что такое сдт в торговли
Мошеннические схемы Сервиса дистанционной торговли
В последние годы активные интернет-покупатели столкнулись с деятельностью магазинов-однодневок, продающих вместо заявленных на своих сайтах товаров их более дешёвые аналоги. Среди огромного перечня фирм, работающих по мошенническим схемам, часто упоминается название ЗАО Сервис дистанционной торговли. Рассмотрим, как действовали её сотрудники и можно ли сейчас вернуть купленный в магазине некачественный товар.
Принцип работы
В интернете появляется несколько виртуальных магазинов, продающих товар различного назначения: бытовая химия, парфюмерия, одежда, техника. При этом их стоимость довольно низкая, а приобретая несколько понравившихся вариантов клиент гарантировано получает «подарки».
Следующий шаг – продвижение созданных страниц с помощью рекламы в популярных соцсетях. Все, кого привлекла яркая картинка, кликают на изображение и автоматически попадают на «липовый» сайт.
После оформленного заказа с клиентами связывается вежливый менеджер, оговаривающий все привычные моменты: качество, наличие бонусов, пересылку.
Оплата, что важно, совершается по факту прихода товара на почту (наложенным платежом). При этом в процессе доставки посылки человек будет получать на свой телефон сообщения со статусом – всё как положено, потому не вызывает никакого подозрения.
Когда заказ попадает на почту, открыть и проверить его можно только после произведения оплаты. Услуга «Опись вложения» в этом случае не включена в стоимость, потому её использование отражается на итоговой цене товара.
После получения заветной коробки, внутри обнаруживается в лучшем случае дешёвый аналог заказанного товара, а в худшем – стружка, песок или мыло для большего веса.
И тут начинается самое интересное! Оформить жалобу в магазин можно лишь единожды, после чего клиента просто блокируют. Все контакты, указанные в документах на посылку, оказываются выдуманными – таких адресов, телефонов и фактов попросту нет, или за ними значиться иные предприятий, жилые дома.
Подобные магазины «существуют» не дольше месяца, а потом просто меняют своё название.
По какой схеме работал СДТ
Чтобы отыскать мошенников, нужно узнать их контакты. Таковы есть в кассовых чеках, полученных по факту выплату наложенного платежа. Во многих из них фигурирует ЗАО сервис дистанционной торговли – д 10, проезд завода «Серп и Молот», город Москва.
Заявленная компания – федеральный клиент почты, получающая деньги от клиентов и пересылающая их владельцам фальшивых магазинов. Эта информация подтверждается реальными отзывами попавших в аферу покупателей, с прикреплёнными фото полученного на почте чека. Помимо ЗАО СДТ, в фискальном чеке фигурируют также такие клиенты, как 11029 НКО МД и 8474 MobiMoney.
Важно понимать, что ЗАО СДТ – реальный партнёр Почты России, ведь в противном случае она не могла бы оперировать такими финансовыми поступлениями. При этом менеджеры организации отмечают, что не несут ответственность за работу партнёров, а лишь пересылают им их средства.
Контакты предприятия
Указанный ранее адрес ЗАО является номинальным. В налоговой его контакты представлены в ином формате:
Как вернуть средства?
Чтобы попытаться возвратить потраченные деньги, достаточно отправить на имя директора ЗАО СДТ претензию, с просьбой предъявления реквизитов партнёра-продавца для возврата средств и досудебного разбирательства.
Заключение
Важно понимать, что люди, попавшиеся на уловки подобных магазинов, могут реально вернуть свои кровные. Всё что нужно – набраться терпения и действовать.
Продажи на маркетплейсах с СДТ – просто и эффективно
Ситуация с карантином показала, что выход на маркетплейсы для многих онлайн и офлайн-ритейлеров стал необходимостью. Тренд на продажи с помощью маркетплейсов сохраняется и в ближайшей перспективе изменений точно не произойдет.
Опросы показали, что многие продавцы хотят выйти на онлайн-платформы, но не имеют достаточного опыта и не знают, с чего начать.
