красное и белое или бристоль что лучше
Алкорейтинг: топ-5 магазинов, торгующих спиртным
При всей любви наших соотечественников к алкоголю — конечно, мы помним, что «Веселие Руси питие есть», — MarketMedia не удалось отыскать ни одного рейтинга, посвященного магазинам, специализирующимся на спиртных напитках. Исправляем это страшное упущение! И «Будем здоровы!»
Рынок сетевой алкогольной розницы — во многом вещь в себе. Ни публичных компаний, как среди продуктовых сетей, ни официальных сообщений о планах развития. Даже лидер этого сегмента «Красное и Белое», открывший первый алкомаркет в 2006 году, федеральной сетью стал буквально несколько лет назад. Зато с тех пор развивается со скоростью пробки, вылетевшей из бутылки шампанского.
Лидер алкогольной розницы в России, челябинская сеть «Красное и Белое», и так наводящая ужас на конкурентов своим агрессивным развитием и низкими розничными ценами, в этом году еще ускорила темпы открытия новых магазинов. В первом полугодии компания открыла 800 магазинов, в то время как в последние 2 года она открывала по 1,3 тыс. точек ежегодно.
Отрыв между первым и вторым игроком в рейтинге как по числу точек, так и по выручке колоссальный: «Красное и Белое» по итогам первого полугодия имела 6,1 тыс. магазинов и оборот 130 млрд рублей без учета НДС, а «Бристоль» — 2,9 тыс. объектов и выручку 33 млрд рублей.
Второй ретейлер по числу торговых точек — «Бристоль» в первом полугодии открыл всего лишь (всего лишь по сравнению только с №1) 189 магазинов. Причем отрыв между первым и вторым игроком в рейтинге как по числу точек, так и по выручке колоссальный: «Красное и Белое» по итогам первого полугодия имела 6,1 тыс. магазинов и оборот 130 млрд рублей без учета НДС, а «Бристоль» — 2,9 тыс. объектов и выручку 33 млрд рублей.
«Что касается конкуренции алкогольных сетей с FMCG-ретейлерами, то здесь произошла следующая метаморфоза. Алкоголь был и остается для продуктовых сетей самым маржинальным товаром, но если раньше наценка на алкоголь у них достигала 100-150%, то после агрессивного развития сети «Красное и Белое», которая сделала ставку на низкую наценку (сеть имеет наценку 20-25%), продуктовые ретейлеры, начав терять покупателей, вынуждены были ее значительно снизить», — говорит генеральный директор INFOLine Иван Федяков.
Многие продуктовые сети, среди которых Х5 Retail Group, «Магнит», «Лента», активно занимаются прямым импортом алкоголя, производят на зарубежных площадках вина и сидр под собственными марками. У крупных ретейлеров на продажи алкоголя приходится до 10% выручки.
Лидер рынка Х5 Retail Group, начавшая развивать сеть алкогольных магазинов «Пятьница» в 2016 году, позже свернула этот проект.
Участники рынка с нетерпением ждут новую стратегию «Магнита», которая будет опубликована в сентябре (готовит The Boston Consulting Group), и не исключают, что в ней будет и проект собственной алкорозницы. Но, с другой стороны, лидер рынка Х5 Retail Group, начавшая развивать сеть алкогольных магазинов «Пятьница» в 2016 году, позже свернула этот проект.
Открывают свою розницу и крупные производители крепкого алкоголя, экспериментируя с форматами. Например, один из крупнейших производителей и дистрибьюторов алкоголя в России ГК «Ладога» открыла в этом году комплекс «Дом культуры вкуса» в Петербурге. На площади 1,2 тыс. м 2 разместились ресторан, школа сомелье, магазин и кулинарная школа.
Импортер Simple еще с 2003 года развивал винотеки под брендом Grand Cru, которые потом были ребрендированы в винотеки SimpleWine: сейчас в Москве, Петербурге и Ростове-на Дону под этим брендом работает больше 30 торговых точек. Производитель вин «Фанагория» открывает с 2010 года собственную розницу, с 2009 года начали открываться «Ателье вина Абрау-Дюрсо», а с 2015 года сеть стала развиваться по франчайзингу.
