что такое мастермайнд в инстаграм
Что такое мастермайнд-группа и как ее организовать
Что надо знать о мастермайнде:
Что такое мастермайнд
Мастермайнд — это групповой формат близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами.
Например, если вы потеряли работу, участники группы помогут составить новое резюме, поделятся контактами и порекомендуют вас знакомым.
Здесь вы можете поделиться личными проблемами и мыслями, которые не хотите обсуждать с родственниками или друзьями. Вас поддержат, примут и предложат помощь в ненасильственной форме. При этом того же будут ждать от вас. Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.
Некоторые группы собирают для решения конкретной проблемы. Например, вы запускаете новый проект. Подбираете людей с позитивным опытом, которые помогут не допустить ошибок и довести проект до запуска. После решения проблемы такие группы распускают.
Другие мастермайнд-группы поддерживают друг друга постоянно. В таких группах люди работают над своими целями в коллективе. Каждый вкладывается в успех других участников, поддерживает, делится опытом и ресурсами.
Например, PayPal Mafia — объединение бывших учредителей и сотрудников компании PayPal, среди которых основатель SpaceX и Tesla Motors Илон Маск, президент Clarium Питер Тиль, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман.
Идею мастермайнд предложил Наполеон Хилл. Он изучил успешных американцев: Генри Форда, Томаса Эдисона, Теодора Рузвельта и опросил более 500 человек, чтобы найти секрет успеха. В своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей» Наполеон Хилл описал идею сотрудничества группы людей для помощи и поддержки друг друга. Современные историки критикуют Хилла за обман и мошенничество, а в 2019 году Gizmodo назвал его «величайшим мошенником всех времен». При этом концепция мастермайнд-групп оказалась рабочей и прижилась во многих странах.
Хилл описал концепцию мастермайнд-группы в 1928 году, но такие группы существовали раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек. Участники клуба собирались по пятницами, чтобы поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.
Мастермайнд-группа — ваш «личный совет директоров», который поможет достичь своих целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты. Вот чем он будет полезен:
Какие люди нужны для мастермайнда
Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.
В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться. Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других. Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.
При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.
Как работает мастермайнд
Участники группы собираются в тихом уютном месте: квартире, коворкинге или офисе. Можно созвониться через Google Meet, Zoom или Skype, а несколько раз в год встречаться лично. Одна встреча длится около четырех-пяти часов.
Сначала участники обмениваются новостями по пять-семь минут на человека. Каждый рассказывает, что у него произошло в карьере, саморазвитии, личной жизни, здоровье. Затем участники предлагают проблемы и темы на обсуждение, которые накопились со времени предыдущей встречи.
Что можно выбрать в качестве кейса на группу:
На каждого человека выделяют по 20-30 минут. За это время он подробно рассказывает о своей проблеме или идее, спрашивает совета или делится планами. Затем остальные участники группы дают ему обратную связь по пять-десять минут. Человек, проблему которого обсудили, должен составить план действий и поделиться им с другими участниками. После этого группа переходит к следующей проблеме.
Если вы планировали встречу на четыре часа, она закончится по истечению времени. Проблемы, которые не успели обсудить, переносят на следующий раз. На новой встрече участники рассказывают о том, что получилось или не получилось сделать из намеченного плана.
Принципы и основные правила успеха мастермайнд-группы
Концепция мастермайнд-группы отличается от наставничества или дружеских бесед строгим форматом. Участники должны серьезно относиться к встречам и помнить о принципах мастермайнд.
Как найти подходящий мастермайнд
Если вы хотите собрать собственную мастермайнд-группу, начните с цели. Выберите конкретный аспект жизни, который хотите улучшить. Например, развивать профессиональные навыки, чтобы брать более дорогие и интересные проекты.
