корпорация развития пермского края что это

Who is Алексей Бураков? Почему банкрот возглавил Корпорацию развития Пермского края

Руководителем «Корпорации развития Пермского края» Алексей Бураков стал весной 2020 года. Он сменил на этом посту бывшего замминистра строительства Прикамья Игоря Ведерникова, который руководил компанией с марта 2019 года.
«Корпорация развития Пермского края» была зарегистрирована в 2006 году, на 100% принадлежит Пермскому краю, единственный учредитель — министерство строительства региона. За 14 лет компания сменила 13 руководителей. Основной проект корпорации в настоящее время — строительство жилого комплекса «Любимов» в правобережной части Березников. Но по данным Properm.ru, не только и не столько достройка жилья для переселенцев в Березниках станет задачей Буракова. Его горизонты гораздо шире.

Уставный капитал КРПК, по данным kartoteka.ru, 1,9 млрд рублей. Выручка за 2019 год — 396,9 млн рублей, чистая прибыль — 179,2 млн рублей.

КРПК является учредителем «Комплексного расчетного центра «Прикамье», выручка за 2019 год — 250,2 млн рублей, чистая прибыль — 14,9 млн рублей. На 25% КРПК принадлежит АО «Международный аэропорт «Пермь». Выручка аэропорта за 2019 год 1,8 млрд рублей, чистая прибыль 366,8 млн рублей.

Что такое КРПК? Разбираемся, кто контролирует строительство значимых объектов в Прикамье

Последнее время КРПК подбирает банкротов. Озвучены планы по предполагаемой покупке Треста №14 вместе с его долгами и недостроями. Новый руководитель организации тоже переживает банкротное дело.

Алексей Бураков родился в 1972 году в Кургане. Окончил Государственную академию нефти и газа им. И.М. Губкина, обучался в Высшей школе экономики по программе Executive MBA (магистр делового администрирования).
Алексей Бураков — кандидатура врио губернатора Дмитрия Махонина. Бураков владеет компанией «РК-Интегратор», которая торгует природным газом и нефтепродуктами на товарно-сырьевой бирже. По информации Properm.ru, именно биржевая торговля познакомила Буракова с Махониным, который во время работы в ФАС РФ активно продвигал идею развития биржи, в частности торговлю леса с помощью биржевых механизмов. Дмитрий Махонин руководил управлением регулирования топливно-энергетического комплекса и химической промышленности ФАС России с 2013 по 2020 год. Бураков является исполнительным директором Ассоциации участников товарно-сырьевого рынка.
«Дмитрий Махонин хорошо знаком с Алексеем Бураковым и принимал кадровое решение с учетом его деловых качеств», — заявил «Коммерсантъ-Прикамье» источник, близкий к главе региона.

Банкротство

Определение арбитражного суда города Москвы о признании Алексея Буракова банкротом было принято 26 июня 2019 года. Должник сам подал заявление о признании его несостоятельным (банкротом). Суд определил ввести в отношении Алексея Буракова процедуру реализации имущества сроком на шесть месяцев.

Из решения суда о банкротстве Алексея Буракова

По закону, с даты принятия арбитражным судом решения о признании гражданина-должника банкротом и о введении реализации имущества гражданина наступают последствия, предусмотренные статьями 126, 213.30 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». К числу таких последствий относятся запрет на руководящие должности в компаниях. Многие СМИ, узнав про банкротство Буракова, написали про то, что он не может возглавлять КПРК по закону. Но в КРПК считают, что это не так, что он может быть топ-менеджером.

Корпорация развития Пермского края (официальная информация):

Закон гласит следующее: «В течение трех лет с даты завершения в отношении гражданина процедуры реализации имущества или прекращения производства по делу о банкротстве в ходе такой процедуры он не вправе занимать должности в органах управления юридического лица, иным образом участвовать в управлении юридическим лицом, если иное не установлено настоящим Федеральным законом». То есть если не сейчас, то после завершения дела о банкротстве, может оказаться, что Алексей Бураков не имеет права занимать пост генерального директора КРПК.

