что такое новая норма

Новая норма

с 10 сентября 2012
по настоящее время

Содержание

Сюжет

Сериал рассказывает о гей-паре, мечтающей иметь детей и девушке, которая становится для них суррогатной матерью.

Актёры

Обзор сезонов

Список эпизодов

Примечания

Ссылки

Полезное

Смотреть что такое «Новая норма» в других словарях:

НОРМА — предписание, разрешение или запрещение действовать определенным образом. Н. выражается нормативным, или деонтическим, высказыванием. Языковые формулировки последних многообразны и разнородны. Иногда нормативное высказывание имеет форму… … Философская энциклопедия

НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ — 1) гос во на Ю. З. Океании. Расположено на одноименных о вах, по которым и получило название Новая Зеландия (англ. New Zealand). См. также Тасманово море. 2) о ва в юго зап. части Тихого океана. Первым к берегам о вов вышел в 1642 г. голл.… … Географическая энциклопедия

Норма права (фильм) — Норма права The Outer Limits: Rule of Law Жанр фантастика … Википедия

Новая жизнь (фильм) — Новая жизнь The Outer Limits: A New Life Жанр фантастика … Википедия

Новая Зеландия на летних Олимпийских играх 1928 — Новая Зеландия на Олимпийских играх Код МОК: NZL … Википедия

НОРМА — В 1970 е гг. Ю. М. Лотман в своей структурной культурологии высказал идею, что культура в принципе есть система Н. и запретов, ограничений и разрешений. Что такое Н. в культуре ХХ в.? И есть ли вообще, может ли быть какая либо Н. в такой… … Энциклопедия культурологии

НОРМА — (от лат. norma – руководящее начало, правило, образец). Принятые в общественно речевой практике образованных людей правила произношения, словоупотребления, использования традиционно сложившихся грамматических, стилистических и других средств.… … Новый словарь методических терминов и понятий (теория и практика обучения языкам)

норма языковая — Совокупность устойчивых, традиционных реализаций языковой системы в результате социально исторического отбора языковых элементов из числа сосуществующих, образуемых вновь или извлекаемых из пассивного запаса прошлого и возводимых в процессе… … Учебный словарь стилистических терминов

норма — Наиболее распространенные из числа сосуществующих, закрепившиеся в практике образцового использования, наилучшим образом выполняющие свою функцию языковые (речевые) варианты. Произносительная (орфоэпическая) норма. Лексическая норма.… … Словарь лингвистических терминов

Новая Ляля — Город Новая Ляля Флаг Герб … Википедия

Источник

Новая норма?

Участвовать в спорах коронаскептиков и коронаэнтузиастов я не могу. Там сказано столько слов, перелопачено столько статистики, нарисовано столько графиков с обеих сторон, что корни волос уже чахнут в тоске.

Коронавирус — социальное явление. Есть целый ряд стран, и прежде всего — стран того мира, который в советские времена назывался «третьим», где этого явления нет. Умер-шмумер, лишь бы был здоров. Нет проблемы.

Если посмотреть на опубликованные сегодня данные опроса «Левада-центра*» (при поддержке «Открытых медиа»), то считают действия правительства правильными 46%, недостаточными (нужен более жесткий карантин) — 30%, а избыточными — 18%. Это значит, что российское правительство в представлении российских граждан действует правильно. Эпидемия есть и она опасна. В крупных городах сторонников более жестким мер — 40%. В селах и малых городах — 25 — 27%. Это понятно, большие города чувствуют себя более уязвимыми. В селе нет больных — и страха нет. Среди людей с высшим образованием за более жесткие меры — 35%, среди малообразованных — 23%. То есть коронаэнтузаизм — это стандарт мейнстримной продвинутости, коронаскептицизм — признак маргинальности.

Такие разные в своих подходах правительства как китайское, российское, европейские и американское реагируют на кризис практически идентично. Трудно поверить в их коллективный заговор. Трамп объявил коронавирус еще одной фарисейской выдумкой тупоголовых демократов, а уже через сутки — закрыл Америку.

Еще раз: я не обсуждаю, кто прав — скептики или энтузиасты — и что на самом деле. Я не говорю о реальности, я говорю о стандартах восприятия проблемы. И я вот что думаю: нельзя исключить, что мы имеем дело с новой нормой. Что через год-другой будет новый вирус и новые карантины. Все приобретет вид некой рутины, в бюджетах будут резервные деньги на этот случай. Маски, перчатки, стандарты перехода на удаленку, все это рутинизируется более-менее, станет буквально родным как паводки и наводнения. Экономики адаптируются и будут лишь слегка подрагивать от нового приступа. Потребление будет резко падать, а потом резко взлетать. Компании будут лихорадочно выстраивать стратегии спрута на выходе из очередного карантина, как только он начался.