Составьте список друзей и знакомых с похожими ценностями. Расскажите им о формате мастермайнд-группы и предложите присоединится. Если таких людей немного, расскажите о создании своей группы в соцсетях. Сходите на мастермайнд-дейтинги — встречи, на которых ищут людей для мастермайнд-групп. Например, такие мероприятия проводят в центре рациональности «Кочерга» в Москве, а проект Random Coffee собирает онлайн-группы для предпринимателей и IT-специалистов с поддержкой экспертов.
Вместе со своей группой придумайте и зафиксируйте основные правила и принципы. Помните о взаимопомощи и уважении. Подпишите документ о неразглашении информации, создайте групповой чат в удобном мессенджере и запланируйте первую встречу.
Как организовать мастермайнд удаленно
Глава практики «Розница» российского офиса компании Spencer Stuart Юлия Садовникова считает, что мастермайнд работает лучше, когда участники общаются лично. Из-за пандемии мы не знаем, когда вернемся к безопасным личным встречам. При этом важно меняться именно сейчас, чтобы выйти на новый виток развития и выиграть после пика кризиса. Формат мастермайнд-группы помогает генерировать идеи для этих изменений, поэтому важно эффективно адаптировать его к новой реальности.
Юлия поделилась алгоритмом и ключевыми принципами организации удаленной мастермайнд-группы, который они разработали и используют вместе с коллегами.
Как оценить эффективность мастермайнд-группы
Коуч, мастермайнд эксперт и консультант по стратегическому развитию Наталья Ядренцева считает, что каждый участник сам оценивает эффективность работы группы.
Участник ощущает, что в одиночку он бы не пришел к таким сильным результатам или совсем не решился на вещи, на которые вдохновила группа. Это подъем энергии и мотивации после встреч.
Некоторые показатели можно измерить. Например, человек присоединяется к мастермайнду, чтобы реализовать свою идею или создать новый продукт. Результатом может быть проверка идеи на жизнеспособность или первые продажи. Есть и косвенные показатели. Например, время существования мастермайнд-группы. Есть группы, которые регулярно продолжают встречи годами. Это говорит о ценности, которую получают участники.
Как увеличить доверие между участниками
Чтобы увеличить доверие между участниками группы, Наталья Ядренцева предлагает использовать три инструмента.
Проводить мотивационное интервью для формирования группы. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять друг друга. Вот примерные вопросы, которые помогут раскрыть собеседника:
Озвучивать истории и благодарности. Личные истории сближают участников и лучше вовлекают в жизни друг друга. Важная часть таких историй — благодарности. Выделите время в конце встречи, чтобы каждый участник поделился: что забирает с встречи, что для него было полезным и кого хочет поблагодарить. Благодарности помогут создать атмосферу открытости.
Применять активное слушание, сильные вопросы и отзеркаливание. Участники мастермайнд-группы делятся своими проблемами, чтобы найти решения в сложившейся ситуации, а не жаловаться. Сильные вопросы и активное слушание помогают членам группы не беспокоиться, что о них думают другие. Делиться своими идеями и ошибками, чтобы учиться вместе. Отзеркаливание — схожие движения, мимика, интонация с собеседником помогают расположить к себе собеседника.
Forbes Council
Раньше я не понимал, для чего люди нанимают бизнес-ассистентов — мне казалось, что это никому не нужные понты. Но выяснилось, что на самом деле помощник снимает массу проблем, экономит время, деньги и нервы. Изменить свое мнение мне помог мастермайнд.
Мастермайнд – это регулярные встречи людей с общими задачами, где они обмениваются информацией. В коллективе люди быстрее и эффективнее достигают своих целей за счет того, что дополняют друг-друга: из нескольких «мозгов» получается невидимый разум — мастермайнд.
Например, Наполеон Хилл, автор книги “Think and Grow Rich” («Думай и богатей»), провел более 500 интервью с самыми удачливыми американцами и вывел на основе этих разговоров универсальную формулу успеха. А Билл Гейтс, основатель компании Microsoft, дружил с Уорреном Баффетом, самым известным инвестором в мире, за счет чего один стал хорошо разбираться в компьютерах, а второй — в механизмах фондового рынка. Но сама идея не такая уж и новая. В сущности, собрания Рыцарей Круглого Стола можно было бы назвать мастермайнд-группой. Франклин Рузвельт, 32-й президент США, основал клуб “Brain Trusts”, в который вошли эксперты из самых разных областей. Именно встречи и обсуждения клуба помогли вывести страну из Великой Депрессии.
