что такое политика закрытых дверей
Почему отложили законопроекты о QR-кодах? Депутат озвучил, что было за закрытыми дверями
Почему отложили законопроекты о QR-кодах? Депутат Александр Ющенко озвучил, что было за закрытыми дверями, и объяснил, почему, по его мнению, инициативы в итоге были направлены на широкое обсуждение и доработку.
12 ноября правительство внесло в Госдуму проекты поправок об использовании на транспорте и в общественных местах QR-кодов о прививке от коронавируса, напомнила ведущая Царьграда Елена Афонина в программе «Не могу молчать».
Более того, дальше, как утверждалось, QR-коды могут остаться в нашей жизни навсегда. Но накануне спикер Госдумы Вячеслав Володин сообщил, что данные законопроекты направлены в рассылку для обсуждения в регионы, Общественную и Счётную палаты, в Совет Федерации до 14 декабря включительно.
Таким образом, у законодателей, органов исполнительной власти, представителей общественности и бизнеса, экспертов будет возможность внимательно изучить эти документы, высказать свои замечания и предложения.
О том, что же происходило за закрытыми дверями на обсуждении законопроектов в Госдуме и почему было принято решение отправить их на доработку, в эфире программы рассказал депутат от КПРФ Александр Ющенко:
Волна народного негодования была настолько сильной и точечной, что в итоге сыграла важную роль. Законы очень резонансные. С момента, когда госпожа вице-премьер Татьяна Голикова озвучила эту инициативу и эта инициатива попала в Госдуму, в соцсетях начали активно высказываться люди, в приёмные адресно к каждому депутату начали поступать звонки и письма. Особенно к депутатам «Единой России», которые топят за принятие этих законов. Мы получили слова поддержки, когда высказали, что не поддерживаем эти законы и считаем, что их нужно обсуждать более широкой общественностью, а не продавливать командно-административными методами.
Пять причин того, почему руководители нуждаются в «политике закрытых дверей»
Начнем с небольшого мысленного эксперимента.
Подумайте о речи недавно пришедшего руководителя, которую он произносит, представляясь коллективу. Вы много раз слышали такие речи. Во всех этих речах обязательно говорится: «Я буду придерживаться политики открытых дверей». Действительно ли каждый руководитель проводит эту политику на практике?
Если составить список клише, связанных с лидер ством – «политика открытых дверей», вероятнее всего, окажется в первой десятке. Клише существуют потому, что в них действительно содержится доля правды. Но они же часто требуют и внимательного к себе отношения – потому, что правды в них только «доля».
Это верно и для «политики открытых дверей».
Разумеется, речь здесь идет о доступности и открытости руководителя для контактов с подчиненными. Если кто-либо говорит, что его двери всегда открыты – подразумевается, что Вы можете обратиться к нему, если Вам нужна помощь, совет или информация.
Здесь возникает сразу 2 проблемы:
1. Проводить политику открытых дверей на практике достаточно трудно. Даже если дверь открыта – это не значит, что Вы можете в любой момент обратиться к руководителю – в конце концов, взгляните на расписание. Таким образом, обещать «политику открытых дверей» часто означает – обещать людям то, чего Вы не сможете выполнять постоянно.
2. Когда руководитель заявляет о своей открытости – ничто не освобождает его от его основной работы, и входящие в открытую дверь посетители будут ему мешать, что отрицательно скажется на его эффективности в данной должности. В конце концов, руководитель в первую очередь должен координировать деятельность своей рабочей группы, у него есть собственная работа и собственные обязанности.
Так что же представляет собой «политика закрытых дверей»?
Теперь, когда Вы уже не так шокированы моим желанием развенчать сложившиеся представления о руководящей работе – позвольте мне описать то, что я предлагаю.
Следует ли Вам быть открытым и доступным для Ваших подчиненных? Разумеется, да, но только если Вас беспокоят по делу! Подумайте: когда в последний раз кто-то совал голову в Вашу дверь, прерывая Вашу работу, с вопросом, действительно требующим немедленного разрешения? Сколько из этих вопросов вполне могли подождать – 15 минут, 2 часа, даже до следующего дня?
Политика закрытых дверей больше всего похожа на расписание университетского профессора. Будучи студентом, Вы знали, когда Ваш профессор может Вас принять – и соответственно планировали свою встречу с ним, задавали свои вопросы и получали нужные Вам инструкции в установленное время. Такой подход к сотрудничеству позволял профессору работать более эффективно, но он же делал более эффективной и Вашу работу!
