что такое передвижная механизированная колонна

«На контроле Президента»: возрождение ПМК

Куда движутся колонны

Городокский район. Свой рабочий день сварщик 4-го разряда Александр Воронов начинает с беседы с коллегой на лавочке. Сколько сегодня просидят без дела — не знают. Для них работы по специальности в родной ПМК-51 уже нет несколько лет. Недавно мужчин отправили месить бетон, но разве эта работа для сварщика с сорокалетним стажем, задается вопросом Александр:

— Пока было финансирование нормальное, вон мы сколько построили домов близ больницы! Только за счет этого держались. Потом это кончилось, зарплата у людей упала. 290 рублей на руки — разве так можно жить?!

Проблемы в Городокской передвижной механизированной колонне начались после того, как в организации один за одним стали меняться руководители. Заказы сократились, люди стали увольняться. В итоге некогда известная на всю Витебскую область строительная организация пришла в забвение. Участь этой ПМК разделили и десятки других по всей стране. Начальник управления КГК Беларуси Александр Якимов констатирует:

— В последние годы наблюдалась устойчивая тенденция сокращения числа ПМК. К концу прошлого года в республике действовали 122 передвижные механизированные колонны. При этом в отдельных районах работали несколько ПМК, в то время как в 28 районах страны ПМК не были созданы.

В Советском Союзе передвижные мехколонны создавались для того, чтобы решать строительные задачи на местах. При необходимости техника переезжала в заданный район. Эдакий строительный десант, отсюда и название. В 90-е и нулевые ПМК еще выполняли возложенные на них функции, но уже после 2010 года эти масштабные организации стали превращаться в груды ржавой строительной техники. Опытные управленцы ушли на пенсию, а новая школа выбрала иной путь развития, который, впрочем, так и не оправдал себя…

О том, что ПМК нужно возрождать, не раз говорилось и на самом высоком уровне. На протяжении нескольких лет Президент требовал навести в отрасли жесткий порядок, но из-за попустительства местных властей поручение Главы государства не исполнялось. В итоге в очередной раз к этому вопросу Александр Лукашенко вернулся в 2016 году во время рабочего визита на предприятие «Райагропромтехника»:

После этого поручения дело, точнее, передвижная колонна сдвинулась с мертвой точки. В некоторых районах у ПМК открылось второе дыхание. Примерно в это же время у руля Шумилинской ПМК-70 встал амбициозный управленец Алексей Кривко. И середнячок строительного бизнеса вырвался в лидер ы по объемам возведенных квадратных метров. Сегодня в распоряжении директора более 50 единиц техники и трех сотен работников, которые трудятся на десяти объектах. Портфель заказов сформирован до конца года. ПМК-70 закрывает все стройки в своем районе и работает в соседних.

— За эти годы работы мы зарекомендовали себя с положительной стороны, большинство заказчиков хотят с нами работать. Когда приходим на торги, снижаем сроки работ и обеспечиваем их качество, что требуется для заказчика.

Покорив строительный рынок, Шумилинская ПМК решила расширять свои горизонты. Чем еще заняться, долго не думали, ведь в распоряжении была собственная пилорама. В итоге начали не только пилить доску, но и колоть дрова. Реализация идет и на зарубежный рынок. Только в прошлом году на деревообработке заработали 380 тысяч долларов. Главное — хороший план и грамотные управленческие решения, уверен директор ПМК-70:

— Стараемся свои риски разложить по разным корзинам. Чтобы рассчитывать не только на строительный рынок, который достаточно нежен и тонко реагирует на экономическую ситуацию. Хочется более или менее стабильного заработка.

Но Шумилинская ПМК скорее хорошее исключение из правил. В большинстве случаев Витебская область не может похвастать такими примерами. В конце прошлого года в северном регионе передвижные мехколонны были только в 12 районах из 21. К этому моменту ситуация изменилась в лучшую сторону, но не существенно, отмечает начальник управления КГК по Витебской области Вадим Волович:

— ПМК возрождены в двух районах — Толочинском и Лиозненском. Ведутся работы по возрождению передвижных механизированных колонн в Верхнедвинском, Дубровенском, Сенненском и Россонском районах.