Но трактовать строки из закона применительно к данной ситуации опрошенные Properm.ru юристы не стали. «Надо тщательно разбираться в деле, — пояснили в одной из юридическихъ компаний, — в конце концов, если прокуратура увидит нарушение, то внесет представление или обратится в суд, а суд решит, законно ли занимает должность признанное банкротом физическое лицо».

Из материалов дела следует, что общий размер денежных обязательств должника перед кредиторами составляет 257,7 млн рублей, из которых 251,7 млн рублей — основной долг, 6 млн рублей — проценты. Имущество (активы) должника включает в себя: земельный участок в деревне Маркуши Тверской области, два автомобиля, на счету в Сбербанке 3,1 млн рублей, наличными 8 тыс. рублей, вексель, выданный ООО «АС» номинальной стоимостью 3 млн рублей, обремененный залогом в пользу ООО «Долговой центр» ; вексель, выданный АО «РК Интегратор» номинальной стоимостью 21 млн рублей, обремененный залогом в пользу ООО «Долговой центр» ; дебиторская задолженность ООО «АС» в сумме 70,8 млн рублей, обремененная залогом в пользу компании «Долговой центр».

5 августа 2020 года финансовый управляющий Алексея Буракова Светлана Краснораменская выставила на открытый аукцион имущество должника: два автомобиля и земельный участок. На автомобиль BMW 530D XDRIVE GRAN TURISMO, 2014 года и автомобиль VOLVO XC60 2012 года покупателей не нашлось. Земельный участок площадью 46,2 тыс. кв. м в деревне Маркуши Тверской области (земли сельскохозяйственного назначения) куплен за 190 тыс. рублей. Также финансовый управляющий сообщила, что вексель АО «РК Интегратор» выкуплен у Буракова самой компанией за 14,9 млн рублей. АО «РК Интегратор» принадлежит Буракову. На сегодняшний день уставный капитал компании составляет 500 тыс. рублей. Компания зарегистрирована в Симферополе (в Крыму), генеральный директор компании Петр Тябердин. Выручка предприятия в 2018 году 3,2 млрд рублей, в 2019 году 1,1 млрд рублей, а чистая прибыль 106 и 50 тыс. рублей соответственно. Основной вид деятельности предприятия — «торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами».

Как может быть банкротом владелец компании, работающей с прибылью, а выручка и вовсе 1,1 млрд рублей за 2019 год? По словам адвоката адвокатского бюро «Ахметов, Хозяйкин и партнеры» Валерии Бурковой, ситуации, при которых физическое лицо может быть признано банкротом имея при этом долю в уставном капитале действующего хозяйственного общества, встречаются достаточно часто.

Валерия Буркова, адвокат адвокатского бюро «Ахметов, Хозяйкин и партнеры»:

По словам адвоката, как правило, такое исключение возможно в виду экономической нецелесообразности продажи доли в уставном капитале, поскольку затраты на организацию торгов могут превысить цену, за которую доля будет реализована. Лоты в виде доли в уставном капитале ООО в «банкротных» торгах редко пользуются спросом, так как зачастую представляют собой «кота в мешке».

Торговля нефтью и консалтинг

После окончания Университета нефти и газа им. Губкина в 1995 году Бураков устроился в компанию «АЗС-Инвест», торговавшую топливом. В 1999 году он был её коммерческим директором. По данным журнала «Свой бизнес», компания «АЗС-Инвест» импортировала бензин А-92 и А-95 — в то время в России эти марки производились в объемах, не покрывавших внутренний спрос. Кризис 1998 года сильно пошатнул положение импортеров, способствовал росту внутреннего производства. До дефолта компания продавала до 150 тыс. тонн высокооктанового бензина в год, это миллиардные обороты, если в рублях. Из-за резкого падения объемов продаж в кризис компания обесценилась, акционеры согласились продать ее за несколько десятков тысяч долларов. Активы, по данным журнала «Свой бизнес», были выведены, но оставались клиентская база из 900 контрагентов, контакты с заводами, сотрудники. Алексей Бураков выкупил компанию. Сумма сделки не раскрывалась.

