что такое мса обучение
Международные стандарты аудита и аудиторской деятельности
Учебный центр БДО Юникон приглашает специалистов бухгалтерий и финансово-экономических служб организаций, занимающихся перекладкой российской отчетности, на семинар «Международные стандарты аудита и аудиторской деятельности».
Программа обучения рассчитана на аудиторов, знакомых с основными положениями и процедурами подготовки финансовой отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами.
Место проведения
Учебный центр БДО Юникон (г. Москва, Преображенская площадь, д. 8, БЦ «Прео-8»)
Методика преподавания
Учебный процесс проводится в интерактивном режиме общения с преподавателем. В процессе обучения слушатели получают необходимые теоретические знания, которые закрепляются решением большого количества практических задач.
Преподаватель — Оксана Гарифуллина, менеджер БДО Юникон.
Продолжительность обучения
Документ, выдаваемый по окончании обучения
Программа
На семинаре изучаются принципиальные различия между МСФО и РСБУ, основные подходы к трансформации отчетности, техника перекладки отчетности и построения трансформационных таблиц.
Тема 1. Общая характеристика международных стандартов, регулирующих аудиторскую деятельность
Тема 2. Применение международных стандартов, регулирующих аудиторскую деятельность, в Российской Федерации
Тема 3. Международный стандарт контроля качества (МСКК) 1 и МСА общего характера.
Тема 4. Международные стандарты аудита, регулирующие планирование и проведение аудита.
Тема 5. Международные стандарты аудита, регулирующие использование услуг других лиц.
Тема 6. Международные стандарты аудита, регулирующие формирование аудиторского заключения.
Тема 7. Международные стандарты, регулирующие аудиторские услуги, отличные от аудита исторической финансовой информации.
Тема 8. Международные положения по аудиторской практике (IAPSs и IAPN 1000).
Стоимость обучения: 10 800 руб. за одного слушателя (НДС не облагается). В стоимость включены кофе-брейки, комплект для записей, информационный материал к семинару.
Действует гибкая система скидок в зависимости от количества зарегистрированных слушателей. Следите за нашими акциями и спецпредложениями!
Как самый известный бизнес-тренер России создал свою секту
Коллаж: © L!FE. Фото: © Shutterstock © Facebook / «Like центр»
Планирует человек начать собственный бизнес или нет, у него наверняка в ленте во «ВКонтакте» хоть раз да появлялась реклама курсов «Like центра» или Аяза Шабутдинова. Всё одно. «Like центр» — это проект Аяза, инфобизнесмена, который продаёт клиентам секреты успеха. Среди выпускников его школы есть успешные люди, и о них Аяз без конца говорит на выступлениях. Однако хватает и тех, кто с треском провалился и потерял деньги прямо у Шабутдинова под носом. Но о них бизнесмен предпочитает не распространяться. Лайф заинтересовался историей одного из учеников с долгами и решил подробнее рассказать про «Like центр» и Аяза Шабутдинова. Возможно, это ещё один хорошо завуалированный вид мошенничества с признаками сектантства.
Аязу 28 лет. Родился в семье владельца пивоконсервного завода в посёлке Куеда, что в Пермском крае. О последнем бизнесмен непременно напоминает при каждом публичном появлении. Ещё бы, ведь эта деталь безупречно вписывается в типичную историю успеха — про парня из глубинки, который много работал и стал миллиардером. Жаль только, для отца в этой легенде не нашлось места. На самом ли деле Аяз — миллиардер, утверждать не возьмёмся, но отметим, что молодой человек действительно при деньгах. Ездит на Ferrari и Porsche, носит дорогие часы, регулярно посещает экзотические страны и Европу.
Есть все причины полагать, что Аяз действительно успешный бизнесмен. У него несколько собственных компаний, и самая известная из них — «Like центр», который, как Like Travel и Like Hostel, входит в «Like холдинг». Всё вместе только в 2018 году принесло выручку в размере то ли 1,2 миллиарда, то ли 3,2 миллиарда рублей. Товарищи сами путаются: на разных вкладках сайта указаны разные цифры. Однако «Like центр» объяснил Лайфу, что в первом случае указана выручка образовательного центра, а во втором — всего «Like холдинга». Как бы то ни было, по данным Росстата, доход ООО «ГК ЛАЙК» за 2017 год составил 45,6 миллиона рублей.
Бизнес-конференции с песнями и танцами
Основной деятельностью «Like центра» является обучение людей бизнесу в разных формах. Самые ходовые — лекции и тренинги. Они платные, и к ним есть вопросы. Например, многие сомневаются в пользе «Концентрата» — цикла лекций, на которых, судя по видеозаписям участников, зачитываются мотивирующие и философские банальности о личностном росте. А ещё там танцуют, поют, прыгают и занимаются другими вещами, по которым и не скажешь, что это бизнес-конференция.