По оценке эксперта алкогольного рынка Максима Черниговского, в настоящее время в России примерно 225 тыс. точек, которые торгуют алкоголем, из них примерно 45 тыс. приходится на рестораны, около 50 тыс. — на крупные и средние сетевые точки и примерно 130 тыс. — на несетевые магазины.
В первом полугодии этого года розничные продажи алкогольной продукции (без учета пива, пивных напитков, сидра, пуаре и медовухи) в России увеличились на 11,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 98,3 млн декалитров, сообщал ранее Национальный союз защиты прав потребителей.
1. «Красное и Белое». Сеть основана в 2006 году челябинским бизнесменом Сергеем Студенниковым. На 1 июля сеть насчитывала 6,15 тыс. магазинов в России. Компания известна своим жестким давлением на поставщиков и арендодателей, развитой логистикой и динамичными темпами развития.
«Основная интрига, которая сегодня существует, не захочет ли «Красное и Белое» продавать продукты питания в своих магазинах. Компания сделала новый формат «Красное и Белое плюс», в котором уже есть продукты питания, включая фреш», — говорит Иван Федяков, подчеркивая, что у компании есть мобильное приложение (в нем представлен ассортимент с учетом продуктов питания), которым пользуются уже 4 млн человек.
2. «Бристоль». Сеть принадлежит владельцам ГК «Меркурий», в которую входят дистрибьюторская группа «Мегаполис» и розничная DIXY Group (сети «Дикси», «Виктория», «Квартал», «Минимарт»), Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву. Оба входят в рейтинг «200 богатейших бизнесменов России 2018». На рынке уже третий год идут разговоры о том, что бизнесмены объединят свои сети «Бристоль» и «Дикси». По итогам первого полугодия «Бристоль» насчитывала 2,9 тыс. магазинов с выручкой 59 млрд рублей (без НДС).
3. «Арыш Мае». Казанская сеть развивается пока только на территории Татарстана, входит в АО «Татспиртпром», принадлежащее правительству этой республики. В первом полугодии компания не открывала новых магазинов, а ее оборот составил 5,5 млрд рублей.
4. «Ароматный мир». Сеть принадлежит одному из крупнейших импортеров и производителей алкоголя ТД «Арома», которым владеют Игорь Балакирев (50%), Валерий Задорин (37,5%) и Павел Задорин (12,5%), по данным СПАРК. АО «ТД «Арома» по результатам 2017 года заняло 8-е место по суммарным объемам ввоза и 4-е место по таможенной стоимости в рейтинге импортеров всех вин в Россию (за вычетом виноматериалов). Компании принадлежит один из старейших коньячных домов Франции A.de Fussigny. Сеть «Ароматный мир» на 1 июля насчитывала 460 магазинов, а ее выручка составила 5 млрд рублей.
5. «Горилка». Сеть алкогольных магазинов основана Олегом Дергилевым в 2005 году и входит в его холдинг «Горилка». В 2013 году он был убит киллером по дороге на работу. До его гибели считалось, что сетью управлял он и предприниматель Александр Кравчук (оба были женаты на родных сестрах), пишет «Самарское обозрение». После смерти Дергилева почти всем бизнесом владела его супруга Анна.
Красное&Белое и Бристоль идут на IPO. Какие перспективы?
Ситуация в секторе
Основные финансовые и операционные показатели
PJPQ (Х5 Retail), MGNT (Магнит).
Введение
Приветствую, друзья. Сегодня мы разберём российский алкомаркет “Красное и белое”. Наверняка вы его тоже знаете.
А поговорить о нём сейчас самое время, ведь в ближайшее время компания планирует провести IPO, то есть выпустить акции и разместить их на Мосбирже. Такие планы вынашивает компания Mercury Retail Group. Её название не на слуху, но именно она контролирует известные сети Красное& Белое и Бристоль.
