крок что это в строительстве
«Крок»: как вовлечь всю компанию в изменения
Как ИТ-компания с почти 30-летним стажем провела инновационную трансформацию
В эпоху изменений бизнесу необходимо уметь быстро меняться и постоянно стремиться к инновациям. По сути, успешная компания современности должна постоянно находиться в процессе трансформации. Как вовлечь в этот процесс всех – от топов до специалистов, рассказал директор по инновациям «Крок» Алексей Смирнов.
Трансформация в «Крок» началась три года назад. Тогда компания поставила перед собой три стратегические цели:
Новые направления для развития. Компания хотела научиться системно и управляемо запускать новые продукты и услуги, выходить на новые рынки и экспериментировать с бизнес-моделями.
Переформатирование ядра. Запустить процесс постоянной адаптации ядра, деятельности компании к изменениям бизнеса и рынка, стать гибкими, работать по аджайл.
«Была и четвертая, наверное, самая важная цель, которую мы тоже держали в голове: сделать так, чтобы процесс изменений стал постоянным. А это возможно сделать, только если мы понимаем, как каждый сотрудник участвует в этих изменениях», – отметил директор по инновациям «Крок» Алексей Смирнов.
Он убежден, что успешная трансформация компании может произойти лишь изнутри. Только внутренние сотрудники – те люди, которые хотят сделать компанию лучше, стремятся, чтобы место, где они работают, было еще более интересным, – могут стать драйверами и генераторами изменений. Это один из факторов успешной трансформации, другой фактор – это эволюционный подход. «Не в наших обычаях снести все до основания и потом построить на основе этого что-то новое. Мы стараемся рассмотреть узкие места или точки роста и эволюционно менять их, с тем чтобы сохранить все старое и хорошее и привнести новые возможности». Еще один фактор заключается в том, что изменения должны быть сквозными. Невозможно при современной сложности бизнеса менять что-то локально, какую-то одну функцию или бизнес-процесс. Необходимо постоянно вовлекать в изменения все подразделения. При этом для каждого из них скорость изменений будет своя. «Ясно, что мы хотим короткие итерации и высокий темп, но при этом трансформация должна быть адаптивной и управляемой», – подчеркнул Алексей.
Что для этого нужно?
Креативный класс сотрудников (люди, на которых вы можете опереться), обладающих высоким профессионализмом, потенциалом и лидер ством;
Поддержка идеи трансформации топ-менеджерами (минимум 80% должны быть «за»);
Право на ошибку для всех участников трансформации.
Как все было организовано?
Перед запуском любой трансформации в «Крок» всегда проводят самодиагностику – исследуют, что работает хорошо, а где есть проблемы и новые возможности. Это важно, потому что люди уже на этом этапе начинают понимать, что надо менять и почему. После этого найденные точки роста формируются в так называемые инициативы. «Это главное понятие всей нашей трансформации, это такой большой комплекс изменений в том или ином направлении: продажи, работа с подрядчиками, система мотивации. По каждой инициативе мы формируем кросс-функциональную команду, которая в течение шести недель с открытыми демо показывает ожидающие нас изменения», – рассказал спикер.
Команда проводит исследования, дополнительно вовлекая других сотрудников, вместе они брейнштормят, придумывают прототипы решений, тестируют, формируют планы внедрения, планируют запуск пилота и отслеживание. «Короткие временные интервалы, с одной стороны, помогают людям сфокусироваться на решении одной проблемы, а с другой – помогают сохранить и поддерживать постоянный высокий темп изменений».
Затем команда запускает пилоты и проверяет «в бою» свои гипотезы. Если все хорошо, инновацию внедряют на всю компанию.
Про команды и людей
Команда – это критический фактор успеха. Если она добегает до поставленной цели, то все участники загораются, становятся амбассадорами изменений. Успех трансформации зависит от успешности собранной команды, от того, каким компетенциями обладают ее участники, от их личностных качеств и так далее. Они должны быть готовы к изменениям и экспериментам, обладать неформальным лидер ством.
