крыса на работе что делать
Стукач на работе: как вычислить крысу в коллективе и как проучить ее?
Как ведет себя стукач и зачем он это делает?
Стукачи обычно кажутся вполне приятными людьми. Они могут расположить человека к себе, очаровать его своей добротой и умением выслушать.
Однако за этой маской прячется весьма корыстный коллега, который не прочь выслушать то, как вы изливаете душу, а затем донести до директора. Все ваши жалобы, проблемы и прочее «грязное белье» обязательно станут известны начальству.
ВАЖНО! Если в офисе ничего не происходит, он, как истинный специалист этого дела, начнет создавать инфоповоды самостоятельно, натравливая своих коллег друг против друга.
Чем больше коллектив, тем сложнее контролировать этот процесс: возникает эффект испорченного телефона, и найти первоисточник всех бед становится невозможно.
«Дятел» наблюдает за искусственно созданной ситуацией со стороны и наслаждается… А потом отправляется в кабинет босса и докладывает ему обо всем.
Зачем он это делает? Причин может быть несколько, и далеко не все из них лежат на поверхности. Давайте разберемся более детально в этом неоднозначном вопросе.
КСТАТИ! Появление в коллективе такого человека — сигнал, что ваш руководитель тоже не отличается высоким профессионализмом, если подпускает к себе сотрудников, которые считают доносы нормой жизни и ценным качеством.
Как вычислить стукача?
Бывает два типа крыс в коллективе. Давайте рассмотрим их более подробно, чтобы разобраться, как без труда вычислить стукача у себя на работе и принять меры.
СОВЕТ! Понаблюдайте за словоохотливыми персонами в вашем коллективе и постарайтесь больше никогда не обсуждать личную жизнь с ними.
Найти крысу в коллективе можно еще по одному признаку. Стукач никогда не высказывает своего мнения в разговоре. Он будет до последнего уворачиваться от прямого ответа, ограничиваясь общими фразами. Это похоже на нейтралитет, но на самом деле «дятел» боится, что его слова могут быть использованы против него самого.
Как проучить стукача на работе?
Итак, вы уже выяснили, что в вашем коллективе завелась паршивая овца. И точно знаете, кто это. Не пора ли наказать бессовестного стукача?
КСТАТИ! Нельзя игнорировать факт того, что в вашем коллективе завелся доносчик. Это может начаться с безобидных вещей и закончиться чем-то более серьезным.
Однако люди порой теряются, когда сталкиваются с откровенным хамством и наглостью. Даем вам несколько простых рекомендаций, как избавиться от крысы или по крайней мере обезопасить себя.
ВАЖНО! Устраивать суд Линча не нужно, просто возьмите на заметку, с кем не следует делиться приватной информацией.
Полезное видео
Предлагаю посмотреть видео, где раскрывается психологический портрет стукача:
Помните, что сплетни способны разрушить вашу карьеру, навредить личной жизни и очернить доброе имя. Не откровенничайте наедине с людьми, которые могут вас подставить. Приходите на работу, чтобы выполнять прямые обязанности: это будет наилучшей иллюстрацией вашего профессионализма и личных качеств.
«Крыса» на работе 🙁
Доброго времени суток, господа!
Хотелось бы узнать, как я сама смогу разобраться с проблемой, если этого не сделает мой директор.
Недавно устроилась в один очень известный западный банк, была просто счастлива(. ), поскольку туда очень сложно попасть. Люди, с которыми общалась на всех этапах собеседования показались мне очень милыми и доброжелательными.
Но, увы, уже в первый рабочий день в своем отделении я заметила, что некоторые сотрудники (мои непосредственные коллеги) не очень-то приветливы, но решила, что это просто дело времени и через неделю все будут «свои в доску». Работаю почти месяц (front office) и, мало того, что ничего не изменилось, так еще и стали звучать необоснованные претензии в том что я «ничему не научилась за месяц» и личные оскорбления (В ПРИСУТСТВИИ КЛИЕНТОВ. ) от одной из моих коллег. Я ей несколько раз говорила о том, что не потерплю такого отношения, но человек, видимо действительно не в себе!
После очередного выпада в мой адрес я поставила в известность директора, на что она отреагировала спокойно, «не обращай внимание, она у нас девушка своеобразная».
Проблема в том, что директор (женщина) и мои коллеги достаточно долго работают вместе (около 2-х лет) и имеют хорошие дружеские отношения.
