что такое последствия газпромнефть
5 шагов безопасности: «Газпром нефть» выстраивает систему управления HSE-рисками
Безопасная компания — эффективная компания. Это аксиома для мирового бизнеса. Одна из важнейших составляющих обеспечения безопасности производства — умение оценивать существующие риски и принимать эффективные решения для их минимизации
Человек рискует каждый день, час, минуту, секунду своей жизни. Это не преувеличение. Даже простой поход в кино грозит нам несчастьями — от легкой травмы при падении с лестницы до гибели в результате дорожного происшествия. Что уж говорить о работе на кухне или в мастерской. Однако до несчастных случаев доходит нечасто. Все дело в том, что так же ежесекундно мы оцениваем грозящую опасность, тут же вырабатываем пути снижения риска (как правило, до нуля), реализуем принятые решения. и остаемся в итоге целыми и невредимыми.
В принципе, это и есть модель управления рисками, которая точно так же работает в любой компании или на промышленном предприятии. Только бизнесу приходится иметь дело с несравненно большим количеством вводных, а цена ошибочного решения может исчисляться колоссальными суммами, экологическими катастрофами и порой человеческими жизнями. Поэтому построению системы управления рисками в сфере производственной безопасности прогрессивные компании уделяют самое пристальное внимание. Активно занимаются этой работой и в «Газпром нефти».
Риски по ранжиру
Для того чтобы говорить об управлении рисками, стоит разобраться, что же вообще такое риск. Определений существует множество, причем каждый официальный документ, так или иначе регулирующий эту сферу, дает свое. «Риск — это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» — это, к примеру, стандарт ГОСТ Р «Менеджмент риска. Термины и определения». А это ФЗ-184 «О техническом регулировании»: «Риск — это вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни и здоровью животных и растений с учетом тяжести этого вреда». В «Газпром нефти» принята и закреплена стандартом компании такая формулировка: «Реализация нежелательного события, сочетание вероятности возникновения опасного события или воздействия и тяжести (травмы или ухудшения состояния здоровья, ущерб окружающей среде и имуществу), которые могут быть вызваны таким событием или воздействием».
Оговоримся, что речь идет только о рисках в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты (HSE-риски), так как существует огромное количество другого рода опасностей и неопределенностей — финансовых, инвестиционных, организационных и так далее.
В свою очередь, HSE-риски делятся на две большие группы: профессиональные и техногенные. Первые обусловлены воздействием вредных или опасных производственных факторов на работника при исполнении им обязанностей. Например, вероятность того, что человек, работающий на высоте, может упасть вниз, относится к профессиональным рискам. Техногенные риски — опасности, которые несут с собой производственные технологии, — могут касаться всего общества. «По международной статистике, частота реализации профессиональных рисков гораздо выше, чем технологических, но и последствия происшествий, связанных с этой категорией, гораздо легче», — уточнил начальник департамента производственной и экологической безопасности «Газпром нефти» Олег Николаенко.
Схема ранжирования последствий инцидентов по их тяжести вряд ли имеет значимость для человека, оказавшегося в роли пострадавшего, но крайне важна для построения грамотной системы управления рисками. Например, как показывает практика, чувствительный урон экономике компании наносят потеря трудоспособности сотрудниками, аварийный выход из строя оборудования, порча имущества.
Человеческий фактор
Пресловутый человеческий фактор — причина подавляющего большинства происшествий на производстве. Корни этой группы рисков кроются в первую очередь в человеческой психологии, поэтому и нивелируются они с помощью технологий изменения поведенческой модели людей, подкрепленных различными обучающими программами. То есть в целом речь идет о трансформации корпоративной культуры.
«Трансформация культуры — процесс долгий, однако это путь, по которому необходимо пройти, — отметила руководитель направления по обучению персонала, развитию компетенций, культуре безопасности „Газпром нефти“ Татьяна Юрченкова. — Сегодня безопасность стала главной корпоративной ценностью компании, и мы стараемся донести до каждого, что сохранение жизни и здоровья важнее решения любых производственных задач. Мы должны научить сотрудников правильно оценивать риски, чтобы не допустить возникновения происшествий, но при этом и не нанести компании ущерб необоснованными остановками производства».
