коэффициент неравномерности движения рабочих что это

Составление графика движения рабочих

График движения рабочих размещают под графической частью календарного плана в соответствующем масштабе (например, 1 см – 5 человек).

Численность рабочих по всем процессам складывается в каждый рабочий день, график имеет ступенчатую форму. Из-за резкого колебания числа рабочих появляются перепады и пики. Оптимально, когда эти колебания незначительны.

Выравнивание потребности в рабочих кадрах достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ, не нарушая при этом технологической последовательности.

График движения рабочих оценивается коэффициентом неравномерности движения рабочих кадров К_н, который должен быть меньше или равен 1,5.

К_н = , (5)

где N_max – максимальное число рабочих в день, занятых на строительстве, чел.;

N_ср – среднее число рабочих, чел.

N_ср = , (6)

где W – общие трудозатраты выполнения работ, чел-смен;

П_ф – фактическая продолжительность строительства, дни.

Технико-экономические показатели календарного плана

Расчет выполняется в пояснительной записке с целью оценки решений, принятых при разработке календарного плана.

1 Продолжительность строительства:

— нормативная (П_н) по СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства»;

— фактическая (П_ф) по календарному плану.

2 Коэффициент продолжительности строительства К_пр

К_пр = (7)

3 Трудоемкость общестроительных работ, чел-дни.

4 Трудоемкость на 1 м 3 здания, чел-дни, определяется отношением общей трудоемкости к строительному объему здания.

5 Коэффициент неравномерности движения рабочих, К_пер £ 1,5.

6 Коэффициент совмещения строительных процессов во времени, К_с

К_с = > 1 (8)

где П_пос – продолжительность работ по объекту (сумма графы 7 в календарном плане)

П_фак – фактическая продолжительность работ по календарному плану

Графическое оформление календарного плана и пояснительной записки

Календарный план строительства объекта составляется на листе ватмана формата А1. Вначале необходимо определить нормативный срок строительства по СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства».

После ведомости расчета трудоемкости и затрат машинного времени приступают к проектированию календарного плана.

Компоновка графического материала на листе «Календарный план» представлена на рисунке 3.

Размер граф таблицы 6 календарного плана произволен, но надо помнить, что графа 11 занимает большую часть листа и зависит от продолжительности строительства по нормативу (два, три и т.д. месяцев). Заполнив расчетную часть плана, вычерчивают графическую часть.

Опыт проектирования показал, что этот документ наиболее трудоемок в исполнении, поэтому важно рационально распределить свою работу, чтобы не сорвать своевременную защиту курсового проекта.

Пояснительная записка данного документа начинается с определения нормативной продолжительности строительства. Далее приводится ведомость подсчета объемов работ (земляных, каменных, монтажных и т.д.) с промежуточными расчетами.

Рисунок 3. – Схема размещения графического материала на листе «Календарный план»

Ведомость затрат труда и машинного времени приводится также в пояснительной записке.

Выбор методов производства содержит краткое описание технологии выполняемых процессов, начиная с подготовительных работ и заканчивая благоустройством. Строительный процесс, рассматриваемый в технологической карте, описанию не подлежит, достаточно только ссылки на нее.

Расчет ТЭП завершает пояснительную записку к календарному плану.

5.3 Состав, содержание и порядок разработки технологической карты.

Практическая реализация проекта здания осуществляется при обязательном соблюдении определенной технологической последовательности возведения инженерного сооружения, которая с максимальной технологической проработкой строительных процессов изложена в технологических картах (ТК).

Технологические карты – технически и технологически регламентированный документ, обеспечивающий рациональные решения по организации и технологии строительного производства и высокий уровень качества.

Технологические карты разрабатываются по единой схеме, рекомендуемой указаниями Центрального научно-исследовательского института организации, механизации и технической помощи в строительстве (ЦНИИОМТП). Согласно «Руководству по разработке технологических карт в строительстве» технологическая карта состоит из 6 разделов:

Раздел 1. Область применения

В разделе приводятся:

— наименование технологического процесса, конструктивного элемента или части здания;

— номенклатура (состав) видов работ, охватываемых картой;

— наименование строительных материалов;

— размеры и масса элементов;

— характеристика условий и особенностей производства работ, принятых в карте.

Раздел 2. Технология и организация выполненных работ

— требования законченности подготовительных и предшествующих работ;

— требования к технологии производства работ с указанием состава, последовательности и способов выполнения технологических процессов;

— указания по организации рабочих мест;

— разбивка здания на захватки и ярусы;

— технологические схемы производства работ в виде плана и разреза той конструктивной части здания, на которой будут выполняться работы, предусмотренные ТК.

На схеме должны быть указаны расстановка машин, механизмов и оборудования, средства подмащивания, площадки складирования и приема бетона (раствора), подъездные пути, опасные зоны работ.

