что такое менеджмент логистика

Кто такой менеджер по логистике: должностные обязанности, особенности и отзывы

Логистика – серьезный бизнес, в котором задействовано большое количество компаний. Не только транспортных, но и производственных, а также информационных. Товарооборот удивляет своим размахом, значительно усложняя доставку товаров от производителя к потребителю. Неверные расчеты и ошибки могут стоить компаниям значительных убытков. Вот почему многие из них набирают сотрудников на должность менеджера по транспортной логистике. Хороший специалист способен увеличить прибыль.

Кто такой менеджер по логистике?

Любопытно, но еще несколько лет назад многие россияне не знали о существовании такой вакансии, а потенциальные соискатели не откликались на нее. Профессия менеджер по логистике довольно молодая, но при этом невероятно популярная и востребованная. Сегодня ни одна крупная компания не представляет своего существования без менеджера по логистике. Особенно если ее деятельность связана с грузоперевозками. Вот почему многие соискатели рассматривают эту вакансию с точки зрения финансов и дальнейших карьерных перспектив.

Актуальность

Менеджер отдела логистики считается довольно востребованной профессией на рынке труда, но требует знания специфики. Специалист должен организовать доставку товаров, становясь соединительным звеном в цепочке «производитель-покупатель». Настоящий профессионал всегда знает, как выполнять свою задачу вовремя и с минимальными затратами.

Куда устроиться на работу?

Важно знать не только, кто такой менеджер по логистике, но и где востребована эта должность. Помимо компаний, связанных с грузоперевозками, соискатели могут обратиться к рекрутерам массы других организаций. Начиная промышленными предприятиями и заканчивая агрофирмами. Главный критерий – наличие товаров, которые нужно доставить в точки реализации или конечным потребителям. Особое внимание стоит уделить компаниям, занятым в сфере производства и торговли. Это потенциальные работодатели для тех, кого интересует карьера в данном направлении.

Какие обязанности выполняет менеджер по логистике?

Любая должность предполагает выполнение определенных функций. Разобравшись, кто такой менеджер по логистике, давайте узнаем, какие задачи он выполняет.

Если говорить кратко, основная задача – доставить товар из одной точки в другую, при этом затратив минимум времени и финансов. Логисту важно соблюдать сроки поставок, следить за сохранностью грузов.

Для этого заранее нужно тщательно разработать схему поставки. Простая, на первый взгляд, задача для менеджера представляет целый комплекс мероприятий, которые содержит инструкция менеджера по логистике.

Кому-то обязанности менеджера по логистике могут показаться несложными. Но так может считать только человек, далекий от этой профессии. За каждой задачей скрывается немало факторов, которые могут повлиять на результат. Хороший специалист должен уметь все тонко просчитать, не допуская простоев и лишних затрат.

Лучший результат его работы – своевременно доставленная продукция, без повреждений и при минимальных расходах финансов. Для сокращения затрат нужно правильно выбрать транспорт и водителя, а также разработать наиболее оптимальный маршрут между двумя точками. Также менеджер по логистике должен постоянно следить за изменением законов в сфере грузоперевозок. Ведь это напрямую влияет на его деятельность.

Какие качества важны?

Есть мнение, что хороший менеджер по логистике – бывший шахматист. Чем продиктована такая логика? Все просто. В логистике тоже важно наблюдать весь процесс как бы со стороны, уметь его анализировать. Оценивая всю цепочку поставок, а не отдельные ее звенья, менеджер может оценить эффективность и правильно среагировать в непредвиденной ситуации. Вот почему хороший специалист должен разбираться сразу и в экономике, и в специфике перевозок.

Разговор о том, кто такой менеджер по логистике, будет неполным без описания личных качеств. Важнейшим из них станет коммуникабельность. Работнику придется договариваться с огромнейшим количеством людей, начиная грузчиками и заканчивая начальниками. Вот почему важно уметь устанавливать контакт с кем угодно.

Помимо общительности, менеджеру по логистике не помешает наличие таких качеств, как внимательность и стрессоустойчивость. Ведь специалисту приходится контролировать сразу несколько параллельных процессов. А если что-то пойдет не так, важно не терять самообладание.

Как стать менеджером по логистике?

Несмотря на востребованность, профессия довольно новая и по-настоящему хороших специалистов в ней мало. Поэтому у потенциальных соискателей есть отличные шансы. Однако получить соответствующее образование не так уж просто. Очень мало учебных заведений выпускают менеджеров по логистике. Эта специальность появилась в вузах с 2010 года. И то не во всех. Поэтому абитуриентам следует хорошо подумать над выбором направления.

