета. В 1993 году начал работать в «Тверьуниверсалбанке» заместителем начальника отдела торговых операций, потом возглавлял казначейство банка. В 1996 году перешёл в «Ухтабанк» заместителем директора региональной дирекции, затем стал директором филиала банка в Москве. В конце 1996 года перешёл в «Балтонэксимбанк» начальником управления корпоративного финансирования, с 1999 года — генеральный директор инвестиционной компании «Балтонэксим финанс». В 2001 году вместе с партнёрами выкупил банк «Пальмира» и на его основе создал «Вэб-Инвест Банк» (в 2005 году переименован в «КИТ финанс»). С 2000 года по октябрь 2008 года являлся его генеральным директором.

С 2008 года Винокуров инвестирует в медиахолдинг «Дождь»: сперва в созданный Натальей Синдеевой телеканал «Дождь», с 2009 года — в новое издание «Slon.ru, а с 2010 года — в выкупленный журнал «Большой город». В декабре 2014 года занял пост генерального директора Slon.ru.

Женат вторым браком на Наталье Синдеевой, имеет двух детей.

Источник

«Китайское» предупреждение для Александра Винокурова

Причина не в «Магните», а в «нехватке компетенции»?

Прибыль в «минусе»? Ищите офшоры!

Не обанкротим, так продадим?

Успехи «креативного менеджера»

Кстати, первые шаги в распродаже активов Александр Винокуров сделал еще летом прошлого года, когда провернул сделку с Владимиром Евтушенко, в результате которой АФК «Система» приобрела 46,5% доли в уставном капитале фармпредприятия «Синтез» и 75,1% в капитале фармкомпании «Биоком», заплатив за них в целом 11,8 млрд рублей.

Как сообщал ТАСС, покупка акций ЗАО «Биоком» осуществлялась за счет собственных и кредитных средств ОАО «Синтез». Ранее между руководством этого предприятия и ВТБ было заключено соглашение о передаче под залог банку 75,1% акций «Биокома» (то есть, всего купленного пакета) в качестве обеспечения обязательств по кредитному договору.

Кстати, между Винокуровым и главой ВТБ Андреем Костиным существуют давние деловые (а возможно и дружеские) взаимоотношения. Напомним, что именно банк продал компании «Marathon Group» часть акций торговой сети «Магнит» в 2018 году. Более того, в залоге у ВТБ находятся доли учредителей компании «Фарминвестиции» – ООО «Фармаконтур Аптеки» и ООО «Нацбиопродукт».

Одним словом, Костин в теме всех финансовых вопросов господина Винокурова. А некоторые из них, как выясняется, он еще и держит под контролем.

Впрочем, «Мега Фарм» – не единственная компания, которая оказывается банкротом находясь под управлением Александра Винокурова. Например, с 2012 года он являлся президентом группы «Сумма», принадлежавшей Зиявуддину Магомедову. Напомним, что сегодня братья Зиявуддин и Магомед Магомедовы проходят фигурантами по уголовному делу об организации преступного сообщества, а также многомиллиардных хищениях и растратах. Что касается самой группы, то ее долги на сегодняшний день исчисляются миллиардами.

В течение нескольких лет Винокуров являлся собственником пакета акций фармацевтического дистрибьютора «СИА групп». Вот только на сегодняшний день, по сообщениям СМИ, компания ликвидируется. Причем ее убытки составляют 68 млн рублей. Так что «Мега Фарм» – всего лишь очередной актив, который сбрасывается, подобно балласту, после неудачного руководства «креативного менеджера».

И теперь главное – вовремя успеть найти покупателя на убыточную компанию, чтоб самому в итоге не остаться в накладе. А то ведь заработать на коронавирусе и искусственном росте цен не поможет даже высокопоставленный родственник Сергей Лавров: президент четко разъяснил, что нужно делать со спекулянтами. Вот только большой вопрос, кто согласится взять на себя долги убыточной «Мега Фарм»?

Источник

Зять Лаврова, партнер падчерицы Чемезова. Что известно о новом совладельце «Магнита»

Автор фото, Egor Aleev/TASS

До покупки «Магнита» Винокуров в основном инвестировал в фармбизнес

Компания «Марафон Групп» Александра Винокурова купила у Банка ВТБ 11,82% акций «Магнита», одной из крупнейших в России розничных сетей. Об этом говорится в сообщениях сторон сделки.