Mercury Group образовалась в 2019 году в результате слияния. В неё вошли три сети: Красное и Белое, Бристоль и Дикси. А это, соответственно, три бизнесмена: Сергей Студенников, Игорь Кесаев, Сергей Кациев. Кесаев и Кациев, кстати – это ещё и основатели Мегаполиса, крупнейшего в России дистрибьютора табачной продукции.
Правда, Дикси в итоге продали Магниту, потому что она оказалась малорентабельной. и неперспективной. Поэтому сегодня у Mercury Group две торговых сети: Красное и Белое и Бристоль.
На этой диаграмме мы видим, как обстоят дела сейчас, перед IPO. Практически все акции поделены между тремя людьми, причём Сергей Студенников контролирует почти половину.
Ситуация в секторе
Прежде чем говорить о финансовых показателях Mercury, важно кое-что прояснить. В её сетях в основном продаётся алкоголь и табак. Вот по этим товарам у неё самый широкий ассортимент среди ритейлеров. Но это ещё далеко не всё. Параллельно продаётся множество других товаров, в частности еда. Фактически, в этих сетях можно все базовые продукты. Поэтому у нас есть полное право сравнивать Mercury с компаниями из сектора продуктового ритейла.
И в этом секторе на данный момент Mercury занимает уверенную третью позицию. Впереди лишь X5 Retail Group – Перекрёсток – и Магнит. Посмотрим вот на эту диаграмму.
Как мы видим, это сектор поделён на множество фрагментов, в нем присутствует много мелких игроков. А это значит, что потенциал роста у лидер ов рынка большой. Это относится и к Mercury.
Специфика бизнеса
Магазины Красное и Белое, Бристоль немного отличаются от традиционных сетей. Они работают в так называемом формате ultra-convenience. Это похоже на формат магазинов у дома, только на еще более маленькой площади и с более узким ассортиментом. В одном магазине примерно 1500-1750 наименований товара.
Такой формат удобен для покупателя и хорошо подходит для жилых кварталов. Магазин в 5 минутах от дома. Человеку не нужно далеко ходить, не надо тратить время на выбор продукта и сравнение цен.
То есть, такие сети ставят во главу угла удобство и быстроту обслуживания. А ещё они берут более низкими ценами практически на весь ассортимент. За счёт чего? В том числе, за счёт экономии на аренде. Все помещения под магазины компания берет в долгосрочную аренду на 7-10 лет. На торговые площади в итоге тратится всего 2% от выручки, а это вдвое меньше, чем у стандартных торговых сетей.
Кроме того, у Mercury почти нулевые потери. Возможно, тоже благодаря малой площади. А вот в Магните и Перекрёстке стабильные потери 3.5-4%, в основном за счёт воровства из торговых залов.
И вот в формате ultra-convenience Mercury – безоговорочный лидер в России, у него доля рынка 43%. Из крупных ритейлеров в таком же формате работает Вкусвилл, но его доля всего 6,8%.
Основные финансовые и операционные показатели
Теперь поговорим о показателях Mercury Group.
Компания постепенно растет в размерах. Количество открытых магазинов за последний год увеличилось на 12,5%.
Посмотрим на то, как растёт количество магазинов Mercury Group.
А это выручка. Она в течение года выросла на 26,5%. В данный момент она превышает 300 млрд рублей.
Также давайте посмотрим на выручку за последние 12 месяцев. Как видно на графике, она тоже растёт.
И ещё пара графиков, чтобы понять финансовое состояние компании. На первом – EBITDA и чистая прибыль. Мы видим, что они растут вслед за выручкой и даже опережающими темпами.
А здесь мы также видим EBITDA и чистую прибыль, но за последние 12 месяцев.
Наконец, рентабельность и динамика LFL продаж. Мы видим, что рентабельность находится на высоком уровне и продолжает увеличиваться.
CAPEX у компании небольшой, всего 1% от выручки. То есть, компании удается успешно расти без значительных затрат и роста долга. Чистый долг не превышает 0,4 от EBITDA.
Стоимость открытия нового магазина в разы ниже, чем у той же Пятёрочки или Магнита. А срок окупаемости всего 10 месяцев вместо 2.5-3 лет. И здесь Mercury тоже впереди.