«Весной мы столкнулись с ситуацией, когда многие онлайн и офлайн-магазины в срочном порядке решили выходить на маркетплейсы, чтобы поддержать свой бизнес. Возможности наших фулфилмент-центров позволяют запустить продажи буквально за несколько дней.
Для обеспечения роста товарооборота через маркетплейсы клиентами СДТ нам пришлось в период с апреля по июнь увеличить зону копакинга в 4 раза. С выходом из карантина тренд сохранился, и магазины также стремятся увеличить продажи на маркетплейсах, но не у всех есть опыт и возможности для этого.
Сейчас мы запустили новое направление в нашей работе и создали торговый дом, помогая нашим клиентам продавать товары на Ozon, AliExpress, Яндекс Маркет, WildBerries, TMall, Goods.ru и других площадках, – отметил коммерческий директор СДТ Эдвин Луканов.
Сервис Дистанционной Торговли (СДТ) – крупнейший российский фулфилмент-оператор – предоставляет услуги выхода и продаж на маркетплейсы под ключ. СДТ самостоятельно регистрирует юридическое лицо для каждого клиента, подбирает релевантные площадки, создает карточки товаров, развивает продажи и осуществляет логистику в режиме 24/7.
Услуги нашего торгового дома будут востребованы, в первую очередь, у онлайн-магазинов, которые решили начать или увеличить продажи на маркетплейсах, а также у офлайн-ритейлеров и иностранных компаний, который выходят на российский рынок и хотят продавать свои товары на крупнейших онлайн-площадках, – отмечает Эдвин Луканов.
Эдвин Луканов, СДТ: «Ощущения форс-мажора у нас не было»
Как вы оцениваете 2020 год? Это был год страхов, неуверенности, или год вызовов и интересных необычных задач?
– Год, безусловно, был сложный, так как пандемия коснулась всех, и в первую очередь – логистические компании и ритейл. В таких условиях ранее работать не приходилось, и было необходимо быстро адаптироваться под быстро меняющуюся рыночную ситуацию.
У СДТ изначально было преимущество. Мы обеспечиваем исполнение госконтрактов для крупных компаний, поэтому работаем 24/7 при любых условиях без угрозы закрытия наших складов. Это отразилось и на стабильной работе наших клиентов, так как на рынке многие складские объекты в острой фазе пандемии были закрыты и не могли обслуживать бизнес. В этот период СДТ оказал помощь нескольким крупным клиентам, перед которыми встала угроза закрытия их складов, перевезя их сток в свой фулфилмент-центр.
Поэтому, подводя итоги года, скажу, что он был сложный, но интересный, – появился новый опыт, новые партнерства, новые направления работы.
Весной многие компании, которые раньше не были представлены на маркетплейсах, стали активно выходить на эти площадки. Это коснулось ваших клиентов?
– Да, выход на маркетплейсы как для интернет-магазинов, так и магазинов, традиционно работающих в офлайне, стал панацеей, так как закрытие торговых точек и складов коснулось многих. Начинать торговлю на таких площадках нужно было максимально оперативно, и мы активно помогали компаниям запускать новое для них направление.
В период с марта по июнь нагрузка на данный сегмент работы была настолько велика, что мы увеличили зону копакинга в нашем фулфилмент-центре в несколько раз. При этом могу сказать, что ощущений форс-мажора у нас не было, мы работали в обычном режиме. Еще до того, как пандемия «развернулась», мы приняли предупреждающие меры: измеряли температуру сотрудников, обрабатывали помещения, проводили обязательные санитарные мероприятия. Такой заблаговременный подход позволил нам сохранить персонал и выполнить все обязательства перед клиентами и партнерами.
Кстати, довольно часто я сейчас слышу от игроков рынка, что они «словно чувствовали» и ранее запустили процессы и инструменты, которые помогли им выстоять в острую фазу пандемии. Есть ли у вас что-то такое, что было удачно реализовано и помогло вам в сложное время?