Многие участники отмечают бесполезность таких мероприятий, поскольку они не получают информации о том, как делать бизнес. Хотя реклама мероприятия делает акцент именно на ней. «Программа для тех, кто хочет получить бизнес-опыт более 1 000 000 участников наших курсов и всей группы компаний Like за один день» — гласит синопсис «Поколения», лекции, которая пришла на смену «Концентрату».
— С одной стороны, получаешь кучу мотивации, знакомишься с людьми, которых вряд ли бы встретил в обычной жизни, которые, как и ты, стремятся изменить свою жизнь. С другой стороны, находишься в некотором шоке от происходящего: танцы, прыжки, хлопанье в ладоши друг друга. Задумываешься, а не в секту ли ты попал. На «Концентрате» бурлит такая энергетика, такой заряд сил даёт! Правда, ненадолго, — рассказывает Вероника Воеводина, одна из бывших клиенток Аяза. Она участвовала в «Концентрате» и «Долине». По её мнению, главная цель этого мероприятия — продажа продуктов «Like центра».
Тренинги, на которых рвут деньги
Как мы уже отметили, на этих лекциях много времени уделяется промотированию образовательных программ «Like центра». Наибольшую известность за всё время существования проекта Аяза получила «Долина» — эдакий курс молодого бойца для начинающих бизнесменов и полных нулей. За несколько недель в рамках «Долины» клиентам обещают помочь развить либо начать бизнес.
Организаторы не только читают лекции, но и нагружают своих учеников домашними заданиями. Слушателей, которые с ними не справляются, штрафуют. Штрафуют также за несоблюдение дресс-кода и опоздания на занятия. В среднем взыскивают по 2000 рублей за каждый проступок. При общении с Лайфом «Like центр» назвал эти выплаты не штрафами, а доплатой за восстановление в программе обучения.
— Мы не штрафуем людей за невыполнение заданий, а предлагаем формат, когда ты или делаешь домашние задания в срок, или мы приостанавливаем обучение. То есть штрафов за невыполненные задания набежать не может. Но если ученик хочет продолжать занятия, придётся заплатить 2000 рублей за просроченное домашнее задание, — объясняет бизнес-инкубатор.
Также «Like центр» любезно предоставил нашей редакции две версии договора с клиентами «Долины» — за 2018 и 2019 годы. В старой версии договора нет ни слова про выплату в размере 2000 рублей. Однако отзывы участников «Долины» указывают на то, что «доплаты» были и в прошлом году.
— А ещё мы тут рвали деньги, представляете? Причём свои! Не спрашивайте зачем, — пишет Воеводина на одном из агрегаторов отзывов. В разговоре с Лайфом она уточнила, что она купюры не портила. А вот молодёжь — да. По её мнению, это неразумно. «Like центр» же настаивает, что в их курсе таких заданий нет. Но не исключает, что какой-нибудь наставник мог добавить такой ивент от себя. Мол, филиалов много и уследить за всеми сложно.
— «Концентрат» и «Долина» обещают светлое будущее. Причём на «Концентрате» говорят, что это легко и доступно каждому. Но, уже придя на «Долину», люди понимают, что не всё так просто, как заявлялось, и впоследствии разочаровываются в себе. Также смущает, что курс «Долина» переименовали в «Скорость». Преподносится это как усовершенствование продукта, но, думаю, это делается в том числе и для того, чтобы избежать негативных отзывов о «Долине». Не удивлюсь, если скоро переименуют и «Скорость», — подводит грустный итог Вероника и добавляет, что людям с начатым делом эти курсы могут быть полезными, в отличие от новичков.
Исходя из вышеперечисленного, можно заподозрить компанию «Like центр» в выманивании денег у людей. Но даже платные лекции с платными штрафами — это не предел. Куда жёстче Аяз порой обходится с людьми, приходящими к нему за откровением, с уже готовым бизнесом. В начале мая в редакцию Лайфа пришло письмо из «Like центра». В нём представитель компании просит рассказать, что уже Аяза хотят объегорить на 1,5 миллиона рублей. И не кто-нибудь, а его бывший протеже — Дмитрий Решетников, создатель сети школ робототехники для детей StartJunior. Бизнес-инкубатор утверждает, что в 2015 году Аяз получил 15% этой компании, а впоследствии договорился выкупить у Решетникова эту долю за 1,5 миллиона рублей. Однако Решетников не уложился в сроки совершения сделки, а Шабутдинов тут же принялся заваливать своего ученика судебными исками. Попутно «Like центр» сгустил краски, заявив, что вот-вот с цепей сорвутся и инвесторы, которые некогда поддержали стартап.
