что такое предприятие полного цикла
Что такое предприятие полного цикла
В последнее время всё чаще стало использоваться понятие «компания полного цикла». Так называют себя и небольшие компании, и крупные холдинги. Все они предлагают потенциальным заказчикам обращаться именно к ним, поскольку «полный цикл» – это выгодно во всех отношениях. Так ли это на самом деле? – об этом я решила поинтересоваться у члена Советов директоров СРО МОИСП и СРО СПБ, председателя Клуба генподрядчиков Ассоциации СРО МОАБ, кандидата технических наук, МВА, генерального директора ЗАО «ПССГ»
Сергея Эдвиновича НУРИДЖАНОВА.
– Уверен, что будущее именно за специализированными компаниями полного цикла. И не только в строительстве и инжиниринге. В любой области. Причём, хочу заметить, не за «монстрами» – крупными холдингами, хотя и их нельзя исключать, а скорее за мобильными компаниями, берущими на себя всю ответственность за выполнение полного цикла работ, начиная от проектирования, поставки, монтажа оборудования и заканчивая гарантийным и постгарантийным обслуживанием после ввода объекта в эксплуатацию. Такие компании гораздо серьёзнее относятся к реализации каждого этапа проекта. Для компании полного цикла качественное выполнение работ на каждом из этапов – это не только вопрос репутации, но и чистая экономика. У компании–подрядчика снижаются издержки на поддержание работоспособности, сглаживается сезонность бизнеса и издержки на подбор и обучение персонала. В итоге снижаются издержки у заказчика, повышается надёжность систем, срок их службы.
– Можно ли сказать, что ЗАО «ПромСпецСтрой Групп» является компанией полного цикла?
– По сути, да. Мы выполняем полный комплекс услуг в области проектирования, монтажа и обслуживания сетей электроснабжения (внутренние сети) и слаботочных систем (охранно-пожарная сигнализация, системы контроля и управления доступом, системы видеонаблюдения, локальных вычислительных систем, структурированных кабельных сетей). Качество работ у нас всегда выше среднего за счёт опыта менеджмента компании, прописанных и реализуемых на практике бизнес-процессов, постоянного контроля со стороны собственников.
– Почему «выше среднего», а не «отличное», как чаще всего говорят в других компаниях?
– Группа строительно-монтажных компаний «ПромСпецСтрой», в которую входят закрытое акционерное общество «ПромСпецСтрой Групп» (ЗАО «ПССГ») и ООО «СТРОЙКОНТРАКТ», была создана 5 лет назад командой профессионалов, имеющих большой опыт в строительстве, инжиниринге, технической безопасности и информационных технологиях.
Не секрет, что «отличное» качество работ может быть обеспечено только при высокой их цене. С другой стороны, для абсолютного большинства заказчиков в первую очередь требуется чёткое выполнение графика работ и соблюдение бюджета. И бюджет заказчики хотят видеть очень и очень скромным, с низкими ценами.
Поэтому мы для себя определили достойную планку качества работ, а то, что мы сами называем «выше среднего», наши заказчики считают «высоким». При этом удаётся и цены удерживать хорошие.
– То есть как раз то, что «ПромСпецСтройГруп», по сути, является компанией полного цикла, позволяет ей качественно выполнять все работы в срок и не выходить за рамки бюджета?
– Это важное, но не единственное условие. Мы укладываемся в сроки и бюджет за счёт качественного управления проектами и тщательного планирования в ERP системе 1С: УПП 8.2. Известно же, что успех любой работы зависит от правильного планирования. Для нас первым и, пожалуй, самым важным этапом работ является проектирование. Уже при нём должно быть сделано всё, чтобы гарантировать надёжность, долговечность эксплуатации электромонтажных сетей, соответствие готового проекта всем требованиям, стандартам, рекомендациям. Проект всегда разрабатывается с учётом соответствия техническим нормативам, отраслевым и фирменным стандартам, сочетает в себе указания, пожелания заказчика и требования надзорных органов, что делает его одновременно подходящим под условия требуемого объекта и не имеющим претензий, запретов со стороны государственных органов надзора. А поскольку мы же берём на себя и дальнейшее гарантийное техническое обслуживание, то клиент получает всё необходимое, для обеспечения безопасности объекта и бесперебойности работы электрической сети и слаботочных систем. Контроль качества осуществляется постоянно, на всех этапах работ.