Аналогичная картина — всего 12 ПМК на 21 район — и на Гомельщине. Всего по стране в прошлом году не было передвижных мехколонн в 28 районах. А из 122 существующих лишь единицы могли похвастаться успешной работой. И это при том, что в этих организациях трудоустроены около 15 тысяч человек.

Критическое положение дел в отрасли требовало кардинальных изменений. И катализатор таким переменам был дан в конце прошлого года во время большого строительного семинара с участием Президента. Глава государства в очередной раз обрисовал круг существующих проблем и дал четкие поручения по их исправлению. ПМК начали возрождать, но появилась другая проблема. Строительная армия в руках местных властей, о которой говорил Глава государства, оказалась безоружна перед проблемами, что накопились за годы простоя. Вышло так, что строительные организации появились, а вот строить им нечего, да и не за что. Так, с 2013 года клиенты ПМК в Мстиславском районе перестали платить по счетам. В итоге дебиторская задолженность стала расти с математической прогрессией и с годами разорила организацию. Сегодня задолженность — более миллиона рублей. Из-за этого предприятие стало неплатежеспособным перед кредиторами и погрязло в долгах на 2 миллиона. Причем большая часть этой суммы — накопившиеся проценты за просрочки по платежам.

Сегодня в каждой области составлены графики погашения дебиторской задолженности передвижным мехколоннам. Их выполнение будут курировать не только местные власти, но и контролеры, говорит Александр Якимов:

— Перед облисполкомами поставлена задача в течение 2019 года возродить ПМК в каждом районе, обеспечить их эффективную и прибыльную работу. КГК продолжит контроль за выполнением данного поручения Главы государства.

В Слуцке местная ПМК работает сразу на двух объектах. Директор организации Андрей Янович рассказывает, что проблемы с заказами есть и у них. Но качественно выполненная работа на одном объекте автоматически обеспечивает ПМК-225 следующим:

— Мы выступили генподрядчиком 40-квартирного дома, будем вести его с нуля до кровли. Сроки и качество! Время такое, что эти критерии нужно соблюдать и выполнять безукоризненно.

Создание межрайонных ПМК может стать страховкой для условного исполнения поручения Президента. Переименовать другую строительную организацию в знакомую аббревиатуру не проблема, как и фиктивно создать новое предприятие. Но возрождение передвижных механизированных колонн задумывалось как нечто большее.

Но так уж выходит, что качественная работа Слуцкой ПМК — головная боль для соседних передвижных мехколонн. Ведь конкурировать с лидер ами всегда сложно. Все, казалось бы, логично: закон экономики, побеждает сильнейший. Но где тогда взять работу более слабым игрокам на строительном рынке? Ведь сегодня все решают тендеры, и поблажки для середнячков никто делать не станет. А без заказов возрожденные колонны снова уйдут в небытие.

Хочется надеяться, что это будет не номинальное возрождение, а эффективное и результативное. И быть может, тогда в родной ПМК найдется работа и для сварщика 4-го разряда Александра — и ему больше не придется за копейки месить бетон.

Источник

Межколхозная передвижная механизированная колонна и ее назначение

Межколхозная передвижная механизированная колонна и ее назначение

В начале 80-ых годов 20 века на селе был настоящий бум строительства. Строили не только производственные здания мастерских, ферм, комплексов, но и жилье для рабочих. Застраивались разом целые улицы населенных пунктов. Отсюда огромный спрос на подрядные организации.

На глаза попалась очень интересная статья тех лет, которая обобщает ситуацию в целом по отрасли.

Многие колхозы и совхозы района строят хозяйственным способом. Не от хорошей жизни, конечно. Юбилейное СМУ пока еле-еле удовлетворяет потребности «Пути Ленина». Спицынское СМУ работает в основном на «Искру». Передвижная механизированная колонна-136 еще не бросила свои главные силы на село.

Для чего была создана межколхозная передвижная механизированная колонна

Что же остается? Межколхозная передвижная механизированная колонна, которая ныне в подрядчиках у восьми заказчиков. Их уполномоченные в лице председателей колхозов прибыли на собрание, чтобы получить ответы на волнующие вопросы. Сможет ли их детище оправдать надежды? Получат ли они те объекты, которые запланировали?

Отчет председателя межколхозной передвижной механизированной колонны Анатолия Яковлевича Гончарова пред пайщиками содержал обстоятельный анализ положения дел. Он сообщил, что строительная организация располагает основными фондами почти на два миллиона рублей. И ныне способна решать большие задачи. Как их решает?