Именно эта задача легла в основу решения под названием «5 шагов», которое позволяет человеку грамотно оценивать ситуацию, причем делать он это должен каждый день. Для того чтобы методика стала правилом жизни, она, по оценке Олега Николаенко, должна быть простой и логичной: «Наша проблема в том, что мы слишком сложно объясняем людям простые вещи. Когда человек слышит такие формулировки, как „оценка риска, управление рисками“, у него автоматически формируется представление, что это какие-то сложные процессы, требующие специальных знаний. Сейчас мы намеренно упрощаем инструкции, предлагаем простые и понятные инструменты, такие как 5 шагов безопасности. С их помощью мы просто говорим каждому: остановись за пять шагов до производственного объекта, подумай, какие опасности тебе грозят в связи с выполнением конкретной работы, что ты должен делать для того, чтобы опасность не воплотилась в реальное происшествие, что будешь делать, если в процессе работы произойдут изменения».
Впрочем, только изменением психологии людей дело, конечно, не ограничивается. Вероятность реализации рисков, связанных с человеческим фактором, снижают различные меры организационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся.
Все аспекты производства связаны с рисками. Управление рисками производственной безопасности начинается при оценке и проектировании новых объектов и не заканчивается до их вывода из эксплуатации. Каждый сотрудник должен уметь оценивать риски для жизни, последствия для активов и окружающей среды, организовать работу для себя и подчиненных так, чтобы их нивелировать.
При этом не стоит забывать, что большую часть работ, непосредственно связанных с производством, а значит, и с повышенной опасностью, в нефтянке традиционно выполняют подрядные организации. Значит, технологические риски должны контролироваться и на стороне контрагентов. Сегодня «Газпром нефть» активно внедряет новые подходы к взаимоотношениям с подрядчиками, охватывающие весь периметр договорных отношений, — от отбора до оценки выполненных работ. И во многом успешность партнерства зависит от качества системы управления рисками компании-контрагента, уровня ее зрелости в области HSE и готовности меняться в соответствии со стандартами безопасности «Газпром нефти».
Люди и машины
Технологические риски — это уже не психология. Направления их снижения лежат в первую очередь в областях организации, проектирования, анализа, статистики. Причем решения, обеспечивающие максимальную безопасность, учитывающие все нюансы, должны закладываться на самой ранней стадии, когда только ведется проектирование технологических объектов, и охватывать весь их жизненный цикл, вплоть до демонтажа и утилизации. Так делают все мировые промышленные лидер ы, именно эту концепцию сегодня использует в своих проектах и «Газпром нефть». Яркий пример — новые арктические месторождения, которые один за другим сейчас вводятся в эксплуатацию.
«Пять шагов»
Более того, компания несколько лет назад стала пионером в этом направлении, вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей инициировав на законодательном уровне внедрение рискориентированного подхода в процессы проектирования, строительства и эксплуатации промышленных объектов.
«Через открытое правительство мы внесли изменения в ФЗ 116 «О промышленной безопасноганизационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся».
Почему чистая прибыль «Газпром-нефти» упала в 9 раз
19 ноября «Газпром-нефть» опубликовала консолидированную финансовую отчетность за 9 месяцев 2020 года. Как и ожидалось, компания продемонстрировала слабые финансовые результаты, потому что нефтегазовая отрасль столкнулась с глубочайшим кризисом из-за введения карантина в различных странах.
Цены на углеводороды резко обвалились в первом полугодии, обновив многолетние минимумы, а крупнейшим странам — экспортерам нефти, входящим в ОПЕК+, пришлось срочно договариваться о дополнительном сокращении объемов добычи.
Все эти обстоятельства негативно отразилось на финансовых показателях компании и привели к падению чистой прибыли в 9 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Инвестиции — это не сложно
Основные финансовые показатели
За 9 месяцев 2020 года выручка «Газпром-нефти» упала на 23% год к году — с 1,8 до 1,5 трлн рублей — из-за падения цены на нефть и нефтепродукты на фоне кризиса в отрасли и слабого спроса.
