что такое менеджмент машиностроения

Менеджмент в машиностроении

В частности, менеджмент в машиностроении остается не только актуальным, но и сулит ничуть не меньшие перспективы, чем должность программиста или стартапера. Хотя сам профиль считается консервативным.

В чем его преимущества? Как становятся управленцами в таких сложных, но по-прежнему крайне важных для экономики государства отраслях? Где можно будет работать по специальности менеджера в машиностроении? Разбираемся с особенностями профессиональной подготовки и перспективами трудоустройства в одной из самых консервативных и по совместительству государствообразующих сфер.

Программа обучения менеджменту в машиностроительной индустрии

Машиностроительная отрасль обеспечивает любые потребности общества:

Без машиностроительных предприятий не будут востребованными ни программисты, ни маркетологи. Им попросту нечего настраивать и не с чем работать. Так что данная сложная, техническая и очень важная отрасль неспроста поддерживается государством. И управление ей требуется на всех уровнях. А значит, и специалисты, которые будут им заниматься, нужны сегодня и будут востребованы всегда.

Менеджмент в машиностроении — это не профессия будущего, но направление, актуальное во все времена. Единственное уточнение: управленцы, занятые в этой узкой нише, просто обязаны разбираться в современных технологиях, производственных этапах, уметь работать в условиях инновационной цифровой экономики. Именно на такие цели — подготовить экспертов с набором знаний и навыков, необходимых сегодня, — «настроена» программа обучения в университете «Синергия».

Чему учат менеджеров машиностроительной отрасли в XXI веке

Управление процессами и ресурсами в машиностроительной отрасли требует как гуманитарных (экономических), так и технических знаний. Поэтому курс включает изучение:

Выпускники курса не только владеют полным арсеналом инструментов менеджера (методы планирования, тактика и стратегия организации, координации, мотивация персонала, контроль результатов), но и разбираются в сборке сложных устройств. Их компетенции не ограничиваются знаниями инженера, но охватывают и экономические показатели (привлечение инвестиций, финансовое и организационное сопровождение инноваций).

Как проходит обучение

Хорошая новость для тех, кого заинтересовала профессия: получить ее в «Синергии» могут все. Выпускники московских школ и колледжей, 11-классники из других городов, молодые люди, которые уже учатся в любом из вузов, даже парни, воспользовавшиеся отсрочкой от армии, и на данный момент пребывающие на воинской службе. Учеба проходит дистанционно:

Дисциплины

На первом курсе будущие менеджеры промышленной сферы изучают как общие предметы, так и профильные дисциплины. История, философия, экономическая теория, основы физики — вот далеко не полный их набор.

Со второго года начинается «управленческая» часть подготовки. Студенты разбирают теорию менеджмента, изучают информационные технологии в привязке к управленческой деятельности, осваивают методологию учета, анализа, проходят краткий курс предпринимательства.

Основные предметы III курса: мировая и российская экономика, управление производством и проектами, принятие управленческих решений, а также финансовый менеджмент. Последний год посвящен вопросам управления качеством на предприятиях, научным методам организации труда и мотивации сотрудников, занятых в отрасли.

Большое внимание уделяется 4 основным профильным дисциплинам, в числе которых:

Где и кем можно работать

Машиностроительная отрасль всегда будет нуждаться в квалифицированных управленцах. Учитывая, что государство ежегодно вкладывает в нее немалые средства, зарплаты здесь у ведущих руководителей вполне привлекательные (от 70−100 до 130−180 тыс. рублей в месяц).

Кем можно устроиться:

Собственно, машиностроительной (приборостроительной или автомобилесборочной) нишей рынок предложений не ограничен. Профессия очень тесно связана с производственным менеджментом. И полученных знаний вполне достаточно для управленческой работы в любой промышленной сфере (от выпуска пленочных материалов до радиоэлектроники).

Адрес поступления:

Москва, Ленинградский пр-т. д. 80, корп. Г (м. Сокол)
Москва, ул. Измайловский вал, д. 2, корп. 1 (м. Семеновская)

Телефон: 8 (800) 100 00 11

График работы приёмной комиссии:
Пн — Пт: 09.00−20.00;
Сб — Вс: 10.00−17.00.

Источник

Менеджмент в машиностроении

Срок обучения
3 года 6 месяцев — 4 года 6 месяцев

Форма обучения
Очно-заочная

Трудоустройство с 1 курса

Обучение

1-й курс

На первом курсе вы будете изучать гуманитарные дисциплины, основной акцент делается на истории и философии для академической мобильности студентов. Появляются профильные дисциплины, в том числе экономическая теория, в ходе которой обучающийся получает необходимые знания о будущей профессии.