Миллиарды на начинающих бизнесменах. Как работает образовательная компания «Like Центр»
Если вы задумывались начать собственный бизнес, вам могла встретиться в соцсетях реклама «Like Центр» Аяза Шабутдинова. Компания проводит тренинги и интенсивы для предпринимателей. Отношение к центру неоднозначное: их называют инфоцыганами и сектой, хейтят за назойливую рекламу и смелые обещания. Тем не менее «Like Центр» обогнал «Сколково», «Синергию» и Skillbox в рейтинге частного бизнес-образования Smart Ranking, заняв первое место по объему выручки с 1,9 млрд рублей за 2020 год. Финтолк поговорил с генеральным директором «Like Центра» Василием Алексеевым о хейтерах, будущем бизнес-образования и ошибках начинающих предпринимателей.
Василий Алексеев — генеральный директор технологической образовательной компании для предпринимателей «Like Центр»
От хостелов и кофеен к тренингам
— Как и когда вы присоединились к «Like Центру»? Как познакомились с Аязом Шабутдиновым и какое впечатление он на вас произвел?
— Я был руководителем Центра развития предпринимательства в Ижевске. Аяз пришел к нам на обучение в 2011-м. Он сильно выделялся среди остальных: в 19 лет проходил образовательную программу и взял обучение сразу у трех наставников. Что меня удивило, он практически каждый день приходил к нам в корпоративную библиотеку за новой книгой. Мы с Аязом развивались в одном сообществе, поддерживали друг друга, даже были бизнес-партнерами в небольшом проекте, который потом объединили с «Like Центром».
В конце 2015 года Аяз пригласил меня переехать в Москву и занять пост генерального директора в «Like Центре», я согласился. С этого времени началась моя история здесь.
— Like начинался с хостелов, потом были кофейни, фотошколы, теперь вот бизнес-образование (EdTech). Можно запутаться. Как вообще строилась стратегия развития компании? Не слишком ли много разного под одной крышей?
— Мало кто знает, но «Like Центр» изначально был сформирован как корпоративный университет: у нас действительно были десятки своих компаний, и основная задача заключалась в том, чтобы сотрудники и партнеры внутри сети Like развивались. Потом образовательное направление переформатировалось на широкий рынок. Со временем мы отказались от других направлений (кофейни, хостелы) и сфокусировались только на образовании.
— Что сегодня представляет из себя «Like Центр»?
— Сегодня «Like Центр» — это технологическая образовательная компания для бизнесменов. В зависимости от нужд человека и уровня развития бизнеса проходим подбор курсов: от трехдневного бизнес-интенсива «Концентрат» до двухлетней премиальной программы МСА.
Наши студенты, считаю, могут закрыть все свои потребности, находясь в бизнес-экосистеме «Like Центра». Помимо образования под наставничеством опытных предпринимателей, им открыт бесплатный доступ к IT-платформе. Предприниматели могут автоматизировать бизнес-процессы, анализировать конкурентов, отслеживать продажи, статус клиентов, пользоваться библиотекой гипотез, сформированной сотнями тысяч других предпринимателей.
Обучение проходит офлайн и онлайн. Во всех городах присутствия до августа 2022 года мы планируем открыть 150 кампусов для предпринимателей под названием «Names». Для нас важно, чтобы человек, вне зависимости от того, где живет — Сургут или Москва, мог развиваться, обучаться и обмениваться опытом с предпринимателями-единомышленниками в одном пространстве.
Кроме того, у нас есть собственный инвестиционный фонд «ГК Like». Мы инвестируем в бизнес успешных студентов, помогаем им финансовыми и профессиональными ресурсами (помощь в постановке и реализации стратегических целей, доступ к инвесторам и фондам, аудит и другое).
Кого и за сколько учит Like
— Кто ваша целевая аудитория?
— Главная цель, с которой люди приходят, — это увеличение прибыли, получение систематизированных знаний в сфере создания или ведения бизнеса. Если говорить о географии, у нас учится около 70 % людей из регионов и 30 % из Москвы, Санкт-Петербурга и стран зарубежья.
— Как организованы ваши продажи?
— Обычно знакомство с нашей компанией начинается с трехдневного интенсива «Концентрат» — это верх нашей воронки. Помимо людей, которые делают свои первые шаги и пытаются определиться с нишей, на интенсив приходят и действующие предприниматели: они находят определенные фишки и внедряют их в свой бизнес.
После «Концентрата» менеджеры рекомендуют клиентам программу, исходя из их запросов и уровня развития бизнеса. На этом этапе мы спрашиваем у самого клиента: «Что вы сейчас ищете? Чего конкретно сейчас не хватает? Какую задачу хотите решить?». Это позволяет подобрать необходимый продукт и грамотно презентовать.