Личность члена команды
Знания и компетенции:
погруженность в специфику темы и ее контекст в компании;
владение инструментами работы с информацией;
критический анализ, внимание к деталям;
развитые коммуникативные навыки;
широкий кругозор и эрудиция.
готовность к изменениям;
стремление к экспериментам;
неформальный лидер мнений.
Команда
соответствие личностных качеств членов команды их обязанностям;
сильный генератор идей среди членов команды;
аналитик и исполнитель, чтобы собирать информацию и «приземлять» результаты;
наличие всех командных ролей.
Команды всегда должны быть добровольные. Их формирование отдается лидер у. Он должен придумать, кого он хочет вовлечь в изменения.
Информирование и вовлечение
В «Крок» есть три уровня информирования: топ-менеджеры, мидл-менеджеры и все сотрудники компании. С топами проводятся регулярные встречи, на которых рассказывается, что происходит в трансформации. Они вовлекаются как спонсоры в процесс, также для них проводятся мастер-классы. «Каждый топ занимается инновациями в том или ином виде постоянно», – отметил Алексей.
Для мидл-менеджеров постоянно проводятся бизнес-завтраки, встречи, обучение изменениям. Инновации включаются в программу их развития. Для всех сотрудников компании есть целый ряд инструментов, начиная от телеграм-канала, интерактивных досок в офисе и внутреннего портала и заканчивая точечными инструментами, например, встречами руководителей со своими подчиненными, открытым микрофоном и так далее.
Transformation office вместе с блоком корпоративно-культурных коммуникаций постоянно ищет новые способы информирования и вовлечения.
27 лет «Крок» называл себя системным интегратором. В 2020 году компания поняла, что ее бизнес расширился, что у нее есть собственные продукты, сервис, консалтинг. Поэтому «Крок» стал международной ИТ-компанией – хорошей площадкой для развития сотрудников. «Мы собрали команду трансформации, которая проработала ключевые тезисы основного позиционирования, определила целевые аудитории и что мы хотим им рассказать. Продумала и начала нативное внедрение позиционирования», – рассказал директор по инновациям.
Сформировали ключевые тезисы;
Определили целевую аудиторию и выработали сообщения для нее;
Создали уникальные форматы для донесения информации до каждой ЦА;
Сверили температуру по компании;
Начали нативное внедрение позиционирования.
Итоги
Что дала трансформация в целом?
Рост выручки компании за первый год трансформации составил 34%, рост клиентской базы – 20%. Внедрены три новых направления: консалтинг, продукты, сервисы.
Рост выручки за второй год трансформации составил 10%, рост клиентской базы 30%. Внедрены два новых направления: цифровой маркетинг, в цифровых каналах.
Рост выручки за третий год составил 30%, а также внедрено пять новых направлений бизнеса.
креативное переосмысление всех аспектов жизни компании;
драйв всей компании, в первую очередь мидл-менеджеров и креативного класса;
новый подход и модернизация текущего бизнеса;
новая экосистема для работы;
новый тип и культура отношений;
запуск непрерывной трансформации и новаций;
«Крок» более привлекательный как работодатель и партнер.
«Мы вышли на такой непрерывный процесс трансформации, в котором человек может смело пробовать что-то новое, предлагать свои идеи. Мы создали новую экосистему, переосмыслили наш бизнес. Все это позволило нам заметно набрать скорость, что для нас, как для компании, работающей на очень быстро меняющемся рынке, очень важно», – заключил Алексей Смирнов.
Оборот «Крок» вырос до 39 млрд рублей по итогам 2020 года
Оборот компании «Крок» по итогам 2020 г. вырос на 26% по сравнению с 2019: с 31 млрд руб. до почти 39 млрд руб. с НДС (или с 26 млрд руб. до 33 млрд руб. без учета НДС). Этот показатель превышает динамику ИТ-рынка России почти в два раза. Четверть выручки «Крок» пришлась на проекты, связанные с вычислительной инфраструктурой; самыми быстрорастущими направлениями бизнеса компании в 2020 стали телекоммуникационные сервисы, информационная безопасность и Big Data.