Основной доход компания получает от продажи нефтепродуктов и сырой нефти. Если нефть компания в основном реализует на экспорт, то нефтепродукты преимущественно продает на внутреннем рынке.
Выручка от продажи нефтепродуктов сократилась на 17% год к году на фоне низких цен и слабого спроса на внутреннем рынке. Выручка от продажи нефти упала на 38% год к году на фоне неблагоприятной рыночной конъюнктуры и обязательств компании в рамках новой сделки ОПЕК+. Выручка от продажи нефти на экспорт сократилась по итогам первых 3 кварталов на 36% год к году.
Операционные расходы компании сократились на 10% год к году — с 1,5 до 1,4 трлн рублей, что в основном связано с падением стоимости приобретения нефти, газа и нефтепродуктов, а также со снижением расходов на экспортные пошлины из-за сокращения поставок за рубеж. В результате операционная прибыль рухнула на 78%: с 356,6 до 79,2 млрд рублей.
Чтобы лучше представлять, как кризис в отрасли и соглашение ОПЕК+ повлияли на производственные результаты компании, нужно взглянуть на динамику среднесуточной добычи углеводородов, которая опустилась до минимумов в 3 квартале 2020 года.
Среднесуточная добыча в 3 квартале 2020 года оказалась даже ниже, чем была во втором. Объясняется это тем, что в расчет второго квартала попал апрель, когда дополнительные ограничительные меры еще не действовали.
Основное падение добычи пришлось на компании, которыми «Газпром-нефть» владеет совместно с другими крупными российскими нефтегазовыми холдингами: с «Новатэком» — в «Арктикгазе» и «Нортгазе»; с «Роснефтью» — в «Славнефти» и «Мессояхе». Доходы «Газпром-нефти» от участия в этих совместных предприятиях снизились на 56% год к году — до 28,6 млрд рублей.
«Арктикгаз», «Нортгаз» и «Мессояха» — это компании, которые занимаются разработкой нефтегазоконденсатных месторождений. Несмотря на падение доходов, все они остались прибыльными по итогам 9 месяцев этого года. «Славнефть» занимается разведкой, добычей и разработкой нефти и газа, а также производством нефтепродуктов в России. По итогам 9 месяцев компания получила убыток в размере 3,6 млрд рублей.
Еще на результаты компании негативно повлияло обесценение российского рубля по отношению к доллару США. Чистый убыток от курсовых разниц у «Газпром-нефти» по итогам 9 месяцев составил 41,2 млрд рублей — против 7,1 млрд рублей прибыли за аналогичный период прошлого года. В результате чистая прибыль компании обвалилась в 9 раз — до 37 млрд рублей, что стало многолетним минимумом для компании.
Что с долгом
На 30 сентября 2020 года общий долг «Газпром-нефти» составил 793,6 млрд рублей. При этом 52% долга номинировано в российских рублях.
Чистый долг составил 650 млрд рублей, увеличившись на 31% с начала 2020 года, что в основном связано с переоценкой валютной части долга из-за девальвации рубля.
Свободный денежный поток компании за 9 месяцев 2020 года впервые за последние годы ушел в отрицательную зону и составил −4,1 млрд рублей. Это связано с сокращением операционного денежного потока, реализацией масштабной инвестиционной программы и выплатой рекордных дивидендов по итогам 2019 года.
Что с дивидендами
На сайте компании говорится, что дивидендная политика закрепляет минимальный размер выплачиваемых дивидендов на уровне 15% от консолидированной отчетности по МСФО, или 25% от чистой прибыли по РСБУ. Но в реальности «Газпром-нефть» в последние годы платила гораздо больше указанного уровня.
За 9 месяцев 2020 года совет директоров «Газпром-нефти» рекомендовал направить на дивиденды еще 5 Р на акцию. Утвердить дивиденды акционеры смогут на собрании, которое состоится 18 декабря 2020 года.
Что в итоге
Бизнес «Газпром-нефти» сильно пострадал от текущего кризиса в нефтегазовой отрасли, что нашло отражение в падении практически всех основных финансовых показателей.