– Да, еще до пандемии у нас началось строительство двух новых очередей мезонина в нашем фулфилмент-центре, в результате мы увеличили количество ячеек для мелкоячеистого хранения в два раза – до 200 тысяч. Несмотря на карантин проект был полностью реализован еще в ноябре и наш обновленный мезонин готов принять новых клиентов.
Также мы закупили новое современное оборудование и выделили в отдельную производственную структуру участок для копакинга. Здесь мы упаковываем товары для выгрузки на маркетплейсы. Наши мощности позволяют нам обрабатывать более 20 000 заказов в сутки.
Какие новые проекты и сервисы СДТ открыл в 2020 году?
– Еще один очень важный для нас проект – «Торговый Дом», от лица которого мы продаем товары на маркетплейсах.
Для примера возьмём некую компанию, которая хочет продавать на маркетплейсах, однако ей не хватает опыта, знаний рынка, пониманий юридических тонкостей. В таких ситуациях «Торговый Дом» СДТ полностью берет на себя вывод компании и ее товаров на рынок.
В чём заключается вывод?
– Мы сами выбираем площадки, на которых бренд или производитель будет представлен, сами создаем карточки товаров, формируем каталог, запускаем рекламные кампании и, само собой, реализуем весь комплекс фулфилмент-мероприятий.
Конечно, у нас есть несколько технических партнеров. Всё они перечислены на сайте СДТ. У нас в рамках данного направления сложилась очень сильная команда.
Востребован новый сервис? Уже можно говорить о промежуточных итогах?
– Да, мы только летом запустили «Торговый Дом», и уже у нас есть несколько клиентов, которых мы выводим на рынок.
Какие компании могут воспользоваться услугами СДТ?
– Мы работаем со средними и крупными компаниями, называя цифры, это от 1000 заказов в месяц. Говоря о компаниях, которые хотят выйти на маркетплейсы с нашей помощью, то здесь больше средних, и это объяснимо, – крупные игроки, которые хотели торговать на маркетплейсах, давно уже это делают. Средним ритейлерам часто не хватает мощностей и компетенций, и мы оказываем им весь комплекс необходимой поддержки.
Конечно, мы не концентрируемся только на объемах продаж, и готовы работать на перспективу. То есть, если в настоящее время у компании меньше 1000 заказов в месяц, но мы видим, что динамика положительная, мы готовы к партнерству. Мы знаем, что наша экспертиза и инструменты помогут компании увеличить продажи и этот фактор учитываем.
Расскажите, пожалуйста, о ваших новых клиентах. Какими интересными партнерствами за время пандемии обогатился портфель СДТ в 2020 году?
– Несмотря на пандемию, в 2020 году к нам пришли более 10 новых клиентов с разными категориями товаров. Например, этой осенью нашим клиентом стал Panasonic. У них давно запущен интернет-магазин, но они решили значительно нарастить продажи через онлайн-канал. Компания обратились к нам, и мы достаточно оперативно запустили совместную работу.
Отмечу, что электроника и мелкая бытовая техника – наша приоритетная категория, мы давно с ней работаем и обладаем хорошей экспертизой.
В отношении расширения портфеля клиентов на перспективу, расскажу, что у нас в работе несколько интересных партнерств, и как раз в начале нового года мы планируем начать сотрудничество. Обязательно об этом расскажем.
Какие еще товарные категории входят в число ваших любимых?
– Кроме электроники также fashion, косметика и парфюмерия, БАДы. Вообще у нас более 100 клиентов, и мы можем работать практически с любыми категориями товаров.
Судя по тому, что Вы рассказываете, ситуация во время пандемии у СДТ была достаточно благоприятная. Однако возникли ли процессы, которые требовали срочной доработки? Так называемые «слабые места»?
– Во время пандемии были компании, которым нужно было срочно разместиться на нашем складе, буквально в считанные дни. Это непростая задача. Представьте себе, – в краткий срок перевезти все запасы, провести интеграцию. В весенне-летний период мы несколько раз сталкивались с такими переездами, и было сложно, особенно, когда переезжал крупный ритейлер.