Тем, кто уже имеет высшее образование, можно посоветовать получить второй диплом. Предпочтительно поступать на факультеты, в названии которых фигурирует термин «логистика».

Однако эта профессия подходит не всем. И даже наличие диплома в кармане не станет залогом успеха, если соискатель не обладает некоторыми личностными качествами. Например, стрессоустойчивостью и умением убеждать. Человек, который после каждой неудачи опускает руки и не умеет находить общий язык с людьми, вряд ли надолго задержится в должности менеджера по логистике. Москва – город, в котором есть немало других интересных вакансий.

Плюсы работы

Минусы работы

Мнение сотрудников

Отзывы менеджеров по логистике весьма противоречивы. Кто-то, освоив эту профессию, остается в ней надолго. Ведь со временем приходит опыт и нарабатывается клиентская база, что значительно сокращает затраты сил на работу и увеличивает доход. Кто-то, наоборот, считает, что профессия логиста состоит из сплошных минусов. Это действительно стрессовая работа. Как и любая другая, которая предполагает общение с людьми.

Узнав особенности профессии, вы сможете решить, подходит ли вам должность менеджера по логистике.

Источник

Кто такой менеджер по логистике

Чем занимается менеджер по логистике и какова его роль в работе компании?

История

О логистике как об отдельной сфере деятельности впервые упоминают в трактатах по военному искусству, написанных в Византии в IX веке. При императорском дворе тогда существовала специальная должность – логистик. Занимался он распределением продуктов питания, а само слово «логистика» трактовалось тогда как «счетное искусство».

В русском языке этот термин впервые появился в начале XIX века. Его ввел в обиход француз Антуан Жомини, военный и мемуарист. В эпоху СССР «логистику» заменили русским словом «снабжение», а соответствующие специалисты стали именоваться снабженцами.

В наши дни в условиях рыночной экономики профессия менеджера по логистике как никогда актуальна и востребована. В 2011 году в Санкт-Петербурге открылся Музей логистики, где можно получить полное представление об истории этого рода деятельности.

Описание и характеристика профессии

Нередко смешивают две разные профессии – «логист» и «менеджер по транспортной логистике». На самом деле – это два разных специалиста.

Менеджер – специалист широкого профиля, его деятельность многогранна, он выполняет более обширный круг задач:

Менеджер должен не только организовать транспортировку, но и сделать так, чтобы при сохранении высокого качества услуги она была максимально дешевой для компании. Его задача – искать выгодные партнерства и сокращать расходы.

Специальности и вузы

Получить специальность из сферы логистики можно практически в любом вузе, в котором есть факультет экономики. Для тех, у кого уже имеется высшее профильное образование, но с логистикой напрямую не связанное, открыт второй путь: можно пойти на курсы профпереподготовки или повышения квалификации.

Но к выбору места обучения стоит подойти придирчиво, не все курсы котируются у работодателей. Престижное дополнительное образование в области логистики сегодня можно получить в ВШБ (Высшей школе бизнеса) МГУ и других крупных бизнес-школах.

Есть и немало вузов, предлагающих подходящие программы бакалавриата.

Список предметов, по которым нужно сдавать ЕГЭ, чтобы попасть на связанную с логистикой специальность, может различаться в зависимости от конкретной программы. Чаще всего это:

Обязанности

Все функциональные обязанности менеджера по логистике так или иначе связаны с грузоперевозками. Чаще всего этот специалист:

Кому подходит профессия

На позиции менеджера по логистике уверенно будет чувствовать себя человек, обладающий следующими чертами:

Пол кандидата для большинства работодателей не важен. Что касается возраста, то на этой позиции предпочитают видеть людей 25–40 лет. Требования к образованию – высшее техническое или экономическое, дополнительное в сфере логистики может стать плюсом, но вряд ли будет иметь решающее значение – гораздо больше ценится практический опыт.

Кроме того, специалист, претендующий на должность менеджера по логистике, должен:

Тем, кто планирует работать в компании, занимающейся поставками из-за рубежа, для успешного трудоустройства нужно еще и разбираться в международной логистике.

Заработная плата

Согласно статистике 2018 года, средняя зарплата менеджера по логистике составила 30–40 тысяч рублей. Почти 36 % всех вакансий открыто в Москве и области. На втором месте – Санкт-Петербург и Ленинградская область: 14 % от общего числа вакансий на позициях менеджеров по логистике.