План прошлого (1982) года собственными силами перевыполнила на 32 тысячи рублей. Однако по генеральному подряду получилась задолженность. В этом повинны субподрядчики – управление механизации и транспорта стройтреста №2, передвижная механизированная колонна «Спецмонтаж» и Отворская передвижная механизированная колонна. Было сдано большинство пусковых объектов. Это позволило резко сократить незавершенку.

Руководители колхозов-пайщиков с облегчением узнали из отчетного доклада, что в межколхозной передвижной механизированной колонне значительно улучшилось финансовое состояние. Впервые за многие годы строительная организация не испытывала недостатка в оборотных средствах. Есть и другие положительные моменты в ее деятельности. Но можно ли удовлетвориться достигнутым?

По основным заказчикам – колхозам план по-прежнему не выполняется. Надо, конечно, возводить и собственную базу, но не забывать о главной цели, о строительстве на селе, во имя которой МПМК и создана. А для этого следует резко наращивать объемы строймонтажа, держа курс на полтора миллиона рублей только по объектам Министерства сельского хозяйства РСФСР.

Есть ли для этого возможности? Они во внутренних резервах строительного производства. В МПМК наблюдается диспропорция в расстановке людей, сверх всякой нормы они содержатся на вспомогательных работах и обслуге.

А между тем, о чем говорит такой факт? Одна бригада, возглавляемая В. И. Артамоновым, за 1982 год освоила на строймонтаже 260 тысяч рублей, чуть ли не одну треть всего объема по собственным силам МПМК. И это сделали 14 человек. Чем же занимались остальные?

Сейчас бригада В. И. Артамонова возводит общежитие на 306 мест. И, как заметил на собрании управляющий стройтрестом №2 Г. И. Антипин, показывает лучший пример, на котором стоит поучиться даже инженерно-техническим работникам. Все продумано, вплоть до отверстий в стенах здания для будущей прокладки внешних и внутренних инженерных сетей. Не придётся потом браться за кувалды и отбойные молотки, вгрызаясь в смоноличенный кирпич.

Упущения в работе межколхозной передвижной механизированной колонны

А между тем инженерная подготовка объектов межколхозной передвижной механизированной колонны остается на низком уровне. Все еще дают знать о себе просчеты в проектно-сметной документации. Объекты несвоевременно комплектуются стройматериалами, отношение к кирпичу, раствору и многому другому отнюдь не хозяйское.

Слабо внедряется малая механизация. Получен штукатурный агрегат, а кто его видел в действии? Отделочники зимой не знают, чем заняться, а летом не управляются с возросшим объемом работы. Межколхозная передвижная механизированная колонна вынуждена нанимать людей со стороны, платить им втридорога.

Использование рабочего времени заслуживает взыскательной критики. Общие его потери за прошлый год равны не освоенным на строймонтаже 35 тысячам рублей. Рабочие в течение дня часто простаивают, а далее нередко начинается штурмовщина. Одних сверхурочных часов у них насчитывается около 2300.

Борьба за высокопроизводительный труд должна стимулироваться морально и материально. В МПМК с тем и другим не все в порядке. Особенно в части денежного поощрения. Как можно было услышать из доклада ревизионной комиссии, отдельные наряды содержат в себе описание надуманных работ.

Мастера, прорабы, видимо, идут на это, чтобы «вывести» зарплату людям, компенсировав им потери, оказавшиеся по причине внутренних неурядиц. Однако никогда «легкий» рубль не был стимулом движения вперед. Он лишь расхолаживает строителей, примиряет их с недостатками.

Вот и получается в передвижной механизированной колонне диспропорция между ростом заработной платы и производительностью труда, в ущерб последней. На перерасход заработной платы прямым образом влияют брак, недоделки. На их устранение уходят многие тысячи рублей.

Это можно было видеть при строительстве теплой стоянки в колхозе «Гигант», очистных сооружений в колхозе имени Чапаева, экспериментальной льносушилки, ферм для крупного рогатого скота в совхозах «Знамя Советов» и «За коммунизм». Редкий объект обходится без дополнительных затрат.