– Давайте всё же выясним, что получает заказчик, обратившийся к специализированной компании полного цикла? Хочется сказать, как у классика советского кинематографа: «Огласите весь список, пожалуйста!».
– У каждой компании свой список. Могу огласить наш. Наш заказчик получает: проект, (имеющийся у нас допуск проектного СРО позволяет нам заниматься также и генпроектированием); монтаж и техническое обслуживание инженерных систем, в том числе монтаж электросетей и слаботочных систем, включая противопожарные системы, технические средства безопасности и др. Мы предоставляем: гарантии производителей СКС (системная гарантия) – 25 лет Panduit и Hiperline, 20 лет Legrand; ZTE (мы их прямые партнёры); услуги электролаборатории; поставки электротехнического оборудования, в т.ч. через интернет-магазин на сайте www.pssg.ru. И гарантийное обслуживание всех смонтированных нами систем в течение 5 лет.
– К вам, наверное, чаще всего обращаются солидные заказчики?
– Вы упомянули, что компания полного цикла может быть и небольшой. А сможет ли она тогда выполнять проект с большим объёмом работ?
– Мы тоже постоянно думаем об этом, поскольку являемся небольшой компанией. Поэтому и являемся членами «Клуба генеральных подрядчиков и проектировщиков» Ассоциации СРО МОАБ. Цель создания Клуба – содействовать повышению эффективности бизнеса членов Ассоциации, задачи – поиск и привлечение объёмов работ и их финансирования, взаимовыгодное использование ресурсов членов Клуба и Ассоциации, организация сервисов для них. Идея работает, профессиональное сообщество формируется. Созданы площадки для бизнес-общения как крупных, так и небольших компаний, генеральных подрядчиков и проектировщиков. Консолидируем ресурсы для лоббирования и организации крупных строительных проектов. Так что хотя мы и не большая компания, но и не маленькая, а вместе с Ассоциацией можем решить любые задачи.
– В Клуб могут вступить только члены ваших СРО?
– Не только, мы рады в нём видеть членов других СРО, подрядчиков и всех заинтересованных лиц. Достаточно прислать к нам по электронной почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. свои анкеты и бесплатно вступить в Клуб.
Беседовала Лилия Золотарёва
Почему девелопмент полного цикла стал основой антикризисной стратегии
Строительная индустрия, как и другие отрасли экономики, столкнулась этой весной с мощным вызовом. Пандемия и связанная с ней самоизоляция изменили планы и стратегии, которые компании разрабатывали на 2020 год, и фактически создала новую социально-экономическую реальность. В условиях снижения спроса на новое жилье, ухудшения макроэкономической ситуации и введения ограничений на строительство в наиболее стабильном положении оказались девелоперы полного цикла.
По оценкам экспертов Высшей школы экономики, реальные доходы россиян в 2020 году могут снизиться на 8–12%. Согласно социологическим опросам, каждый восьмой респондент уже лишился работы, а каждому третьему пришлось побывать в неоплачиваемом отпуске. Девелоперские компании в апреле и мае ощутили значительное снижение спроса по сравнению с прошлогодними показателями. И, как показал опыт последних месяцев, стратегическое преимущество в подобных ситуациях и в случае повторения кризисов получили компании, которые самостоятельно реализуют все составляющие девелоперского проекта: от проектирования до управления построенными домами. Максимальная диверсификация бизнеса даже в рамках одной отрасли позволила значительно снизить риски и сгладить последствия форс-мажора.
Преимущества этой экономической модели можно разделить на четыре основных блока — по числу основных направлений работ по реализации девелоперского проекта. Первый связан с наличием в структуре собственной генподрядной организации. При ее наличии девелопер гораздо эффективнее управляет всеми строительными процессами, снижается зависимость от внешних подрядчиков, а значит, и число возможных рисков. Особенно явно это видно в кризисный период. Опираясь преимущественно на собственные производственные мощности, мы смогли сохранить в рабочем состоянии наши технологические цепочки как в Москве, так и Санкт-Петербурге.