Политика закрытых дверей внесет в Ваш рабочий день больше дисциплины и концентрации, позволит Вам лучше распоряжаться своим временем и, в конечном итоге, резко повысит эффективность Вашей работы.
Вы можете использовать Ваше рабочее время так, как Вам нужно – в том числе можете запланировать прием подчиненных, или же посвятить это время другой работе. Цель политики закрытых дверей – обеспечить время для всего необходимого, а также повысить эффективность Вашей работы за счет того, что Вас в намного меньшей степени будут отвлекать без необходимости.
Преимущества политики закрытых дверей
Ниже приведены конкретные преимущества, которые Вам даст проведение политики закрытых дверей в ее описанной выше форме.
Отведите себе время на важную, причем не только неотложную, работу. Вы – руководитель, а значит, Вы должны заниматься не только неотложными делами, но и работать на перспективу. Руководителю необходимо время на размышление, планирование, проверку собственных планов и т.д. Практически невозможно работать на перспективу, если Вы постоянно заняты неотложными и текущими делами. Политика закрытых дверей – это один из шагов к тому, чтобы начать управлять своим временем.
3. Политикой закрытых дверей Вы дисциплинируете своих подчиненных. Политика открытых дверей, если она действительно будет проводиться, это «лучший» способ быстро пресечь всякое профессиональное развитие доверенного Вам коллектива. Почему? Потому, что по всякому вопросу подчиненные будут сразу же бежать к Вам! А что они будут делать, если Вы в командировке или в отпуске – все равно обратятся к Вам с этим вопросом? Или попробуют решить его самостоятельно? Или решат дождаться Вашего возвращения, чтобы все-таки задать свой вопрос? В любом случае, возможность обратиться к Вам мешает им, мешает учиться, мешает работать самостоятельно. Если Вы действительно хотите быть для своей рабочей группы наставником и способствовать развитию своих людей – Вы должны помогать им и быть доступным, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ нужно и позволять им работать самостоятельно! Закройте дверь. Обозначьте, чего от Вас ожидать. Оправдайте эти ожидания – всем этим Вы поможете профессиональному развитию своих работников.
4. В результате политики закрытых дверей также возрастет эффективность работы команды в целом. Закрыв свою дверь и объяснив своим подчиненным, почему теперь Ваше с ними сотрудничество организовано именно так, Вы не только повысите эффективность своей работы – их результаты при этом тоже улучшатся. На некоторые вопросы Ваши подчиненные научатся отвечать самостоятельно. Ответы на некоторые вопросы они будут искать во внешних по отношению к рабочей группе источниках. Те же вопросы, которые останутся без ответов и все-таки будут заданы Вам – будут заданы уже проработанными. Кроме того, Ваши подчиненные будут работать сосредоточеннее, а также реже будут прерывать свою собственную работу!
Victor Ronin’s IT blog
Политика закрытых дверей
Есть такая дурная привычка в компаниях, закрывать двери для того, чтобы другие люди в компании НЕ знали чего-то что обсуждается. Собственно ключевое слово — дурная. Это вызывает недоверие, чувство отстраненности и второстепенности (у тех кто остается снаружи двери).
Двери должны закрываться в трех случаях:
а) Человек хочет чтобы ему не мешали сосредоточиться (то есть он в комнате один)
б) У людей митинг и его громкость может мешать окружающим.
в) Обсуждаются что-то связанное с финансами (зарплатами, деньгами в банке и т.п.)
Фактически все остальное должно обсуждаться так, чтобы это не было секретом.
This entry was posted on Четверг, Август 5th, 2010 at 4:53 пп and is filed under Менеджмент. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.
13 комментариев to “Политика закрытых дверей”
всё так, вот только половина митингов всегда а) и б), а вторая половина митингов в). может в продуктовых компаниях какая-то не такая пропорция, но мне кажется двери всегда закрывают не просто так.
мне ещё кажется, что _ты_ считаешь, что мог бы быть более эффективным, знаю ту или иную инфу (я сам бешусь, когда перекрываются информационные потоки), которую сверху тебе не показывают. Но проблема в том, что после определённого уровня иерархии _все_ разговоры несут те или иные финансовые последствия. вот двери и закрываются.
Скажем так, в одной из компаний где я работал постоянно происходили какие-то митинги «один на один» за закрытыми дверьми. Причем я сам в них участвовал и зачастую таки их надо было бы вести с открытыми дверьми (то есть в них ничего секретного не было).