При этом больше всего платят в Амурской области – средняя зарплата на 10 тысяч рублей больше, чем в Москве, и составляет 60 тысяч рублей. Столица находится только на втором месте, а следом идут Сахалинская область и республика Коми, где менеджер по логистике получает в среднем 40–43 тысячи рублей ежемесячно.

По статистике начала 2019 года:

Как строить карьеру

Свежеиспеченным выпускникам экономических вузов рассчитывать на хорошую должность и высокую зарплату не стоит. Скорее всего, удастся устроиться помощником менеджера по логистике. Первые два года молодому специалисту поручают мелкие дела, чтобы он нарабатывал опыт.

В связи с высокими темпами научно-технического прогресса ситуация в грузоперевозках меняется быстро. Информация устаревает стремительно, менеджеру приходится постоянно заниматься самообучением и активно участвовать в организации перевозок, чтобы быть в курсе текущего положения дел. В среднем, чтобы понять рынок на хорошем уровне и начать получать достойные предложение от работодателей, нужно проработать в логистике около двух лет.

Обычно наниматели хотят видеть на позиции менеджера-логиста специалиста с опытом руководящей работы, которому уже приходилось заниматься сложным логистическим обслуживанием компаний. Плюсом будет свободное владение английским или другим иностранным языком.

Перспективы профессии

Некоторые эксперты считают, что профессия менеджера по логистике находится в зоне риска исчезновения или снижения уровня востребованности в ближайшие десять-двадцать лет по причине развития автоматизации управления бизнес-процессами. Но пока что эти специалисты нужны на рынке труда, и им предлагают неплохую зарплату.

Транспортная структура усложняется все больше и больше: увеличиваются объемы грузопотоков, доставка становится мультимодальной (сочетающей перевозку разными видами транспорта), а требования заказчиков к ее скорости и качеству возрастают. Человеку все сложнее справляться с такими всеобъемлющими задачами, поэтому ему на смену массово приходят автоматизированные системы управления транспортировкой грузов. Следить за доставкой теперь можно при помощи спутникового мониторинга, а маршруты разрабатывают компьютерные программы. Человек в этих условиях нужен исключительно для контроля процесса. Его задача сводится к оперативному принятию решений в нештатных ситуациях, с которыми программы пока еще не справляются сами.

Исходя из всего этого, можно с достаточной долей уверенности сказать, что профессия менеджера по логистике в ближайшее время станет менее ходовой. Требования к специалистам вырастут, им придется заниматься куда более сложными задачами, чем сейчас. Принимая решения о выборе профессии, следует иметь в виду этот прогноз, если вы не хотите потратить несколько лет на учебу и старт карьеры, а в результате оказаться в положении человека, которому приходится начинать все с нуля.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Ковалева Ольга Владимировна

Психолог, ведущий эксперт центра «Профориентатор».

Многие жалуются, что на работе им мало платят, не дают новых интересных задач и не повышают по карьерной лестнице.

Корни всего этого зарыты еще в нашем подростковом возрасте, когда мы выбирали свою профессию или вуз. Кто-то шел туда, где ближе всего к дому, кто-то по стопам или совету родителей, кто-то за компанию и т.д.

Источник

14.1. Понятие логистического менеджмента на предприятии

14.1. Понятие логистического менеджмента на предприятии

Логистический менеджмент на предприятии представляет собой администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ) для достижения целей логистической системы.

Функционально логистический менеджмент предполагает следующее: поддержание корпоративной стратегии предприятия путем оптимизации ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками; улучшение взаимодействия между подразделениями предприятия, обеспечивающими снабжение, производство и сбыт для устойчивой рыночной позиции предприятия как части макрологистической системы; улучшение межорганизационных взаимосвязей с контрагентами.

Важной частью логистического менеджмента является стратегический аспект, который представляет собой деятельность, связанную с постановкой целей, глобальных и общих задач для логистической системы предприятия и поддержанием взаимоотношений предприятия с внешней средой. Это дает возможность предприятию добиться тех целей, которые соответствуют его внутренним возможностям, и гибко реагировать на воздействия внешней среды.

К основным стратегическим и тактическим целям логистики относят следующие: минимизация общих логистических затрат; улучшение качества логистического сервиса; минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру; логистический аутсорсинг.