Источник

New normal

Приблизительно до 2012 года украинские производители и ритейлеры придерживались традиционных принципов маркетинга. Условно это развитие одного канала продаж офлайн или онлайн (одноканальный маркетинг) или нескольких, но с разными принципами продвижения и разной ценовой политикой в каждом канале (мультиканальный маркетинг).

Со временем начался переход на более современную омниканальную модель. Успешно реализованная на Западе, она предусматривает понимание нужд потребителя во всех точках касания. Компания взаимодействует с потребителем через все возможные каналы: офлайн-точку продажи, интернет-магазин, страницы в социальных сетях, мобильное приложение, электронные рассылки, колл-центр.

В идеале такая модель дает возможность наладить эффективную коммуникацию и сбор данных о потребностях и «болях» целевой аудитории. Единая маркетинговая и ценовая политика делает покупки комфортными в любом канале: клиент имеет право сам выбирать, где ему удобнее делать заказ.

Однако встретить «эталонную» омниканальную модель в «докоронавирусной» Украине было сложно. Крупные ритейлеры («Сільпо», АТБ, Watsons и т. п.) делали ставку на мощное развитие офлайн-каналов. Онлайн-инструменты использовали для коммуникаций, брендирования, рекламы и оповещения. Считалось, что среднестатистическому клиенту проще самостоятельно прийти за нужными вещами в магазин. Доля онлайн-продаж на украинском рынке составляла около 7%.

События весны 2020 года показали, что на рынке будут успешны лишь те бренды, которые уже располагают развитыми онлайн-каналами продажи или готовы своевременно их наладить. Причины очевидны: начался локдаун, и даже поход за продуктами стал для многих людей довольно сложной миссией.

К сожалению, еще нет точных данных о повышении спроса на онлайн-заказы в период локдауна в Украине. По разным оценкам, количество запросов на покупку через интернет возросло до 25%. К традиционным для этого сектора гаджетам, бытовой технике, книгам и одежде добавились продукты питания, мебель, строительные материалы и т. п.

Карантин изменил аудиторию. Среднестатистический клиент сейчас — это покупатель, который хочет знать о товаре и бренде все: от официальной информации до мнения других потребителей и отзывов лидер ов мнений. Он стремится к максимальному удобству и современному сервису. Модель доставки заказа с фиксированным временем (например, за 1–2 дня, за час) считается приемлемой.

Начало локдауна: как это было

Первые мартовские ограничения показали, что рынок не готов к «новой нормальности». Многие бренды довольно растерянно отреагировали на начало локдауна. Это отразилось на маркетинговой политике. Например, нормальными в тот период считались шутки о коронавирусе.

Ритейлеры оказались не готовыми к резкому росту спроса на онлайн-заказы. Даже в Киеве сделать заказ базовых продуктов с доставкой было сложно: такую возможность предлагали далеко не все крупные сетевые супермаркеты. А существующие интернет-магазины не могли справиться с нагрузками: в лучшем случае курьеры доставляли продукты через 3–5 дней после заказа.

Проблемы испытали компании, которые делали ставку исключительно на офлайн-взаимодействие с сотрудниками. Некоторые работодатели довольно быстро переключили персонал на удаленную работу. Однако треть компаний временно приостановили работу.

Катастрофической была ситуация на рынке общественного питания. 2500 заведений прекратили работу уже во время первых двух недель локдауна. Причина та же — ставка на офлайн и неготовность своевременно переориентироваться на онлайн-заказы.

Новые условия — новые вызовы

Кто-то ощутил влияние «коронавирусного» кризиса на своем бизнесе, а кто-то увидел в ситуации новые возможности. Весенний украинский локдаун подарил украинским потребителям:

В апреле компания Glovo заявила об открытии заведения в формате dark kitchen: просто кухня без банкетного зала, которая работает исключительно на выполнение онлайн-заказов. Ближайший конкурент бренда — компания Raketa — открыла такое заведение еще осенью 2019 года, но наиболее актуальным такой формат стал именно во время карантина.

Многие компании ощутили рост спроса на онлайн-заказы.