В 2020 г. «Крок» реализовывала 2794 проекта для 888 клиентов. Общее количество проектов увеличилось на 10%, при этом крупных — с бюджетом от 100 млн руб. — на 11%.
В результате нового подхода, полностью ориентированного на создание ценностей для клиента и достижение его бизнес-целей, в 2020 г. новыми заказчиками стали 282 компании — это на 15% больше, чем в 2019. Выросло и количество клиентов с высоким LTV (Lifetime Value): теперь компаний, которые непрерывно сотрудничают с «Крок» три и более лет, уже почти две трети — 553 заказчика, выручка по ним увеличилась на 6%. Отток клиентов (Churn Rate) снизился на 23%.
В 2020 г. география присутствия «Крок» расширилась на 19% — до 422 городов по всему миру.
Генеральный директор «Крок» Борис Бобровников сказал: «2020 г. стал вызовом для всех. Пандемию смело можно назвать катализатором цифровой трансформации российского бизнеса, и только тем компаниям, которые смогли быстро адаптироваться к условиям неопределенности, удалось минимизировать потери. А некоторым даже и вырасти. Для «Крок» прошедший год тоже не был легким, однако благодаря тому, что постоянная трансформация стала частью ДНК нашей компании, мы смогли не только быстро адаптироваться к новой реальности, но и помочь пройти через все это нашим уважаемым заказчикам и партнерам. В 2020 г. мы увеличили выручку на 26%, расширили корпоративную экосистему, начали сотрудничество с новыми клиентами и увеличили количество реализуемых проектов. Я очень благодарен заказчикам за доверие к нам и, конечно, команде «Крок» за то, что они готовы принять любой вызов и справиться с самыми сложными задачами».
Самые крупные доли в выручке «Крок» по итогам года распределились между вычислительной инфраструктурой (25,5% выручки), цифровыми процессами (9,2%), сервисом вычислительного оборудования (7,2%), а также сетевыми решениями и информационной безопасностью.
Один из важных инфраструктурных проектов 2020 г. позволил заказчику — компании «Ингосстрах» быстрее выводить на рынок новые продукты. Для этого разработано и внедрено гибридное облако, которое поможет разработчикам «Ингосстраха» получать необходимые ресурсы под разработку и тестовые среды в автоматизированном режиме и намного быстрее, чем раньше.
Некоторые технологические практики «Крок» в течение 2020 стали особенно востребованы среди заказчиков. Компания объединила их в группу самых быстрорастущих направлений: телекоммуникационные сервисы (+97%); информационная безопасность (+44%); Big Data (+40%); облачные сервисы (+39%)
Среди необычных телекоммуникационных проектов 2020 г. стоит упомянуть строительство сетевой инфраструктуры для центра обработки данных (ЦОД) концерна «Росэнергоатом». Особенность этого ЦОД — в непосредственной близости АЭС, а инновационность — в использовании технологии SDN, которая позволила его автоматизировать.
С 2020 г. все услуги и продукты, которые «Крок» предлагает клиентам, распределены по трем основным кластерам: бизнес-решения, инфраструктурные решения, инженерные и мультимедийные системы. Показатели по этим сегментам по итогу 2020 г. выглядят следующим образом (в скобках — динамика в сравнении с 2019 г.): бизнес-решения (+33,5%); инфраструктурные решения (+19,4%); инженерные и мультимедийные системы (-16,2%).
В самом активно растущем блоке — бизнес-решениях — наблюдается восходящая динамика второй год подряд (+16,5% в 2019). В этот кластер собраны направления «Крок», позволяющие прицельно решать задачи клиентов: будь то создание виртуальных тренажеров для отработки внештатных ситуаций на производстве или развертывание LMS-системы для обучения сотрудников необходимым софт-скиллам.