Цели в логистике представляют собой выражение конечных желаемых результатов деятельности или будущее состояние логистической системы предприятия как результат принятия управленческих решений специалистом по логистике. Выявление, формулирование и анализ способов достижения целей функционирования логистической системы осуществляется с помощью поиска различных вариантов состояния логистической системы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии

10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им могут быть выигрыш, прибыль, доход и т. п., получение максимальной прибыли.Вторым

6.4. Эффективность применения логистического подхода в производстве

6.4. Эффективность применения логистического подхода в производстве Известно, что 95–98 % времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим

10.3. Показатели эффективности логистического процесса на складе

10.3. Показатели эффективности логистического процесса на складе При совершенствовании работы склада необходимо измерить объем материальных потоков, проходящих через участки склада, и определить точные затраты на их обработку. Систему показателей, отражающих

Тема 14 Основы логистического менеджмента

Тема 14 Основы логистического менеджмента 14.1. Понятие логистического менеджмента на предприятии Логистический менеджмент на предприятии представляет собой администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (организация,

17.1. Понятие логистического аудита

17.1. Понятие логистического аудита Логистический аудит – это независимая оценка состояния логистической системы предприятия. При проведении логистического аудита изучаются следующие вопросы:– характер взаимоотношений производственного или торгового предприятия с

17.2. Порядок проведения логистического аудита

17.2. Порядок проведения логистического аудита Ключевой принцип логистического аудита – продвижение от общего к частному. То есть от глобальных целей деятельности предприятия к причинам низкой эффективности, низкой производительности и упущенных возможностей. После

17.3. Современный подход к проведению логистического аудита

17.3. Современный подход к проведению логистического аудита Одним из эффективных современных подходов является логистический аудит по технологии LFA (Logistics Field Audit), который предполагает введение логистов-аудиторов в систему управления предприятием. В настоящее время

94. Понятие риск-менеджмента

94. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,

2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента

2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры,

71. Понятие риск-менеджмента

71. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,

67. Понятие риск-менеджмента

67. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,

1 ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1 ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА Слово «менеджмент» (management) в переводе с английского языка означает «управление». В недавнем времени этим термином обозначали умение управлять лошадьми. В настоящее же время речь идет об управлении людьми, умении добиваться поставленных целей,

3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА Задача менеджмента как науки заключается в развитии теории управления. Практика менеджмента имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением

3.6. Современные информационные технологии логистического управления

3.6. Современные информационные технологии логистического управления Современные информационные технологии, под которыми понимается вся совокупность методов обработки информации в рамках обоснования принимаемых управленческий решений, направлены на удовлетворение

Стили менеджмента и неправильного менеджмента

Стили менеджмента и неправильного менеджмента Разница между грамотными менеджерами и неправильными менеджерами в том, что последние не владеют некоторыми обязательными для управленца ролями, они не способны их исполнять вовсе. В таблице, представленной ниже, мы можем

Источник

1.3. Логистический менеджмент

1.3. Логистический менеджмент

Логистика на предприятии именуется логистическим менеджментом и основана на шести основных принципах: системный подход; приоритет стратегического видения; интеллигентное управление материалами; единство материальной и информационной логистики; создание логистических ядер или точек роста логистической системы; использование электронных технологий.

Системный подход Входящие, внутренние и выходящие потоки рассматриваются как единое целое. Традиционный подход, напротив, основан на разделении управления предприятием по функциям (снабжение, маркетинг, управление финансами, кадрами, производством). При этом между функциями возникают противоречия – «узкие места». Логистика призвана обеспечить снижение совокупных затрат на производство и товародвижение и уменьшение времени на прохождение материального потока через предприятие.

Приоритет стратегического видения. Предполагает разви тие логистических систем от простого к сложному или поэтапное развитие. С помощью этого принципа обеспечивается предвидение развития и усложнения предприятия и его логистической составляющей.

Логистика в развитии на предприятии проходит ряд этапов. Первый этап развития логистики – интеграция сбытового хозяйства с транспортом, которые начинают функционировать по единому графику и по согласованной технологии. Второй этап характеризуется интеграцией складского хозяйства и транспорта с производством. Третий этап характеризуется интеграцией службы снабжения, производства, сбыта и транспорта. Четвертый этап связан с взаимодействием всех функциональных служб предприятия, в том числе маркетинга и финансов. Дальнейшим развитием логистической системы предприятия является улучшение взаимодействия с поставщиками и покупателями.

Интеллигентное управление материалами. Предполагает создание партнерских взаимоотношений с поставщиками, потребителями, обслуживающими организациями. Ориентация на объединение с партнерами означает формирование долгосрочных хозяйственных связей, логистических альянсов.