После консультации чаще всего клиенты выбирают программы «Сотка» или «Скорость». В «Сотке» за шесть недель студенты получают пошаговую инструкцию по заработку первых 100 000 рублей. Это самый сложный курс с точки зрения методологии, потому что чаще всего туда приходят люди без предпринимательского опыта, которые до этого не зарабатывали никаких денег. В «Сотке» очень много работы с мышлением и личностными качествами. Есть также «Скорость» — двухлетний практический курс по развитию бизнеса с доведением до стабильного результата.
Студенты распределены по определенным факультетам. Например, есть факультет Wildberries. Мы уже между собой шутим, что скоро все продавцы этой площадки будут нашими выпускниками.
Каждые полтора месяца мы пересматриваем методологию, актуализируем информацию.
Кроме того, есть премиальные программы: «Стратегическая сессия» (формирование дорожной карты для бизнеса), «Марафон инвестиций» (курс по привлечению потенциального инвестора) и МСА (двухлетний курс с персональной работой наставников, разборами Аяза, офлайн-мероприятиями и тому подобным).
— Некоторые из курсов довольно дорогие, например, МСА стоит 1,5 млн рублей. За эти деньги можно купить готовый бизнес. Насколько этот курс гарантирует клиенту результат? Как вы оцениваете успехи учеников?
— В 2020 году совместно с Центром содействия инновациям в обществе «СОЛь» проводилось исследование влияния обучения в «Like Центре» на выпускников. Согласно результатам, за последний год студенты образовательной программы «Скорость» открыли более 3 000 компаний.
Из числа студентов без предпринимательского опыта первое дело запустили 47 %. Студенты, имевшие предпринимательский опыт в прошлом, начали новые проекты в 30 % случаев. Участники программ создали 16 000 рабочих мест и в среднем увеличили свой ежемесячный доход с 69 000 до 109 000 рублей.
Число наших студентов за последний год достигло 212 000 человек. В целом, за шесть лет обучения образовательные программы прошли более 569 000 учеников.
Для участников «Сотки» сейчас есть специальное предложение: те, кто не заработал с первого раза 100 000 за полтора месяца, могут продолжить обучение, опробовать другую нишу, пока не получат первый доход. В МСА перед каждым тренером ставится цель, и его вознаграждение привязано строго к результату студента. Средний доход участников МСА близится к 1 млн в месяц. Кроме того, если студенты не достигли у нас результата, они могут вернуть вложенные средства. На все программы действует гарантия от 14 до 45 дней в зависимости от курса.
— Как считаете, предприниматели новой волны как-то отличаются от олдскула? Чем?
— Ключевое различие, на мой взгляд, заключается в гибкости мышления и простоте. Предприниматели новой волны привыкли искать более легкие пути: если можно зарабатывать, открыв студию растяжки, гораздо больше, чем на пилораме, они выберут первое. Кроме того, эти люди выросли в эпоху цифровых технологий и активно их применяют в бизнесе. Что особенно радует, вопреки общественному мнению, они не боятся ошибаться.
О личном бренде Аяза Шабутдинова и хейте
— Известность «Like Центра» во многом связана с популярностью Аяза Шабутдинова. Вы не видите здесь рисков? Какую роль он сейчас выполняет в компании?
— Роль Аяза сложно переоценить — он является нашим основным методологом, мы используем его бренд в маркетинговых коммуникациях. Сильный бренд и глубокое вовлечение Аяза в продукт отличает нас, считаю, от других игроков рынка. Мы понимаем и осознаем риски, но считаем такой подход своим преимуществом. Аяз — лучший пример человека, преданного делу, сильного лидер а с умением четко фокусироваться на своей деятельности.
— В адрес «Like Центра» много негатива. Вас называют сектой, инфоцыганами. Читала даже, что на ваших тренингах поют и рвут купюры. Это правда?
— Я считаю, что употребление слова «инфоцыгане» непрофессионально. Люди пытаются манипулировать словами с негативной окраской, чтобы обесценить продукт. Кстати, поскольку у нас очень хорошая IT-поддержка образовательного продукта, хейтеры придумали для нас несколько другой термин — «техноцыгане». То есть даже они понимают, насколько прогрессивными вещами мы занимаемся.
Мы меняем образование, но я уверен, что через два-три года рынок онлайн-обучения будет таким, каким мы делаем его сейчас. Зависть и ненависть — это топливо для роста.
И нет, мы не рвем купюры. Мы зарабатываем их и помогаем зарабатывать нашим студентам.
— Как на бизнес повлияла пандемия? Какие планы у компании на ближайший год?
— Пандемия открыла окно возможностей, которое мы использовали — резко перестроились на онлайн-формат. Локдаун позволил собирать несколько «Олимпийских» в онлайне. После снятия ограничений мы продолжаем наращивать обороты, но с добавлением офлайн-обучения.