У ВТБ осталось 17,28% компании. Сам банк стал акционером сети только три месяца назад, купив этот пакет у основателя и бессменного гендиректора сети Сергея Галицкого. Галицкий назвал решение о продаже непростым, добавив, что у него и акционеров разные взгляды на развитие компании. Во время объявления о сделке Галицкий сдерживал слезы.

«Идеальный инвестор»

Александр Винокуров был сооснователем и вице-президентом инвестфонда TPG Capital, который владеет долей в сети гипермаркетов «Лента» наряду с «ВТБ Капитал».

По словам Соловьева, ВТБ не планирует снижать долю в «Магните» дальше.

Интерес к «Магниту» у «Марафон Групп» появился сразу после сделки с Галицким, сказал Винокуров в интервью РБК. Сейчас готовится новая стратегия развития сети, добавил он, не раскрыв деталей.

Таблетки, аптеки и спорт

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

Конец истории Подкаст

Александру Винокурову 35 лет. Он выпускник Кембриджа, работал в Лондоне в Morgan Stanley. Знакомые характеризуют его как амбициозного и яркого лидер а. В Россию вернулся в 2006 году, открыв российское подразделение американского инвестфонда TPG Capital, которое впоследствии инвестировало в «Ленту».

В 2011 году он стал президентом Группы «Сумма» Зиявудина Магомедова, который с апреля 2018 года находится под арестом. При Винокурове «Сумма» купила долю в компании Fesco и 50% Объединенной зерновой компании.

В 2014 году Винокуров возглавил инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» A1.

Параллельно с этим Винокуров начал «собирать» собственные активы, в основном фармацевтические. Этот рынок ему хорошо знаком, там начинал работать еще его отец Семен Винокуров. В начале 1990-х Семен Винокуров был партнером Шабтая Калмановича, владельца Дорогомиловского рынка, который организовывал в России гастроли иностранных звезд, в компании «Лиат-Натали». Она занималась фармдистрибуцией. Позднее ее поглотила компания «СИА Интернейшнл». С 2015 года Винокуров-младший владеет «СИА», это один из крупнейших фармдистрибьюторов в стране. Сейчас компания входит в группу «Марафон».

Вместе с отцом Александр Винокуров владел зарегистрированной в Швейцарии компанией «Генфа», которая занимается локализацией в России иностранных лекарственных препаратов и дистрибуцией. Из этого актива Александр Винокуров вышел в мае 2017 года, писал профильный журнал Vademecum. С «Генфой» связан скандал: в 2016 году компания зарегистрировала и пыталась вывести на рынок госзакупок аналог дорогостоящего препарата леналидомид, в то время как не закончилось действие патента на оригинальный препарат, писал РБК.

Совладельцем сети аптек стала в конце 2017 года Анастасия Игнатова, падчерица Сергея Чемезова, через ее компанию «Фармапт».

Кроме фармацевтических активов, у «Марафона» есть спортивное направление: спортклуб «Секция», сервис IQ-Sports и велокоманда Marathon-Tula Cycling team.

Источник

Новый яппи: как глава А1 Александр Винокуров монетизирует свои таланты

Однако Винокуров представил Магомедову презентацию с новой стратегией быстрого роста и произнес чемпионскую речь о превращении «Суммы» в одну из лучших инвестиционных компаний мира в сфере private equity. Бизнесмен в итоге согласился — ему как раз требовался управленец с международным опытом для реализации амбиций глобального игрока в области транспортной инфраструктуры. «Чтобы договориться с Магомедовым на такие деньги, нужно иметь большую силу», — замечает собеседник Forbes. Сам Винокуров от комментариев отказался.

Спустя три года их пути разошлись — Магомедов получил большой задел для красивой бизнес-истории, а Винокуров возглавил А1, одно из инвестиционных подразделений «Альфа-Групп», чьи финансовые ресурсы в целом на порядок выше, чем у «Суммы». Винокуров — один из тех образованных высокооплачиваемых молодых профессионалов, которые сосредоточены на карьере и ради нее готовы жертвовать личным комфортом.

