что такое процессная инновация
СУТЬ ПРОДУКТОВЫХ И ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИЙ
Переход экономики России на инновационный путь развития требует формирования конкурентоспособной в глобальном масштабе НИС, представляющей собой совокупность взаимосвязанных структур, занятых производством и коммерческой реализацией знаний и технологий [1, 2].
В зависимости от предметного содержания, инновации классифицируют как показано на рис.
В Осло в 1992 г. приняты рекомендации по международным стандартам разработаным применительно к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы, а также значительные технологические изменения («Руководство Осло») (табл. 1.1).
Классификация технологических инноваций в соответствии с международным согласительным документом «Руководство Осло»
Виды
Определение вида инновации в соответствии
с «Руководством Осло»
«… введение в употребление (внедрение) товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в удобстве использования или в других функциональных характеристиках»
«… внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении»
Так как технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности, они обрели воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе [3, 4, 5].
Рис. Виды инноваций по характеру предметного содержания
Технологические инновации направлены на получение и применение новых знаний для решения технологических и инженерных задач в области обеспечения функционирования техники и производства в организации. К ним относят все изменения, определяющие научно-технический прогресс и касающиеся средств и методов организации производства и технологии [6]. Технологические инновации делятся на продуктовые и процессные [7].
Продуктовые инновации включают разработку и внедрение технологически новых и технологически улучшенных продуктов. Технологически новый продукт – это продукт, технологические характеристики, функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции которого, а также состав применяемых материалов и компонентов значительно отличаются от подобных показателей ранее произведенных продуктов, потому как разработка его основывается на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих.
Продукт называется технологически улучшенным, если у существующего продукта улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность производства путем использования более эффективных компонентов и материалов.
Технологическое улучшение продукта касается уже имеющегося продукта, характеристики которого были ощутимо усовершенствованы с помощью применения более эффективных компонентов и материалов.
Они могут быть новыми для организации, но не обязательно новыми для рынка. В довершении к этому, не имеет значения, были разработаны инновационные продукты в компании или силами других организаций. Виды продуктовых инноваций представлены в табл. 1.2.
Виды продуктовых инноваций
продуктовых
инноваций
Характеристика инноваций
Технологически новый продукт
Продукт, который изучается в производстве, обладает технологическими характеристиками, которые демонстрируют однозначно новые или существенно отличающиеся от подобно ранее изготовленных организацией продуктов.
Технологически улучшенный продукт
Произведенный ранее продукт, для которого совершенствуются качественные характеристики, повышают экономическую эффективность производства посредством использования более высокоэффективных компонентов или материалов, фрагментного изменения одной или более технических подсистем.
2. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или существенно улучшенных производственных методов производства и представления услуг, также включая методы передачи продуктов.
Такие инновации могут базироваться на применение нового оборудования, новых методов организации производства или на применение результатов исследований и разработок.
Процессные инновации направлены на снижение затрат на производство продукции или деятельности по передаче продуктов, услуг на единицу продукции, повышение качества, эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов. И применяются для производства и передачи технологически новых или улучшенных продуктов, услуг, которые не могут быть изготовлены или предоставлены с применением простых производственных методов (табл. 1.3).
Процессные инновации
Проявление
Применение
Методы производства товаров и услуг
В процессе производства протекают преобразования;
новое оборудование и программное обеспечение используются в основном производстве;
при производстве товаров или услуг внедряются новые технологии.
Производственные методы материально-технического снабжения, поставки товаров и услуг
Системы логистики на предприятии усовершенствуются;
для поиска ресурсов, распределения поставок внутри организации и доставки готовой продукции применяется новое оборудование и программное обеспечение;
в сфере материально-технического снабжения внедряются новые технологии;
в процессах реализации продукции и услуг немаловажные преобразования.
Методы вспомогательной деятельности (техническое обслуживание и ремонт, коммуникации и др.)
Во вспомогательных видах деятельности применяются новые или существенно улучшенные технологии, оборудование и программное обеспечение.