Сейчас можно сказать, что мы наработали опыт таких переездов, создали свою «дорожную карту» и теперь сможем перевести любого клиента на наш склад и запустить все необходимые процессы в максимально сжатый срок. Это был полезный опыт.
Многие компании столкнулись с нехваткой персонала, как СДТ справились с кадровым вопросом?
– Как я уже сказал ранее, мы заблаговременно начали проводить санитарные мероприятия на складах и в офисе и сумели сохранить коллектив. Мы понимали, что при негативном сценарии, если вдруг большое количество работников уйдет на карантин, быстро нанять и тем более обучить новых сотрудников будет сложно. Поэтому мы пристально следили за состоянием здоровья персонала, проводили обработку помещений и проявляли предельную бдительность с начала поступления тревожных новостей из-за рубежа. То есть границы еще были открыты, а у нас уже борьба с коронавирусной угрозой шла полным ходом и в офисе, и на складе.
Интуиция у Вас сильно развита, конечно…
– …и не только интуиция. У нас ведь много зарубежных партнеров, в том числе из азиатского региона. И как раз от них поступали запросы по профилактике распространения вируса, они же высказывали требования по повышению санитарной безопасности помещений. Мы прислушивались к их рекомендациям и требованиям, выполняли их, и это также сработало в плюс.
В последние полгода высокую динамику роста показал не просто е-коммерс, а и многие категории, требующие особого температурного режима. Ваши склады готовы к хранению такого рода товаров?
– Да, конечно. Наш склад предполагает возможность хранения товаров, требующих особый температурный режим. Все большую популярность набирает сегмент товаров ЗОЖ, требования к хранению которых достаточно высоки. Клиенты из данного сегмента активно к нам заходят, и мы можем работать с этой категорией.
Заговорили о планах, – что еще планируете в ближайший год запустить?
Товары для одного заказа могут храниться на разных этажах, но, благодаря автоматизированной системе, мы сможем собирать их дифференцированно и существенно сократить время на подбор заказов. У нас уже интегрирована система SAP, которая нужна для реализации этого проекта и сейчас мы развиваем ее под конкретные задачи.
Также в 2021 году мы планируем запуск бесшовной интеграции процессов с Почтой России, что позволит нам значительно сократить сроки доставки, снизить себестоимость. Специально для этого на наших складах созданы отделения связи, и после внедрения нововведений Почта России будет принимать посылки сразу с конвейера. Все этапы передачи будут проходить строго в соответствии с мерами почтовой безопасности, которые включают автоматический контроль за качеством сборки заказов, весом отправлений и, собственно, доставкой посылок.
В 2021 году мы продолжим развивать и направление копакинга. Особенно это актуально в свете того, что маркетплейсы активно растут и эта услуга очень востребована. В период с марта по июнь мы увеличили зону копакинга на нашем складе почти в несколько раз, сейчас мы можем обрабатывать более 20 000 заказов в сутки.
На складе уже используется техника для упаковки мелких изделий и индивидуальных заказов. С ее помощью есть возможность упаковывать в дополнительную упаковку индивидуальные заказы, скомплектованные непосредственно перед отправкой. Обычно фулфилмент-операторы собирают такие заказы партиями и только потом их отправляют, что требует промежуточного хранения на складе новых SKU. Упаковка каждого заказа по отдельности позволяет нам осуществлять такую доставку более оперативно, повышая тем самым уровень клиентского сервиса.
Маркетплейсы дают больше свободы продавцам по использованию складов и служб доставки. И этот тренд повышает интерес продавца к услугам фулфилмент-операторов.
И, конечно, в планах на 2021 развитие партнерских отношений с международными компаниями. У нас есть ряд иностранных клиентов – Huawei, Xiaomi, Panasonic и др., и мы рассчитываем, что в ближайшее время список международных брендов в нашем клиентском портфеле увеличится.
Какие тренды вы видите в числе определяющих отрасль фулфилмента в 2021 году?