Стоит отметить, что внутрикорпоративный генподряд — не только фактор стабилизации, но и инструмент развития. Располагая достаточными мощностями, девелопер может выходить со своими услугами на внешний рынок. В результате собственные подрядные структуры не просто способствуют сокращению издержек и сохранению ресурсов внутри компании — они еще и работают как генераторы прибыли. Разумеется, эта модель не предусматривает полного отказа от подрядных услуг — есть проекты, которые требуют максимальной мобилизации всех строительных подразделений, и в этом случае отдельные позиции необходимо закрывать силами партнеров. Но в рамках девелопмента полного цикла подобные кейсы носят точечный характер. Также важно, что при возникновении внештатных ситуаций заменить отдельного подрядчика всегда проще, чем заново сформировать всю структуру генподряда.
Второе направление в реализации девелоперского проекта — комплекс проектировочных задач. С появлением и развитием BIM-технологий все стадии проектирования, строительства и управления не разнесены во времени, а объединены в одну синергетическую матрицу. Наличие штата специалистов и высокотехнологичных инструментов в проектировании работает на достижение девелопером результата независимо от внешних факторов. В его руках оказывается механизм, который повышает эффективность контроля над исполнением проекта, минимизирует возможные издержки, оптимизирует корпус документации.
Третий блок задач — эксплуатация построенных зданий. Девелопер полного цикла, в отличие от традиционного подхода, не бросает своего клиента после возведения жилых корпусов, объектов инфраструктуры и продажи квартир. Он продлевает жизненный цикл проекта еще как минимум на две стадии, генерирующие дополнительный доход: управление коммунальным хозяйством многоквартирных домов и развитие экосистемы жилых комплексов, когда сама территория, насыщенная востребованными сервисами, работает как услуга. Поступления от указанных видов деятельности несопоставимы с доходами от продаж жилья, однако наличие собственной эксплуатирующей организации значительно повышает качество обслуживания, так как компания, занимавшаяся строительством дома и установкой всех инженерных систем, является главным экспертом в его коммунальном хозяйстве.
Кроме того, сфера управления во многом является базой для развития девелоперского продукта: в ходе эксплуатации выявляются те элементы и решения, которые требуют замены или доработки. Эта информация сразу же добавляется в цифровые библиотеки и учитывается при последующем проектировании и строительстве.
Для эффективной реализации такого подхода необходима развитая цифровая инфраструктура, которую принято называть умным домом. Она контролирует расход коммунальных ресурсов (воды, электричества, теплоэнергии), предупреждает аварийные ситуации, поддерживает надлежащий уровень безопасности, коммуникацию между жителями и управляющей компанией. Система «Умный дом» — это еще и огромная база данных, дающая застройщику уникальный инструмент по кастомизации продукта и выработке единого стандарта обслуживания жильцов. Управленческая компетенция релевантна не только для жилых домов, но и для объектов торговой, логистической и отельной инфраструктуры.
Четвертый блок — научно-технические разработки. Это одна из тех сфер, в которых зарождаются конкурентные преимущества, обеспечивающие лидирующие позиции компании. Для поддержки данного направления в структуре Группы был создан Научно-технический центр «Эталон», который занимается развитием BIM-технологии и цифровых сервисов. Говоря о последних, мы уже создали новую модель взаимодействия клиентов и застройщиков: виртуальные шоурумы, проекты виртуальной и дополненной реальности дают максимально полное представление о будущей квартире, дают доступ к дистанционному наблюдению за строительным процессом. И это только часть новых опций. Инвестиции в научно-технические разработки обеспечивают по-настоящему качественный и устойчивый прогресс за счет создания собственных программных и технологических продуктов, а не скупки готовых коробочных решений. К примеру, мы уже предоставляем услуги трехмерного проектирования и моделирования всем заинтересованным участникам строительного рынка. Здесь работает то же правило, что и в случае с генеральным подрядом: девелопмент полного цикла превращает статьи затрат в источники доходов для компании.
Планомерное развитие всех блоков укрепляет положение застройщика и повышает его рыночную устойчивость. Расширяется «пространство для маневра». На примере пандемии и самоизоляции стало очевидно, что прозрачная структура и гибкое управление, достигаемое при активации девелопмента полного цикла, позволяют быстро стабилизировать положении компании во время любых кризисных ситуаций.