Начинающий предприниматель взял в кредит 1 млн долларов под 38% годовых, по его словам. Кредит был оформлен под залог оборотных средств. В 2000 году Алексей Бураков нашел новых партнеров — американский инвестиционный фонд Vostok. «Это была небольшая, совершенно закрытая структура, которая занималась агробизнесом в Тамбовской области, — пояснял Бураков журналу «Свой бизнес». — Мы познакомились через общих друзей, после чего фонд вошел в состав акционеров «АЗС-Инвест». Вместе с фондом Бураков создал компанию «АИВНафта», банковский кредит был погашен, фонд получил отдачу за инвестиции, Бураков стал единоличным собственником трейдера уже в 2002 году.

В 2003 году Алексей Бураков стал владельцем «Регионального сельскохозяйственного производственного объединения «Тройка-Агро Молоко». На нем он опробовал свою идею комплексной услуги: поставка топлива плюс консультации по минимизации издержек, связанных с расходом этого топлива. Бураков заверял, что внедрение различных технологий оптимизации в компаниях-потребителях ГСМ позволит сократить расход топлива в среднем на 20%, а финансовые затраты — на 15%. На примере агрохолдинга «Тройка-Агро» команда Буракова провела аудит и снизила расход топлива в агрохолдинге, по их данным, на 60%.

В 2008 году сельскохозяйственное предприятие Буракова заняло у американской компании «QVT Fund LP» (инвестиционный фонд в Джорджтауне) 17,8 млн рублей, или 650 тыс. долларов США. Срок погашения займа составлял 92 календарных дня. Неизвестно, погасило ли предприятие долг, в 2010 году «Тройка-Агро Молоко» было ликвидировано.

Алексей Бураков, судя по изученным Properm.ru источникам, творческая натура, инновационные идеи он реализовывал на базе своих предприятий. Так, после успешного опыта оптимизации топливных расходов в агрохолдинге «Тройка-Агро» Бураков предпринял попытку перепрофилировать компанию «Алгоритм топливный интегратор» из обычного трейдера в трейдера, оказывающего услуги консалтинга.

По данным СПАРК, Бураков был учредителем и руководителем больше десяти юридических лиц, сфера деятельности которых — «торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами». У некоторых компаний солидная выручка и прибыль. На момент обращения Буракова в суд с иском о самобанкротстве почти у всех обществ появились другие учредители и руководители. Как минимум у четырех из них владельцем и руководителем стала Юлия Бондаренко.

Предприятия, с которыми связан (был связан) Алексей Бураков

бывший исполнительный директор, сменен в июле 2020 года

Других компаний, кроме как принадлежащих до 2018 года Алексею Буракову, у Юлии Бондаренко нет и не было. По данным СПАРК, Бондаренко является гражданкой Беларуси. В 2016 году она работала директором в компании РТ-ИТ.

Все компании Юлии Бондаренко принадлежали Алексею Буракову

На родственников Алексей Бураков компании не переписал, хотя его дочь уже успела побывать в номинальных учредителях компаний отца ( ООО «АС» ). Всего у Буракова трое детей, один из них несовершеннолетний.

Trade in Perm

В 2017 году состоялось открытие представительства Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ) в Перми. На открытии присутствовал генеральный директор компании ООО «Алгоритм Топливный Интегратор» Алексей Бураков, раздавал интервью. Идея развития биржевой торговли «подружила» Алексея Буракова и Дмитрия Махонина, который работал тогда в ФАС России.

Руководитель ФАС России Игорь Артемьев не раз отмечал значимость биржевой торговли для развития конкуренции в Российской Федерации: «Привлечение большого количества хозяйствующих субъектов к участию в биржевых торгах направлено на построение прозрачной системы ценообразования, с учетом спроса и предложения, и на развитие свободной конкуренции. Одним из инструментов для создания в России развитых конкурентных рынков в Национальном плане развития конкуренции определена биржевая торговля».

«В Белоруссии компании обязаны половину леса продавать на бирже». А что в России и в Пермском крае?

Идеи по развитию биржевой торговли, в том числе лесом, Дмитрий Махонин презентовал в Перми, проводил пресс-конференцию, давал интервью, подписывал от ФАС РФ трехсторонние соглашения с правительством Пермского края и торгово-промышленной палатой. Разговоры о важности биржи, о том, что надо запустить процесс, велись и в 2016, в 2017, в 2018 году, риторика и аргументы — примерно одни и те же.