Разницу я почувствовал только вчера. Сейчас работаю на контракте в одной компании и вот общаясь за обедом с одним сотрудником, он как раз зацепил эту тему и я понял, что за месяц работы не видел у них ни одного один на один митинга за закрытыми дверями.
И честно говоря это (ну и плюс много других) параметров делают у них атмосферу очень легкой и приятной.
г) работнику дают горячих кренделей и, спасая его реноме, начальство делает это за закрытыми дверями.
В общем и целом, ничего плохого в закрытых дверях не вижу. Некоторые инициативы начальства лучше бы и не слышать вовсе, чтобы не расстраиваться попусту. Чувство второстепенности возникает не из-за положения куска материала на петлях и с ручкой, а в следствии политики руководства, которое в вульгарном изложении звучит как «Я — начальник, ты — дурак». Безусловно, такая формулировка себя давно изжила, однако сейчас в тренде схожие, однако куда более изощренные определения.
Согласен, что закрытые двери — не причина, а следствие.
д) проводится собеседование на работу. ни к чему здесь открытые двери — мешает остальным и раздражает кандидата
е) проектный [скрам] митинг, где обсужаются проблемы проекта. я не случайно упомянул скрам
ж) рабочая встреча, на которой обсуждается ход и стратегия будущей презентации. не обязательно финансовая, техническая тоже сойдет. вопросы можно будет задать непосредственно на мероприятии. до того слушать бекание и мекание докладчиков совершенно ни к чему
…
я) несть числа примерам, когда излишнее внимание не эффективно, вредно и раздражает
давате называть кошку кошкой. а негодное, плохое руководство — фуевым руководством. причем здесь двери?
ok. Наверное я сформулировал мысль не слишком удачно, да и она далека от правильности.
Я не против _разумного_ закрывания дверей. Я против того, когда двери закрываются слишком часто и неразумно.
Как пример, вчера мне надо было поговорить с одним архитектом, заглянул к нему — вижу, что он занял (обсуждает с кем-то какую-то проблему), спокойно вернулся на место. Чуть позже, подошел еще раз, как раз они заканчивали беседу (да еще и обсуждали, проблему, которая меня интересует), присоединился к обсуждению и когда они закончили, обсудил свой вопрос и ушел.
Итого от открытой двери было три пользы:
— У меня есть возможность присоединится к обсуждению, если тема меня интересует
— Проще «выловить» людей, которые достаточно заняты
— Нету чувства, что что-то обсуждают, что я активно НЕ должен знать
Да, я понимаю, что у открытых дверей тоже есть много недостатков. Например то, что больше тревожат, сложнее сосредоточится. Но как по мне, лучше чуть больше быть заваленым в сторону открытости, чем закрытости.
И естественно с чем я согласен, что ноги растут из фигового руководства. Если действительно разные уровни руководство постоянно играет в подковерные игры, то это приводит к закрытым дверям и не наоборот.
На митинге должно быть минимальное количество людей — только тогда это будет эффективно.
Если три человека примут решение за час, то 6 человек потратят на это 3 часа, а 10 человек ни примут это решение НИКОГДА. Демократия работает только в сказках, в реально жизни дешевле принять good enough решение в узком кругу ответсвенных лиц, чем развозить демократию, искать решение, которое всех устраивает, будет идеально и тратить на это кучу человеко-часов.
Только не говори, что в вашей компании только ответственные люди и они не любят поболтать лишь бы поболтать.
Ну, в целом я тоже больше преверженец тоталитарии в управлении. Но все таки в последнее время постепенно склоняюсь к легкой демократизации.
Согласен приглашать всех на митинг — это пустая трата времени. Но, закрывать дверь перед чужим носом — это хороший метод охладить отношения в коллективе.
А отношения в коллективе и не должны быть тёплыми и дружественными. Побратимство мешает работе и пропагандирует попустительство.
Отношения в коллективе не обязаны быть дружественными, но как по мне должны быть теплыми.
Все таки холодные отношения ведут отсутствие кооперации.
Обыкновенная вежливость приветствуется везде. С соседями, в кофейне, в аэропорту и т.п.
«Привет, как дела, хорошо сегодня выглядишь. Кстати, хорошая погода. А ты крикет вчера смотрел? Да, правда. Как провёл выходные? Та ты что! Really? Рад за тебя, ну окей, увидимся позже.»
Я говорю даже чуть больше, чем о простой вежливости. Я скорее говорю, о том, что человек думает «Петя который сидит рядом в кубикле — зараза и пусть сам копается с своей проблемой, хотя я и знаю решение» или «А пойду я помогу Пете, а то он застрял с проблемой, на которую у меня есть готовое решение»
Ну, в общем — конечно да, немного больше, чем простая вежливость. Но смысл ты понял.
