что такое проджект 4 буквы
п л а н
что такое прожект?
• заранее намеченная система деятельности, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ
• окно из настоящего в будущее
• термин эзотерического значения качества определенного состояния сознания или какого-либо вида мира
• чертеж, изображающий на плоскости какую-нибудь местность
• чертеж, на котором указано расположение частей чего-либо
• что перевыполняет стахановец?
• относительный масштаб изображения в кинокадре
• мечта знающего человека
• задумка на пятилетку
• и стратегический, и календарный
• грандиозный в голове
• запись дел на текущий день
• что и когда делать
• и расписание, и намерение
• расписание дел на месяц
• схема реализации идеи
• проект будущей работы, доклада
• заранее намеченный порядок действий
• «. эвакуации», висящий на стене
• строение, расположение частей
• схема застройки района
• разработка тактики боя
• крупный у оператора
• схема завтрашней жизни
• схема, график, чертеж местности
• намерение что-то сделать
• Чертеж, на котором указано расположение частей чего-либо
• Взаимное расположение частей, краткая программа какого-нибудь изложения
• «. эвакуации», висящий на стене
• м. лат. плоскость; плоский чертеж, изображенье предмета на плоскости без перспективы; по прямому масштабу. живописи одна из отвесных плоскостей, мысленно проводимых опостен с картиною, в разные точки перспективы ее. На первом плане картины водопойная колода, корыто с лошадьми; на втором скот с пастухами: на третьем деревня. Предприятие, намеренье, обдуманное предположенье, порядок действия, для достиженья чего-либо. План мой не удался. Плановые пошлины, за выдачу планов на отмежеванные земли. Планщик, плановщик м. съемщик земель, межевщик, мершик, инженер, землемер, или чертежник. Планировать площадь, улицы, ровнять, выравнивать по уровню, срывая бугры и засыпая лунки. Планировать сад, здание, место под зданье, разбивать, отводить, обозначать по плану. Планироваться, страдат. Планированье длит. планировка ж. об. действ. по знач. глаг. Планировщик, кто планирует. Планиметрия ж. часть геометрии, коей предмет измеренье и вычисленье плоскостей, поверхности тел. Планисфера, шар или полушарие, изображенное на плоскости, на бумаге
Проджект-менеджер: задачи, навыки и функции
В наше время очень востребованы проджект менеджеры, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата.
Любая активность в бизнесе состоит из проектов. Например, создать продукт, сделать рекламную кампанию, нанять специалиста, подготовить рабочее место нового сотрудника, разработать сайт или мобильное приложение и т.д. Неудивительно, что в наше время очень востребованы специалисты, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. В общих чертах, задачи проджект-менеджера заключаются в том, чтобы провести декомпозицию предстоящего проекта на отдельные работы, спланировать их выполнение в заданные сроки и при имеющихся ресурсах, поставить задачи команде, проконтролировать их выполнение и предоставить результат заказчику.
Проджект-менеджмент (project management) как функция в организациях различного профиля существует достаточно давно. Популярность профессии project manager (менеджера по управлению проектами) в последнее время связана с внедрением и широким применением в бизнесе гибких структур. Данный подход предполагает для решения определенных задач использование кросс-функциональной команды сотрудников внутри организационной структуры компании. Такая сформированная для реализации проекта группа специалистов нуждается в руководителе, который мог бы объединить их усилия и направить их действия в нужное русло для достижения результата. Роль лидер а в этом случае отдаётся менеджеру по управлению проектами.
Предлагаем в данной статье погрузиться глубже в тему и детальнее рассмотреть профессию project manager и её компетенцию.
Чем занимается проджект-менеджер?
У любого проекта есть заказчик. Он может быть внешним, т.е. клиентом компании, но может быть и внутренним, если проект реализуется в интересах самой организации. Чтобы понять род деятельности проджект-менеджера, чем он занимается, предлагаем пройти по всему пути проекта от его появления и до завершения. Вот как выглядит данный маршрут.
На практике маловероятно, что показанный выше маршрут сложится столь ровно и поступательно. Не всё можно предусмотреть на подготовительном этапе проекта, да и заказчик может внести по ходу дополнения или изменения в проект. Тогда на пути реализации возможны возвраты на шаг, два или даже три назад для корректировки сделанной работы.