И еще я самая молодая среди них, может они чувствуют себя старушками в моем присутствии (it’s my topical joke;))))))
Сейчас хотелось бы узнать, как без скандалов и кулаков)) оградить себя от таких мразей работе.. Существуют ли в HR какие-то специальные процедуры для таких ситуаций.
Заранее Всем благодарна.
использовать их же методы.не быть тряпкой и не жевать сопли:))) иначе труба. знаю..что это такое)
Вот это правильно!
Осталось только пригласить их в КЛУБ и набить им физиономию)))
Я сам в такие ситуации не попадал, но проблема мне знакома.
Большая вероятность, что в данном случае им нужна «груша для бития».
Можно разряжаться, совершенно не беспокоясь о последствиях.
Обратите внимание на поведение остальных сотрудников. Борьба против сплоченного коллектива бесполезна.
Если Вы уверенны в своей квалификации и в выдержке, то продолжайте работать.
Вполне возможно, что они просто опасаются за свои рабочие места, в силу недостаточной квалификации.
 |
 | |
Подружиться ни с кем не пытаюсь, мне это просто не нужно!
А по поводу того, что в западной компании все по-другому, могу поспорить. Люди-то работают русские, москвичи. Просто в данном случае, с коллегами не очень повезло. До этого я чуть больше года проработала тоже в западном банке и я до сих пор поддерживаю хорошие отношения с бывшими коллегами, прекрасные люди.
Вы попали в агрессивную среду. Воспринимайте это как урок.
Чему Вас хотят научить?
Вот, Вы называете их мразями.
Сдается мне, не они одни в этой жизни получают от Вас такие четкие
определения.
Скорее всего, в этой ситуации Вас учат терпимости.
Ну, нельзя же терпеть до бесконечности? Конечно. нельзя.
Но каждый сам определяет для себя этот предел.
И этот предел в большей степени зависит от Вашего умения любить себя.
Да, очень много людей, которые будут реагировать на эту ситуацию так, как это делаете Вы.
Совсем немного людей будут не реагировать, а действовать.
Что это значит?
Анализируйте конфликт. Меняйте к нему отношение. Не вспыхивайте, как спичка. Придумывайте, как Вы повернете этих людей к себе.
Жесткий конфликт?
Кто Вам запретит воспользоваться простыми приемами манипулирования.
Но только во благо, конечно, а не для того, чтобы отомстить.
Какие же у нас мудрые продавцы пирожков!:)))
Огромное спасибо за комментарий.
Неправильный у них подход. Мне нравится другой: все всегда добры, улыбаются, говорят приятные вещи спокойным голосом. И всё-всё замечают. А потом просит начальник подойти на минутку, как всегда вас об этом просил, и сообщает: вот это, вот это, вот это, а ещё вы уволены за это, это, это, это и это. И всё спокойно так, с улыбкой, словно он/она помогают вам найти место в жизни.
Если Вам это действительно нравится, я Вам сочувствую:)
Но я предпочитаю выслушать от руководителя, чем непонятно от кого! А руководитель молчит, потому что, как говорится, it’s ok with me! У меня высшее банк. образование, и сейчас получаю еще одно высшее, также связаное с этой сферой+опыт работы (для моего возраста это достаточно хорошая база). Может они просто боятся за свои места, как говорит Alex55?
Я долго работал в западной конторе и ситуация знакомая. Некоторые дамы после после вежливого указания на ошибки(причём один на один) устраивали истерики типа»простите дуру грешную, мне доверили, а я не справилась». То, что боятся потерять свои тёплые места-это точно. И свойственно это в основном невсегда компетентным в своей области деятельности людям. И принародное, (особенно при клиентах) спихивание проблемы на нового сотрудника это подтверждает. Кстати, продержитесь до конца испытательного. Во многих западных компаниях принято строчить на коллег репорты с указанием их ошибок(которые обычно стараются прикрыть)-у Вас всегда будет вариант ответного хода. Удачи.
В любом случае, буду противостоять до последнего, если им это не понравится, ПУСТЬ УХОДЯТ.
Я переформулирую, если Дмитрий Александрович позволит.
Хорошо бы выяснить, чем контору не устроил последний сотрудник на Вашем рабочем месте.