Сейчас мы со всеми игроками EdTech только на ранней стадии того, что происходит в образовании. Рынок только зарождается, и, я думаю, лет через пять мы увидим реальную картинку.
Советы будущим предпринимателям
— Часто сталкиваюсь с мнением, что бизнес — это, скорее, вопрос призвания, наличия определенных черт характера, а не навыков. Считаете, бизнесу можно научить? Вообще, бизнес — это для всех?
— Каждый человек может быть предпринимателем. Главное предубеждение, с которым мы работаем, — существование «предпринимательской жилки». Когда сотрудник хочет уйти в свое дело, руководителю выгодно сказать: «Для этого нужен особый ген, у тебя его нет», — и таким способом удержать хорошего специалиста. Мы убеждены, что предпринимателем может стать каждый, главное — правильно выбрать нишу и работать.
— Как выбрать нишу для бизнеса?
— Помимо грамотного выбора ниши, нужно учитывать личные предпочтения. Например, если человек успешно развивается в финансовом секторе, то он смело может уйти в консалтинг и создать свое агентство. Если близка розничная торговля — сейчас активно развиваются маркетплейсы.
Приведу в пример нашего студента Сергея Мирошникова, который несколько лет работал на мебельной фабрике. Когда он решил стать предпринимателем, то очень верно выбрал нишу: производство мебели. Потому что обладал глубокой экспертизой в этой сфере деятельности. Он разработал уникальный дизайн и проверил спрос на товары через рекламу в соцсетях. Сегодня компания Сергея успешно развивается по D2C-модели (Direct to Consumer — компании сами производят, продвигают, продают и доставляют продукт без участия посредников).
— Как привлечь инвестиции в свой проект?
— Инвесторами могут стать семья, друзья и фонд. Обычно инвесторов привлекают на этапе, когда у предпринимателя есть действующая бизнес-модель с понятным путем развития. Важно правильно упаковать презентацию проекта и встречаться с потенциальными инвесторами. Начать можно с ближнего круга.
У нас есть золотое правило 47 встреч. Наша студентка Вероника Ратанова начала с нуля, проработала предложение, и ей понадобилось 47 встреч для того, чтобы найти инвестора. Сегодня у Вероники успешно развивающаяся сеть косметологий Epilier по всей России.
— Какие типичные ошибки совершают все или почти все начинающие предприниматели?
— Одна из самых распространенных ошибок — вложение средств в непроверенную нишу. Главное — анализ: проверьте спрос, сделайте тесты, попробуйте механику бизнеса без вложений. Не нужно на первом этапе снимать дорогостоящий офис, нанимать огромный штат сотрудников. Важно действовать поэтапно.
Еще одна ошибка — увольнение с места основной работы. На наших занятиях мы объясняем, что не надо уходить полностью в новое дело, пока доход не станет сопоставим с уже имеющимся заработком. Да, рискнуть можно, если вы молоды и у вас нет каких-то обязательств — семьи, ипотеки. Прогорите — попробуете снова. В любых других случаях торопиться не стоит.
— Что бы вы посоветовали тем, кто начинает или планирует начать свой бизнес?
— Я бы искренне порекомендовал найти наставника и учиться на чужих ошибках. И помнить, что любая идея, которая кажется гениальной, — это только гипотеза, нуждающаяся в проверке.
Как тебя развели, или психологические приемы воздействия на «Концентрате» от Аяза
Девочки и мальчики, хочу сегодня поговорить о психологических приемах, которые применяются на мероприятиях под названием «Концентрат» от великого-и-могучего Аяза Шабутдинова.
Сразу предупрежу, что не стану вдаваться в дебри диалектики под названием «секта это или не секта» – решать непосредственным участникам сих событий.
О чем? Вы должны закрыть глаза и представить свой дом. Дом, в котором вы живете. Он находится где-то, где бы вы хотели жить. Вы счастливы, успешны. С вами близкий человек. Вы выходите на улицу и видите прекрасный пейзаж, свой автомобиль мечты. Садитесь и едете куда-то там. Потом возвращаетесь, а дома вас ждут ваши родные и друзья, которые безумно рады вам и вашим достижениям. И, короче, все счастливы, вы плачете, бородатый сосед тоже, а до желаемого остался один шаг – записаться на «Долину» или «Масштабирование», потому что сегодня цена со скидкой на 20% дешевле.
Где подвох? Все счастливы, все плачут и думают, где брать кредит на курс, ибо дом-то хороший и машина ниче такая. Осталось дело за малым.