В западных странах их называют «яппи» (от англ. young urban professional person). 30 лет назад их воспринимали как продукт рейганомики, но и поныне они остаются одной из движущих сил в обществе потребления во всем мире. Слагаемых личного успеха яппи может быть несколько: блестящее образование, упорный труд, настрой на победу, перспективные знакомства и даже удачный брак — все может способствовать карьерному росту при наличии таланта. Насколько Винокуров в этом преуспел и каковы его результаты в бизнесе?

«Я помню Сашу Винокурова 15-летним хулиганом, которого образумило образование в Англии. Саша выучился в Кембриджском университете. В Англии познакомился с симпатичной девушкой Екатериной, которая по стечению обстоятельств оказалась дочерью министра иностранных дел Сергея Лаврова, и женился на ней в 2007 году.

Это дало определенный синергетический импульс семейному бизнесу, в том числе через контакты тестя», — рассказывает знакомый Винокурова краткую историю элитной семьи. Отец Винокурова, по образованию инженер, в начале 1990-х познакомился через общих знакомых с Шабтаем Калмановичем, и тот предложил ему заняться бизнесом. В компании «Лиат-Натали», основанной Калмановичем и Иосифом Кобзоном, Семен Винокуров стал младшим партнером, отвечавшим за фармацевтический бизнес. В середине 1990-х компания обслуживала государственные поставки лекарственных препаратов в регионы и была одним из крупнейших оптовиков. Уже тогда многие российские бизнесмены задумались о том, чтобы дать детям образование за рубежом. Семен Винокуров, прививавший сыну самостоятельность, тоже решил отправить сына за границу. Так Александр оказался в частной школе при Ассоциации британских пабов и пивоварен. Не самое подходящее место для того, чтобы выиграть билет в высший свет.

Помогло знакомство с соотечественниками, которые позвали его учиться в более интересной школе Leys. Там у Винокурова появилось четкое понимание, как реализовать амбиции лидер а. Спустя несколько лет, в 2004 году, он окончил экономический факультет Кембриджского университета, сдав экзамены на отлично. В университете Александр стал сооснователем и президентом Русского общества Кембриджа, которое проводило культурные мероприятия, но больше запомнился звездными вечеринками, на которые съезжались русские студенты со всей Англии.

После организованного им в кампусе концерта «Би-2» King’s College ввел ограничение на уровень шума в своих зданиях. «Винокуров очень амбициозный парень, для него нет границ. Такие люди совершают подвиги и становятся миллиардерами», — отзывается о нем один из хедхантеров. Главное препятствие на этом пути — неизбежные ошибки в отношениях с людьми в силу возраста, недостаток эмоционального и социального интеллекта, а также аррогантность, добавляет он.

Недостаток опыта Винокуров компенсировал упорным трудом, сделав хорошую карьеру в инвестиционном бизнесе. С выбором профессии помог Рубен Варданян, бывший владелец инвесткомпании «Тройка Диалог», рассказывает их общий знакомый. В 2001 году Винокуров прошел в «Тройке» стажировку для студентов, которая пользовалась большой популярностью. «Александр был в числе наиболее ярких и талантливых участников. Уже тогда было понятно, что у него хороший потенциал», — вспоминает Варданян. По его словам, со старшим Винокуровым он познакомился через общих друзей, с его семьей дружит домами. Позже Варданян посоветовал Винокурову, приглашенному после университета на работу в UBS и Morgan Stаnley, выбрать последний.

В 2004 году там собралась яркая команда инвестбанкиров под руководством Райра Симоняна, уходить рано с работы в Morgan Stаnley было не в тренде. «Как-то я пришел в офис в субботу утром, а ушел во вторник поздно вечером», — рассказывал Александр Винокуров Forbes в 2011 году. «Винокуров участвовал во многих сделках, у него большой талант», — отзывается о нем Симонян. В Morgan Stаnley каждый был универсальным солдатом, вспоминает один из членов русской команды того времени. Синдикаты, первичные размещения и сложно структурированные сделки с финансовым плечом могли делать одни и те же люди. Большинство работавших на износ инвестбанкиров в то время мечтали работать с крупным капиталом в хедж-фонде или в сфере прямых инвестиций (private equity). В 2006 году такая вакансия Винокурову подвернулась — хедхантеры предложили собеседование в TPG, открывавшем российский офис.