Алексей Бураков еще в 2016 году заявлял, что для его бизнеса Пермский край — один из важнейших регионов присутствия компании. «Мы нацелены на плодотворное сотрудничество с региональными предприятиями и, конечно же, будем и дальше прилагать совместно с ЗАО «СПбМТСБ» все усилия для развития организованной биржевой торговли», — комментировал он свой интерес к Прикамью.

В 2020 году у давней идеи Буракова, СПбМТСБ и Дмитрия Махонина появился хороший шанс для развития биржевой торговли на площадке отдельно взятого региона — Дмитрий Махонин стал врио губернатора региона. 4 сентября 2020 года Федеральная антимонопольная служба, Правительство Пермского края и Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа (СПбМТСБ) снова заключили соглашение о сотрудничестве в сфере биржевой торговли.

«Соглашение нацелено на реализацию в Пермском крае Национального плана развития конкуренции и внедрение биржевых технологий на рынке нефтепродуктов, природного газа, леса, лесоматериалов, минеральных удобрений, строительных материалов и других сегментов экономики, которые входят в число приоритетных отраслей Прикамья», — сообщил Дмитрий Махонин.

Искать смысл и инвестиции

Судя по программному интервью Алексея Буракова, которое он дал «Коммерсантъ-Прикамье», пока новый руководитель корпорации не очень представляет, чем должна заниматься КРПК. Например, приписывает ей функции УКС (управления капитального строительства), тут же подчеркивая, что КРПК не должна выполнять функции УКС:

В ответах на вопросы Алексей Бураков незаметно открещивается от таких проектов КРПК, как, например, реконструкция бывшего здания ВКИУ под гостиницу или строительство конгресс-центра. Очень вкратце отвечает на вопросы про самое больное детище КРПК — строительство ЖК «Любимов» для переселенцев в Березниках и строительство домов для расселения ветхого и аварийного жилья. Не раз подчеркивает, что роль корпорации не строить, а привлекать инвестиции, готовить под них инфраструктуру. КРПК должна «трансформироваться в полноценную инвестиционную компанию», «не хватает не хватает четко сформулированной, внятной стратегии». По всей видимости, первое, чем займется «человек Дмитрия Махонина», кроме биржевой торговли, это выработкой стратегии для КРПК. Горький опыт поиска подобных концепций и векторов в Пермском крае подсказывает, что три года на это уйдет точно. А через три года будет понятно, имеет ли право Алексей Бураков занимать руководящие должности в юрлицах или все же нет.

Источник

kamrad2213

Кто к нам с чем зачем, тот от того и того!

После назначения Виктора Басаргина губернатором Пермского края руководством региона были сделаны ряд важных шагов для развития местной промышленности — принята программа развития промышленности, курировать промышленности стал заместитель председателя правительства, проводится инженерно-промышленный форум. Что же на деле? Басаргин уже 4 года является руководителем края, и можно оценить, насколько реальные действия соотносятся с программами. В этой заметке речь пойдёт о деятельности АО «Корпорация развития Пермского края» (АО КРПК) — важнейшей структуре, созданной новой администрацией для обеспечения индустриального развития.

Зачем нужна эта частная организация, объясняется в «Проекте концепции промышленной политики Пермского края до 2020г», подготовленном краевым Минпромом в 2014 году. «Обоснование» более чем странное:

«Целый ряд зарубежных компаний со значительным инвестиционным капиталом ведут переговоры с предприятиями Пермского края. Соответственно, чтобы эти переговоры привели к позитивному результату, помощь должен оказать системный интегратор. Государственных активов немного, они не являются определяющими на рынке, и государство не должно стать основным игроком в части создания производства. При рыночном подходе роль этого системного интегратора может взять на себя «Корпорация Развития Пермского края», где возможно сосредоточить часть госактивов, которые в первую очередь в инжиниринге и в интеграции информации относительно потребности промышленных предприятий региона».