Если дело в отдельной склочниче, которая изрыгает из себя желчь, то это просто. Нужно просто научиться отвечать. Как это сделать, я подскажу. Прочтите книжку Матиасса Пёма «Секреты находчивого собеседника, или как не полезть за словом в карман». Очень полезное издание! Рекомендую. Испробовано на себе)))
К СОЖАЛЕНИЮ, НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ОТВЕТИТЬ КАЖДОМУ. ОГРОМНОЕ СПАСИБО ЗА КОММЕНТЫ.
Я не раз была в такой ситуации, как у Вас, keep smiling. Энаю, что это очень тяжело, когда все настроены против.
Полезла искать книгу, которую Вам посоветовали выше. Стала искать, нет ли ее в электронном виде. Не нашла, но нашла другую небольшую книгу Альберти Р. Е., Эммонс М. Л. «Умейте постоять за себя» (в электонном виде, можно сразу скачать, бесплатно))). Прочесть, естественно, еще не успела, поэтому оценить «полезность» не могу. Может быть эта книга поможет Вам.
Вот ссылка.
www.koob.ru/alberty_emons/
И еще: в целом, не бойтесь быть такой, какая Вы есть на самом деле (лицедействуйте только в одной ситуации, когда встречаете агрессию в свой адрес, играйте в СПОКОЙСТВИЕ). Ведь агрессия говорит о неуверенности в своих силах и о твет на нее говорит о том же. И когда они увядят, что Вас можно не бояться, успокояться и даже с дружой полезут. Но на это понадобиться некоторое время.
LinLin, спасибо за Ваши советы и наставления. Всегда очень приятно получать комменты, в которых не просто что-то пишут, а дают дельные советы, опираясь на свой опыт!
За ссылку на книжку отдельное спасибо, скачаю и прочту.
Вы писали, что неоднократно бывали в такой ситуации, так вот я Вам хочу пожелать как можно реже или вообще с этим не сталкиваться. Удачи Вам!
Я кстати, книжку эту уже прочла. Каких-то откровений для себя не нашла, но согласна со всем написанным там. Там совсем нет воды, все по существу. Прочтете за один выходной!
Крыса в коллективе: как наказать стукача на работе
Если вы ещё не сталкивались с таким явлением, как стукачество на работе, то вам неизбежно предстоит знакомство с этим видом борьбы за «место под солнцем». Явление нередкое и неприятное предстоит для всего коллектива, потому что вносит оттенок нервозности как в производственные, так и в личные отношения сотрудников. А уж если вы сами стали жертвой такого наушника, очень неплохо бы знать, как помешать ему испортить вашу репутацию в глазах начальства и коллектива, как наказать стукача на работе, чтобы никому больше неповадно было заниматься этим видом «сольного творчества».
Вычислить доносчика можно по внешним признакам: он любит быть инициатором разговора, но никогда не высказывает чёткого мнения по обсуждаемому вопросу. Говорит общими фразами, в третьем лице («есть мнение, что…», «говорят, что…»). Он приятен в общении, коммуникабелен, всегда в центре событий. Если кому-то перемывают кости или где-то намечается конфликт – он тут как тут. Ему некогда работать – он на посту. О хорошем: если на вас стучат, значит, в глазах начальства вы что-то из себя представляете, иначе зачем «дятлу» пытаться вас очернить? Раз стукач на вас доносит, значит, его уязвляет сам факт вашего существования, а это уже начало успешной карьеры. И хотя это слабое утешение в ситуации, когда вы, благодаря «доброжелателю», находитесь под пристальным вниманием руководства, всё же из этого можно даже извлечь для себя пользу: работайте с огоньком, и начальству придётся это заметить. И уж тогда ваш начальник сам будет думать, как наказать стукача, который ввёл его в заблуждение на ваш счёт.
Некоторые думают, что, предложив доносчику свою дружбу, они обезопасят себя от результатов его деятельности. Увы! Рождённый доносить не делает исключений ни для кого. Вашу дружбу он расценит как шанс узнать вас поближе, чтобы настучать о вас побольше. И бесполезно взывать к его совести: он вас не поймёт, он не считает стукачество чем-то позорным. Если не хотите, чтобы о вас сплетничали шефу, не рассказывайте о себе ничего лишнего. Не кормите любопытство ваших сотрудников, не давайте пищу для домыслов и вымыслов информатору.