Единство материальной и информационной логистики. Интегрированная логистика невозможна без внедрения эффективно работающей информационной системы. Существующие сегодня на большинстве предприятий системы бухгалтерского и управленческого учета не отвечают задачам логистического менеджмента. Центральными задачами являются информационная поддержка логистической стратегии и стратегии закупок, анализа материальных потоков и запасов, организации учета логистических затрат по логистическим функциям, процедурам, операциям, товарам и подразделениям. Такой учет необходим для решения оптимизационных логистических задач (улучшения деятельности предприятий) в реальном режиме времени и может быть налажен только на основе компьютерных технологий.

Создание логистических ядер или точек роста логистической системы. Единовременный переход к логистике на предприятии невозможен. Возможен только эволюционный путь – путь поэтапного решения отдельных задач, которые станут ядрами формирования логистической системы.

Использование электронных технологий. Электронная логистика – развитие «электронной торговли» или «интернет-торговли».

Использование логистики в экономике позволяет упорядочить процессы физического товародвижения, устранить «узкие места» при транспортировке и складировании товаров, улучшить качество обслуживания покупателей и значительно повысить конкурентоспособность предприятия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

14.3. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии

14.3. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии При логистическом подходе управляющие воздействия к отдельным фазам движения материального потока прилагаются со стороны единой логистической системы управления. Эти управляющие

18.2. Логистический аутсорсинг

18.2. Логистический аутсорсинг Логистический аутсорсинг или «контрактная логистика» – это привлечение сторонней организации для выполнения всех или части логистических функций с целью совершенствования деятельности предприятия.Предприятие-заказчик услуг

Тема 19 Логистический анализ и контроллинг

Тема 19 Логистический анализ и контроллинг 19.1. Анализ и проектирование логистических систем Анализ логистических систем – это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе проектирования логистической системы предприятия. Включает в

Наш менеджмент

Тема 4. Информационная логистика 4.1. Информационный логистический поток

Тема 4. Информационная логистика 4.1. Информационный логистический поток Информационный поток – это совокупность сообщений, циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой, которые необходимы для управления и контроля за

7. 3. Виды, функции и классификация складов. Логистический процесс на складе

7. 3. Виды, функции и классификация складов. Логистический процесс на складе Склады представляют собой один из важнейших элементов логистических систем. Необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения

Слабый менеджмент

Слабый менеджмент Непрофессионализм управляющих следовало бы вынести в начало списка, поскольку слишком многие беды происходят по вине руководства. Минимальное профессиональное образование необходимо для работы в ресторанном бизнесе, хотя бы для того, чтобы

Менеджмент

Менеджмент Что различает или противопоставляет эти два направления? Теория менеджмента с самого начала была направлена на деятельность менеджеров — руководителей, организаторов, управляющих. Поэтому там все исследования носили с самого начала откровенно

Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент

Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент Организационные функции постоянно находятся между собой в конфликте, и зачастую (и это не случайное совпадение) в компании доминирует стиль ее основателя. Если он отличается крайностями и нетерпимостью к иным

Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент

Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент Помимо навязывания руководителям ограниченных функций, организации порождают управленческие ошибки и другими способами.Организационные роли находятся во внутреннем конфликте. Если одна из ролей доминирует,

Необходим ли менеджмент?

Необходим ли менеджмент? Если менеджмент имеет такие недостатки, почему организации не могут ставить цели и достигать их без него? В некоторых странах менеджмент организован на основе ротации и не является профессией. Так организованы, например, кибуцы в Израиле. В

Кайдзен и менеджмент

Кайдзен и менеджмент В контексте кайдзен у менеджмента есть две главных функции: поддержание и совершенствование (См. рис. 1–1). Поддержание – это действия, направленные на обеспечение имеющихся технологических, организационных и операционных стандартов, и поддержку

Визуальный менеджмент

Визуальный менеджмент Поскольку в работе постоянно находится множество прототипов и опытных партий, команде требовался визуальный процесс, который упрощает коммуникацию и позволяет участникам не тратить время на лишние обсуждения. Команда вывесила на всеобщее

Американский менеджмент упустил главное, и это главное – сам менеджмент[33]

Американский менеджмент упустил главное, и это главное – сам менеджмент[33] Ёси ЦурумиАмериканские менеджеры находились под впечатлением после посещения японских фирм. В последний год сотни наших компаний проводили эксперименты с «кружками качества». Вместе с тем очень

Источник