Большой перерасход влечет за собою эксплуатация машин и строительной техники. Основной просчет в недостаточной от нее отдаче. Все из-за тех же простоев.

Перечисленные упущения в работе МПМК, а также и неназванные, стали предметом серьезного разговора на собрании уполномоченных колхозов-пайщиков. Руководство строительной организации обещает принять дополнительные меры для улучшения всех дел. Внедряется недельно-суточное планирование.
Доводит до объектов графики производства работ. Там начинают заявлять о себе комиссии по качеству.

Но надо еще одно иметь в виду. Межколхозная передвижная механизированная колонна, в отличие от других, организация особенная. Во главе ее не начальник, а председатель. Председатель совета, который должен быть постоянно действующим органом. А совет за год ни разу не собирался. Не подлежит сомнению, что многих недостатков можно избежать, если А. Я. Гончаров будет рассчитывать не только на свои силы.

А. Куракин. По материалам газеты «За коммунизм» 15 марта 1983 г

Источник

Что такое передвижная механизированная колонна

«Пингвин Моторс Кастомайзинг»

авторемонтная фирма
г. Благовещенск

газета Kenaz, № 2, 06.2005. г. Благовещенск

производственный многоотраслевой комплекс

предпочтение мужских качеств

постоянный международный комитет

Петербургский мельничный комбинат

Пермский моторостроительный комплекс

г. Пермь, организация

пролапс митрального клапана

протезирование митрального клапана

пункт компьютерного моделирования

постоянная международная комиссия

передвижная механизированная колонна; передвижной механизированный комплекс

«Передвижная механизированная колонна № 10»

Вычислительный центр коллективного пользования многоотраслевого комплекса жилищного хозяйства

устройство для подвески муфты и запаса кабеля

«Южная пищевая машиностроительная компания»

Санкт-Петербургский международный кинофорум

Петербургский международный культурный форум

Производственное многоотраслевое коммунальное хозяйство

организация, Челябинская обл.

полуаналитический метод конечных элементов

подогреватель многоходовый кожухотрубный интенсифицированный

автоматизированная система продаж мультимедийного контента

аппарат премьер-министра Кыргызской Республики

Алма-Атинская строительная передвижная механизированная колонна

в названии: ТОО «АСПМК-519»
(Алматинская строительная передвижная механизированная колонна)

Союз патриотической молодёжи Казахстана

Управление подготовки согласования проектов Москомархитектуры Управление подготовки согласования проектов Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы

экспертно-проверочная методическая комиссия

рацион питания для мелких команд

программно-методический комплекс дисциплин

образование и наука

радиопеленгационный метеорологический комплекс

Институт проблем медицины катастроф

мед., Москва, образование и наука

научно-практический медицинский комплекс

мед., образование и наука

Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям

сокращение с 11.08.2004

тоннелепроходческий механизированный комплекс

Мичуринская передвижная механизированная колонна

дорожно-строительная передвижная механизированная колонна

факультет прикладной математики и кибернетики

матем., образование и наука

специализированная передвижная механизированная колонна

Научно-исследовательский институт прикладной математики и кибернетики Нижегородского государственного университета имени Н. И. Лобачевского

матем., образование и наука

Научно-исследовательский институт прикладной математики и кибернетики

г. Нижний Новгород, матем., образование и наука

межрайонная передвижная механизированная колонна

межколхозная передвижная механизированная колонна

дорожная передвижная механизированная колонна

государственное предприятие «Московское кабельное телевидение»

Источник

Межколхозная Передвижная Строительная Механизированная Колонна.

Как Юрий Ковальчук берег Ладоги захватил

Взываю к Силе Пикабу! Прошу помощи в распространении и огласке!

Путешествуя этой осенью по Карелии, у мыса Таруниеми близ поселка Тарулинна, расположенного неподалеку от Ладожских шхер, меня ждал неприятный сюрприз. Проход по берегу Ладоги был наглухо перекрыт забором. На заборе красовались угрожающие надписи «Проход запрещен! Охраняемая территория» и висели большие пучки видеокамер.

Это место расположено рядом с известной точкой притяжения Северного Приладожья — «Дачей Винтера». Ее первый владелец — Густав Винтер — был выдающимся врачом и заметным общественным деятелем, приложившим в начале XX века много усилий для развития этого района. На территории мыса Таруниеми Винтер собрал замечательный дендропарк, организовал общественную зону отдыха и сделал ее местом притяжения того времени.