В новых реалиях команда инженерных и мультимедийных систем «Крок» сфокусировалась на актуальных для рынка проектах: быстровозводимых дата-центрах и офисах для коллаборативной работы. В 2020 г. мы создана мультимедийная экосистема в центре цифровой трансформации «Газпром нефти» и штаб-квартире «Иркутской нефтяной компании». Отвечая на запрос рынка на оперативное увеличение ИТ-мощностей, «Крок» участвовал в проектировании и строительстве крупных инфраструктурных объектов, среди них — модульный дата-центр для Магнитогорского металлургического комбината. Музейное портфолио пополнилось цифровой экспозицией для комплекса «Зоя» в Подмосковье.
Более трех лет в «Крок» существуют отраслевые практики. Если взглянуть на выручку «Крок» через призму ее распределения по вертикалям в 2020, увидим следующее деление: финансовый сектор (включает в себя банки, страховые и финансовые компании) — четверть выручки компании в 2020, прирост к 2019 составил 16%; государственный сектор — доля в общей выручке 17,8%, прирост к 2019 — 15%; промышленность — 16,2% от общей выручки, прирост к 2019 — 46%; розничные (торговые) компании — 11,6%, прирост к 2019 составил 31%.
Самыми быстрорастущими отраслевыми сегментами «Крок» в 2020 г. стали: нефтегазовый сектор — рост в 2 раза; телекоммуникации — рост в 2 раза; энергетика — рост в 2 раза; промышленность — рост на 46%.
В первые дни пандемии технические команды вместе с маркетологами и менеджерами по развитию бизнеса сформировали новый портфель решений для удаленной работы, который включал в себя все необходимые средства и сервисы для функционирования удаленных команд заказчиков. Первая итерация этого комплекса мер была представлена рынку 23 марта 2020 г. В течение следующих месяцев вышло еще несколько версий этого портфеля.
Так, благодаря комплексу сервисов для удаленной работы от «Крок» весной 2020 г. студенты НИУ ВШЭ продолжили посещать занятия, но уже в виртуальных аудиториях, а редакции журналов Cosmopolitan, GQ и других изданий, входящих в холдинг Conde Nast, не перестали радовать читателей даже во время пандемии.
В апреле 2020 был анонсирован отдельный комплекс решений для восстановления компаний после пандемии. Направления, входящие в антикризисный портфель, принесли прирост выручки в 82% за период с 1 марта по 30 сентября 2020 (по отношению к аналогичному периоду 2019). Также в данных направлениях увеличилось количество проектов, а число новых клиентов выросло на 172%. Наибольшую динамику показали направления вычислительной инфраструктуры, цифровых процессов, унифицированных телекоммуникаций.
Трансформация в «Крок» идет с начала 2018 г. Сначала изменения протекали традиционными циклами длиной в 6–8 недель. Спустя два года в «Крок» убедились в том, что трансформация интегрирована в генокод компании и перешли к культуре непрерывных изменений. Именно этот подход позволяет «Крок» быстро адаптироваться к любым изменениям и делать наши услуги и продукты еще более востребованными на рынке.
В 2020 г. «Крок» решил перезагрузить процессы работы над внутренними продуктами компании. Взяв лучшие продуктовые практики с рынка, компания адаптировала их исходя из потребностей своих клиентов и в соответствии с внутренними бизнес-процессами. Благодаря новой методологии появились такие важные нововведения как «жизненный цикл продукта «Крок», «портрет продукта «Крок» и «портрет Product Owner «Крок». Это позволило более осознанно подойти к работе над ключевыми продуктами компании, такими как «Крок.облако» и платформе «Цифровой рабочий», а также вывести на рынок несколько новых b2b-продуктов.
В 2020 г. команды «Крок» освоили различные методики работы над проектами. Будь то agile или классический waterfall, кросс-функциональные команды или проектная работа на стороне заказчика — производство предлагает клиентам наиболее комфортные и при этом эффективные практики.
В особом фокусе у производственных департаментов «Крок» в 2020 г. было дальнейшее развитие agile-моделей, которые позволили еще более гибко и быстро решать задачи заказчиков даже во время пандемии.