2-й курс

На втором курсе вы углубляетесь в изучение менеджмента, чтобы получить профессиональные компетенции. У вас пройдут курсы теории менеджмента, информационных технологий в менеджменте, а также учет и анализ. Для дальнейшего развития карьеры студенты проходят курс основ предпринимательства и защищают свой проект стартапа.

3-й курс

На третьем курсе вы приобретаете важнейшие профессиональные навыки в ходе обучения по дисциплинам: экономика и управление машиностроительным производством, основы технологии, управление проектами, методы принятия управленческих решений, финансовый менеджмент и мировая экономика.

4-й курс

На четвертом курсе вы готовитесь к защите выпускной квалификационной работы и изучаете управление качеством в машиностроении, организацию рабочего процесса в машиностроении, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении.

Технические 50% Естественнонаучные 20% Гуманитарные 30%

Источник

Маркетинг и менеджмент в машиностроении

Вы будете перенаправлены на Автор24

Маркетинг и менеджмент – два взаимодополняющих понятия, так как реализация определенных мер, необходимых для развития предприятия, происходит при помощи методов маркетинга и менеджмента.

Применение маркетинга и менеджмента в машиностроении

Менеджмент направлен на формирование спроса, увеличение объема продаж.

Менеджмент занимается такими процессами, как обеспечение перспективного и финансового развития предприятия, создание имиджа в обществе.

Деятельность менеджмента в машиностроении всегда направлена на достижение максимально положительного результата. Маркетинг является одним из тех средств, которые наиболее эффективны в решении данной задачи. Благодаря информации маркетинга, квалифицированный менеджер может наиболее четко представить ситуацию на рынке, в полной мере оценить все возможные риски и возможности, причем не только свои, но и потенциальных конкурентов. Таким образом задача упрощается и для руководителя предприятия. Ведь на основе полученных данных он может составить условную картину ситуации и создать определенный план действий, направленный на интенсификацию процесса достижения целей.

Поэтому неоспоримым фактом является то, что владение точной информацией – залог успеха, ключевой фактор, способствующий достижению целей фирмы или предприятия.

Маркетинг и менеджмент в машиностроении образуют структуру управления. Ведь эти два понятия способствуют осуществлению планирования, комплексного аудита, контроля и организации процесса формирования и улучшения спроса населения на услуги и товары машиностроения, вследствие чего увеличивается прибыль производства.

Они действуют целенаправленно, делая упор на обеспечение преимуществ для предприятий на рынке. Для этого выполняется ряд процессов, таких как анализ внешней среды, составление прогноза рыночной деятельности, расчет возможного потенциала реализации целей производства.

Промышленный маркетинг

Промышленный маркетинг – это совокупность действий, направленных на продвижение продукции промышленных предприятий на рынке товаров.

Готовые работы на аналогичную тему

Основные направления деятельности промышленного маркетинга:

Промышленный маркетинг сосредоточен, в первую очередь, на понимании потенциального покупателя и его потребностей. Но продажи ориентированы не только на прибыль, но и на анализ производства и спрос продукции. Так как основной задачей является не сбыт товара, а привлечение постоянного потребителя.

Важным моментом является оценка перспективности проектов, и своевременная их корректировка в зависимости от востребованности на рынке. Таким образом, действия промышленного маркетинга сосредоточены на том, чтобы максимально наладить отношения с любым покупателем, а значит важна разработка и процесс внедрения различных маркетинговых стратегий.

Промышленный маркетинг состоит из совокупности отдельных сфер деятельности: товарная политика, ценовая политика, сбытовая политика и коммуникационная стратегия. Основными потребителями в деятельности промышленного маркетинга являются торговые представители, заинтересованные в оптовых заказах и предприятия.

К сожалению, формирование спроса на продукты технического назначения осуществляется намного сложнее, чем на потребительские товары.

Отношения производителей и потребителей продукции технического назначения построены на основе таких понятий, как рациональность, оптимальность, своевременность и четкость. Они также строятся на условиях, подразумевающие направление внимания на характер процесса производства.

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на рациональное управление производственным процессом.

Функции производственного менеджмента подразделяются на два вида:

Тактические функции нацелены на выполнение таких действий, как управление продуктами производства и их рассмотрение, расчет необходимости недостающих элементов продукции путем опытного планирования; поддержание стойкой тактики сдачи произведенных товаров «точно в срок» путем уменьшения количества компонентов; поиск вариантов работы без них или с минимальным использованием; составление расписания на производстве, учитывая степень занятости на предприятии.

Стратегические функции содержат положение о выполнении таких мер, как оптимизация правильного выбора нового товара, его стратегия, анализ существующих маркетинговых ходов; определение необходимой мощности производства и способов; создание стратегии расположения производства, учитывая необходимые аспекты и требования; определение структуры производственного процесса; реализация четкого плана действий для определения методов деятельности; обеспечение производства необходимыми ресурсами; улучшение качества продукции.