– Во-первых, продолжится тренд на уход ритейла в онлайн, и многие игроки будут выходить на маркетплейсы. Так как выход должен быть быстрым и качественным, усилится тренд на привлечение для решения этой задачи крупных фулфилмент партнеров. «Вывод на маркетплейс под ключ» станет востребованной услугой, и запуск нашего торгового дома придется кстати.
При этом, на мой взгляд, большого количества новых крупных фулфилмент-игроков на рынке не появится. Да, сейчас активно появляются небольшие компании, оказывающие услуги по фулфилменту, но в ближайшей перспективе они не смогут достичь уровня Большой четверки (ред. СДТ, Бета Про, Маршрут, Arvato), да и крупные операторы не стоя́т на месте и продолжают наращивать мощности и развивать свои возможности.
Скоро Новый год, что Вы пожелаете российскому бизнесу?
– Конечно, хочется пожелать, чтобы таких потрясений больше не было. Чтобы условия развития были благоприятными. И если компании хотят выходить в онлайн, то причины для этого были не критичными, а рыночными. Желаю всем здоровой конкуренции и новых грамотных партнеров!
Возникли вопросы?
Что такое современная денежная теория и почему она становится популярнее?
Покупайте акции, облигации и валюту
Установите торговый терминал, покупайте акции, облигации, валюту и драгоценные металлы! Современная денежная теория — это альтернативная экономическая теория, которая предполагает, что правительство США может создавать больше денег. Теория утверждает, что, поскольку правительство является эмитентом денег, оно может создавать больше, поскольку валюта больше не обеспечена золотом. Сторонники считают, что она может противостоять многим экономическим проблемам, в то время как противники опасаются инфляции и увеличения дефицита.
Современная денежная теория (СДТ) — это экономическая теория, которая предполагает, что правительство может просто создать больше денег без каких-либо последствий, поскольку оно является эмитентом валюты, согласно Федеральному резервному банку Ричмонда. В рамках этой теории считается, что государственный дефицит и государственный долг не имеют такого большого значения, как мы думаем.
По мнению сторонников СДТ, вместо того, чтобы полагаться на налоговые поступления или займы для поддержки расходов федерального правительства, правительство может просто создать больше денег. Это большое отклонение от того, что многие экономисты думают о государственных расходах, и стало популярной альтернативной теорией, поскольку дискуссии о долге и государственных расходах вышли на национальную арену.
Понимание Современной денежной теории
Термин «Современная денежная теория» был первоначально введен австралийским экономистом Биллом Митчеллом и стал более популярным за последние несколько лет благодаря популяризации этой концепции политиками, такими как Александра Окасио-Кортес.
Вся идея СДТ заключается в том, что, поскольку суверенная организация может брать взаймы в своей собственной валюте, она может печатать больше денег, когда ей нужно выплатить весь свой долг. Центральному банку просто нужно поддерживать низкие процентные ставки.
Роберт Р. Джонсон, профессор финансов Хейдерского колледжа бизнеса Университета Крейтон
СДТ — это, по сути, смена парадигмы, когда дело доходит до экономической теории и нового взгляда на правительства с фиатными валютами. Как объясняет Райан Каллен, генеральный директор и основатель Cullen Investment Group:
Это отличается от того, как раньше было при Бреттон-Вудской системе, которую ввели в 1944 году и отменили при Никсоне в 1971 году. Согласно FederalReserveHistory.org, система начала работать в 1958 году и привязывала валюты к доллару, который был обеспечен золотом.
Эта система противоположна той, когда доллар использовался в качестве золотого стандарта, и у нас было фиксированное количество долларов в обращении в зависимости от количества золота, которое находилось в хранилищах. Это была архаичная форма денежно-кредитной политики, потому что правительства с полным контролем над их денежной массой не должны ограничиваться традиционным семейным бюджетом, который управляет доходами и расходами, потому что у них, по сути, есть черная карта AMEX с неограниченным количеством денег, которые они не должны возвращать.