Важные достижения 2020 г. для «Крок» были, несомненно, связаны еще и с новым форматом работы во время глобального локдауна.
Весна 2020 г. началась с перевода сотрудников компании «Крок» на удаленную работу за 3 дня. Уже 17 марта большая часть команды работала из дома. Службе технической поддержки (хелпдеску «Крок») удалось осуществить этот переход абсолютно бесшовно: ни одно из подразделений компании не было отрезано от привычных рабочих инструментов и не потеряло в эффективности.
Большая работа в этот период была проделана не только фронтлайном компании, но и ее бэк-офисом. Подразделения корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и обучения не только участвовали в переводе сотрудников на дистанционную работу, но и сопровождали команду на протяжении всего 2020: рекомендовали сотрудникам курсы по необходимым на «удаленке» навыкам, разрабатывали новые форматы встреч с топ-менеджерами (которые помогали не терять фокус), запускали спортивные и культурные программы, которые позволяли не «выгорать» от нахождения в замкнутом пространстве и т. д.
В 2020 г. в «Крок» был создан HotLineCROC — консультационный центр по борьбе с COVID-19. С одной стороны, сотрудники, занятые в проекте, сделали безопасным нахождение в офисе. Оборудовали его датчиками для бесконтактного открывания дверей, точными пирометрами, диспенсерами с антисептиками, бактерицидными лампами, масками и респираторами, разработали правила безопасного нахождения в офисе и т. д. С другой стороны, HotLineCROC работает как поддержка заболевшим сотрудникам и их родственникам: помогает с лекарствами, находит врачей, дает важные рекомендации.
В планах «Крок» на 2021 г. продолжать работать над эффективностью: увеличить выручку на 20% за счет подхода, основанного на постоянном развитии, который касается как внутренних процессов «Крок», так и постоянной работы с рынком и ожиданиями заказчиков. В 2021 г. компания продолжит расширять портфель решений, о котором было сказано выше. Важной задачей будет дальнейшая синхронизация продаж, производства и маркетинга. В компании ожидают, что этот процесс выльется в создание еще большего числа прикладных решений для бизнеса клиентов.
В чем сила КРОК?
5 апреля 2017 года компания КРОК провела конференцию, посвященную 25-летию своей деятельности и подведению итогов за 2016 год. На мероприятие были приглашены ведущие СМИ в сфере ИТ и безопасности
5 апреля 2017 года компания КРОК провела конференцию, посвященную 25-летию своей деятельности и подведению итогов за 2016 год. На мероприятие были приглашены ведущие СМИ в сфере ИТ и безопасности.
РИА «Индустрия безопасности», являясь одним из ключевых медиа партнеров КРОК, оказалось среди тех немногих приглашенных, кому удалось лично ознакомиться с историей становления и развития КРОК как гиганта ИТ-отрасли, пообщаться с создателями и вдохновителями компании, а также узнать ближайшие планы компании.
Руководство КРОК неизменно на протяжении лет – основал и возглавляет компанию Борис Бобровников, под его руководством КРОК на протяжении 25 лет обеспечивает себе лидирующие позиции на ИТ-рынке, а численность штата компании выросла в сотни раз – из 15 сотрудников в 2174!
Что же из себя представляет философия и ценности КРОК, которые привлекают не только заказчиков, но и позволяют быть во многом первыми и лучшими в своем сегменте?
Во-первых, к заказчикам у КРОК особый подход
КРОК является крупнейшим партнером мировых вендоров, таким образом ориентируясь прежде всего на качество и технологические возможности продвигаемых решений. На данный момент КРОК подписано 250 партнерских соглашений. В 2016 году в портфель компании вошли 50 новых вендоров, в том числе 10 российских, что особенно важно в условиях импортозамещения и в экономических санкций. Все это позволяет обеспечивать заказчикам реализацию проектов любой сложности с применением новейших технологий и высоким уровнем сервиса.