Для составления цикла действий производственного менеджмента в машиностроении необходимо проводить такие процессы, как планирование, анализ и контроль. Без применения данных методов нельзя ожидать прогресса в развитии производства.Это целенаправленный процесс, в результате которого можно получить хороший результат.

Для эффективной работы предприятия очень важна четкая стратегия, направленная на достижение успеха.

Источник

Менеджмент в машиностроении

Образовательная программа «Менеджмент в машиностроении» приглашает всех желающих получить востребованную профессию и стать управленцем в промышленной сфере, которая всегда остается актуальной.

Программа обучения «Менеджмент в машиностроении»

Факультет управления сформировал отдельную программу «Менеджмент в машиностроении», чтобы студенты могли обучиться менеджменту с учетом специфики машиностроения.

Здесь изучают ключевые аспекты деятельности руководителей, промышленные процессы и контроль крупных предприятий и заводов. Эта ведущая отрасль производства всегда в поиске талантливых менеджеров.

На факультете дают специальные знания в сфере производственного и операционного менеджмента и инвестиций.

Как обучают на факультете

На младших курсах учеба начинается с общеобразовательных гуманитарных и профильных экономических дисциплин. Также преподаватели делают акцент на понимании менеджмента, информационных технологий в применении к нему, а также на бухгалтерском учете и анализе, основах предпринимательства. На третьем и четвертом году обучения большое внимание уделяется управлению машиностроительным производством, основам технологии, управлению проектами. Студенты изучают теорию и практику финансового менеджмента и методов принятия управленческих решений, учатся организовывать рабочий процесс.

Ключевые дисциплины

Студенты направления «Менеджмент в машиностроении» изучают важнейшие аспекты управленческой деятельности: методы принятия эффективных решений, условия неопределенности, деловое общение.

На занятиях учат мотивировать персонал, формировать имидж предприятия и контролировать реализацию проектов.

Важной составляющей обучения являются технологические вопросы. Студенты вникают в технологические процессы в машиностроении, методы обработки материалов и обеспечение качества изделий.

Кем вы станете после обучения

После завершения учебы выпускники быстро начинают карьеру в выбранной отрасли машиностроения.

Их профессиональный рост и соответствующая зарплата в рублях могут выглядеть так:

Преподаватели

На факультете управления преподают специалисты по управлению в промышленности и машиностроении. Эти люди на примере своей карьеры показали, как быстро прийти к успеху, и они теперь готовы поделиться опытом с молодым поколением.

Как и с чем мы поможем

Сотрудники университета «Синергия» помогают абитуриентам и студентам при поступлении и во время учебы. К консультантам можно обратиться по любым вопросам — от выбора направления до трудоустройства.

Источник

Функции менеджмента на предприятии машиностроения

«Управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». А. Фойоль

Большинство ученых выделяют два подхода

1.Подход с точки зрения выделения общих или универсальных функций управления.

2.Подход, основанный на выделении специализированных функций.

Основателем первого подхода является Анри Файоль, в 1916 г. он выделил пять логически связанных между собой видов деятельности:

1.Предвидение и разработка политики;

2.Построение организационной структуры;

5.контроль и регулирование.

В последствии состав функций управления неоднократно пересматривался и изменялся. Сегодня большинство ученых придерживается процессного подхода, который называет пять универсальных функций: планирование; организация; мотивация; контроль; координация.

Для эффективного управления организацией необходимо выполнять все функции в определенной последовательности:

Планирование –вид управленческий деятельности, связанный с определением целей, постановкой задач, составлением планов организации в целом, функциональных подсистем, подразделений, отделов служб, отдельных работников. Планы бывают: стратегические (5 лет и более); тактические (1-5 лет); оперативные (до 1 год).

Организация – это функция управления, которая направлена на создание необходимых условий для достижения запланированных целей: процесс создания структуры управления, т.е. деление организации на подразделения; распределение полномочий и обязанностей; обеспечение организации необходимыми ресурсами.

Мотивация– активизация работников органиизации для достижения общей цели, путём удовлетворения их потребностей. Для этого на основе теорий мотивации развиваются системы материального и морального стимулирования работающих, создаются условия для проявления творческого потенциала и развития сотрудников.

Контроль –сопоставление результатов с планами, их оценка и внесение корректив. По периодам проведения раличают: предварительный, текущий, заключительный.Процесс контроля включает этапы: выработка стандартов норм, критериев оценки, сопоставление результатов со стандартами; оценка результатов и принятие корректирующих действий. Контроль бывает: внешний – государственный, банковский, аудиторский; внутренний – маркетинговый, производственный и т.д.

Источник