А поповоду того, помогать ли Пете с готовым решением — вопрос пикантный и да-а-а-а-а-леко не настолько равнозначный.
Тут вариаций масса:
— от того, что Петя идиот, и пускай его уволят и всем от этого проще будет
— до того, что свои шишки запоминаються лучше и пусть он сам прощупает эти грабли
— до того, что Петя мыслит в более широком аспекте, у него есть более полное видиние проблемы, и то, что тебе кажется «застрял», на самом деле продумывание и пробывание альтернативного сценария.
Политика закрытых дверей это зло или благо для китая?
Политика закрытых дверей это зло или благо для китая?
Политика закрытых дверей.
Защита рынков Китая от иностранных товаров.
Пополнение бюджета за счет пошлин и налогов на иностранные товары
Преимущество в производстве своих товаров, дешевая рабочая сила.
5. Китай занимает первое место в мире по количеству миллионеров.
Ограничение демократии, свобод и прав человека.
2. Высокая рождаемость, дешевая рабочая сила, низкий уровень жизни большинства населения.
3. Диктатура коммунистической партии
Передача политической власти по наследству.
Что такое политика закрытых дверей в Китае?
Что такое политика закрытых дверей в Китае.
Какие последствия политики «закрытых дверей» для развития Китая?
Какие последствия политики «закрытых дверей» для развития Китая.
Джунгли благо или зло?
Джунгли благо или зло.
Помогите срочно?
Оцените положительные и отрицательные стороны политики закрытия Китая и Японии.
Задание по Китаю : Политика «закрытых дверей» это зло или благо для Китая?
Задание по Китаю : Политика «закрытых дверей» это зло или благо для Китая?
Как вы думаете, переход к железному веку это благо или зло для человечества?
Как вы думаете, переход к железному веку это благо или зло для человечества?
Почему правители Китая и Японии проводили политику закрытости страны?
Почему правители Китая и Японии проводили политику закрытости страны?
Переход к железному веку это благо или зло?
Переход к железному веку это благо или зло?
1)Человек сам несёт ответственность за свои поступки и обеспечивают спасение своей души верой в Бога. 2)Церковь не является посредником между человеком и Богом 3) Милость Бога не зависит от заслуги человека. 4) Церковь должна быть дешёвой и отказат..
Целью у России было захватить Балтийское море и приобрести выход в океан, и этим самым развить торговлю. Целью у Швеции было удерживать Балтийское море и так как Швеция была лидер ом Европы ей оставалось завоевать только Россию.
Ну как же. Развал СССР. Менялась старая конституция. СОВЕТСКАЯ, что десятилетиями работала и тут поменялась в раз на новую.
Не видно, извени плиззззззззззззз.
Почему же 600 лет не был прославлен Димитрий Донской, ведь «Слово о житии…» было составлено сразу после его кончины и для многих современников святость защитника и собирателя Руси не вызывала сомнений? На то есть ряд объективных и субъективных причи..
1) Василий 2) Георгий 3) Василий 4) Феодор.
Конспект урока
Тема урока : «Япония в XIX- начале XX вв.»
Цели и задачи урока:
Обучающая: дать знания о внутренней и внешней политике Японии в период 19- начала 20 века, раскрыть основные причины «открытия» страны;
Развивающая: развить логическое мышление, умение анализировать, делать выводы;
Воспитательная: воспитать чувство патриотизма и ответственности
Наглядные материалы: карта, учебник, карточки, схемы, таблица
I. Организационный момент(Приветствие, введение учащихся в план урока)
II. Опрос домашнего задания.
Изучение новой темы:
Территория государства состояла из мелких и крупных островов. Первыми иностранцами, вступившими на японскую землю, были португальцы в 1542 г. в середине Х VII в. Токугава Измицу, боясь захвата японских территорий ввёл политику «закрытых дверей», запрещавшую японцам покидать страну.
«Открытие» Японии
1854 г. подписан договор между Японией и США.
1854 г. — подписаны англо-японские соглашения
1855 г. — подписаны РУсско-японские соглашения
1856 г. соглашение между Голландией и Японией.
1858 г. подписано французскояпонские соглашения
Задание: Заполните таблицу, используя учебник страница 207 – 209, параграфа 24.
Год открытия Японии
Страны Европы и Америки
Где и какую политику проводили
Переворот Мэйдзи 1868 – 1872 гг.
Агрессивная политика Японии.
1894-1895 гг. — японо-китайская война.