Металлургический комбинат
Металлургические комбинаты обеспечивают металлом и готовыми металлоизделиями все остальные отрасли промышленности, в том числе тяжёлое и точное машиностроение, строительную индустрию, оборонную промышленность и вообще все предприятия, имеющие в качестве сырья продукцию металлургических заводов. С конца XX века сортамент производимого металла и первичных изделий из него с каждым годом расширяется в связи с возрастающими требованиями к качеству металла, а удельный вес традиционных для чёрной металлургии изделий сокращается; всё большую долю занимает металл «под заказ» со специфическими требованиями.
Металлургическая отрасль относится к важнейшим в народно-хозяйственном комплексе.
Находясь в начале долгой цепочки по превращению рудного материала в конкретные изделия из металла, металлургические комбинаты являются основой экономики любого высокоразвитого государства, притом что металлоёмкость таких основных потребителей, как транспорт, добыча полезных ископаемых и выработка электроэнергии, строительство, станкостроение, военная промышленность, сохраняется высокой даже в условиях бурного развития высоких технологий.
Металлургический комбинат в применении к чёрной металлургии объединяет три основных производства полного цикла — доменное, сталеплавильное и прокатное. Цветная металлургия определяет структуру комбината соответственно разнообразию получаемых металлов — алюминия, меди, никеля, хрома, титана, свинца и проч. (в то же время производства, занимающиеся получением радиоактивных элементов, именуются, как правило, горно-химическими).
Связанные понятия
Упоминания в литературе
Связанные понятия (продолжение)
5 %), кремний (до 8 %), сера (до 0,05 %), фосфор (до 0,05 %). Получают при восстановлении достаточно богатых (с высоким содержанием оксида хрома и высоким отношением оксид хрома/оксид железа) хромитовых руд (или концентратов) углеродистым восстановителем (обычно кокс). Большая часть феррохрома в мире производится в Южной Африке, Казахстане (корпорация «Казхром» группы ENRC.
Какой комбинат называется комбинатом полного цикла?
Еще в школе нас водили на экскурсию на Магнитогорский металлургический комбинат. Он запомнился мне огромной территорией, где было расположено множество строений, от шахт до цехов. От экскурсовода я узнал, что предприятие имеет полный цикл производства, начиная от добычи руды и кончая производством готовой продукции. А учитель нам пояснил, что наша «Магнитка» является одним из крупнейших заводов-представителей своего класса в мире.
Полный цикл производства
Определение такого цикла означает прохождение на одном предприятии черной металлургии всех технологических стадий производства металла. Обычно их выделяют четыре:
Кроме того, если на производстве отсутствуют одна или две стадии, то такой комбинат считается с неполным циклом. А если компания занимается исключительно переработкой вторсырья (металлолома), то это будет предприятие малой металлургии. Применение в черной металлургии полного цикла позволяет значительно сократить расходы на транспортировку сырья. Как правило, такие предприятия строятся на месторождениях железных руд и являются градообразующими.
Современное положение на комбинатах полного цикла в РФ
Разразившийся в 2008 г. финансовый кризис вынудил изыскивать средства у зарубежных партнеров. Так в нашу металлургическую отрасль вошли иностранные компании, доля участия которых теперь составляет до 30%. Однако, в этом есть и положительные моменты. Например, партнеры из Австралии в той же «Магнитке» установили агрегаты горячего оцинкования, ввели в строй новый прокатный стан, построили современный конвертер мощностью 2 млн тонн.
Построить же на территории той же Австралии такой комбинат будет намного сложнее, т.к. там нет такого удачного сочетания близости месторождения и обеспечивающих производств. Тем более, стоимость постройки завода «с нуля» будет очень значительна и не скоро окупится, поэтому выгоднее помочь русским в модернизации уже имеющихся мощностей.
Структура производственного цикла предприятия
Производственный цикл (ПЦ) – центральное значение технического характера. На его основании исчисляются многие значения деятельности предприятия. Значение ПЦ нужно для установления сроков запуска объектов в производство. Сроки последнего устанавливают необходимые ресурсы, которые должны быть у отделов.
Как разработать методику раздельного учета при наличии операций с длительным производственным циклом?