Раздел 3. Требования к качеству и приемке работ

В разделе приводятся:

— требования к качеству поставляемых материалов и изделий, перечень инструментов и приспособлений для контроля качества конструкций и материалов;

— схемы операционного контроля качества;

— перечень технологических процессов, подлежащих контролю, с указанием предмета контроля, способа и инструмента контроля, времени проведения контроля, ответственного за контроль;

— форма контроля может быть дополнена аксонометрической схемой объекта контроля с указанием мест проведения замеров отклонений.

Раздел 4. Техника безопасности и охраны труда

В разделе приводятся следующие сведения:

— решения по охране труда и технике безопасности;

— схемы с указанием ограждения (границ) опасных зон, предупреждающих надписей и знаков;

— правила безопасной работы при выполнении рабочих процессов;

— средства подмащивания и индивидуальные средства защиты.

Раздел 5. Потребность в ресурсах

В разделе приводятся:

— перечень машин, механизмов и оборудования с указанием технических характеристик, типов, марок, количества на звено;

— перечень технологической оснастки, инструмента, инвентаря и приспособлений с указанием ГОСТа, ТУ и т.п.

— ведомость потребности в материалах, изделиях и конструкциях для выполнения предусмотренных объемов работ (номенклатура и количество материалов, изделий определяется по проекту здания); расход материалов, необходимых для получения измерителя конечной продукции, определяется на основании общих производственных норм расхода материалов в строительстве («Сборники элементных сметных норм»).

Раздел 6. Технико-экономические показатели

В разделе приводятся:

— продолжительность выполнения работ (в сменах, днях);

— нормативные затраты труда рабочих (трудоемкость) (чел.-дни) и машинного времени (маш.-смен);

— график производства работ, составленный на принятый измеритель конечной продукции с использованием данных калькуляции. График составляется на строительный процесс, исходя из восьмичасового рабочего дня.

Технологическая карта разрабатывается в следующей последовательности:

— изучение рабочих чертежей объекта;

— выбирают метод производства работ с анализом вариантов;

— намечают правильную технологическую последовательность выполнения работ и выполняют поясняющие чертежи и схемы;

— выполняют подсчет объемов работ по заданному строительному процессу;

— определяют трудоемкость выполнения данного вида работ;

— составляют график производства работ;

— определяют потребность в материально-технических ресурсах;

— разрабатывают мероприятия по безопасному методу выполнения работ;

Источник

Выводы по 1 блоку задач. Команда «УМ ЗА РАЗУМ» ИЭУИС 3-8

ПОТОЧНЫЙ МЕТОД

Поточным называют метод организации строительства, обеспечивающий планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы бригад неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материало-техническими ресурсами. Организация поточного метода строительства предприятий, зданий и сооружений предусматривает определение основных параметров: пространственных, технологических и временных, и зависимостей между ними.

А к временным параметрам потока относятся:

Также введем n – известное количество бригад – количество процессов, по изначальному условию задач Курсов.

1,4 ≤ K ≤ 1,7. Этот коэффициент считается автоматически при решении задач на сайте.

Исходя из определения ритмичного потока, в ритмичном потоке t = k (шаг потока равен ритму работы бригады).

4.1. Тогда имеем T = (n-1)*t + m*t = (m + n – 1)*t. Получили формулу для расчета общей продолжительности строительства при известных параметрах захватки m, количества процессов (количества бригад) n и шага потока t (ритма работы бригады).

Ситуационная задача 2.6. Исходные данные: количество захваток — 6, количество технологических процессов — 6, время работы бригады на каждой захватке — 5. Количество рабочих в бригадах — 6 человек. В случае получения неравномерного распределения ресурсов измените исходные условия задачи для приведения к равномерности.

Имеем: T = (m + n – 1)*t = (6 + 6 — 1)*5 = 55,

распределение ресурсов неравномерное, > 1,7.

Принимая количество захваток 8 (чтобы увеличить через m знаменатель в формуле К, чтобы K стал меньше), получим продолжительность 65,

Соотношение ресурсов равномерное: 1,4 1,7.

Принимая количество захваток 4, количество процессов 6, общую продолжительность 50, (чтобы уменьшить числитель посредством n и увеличить знаменатель посредством t, чтобы K стал меньше), получим шаг потока 5.

Соотношение ресурсов равномерное: 1,4 1,7.

Принимая шаг потока 6 и общую продолжительность 60, (чтобы увеличить знаменатель посредством T и t в формуле К, чтобы K стал меньше), имеем количество захваток 4.

Соотношение ресурсов равномерное: 1,4 1,7.

Принимая общую продолжительность 55 и шаг потока 5, (чтобы уменьшить числитель и знаменатель через n и t в формуле К, чтобы K стал меньше), получим количество процессов 5.