Создание частной АО в качестве организатора и координатора развития промышленности вместо государственных структур настолько не вяжется со здравым смыслом, что авторы «проекта концепции» даже увязли во внутренних противоречиях. Они утверждают, что «государственных активов немного, они не являются определяющими на рынке». Пусть так. Но тогда для чего «сосредотачивать часть госактивов» в какой-то АО? Пусть доля краевой собственности в промышленности составляет, для примера, 3%. Авторы от министерства говорят, что этого мало, и она не позволяет влиять на промышленную политику. Но вот 1% от этой собственности, сосредоточенный в правильных руках, уже позволит. Так, что ли? Может, в этом и есть истинная цель — отдать под управление частной лавочки кусок и без того скудного государственного имущества под разговоры об индустриальном развитии.

Единственное условие, при котором это имело бы смысл с точки зрения интересов жителей Пермского края, — это если бы указанным госимуществом управляла команда суперпрофессионалов. Но тогда почему бы не пригласить этих профессионалов в штат министерства, обеспечив им уникальные условия? В России есть примеры того, как к руководству целых заводов привлекались директора, которые получали в качестве доплаты процент от прибыли. Так что и в рамках госструктур есть возможности для высокой оплаты труда хороших специалистов.

Вместо этого АО КРПК возглавил молодой человек 1981 года рождения — бывший министр промышленности Пермского края Кирилл Хмарук, который, будучи министром, и проталкивал идею АО КРПК. Очень хочется услышать, что мешало Кириллу Петровичу работать на благо края на посту министра так же хорошо, как в частной лавочке АО КРПК?

Наверное, можно было бы и потерпеть курирование промышленности частным АО, если б оно обеспечивало развитие. Однако, скорее всего, будет примерно то же, что произошло в Чусовом. Там после громких обещаний был полностью провален комплексный инвестиционный план развития города. Полезно вспомнить механизмы, с помощью которых выделенные ресурсы обогащали отдельных лиц в ущерб простым жителям Чусового. Так, согласно одному из проектов, должно было быть развёрнуто производство клееного бруса, которое обеспечило бы работой 215 чусовлян. Под эту песню частной фирме ООО «Газком» был выделен большой объем леса по весьма льготной цене. ООО «Газком» ничего не построило, зато, как утверждают чусовляне, вытеснило местных предпринимателей и баснословно наварилось, перепродавая втридорога доставшийся ей по дешевке лес. После нашего обращения Чусовская городская прокуратура усмотрела в действиях фирмы «имущественный ущерб федеральному и региональном бюджету путём обмана или злоупотребления доверием в особо крупном размере».

Следует отметить, что всё это происходило в то время, когда нынешний руководитель АО КРПК Хмарук был министром развития предпринимательства и министром промышленности Пермского края. Так что он, скорее всего, знаком с подобной схемой: частной АО передаётся в пользование государственное имущество по очень низкой стоимости. А затем АО просто передаёт это имущество в аренду, или на субподряд в 10-20 раз дороже. Разница идёт на обогащение частных лиц в ущерб развитию и за счёт простых людей. Видимо, для узаконивания такого рода обогащения и внесен в устав АО КРПК пункт 2.3.4., позволяющий АО «сдавать в долгосрочную аренду и/или продавать объекты, приобретённые или созданные в рамках инвестиционных проектов».

Следует отметить, что в качестве первой цели АО КРПК стоит отнюдь не новая индустриализация, а «получение прибыли акционерами Общества». Всё остальное — лишь обеспечение условий для этого.

Создание АО КРПК вовсе не блажь отдельного министра. Именно АО КРПК уже пристегнута к такому крупному проекту, как реконструкция аэропорта «Большое Савино» стоимостью пять миллиардов рублей. Также АО КРПК проводит конкурсы на строительство домов в Березниках в рамках расселения людей из зоны техногенной катастрофы.

Что обеспечивает возможность частной фирме контролировать распределение работ на миллиарды рублей? (При том, что баланс АО КРПК на декабрь 2014 года составлял всего 1,6 миллиона рублей.) Во-первых, это статус, закрепленный постановлением Правительства Пермского края об утверждении государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Второй причиной является то, что среди аффилированных лиц за три года побывали депутаты Заксобрания Пермского края от ЕР и ЛДПР (и без того имеющие годовой доход свыше 50 миллионов рублей), краевые министры по управлению имуществом, строительства и ЖКХ, заместители председателя правительства, замминистра финансов, замадминистрации города Перми и другие влиятельные граждане.