Стратегия роста
Планы у Mercury большие. Она хочет вырасти в 2 раза в ближайшие 3-4 года.
Например, в 2022 году запланировано открытие 2500 новых магазинов. А дальше компания собирается открывать по 3000 магазинов в год. При этом поддерживать высокую рентабельность, наращивать LFL продажи на 10% ежегодно.
Что говорят прогнозы? Аналитическое агентство в области потребительских товаров GFK рисует очень хорошие перспективы. По его мнению, рынок ultra-convenience ритейла в России вырастет в 3 раза к концу 2025 года. А его доля на общем рынке продуктового ритейла увеличится с 10% до 23%. Таким образом Mercury, имеет хорошие шансы расти значительно быстрее рынка. Это мы видим в небольшой табличке.
Продуктовый ритейл (в целом)
Среднегодовой темп роста рынка до конца 2025 года
Дивидендная политика
Дивиденды есть, и они большие. Mercury выплачивает и продолжит выплачивать после IPO не менее 50% чистой прибыли в виде дивидендов каждый квартал.
Конкурентные преимущества
Какое главное конкурентное преимущество сетей Красное&Белое и Бристоль? Мы об этом уже говорили: цена. Она там стабильно ниже, чем в классических торговых сетях: Пятёрочка, Магнит. Причём цены ниже сразу на все товары!
Кроме экономии на аренде, для снижения цены используется ещё одна хитрость. Это ограничение ассортимента. Например, вместо десяти видов консервов по сто банок закупается тысяча одинаковых банок у одного поставщика. Кроме того, Mercury постоянно ищет самых выгодных поставщиков, сравнивает цены.
Всё это позволяет Mercury расти в среднем быстрее рынка. У неё более высокая рентабельность, поскольку ниже затраты на аренду, ремонт и оборудование торговых точек.
Посмотрим в цифрах. Мы видим из этой таблицы, что у Mercury показатели интереснее, чем у конкурентов.
Наконец, основатели и акционеры Mercury глубоко погружены в бизнес-процессы компании. Это тоже повышает эффективность и даёт преимущество перед Х5 и Магнитом.
В топ-20 крупнейших компаний России появился первый за шесть лет новичок
В рейтинге крупнейших компаний России РБК 500 впервые за все время его составления с 2015 года в первой двадцатке появилась новая компания. По итогам 2019 года на 17-м месте оказалась «ДКБР Мега Ритейл Групп», чья чистая выручка составила 805 млрд руб.
Новый игрок в розничной торговле был создан в сентябре прошлого года в результате слияния группы «Дикси», сети алкомаркетов «Бристоль» и ее конкурента — сети «Красное & Белое» из Челябинска.
Объединенная компания стала третьим по доходам ретейлером после X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») и краснодарского «Магнита». Их выручка в 2019 году достигала 1,73 трлн руб. (шестое место) и 1,36 трлн руб. (девятое место) соответственно.
Об объединении компаний миллиардеров Игоря Кесаева и Сергея Кациева, бенефициаров «Дикси», и управляющей «Бристолями» компании «Альбион 2002» с челябинской сетью «Красное & Белое» Сергея Студенникова стало известно в январе 2019 года.
Кесаев и Кациев, как утверждает Forbes, давно присматривались к бизнесу «Красного & Белого»: уже в 2012 году в Челябинской области эта специализировавшаяся на продаже алкоголя сеть занимала самую большую долю на рынке розничной торговли, обгоняя и «Пятерочку», и «Магнит». Кациев вместе с бывшим главой «Дикси» Ильей Якубсоном даже приезжали для консультаций со Студенниковым. Позднее бизнесмен говорил, что переговоры о возможном совместном ведении бизнеса действительно начались еще семь лет назад. Однако тогда они не увенчались успехом, и ответом «Красному & Белому» стало создание в 2012 году аналогичной по формату сети «Бристоль».
После этого «Красное & Белое» хотя и оставалась специализированной алкогольной розницей, постепенно наращивала продовольственный ассортимент: сегодня в магазинах сети алкогольная группа товаров (без пива) составляет 27%, продукты — 25%.