Основные положения Современной денежной теории
Основные положения современной денежной теории:
Государственный дефицит не является плохим по своей сути. Согласно теории, дефицит не так важен, как мы думаем, и не обязательно является сигналом шаткой экономики. Если правительство сможет просто создать больше денег, то государственный дефицит можно будет легко исправить. Эта концепция —отличительная черта СДТ и один из самых спорных аспектов.
Правительства могут создавать больше денег без угрозы экономического коллапса. Учитывая тот факт, что деньги больше не обеспечиваются золотом и являются более теоретическими в том смысле, что они могут быть созданы в любое время, многие сторонники СДТ считают, что деньги можно создавать, не нанося ущерба экономике. В 2005 году бывший председатель Федеральной резервной системы Алан Гринспен придерживался этой линии мысли: «Нет ничего, что могло бы помешать федеральному правительству создавать столько денег, сколько оно хочет».
Поскольку правительство является создателем валюты, ему не нужно придерживаться тех же индивидуальных принципов составления бюджета. Как частные лица мы знаем, что наши расходы не должны превышать наш доход, иначе это приведет к возникновению долгов. Сторонники СДТ говорят, что правительству не нужно соблюдать такие стандарты, поскольку оно также является создателем денег и теоретически может создавать больше.
Возможна федеральная программа гарантии занятости. Опять же, учитывая основной постулат о том, что правительство может создавать больше денег, теоретики СДТ поддерживают идею федеральных гарантий занятости как способа стабилизации экономики и инвестирования средств в человеческий капитал.
Федеральная процентная ставка должна быть на уровне 0%. Многие сторонники СДТ считают, что «естественная процентная ставка равна нулю» и продажи облигаций производиться не должны. Вдобавок ко всему, они хотят покончить с повышением и понижением процентных ставок, поскольку они в конечном итоге не так актуальны, когда речь идет о росте и долгосрочных бизнес-решениях.
Краткая история СДТ
Термин «Современная денежная теория» был введен австралийским экономистом Биллом Митчеллом в начале 90-х годов, однако некоторые идеи основаны на более ранних темах кейнсианской экономики.
Идеи СДТ были разработаны экономистами Биллом Митчеллом, Уорреном Мослером и Л. Рэндаллом Рэем еще в 1992 году через рассылку электронной почты.
В 2019 году политик Александрия Окасио-Кортес отметила, что СДТ должна стать «большей частью нарратива», поскольку она касается балансирования федерального бюджета.
По состоянию на 2020/2021 гг. во время пандемии популярность СДТ выросла и ее идеи стали более распространенными.
Опасения по поводу Современной денежной теории
На первый взгляд сторонние наблюдатели и сторонники более традиционных убеждений могут подумать, что Современная денежная теория кажется идеалистическим решением растущих экономических проблем. Хотя теория набирает популярность, у нее также есть много скептиков и противников.
Изначально это был своего рода культ в макроэкономике, он все еще в некотором роде культ, за исключением того, что вошел в популярную прессу. По сути, это кейнсианская экономика конца 1940-х годов с прикрепленной к ней дурацкой теорией создания денег.
Марк Куперберг, профессор экономики в Свортморе
Основные критические замечания и опасения по поводу СДТ включают:
Повышенная инфляция. Одной из главных проблем СДТ является широко распространенная инфляция, хотя сторонники обращали внимание на такие случаи, как финансовый кризис, который привел к большим государственным расходам и не привел к инфляции. Однако эта теория не должна создавать прецедент, поскольку все другие факторы не одинаковы, и один из основных индикаторов инфляции — экономическая нехватка — не входил в уравнение.
Больше дефицитов. Учитывая основные убеждения СДТ, если они будут реализованы, это может привести к еще большему дефициту. Хотя это не беспокоит сторонников теории, это волнует других, таких как лауреат Нобелевской премии Пол Кругман, которые считают, что кредитование и процентные ставки могут быть скомпрометированы и вызвать инфляцию.
Примеры в Венесуэле, Зимбабве, Германии и других странах показали потенциальные недостатки, разрушения и гиперинфляцию. Согласно Институту Брукингса, предыдущие исторические примеры ясно показывают, что создание большего количества денег может привести к гиперинфляции и беспорядкам.