Подавайте информацию дозированно и с выгодой для себя. Расскажите, например, что в свободное от работы время занимаетесь изучением иностранного языка, что читаете специальную литературу с целью повысить свой профессиональный уровень. Намекните между делом, что у вас сильные покровители, это добавит вам баллов в глазах шефа. Но не перестарайтесь: начальник может обратиться к вам с просьбой решить через ваши связи серьёзную проблему, а вы можете не суметь ему помочь. Продумывая ходы, как в шахматах, вы сможете посадить стукача в лужу.
Слейте, например, в общей беседе в присутствии «дятла» некую дезинформацию, с которой он тут же побежит к начальству. Когда выяснится, что имела место «деза», начальственный гнев падёт на голову осведомителя. Ещё пара таких проколов, и репутация стукача в глазах шефа погибнет безвозвратно. Если стукач не скрывает своей подлой сущности и бегает в кабинет руководителя, никого не стесняясь, метод борьбы с ним должен быть таким же откровенным: игнорируйте «дятла» на всех уровнях, кроме производственного. Не разговаривайте с ним, не обращайтесь ни с какими просьбами, не отвечайте на его вопросы, смотрите сквозь него. Никто не сможет долго выдержать такого отношения. Обычно, хватает полгода на то, чтобы довести стукача до увольнения.
На самом деле, гарантированно устранить «дятла» может только начальник. Ему достаточно лишь прекратить поощрять доносительство и наказать стукача. Но таких принципиальных руководителей немного, большинство из них хоть и не любит «мастеров художественного стука», но хотят знать, что происходит в коллективе за их спиной, и негласно поощряют этот вид офисного искусства. Рядовому сотруднику бороться с осведомителем трудно, но можно попытаться лишить его поводов для творчества: не опаздывайте, не прогуливайте, не зависайте в рабочее время в соцсетях. Короче, соблюдайте трудовую дисциплину, и «санитару офиса» просто нечего будет вам вменить.
О работе и крысах 2.
Аудиторство было чистым прикрытием. На самом деле контора занималась отмывкой денег. Надо было, например, кому-то выплатить своим сотрудникам зарплату в конвертах или легализовать деньги после продажи запрещённых законодательством товаров — обращались к нам. Масштабы были весьма высоки. И хотя таких контор и тогда и сейчас, как собак нерезаных, я был слегка наивным малым и не сразу понял, куда попал. Ну а когда понял, то надо было бежать оттуда, сверкая пятками, но повёлся на неплохую, хоть и почти полностью чёрную, для того времени зарплату (без пяти минут выпускник ВУЗа, первая официальная работа по трудовой книжке, да и не перекладывание бумажек, а с компьютерами и сетями, как я всегда хотел). Но рассказ не об этом.
Был у меня начальник. А именно начальник IT-службы. Хороший специалист, но молодой ярко-выраженный нарцисс: от него были постоянные разговоры только о нём самом. Самолюбование 24 часа в сутки. Доходило до того, что он мог приехать в офис к операционисткам и просто так ходил и демонстрировал свою мускулатуру (справедливости ради, очень даже неплохую). Да-да, тупо снимал футболку и ходил по залу с дамами за компьютерами, приговаривая «смотри, какие кубики». Какие-то девочки текли по нему, какие-то делали вид, что не текли, каких-то он раздражал. Ну, нарцисс и нарцисс, хрен бы с ним.
В компании практиковались ежеквартальные и годовые премии по итогам работы, которые выдавались работникам в конвертах их непосредственными начальниками. Это было и со мной. Первый тревожный звоночек был, когда мне не выплатили премию за первый, отработанный мной квартал. По словам начальника-нарцисса, главному (самого главного в конторе так все и звали «главный») якобы не понравился один мой косяк по тому, как я не уследил за одной контрой и вовремя не удалил её банк-клиент с компьютера одной из операционисток. У меня тогда внутренне возник вопрос, как вообще главный мог об этом узнать, если даже я не придал этому значения, чётких сроков удаления не было, да и просрочка была всего-то в один день. Но место для меня было всё ещё новым, поэтому не стал вдаваться в подробности.
Так продолжалось ещё два квартала, и всякий раз нарцисс сообщал мне, что за мной были постоянные косяки, за которые в премии для меня со стороны главного было отказано. Нарцисс успешно вешал мне лапшу на уши, дескать он за меня перед главным борется, но главный — человек настроения, так что пока безуспешно.