К переговорам партнеры вернулись в 2018 году и в начале следующего года договорились о слиянии. В итоге в объединенной «ДКБР Мега Ритейл Групп» у Кесаева и Кациева 51%, у Студенникова 49%.
Подробнее о тенденциях рейтинга крупнейших российских компаний читайте в материале РБК Pro.
Кесаев и Кациев также являются совладельцами еще одного участника первой двадцатки рейтинга РБК 500 — группы «Мегаполис», крупнейшего в стране табачного дистрибьютора (19-е место с прошлогодней выручкой 752 млрд руб.).
Контекст сделки
Основанием для проверок силовики называли подозрения в обороте контрафакта и неуплате налогов, но официальных обвинений по их итогам не последовало.
Студенников версию о недружественном поглощении конкурентом опровергал: «Невозможно не по любви жениться».
На момент закрытия сделки в сентябре 2019 года объединенная «ДКБР Мега Ритейл Групп» управляла совокупно более чем 13 тыс. магазинов. На конец 2020 года общее количество магазинов «Красное & Белое» должно составить 9 тыс. Другие сети новой компании не озвучивали прогнозов.
Дорогой дешевый ритейлер. Обобщение
Параметры сделки
Продающим акционером выступает Mercury Retail Group Limited, она реализует до 10% акций ритейлера в виде GDR. Соответственно, эффективные доли в компании нынешних акционеров, которыми они владеют через Mercury Retail Group Limited, сократятся на 10%.
Формирование книги заявок планируется завершить 9 ноября, старт торгов GDR Mercury Retail на Московской бирже под тикером MRHL намечен на 10 ноября.
Быстрее, прибыльнее
По итогам 2021 года Mercury Retail прогнозирует рентабельность EBITDA в размере около 9%, а в среднесрочной перспективе рассчитывает поддерживать показатель на сопоставимом уровне и видит потенциал для улучшений за счет эффекта масштаба и роста операционной эффективности.
Целевой уровень рентабельности EBITDA X5 на ближайшие годы составляет более 7%. «Магнит» к 2025 году планирует повысить рентабельность до 8%.
Однако, в отличие от «ВинЛаба», в магазинах «Красное и белое» и «Бристоль» значимая часть продаж приходится на продукты питания (хотя Mercury Retail является крупнейшим в России продавцом алкогольной и табачной продукции).
Сеть неалкомаркетов
По данным на июнь, на долю продуктов питания приходилось 27% в структуре продаж «Красного и белого» в денежном выражении. В сентябре-октябре этот показатель вырос до 33%, сообщил Кациев. В структуре продаж в штучном выражении на долю продуктов приходилось 46% (в «Бристоле» доля продаж продуктов составляет 14% в деньгах и 23% в штуках).
Отличия видят и представители классической алкогольной розницы: у сети «ВинЛаб» совсем другое позиционирование и фокус на основных категориях вина и крепкого алкоголя, говорил основной владелец, председатель правления ПАО «Белуга Групп» Александр Мечетин.
Последняя стометровка вместо последней мили
Сегмент ultra-convenience имеет огромный потенциал в долгосрочной перспективе и высокий входной барьер, считает Mercury Retail. По прогнозам GfK, этот сегмент будет развиваться со среднегодовым темпом роста (CAGR) 27,8% и к концу 2025 года достигнет 5,4 трлн рублей или 23,4% российского продуктового ритейла (по сравнению с 1,8 трлн рублей или 10,2% российского продуктового ритейла на 30 июня этого года). Темпы роста сегмента более чем в четыре раза превышают показатели для российского рынка продуктового ритейла в целом: по прогнозам GfK, CAGR всего рынка за тот же период составит 6,3%.
По оценкам GfK, общее количество магазинов ultra-convenience в России может увеличиться примерно на 51 тыс.: с приблизительно 37 тыс. до около 88 тыс. (включая незанятые локации, существующие магазины Mercury Retail и существующие магазины ее конкурентов).