Мастермайнд — это не просто обмен мнениями, а определенный формат. Есть даже компании, которые профессионально занимаются организацией таких форумов. Люди платят за членство, им подбирают группу, предоставляют площадку и дают модератора. Я же начал заниматься форумами еще задолго до того, как узнал про эти компании.
Когда-то давно мы с друзьями поняли, что нам не хватает конструктивного общения. Не просто поболтать пятничным вечером за кружкой пива, а осмысленно обменяться опытом. Тогда-то мы и решили собираться регулярно. Иногда эти встречи обрывались, потому что люди переставали быть интересны друг другу, тогда мы собирали новый форум.
Всего я был членом четырех таких форумов, сейчас идет пятый. И мне кажется, что мастермайнд — это очень важный и сильный инструмент личностного развития, который нужен не только бизнесменам. Я рекомендую его всем: от предпринимателей и топ-менеджеров до мам в декрете.
Как проходит форум?
Встреча состоит из двух блоков: апдейты и вопросы. Она длится от 4 до 8 часов в зависимости от того, сколько людей присутствует и сколько вопросов они хотят обсудить.
В первой части каждый озвучивает апдейт – это форма, которую мы сами для себя выработали. Опираясь на нее, участник рассказывает, что важного у него произошло за последнее время, что изменилось по отношению к предыдущей встрече, какие идеи из прошлого форума он внедрил, что сработало, а что – нет. В конце апдейта участник предлагает обсудить какую-то тему, волнующую его сегодня.
Половина вопросов, конечно, про бизнес. Например, как нанять руководителя продаж, или как выстроить систему менеджмента компании. 15-20% вопросов обычно касаются взаимодействия с партнерами, заказчиками и поставщиками, 15-20% – семьи, 10% – личной эффективности, здоровья и прочего.
Апдейты очень хорошо мотивируют. Когда вокруг тебя 10 крутых ребят рассказывают, что они сделали за прошедший месяц, ты сидишь и думаешь: «Такие молодцы, столько успели». Конечно,если разбирать детально успехи каждого, все будет выглядеть не так однозначно, но как мотивация это работает отлично.
Каждому на выступление дается 5 минут, то есть, на апдейты уходит около часа. После этого начинается обсуждение вынесенных вопросов. Это уже от 3 до 7 часов – пока не закончим. Каждый отвечает по очереди. При этом важно приводить личный опыт, а не просто озвучивать мысли. Столкнувшись с подобной ситуацией, я говорю: «У меня такое было, и я делал то-то и то-то». А если не сталкивался, то пропускаю ход. В конечном итоге получается, что человек, который задает вопрос, получает квалифицированное мнение от 8-10 участников.
Как собрать форум?
Для начала нужно выбрать 10 человек. Это должны быть равные друг другу эксперты, чтобы никто никого не тянул. У них должна быть единая система долгосрочных целей: очевидно, что байкеру с балериной будет неинтересно. При этом все должны быть разными. Например: 10 СЕО компаний разного профиля, 10 предпринимателей, 10 директоров по маркетингу и так далее. Надо сделать так, чтобы форум мог посмотреть на проблему с разных точек зрения. Если вы все – инвестиционные банкиры в одном и том же подразделении, то на все 10 вопросов вы, скорее всего, ответите одинаково.
После того, как вы определились с потенциальными людьми, выберите первого и обсудите с ним, насколько ему интересна эта идея. Договоритесь, что теперь вы начнете собирать форум вместе. Поверьте, драйвить одному – очень сложно. Если у вас есть единомышленник, который будет помогать, – это гораздо легче. Возможно, он добавит в список еще какое-то количество людей. Ну, а дальше идите к каждому и приглашайте. Обычно не все хотят, могут или понимают необходимость, так что, вероятно, исходный список придется увеличивать.