Главная проблема – инновации должны быть востребованы. Основная причина – отсутствие конкуренции в России. Это основной двигатель спроса на инновационные продукты и на технологии.
Список используемых источников
2. Мамедов Ш.М. Роль инновационной культуры в повышении заинтересованности общества в инновационной деятельности // Вестник гражданских инженеров. 2016. № 4 (57). С. 217-224.
3. Асаул А.Н., Заварин Д.А., Иванов С.Н. Основные препятствия развитию инновационной активности в инвестиционно-строительной сфере // Фундаментальные исследования. 2015. № 4-0. С. 180-184.
4. Асаул А.Н. «В России должны быть созданы все условия для «умных» инвестиций и в производство, и в развитие высоких технологий» // Экономическое возрождение России. 2011. № 4. С. 4-7.
5. Инновационное развитие строительства. Зыков А.А., Серов В.М., Асаул А.Н. Владимир: Собор. 2008. – 320с.
7. Зейниев Г.Я., Агеев С.М., Асаул А.Н., Лабудин Б.В. К вопросу эффективности новых технологий реконструкции зданий и сооружений // Промышленное и гражданское строительство. 2009. № 5. С. 55-56.
Инновации. Продуктовые инновации, маркетинговые и иные виды инноваций
Вы, наверняка, уже много раз слышали это слово «Инновация». Вы даже смутно подозреваете, что такое «инновация». Это, видимо, что-то новое, что-то наукоемкое и высоко технологичное. Вобщем, судя по всем разговором инновациями могут заниматься лишь некоторые предприятия и коллективы, у которых есть в штате ученые, изобретатели. Ну, или которые, смогли заплатитьученым, изобретателям из какого-нибудь НИИ деньги за их интеллектуальный труд и изобретение нового.
Продуктовые инновации
Продуктовая инновация – внедрение товаров или услуг, являющихся новыми или значительно усовершенствованными по части технических, функциональных, потребительских характеристик, либо произведенных с использованием улучшенных материалов, компонентов, встроенного программного обеспечения и т.д. Инновационный товар (услуга) должен обладать новым для потребителя свойством. Инновация (новая или улучшенная) должна быть новой для вашего предприятия, но не обязательно новой для вашего рынка.
Процессные инновации
Процессная инновация – это внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или поставки товаров (услуг). Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении, направленные на повышение эффективности производства. Инновация должна быть новой для вашего предприятия, но не обязательно новой для вашего рынка. Не имеет значения, была ли инновация разработана вашим предприятием или другими предприятиями. Исключаются чисто организационные инновации.
Организационные инновации
Организационная инновация – это применение новых организационных методов в деловой практике вашего предприятия (включая управление знаниями), организации рабочих мест или внешних связей, которые ранее не использовались вашим предприятием. Это может быть результат стратегических решений, принимаемых руководством. Исключаются слияния или поглощения, даже если они осуществлялись впервые.
Маркетинговые инновации
Маркетинговая инновация – это применение новых маркетинговых концепций или стратегий, которые существенно отличаются от уже применяемых на вашем предприятии маркетинговых методов и которые не использовались ранее. Необходимы существенные изменения в дизайне продукта или упаковке, размещении продукта, продвижении на рынке или ценовой политике. Исключаются сезонные, периодические и прочие регулярные изменения в маркетинговых методах.)
Процессная инновация
Процессная инновация — это освоение новых или значительно усовершенствованных методов производства, изменения в оборудовании или организации производства либо и то и другое. Такие инновации нацелены, как правило, на создание новых или усовершенствованных продуктов, выпуск которых невозможен при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов производства, либо на существенное повышение эффективности производства наличествующих продуктов.