Больше магазинов
Весь этот прирост может обеспечить Mercury Retail: компания видит потенциал для открытия около 50 тыс. новых магазинов в будущем.
На конец сентября группа объединяла 14 039 магазинов, в том числе 9 843 магазина «Красное и белое» и 4 196 магазинов «Бристоль».
К концу 2021 года количество магазинов превысит 15 тыс., отметил Кациев.
У Mercury Retail большой потенциал, и ее доля на рынке продовольственного ритейла в России будет расти, поскольку потребители ценят удобство совершения покупок, считает Макеев из Райффайзенбанка.
В «Бристоль», друзья
Mercury Retail была создана в 2019 году в результате объединения сетей «Красное и белое», основанной Студенниковым, с сетями «Бристоль» и «Дикси», принадлежащих Кесаеву и Кациеву (ранее холдинговая структура называлась DKBR Mega Retail Group).
В июле 2021 года Mercury Retail продала группу «Дикси» ритейлеру «Магнит» за 97 млрд рублей (выручка «Дикси» за III квартал 2021 года составила 53,3 млрд рублей, по данным «Магнита»).
Mercury Retail является единственным федеральным ритейлером, представленным во всех округах, включая Дальний Восток.
Кто спаивает Россию: крупнейшие алкогольные сети страны и их владельцы
С 2018 года алкомаркеты входят в топ-10 крупнейших розничных сетей России, наши соотечественники покупают 12,3 млрд литров алкоголя за год. Большая часть прибыли от продажи алкоголя течет в карманы нескольких миллиардеров. Кто контролирует российские алкогольные сети – в материале «ФедералПресс».
«Красное&Белое»
Сеть основана в 2006 году челябинским бизнесменом Сергеем Студенниковым, чье состояние сегодня оценивается в 1,8 млрд долларов. На 1 сентября 2021 года в сети насчитывалось 9793 магазина в 61 регионе страны. Компания старается удерживать низкие цены, часто давит на поставщиков и арендодателей, выбивая себе лучшие условия. «КБ» открывает в среднем около тысячи магазинов в год.
Наибольшее количество магазинов «Красное&белое» сосредоточено в Московской (575), Свердловской (552) и Челябинской (547) областях. Это магазины так называемой шаговой доступности, и там потребитель видит не только алкоголь, но иопределенный набор продуктов. Цены на некоторые позиции даже ниже, чем в обычных сетевых магазинах.
Такие цены – некий маркетинговый ход, чтобы компания могла рекламировать с помощью листовок именно продукты – ведь реклама алкоголя в России запрещена. Компания закупает всю продукцию огромными оптовыми партиями. Добавим к этому жесткие условия для поставщиков и получим одни из самых низких цен на рынке.
Врач объяснил, когда алкоголь в сочетании с лекарствами приводит к смерти
В ближайшем будущем компания проведет IPO – первичное размещение акций на бирже, что сделает Студенникова еще богаче. Компанию могут оценить в 20 млрд долларов. Подробнее о «Красном&Белом» и о том, почему сеть массово закрывает свои бизнесы в родной Челябинской области, мы писали в этом материале.
В начале 2019 года владельцы крупного продовольственного ретейлера «Дикси», сетей алкомаркетов «Бристоль» и «Красное&Белое»объявили о слиянии компаний в единый бизнес. В объединенном бизнесе Сергей Студенников получил 49 %, собственники «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев – 51 %. Этому событию предшествовали обыски в сети «КБ» и миллиардные претензии налоговиков
По оценкам маркетингового агентства INFOLine, сеть показала рост выручки на 26,4 %, до 491 млрд руб. за последний год и теперь занимает уже почти половину специализированного рынка отечественной виноторговли.
«Бристоль» и «Дикси»
Возникла в 1992 году в Нижнем Новгороде как предприятие оптовой торговли табаком. В 2002 году бизнесмены Игорь Кесаев и Сергей Кациев выкупили «Бристоль» по инициативе его прежних владельцев. На тот момент компания контролировала 60 % нижегородского табачного рынка.