Задачи, навыки и функционал
Конечно, главная задача проджект-менеджера довести проект до успешного его завершения, чтобы заказчик — внутренний или внешний — остался доволен полученным результатом. Но всем этим не ограничивается. Прежде всего, проджект-менеджер решает следующие задачи:
Большинство навыков проджект-менеджера можно отнести к разряду «мягких» (soft skills). Это не удивительно, так как до 80% его рабочего времени связано с общением с людьми. Для успешного завершения проекта проджект-менеджеру необходимо:
В плане профессиональных навыков проджект-менеджеру пригодится следующее:
На своем рабочем месте проджект-менеджер выполняет следующие обязанности:
Важность его роли для компании
Успех проекта зависит не только от наличия квалифицированных исполнителей. Их работу кто-то должен организовывать, согласовывать и контролировать. Более того, для заказчика важно иметь одну единую точку контакта с проектной группой. Это улучшает взаимодействие и понимание нужных для выполнения проекта работ. В обязанностях проектного менеджера обеспечить это.
К тому же, его опыт позволяет минимизировать непредвиденные и оттого неизбежные ошибки в ходе работы над проектом. Проджект-менеджер со стажем может лучше прогнозировать потенциальные проблемы, находить решение для выхода из сложных ситуаций и делать это наиболее эффективно с сохранением бюджета и сроков проекта.
Дело в том, что опытному специалисту удаётся поработать на множестве проектов и с большим количеством клиентов из разных сфер бизнеса. Даже если заказчики из одной сферы и являются между собой конкурентами, всё равно каждый из них абсолютно уникальный и со своими требованиями к однотипным работам. Т.е. любой проект — это всегда уникальная история, которая никогда не повторяется на все 100%. Всегда есть элемент новизны, несмотря на внешнюю схожесть проектов.
В некоторых компаниях даже на основе критерия опытности выстраивают градацию для профессии project manager и положения в иерархии компании. Менее опытные из них имеют приставку младшего, набивая шишки с разными заказчиками, они вырастают до старшего или даже до статуса, когда уже занимаются управлением группой проектов. Разносторонний опыт и компетенции проджект-менеджера помогают компаниям преодолевать сложности проекта и уверенно двигаться вперед к результату.
Не последнюю роль играет то, что опыт проджект-менеджер положительно влияет на точность оценки сложности проекта и планирования работ по нему, что позволяет лучше подбирать исполнителей в команду, взаимодействовать и мотивировать их.
Один день в роли проджект-менеджера Пикабу: сможете решить все задачи?
Проджект-менеджеры — это рок-звезды в мире IT. Кто-то говорит, что сами они и строчки кода написать не могут, но все понимают, что без них — никуда. В этом посте вы найдете три типичные задачи, с которыми сталкиваются проджект-менеджеры Пикабу. Попробуйте решить их и узнайте, подойдет ли вам эта перспективная профессия.
Кто такие проджект-менеджеры, что они делают и сколько получают
Для начала давайте разберемся, чем занимается проджект. Его главная задача — руководить проектом, а значит, следить за сроками, организовывать работу и отвечать за показатели. По сути, проджект-менеджер — тот самый человек, без которого в команде образовался бы хаос, сроки перестали соблюдаться, и ни на ком не было бы ответственности за результаты.
Проджект не обязан уметь писать код или тексты. Но чем лучше он будет разбираться в разных сферах, тем эффективнее будет планировать и контролировать работу над проектом.
Если перечислять конкретные функции проджект-менеджера даже общими словами, выйдет приличный список:
• определение приоритетности задач и планирование работы команды;
• общение с заказчиком, управление его ожиданиями и получение обратной связи;
• мотивация сотрудников и настройка эффективных процессов работы;
• контроль сроков и качества исполнения задач и анализ результатов.
Проджект-менеджер уровня Junior может получать около 60 тысяч рублей в месяц, а специалисты с опытом — 90-150 тысяч.
Ключевые навыки проджект-менеджера: умение слышать и понимать клиента и исполнителей, быть активным и инициативным, но при этом внимательным, чтобы не упустить ни единой детали. В этой профессии определяющими становятся soft skills. Если вы понимаете ценность дедлайнов и уверены, что процесс столь же важен, как и результат, возможно, работа проджект-менеджера для вас.