Нововведения в области организации и управления производством, информационных технологий, коммунальных и социальных услуг не рассматриваются в составе технологических инноваций. Кроме того, не подлежат учету в качестве инноваций несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов, под которыми подразумеваются эстетические изменения в продуктах (в цвете, декоре и т.п.); незначительные или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке видов продукции (возможно, непрофильной), с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Классификация инноваций по степени новизны осуществляется по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются по следующим признакам: продуктовые инновации — применение новых материалов; применение новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты); процессные инновации — новая технология производства; более высокий уровень автоматизации; новые методы организации производства (применительно к новым технологиям). С позиций новизны рынка различаются инновации новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
Единицей отчетности в статистике инноваций являются инновационно-активные предприятия. Их идентификация базируется на расширенном круге признаков, включающих помимо внедрения новых или усовершенствованных продуктов (появления на рынке) и новых или усовершенствованных технологических процессов (реализации в рамках того или иного производственного процесса) участие в других видах инновационной деятельности — выполнение исследований и разработок; приобретение патентных и беспатентных лицензий; проведение маркетинговых исследований. Учитывается также осуществление определенных видов деятельности, связанных с начальными и промежуточными стадиями внедрения (производственные проектно-конструкторские работы, технологическая подготовка производства, пробное производство и испытания, обучение и подготовка персонала, приобретение машин, оборудования, установок и прочих основных фондов и осуществление капитальных затрат, связанных с внедрением продуктовых и процессных инноваций).
На этой основе рассчитываются показатели уровня инновационной активности предприятий, характеризующие степень их участия в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени (в зависимости от периодичности статистического наблюдения — одного года либо трех-пяти лет). Уровень инновационной активности предприятий обычно определяется как отношение количества инновационно-активных, т.е. занятых какими-либо видами инновационной деятельности, предприятий к общему числу обследуемых за определенный период времени предприятий в стране, отрасли, регионе. В аналитической практике используются интегральная оценка уровня инновационной активности предприятий, охватывающая все виды инновационной деятельности за рассматриваемый период времени; оценки, учитывающие в качестве инновационно-активных предприятия, занятые исключительно каким-либо одним видом инновационной деятельности, а также основанные на измерении результатов инновационной деятельности.
Аналитические задачи, отвечающие потребностям информационного обеспечения государственной инновационной и структурной политики, предполагают исследование взаимосвязи целого ряда явлений и процессов, характерных для современного этапа реформирования российской экономики, с инновационной деятельностью. Среди них, например, специализация и концентрация промышленного производства, сдвиги в размещении отраслей по территории страны, приватизация и реструктуризация предприятий, развитие малого предпринимательства. Это обусловило необходимость введения в статистику инноваций группировок по видам экономической и инновационной деятельности, размерам предприятий, формам собственности, территории.
Рыночным переменам в экономике сопутствуют изменения в поведении предприятий по отношению к инновациям. Несмотря на всю многоплановость проблем их внедрения, сложность формирования благоприятного психологического климата в коллективах, инновации в той или иной мере превратились в объективную жизненную необходимость для большинства производств. За десятилетия впервые можно сказать, что предприятия открыты для инноваций, дело только за правильно выбранной стратегией и требуемыми для ее осуществления средствами. Поэтому поставлена задача статистического исследования целей инновационной деятельности, прежде всего экономических, имеющих непосредственное отношение к продуктам и рынкам сбыта. В статистике предусматривается группировка инноваций, имеющих разное предназначение в инновационной стратегии предприятия, по соответствующим целям, в числе которых выделяются замена снятой с производства устаревшей продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, сохранение традиционных либо создание новых рынков сбыта, снижение издержек производства, улучшение условий Труда, сокращение загрязнения окружающей среды.
ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Сложность при изучении процессных инноваций объясняется рядом имеющихся проблем. В первую очередь это связано со спорностью толкования понятия «процессная инновация». В наше время существует несколько подходов определения этого понятия, некоторые из них дублируют друг друга, другие напротив противоречат. Вторая проблема – это неимение научно аргументированных рекомендаций по калькуляции и испытании процессных инноваций. Отсутствуют показатели оценки их результативности, степени воздействия на общее следствие работы и совершенствования организаций. В следствии этого, на практике достаточно проблематично определить, какой тип инноваций необходимо отнести к процессным. В результате – в отечественной науке зачастую занижают достижения инновационной деятельности, и, следовательно, существует неоднозначность понятия инновационно-активных организаций, степени и признаков инновационного развития [5, 6, 7].