Крупным продуктовым ритейлерам пришлось быстро изменять маркетинговую политику и начать принимать онлайн-заказы. Если ранее драйвером этого направления была лишь столица и города-миллионники, то в период локдауна потребность в доставке продуктов появилась и у жителей других регионов страны.

Чего ждать дальше

Конечно же, после послабления весенних ограничений рынок немного изменился: как только появилась возможность покупать офлайн, часть аудитории вернулась к обычному способу. Как только открылась возможность работать в офисе, компании вернули сотрудников из удаленной работы.

Однако «новая нормальность» уже наступила. Впереди — анонсированный январский локдаун 2021 года. Возможно, не последний. Поэтому бизнесу нужно готовиться к дальнейшим изменениям в работе и маркетинговой политике. Мы попробовали предусмотреть, что именно следует учесть.

Маркетинговая и коммуникационная стратегии

Увеличение онлайн-продаж

Логистический бум

Удаленная работа

Даже те, кто критически относился к работе из дома, ощутили ее преимущества. Как минимум — уют, нормальное питание, удобный график и отсутствие необходимости добираться на работу и с работы. Работодатели тоже оценили выгоды: оптимизацию средств на организацию рабочих мест и аренду офисных пространств. Уже сейчас небольшим компаниям значительно выгоднее работать на удаленных условиях.

Работодатели все еще ощущают минусы удаленной работы. В частности, выполнение некоторых процессов требует больше времени из-за сложности коммуникаций. Например, маркетологу намного проще поставить задачу копирайтеру или дизайнеру непосредственно. Тогда как при онлайн-коммуникации приходится формировать более детальные технические задания, делать скрины и т. д.

Среди других тенденций: усиление влияния социальных сетей, перераспределение рынка труда (сокращение спроса на продавцов, больше вакансий для специалистов по онлайн-маркетингу), перспективный кризис рынка коммерческой недвижимости, переход туристических операторов в онлайн и многое другое.

Не следует ждать того, что все привычные сферы и процессы восстановятся. Бизнес в условиях new normal — это в первую очередь умение адаптироваться под актуальные рыночные процессы и новые потребности аудитории. И следует начинать это уже сейчас.

Мы следим за изменениями и трансформируемся. Команда Content.UA помогает бизнесу работать с аудиторией в новых условиях. Создание контента, продвижение и реклама — все услуги направлены на перспективную онлайн-нишу, с ее огромным потенциалом и широкими возможностями.

Марина Дорошенко, старший специалист по маркетингу компании Lenovo в Украине, поделилась с нами своим видением:

«Наша новая реальность, в принципе, работает как лакмус предпринимательского сознания: объявили локдаун, начали срочно сокращать маркетинговые бюджеты (зачем продвигать и привлекать внимание, если все замерло?). Как будто мир перестал дышать. Вырос спрос — многие опять говорят о сокращении бюджетов, ведь ситуация «продает» сама. А то, что останется в голове потребителя, его восприятие, его лояльность многих не волнуют. Я рада, что в Lenovo мы не руководствуемся принципом «бери больше, бросай дальше», а сбалансированно подходим к каждой ситуации, думая о будущем».

С Мариной мы обсудили сложности и преимущества удаленной работы, рич-контент и успешное продвижение в непростом 2020 году.

Ольга Полищук, директор по маркетингу и развитию медицинских центров R+ Medical Network, рассказала о главном секрете, помогающем выдержать локдаун достойно:

«В условиях new normal самый важный лайфхак — это самоорганизованность команды, ее готовность воспринимать перемены и способность эффективно работать в непростых условиях. Медицинский маркетинг в 2020 году стал более персонализированным, сервисным, клиентоориентированным и диджитализированным. В 2020 мы усилили позиционирование, маркетинговую стратегию, и на данном этапе наш слоган звучит «Радість бути здоровим».

Наша миссия — создавать новую культуру здоровья с любовью к людям. Мы очень хотим заботиться о пациентах, дарить им радость и хорошее настроение, делать все возможное, чтобы они не болели».

В интервью с Ольгой можно будет прочитать о медицинском маркетинге, инновациях, успешном партнерстве и адаптации к new normal в мире, где медицинских учреждений начали бояться, а потом снова учились им доверять.