«Мы друг друга не поняли, начали отстаивать свои интересы. В сентябре 2010 года по инициативе новых покупателей произошел штурм офисного здания, и нас прессовали до декабря. Договориться смогли только через полгода, в марте-апреле, когда благодаря Александру сумели найти общий язык. Он суперталантливый», — рассказывает бывший совладелец «Ленты» Дмитрий Костыгин. По его словам, TPG и ВТБ покупали пакет у основателя сети Олега Жеребцова с условием, что оставшиеся миноритарии в течение года смогут назначать гендиректора сами. Благодаря этому фонд смог обойти других претендентов на «Ленту» — «Интеррос» Владимира Потанина 4 и «Маршал Капитал» Константина Малофеева. Однако сменить гендиректора покупатели захотели почти сразу, а оставшиеся миноритарии — Костыгин и его партнер, миллиардер Август Мейер — с этим не согласились. Когда стороны исчерпали все аргументы, Винокуров решил дело миром. Помогло знакомство с Борисом Зингаревичем, который усадил их за стол переговоров. «Он очень опытен для своих лет, — говорит Дэвид Бондерман, сооснователь инвестиционного фонда TPG. — Он умен, хорошо ладил с людьми и всегда был уверен в том, что делает. Его роль в компании была не менеджерская, он deal maker: умеет делать сделки и в этом хорош». Самой успешной сделкой Винокурова глава фонда считает «Ленту».

Инвестиции в банк ВТБ оказались куда менее успешными — акции подешевели.

Источник, близкий к TPG, говорит, что это была стратегическая инвестиция — фонд рассчитывал на поддержку со стороны госструктур в сложных корпоративных ситуациях. Между тем хедхантеры не оставляли без внимания перспективного управляющего, и в апреле 2011 года Винокуров получил приглашение на беседу с Магомедовым. У Винокурова не было операционного управления бизнесом, но Магомедов, сменивший нескольких управляющих за четыре года, решился поменять президента группы еще раз. «В «Сумме» Александр получил боевую, в хорошем смысле агрессивную подготовку, — говорит Магомедов. — За три года он сделал существенный рывок в развитии как менеджер, корпоративная ситуация в группе с его помощью значительно улучшилась». Итог его работы Магомедов оценивает очень позитивно, а компенсационный пакет называет релевантным, но замечает, что рынок все же перегрет, так как сильных кадров не хватает. В «Сумме» перед Винокуровым стояло две цели — отладить функции группы как корпоративного центра и сделать несколько стратегических приобретений в одном из ключевых направлений — инфраструктурный бизнес, транспорт, логистика. Те же цели стояли и перед его предшественниками еще в 2007 году, но требовалась воля, чтобы донести радикальные и непопулярные решения до акционера, у Винокурова она была, считает источник в его окружении.

С тех пор акции компании упали в три раза на фоне снижения биржевого индекса лишь в полтора раза. «LBO было рискованным на хорошем рынке, а на плохом стало убийственным для Fesco. В начале года она оказалась на грани банкротства и была вынуждена реструктурировать часть долга», — говорит руководитель управления машиностроения, транспорта, материалов «ВТБ Капитала» Елена Сахнова. Компанию выкупили дорого и, по сути, говорит она, премия продавцу выплачена за счет держателей реструктурированного выпуска облигаций. «Сделка прошла в разумном диапазоне на уровне около 5 EBITDA, но из-за сложной структуры была неверно оценена аналитиками», — возражает Магомедов. Конечно, если бы ее делали сейчас, на нее смотрели бы по-другому, признает он, но трудности компании считает временными. Недовольны сделкой были и миноритарии, покупавшие акции на рынке: Винокуров обещал им добровольную оферту на выкуп, который так и не состоялся из-за резко изменившейся рыночной конъюнктуры. В «Сумме» поясняют, что не владеют пакетом и поэтому не обязаны делать оферту.