Что такое производственный цикл
Производственный цикл – это период полноценного оборота средств, которые нужны для обслуживания работы предприятия. Начало цикла – это приход сырья и материалов, его завершение – это отгрузка продукции. То есть ПЦ – это продолжительность времени, нужная для полного изготовления товара. Результат производственного цикла – это получение готового изделия. Определение длительности ПЦ обеспечивает установление затрат времени на производство товара. Измеряется он в сутках, часах и минутах. Рассматриваемый показатель нужен в следующих случаях:
Производственный цикл необходим при внутреннем планировании в компании. Главная задача проведения расчетов – предельное уменьшение длительности ПЦ. Нужно это для достижения следующих целей:
Сокращение производственного цикла необходимо для экономии ресурсов компании. В дальнейшем это поможет увеличить прибыль: себестоимость продукции уменьшается, а продажи увеличиваются.
Структура производственного цикла
Рассмотрим составляющие производственного цикла:
Комплекс действий именуется технологическим циклом. Этот цикл отображает период, на протяжении которого выполняется прямое или опосредованное влияние сотрудников на объект.
Вопрос: Как отразить в учете организации-исполнителя оказание услуг с длительным циклом производства, если в соответствии с учетной политикой выручка от оказания таких услуг признается по мере готовности услуг, степень которой определяется ежеквартально по доле выполненного объема услуг в общем объеме услуг по договору?
Посмотреть ответ
Перерывы подразделяются на два вида:
Итак, производственный цикл – это не только действия, связанные с производством товара, но и периоды запланированного и вынужденного отдыха.
Формула для расчета производственного цикла
Значение цикла устанавливается по этой формуле:
Т п.ц. = Ттехн + Тпер + Тест.проц.
В формуле использованы эти значения:
При вычислении продолжительности цикла нужно принимать во внимание только те промежутки, которые не компенсируются периодом технологических действий. К ним относятся контрольные мероприятия, транспортировка сырья и изделий. Периоды отдыха, вызванные организационно-техническими проблемами (к примеру, задержка в поставках сырья, проблемы с дисциплиной на предприятии) при определении плановой продолжительности ПЦ не принимаются во внимание.
При определении значения цикла принимаются во внимание нюансы движения объекта труда по производственным действиям. Движение подразделяется на следующие формы:
От типа движения объектов труда зависит временной промежуток цикла.
От чего зависит значение производственного цикла
Сжатость производственного цикла определяется этими факторами:
Длительность цикла – это результат целой массы факторов, присутствующих на предприятии. Изменение одного из факторов способствует как сокращению, так и умножению цикла. То есть сроки производственного цикла можно изменять. Для этого используются разные методы.
На что влияет значение производственного цикла
ВАЖНО! Образец договора аренды оборудования с полным производственным циклом от КонсультантПлюс доступен по ссылке
Производственный цикл – это составляющий элемент движения оборотных средств. Его сокращение вызывает повышение скорости оборачиваемости. То есть сокращенный цикл приводит к увеличению количества оборотов в течение отчетного года.
Итог этого – аккумулирование дополнительных средств, которые могут направить на модернизацию и расширение производства. Кроме того, уменьшаются масштабы незавершенного производства. Это влечет за собой аккумулирование средств в вещественном виде. То есть высвобождаются материальные ресурсы.
Продолжительность цикла также определяет производственную мощность. Под последней подразумевается предельно возможный выпуск товаров в отчетном периоде. Как это происходит? Чем меньше времени нужно на создание одного продукта, тем больше товаров можно произвести. Следовательно, увеличивается мощность.
Со сжатием цикла повышается и качество производительности труда. Происходит повышение объема выпуска товара, что влечет умножение мощности. Это влечет за собой снижение доли труда сотрудников. Себестоимость же уменьшается за счет сокращения затрат с учетом повышения мощности.
Как можно сократить цикл
Сжать цикл возможно этими способами:
ВАЖНО! Сокращение производственного цикла – одна из ключевых задач руководителя предприятия. Это позволяет улучшить сразу ряд базовых показателей. Сокращение ПЦ предполагает составление подробного плана. Имеет смысл работать над теми факторами, изменение которых предполагает наименьшие затраты. Перед исполнением плана нужно проанализировать все факторы, влияющие на производственный цикл.