Как было упомянуто выше, среди отечественных ученых нет четкого определения термина процессных инноваций. Обычно, к новейшим или усовершенствованным процессам относят введение малоотходных технологий или технологий, сберегающих ресурсы. Результаты этих технологий вводятся в форме абсолютных и относительных показателей в таблицы по анализу и учету инновационной активности организаций за установленный промежуток времени. При этом, более подробного научно-обоснованного определения понятия процессных инноваций и детального изучения сути выполняемых усовершенствований не приводится [8].
В Российской Федерации на региональном уровне для калькуляция инновационной деятельности разработана Инструкция, в которой процессные инновации относятся к технологическим. В Инструкции приведены рекомендации по тому, какие новшества следует считать процессными и отмечается, что данный вид инноваций, как правило, нацелен на рост эффективности производства. Кроме этого процессные инновации предназначаются для создания и доставки технологически новой или усовершенствованной продукции, которая не может быть произведена или поставлена с применением обыкновенных производственных способов. Стоит отметит, что организационно-управленческие изменения в данную категорию инноваций не входят [9].
Процессные инновации подразделяются на:
Технологические процессные инновации (традиционное понимание). Они охватывают новые технологические процессы; новое технологическое оборудование и оснастку (инструменты, приспособления, контрольно-измерительная аппаратура); новые используемые материалы (полуфабрикаты, компоненты) и технологические процессы их применения;
Институциональные процессные инновации (новые формы организации управления в производстве и сбыте продукции).
Таким образом, процессными инновациями являются нововведения, вносимыми:
− в процессы взаимных действий организации и ее внешней среды. Например, инновации в договорной работе, инновации в схемах сотрудничества организации с посредниками, банками, партнерами и др. субъектами внешней среды;
− в процессы руководства движениями материальных запасов и денежных средств в организации. Например, логистические процессные инновации – внедрение новых способов объемно-календарного планирования и управления внутри производства, учета и бухгалтерского анализа в форме проектного контроллинга;
− в целом в процессы менеджмента, которые выявляют в первую очередь постоянные операционные издержки организации (затраты, практически не зависящие от объемов производства, выпуска и продаж);
− в технологические процессы изготовления продукции. Они включают проработку как новых технологических регламентов, так и новых форм технологической аппаратуры и специального технологического оснащения.
С точки зрения окупаемости и внедрения новшеств, процессные инновации считаются наиболее краткосрочными по своему существу.
Стоит отметить, что представленные данные не полностью отражают реальное положение дел в строительной отрасли. Необходимо делать значительную поправку на то, что больная часть нововведений, внедряемых в строительство, проникает туда из других отраслей промышленности – металлургии, химической, деревообрабатывающей и лесной промышленности. Однако, даже после коррекции, строительную отрасль сложно назвать склонной к инновациям [11].
В России инновации более часто применяются при создании строительных материалов. Причиной этого является то, что при эксплуатации новых технологических процессов в строительстве существуют большие риски и поэтому необходима полная уверенность в прочности и безопасности будущих зданий и сооружений [12].
Любые нововведения в строительстве становятся инновацией лишь тогда, когда происходит максимальное исключение из строительного процесса человеческого труда. Для выполнения этого критерия требуется введение нового технического оснащения, что зачастую для небольших строительных компаний является непосильным моментом [13].
В Приказе Росстата от 25.09.2015 N 442 «Об утверждении формы федерального статистического наблюдения N 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» под процессными инновациями в строительстве понимается внедрение новых эффективных строительных технологий, позволяющих добиться более высокой производительности, снижения сроков строительства и т.п.
Процессные инновации внедряются для экономии всех видов затрат организации [14]. Таким образом, рассматриваемый вид инноваций способен обеспечить организацию дополнительной прибылью и денежными потоками. Кроме этого, процессные инновации способны повысить качество продукции и благоприятствовать освоению ее новых видов. В любом случае они служат прямым источником добавочной прибыли и дополнительных денежных поступлений организации.