В современной России подобная красота зачастую привлекает людей другого сорта. Фактически на данных землях обосновался Юрий Ковальчук. За этим человеком закреплено много ярлыков: «крупнейший акционер и бывший председатель банка «Россия», «медиа-магнат», «активный инвестор недвижимости». Но решающими и многое определяющими в современной России являются другие ярлыки — «близкий друг Путина» и «учредитель дачного кооператива Озеро». И тут, к сожалению, начинает работать правило: «Друзьям — всё, врагам — закон!»

Берегозахват блокирует проход по берегу Ладоги с двух сторон. Заборы, мешающие проходу, можно найти по координатам 61.651573, 30.687868 и 61.647938, 30.683533.

Этот захват береговой полосы Ладожского озера нагло нарушает Водный кодекс Российской Федерации:

ВК РФ Статья 6. Водные объекты общего пользования
.
2. Каждый гражданин вправе иметь доступ к водным объектам общего пользования и бесплатно использовать их для личных и бытовых нужд.
.
6. Полоса земли вдоль береговой линии (границы водного объекта) водного объекта общего пользования (береговая полоса) предназначается для общего пользования. Ширина береговой полосы водных объектов общего пользования составляет двадцать метров.
.
8. Каждый гражданин вправе пользоваться (без использования механических транспортных средств) береговой полосой водных объектов общего пользования для передвижения и пребывания около них, в том числе для осуществления любительского рыболовства и причаливания плавучих средств.

Располагается берегозахват на участке земли с кадастровым номером 10:07:0062205:161 (для его быстрого поиска можно воспользоваться публичной кадастровой картой).

На территории этого «особо охраняемого участка» расположены роскошные дома, пирс с шикарными яхтами и собственная вертолетная площадка. В общем, скромное обаяние буржуазии во всей красе.

При этом сам участок по периметру обнесен забором, исключающим попадание на территорию простых смертных.

Выписка из ЕГРН сообщает нам, что участок 10:07:0062205:161 принадлежит «Российской Федерации», но уже давно отдан в аренду ООО «Прайм» (ИНН 7801206670).

Эта фирма напрямую связана с Юрием Ковальчуком. Ее учредителем является НП «Поддержка предпринимательских инициатив» (ИНН 7801182115). У обоих юридических лиц генеральным директором значится Клявина Елена Тимофеевна, а юридическим адресом указан «г Санкт-Петербург, проспект Большой В.О., 9/6». В свою очередь учредителями НП «Поддержка предпринимательских инициатив» являются Юрий Ковальчук и его сын Борис Ковальчук.

Как бы внутри участка 10:07:0062205:161 расположен участок 10:07:0062205:227. Согласно выписке из ЕГРН его собственником уже напрямую является Юрий Ковальчук. Именно на этом участке и находятся «скромные домики».

Расположенный рядом отель «Дача Винтера» также связан с Юрием Ковальчуком. Это можно проследить по следующей цепочке: ООО «Дача Винтера» (ИНН 1007022598) → Учредитель: ООО «Норд Парк» (ИНН 7813263746) → Учредитель: ООО «Консалт» (ИНН 7801211486, юр.адрес: г Санкт-Петербург, проспект Большой В.О., 9/6) → Учредитель: ООО «Арконн» (ИНН 7801165134, гендир Клявина Елена Тимофеевна, юр.адрес: г Санкт-Петербург, проспект Большой В.О., 9/6) → Учредители: ООО «Онега» (ИНН 7801685415, гендир Клявина Елена Тимофеевна, юр.адрес: г Санкт-Петербург, проспект Большой В.О., 9/6) → Учредитель: НП «ПРЭС» (ИНН 7801684813, гендир Клявина Елена Тимофеевна, юр.адрес: г Санкт-Петербург, проспект Большой В.О., 9/6) → Учредители: Ковальчук Юрий Валентинович и Ковальчук Татьяна Александровна (жена Юрия Ковальчука).

К слову, адрес на Большом проспекте Васильевского острова, мелькающий у многих упомянутых юр.лиц, носит негласное название «Большой дом 9» и связан с начальными этапами становления банка «Россия». Он является адресом регистрации ключевых фирм Ковальчука.