Хотя инфляция вызывает серьезную озабоченность, есть другие способы управления государственными расходами и налогообложением, чтобы справиться с ней.
По сути, правительство может напечатать столько денег, сколько ему хотелось бы, для финансирования основных услуг и программ, а также для стимулирования экономики, а когда инфляция поднимется до нежелательного уровня, вы можете увеличить налоги, чтобы снизить инфляцию до вашего целевого уровня. Это своего рода качели, потому что правительство может добавлять деньги к денежной массе, когда это необходимо, а затем взимать дополнительные налоги, чтобы вернуть эти деньги из обращения и снизить инфляцию.
Что касается опасений по поводу внедрения теорий СДТ и их результатов, аналогичных тем, что проявились в других странах, есть еще кое-что, что следует учитывать.
Соединенные Штаты — это не Венесуэла. Правительство США занимает много денег. Около трети заимствований у иностранцев. Это не проблема, как, скажем, когда Венесуэла заимствует у иностранцев, или Аргентина, или многие развивающиеся и менее развитые страны. Потому что эти страны, когда они занимают у иностранцев, берут в долг в долларах. Они не могут напечатать доллары. Поэтому, если их валюта по какой-либо причине начинает обесцениваться по отношению к доллару, для них становится практически невозможно выплатить свой долг. Люди СДТ это прекрасно понимают и говорят, что для страны, которая берет взаймы в собственной валюте, это не проблема, и они правы.
Таким образом, хотя исторические примеры гиперинфляции и беспорядков могут дать нам представление о том, что может произойти с политикой СДТ, важно учитывать все соответствующие факторы и уникальные соображения с правительством США.
Еще одна проблема теории — это потенциальная передача богатства от обычных людей к одному проценту богатых, если теория превратится в реальную политику с реальными разветвлениями.
Современная денежно-кредитная политика — это наиболее эффективный способ передачи богатства от рабочего класса к элите. Когда создается больше денег, они обычно идут напрямую в крупнейшие банки, которые имеют самые тесные отношения с центральным банком и министерством финансов. Это означает, что богатство работающих классов, обычно хранящееся в наличных деньгах или на банковских счетах, теряет свою покупательную способность. Между тем покупательная способность банков маркет-мейкеров растет в геометрической прогрессии.
Шон Хенг, вице-президент по операциям CoinMarketCap
Современная денежная теория и инвестирование
Политика СДТ также может иметь последствия для инвестиций. Она потенциально приводит к росту инфляции, что может повлиять на инвестиции и снизить общую стоимость. Кроме того, вероятно повышение цен на акции, что может затруднить выход на рынок, если у вас ограниченные средства.
По словам Хенга, политика, связанная с СДТ, также способствует росту торговли криптовалютой.
Политика СДТ является одной из движущих сил роста криптовалюты. Было множество программ, которые идут рука об руку с теорией. Первой из них является Программа помощи проблемным активам (TARP), которая была одним из инструментов, используемых при спасении банков после недавнего финансового кризиса. Другая — количественное смягчение. Все эти программы обесценили большинство активов, связанных с долларами, и привели к тому, что многие инвестируют в криптовалюту.
По словам Джонсона, помимо воздействия на розничных инвесторов, политика СДТ также потенциально может повлиять на частные инвестиции.
Одним из последствий будет рост государственных расходов и долга, и это вытеснит частные инвестиции. Многие сторонники теории в Конгрессе, такие как Александрия Окасио-Кортес, будут использовать СДТ для финансирования широкомасштабных предложений, например, Medicare for All, Free College и Green New Deal. Самая большая проблема заключается в том, что граждане в конечном итоге должны платить за эти предложения либо более высокими налогами, либо за счет инфляции.
Заключение
Современная денежная теория все еще находится на обочине экономической мысли, но становится все более популярной. Теория по-прежнему остается лишь теорией, но с каждым днем число сторонников и противников растет.