На падение чистой прибыли в 9 раз, до многолетних минимумов, повлияли сразу множество факторов: низкие цены на нефть и нефтепродукты, слабая рыночная конъюнктура на фоне распространения коронавируса, ограничения экспорта в рамках сделки ОПЕК+, девальвация рубля, слабые результаты совместных предприятий.
Можно сказать, что нефтяная компания попала в идеальный шторм и стала заложницей внешних факторов, которые и привели к столь плачевным результатам.
На аудиоконференции по результатам за 3 квартал 2020 года менеджмент «Газпром-нефти» заявил, что самая острая фаза кризиса, вероятно, уже преодолена и впереди компанию ждет постепенное восстановление бизнеса. В третьем квартале уже наблюдалось оживление спроса на нефтепродукты как на внутреннем, так и на внешних рынках на фоне постепенного снятия наиболее жестких ограничительных мер.
Но есть еще один негативный фактор, который в будущем может повлиять на финансовые результаты компании. Российский бюджет на фоне текущего кризиса остро нуждается в дополнительных доходах, и их планируют изыскивать, помимо прочего, у крупнейших российских нефтяных компаний.
«На акциях Газпрома я потерял 2 миллиона, мог и больше»
Последние 13 лет бумаги нашего «национального достояния» находились в минусе
Цены на газ продолжают расти. Энергетический кризис в мире обещает затянуться. Но значит ли это, что Газпром, а вместе с ним и держатели акций этой компании будут богатеть ускоренными темпами? Ведь именно такую версию сейчас чаще всего выдвигают в соцсетях на форумах «эксперты» и «просто знающие люди». Активизировались рассылки по интернету и смс, а также звонки с предложением купить акции газовой госкорпорации.
Маловероятно, что этим занимается официальное подразделение Газпрома. И не важно, официальные ли это подрядчики или добровольцы-любители. Важнее то, что они вводят в заблуждение людей, которых призывают покупать эти акции, отмечая сильные стороны этой компании, но умалчивая об уязвимости газового монстра.
Кстати, наиболее сильной стороной Газпрома, на мой взгляд, является способность себя позиционировать в глазах российской общественности. За последние два десятилетия пиарщики, рекламщики госкорпорации сумели прочно засадить в подсознание россиян «Газпром — национальное достояние!»
Правда, в 2016 году тогдашнему главе Федеральной антимонопольной службы Игорю Артемьеву на какой-то момент удалось добиться, чтобы Газпром убрал из рекламы формулировку о том, что компания — это национальное достояние. Рассказывая об этом журналистам, он пояснил, что достоянием могут быть люди, газ и так далее — но не Газпром.
Однако рекламный ролик со слоганом «Национальное достояние» вскоре продолжил появляться в телеэфире. А пресс-службе ФАС пришлось объяснить прессе причину резкого изменения позиции своего руководства.
Произошла смена акцентов и трансформация самого смысла рекламного ролика компании, рассказали «Интерфаксу» в пресс-службе ФАС: «Понятие „Национальное достояние“ больше не ассоциируется с ПАО „Газпром“, а распространяется на понятия из видеоряда — тайгу, реки, горы, дух, волю, красоту, семью, движение, традиции, свет, Сибирь, а появляющееся в конце ролика название компании расценивается как подпись».
Да, бесспорно, вся эта отечественная красота, наши природные и духовные богатства просто бесценны…
А как же, все-таки, акции Газпрома, который под всем нашим национальным достоянием так беззастенчиво подписался?
— Акции компании Газпром сейчас находятся на том же ценовом уровне, на котором были летом 2008 года. Достаточно тринадцати лет для демонстрации их потенциала? Лично мне — хватило, — считает аналитик ГК ФИНАМ Алексей Коренев:
— Никогда и никому не рекомендую следовать советам незнакомых вам людей в отношении каких-либо действий с акциями компаний. Они не несут никакой ответственности за свои советы. Профессионалы, которые сами торгуют и зарабатывают на этом деньги, давать вам правильные советы не будут, потому что вы для них конкурент. На рынке ведь денег не прибавляется, они перекочевывают из карманов одних людей в карманы других. А если точнее, то из карманов новичков в карманы опытных. Из карманов не очень умных в карманы очень умных. Поэтому тот, кто работает на рынке акций, дельные советы вам давать не будет. Вы ведь для него даже не просто конкурент, а добыча.