Мастермайнд-группы –– универсальный инструмент личного развития. Главное, чтобы у участников были не только индивидуальные, но и общие цели. Например, мы все хотим повысить прибыль, или научиться правильно планировать свое время, или развить креативность. Цель может быть любой, и она необязательно должна иметь отношение к бизнесу. Объединяя свой опыт и делясь лайфхаками, все участники становятся богаче (в прямом или переносном смысле) и эффективнее. Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Council
Мастермайнд-группа: как я попробовала и мне понравилось
«В человеке все должно быть прекрасно. » И не спорьте, пожалуйста, с Антоном Павловичем. Спорить не стану, саботирую молча. У меня, например, нет маникюра и дисциплины.
Я — королева бессистемности. Прокрастинации, «А давай завтра?» и еще одного слова, которое здесь нельзя писать, а то забанят. Периодически я стараюсь с этим бороться. И регулярно проигрываю.
В конце лета я как раз предприняла очередную попытку впустить в свою жизнь тайм-менеджмент. Оказалось, что мне нужен не он один. Лето (да и год, ну, кому я рассказываю?) выдалось непростым, поэтому я поняла — пора к новым горизонтам. Делать новые выборы.
Итак, я села и составила список, чего мне не хватает:
(«А говоришь — бессистемная!»)
Основное, конечно — первый пункт. Я не понимаю, куда идти дальше, мне нужна помощь.
я интроверт-невротик, и встреча с 5-6 новыми людьми ОДНОВРЕМЕННО долбанет по мне таким стрессом, что пользы от мастермайнда я и не замечу
2. Узкий круг участников
что позволяет чувствовать себя комфортно и уделять каждому достаточно внимания
3. Формат взаимодействия
тебе не надо никого учить и наставлять (а тебе Синдром самозванца не разрешает, приветики!)
Основной принцип мастермайнда (как я вижу все это сейчас) — обмен опытом и поддержка. Между заинтересованными людьми со схожими целями. Это именно то, что я сейчас могу и готова. Кроме того, бесплатный формат.
Разве наше время и опыт — не ресурсы? Разве они менее ценны?
Короче. Я почитала пару статей про ММ, в одной из них нашла ссылку на телеграм-канал, вступила и уже через неделю стала полноправной участницей своей первой ММ-группы.
Как это было?
Об этом — в следующей серии 🙂
Мастермайнд: что это за зверь такой и зачем он нужен
Мастермайнд – что это и как с этим работать начали понимать относительно недавно, хотя сам термин был введён в оборот ещё в 1925 году. Сейчас практика обмена опытом в интеллектуальных группах активно набирает популярность, и на то есть множество причин. Все подробности читайте в нашей статье.
Что такое мастермайнд?
Под словом «мастермайнд» могут подразумевать разные вещи: человека с лидер скими качествами, умную личность, процесс планирования и организации. Однако в теории управления и организации это слово – часть устойчивого словосочетания «мастермайнд группа».
Мастермайнд группа – что это? На самом деле это всего лишь группа людей, чаще всего от 2 до 8, которые объединены общими задачами. Вместе они должны находить самые быстрые и выгодные методы их решения, используя свои уникальные навыки.
Основная суть мастермайнда заключается в том, что группа людей с разными профессиями, отличным друг от друга полом, возрастом и жизненным опытом обмениваются своими идеями и мыслями.
В результате методом диалога из потоков сознания нескольких личностей формируется нечто вроде «нейросети», с помощью которой получается найти оптимальное решение.
Для чего собирают мастермайнд группы?
Чтобы разобраться в мастермайнде, понять что это и как, каким образом функционирует, нужно ответить на самый важный вопрос – а для чего? Есть множество причин:
Особенности деятельности
У мастермайнд групп не существует строгих правил. Что это такое каждый понимает по-своему, поэтому определённые нюансы меняются в зависимости от конкретной задачи. Однако, есть несколько ключевых особенностей работы, о которых необходимо помнить.