Если хотите подробнее узнать о профессии проджект-менеджера и сразу прокачать необходимые навыки, записывайтесь на бесплатный интенсив от GeekBrains. Преподаватели и практикующие специалисты поделятся лайфхаками, научат планировать проекты и бюджеты и выстраивать отношения с командами, даже если они говорят на другом языке.
Интенсив начнется 13 мая и продлится 4 дня. Участие абсолютно бесплатное.
Задача 1. Коммуникация
Итак, представьте, что вы проджект-менеджер Пикабу. Вы запустили разработку проекта. Сроки очень сжатые, все напряжены. Всю неделю вы аккуратно уточняете у исполнителей, все ли будет готово к дедлайну. Кажется, все идет по плану.
Но вот наступает четверг, когда проверенный дизайнер-фрилансер должен прислать иллюстрации на согласование. Вы заложили четверг и пятницу на правки и заранее предупредили дизайнера, что нужно будет поработать плотно, поскольку в понедельник все уходит в разработку. Но дизайнер ничего не присылает. Более того, он даже не выходит на связь.
1. Обрывать все возможные телефоны и мессенджеры, чтобы найти, куда пропал дизайнер. Если в течение пары часов не получу результат, буду искать нового исполнителя и договариваться с разработкой о том, чтобы ужать срок на один-два дня. Если не получится, в понедельник напишу письмо заказчику и объясню ситуацию. Она неприятная, но никто не застрахован.
2. Без вариантов найду дизайнера. Напишу и позвоню по всем каналам связи, попробую связаться через друзей или родственников. А как найду, заставлю закончить работу. Ну в смысле, замотивирую. Заодно предупрежу клиента, что тестовую страницу скину на день позже.
Да, исполнители не всегда соблюдают дедлайны, но на поиски пропавшего фрилансера можно потратить весь день, и в итоге просрочить сдачу проекта клиенту. Но иногда даже самые ответственные люди не заканчивают работу по уважительным причинам. Этот риск проджект-менеджер тоже должен учитывать.
Умение анализировать ситуацию и видеть потенциальные проблемы — важная черта для проджекта, но не менее важна и способность быстро реагировать и принимать решения. Комбинация этих навыков делает проджект-менеджера конкурентоспособным на рынке труда. На бесплатном интенсиве 13 мая бизнес-психолог Дмитрий Зверев поделится лайфхаками опытного менеджера проектов и расскажет, какие именно soft skills нужны представителям этой профессии.
Маркетологи Пикабу решили запустить новый проект для пикабушников. Для этого нужно сделать отдельную страницу, дизайн и заказать у редакции тексты. Но чтобы рассчитать стоимость и подготовить тайминг проекта, нужно понимать, когда и в какой срок каждый сдаст свою часть работы. При этом разработчик не готов назвать сроки без технического задания с примерным количеством текста и дизайном. Дизайнеру же нужны механики от разработчика и тексты от редакции. А редакции нужно время на поиск автора.
Как составить тайминг, если всем участникам процесса не хватает той или иной детали, чтобы назвать срок?
1. Нужно дать заказчику примерные средние сроки и заложить немного сверху на непредвиденные задержки. Когда будет определенность с содержанием проекта, пересмотрим промежуточные точки. Главное финальный дедлайн соблюсти. А с проблемами будем разбираться по ходу дела, они ведь все равно возникнут.
2. Для начала надо решить проблему отсутствия данных. Устрою общее собрание: обсудим примерное содержание и дизайн проекта, определим количество картинок и текста. Да, исполнителям придется поработать в рамках, но так они смогут дать конкретные сроки.
Проджект-менеджеры нередко сталкиваются с отказом исполнителей назвать сроки. Все дело в страхе людей сорвать дедлайны из-за того, что реальное задание может оказаться труднее примерного описания. Поэтому каждый участник цепочки будет требовать четкое техническое задание.