Все мои «косяки», о которых мне так любезно сообщал мой начальник, объединяло одно: во-первых, они не стоили выеденного яйца (сейчас-то очевидно, что за такие мелочи премий не лишают), во-вторых, знать о них мог только я сам. Меня слегка удивляла такая маниакальная слежка, которая вряд ли вообще могла быть (СБшники за такими вещами не следили), но в силу наивности я списывал это на свою малоопытность.
Апогеем стала не выданная мне годовая премия. Аргумент был оригинален «ты ещё пока новичок, главный сказал, что не положено». Дааа, новичок, отработал почти год без месяца. На этом моменте закрались сомнения, что что-то не так. Во-первых, я точно знал, что одна из операционисток из другого офиса получила новогоднюю премию, хотя устроилась на работу почти на 5 месяцев позже меня, во-вторых, дамы, с которыми я непосредственно работал, вообще выразили удивление, что мне не выплатили премию на Новый год, так как такого с ними никогда не было.
Во время праздников я посоветовался с моей старшей сестрой, работающей главным бухгалтером (НЕ там же, где я). Она мне посоветовала напросится на встречу с главным, так как по её опыту ситуация очень противоречивая, если не сказать больше.
Сразу после выхода в новом году я через нарцисса стал просить аудиенции у главного. Естественно, встреча под разными предлогами откладывалась. То «его щас нет», то «то он с низшим звеном общается только в исключительных случаях». Так бы всё на тормозах и ушло, если бы я однажды во время инвентаризации сети не наткнулся на кадровую шару, в которой были выложены табели рабочего времени. Увидел я там интересную вещь: мой начальник прописывал мне сверхурочные часы, за которые полагалась двойная оплата. И ничего в этом не было бы странного (мы действительно иногда работали сверхурочно и всё оплачивалось, как следует), если бы там не были работы, которых я на самом деле не выполнял. Приписано мне было, мягко говоря, до хрена. Изучив табель, у меня сложилось о себе впечатление, что вся работа в этой громадной конторе зависит только от меня, и если я вдруг захочу уволится, работать больше будет некому, IT-служба окончательно рухнет, на этом всё и закончится.
В общем, я собрал яйца в кулак, набрал службу безопасности и, придав как можно больше твёрдости голосу, кратко изложил ситуацию и потребовал встречи с главным. Как выяснилось, главный совсем не гнушался бесед с рядовыми сотрудниками, особенно, когда они сами требуют этого немедленно, так как это само по себе подозрительно, да и ещё в таком месте. СБшники прислали конторского водителя, быстро доставили меня в кабинет главного, по пути к которому я уже десять раз передумал что-либо предпринимать, так как высранные мною кирпичи оказывали сильное тормозящее воздействие. Но назад пути не было, и я трясущимися руками предоставил главному распечатки всех сверхурочных работ за прошлый год с чёткими пояснениями, что я не делал где-то 80% от того, что там указано. А в то время, где они указаны, я вообще находился в другом месте, это могут подтвердить свидетели. Главный оказался справедливым, хотя и жестоким человеком.
Было разбирательство, СБшниками была организована очная ставка меня с нарциссом, где он пошёл на попятную, типа ничего он не вписывал, и откуда эти бумаги взялись, он не знает. Было непонятно, на что он рассчитывал, если все табели заверялись начальниками подразделений лично, и его подпись стояла на всех документах. Дальше выяснилось, что все премии, начиная с самой первой, заканчивая новогодней на меня были выданы, но присвоены нарциссом. На него было оказано влияние (могу только предполагать, что его просто отмудохали), он вернул мне все премии, которые были украдены. Не знаю, вернул ли он конторе все деньги, которые были выплачены по лживым табелям, так как приписывал он не только мне и сумма была здоровая. Кадровая служба тоже получила люлей, после чего все табели со сверхурочными работами выборочно проверялись кадровиками путём личных опросов.
К сожалению, хэппи-энд не полный. Нарцисса оставили работать, причём моим начальником. Не знаю, почему. Может потому что он был хорошим управленцем, а может просто боялись, что он из-за озлобленности пойдёт на Лубянку и сдаст всех сразу. Наши отношения стали напряжёнными (ну ещё бы), мы проработали вместе где-то ещё год, но лично общались только по телефону и во время передачи мне особых указаний. Зарплату мне теперь выдавала начальница операционистов. Через год он, украв со склада два коммутатора Cisco (один 3750, второй какой-то из шеститонников), погрузил их в свой Ягуар и свалил в закат. Его долго искали, но так и не нашли. Было предположение, что он уехал в Испанию. Возможно искали намеренно плохо. А может вся история со сваливанием сама по себе полная требуха.