Как отметил Борис Бобровников, на рынке стало гораздо больше крупных проектов. Все чаще встречаются заказчики, которым необходимо разработать абсолютно новое решение – такими возможностями и уникальностью обладают системные интеграторы, в данном случае – КРОК.
В 2016 году общий объем бизнеса компании КРОК составил 28,505 млрд. рублей, что на 3,7% выше аналогичного показателя выручки предыдущего года. Позитивную динамику обеспечил рост ИТ-услуг на 10%. Наиболее активные направления показали рост от 20% до 80%.
«Год был очень непростым для многих традиционных заказчиков ИТ-отрасли: санкции, импортозамещение, санации, снижение спроса, дорогой доллар. Для многих секторов экономики наступил момент переосмысления своего бизнеса, их атакуют новоиспеченные конкуренты с замещающими предложениями. Я считаю, что добиться даже небольшого роста в такой год – большой успех всех сотрудников компании», — комментирует Борис Бобровников.
Заместитель генерального директора Вероника Гименез добавила, что для компании очень важно «быть на виду и на слуху» для заказчиков – этому уделяется большое внимание и в результате КРОК значительно опережает своих конкурентов по медиа и социальным сетям.
На наш взгляд, такой индивидуальный подход в работе и информирование заказчиков, несомненно, являются важным конкурентным преимуществом КРОК и обеспечивают динамичное развитие для компании.
Во-вторых, сотрудники для КРОК – ключевой актив
Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом, рассказала о том, КРОК первый стал применять такие инструменты как управление корпоративной культурой.
В компании более 300 внутренних тренеров по передаче знаний и навыков новым сотрудников. КРОК один из первых начал работать с ВУЗами, с профориентацией студентов. Работает более чем с 10-тью московскими ВУЗами и не менее активно с региональными. Активная работа со школьниками, специальные олимпиады.
Средний возраст сотрудника КРОК – 32 года, более четверти работают в компании более 10-ти лет. 100% руководителей КРОК выросли в этой компании.
В отдельное направление стоит отнести обучение заказчиков – учебный центр КРОК’ОК более 16 лет обучает ИТ-проектам и услугам. Разработана специальная программа по диджитал трансформации для заказчиков. Совместно с вендорами для заказчиков предлагаются управляющие сервисы по обучению.
В-третьих, для заказчиков КРОК уже в настоящее время предлагает технологии будущего
О том, как развивался КРОК и к чему стремится, какие технологии будущего компания уже сейчас предлагает своим заказчикам, а также о ближайших планах и перспективных технологиях рассказали руководители технологических департаментов компании.
Игорь Никулин, заместитель генерального директора, директор департамента информационных технологий рассказал о наиболее значимых и масштабных реализованных проектах. В последние годы наметилась тенденция, когда заказчик при формировании требований ориентируется не на возможности вендорского продукта, а на конкретный результат и оперативность его получения по итогам внедрения решения. И в этом направлении КРОК работает достаточно активно и всегда может предложить готовые и лучшие решения заказчикам.
Среди технологий будущего спикер назвал создание систем, связанных с аналитикой и обработкой больших данных заказчиков – КРОК уже реализует подобные проекты.
В тренде – переход на «умные контракты», которые в т.ч. позволяют уйти от бумажных носителей, что позволяет обмениваться и согласовывать документы в онлайне.
Учитывая высокую ИТ-составляющую в бизнес-процессах заказчиков, еще одним трендом является противодействие киберпреступности. Информатизация и технологии, например, интернет вещей активно внедряются и в производственных и в бизнес-процессах современных организаций, поэтому, если системы не защищены, то потери могут быть очень велики.
Валентин Губарев, директор департамента вычислительных систем отметил, что сегодня КРОК оказывает сервис уже комплексно, в том числе с помощью нового бренда «Service Assistant», который позволяет заказчикам доверить компании все свои сервисные контракты на ИТ-инфраструктуру. Сегодня более 200 заказчиков доверяют свою ИТ-поддержку КРОК.