Конечно, наименее рискованный вариант — заложить максимально возможные сроки. Но это не понравится клиенту. Поэтому эффективнее будет разобраться с причиной проблемы — то есть отсутствием технических заданий. Для этого менеджеру нужно обладать знаниями по каждому этапу проекта. Нет, ему не нужно быть разработчиком, дизайнером и автором текстов в одном лице. Но проджект — единственный, кто видит проект в целом и понимает, что в нем должно быть. Помогая составить техническое задание и концепцию текста, он не занимается чужой работой, а включается и контролирует процесс.
Проджект-менеджер должен уметь слышать и слушать свою команду, мотивировать и держать исполнителей в тонусе. Как работать с внутренними и распределенными командами 16 мая будет рассказывать руководитель проектов Виктория Дубешко. Записывайтесь на бесплатный интенсив, чтобы попасть на полезное занятие.
Фух, вы наконец-то сдаете большой проект очень перспективному клиенту. Но проект возвращается с кучей правок. Потом еще раз, и еще, и так на протяжении двух недель. А потом согласование передают в следующий отдел, и на команду сыпется новый список корректировок.
Команда взвинчена и демотивирована, клиент тоже не в восторге от того, как растягивается работа. И вы в центре всего этого хаоса. Что делать?
1. Надо понимать, что это ключевой клиент, и будущие проекты с ним будут интересными и украсят наше портфолио. Максимально структурирую правки и поговорю с командой, чтобы объяснить им, насколько этот проект важен. А клиенту направлю пояснение к каждой правке и дам понять, что мы не ленимся, а искренне заинтересованы в успехе проекта.
2. Надо вернуться к старту. Уточню, кто на самом деле согласовывает проект — руководитель службы маркетинга, с которым я общаюсь, или, например, заместитель директора. После назначу встречу и выясню причину такого количества правок. Возможно, это страх, что проект не будет работать или получит негативную реакцию. Подробно объясню клиенту, что проект проработан, а риски просчитаны, чтобы он успокоился.
В работе над проектами часто работают творческие люди. Для них условия работы, мотивация и вдохновение особенно важны. Непрекращающиеся правки чаще всего — следствие ошибки в самом начале работы над проектом. Возможно, проджект-менеджер не выяснил настоящие цели и страхи клиента. Из-за этого и работу по проекту выстроил неправильно. Если продолжить идти по неработающему плану, ситуация может накалиться.
Работа прожекта — нелегкая. Это постоянный контроль и поиск эффективных способов решать очень разные задачи. А еще менеджеры проектов хоть и пришли к нам из IT, все же далеко не всегда с этой сферой связаны. Навыки прожекта нужны в любой сфере и пригодятся всем, кто управляем процессами и людьми.
Если вас заинтересовала работа проджект-менеджера или хотите обзавестись полезными навыками для текущей работы, записывайтесь на бесплатный интенсив от GeekBrains. За четыре дня вы послушаете четырех спикеров и получите три готовых инструмента, которые сможете применять в будущем.
Интересно, а вибрация есть?
Что в имени твоём?
Здоровайся с соседями!
Сегодня подымаюсь по подъездной лестнице, навстречу спускаются соседи, мама с дочкой лет пятнадцати. Может, чуть младше. Я их всего пару раз видел. Так вот, дальше.
Мама со мной здоровается, а дочь просто мазнула по мне пустым взглядом. Я в ответ поздоровался, а на то, что девочка промолчала, я и внимания не обратил.
Мудрость приходит с годами
Плитку положил? Положил
Полное согласие
Ответ на пост «Мастер парковки»
Заметил одну особенность. Всегда выходцы из горных республик при конфликтах с другими мужчинами используют 2 фразы:
То есть эти джигиты в пылу ссоры выплескивают первое что им приходит на ум при виде другого мужчины.
После этого у возникает вопрос.
А есть ли в аулах женщины вообще?
Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса
Маленькая оговорка: я никоим образом не поддерживаю коммунистические взгляды марксизм-ленинизма. Я не стесняюсь признать их правоту там, где они действительно правы. Тем не менее, данную статью не следует принимать за выражение поддержки коммунизму, даже если между строками можно уловить знакомый мотив.
Все внешние линки на английском языке. Опубликованные в статье картинки переведены на русский.
Тем, кому лень читать всё написанное (а скорее всего, я таких постов сделаю несколько), обобщу популярные в этом движении взгляды:
— Отдавать большинство жизни работе бесмыссленно, и мы должны перестроить общество так, чтобы можно было мало работать, или даже не работать вообще. Мы делаем это сегодня лишь по собственному согласию, и пора это согласие забрать обратно. Самостоятельная ценность человека не зависит от его работы, а наоборот, противоречит ей.