Как собирается мастермайнд группа?
Далеко не каждое объединение участников можно назвать мастермайнд группой. У такого центра кооперации есть свои особенности, которые необходимо учитывать при создании, иначе работа не будет эффективной.
Как ведётся работа?
Мастермайнд группа всегда работает по чёткому плану. Одна встреча называется «сессией». Чтобы сессии не превращались в дружеские посиделки, они поделены на определённые стадии. Благодаря такому типу организации все участники успевают обменяться мнениями и идеями.
Подготовка к началу
На мастермайнд-сессию нельзя идти с пустыми руками. У каждого участника на момент сбора должна быть своя идея, концепция или разработка. Они должны быть оформлены в удобной визуальной форме: презентация, буклеты, карточки, схемы или графики.
Это необходимо для того, чтобы все члены группы смогли ознакомиться с имеющейся информацией. Также важно составить список вопросов, решение которых требует помощи других участников.
Презентация
У каждого члена группы есть строго отведённое на презентацию время. Он рассказывает о своей идее и проблемах, с которыми столкнулся по ходу её разработки. После этого другие участники сессии помогают в решении этих сложностей, прорабатывают их и делятся своим опытом.
Время между сессиями
В перерывах между встречами группы каждый участник прорабатывает полученные идеи. После этого к сессии подготавливается небольшой отчёт о результатах работы, а также о новых сложностях, с которыми пришлось столкнуться.
Вторая и последующая сессии
Сбор группы начинается с краткого отчёта каждого участника по своим успехам. На это отводится не более 2-5 минут. После этого начинается детальное обсуждение.
Каждому участнику снова даётся право слова, в порядке очереди. В течение 1-2 минут он описывает суть проблемы. После этого 10-15 минут (или дольше, если команда собралась большая) генерируются идеи.
Правила мастермайнд групп
Дабы начать заниматься в мастермайнд группе недостаточно понять, что это, в игре есть свои правила.
Конфиденциальность
Вся информация, которая оговаривается в группе, должна в ней и оставаться. Никому нельзя рассказывать о любых идеях или путях решения, которые были найдены в процессе. Чтобы рассказывать о чём-либо что не касается проекта самого участника, ему нужно получить разрешение коллег.
Без критики
Люди приходят на мастермайнд не для того, чтобы собрать отзывы о своей идее, а для поиска решений. Нельзя критиковать ни сам проект, ни какие-либо идеи. Информацию необходимо принять к сведению и уже за кулисами решить, какие способы использовать на практике.
Подготовка
Нельзя приходить на сессию без новых идей и прогресса. Кроме того, всё это необходимо предварительно систематизировать и обработать. Для мастермайнд группы вопросы участников – это пища для ума.
Тайминг
Время других нужно уважать. На каждый этап сессии отводится определённое время, и за его рамки выходить нельзя. Во время встречи группы нет приоритетных участников, все находятся в равных условиях и у всех есть свои интересы.
Проблемы и сложности мастермайнд групп
Однако не всё так гладко с работой в мастермайнд группе. Очень часто участники сталкиваются с рядом сложностей, которые не всегда получается преодолеть даже общими усилиями.
Как использовать мастермайнд, чтобы повысить эффективность обучения
И чем эта методика отличается от других
Есть множество методик, чтобы повысить эффективность группового или индивидуального обучения ваших учеников. Одна из них — мастермайнд. Расскажем, что это такое и как использовать мастермайнды в работе, чтобы ученики лучше усваивали материал.
Что такое мастермайнд
Мастермайндом (от англ. mastermind — «выдающийся ум») называют группы бизнесменов, учёных, специалистов или других людей, объединённых чем-то общим: идеей, работой, мировоззрением и так далее. Впервые о них заговорили более 80 лет назад: идея была предложена Наполеоном Хиллом, известным философом и психологом.