Источник

Какие бывают и как строятся графики потребности и движения трудовых ресурсов?

В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетнаячисленность рабочих в сутки – это то суммарное число рабочих, которое должно выходить для выполнения предусмотренных сетевым графиком работ в каждую из запланированных смен рассматриваемого дня (суток).

Затем строится график потребности расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение графика осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение соответствующих смен в каждый из рабочих дней.

Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше.

На практике, соответствующие специалисты организации должны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществлять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатывать мероприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответственно, повышение эффективности производства.

Назначение графиков следующее:

1. По графику списочной численности осуществляется набор кадров.

2. На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.

3. По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).

В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ.

Таким образом, первая смена – наиболее удобная и, как правило, при 3-хсменной работе в первую смену ставится рабочих 40-50% от состава бригады, во вторую – 20-30%, в третью – 15-20%. Учитывая это, желательно строить соответственно графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-ой, по 2-ой и по 3-ей).

Для построения таких графиков под каждой работой ее параметры должны показываться следующим образом (например):

Где: 20 – продолжительность выполнения работы в днях (сутках),

30 – расчетное количество рабочих в бригаде,

15 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 1-ю смену,

8 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу во 2-ю смену,

7 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 3-ю смену.

При таком распределении численности рабочих бригады по сменам графики движения трудовых ресурсов будут более точно отражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят выполнить грамотный расчет площади временных сооружений.

Что такое коэффициент неравномерности движения рабочей силы? Как определяется? Сущность коэффициента.

График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:

, (. )

где – максимальное расчетное количество рабочих в сутки,

– среднее число рабочих в сутки.

, (. )

где – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,

– длина критического пути в днях.

Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем.

Чем меньше значение коэффициента, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.

Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.

Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.

В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение.

Для организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ.

Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «Трудовые ресурсы»

Рассмотрим случай А), когда недостающего количества трудовых ресурсов со стороны найти невозможно. Рассмотрим оптимизированный по критерию «время» вариант сетевого графика (смотри рисунок 3.20.).

Порядок оптимизации таков:

1. Строим график движения рабочих в сутки. (Смотри рисунок3.11.).

2. Находим период с максимальным значением. В нашем случае максимальное значение равно 112 человек.

3. Сравниваем максимальное число рабочих, требуемых в соответствии с графиком с реально имеющимся количеством рабочих в организации. Например в организации имеется всего 109 рабочих.

4. Таким образом, очевидно, что с 5 дня по 11 день своих рабочих не хватит и следовательно необходимо предпринимать какие то решения для устранения проблемы.

5. Если недостающее количество трудовых ресурсов (3 человека) можно найти на бирже труда, нанять по объявлениям, взять у других организаций (строительные войска, студенты практиканты и т.д.), то необходимость в оптимизации (корректировке) графика отпадет.

6. Если недостающее количество трудовых ресурсов (3 человека) со стороны найти не возможно, возникает необходимость оптимизации самого сетевого графика.

7. В нашем случае есть единственная возможность это уменьшить численность рабочих на работе №1 на 3 человека, так как эта работа имеет запасы времени.

8. Проверим за сколько дней может быть выполнена работа №1 при условии выполнения её 31 рабочим.

9. Таким образом, используя резерв времени и растягивая работу №1

мы уменьшили максимальную численность до заданного числа 109 человек (смотри рисунок 3.11.) без изменения длины критического пути.

Оценим необходимость оптимизации графика (смотри рисунок 3.11.) в зависимости от величины коэффициента неравномерности. Согласно расчетов, значение коэффициента равно 1,5, что соответствует нормативным требованиям. Если бы величина коэффициента оказалась более 1,75, то возникла бы необходимость оптимизации сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы».

Рис 3.11. График движения трудовых ресурсов:

Красный цвет – после оптимизации.

Расчет коэффициента неравномерности движения трудовых ресурсов. Общая трудоемкость равна Q = 90*5 + 109*6 + 78*2 + 45*2 + 21*5 = 1455 ч/дн., Nср = Q/Т_кр = 1455/21=71. К = N_max/ N_cr = 109/71=1, 5

Источник

Работы по благоустройству территории выполняются в потоке с фасадными работами и заканчиваются до подготовки объекта к сдаче.

Работы, подлежащие выполнению, группируются в комплексы. Количество смен принимается не менее двух для всех основных машин (кран, экскаваторы). Работы, выполняемые вручную или при помощи механизированного инструмента, выполняются в одну смену.

Число рабочих в смену определяется отношением трудоемкости принятой продолжительности выполнения данного процесса. Численность общестроительных и специализированных бригад не превышает 20 человек; комплексные бригады насчитывают до 40 человек.

Ежедневное общее количество рабочих получают путем суммирования количества всех рабочих, работающих в этот день на всех строительных процессах для работ одной профессии – суммирование числа рабочих данной профессии. Следует стремиться к равномерности графика движения общего количества рабочих.