— Ни один миллиардер не нажил миллиарды честным и полезным трудом, а только через организованную эксплуатацию других и манипуляции через созданные богатыми же механизмы, такие, как фондовый рынок. Деньги миллиардеров не принадлежат миллиардерам, и нужно найти способ ими воспользоваться. Честному человеку невозможно полностью себя обеспечить на все случаи жизни, и государство должно создать механизмы социальной безопасности и обеспечения.
— Ключом к переменам являются бойкоты, массовые самоувольнения, взаимоподдержка и создание профсоюзов. Солидарность работников и открытое обсуждение уровней зарплат, поведения работодателей и упоминание имён мест работы ушедшими сотрудниками перестало быть табу.
— Нет никакого двуличия в том, чтобы критиковать и подрывать капиталистическую систему, одновременно участвуя в ней, поскольку это участие вынужденное.
Другими словами, сам капитализм ставится под вопрос.
Всего одного, ребята, я вам точно говорю. Всего одного миллиардера съедим, и остальные сразу же станут послушными.
Летом 2021 американские новости начали обращать внимание, что работодатели в определённых областях затрудняются найти новых работников, тогда как старые массово увольняются. Первым звоночком стали исследования нескольких крупных компаний, в которых опросы показали, что подавляющее большинство работников допускают и желают смену места работы, когда работодатели начали говорить о возвращении в нормальный рабочий режим в офисе. Тогда ещё предположили, что это временное явление, связанное с эпидемией.
Такой подход, да ещё и в американском масштабе, создал раздольное поле паразитам типа менеджеров среднего звена и директоров, задача которых не делать работу, а надзирать за теми, кто её делает на самом деле. Уверен, что многим читателям это хорошо знакомо и без США. Поскольку сложность производства и планирования постоянно увеличивалась, идиллия американского капитализма, построенная на фундаменте личной самостоятельности, начала подтачиваться новообразованным классом управленцев, которые создали иллюзию собственной необходимости. Стало совершенно нормальным явлением, что управляющий директор компании, который формально является таким же работником, получает в десятки, а то и сотни раз больше денег, чем персонал, которым он управляет, не говоря уже о многомиллионных бонусах, «золотых парашютах», яхтах и самолётах.
Если, условно говоря, садовник в 50х на свою зарплату мог купить дом под разумную ипотеку, а то и просто отложив наличные, мог содержать жену и отдать в колледж двоих детей, то в 70х для этого требовалось, чтобы работали оба супруга, а в 90х это стало уже неподъёмным без внешнего финансирования. Сейчас же во многих случаях двух работ не хватает для того, чтобы оплатить автомобиль, еду, ипотеку и медицинскую страховку. Соответственно, дети и собственность стали дорогим удовольствием, и среди традиционно зажиточных членов (читайте: белых) общества начался упадок рождаемости и владения недвижимостью.
С другой стороны, за последние десятилетия США сделали значительные шаги в улучшении федерального и местного законодательства о труде. Были проведены большие реформы и созданы органы надзора, через которые работник может получить ему причитающееся. Чем
больше наглели работодатели, тем больше работники узнавали о положенной им законом защите от такой наглости и пользовались своими правами. На американских форумах всё чаще и чаще стали появляться конкретные советы о том, как наказывать ворующие зарплату бизнесы самостоятельно, без расходов на адвоката, и делать это перестало быть зазорным.
Когда пандемия заставила работодателей отправлять работников по домам, очень быстро выяснилось, что менеджеры ничем особенно полезным не занимаются, и прибыльная компания без них становится ещё более прибыльной. В свою очередь, менеджеры начали осознавать, чем им угрожает удалённая работа их подчинённых, и начали всеми правдами и неправдами пытаться от неё избавиться. Работники же, свыкшись с удобством работы из дома, и заметным улучшением в своём настроении, вдруг начали получать требования являться в офисы, устанавливать на рабочие компьютеры и телефоны достаточно фашистские приложения контроля, расписывать по часам свои рабочие занятия и планы, проводить разные ненужные собрания и прочие ранее нормальные менеджерские изобретения, которые теперь стали казаться дикостью. Зачастую это сопровождалось угрозами штрафов, урезания заработной платы и увольнения, в том числе незаконным образом.