Вторая медитация наступает чуть позже. Когда вам уже устали приводить примеры успешности успешных людей. Закрываете глаза, включается музыка, и голос Аяза предлагает вам посмотреть на себя в зеркало. Смотрите вы на себя с закрытыми глазами в зеркало, там вы молоды и красивы, полны сил, глаза горят – все как есть. Вы хотите заняться каким-то делом, но все время откладываете его на потом. Кстати, в зале присутствовали женщины и мужчины, которые были молоды, простите лет 30-35 назад, но они себя тоже молодыми должны были увидеть.
Потом проходит десять лет, вы снова смотрите на себя в зеркало. Оп, морщинки, седина – привет, возраст. Потом еще десяток лет – оп, с каждым десятилетием все печальнее и печальнее картинка-то. Да, и делом своим вы так и не занялись…
Сразу к итогу, что вас ждет: унылая старость безуспешного человека, который все про***рал. Неудовлетворенность жуткая. Родственники вас не любят (конечно же, бизнесом-то вы не занялись!). Вы одиноки, подавлены, ваша песенка спета. Дом, кстати, вокруг некрасивый и неуютный. Жизнь пролетела минуты за пять. Вы плачете. У бородатого мужика рядом вообще все плохо, у него истерика, он на 20 лет старше вас – до финала его никчемного существования осталось всего ничего.
Зажигается свет. Тема плавно переходит на то, что действовать нужно сейчас. Как именно? Записаться на курс «Долина» или «Масштабирование». Если нет даже идеи для бизнеса, есть еще один курс для выбора своей ниши. Короче, надо записаться сейчас, пока действует скидос в 20%.
Ни на что, девочки и мальчики, не намекаю ни в коем случае. Умные и хорошие сразу все поймут.
Я осветила не все приемы влияния на принятие решений, которые применяются на этих мероприятиях, а только два. Но они красноречиво показывают, как можно добиться желаемого: записать как можно больше людей на образовательные программы.
Ведь речи не идет о том, какой ценой ты получаешь дом, машину, предметы роскоши – это как бы мелочи. Вам как будто выдадут все на блюдечке, стоит лишь сделать шаг навстречу мечте.
То же самое с приемом ускоренного старения. Нет ни намека на то, что можно прожить достойную жизнь и быть абсолютно счастливым человеком, не будучи бизнесменом.
Оба примера, безусловно, эффективны для людей, которые хотят себя взбодрить, придать себе чуточку мотивации. Но без фанатизма, давайте все-таки.
Чего достигли те, кто заплатил?
Знаете, сложно сказать, что они прям сразу разбогатели. Первое время, после внедрения рабочих инструментов, народ стал что-то поднимать, продаж подросли. Потом спад. Многих засунули в историю с инвестированием. Тема стала жутко интересной по той причине, что надо как-то заработать и инвестору еще отчислять. Инвесторы, наверное, зарабатывают и по сей день. Да, на нашем «Концентрате» присутствовали люди с кошельками. Их интерес очевиден – идея, вложившись в которую, можно приумножить свое состояние.
Что касается бизнесменов… Они уже три пота спустили, а впереди их ждет либо успех, либо «спасибо за прекрасную идею, дорогой».
Планирую рассказывать про психологические трюки, саморазвитие, бабские страдания, прочитанные книги (фуфло не читаю), немного о семье и еще эпичный переезд из одной части страны в другую впереди.
Разговор со знакомым
Я: по-моему, на все эти тренинги ходят люди, которым нечем заняться и деньги свободные есть. А толку от этих тренингов нет
Знакомый: Да ну нет, неправда. Я вот как-то не работал, а деньги у меня были.
Автор, а о чём вы там выступали? И вообще, что вас туда привело?
Хладнокровно, четко, целенаправленно.
Но мне он все равно нравится, и я периодически хожу на концентрат, ради тусовки
Говорит он круто, очень, до (простите) того, что бабы в зале текут (я не про слезы)
Послушать можно, ради наслаждения процессом) вкусно говорит) правда)
Ну продает, и что? Это его продукт, он его создал, он его продает.
Джобс тоже со сцены продавал и его продукт кому-то кажется гениальным (я к тому, что кому-то продукт Аяза кажется гениальным)
Просто нужно все оценивать через призму разума и конечных ожиданий
Леди, так как вам в телеграме найти?) Ник не работает
вспоминается классика анекдотов на эту тему..
Супер-пупер-мега-тренинг «Как заработать первый миллион». На сцену выходит лектор.
— Сколько нас сегодня в зале?
— Сколько каждый заплатил за участие?
— Тренинг закончен, до свидания!
Случаи из практики 75
— С вами бывало такое, что выходишь из квартиры, спускаешься вниз и внезапно думаешь о том закрыл ли ты дверь, покормил собаку или что-то вроде этого?
— Тогда вы понимаете какой дискомфорт причиняет такая ситуация: приходится возвращаться, проверять все ли ты сделал правильно и исправлять в случае необходимости. А если ты к тому времени уже успел сесть в метро? – женщина задумчиво замолчала. – Проблема в том, что со мной такое происходит постоянно – не проходит и дня, чтобы я не забывала о том, что должна была сделать.