Что касается Газпрома. Акции этой компании сейчас находятся на том же ценовом уровне, на котором были летом 2008 года. Они в 2008 году рухнули, совершенно бешено, если не ошибаюсь — до 86 рублей. И только в этом году, и только благодаря выросшим ценам на газ, а газ у нас стоил почти две тысячи долларов за тысячу кубометров, если помните, а сейчас порядка тысячи стоит, Газпром поднялся. Потому что у него в этом году сумасшедшая прибыль. И да, фирма будет, конечно, платить хорошие дивиденды какое-то время, потому что прибыль высокая. Но никто не гарантирует, что эта прибыль будет в дальнейшем.
Нужно смотреть фундаментальные показатели компании. Да, по итогам текущего года, особенно по итогам третьего квартала, и, наверное, также по итогам четвертого квартала будут очень хорошие данные по прибыли. На этих данных Газпром только вернулся на цены 2008 года.
Заметьте, 13 лет прошло — какая еще из ценных бумаг у нас находилась 13 лет в минусе? Те, кто купил акции Газпрома в 2008 году, скажем так, попали. И я тоже находился среди них, и с трудом от этих бумаг избавился в 2008—2009 годах, причем, с приличным убытком — потерял почти два миллиона рублей.
И я понял, что туда залазить не надо, потому что компания надолго в минусах. Вот тринадцать лет это и длилось. Да, цена доходила почти до 400 рублей (397,64 рублей был максимум), потом начала откатываться. Почему? Да потому что цены на газ стали снижаться.
Как только истерика в Европе прекратилась, и цены на газ в Европе откатились от двух тысяч долларов до тысячи, а потом даже еще снизились до 750, хотя сейчас снова отскочили к тысяче, цены на акции Газпрома тоже пошли вниз. Потому что там инвесторы понимают, что можно поиметь с Газпрома? Ну, дивиденды. Дивиденды хорошие в том случае, если прибыль высокая. Прибыль высокая. Пока в Европе энергетический кризис.
«СП»: — Но этот кризис не навечно же, однажды он должен закончиться…
— Да, и тогда прибыли Газпрома уже не будут такими высокими. А проекты у этой компании очень затратные. И не всегда выгодные, та же самая «Сила Сибири». Нам ее все время рекламируют по телевидению, не знаю — зачем, как будто нам же ее продать пытаются, а она же все равно не продается. Но рекламируют. Обычно рекламируют то, что можно купить — средство от перхоти, прокладки и прочее. Зачем рекламировать «Силу Сибири» — не понятно. Деньги лишние? Или чтобы не забывали? А она вообще не интересна китайцам, загрузить ее нечем. Вообще Газпром — не самая хорошая компания в стране, не очень хорошо управляется. Просто им повезло — в Европе сложилась такая конъюнктура, что они сразу решили перейти на биржевое ценообразование и цены сразу выросли, и то, что успели закачать газ в хранилища.
Это подфартило. Так, глобально Газпром, на мой взгляд, не стоит интереса. Он, кстати, интересен для краткосрочных спекуляций. Вот если бы вы его акции купили в августе, а продали бы в начале октября, ну да, вы бы взлетели с 280 рублей почти до 400. Да, около 120 рублей с бумаги — это очень прилично, но это теоретически, конечно, а в реальности невозможно захватить минимум и максимум.
Ну, купили бы там по 300, а продали по 380 рублей — тоже неплохо. Хорошая прибыль. Но это краткосрочная спекуляция — два месяца, о чем речь? А долгосрочно я не вижу у Газпрома каких-то фантастических перспектив. Не самая лучшая в этом плане компания, особенно по части управления, и сильно зависящая — это очень важно — от внешней конъюнктуры, от стоимости газа.