Сочетание пандемии, интернета, упадка дохода, усталости и ненависти наконец превратило разрозненные ощущения среднего класса в массовое течение.
Обёрнутая в платочек эффективности социопатия менеджеров перерасла в невиданную
жестокость, и началось массовое противостояние. Так, например, один из членов сообщества /r/antiwork выложил фотографию его переписки с начальником, где тот требует от него явиться на работу в выходной, который работник взял в связи со смертью отца. Начальник открыто говорит ему «перестать быть страдальцем». Работник же немедленно извещает его об увольнении и посылает на несколько весёлых букв. Раньше такое считалось бы изолированным инцидентом, услышав о котором, многие бы удивились. Теперь же это норма. Этот пост получил 150 тысяч голосов и был прочитан миллионами. Вот ещё пример: одна работница уволилась, и начальство потребовало от другого сотрудника выйти на работу в субботу, после непрерывных 8 рабочих дней. Он отказался; начальник попытался угрожать увольнением и потерей медицинской страховки, и был немедленно послан, работник уволился на месте.
Пандемия, интернет и государственная помощь помогли американскому рабочему классу усвоить совершенно новую для него истину: нет принципиальной разницы между изнуряющей работой под эффективным менеджером, который постоянно тебя унижает, и за которую платят гроши, на которые ты едва ли можешь оплатить наёмную комнату, и безработицей. Американцы стали массово отправлять начальство в известные пешие походы и увольняться, создав кризис, масштабы которого только начинают выясняться. Таким образом, в США пустило корни то
«НИКТО НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ»
Конечно, большинству бизнесов и в голову не пришло поднимать зарплату, улучшать условия труда и отношение к обычному работнику. Вместо этого, они решили просто свалить вину на новое поколение и потакающее ему правительство, а кризис просто переждать. Но кризис, похоже, переживёт их. Американский интернет переполнен фотографиями закрытых
ресторанов с жалобными письмами на дверях. В Британии треснула индустрия грузоперевозок, что привело к опустению полок магазинов в некоторых местах и кризису доставок горючего. Правительство и работодатели опять заговорили о ленивых водителях, которые просто не хотят работать, субсидиях за счёт налогоплательщиков и ввозе дополнительной зарубежной рабочей силы; никто, естественно, не захотел расставаться со своими собственными деньгами. В Китае
обнаружилось подобное движение, символом которого стало бездействие лёжа. В Германии, Австралии и других странах работники тоже начинают вести себя подобным образом.
например, в ориентационном пакете торговой сети Wallmart прямо говорится о том, как получать от государства дотации на еду, поскольку на зарплату не выжить, что стоит государству миллиарды в социальных программах; складские работники компании Amazon описывают компьютерные алгоритмы, которые следят за их производительностью, вынуждая их писать в бутылки и плакать в специально отведённых для этого боксах. Создаются и распространяются памфлеты, памятки о правах работников, заметки, систематизирующие происходящее и другие агитационные материалы. Потихоньку отмечается повышение зарплат в отдельных филиалах торговых сетей.
Кроме того, медленно, но верно отпадает глубоко въевшийся в американскую ментальность страх называть имя бывшего работодателя, который плохо с тобой обошёлся, поскольку всегда можно получить иск о клевете. Теперь же всё больше и больше работников рассуждает так: им с меня взять нечего, а когда другие услышат о том, что компания пытается судить бывших работников, никто там работать больше не будет никогда, и им конец. А это, в свою очередь, означает, что компании, которые зиждятся на высасывании крови и нервов из работников, не
образом положа им конец.
В следующих эпизодах взглянем на конкретные примеры движения, сделаем обзор прессы, поговорим об истории профсоюзов и трудовых движений, а затем поразмышляем о том, что будет дальше.
Заказал пиццу детишкам, а её привезла учительница математики моей дочери. У неё степень магистра, а она зарабатывает меньше моей тупой сраки и вынуждена развозить пиццу, чтоб свести концы с концами. Это не та американская мечта, которую нам втюхивают