Сейчас сеть принадлежит ГК «Меркурий», в которую входят дистрибьюторская группа «Мегаполис» и розничная DIXY Group (сети «Дикси», «Виктория», «Квартал», «Минимарт»). Состояние Игоря Кесаева– 4 млрд долларов, Сергея Кациева – 1,7 млрд долларов, оба входят в рейтинг «200 богатейших бизнесменов России 2021» по версии Forbes.
В сети «Бристоль» более 2500 магазинов в 30 регионах России. Больше всего магазинов в Нижегородской области– 466, затем Московская область – 210 магазинов и Татарстан – 175.
У «Дикси» 2333 магазина в 36 регионах. Лидеры по числу магазинов Москва (506) и область (833), а также Санкт-Петербург (303).
«ВинЛаб»
Сеть супермаркетов образована в 2012 году. Входит в структуру BELUGA GROUP – крупнейшей алкогольной компании в России, выпускающей напитки на семи заводах. Компания образована в Приморье. Их первый актив – «Уссурийский бальзам», крупнейший приморский производитель алкоголя. Сейчас BELUGA GROUP владеет визитными карточками приморского алкоголя в нулевых – настойками «Капитанский ром» и «Панты на меду».
Сетьбыла основана во Владивостоке, но сейчас уже стала федеральной. Сама компания отмечает широкое предложение напитков во всех популярных категориях как главную черту – в ассортименте более 5 тыс. наименований.
Бизнес принадлежит приморскому миллиардеру Александру Мечетину. Его состояние давно не оценивалось, последние данные датируются 2011 годом – 5,7 млрд рублей. В 2018 году бизнесмен отдал за гражданство Мальты не менее 900 тыс. евро.
Сегодня под брендом «ВинЛаб» открыты более 800 магазинов в 11 регионах России. Выручка ключевой компании за 2020 год, по данным Seldon.Basis, составила 3,4 млрд рублей.
В Россию вернутся поставщики шампанского из Франции
По оценкам агентства INFOLine, ритейлер демонстрирует наиболее высокие темпы роста. По данным самого магазина, у него около 600 точек продаж по всей стране, включая Москву, Санкт-Петербург и Нижний Новгород.
«Дилан»
Конкуренцию «ВинЛабу» на Дальнем Востоке пытается составить сеть «Дилан». Но число ее магазинов гораздо меньше – 109, и расположены они в основном на Дальнем Востоке. Большинство точек находятся в Приморском крае, остальные – в Хабаровском крае и Еврейской автономной области. Компания была первой в Дальневосточном регионе, которая стала развивать именно формат алкомаркетов.
Алкомаркеты сети ориентированы на покупателя со средним достатком, но при этом предлагают ассортимент для покупателей с любым уровнем дохода.
В группу компаний «Дилан» входят сама розничная сеть, логистический комплекс и дистрибьюторская компания. Это снижает затраты на все, что не касается продажи, а значит сеть может устанавливать более низкие цены.
«Дилан», по сути, семейный бизнес. Группа в равных долях принадлежит братьям Агиту и Рашиду Шамоянам. Генеральным директором нескольких компаний группы числится Асад Шамои.
«Мавт» – «Магнум»
Сеть крупных магазинов с премиальным алкоголем. «Магнум» стремится предоставлять качественный сервис, персонал тщательно обучают в винной школе «Мавт»: сотрудники должны уметь проконсультировать покупателей.
С 1991 года сеть открыла 69 магазинов в 11 городах Свердловской, Курганской, Челябинской и Тюменской областей. С 2010 по 2017 годы число магазинов постоянно росло и падало, оставаясь на уровне 34 точек. В последние четыре года сеть растет.
В 2018 году екатеринбургский предприниматель Илья Борзенков продал принадлежавшую ему сеть алкомаркетов «Магнум» основателю челябинской компании «МАВТ-винотека» Вячеславу Сафронову. С тех пор в Свердловской области сеть носит название «Магнум-Винотека».