Далее Магомедов и Винокуров рассчитывали наращивать активы в рамках приватизации, и «Сумма» приобрела контроль в Объединенной зерновой компании. Контроль в «Трансконтейнере», принадлежащем РЖД, получить не удалось — бывший глава госмонополии Владимир Якунин заблокировал приватизацию, и стать крупнейшим логистическим оператором у «Суммы» не получилось. Тем не менее по истечении трехлетнего контракта Магомедов и Винокуров расстались довольные друг другом. Крупных слияний и поглощений «Сумма» больше не планировала, и Винокуров решился уйти.

В конце 2014 года ему позвонил совладелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман, искавший нового президента А1. Компания инвестирует в активы, недооцененные из-за сложной экономической или корпоративной ситуации.

Несколько участников этого рынка говорят, что «Альфе» в лице Винокурова, зятя Лаврова, нужен был ресурс близкого к власти человека на случай, если кто-то из группы случайно «заплывет за буйки».

Например, незадолго до этого юристы, в интересах А1 противостоящие НПК «Уралвагонзавод» (УВЗ) в корпоративном конфликте по угольной компании «Заречная», пригрозили членам совета директоров и руководству УВЗ уголовным преследованием на Кипре и персональными санкциями, включая запрет на въезд в ЕС. Однако акционеры «Альфы» это опровергают. «Винокуров — молодой, толковый, заводной, энергичный парень с хорошим образованием и уже достаточно опытный. Я знал о фармбизнесе его отца, начинавшего в «Лиат-Натали», а вот о том, что он зять Лаврова, узнал не сразу», — говорит Фридман. По его словам, с Винокуровым у него сложились хорошие человеческие отношения, несмотря на разницу в возрасте.

Что удалось сделать за первый год? Винокуров сократил издержки, уменьшив количество сотрудников с 135 до 90. Он практически полностью заменил управляющих директоров, одним из новобранцев стал Андрей Тясто — бывший старший партнер компании «Росбилдинг», известной своей агрессивностью на рынке слияний и поглощений. Состав инвестиционных управляющих обновился на две трети, рассказывает источник в А1. Кроме того, компания закрыла подразделение на Украине и завершила ряд долгосрочных проектов. Тем не менее участники рынка восприняли перемены скептически.

«Не было года, чтобы у А1 не появлялось новых проектов. Сейчас их нет», — недоумевает один из них.

На то, чтобы заработать свои миллиарды, у Винокурова есть еще 17 лет. К 50 годам он планирует стать профессором и преподавать российским студентам финансовые и экономические дисциплины, уверяет его знакомый. Этой осенью он успел прочитать две лекции об инвестициях в Школе управления Сколково и учредил личный грант на обучение по программе Сколково MBA.

Источник

Совладелец «Магнита» станет миллиардером после пандемии

Предприниматель Александр Винокуров, который по совместительству является зятем главы МИД Сергея Лаврова, может стать следующим российским миллиардером. Такая перспектива ему обеспечена долей в торгово-розничной сети «Магнит» и биофармацевтической компании «Форт», производящей вакцины. «Идеальная пандемическая комбинация — продукты и вакцины», — отмечают авторы Telegram-канала «Небожена».

В этот список нужно добавить антисептики. Зять Сергея Лаврова числится совладельцем ООО «Бентус-Лаборатории» (бренд Sanitelle). Кроме того, Винокуров является акционером и членом совета директоров крупнейшего франчайзи KFC в России. По прогнозу российских рестораторов, фастфуд станет единственным сектором отечественного общепита, которому удастся выжить после пандемии. Также зятю Сергея Лаврова принадлежит основная часть акций аптечной сети «Мега Фарм» (аптеки «Да, здоров!» и «А-Мега»).

Доходам инвестбанкира предрекают колоссальный рост. Минздрав планировал тратить на вакцины от ветрянки и ротавируса по 16,9 млрд рублей ежегодно.

«Даже если прививать только детей и только от ВПЧ, сумма будет впечатляющей — 27–30 млрд рублей», — отмечается в упомянутом канале.

Ранее Forbes подсчитал, сколько новых миллиардеров появилось в странах после предыдущего кризиса. Больше всего их оказалось в Китае (325), на втором месте — США (210) и только в России всего 40.

Источник