Начальником моего IT-подразделения стал один из его бывших рядовых сотрудников. С ним мы более-менее сработались, хотя я не всегда был с ним согласен по техническим вопросам. В этом плане с нарциссом было проще: он технически был подкован лучше.
Ну а через какое-то время меня просто достали постоянные переезды офисов (чтобы прятаться от силовиков), настройка извращённых конфигураций сетей, типа VPN внутри VPN внутри VPN, мания преследования со стороны руководящего состава, да и внутренние тёрки бабского коллектива.
Короче говоря, я уволился. Расстались с конторой нормально, они выплатили всё положенное и чуток сверху. И даже совсем недавно звали обратно уже на руководящую должность. Мне это было очень приятно, хотя, когда я увидел во время вызова на экране телефона ФИО начальника службы безопасности, которого видел последний раз почти десяток назад, очко сжалось ого-го, я отказался. Работа интересная, но напряжённая и в какой-то степени опасная. Впечатления от неё остались на всю жизнь.
Крысы являются самыми разрушительными вредителями для предприятий и производств в мире. Крысы и все остальные грызуны так или иначе наносят вред человеку и оказывают непосредственное разрушительное воздействие на предприятия, особенно в сфере пищевой промышленности. Крысы и мыши способны не только вызвать вспышку инфекционных заболеваний в следствие заражения продуктов болезнями, которые они переносят и распространяют, но и могут навредить репутации компании и бренду в целом, а также сказаться на операционных расходах и доходах компании.
Согласно многочисленным независимым исследованиям, связанным с влиянием на бизнес таких негативных факторов как различные вредители, оказалось, что крысы являются самыми разрушительными вредителями для бизнеса, опережая даже тараканов.
Почему крысы являются самыми разрушительными вредителями в мире
Крысы имеют пару непрерывно растущих резцов на верхней и нижней челюсти, в результате чего они должны постоянно и непрерывно грызть все, что им попадается на пути, иначе резцы вырастут слишком длинными и животное не сможет питаться.
Почти половина предприятий по всему миру сообщают о регулярных проблемах с электричеством, вызванными грызунами, которые регулярно перегрызают проводку и приводят к коротким замыканиям. Треть таких коротких замыканий приводит к возникновению серьезных пожаров на территории предприятия. Уничтожение крыс на предприятии производится регулярно на основе заключенного договора со службой дератизации, либо по факту обнаружения появления грызунов на территории.
Крысы и мыши грызут электрические кабели, поэтому вся электрическая проводка, которая встречается у них на пути будет перегрызена. Все это грозит не только короткими замыканиями в сети и пожарами, но и зачастую приводит к поломке различного электрического оборудования, выходят из строя дорогостоящие станки и начинается простой производства, сулящий огромные убытки.
Более четверти опрошенных нами предприятий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области сообщили об ущербе, нанесенном электрооборудованию в результате нашествия крыс, причем почти половина из них подтвердила, что ущерб, причиненный оборудованию, был нанесён непосредственно крысами. 20% всех опрошенных предприятий сообщили о простоях машин.
Для предприятий пищевой промышленности нашествие крыс и мышей оказывает существенное влияние на производственный цикл. Предприятия, ориентированные на производство продуктов питания, а также выпечку теряют в среднем от 3 до 7 рабочих дней из-за проблем, вызванных заражением сырья крысами.
Как предотвратить нашествие мышей и крыс. Борьба с крысами
4 основных принципа борьбы с крысами на предприятии:
Уничтожение крыс и мышей. Заключить договор на дератизацию
Комплексная борьба с крысами и мышами на производстве обеспечивает эффективное решение проблемы вредителей без простоя предприятия и губительных убытков, которые могу учинить грызуны за несколько дней пребывания на территории.
Нужен современный и активный путь на деле защитить предприятие от крыс? Свяжитесь со специалистами нашей службы СЭС Контроль сегодня и уже завтра наши специалисты приступят к эффективному уничтожению крыс и мышей на вашей территории.