Светлана Подымская, директор по маркетингу компании Binotel охарактеризовала, что нас ждет дальше: «Проблема у маркетологов будущего — сохранить умение концентрироваться на своих задачах. Все сложнее бороться с синдромом FOMO, который заставляет человека каждые пять минут отвлекаться и заглядывать в соцсети». В компании Binotel придумали свой метод: «У нас в офисе есть отдельная зона с удобными креслами-мешками, в которую я ухожу без телефона. Установлено правило: сотрудника, который сидит в этой зоне, трогать нельзя. Уже выработался рефлекс — как только прихожу туда, концентрируюсь на работе».

Мы поговорили со Светланой о том, всем ли подходят условия new normal, а так же как новая норма повлияла на бизнес-процессы и стратегии компании Binotel.

Все материалы вы сможете прочесть в нашем блоге в ближайшие дни. Я почерпнула для себя в этих беседах много полезного. Буду рада, если и вам они пригодятся, ведь с двенадцатым ударом часов испытания, увы, не закончатся, а значит, нужно продолжать адаптироваться.

Как по мне, инновационность и технологичность — главные понятия 2020 года, как и перемены. Это вызов и новые возможности для роста. В интересное время мы живем 🙂 ».

Источник

Новая Норма – ваш Проводник на Пути к Себе

Мы – Команда единомышленников, объединённых идеей донести свет знаний об истинной сути человека до как можно большего количества умов и сердец. Знаний о том, что в каждом человеке заложен потенциал творца, со-здателя своей реальности, своей судьбы.

Сегодня мы твердо убеждены в том, что потенциал быть счастливым, здоровым и жить в изобилии и гармонии – безграничен, он просто ждет, чтобы вы ему открылись!

Имея нужные знания и инструменты, ВЫ МОЖЕТЕ овладеть искусством внутреннего Преображения и Трансформации, и изменить свою жизнь, создать свою НОВУЮ НОРМУ Бытия!

Осознавая важность текущего исторического момента, несколько лет назад мы поставили перед собой задачу — нести свет трансформирующих знаний, помогать вам познавать истины, открывающие путь к свободе и самореализации, истины «которые сделают нас свободными»

Мы вкладываем свои силы и время, чтобы довести до вас мощь знаний и практических инструментов мировых лидер ов Новой Мысли на русском языке, в удобном формате и без искажений. При этом мы предоставляем вам возможность обучаться, не выходя из дома и в удобное для вас время!

То, что началось как ви́дение в медитации, уже приобретает черты ведущей онлайн-платформы для личного и духовного развития в русскоговорящем мире.

К нам присоединились уже тысячи людей, и число затронутых сердец растет гигантскими темпами.

Это придает нам силы и мотивацию продолжать начатое дело. Нас очень вдохновляет возможность помогать вам изучать последние научные открытия и овладевать избранными древними практиками для полного раскрытия своего потенциала, для воплощения вашей НОВОЙ НОРМЫ, вашей лучшей версии себя в РЕАЛЬНОСТЬ!

Источник

Что такое «новая нормальность»

События нескольких последних месяцев дали всему миру возможность заглянуть в будущее. Несмотря на поднявшуюся было панику, пандемия не остановила развитие и проникновение цифровых технологий. «Даже наоборот, мы увидели скорость, с которой технологии способны противостоять стихийным силам, и поняли, как важна устойчивая, глобально масштабируемая инфраструктура для того, чтобы жизнь продолжалась», — объясняет Чинтан Пател, технический директор компании Cisco в Великобритании и Ирландии. Он руководит командой, в которую входят стратегические специалисты, технологи и профессионалы в таких областях, как искусственный интеллект, кибербезопасность, интернет вещей, блокчейн, рабочие места будущего, виртуальная реальность и диалоговые интерфейсы. И считает, что летом 2020 года обсуждение «новой нормальности» станет самым популярным пунктом повестки дня: «При этом будут предлагаться разные толкования и последствия ситуации, которая описывается этим термином. Но будут и общие знаменатели. Чтобы их найти, рассмотрим, какой новый опыт сейчас получают компании и потребители, какие новые нормы появятся и что за приоритеты возникнут у организаций в плане интересов, инвестиций и распределения ресурсов».

Тенденция перехода от физического взаимодействия к цифровому, из офлайна в онлайн, не нова. Но пандемия ускорила эти процессы. Компании, не желающие терять конкурентоспособность, начнут внедрять онлайн-сервисы, совершенствовать логистику и системы доставки. Те, у кого уже есть комплексные онлайн-стратегии, будут их совершенствовать.