Компания участвует в построении корпоративных ЦОДов для крупных заказчиков. Проведена огромная работа с банками. В 2009 году КРОК открыл первый дата-центр для заказчиков, сегодня их уже 7. А ЦОД Компрессор первый в России получил сертификат Uptime Institute уровня Tier III Gold Certification of Operational Sustainability» на соответствие проекта, его реализации и эксплуатации лучшим отраслевым практикам. Наличие полной сертификации от ведущего мирового эксперта по отказоустойчивости ЦОД подтверждает высокую эксплуатационную устойчивость и надежность дата-центра КРОК.
В 2010 году состоялся запуск первой облачной платформы в России, на основе собственных разработок КРОК.
КРОК открыл первый центр виртуальной реальности (2012), а также вошел в состав VR-консорциума (2016), где отвечает за развитие промышленного применения технологий виртуальной реальности
Также КРОК был признан лучшим в решениях по созданию ИТ-инфраструктуры для ЦОДов и наиболее компетентным ИТ-интегратором в области хранения данных. Поддерживая данные компетенции и квалификации, таким образом, компания предлагает заказчикам выгодные решения и применяет новые технологии одной из первых в данных решениях. Департамент планирует расширить сервисную модель в работе с заказчиками за счет предоставления управляемых услуг.
Наталия Дьяконова, директор департамента телекоммуникаций рассказала о развитии перспективных направлений в области телекоммуникаций, монетизацию ИТ – высокоскоростной Wi-Fi для многолюдных мест, аналитика и Digital Signage; программно-определяемые решения (SDN), повышающие эффективность управления ИКТ-инфраструктурой, мобильность сотрудников и информационную безопасность; управление клиентским опытом на основе аналитики поведения клиентов; будущее операторов связи в части оптимизации инфраструктуры и предоставления новых сервисов по модели Revenue Sharing и пр. По каждому вышеперечисленному направлению департамент телекоммуникаций КРОК ежегодно реализует большое количество проектов, различного уровня сложности и масштаба, в которых задействованы более 150 высококвалифицированных специалистов.
Александр Широков, директор департамента интеллектуальных зданий представил проекты по проектированию и построению инженерной инфраструктуры различных объектов по внедрению интеллектуальных зданий – данное направление КРОК активно развивает с начала 2000-х годов.
Он также отметил ценный опыт полученный инженерами КРОК при проектировании и строительстве ЦОДов, а также в части решений для малой и большой энергетики. Департаментом более 2-х лет ведется работа по внедрению BIM- технологии в проектировании, любого уровня и масштаба объектов, с полным жизненным циклом. В штате специально для этих задач привлечены 3 архитектора. Среди реализованных проектов: разработка для Минтранса Республики Татарстан и подведомственных ему организаций дорожной карты перехода на BIM-технологию.
Многих присутствующих интересовало – какое будущее видит КРОК и какие технологии будут в тренде?
Как отметил Борис Бобровников, 21 век – это век ИТ-технологий. Практически все мировые лидер ы вкладывают в программные продукты, а не в «железо». Появился термин «цифровая экономика», во многих странах уже появились цифровые министерства, а в крупных компаниях – цифровые менеджеры. Поэтому эффективность компаний будет зависеть в большей степени от цифровой трансформации.
Сила ИТ-интегратора в том, что он может создать комплексное ИТ-решение – и можно с уверенностью сказать, что комплексная работа департаментов, и командный успех КРОК тому яркое подтверждение!
РИА «Индустрия безопасности» поздравляет компанию КРОК с таким знаковым событием – 25-летием своей плодотворной деятельности и желает новых горизонтов, технологических идей и стратегических заказчиков!
О проводимой работе, новых технологиях и лучших решениях компания КРОК также рассказывает на страницах отраслевых изданий «РИА «Индустрия безопасности»: «Транспортная безопасность и технологии», «Безопасность объектов ТЭК» и «Безопасность зданий и сооружений».
А в рамках Саммита по транспортной безопасности, который состоится 27-29 сентября 2017 года в Сочи компания КРОК выступит с докладом в секции «Воздушный транспорт» (подробнее о Саммите ► ).