— Да, Газпром сейчас будет получать прибыль за счет высокой цены на газ, но недополучать прибыль за счет снижения объемов прокачки. Теоретически Газпром мог бы увеличить объем прокачки по «Северному потоку», вопрос в том, что важнее для Газпрома сейчас — получать прибыль от роста цены или терять от снижения потенциальных объемов прокачки. Дело в том, что газ никуда не денется, он в земле сидит, это не сметана — не скиснет. Ну, не продадут они его сейчас, так продадут через полгода, через год, через десять лет. Все равно продадут.
И, судя по всему, цены на газ будут оставаться относительно высокими, потому что спрос на газ сохраняется, никуда он не денется. Газпром в этом плане обладатель очень выгодных ресурсов. Они есть в земле, объемы известны, испортиться при этом они не могут. Не хотят покупать сейчас — потом продадим, а пока будем снимать пенку за счет цены.
Да, это действительно противоположные факторы: объемы продаж не очень большие, зато цена сумасшедшая. Но повторюсь — это не сметана, она не испортится, можно и потерпеть. Поэтому Газпром и занял такую позицию: он нигде себя агрессивно не проявляет, исполняет все свои обязательства, ведет себя абсолютно нейтрально, то, что ему предписано, исполняет. Придраться не к чему, а все остальное — это сделали сами европейцы, поэтому Газпром разводит руками и снимает с этой ситуации прибыль. И кто его знает, куда теперь цена на газ пойдет?
Сертифицировать газ — цена тут же уйдет на 600, а не будут сертифицировать — она снова на 2 тысячи уйдет. Поэтому вот в эти качели играть… Я с 2008 года к Газпрому больше близко не похожу, мне хватило того момента. Была цена его бумаг 340, потом упала до 300, а когда начала расти — я стал закупаться. Закупился, а потом пошло снижение — 200, 100, 86 рублей. Я знаю людей, которые продавали по 86, перед этим купив по 200. Поэтому я еще не самый пострадавший. Но цистерну корвалола выпил.
«СП»: — Подкупает еще и то, что Газпром входит в состав «Голубых фишек» …
— «Голубыми фишками» называют акции, по которым самые высокие обороты. Но при этом, я бы все равно осторожно относился к нефтянке и газу. Вот металлургия очень хорошо заработала в этом году. А рынки — и международные, и российские — перегреты и ожидается коррекция. Риски достаточно большие. Все может начаться внезапно.
Но, на мой взгляд, сейчас неплохо выглядит банковский сектор. Особенно гиганты, такие как Сбербанк. В отличие от Газпрома он не зависит от цен на ресурсы. Он обслуживает людей, получает свою комиссию, свои проценты, живет, на банковскую маржу. И никуда не денутся ни вкладчики, ни кредиторы, ни заемщики. Достаточно надежный бизнес, интересная тема для инвестиций. Металлургию, опять же, стоит посмотреть. Только не надо исходить из принципа — что меньше всего выросло, больше вырастет потом.
Может оказаться так, что меньше выросло, то потом сильнее всего и упадет. В любом случае, чтобы что-то купить, надо очень глубоко и серьезно копаться в аналитике по этой теме. Вот даже на профессиональные сайты зайдите, посмотрите котировки, фьючерсы и акции Российской Федерации. Тут в порядке алфавита — Аэрофлот, ВТБ, Газпром, Норникель, Лукойл… Их буквально два-три десятка, вот это — «голубые фишки». Это не Китай, где тысячи компаний торгуются там, и даже не США, где в S&P500 входят 500 компаний.
У нас активно торгуются 2−3 десятка компаний. Смотрите по их оборотам. И рекомендую избегать экзотики. Тут недавно акции Института стволовых клеток человека по оборотам превзошли Роснефть и Лукойл вместе взятых. Но там была такая биржевая паника, кто-то хитрый слух пустил. В общем надо все это самому глубоко изучать, постоянно отслеживать изменения. Либо за комиссию прицепляться к счету того, кто этим занимается профессионально. Но только не форумы — они хорошего не насоветуют.