1904-1905 гг. — война Японии с Россией за раздел влияния на Дальнем Востоке.
1910 г.— захват Японией Кореи.
Восстания и политические движения.
1877 г. — восстанiе самураев под началом Сайго Такамори, недовольных реформами.
1881 г. — создана либеральная партия Японии (дзиюто).
Первая Конституция 1889 г.
Император (микадо) – имел право
СЕМЬЯ ИМПЕРАТОРА назначал император
ИЗБРАННЫЕ ДЕПУТАТЫ избираться могли мужчины, достигшие 25 лет и заплатившие налог в размере 15 йен. Правами выбора обладал 1% всего населения. Могли обсуждать законы, но не издавать.
1. 13 марта 1854 года:
А) Началась революция в Японии.
В) Подписан договор между США и Японией.
С) Подписан договор между Японией и Россией.
Д) Император отрекся от престола.
Е) Началась война США с Японией.
2. В июне 1868 года в Японии:
А) Императором стал Муцухито.
В) Подписаны англо-японские соглашения.
С) Столица страны Эдо переименована в Токио.
Д) Выла введена всеобщая воинская повишюсть.
Е) Введен денежный налог.
3. Время правления императора Муцухито в Японии называлось:
А) Время экономических реформ.
В) Время постоянных войн с соседними странами.
С) Время промышленного переворота.
Д) Время правления ученого Мэйдзи.
Е) Время улучшения экономических связей с Россией.
4. Русско-японская война началась в:
А) 1900 г. В) 1901 г. С) 1902 г.
5. Образцом для первой японской конституции 1889 г. послужила конституция:
А) Английская. В) Американская. С) Французская.
D) Прусская. Е) Итальянская.
6. Промышленный переворот в Японии завершился:
В) В середине XIX в.
7. Сан Катаяма и Дэндзиро Котоку вошли в историю Японии как:
А) Члены правительства.
В) Владельцы монополий.
С) Герои русско-японской войны.
Д) Изобретатели.
Е) Создатели Социалистической партии.
8. Яркая черта японского общества, корпоративность, означает:
А) Преданность корпорации в лице вождя.
В) Верность традициям.
С) Стойкость.
Д) Высокий профессионализм.
Е) Исполнительность.
9. В начале XX века в Азии началась экспансия государства
A) Иран. B) Китай. C) Япония.
D ) Вьетнам. E) Корея.
10. Лидер Японской социалистической партии Д. Котоку был сторонником:
А) “Тактики осиных укусов”.
В) Тактики гражданского неповиновения.
С) “Прямых действий”.
Д) Соглашателей-реформистов.
Е) Нелегальной деятельности.
2. Закрытые тестовые задания :
1. Сэн Катаяма и Дэндзиро Котоку вошли в историю Японии как: ____________
2. Японско-китайская война была: ________________
1. Расскажи о крупнейшем восстании в городе Осака в 1837 г.
1) Причины восстания:____________________________________________________
2) Цели восстания:_______________________________________________________
III. Понятия и термины:
Конституция, Император, Парламент, Капитализм, Сёгунат, Политика «закрытых дверей»,
«Открытие» Японии, Переворот мейдзи, «реставрация мейдзи», Мэйдзи, Мицуи, Мицубиси, Сумитомо
· Японию, Корею, Китай, Россию, Англию, США, Португалию
· Хонсю, Кюсю, Сикоку, Хокайдо
· Эдо, Киото, Осака, Нагасаки, Нагая, Хаката, Токио
1. Вся жизнь японского общества была опутана паутиной запретов и рекомендаций, наставлений и предписаний. Главной целью регламентирования было сохранение существующего порядка в обществе. Указы и своды правил определяли жизнь всех сословий, занятия, нормы поведения, качество и характер одежды, пищи и т. д.
Крестьянам специально изданными правилами предписывалось вставать на заре, не пить водки и чая, не курить табака, употреблять в пищу только простое зерно, носить одежду из хлопчатобумажных тканей, строить маленькие жилища, не употреблять носилок при свадьбах, не класть ковер на седло и т. п. Горожанам было запрещено носить шелковую одежду, и иметь в доме лакированную утварь, носить золотые в серебряные украшения, строить трехэтажные дома и т. д.
Самураи сохраняли свои военные организации и культ меча. Создавали школы для обучения военному искусству, особенно тем видам, которые считались важными с точки зрения формирования характера: фехтование на мечах, стрельба из лука, борьба дзюдо и верховая езда.
Домашнее задание. Прочитать и изучить §
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.