5.1.8 Составление графика движения основных машин. На основании календарного плана составляем график потребности строительства в машинах с указанием срока начала и завершения работ каждого механизма.

5.1.9 Разработка графика поступления на объект строительных материалов. Потребность в материалах, конструкциях и оборудовании определяется на основании ведомости объемов работ. Для выполнения работ в соответствии с календарным планом, необходимо составить график поступления на объект материалов, конструкций и оборудования. Запасы материалов на строительной площадке 3-5 дней.

5.1.10 Технико-экономические показатели календарного плана

а) Планируемая продолжительность строительства объекта Т_план

Т_план = 283 дней Т_норм = 314 день

б) Суммарная планируемая трудоемкость Q_план, чел-дн

в) Производительность труда определяется по формуле

где Q_норм – нормативная трудоемкость, чел-дн.;

П = 7443,7 / 7409·100 = 100 %

г) Коэффициент неравномерности движения рабочих определяется по формуле

где N_max-максимальное количество рабочих по графику движения рабочих, чел;

N_ср-среднее количество рабочих, определяемое по формуле

N_ср = 7409/ 283 = 34 чел

д) Трудоемкость на 1м 3 здания q чел-дн/м 3

q = 7409/ 12421,5= 0,6 чел-дн/м 3

е) Коэффициент совмещения строительных процессов во времени

ж) Уровень механизации основных СМР

М = 2171/ 7409 * 100 = 30 %

Вывод: Так как срок возведения объекта меньше нормативного (Т_план 4

Источник

Графики движения рабочих

На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.

График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,б.

Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям

а — первоначальный; б — скорректированный

Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.

На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), — неприемлемы.

Устройства для обслуживания рабочих — раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.

Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (по отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.

Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь период строительства (рис. 13, в):

Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:

Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.

Корректировка календарных планов работ на объекте

Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится:

— в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам;

— в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам.

Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства согласно рис.3.

Календарный план производства работ признается удовлетворительным, если коэффициент неравномерности использования рабочих, равный отношению их численности в период максимальной потребности к средней численности за весь период строительства, менее 1,4. 1,5.

Средняя численность рабочих по объекту определяется путем деления суммарной трудоемкости выполнения работ по объекту на продолжительность его строительства согласно календарному плану. Если коэффициент неравномерности потребности в рабочих более 1,5, то расписание работ пересматривается в сторону более равномерного использования рабочих в течение всего периода строительства.

Другими обстоятельствами, обусловливающими необходимость корректировки календарного плана производства работ на объекте в период его разработки, могут быть ограничения по поставкам строительных конструкций, изделий и материалов, ограничения по наличию или возможности получения в аренду либо прокат соответствующих строительных машин, недостаток кадров рабочих в целом и соответствующих специальностей, несоблюдение контрактного или планового срока строительства и т.д. Корректировка календарного плана в таком случае состоит в изменении и поиске приемлемого варианта календарного расписания работ, удовлетворяющего имеющиеся указанные ограничения.

Причинами корректировки календарного плана производства работ в процессе возведения зданий и сооружений, как правило, являются отклонения в его осуществлении по времени вследствие различных причин, в том числе и по причинам срыва плановых сроков поставок строительных конструкций, изделий и материалов на строительную площадку, появления значительных непредвиденных работ и т.д. При корректировке календарного плана в этом случае сокращают и изменяют сроки выполнения работ, вводят в график новые работы.

Технико-экономические показатели календарного плана

Кроме составления графиков движения рабочих, расхода материалов и использования механизмов, которыми проверяется правильность составленного календарного плана, подсчитываются также выработка рабочего на 1 чел.день в денежном выражении и затраты труда в человеко-днях на единицу измерения строящегося объекта.

Выработка в денежном выражении определяется делением сметной стоимости объекта на полное количество человеко-дней, затраченных на его строительство, а затраты труда — путем деления полного количества человеко-дней на объемный показатель, количественно характеризующий объект.

Основными экономическими показателями для вариантов календарных планов с одинаковой продолжительностью строительства являются себестоимость строительно-монтажных работ и стоимость основных и оборотных производственных фондов строительных и монтажных организаций.

При сравнении вариантов достаточно учесть только те статьи затрат, которые изменяются в принятых вариантах.

Сравнение вариантов производится по формуле

где С1 — С2 — разница в себестоимости строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам; Еа — нормативный коэффициент эффективности в строительстве; K1 — К2 — разница в стоимости основных и оборотных производственных фондов по сравниваемым вариантам.

Если сравниваемые варианты различаются по продолжительности строительства, то дополнительно учитывается эффект от влияния фактора времени.

Тема 3. Сетевое планирование в строительстве.

Источник