Какие источники получения прибыли ещё могут быть у АО КРПК? В уставе прямо об этом сказано: «Размещение временно-свободных средств на депозитах». Подобный трюк проделывала в свое время администрация Чиркунова — «свободные» средства краевого бюджета в размере порядка 3 миллиардов рублей клались под маленький процент в Сбербанк. И, что удивительно, Сбербанк после этого открывал кредитную линию на 200 миллионов рублей на строительство ТРК «Семья». Также под небольшой процент. А остальные средства Сбербанк уже по вполне коммерческим ставкам выдавал в кредит простым людям и предпринимателям. Только теперь, в отличие от чиркуновской администрации, руководство АО КРПК не обязано отчитываться о движении средств на своих счетах. Если министерство должно давать ответ на обращение любого гражданина, то частная фирма таких обязательств не имеет.

Подобная практика «размещения временно-свободных средств на депозитах» является тормозом в развитии промышленности и недопустима. Каким образом действовала бы народно-ориентированная власть? Имеющиеся «свободные» средства были бы сразу брошены на прорывные, приоритетные направления. Или на антикризисную поддержку наиболее значимых предприятий Сегодня же эти средства перечисляются частной фирме, она кладет их в банк, а банк накручивает свой процент. В результате отечественные предприятия почти не имеют возможности брать кредиты в России — и берут за границей. А в условиях резкого колебания курсов, они оказываются порой должны значительно больше, чем планировали. Те же, кто всё же вынужден занимать внутри страны, сталкиваются с высокими процентами.

Отдельно стоит сказать о такой деятельности АО КРПК, которую они сами называют «Привлечение инвестиций» и за которую берут 1-2% от суммы. Дело в том, что для обеспечения предприятий кредитным средствами краевым руководством создано две организации. Одна из них ООО «ПермРегионЛизинг» — создана для обеспечения лизинга. Как указано в разделе 6.1.1.3 «Программы экономического развития Пермского края», она создана при участии АО «Корпорация развития Пермского края». Более того, согласно бухгалтерской отчётности за 2014 год, 99% ООО «ПермРегионЛизинг» принадлежит АО КРПК.

Со второй специализированной организацией, АО «Агентство содействия инвестициям Пермского края», у АО КРПК тоже тесные связи. ИО руководителя Агентства Зыкова Е.М. одно время входила в состав списка аффилированных лиц АО КРПК. В свою очередь, нынешний руководитель АО КРПК Хмарук входил в 2012 году в совет директоров Агентства. И даже бухгалтер у Агентства и АО КРПК один и тот же — О.А. Соловьева. И вот, теперь АО КРПК предоставляет услугу по привлечению инвестиций…

Некоторые называют это формированием легализованной системой откатов. Я скажу иначе. Частный сектор борется за получение ресурсов и различных преференций от государства: субсидий, льгот и т.д. Чем больше и влиятельнее частный сектор, тем настойчивее и сильнее он перетягивает на себя оставшиеся государственные ресурсы. За четверть века «реформ» бизнес медленно отходит от банальных взяток. Происходит постепенная легализация лоббирования. Появление отдельных (пока) организаций вроде «Агентства по инвестициям» или «Корпорации развития» — это только цветочки. В США, например, только в Вашингтоне лоббисты занимают целую улицу длиной 11 кварталов («K Street»), на которой в 14 тысячах офисов «трудятся» десятки тысяч лоббистов. Поэтому или в промышленности будет преобладать госсектор с распределением ресурсов через Госплан, или частный — оттягивающий государственные ресурсы через систему лоббирования.

Созданная чиновниками частная контора под названием АО «Корпорация развития Пермского края», ставящая целью «получение прибыли», не может обеспечить развитие производств. Попытки передачи ресурсов и прав частным конторам должны быть прекращены, а развитием промышленности и управлением краевой собственностью должно заниматься краевое министерство.

Источник

• ← косточка на автомобиле что это такое
• что такое лекарство винпоцетин →