— И давно это с вами?
— Это происходит только дома или где-то еще?
— В том-то и проблема, что везде. На прошлой неделе я забыла поставила ли магазин на сигнализацию после того, как закрыла его. До этого не могла вспомнить оставила ли матери лекарства, которые заранее для нее купила. Хорошо еще что есть телефон и всегда можно позвонить и спросить, но как быть если никого нет на месте? Да и люди уже начали косо смотреть на меня после очередного звонка…
— Вы, должно быть, уже пытались как-то бороться с проблемой, прежде чем обратились ко мне?
— Насколько успешным оказался такой подход?
— Если не брать во внимание неожиданно появляющиеся задачи, то все было хорошо, пока на прошлой неделе в пятницу я не оставила трубку дома, после чего успешно забыла сдала ли документы в бухгалтерию, потом дважды перезванивала поставщику бакалеи с просьбой отменить заказ. А вишенкой на торте стали выпученные глаза воспитательницы, когда я еще раз приехала в детский сад за сыном, хотя забирала его за час до этого. После того случая вернулась домой и рассказала все мужу – он покачал головой и сказал, что дальше терпеть уже нельзя и нужно показаться специалисту, а то я такими темпами выпью из него все соки.
— В каком смысле – «все соки»?
Случаи из практики 62
— Как вы это делаете? И почему?
— Что-то вроде путешествия по пивным центрам Европы?
— Похоже на плавучий паб.
— Похоже, но только у нас не надо думать о том, как бы добраться до дома. При необходимости, подвыпившего человека донесут до каюты и уложат спать. Проблем и возни много, но от желающих отбоя нет.
— Так в чем же проблема?
— Недавно к нам в контору пришла женщина и пожаловалась на одного из наших постоянных клиентов. Я пригласила ее к себе и выслушала душещипательную историю о том, как ее муж забыл о жене и детях, стал грубым и нетерпеливым и все время рассказывает, как он в очередной раз отправится в наш круиз.
— И как же вы отреагировали на это заявление?
— Но потом она одернула рукав и показала огромные синяки от побоев. Сказала, что боится отправлять детей в детский сад и что до нас ее муж таким не был. Короче, я не выдержала и сказала, что больше не пущу его на борт. Отправила ее домой, а сама целый день ходила сама не своя. И с тех пор не могу нормально спать – все думаю о том, что этот человек не один такой и что я, по сути, травлю людей и разрушаю их жизнь…
Ответ на пост «Работа с экспертами: лучше дважды спросить, чем один раз пойти не в ту сторону»
Всем здравствуйте! И автору не хворать! Захотелось высказаться для начинающих.
ВТОРОЕ. Допустим, ситуация нейтральная: источники 50/50 советуют браться или не браться за дело. Какой вывод сделает новичок из такого посыла? Предварительный вывод тот же.
Предварительный вывод по пункту: чтобы анализировать тему, надо самому быть в ней хоть немного.
Еще парочка дополнений.
Автор советует смотреть на ситуацию с разных сторон. Тут вопрос спорный. Я Вам решения не предлагаю, я просто комментирую. Когда Вы идете спрашивать советы, Вы идете к тем у кого ПОЛУЧИЛОСЬ. А про тех, кто провалил дело (а потом сделал правильные выводы) Вы можете просто не знать. Если короче: за одного битого, двух небитых дают, да и то не берут.
«Заручиться поддержкой трех консультантов». Во-первых, за базар они ничем не ответят. Более того, они же Вам потом и скажут, почему именно у Вас «не срослось». Во-вторых, принимая с радостью решение, всегда себя спрашивайте, как Семен Слепаков: «А чо, бл, если нет?». Отношение к риску должно быть именно таким, а не «да ничо не будет».
Если у начинающих есть конкретные ситуации, можем потолковать в комментариях.
Про доверие и «дружбу» и работу.
Но доверие штука бесконечная и «время лечит» и люди разные, поэтому жизнь постоянно подбрасывает такие вот показательные случаи.
Есть у меня один друг. Нет, у меня нет иллюзий по поводу совмещения дружбы и работы, поэтому он прекрасно понимает что я «по дружбе» это одно, а я «по работе» это совсем другое.
Друг пообещал «все решить» и все непредвиденные переработки будут оплачены. + Я в знак доброй воли снизил стоимость времени переработок, ну и еще на некоторые уступки пошел.
Меня происходящее достало, и я решил поговорить с его другом «по душам» напрямую и выяснить все вопросы. Я ему по полкам разложил все претензии. Кроме того пояснил что за него ручались, и человек который ручался сейчас несет репутационные и финансовые издержки, и как мне лично кажется это несправедливо.