Специфической особенностью технологических инноваций в строительстве является тесная взаимосвязь процессных нововведений с продуктовыми (новыми материалами и конструкциями). Введение новых строительных материалов осуществляется вместе с новыми или усовершенствованными технологическими процессами. На этот счет инновационный менеджмент сформулировал новое понятие «цикл Абернаси-Аттербек» или модель продуктового цикла (рис. 1), дающая представление о связи процессных нововведений с продуктовыми. В последствии этот подход немного изменился и инновации стали позиционировать, как взаимосвязанный комплекс из совокупности процессных, продуктовых, организационных и маркетинговых решений. Комплекс разрабатывается в виде интеграции элементов, создающих условия для преодоления проблемных аспектов ввода инноваций в строительный проект.
Рис. 1 Модель «Абернаси—Аттербека»
Таким образом, для большей эффективности, строительное новшество должно предлагаться инвестору в виде технологической инновации (совокупности продуктовых и процессных решений).
Научный вопрос о внедрении процессных инноваций в строительные проекты с экономической и организационно-управленческой точки зрения остается актуальным по сей день на глобальном уровне. Отечественные ученые также с большим интересом продолжают анализировать эффективность внедрение нововведений в строительные организации [15].
Процессные инновации внедряются для экономии всех видов затрат организации, так как они способны обеспечить организацию дополнительной прибылью и денежными потоками.
Специфической особенностью технологических инноваций в строительстве является тесная взаимосвязь процессных нововведений с продуктовыми (новыми материалами и конструкциями). Введение новых строительных материалов осуществляется вместе с новыми или усовершенствованными технологическими процессами.
Научный вопрос о внедрении процессных инноваций в строительные проекты с экономической и организационно-управленческой точки зрения остается актуальным по сей день.
Список используемых источников
1. Мещеряков И.Г., Асаул М.А. Методические приёмы по использованию организационных инноваций различных типологических групп // Вестник гражданских инженеров. 2014. № 3 (44). С. 213-220
2. Асаул М.А., Мещеряков И.Г. Инновационная экономика и организационные нововведения // Транспортное дело России. 2014. № 2. С. 107-109.
3. Асаул М.А., Мещеряков И.Г. Мотивы и стимулы к развитию организационных нововведений в инновационно-ориентированных компаниях // Фундаментальные исследования. 2014. № 9-1. С. 134-138.
4. Асаул А.Н. Организационно-управленческие инновации как фактор повышения конкурентного потенциала предприятия // Вiсник Хмельницького нацiонального унiверситету. Економiчнi науки. 2010. Т. 3. С. 7.
5. Реконструкция и реставрация объектов недвижимости. Асаул А.Н., Казаков Ю.Н., Ипанов В.И. Учебник / Под ред. д. э. н., проф. А. Н. Асаула. – СПб.: Гуманистика, 2005. – 274 с.
6. Асаул А.Н. Модернизация России на основе собственной идентичности // Экономическое возрождение России. 2011. № 1. С. 4-7.
7. Мамедов Ш.М. Роль инновационной культуры в повышении заинтересованности общества в инновационной деятельности // Вестник гражданских инженеров. 2016. № 4 (57). С. 217-224.
8. Зейниев Г.Я., Агеев С.М., Асаул А.Н., Лабудин Б.В. К вопросу эффективности новых технологий реконструкций зданий и сооружений // Промышленное и гражданское строительство. 2009. № 5. С. 55-56.
9. Управление организационными нововведениями / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2016. – 288 с.
10. Современные проблемы инноватики: учебное издание / А. Н. Асаул, Д. А. Заварин, С. Н. Иванов, Е. И. Рыбнов; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2016. — 208 с.
11. Асаул А.Н., Заварин Д.А., Иванов С.Н. Основные направления формирования экономических эффектов от внедрения инноваций в инвестиционно-строительный цикл // Вестник гражданских инженеров. 2015. № 3 (50). С. 254-261.
14. Asaul A., Ivanov S. Structure of transactional costs of business entities in construction // World Applied Sciences Journal. 2013. Т. 23. № 13. С. 80-83.
15. Асаул А.Н. Проблемы инвестиционно-строительной деятельности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2015. Т. 190. № 1. С. 253-266.