За последние десять лет все привыкли к сенсорным экранам. Теперь же, когда мы стали больше обращать внимание на социальную гигиену, ускорится переход к бесконтактным платежам и интерфейсам, использующим голос и машинное зрение. Эти новейшие технологии помогут ограничить физические контакты людей как друг с другом, так и с различными поверхностями.

Удаленное медобслуживание, телемедицина и цифровые консультации произведут революцию в здравоохранении. Отдельные компании рапортуют о 50-процентном приросте желающих получить видеоконсультацию. Похоже, что медицинский пейзаж вскоре изменится до неузнаваемости. Удаленное обслуживание затрагивает не только медицину. Перевод сотрудников контакт-центров из офисов на удаленную работу в ряде случаев принес удивительные результаты.

Так, один из банковских топ-менеджеров заявил о 40-процентном повышении продуктивности удаленного персонала, обслуживающего клиентов, добавив, что вряд ли станет рассматривать вопрос о возвращение физического контакт-центра.

Планируя возвращать сотрудников в офисы, компании анализируют ситуацию всесторонне, чтобы обеспечить безопасность, здоровье и продуктивность персонала. Из предполагаемых изменений отметим расширенные коридоры с односторонним перемещением сотрудников, улучшенную фильтрацию воздуха, бесконтактное управление лифтами и применение в новом строительстве антимикробных материалов. Оставшиеся работать дома будут чаще пользоваться телеконференциями.

Образование сегодня не узнать: школы закрыты по всему миру, и более 1,2 млрд детей не посещают классные занятия. Исследования показывают, что онлайн-обучение помогает лучше усваивать информацию, требуя при этом меньше времени. Временные перемены, вызванные пандемией COVID-19, могут стать постоянными. И через это должны будут пройти все сотрудники всех организаций. Первоочередная задача — помочь компаниям переосмыслить будущее работы и обучения, включая повышение квалификации сотрудников, проведение аттестаций и обеспечение соответствия местному законодательству с учетом заботы о физическом и психическом здоровье персонала.

Ценность общения никто не отменял, но вот механизм его реализации уже изменился. В обозримом будущем организации перейдут от личного участия в мероприятиях к виртуальному. Яркий тому пример — конференция Cisco Live 2020, которую посетили 124 000 виртуальных участников.

В долгосрочной перспективе можно прогнозировать резкий рост гибридных мероприятий, проводимых частично в цифровом формате, частично — с личным участием.

Краткосрочные и кажущиеся временными меры, которые компании, не представляя еще полной картины, должны были быстро реализовывать на фоне нарастающей пандемии, сейчас подвергаются переоценке. Руководству необходимо разрабатывать стратегические планы перехода к новой нормальности, при этом первоочередной задачей будет создание более живучих и маневренных бизнес-моделей.

Уровни сетевого трафика, которых, по прогнозам, мы должны были достичь лишь через два года, оказались пройдены уже вчера. Показатели, еще недавно считавшиеся пиковыми, сегодня стали средними на протяжении почти целого дня. Сервис-провайдеры и технологические компании, включая, быстро перестраиваются, наращивая емкость и обеспечивая бесперебойную работоспособность сети. Можно точно быть уверенным, что потребность в коммуникациях продолжит расти и бизнес активнее станет использовать облачные и SaaS-решения. В дальнейшем искусственный интеллект поможет автоматизировать комплексные сетевые операции, реализуя более маневренные сетевые архитектуры и повышая их эффективность.

Хотя коронавирус не привел к существенному росту киберпреступлений, специалисты Cisco Talos отметили появление в кибератаках темы COVID-19, используемой для придания большей правдоподобности. Организациям следует усилить бдительность; критичным для сетей становится наличие надежной встроенной системы кибербезопасности.

Роботы не подвержены вирусам, по крайне мере человеческим. Какова бы ни была область их применения — доставка продуктов, снятие показателей для медицинских систем или обеспечение работы конвейера, — организации понимают, что роботы поддерживают нас сегодня и будут играть важную роль в постпандемийном мире. Но самым важным может быть то, что полученные уроки помогут нам справляться с будущими пандемиями, используя интернет вещей и технологии больших данных. За короткое время мы многому научились, и этот обобщенный опыт ляжет в основу наших планов по следующей нормальности. Однако важно помнить, что еще до пандемии COVID-19 мы жили в эпоху ускоряющихся преобразований и что наше представление о нормальности будет постоянно меняться.

Подробности на сайте компании Ciscо

Источник