Фирма «Прайм» — важный элемент в империи Ковальчука, связанный с официальными резиденциями и местами отдыха Путина. Ее усилиям кооператив Озеро пускает свои щупальца во многие заповедные уголки Карелии, Ленинградской области, Валдая и других регионов.

Как выяснилось, с этим берегозахватом уже давно сражаются местные жители и активисты движения «Против захвата озер»/«Открытый берег». О нем выпускал репортаж «Дождь». Но забор, как феникс, с завидным постоянством возрождается вновь и вновь.

Увы, на нарушения подобными лендлордами Водного и прочего законодательства, местная администрация зачастую закрывает глаза, а органы контроля и надзора, вроде Росприроднадзора и Природоохранной прокуратуры, нехотя выполняют свои обязанности, стараясь спустить на тормозах и замолчать имеющиеся нарушения.

Несмотря на это по факту данного берегозахвата были поданы жалобы.

Но в подобной ситуации гораздо более важную роль играет огласка и распространение. Так что взываю к Силе Пикабу! Давайте поднажмем и сделаем берега Ладоги доступными для всех 😉

Спасибо нашему Пикабу!

46 лет назад, работая над тем, чтобы я родился, мой отец вряд ли подозревал, что я спасу ему жизнь.

Я бегу следом и вижу, как отец с посиневшим лицом падает в ванну. Он потерял сознание всего через 45 секунд!

По стечению обстоятельств, за несколько дней до этого я по тэгу «Приём Геймлиха» прочитал несколько постов и просмотрел подборку видео. Не знаю, зачем.

Приём удалось провести с третьего раза, когда я уже отчаялся. Батя весит килограмм 100, живот плотный. Стресс придаёт силы и на моей последней попытке виноградинка выскочила изо рта отца, он задышал и пришёл в себя. Потом сказал, что увидел «Тот свет». Правда, без подробностей. А меня трясло ещё минут 15.

Спасибо родному сообществу! Повторите матчасть, может пригодится.

Сядь, отдохни

В волну воспитания или жителей Кавказа.

Не наденет больше свитер перед белыми

Про свободу слова

*Шлёп* Привет, братюнь, как у тебя дела?

Отец года. Я, похоже, номинировался

Подхожу к двери, спрашиваю что случилось. В ответ слышу «Тиво-то нитиво не видна». Оказалось, когда выходил из ванной – машинально свет выключил. Ребенок героически мучал уточек в полной темноте.

Люблю его, фотографирую когда спит.

Наивность

-Я конверт для выписки ребенка из роддома выиграла))

-В группе вконтакте.

Через пять минут опять приходит:

-А может это мошенники?

-Если доставку не попросят оплатить.

Через час ее ожидаемо внесли в черный список.

300 часов и косплей готов Monster Hunter

Не туда воюешь

Проблема вот в чем, большинство американских сайтов выглядят так, как будто их рисовала бабуля по самоучителю “Html для чайников”. Они жутко некрасивые и не удобные в использовании. Если вы помните времена, когда каждый школьник пилил себе сайт на народ.ру 15 лет назад, то вы понимаете о чем я. Примерно так и выглядят американские сайты.

У некоторых компаний сайтов нет вовсе, что еще больше взрывает мой мозг: — Где мне искать о вас инфу? В утренней газете? Хорошо хоть адрес с телефоном на гугл карты добавили.

Очень не привычно после РФ, где у каждого начинающего бизнесмена есть красивый вебсайт + раскрученный инстаграм. (инсту для бизнеса в штатах тоже не заводят)

Одну из топовых позиций среди всего этого мракобесия американских сайтов конечно же занимает Фейсбук.

По всем канонам, он сделан настолько коряво и неудобно, что хочется удалить свой аккаунт и забыть о нем раз и навсегда. Интерфейс нарисованный 20 лет назад не менялся ни разу, а мессенджер это вообще отдельное приложение, которое как бы Фейсбук, но при этом не Фейсбук. Сочувствую американцам, ведь именно там они и общаются друг с другом большую часть времени.

PS: Считаю, нам с вами очень повезло, что мы пользуемся русскоязычным интернетом.

И пускай мы кроем друг друга ху#ми в комментах, зато мы делаем это на красивых современных вебсайтах))

Источник