И закончил тем, что предложил далее работать «напрямую», и друга нашего общего откровенно бортануть, в том числе и по другим проектам.
Психология покупателя глазами бывшего главы Ford и Chrysler
Очень меня впечатлил один принцип мышления и подход Ли Якокки, бывшего главы Ford и Chrysler.
Команда Якокки звонила клиентам через 30 дней после покупки нового автомобиля. Она не спрашивала, понравился ли покупателю автомобиль. Вопрос звучал так: «Понравился ли автомобиль вашим друзьям?». Это эмоциональный элемент того, как клиент хочет, чтобы его видели другие.
Якокка считал, что если спросить клиента о том, нравится ли ему машина, он мог подумать, что с ней что-то не так. Но если спросить его о том, нравится ли машина его друзьям, он обязан сказать, насколько машина прекрасна. Даже если это не так, клиент не смог бы этого признать. Он должен был оправдаться перед самим собой, что совершил разумную покупку.
Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку.
Ссылка на канал в Телеграме где опубликована история:
Как я стал спонсором бизнес-тренеров
Привет, пикабушник. Сегодня я расскажу тебе, как работал (недолго, часа четыре) с учениками и представителями великого бизнес-гуру Аяза Шабутдинова. Рассказ вышел пространным, но поведать изначально планировалось о стратегиях работы «молодых успешных бизнесменов». Например, расскажу про методику «отказ от договорённостей в одностороннем порядке» и закономерное попадалово впоследствии.
Сама трансляция не представляет ничего необычного: кино да кино. Говорят в рамках неё, в общем-то верные вещи, аналогичные которым вы можете прочитать в пабликах типа «мотивация» или «будь миллионером». Говорят про ценность времени, близких, зависимость результата от действий. По моему разумению, тем, кому нужно объяснить такие вещи, не надо их объяснять: они к этому не готовы, раз нужно объяснять. В процессе трансляции, даже когда на экране идёт не живой эфир, а запись, зрители разговаривают с экраном, отвечая на вопросы ведущих, танцуют, обнимаются. В перерывах участники за кружкой чая общаются, знакомятся. В общем-то, нормальное сообщество по интересам. Кто-то бегает в роли эльфа по лесу, кто-то ходит в храмы, я вот катаюсь на велосипеде, а кто-то разговаривает с экраном и обсуждает бизнес-стратегии. Каждому своё и всё порой полезно.
Трансляция начинается успешно, даже нахожу и подключаю радиомикрофон. Читаю «Русский репортёр», вполглаза смотрю на экран, порой меняя уровень громкости и подкручивая эквалайзер. Например, добавляю басов, когда в зале начинаются танцы. Вспоминаю про аванс, напоминаю организаторам. Выхожу в туалет и тут, внезапно, начинаются проблемы с трансляцией: поток не успевает толи выходить с серверов, толи протискиваться к нам, но картинка дёргается и подвисает. Ангелина начинает мне названивать. Всё исправляю (уменьшаю качество картинки).
Опять напоминаю про аванс. Приходит Ангелина и сообщает, что договорённости про аванс действительно были, но все переговоры ранее велись не с ней, поэтому они аннулируются. То есть моё присутствие и услуги не аннулируются, а вот договорённости по условиям оплаты за них более не действуют. Потому что с Ангелиной они не обсуждались. Согласна «специалист по бизнесу» оплатить только по завершению работу, выбрав размер оплаты на своё усмотрение, в зависимости от личной удовлетворённости. Отвечаю «угу», обещаю подумать. Ангелина соглашается выплатить половину «после обеда». В наш век очень сложно сделать перевод денег здесь и сейчас. Или не сложно.
И чтобы вам не казалась ситуация слишком банальной, напоминаю, что отказывается от договорённостей Ангелина с тем, от кого сейчас зависит успех её мероприятия. Вот прямо здесь и сейчас. А для меня становится очевидно, что оплаты ожидать не стоит. Потому что человек из-за нескольких тысяч рублей рискует мероприятием совокупной ценой в сотни тысяч. Обычное мелкое прижимство случайных людей.
По-хорошему, в тот момент мне стоило привести аппаратуру в состояние «до начала работ»: отключить все разъёмы, выключить ноутбук и вернуть его Ангелине. Но всё же основным мотивом, по которому я решил помочь, была дружба и, узнав, что моей знакомой организация ещё должна денег, выплата которых косвенно зависит от успешности мероприятия, я просто оставил всё как есть, сообщив, что ухожу. Трансляция продолжилась. Пока ехал домой, позвонила Ангелина и высказала недовольство, мол, подвожу я её. Она заявила, что все ранее достигнутые договорённости не действуют, а подвожу её я. Парадокс. Назовём это «парадокс аяза».