«Ароматный мир»
Московская сеть принадлежит ТД «Арома». Им владеют Игорь Балакирев (50 %), Валерий Задорин (37,5 %) и Павел Задорин (12,5 %), указывает «СПАРК-Интерфакс». В 2020 году выручка составила 8,2 млрд рублей. Компания поставляет свою продукцию международным, федеральным и локальным сетям супермаркетов.
Поначалу компания занималась только импортным алкоголем и его реализацией. В конце 2007 года «Арома» купила Коньячный Дом «A. de Fussigny» во французском городе Коньяк – одно из старейших производств коньяка. Так наряду с импортом «Арома» начала и производство собственного алкоголя.
В сети 640 магазинов, из которых большинство в Москве и Московской области (292), а также в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (231).
«РосАл»
Актив Аристова запустил производство пива в Краснодарском крае
Сеть алкогольных супермаркетов, распространенная в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Компания позиционирует себя как магазины «у дома», заявляет о низких ценах. У компании 134 магазина, на рынке она 6 лет.
До 2017 года магазины работали круглосуточно, реализуя алкоголь ночью на правах бара. На кассе покупателям просто открывали бутылку. Сейчас круглосуточная работа остановилась.
«Горилка»
Сеть алкогольных магазинов основана самарским бизнесменом Олегом Дергилевым в 2005 году и входит в его холдинг «Горилка». В 2013 году его убили: преступники шантажировали Дергилева, чтобы тот продал им алкогольный бизнес.
После смерти Дергилева почти всем бизнесом владела его супруга Анна. В 2017 году вдова вышла из бизнеса, оставив управление семье предпринимателя Александра Кравчука. В холдинге более 30 юрлиц, более 90 % каждого из которых принадлежит супруге Кравчука.
Сейчас в сети 440 магазинов, из которых 70 открыты по франшизе. Точки есть в Самарской, Саратовской и Оренбургской областях.
Пермская сеть, основана в 2000 году бизнесменом Сергеем Трубиным. Под брендом сети работают 350 магазинов в Пермском крае, Удмуртии и Свердловской области. Основу бизнеса составляют оптовые продажи. В группе компаний находится сеть супермаркетов «Берег».
Сам владелец сети рассказывает о своем консервативном подходе к бизнесу. Компания не влезает в большие долги и тщательно подбирает новые торговые точки и поставщиков. Это не позволяет активно расширять географию и объемы продаж.
«Экстрасиб»
Новосибирская сеть «Маркет» работает с 2002 года и контролируется местным ТД «Экстрасиб». Выручка за 2020 год составила 1,3 млрд рублей. Компанией в равных долях владеют Григорий Брюханов и Игорь Наймушин.
Сеть насчитывает более 700 магазинов, которые расположены по большей части в Новосибирске.
Продажа алкогольной продукции в большинстве регионов запрещена с 11 часов вечера до 8 утра по местному времени. После 23 часов спиртное можно продавать в заведениях общественного питания, имеющих специально оборудованные помещения для посетителей, и в зоне беспошлинной торговли при аэропортах и пограничных пунктах. Соответственно, круглосуточно алкоголь можно продавать, если вам его сразу же предлагают выпить – открывают крышку заводской бутылки или наливают в тару магазина разливное пиво. Некоторые алкогольные магазины указывают режим работы с 8 до 23, а с 23:01 до 7:59 работает кафе с таким же названием.
Отдельно отметим, что алкомаркеты – не сговариваясь – удерживают низкие цены на самое дешевое пиво российского производства. Его цена практически не меняется от региона к региону. На основании этого мы сделали так называемый индекс банки пива, который показывает, в каких регионах и сколько алкоголя можно купить на среднюю зарплату. Результаты предсказуемы – москвичи могут себе позволить самое большое количестводешевого алкоголя в стране.
Для составления индекса мы выбрали марку самого дешевого пива в России. Корреспонденты «ФедералПресс» из разных регионов страны обошли алкогольные магазины и нашли самую низкую цену в столице региона за пол-литра этого напитка. После этого мы рассчитали, сколько литров самого дешевого пива можно купить на среднюю зарплату в регионе.
Фото: ФедералПресс / Полина Зиновьева, Елена Майорова