Суть метода проста — несколько человек проводят периодические встречи: например, по 15 минут каждый день, по полчаса 2–3 раза в неделю или по 3–4 часа каждый месяц. Во время встреч каждый участник группы может задать вопрос, а другие ответят на них. Также, все участники могут обсуждать какие-то идеи, делиться мыслями, рассказывать о своём опыте. Личные встречи необязательны, их можно проводить онлайн.
В целом мастермайнд позволяет получить какие-то новые знания, решить проблему, просто посмотреть на ситуацию под другим углом. Каждый участник группы получает что-то ценное, например, может лучше усвоить пройденный материал или создать свой кейс, используя наработки других.
Метод мастермайнда начал распространяться по всему миру. Например, в России его использует Гил Петерсил — он первым создал закрытый клуб в 2016 году, чтобы наглядно показать, как люди могут быть полезны друг другу.
Сегодня клуб развивается: туда приглашают предпринимателей, чтобы они могли поделиться опытом с другими участниками встречи.
Сессии проходят так: каждый участник сначала описывает свой кейс и задачу, которую хочет решить, а все остальные дают советы, делятся полезными контактами и рассказывают о своём релевантном опыте в бизнесе.
Мастермайнд даёт вашему продукту дополнительную пользу, поэтому может увеличить средний чек. Например, одна мастермайнд-встреча с Гилом Петерсилом без всякого обучения стоит 15 000 ₽. У вас основным продуктом будет обучение, а эта техника лишь поможет усваивать материал. Вы можете предоставить её бесплатно.
Как мастермайнд помогает учиться
Если вы выступаете экспертом или обучаете чему-то, попробуйте применить эту технику. Предложите ученикам проводить периодические встречи и обсуждать пройденный материал, делиться своими знаниями. Это поможет им, потому что:
Кроме того, мастермайнды оказывают косвенный положительный эффект — учат нормально общаться, заводить полезные знакомства: всему тому, что сейчас называют нетворкингом. В будущем участники группы и дальше смогут делиться знаниями, опытом, а иногда — отдавать друг другу клиентов, на которых не хватает времени.
Как правильно использовать мастермайнд
Если у вас оффлайн-обучение, разбейте учеников на группы, в которых каждый будет хорош в чём-то одном. Например, если обучаете маркетингу, соберите группу, в которой будут специалисты по SMM, таргетированной рекламе, аналитике и так далее. Попросите учеников выбрать удобное время и место и составьте расписание встреч. Если группы небольшие, до 7 человек, можно просто ввести дополнительные «свободные» занятия.
Если у вас онлайн-обучение, разбейте учеников на группы по такому же принципу. Уточните удобное для всех время виртуальных встреч, составьте расписание. Чтобы организовать мастермайнд, используйте Skype, Zoom и другие подобные сервисы. Если не у всех есть к ним доступ, можно применять даже мессенджеры типа WhatsApp. Создайте групповой чат и добавьте в него всех участников группы: так они смогут общаться не только в определённое время, но и тогда, когда им удобно. Например, обсуждать текущие уроки.
Оптимальное число участников в группах — 5–7 человек. Встречи лучше проводить 1–2 раза в неделю, чтобы ученикам не надоел новый формат, а расписание было удобным — не каждый может выделять по полчаса каждый день.
Мало просто создать группы учеников и сказать им «общайтесь». Чтобы мастермайнд был эффективным, нужно грамотно модерировать его. Для этого:
Начинайте встречи сами. Если обучаете индивидуально, ученики в новом для них коллективе могут стесняться задавать вопросы и вообще общаться. На первой встрече попросите каждого представиться, рассказать немного о себе. Объясните, что сейчас будете делать и зачем это нужно. На последующих встречах задавайте наводящие вопросы, чтобы ученики сами выбирали интересующие их темы для обсуждения.
Не готовьте план. План хорош в обучении или выполнении рутинной работы. В мастермайнде он неэффективен, потому что основная цель метода — свободное обсуждение. Можно предложить ученикам несколько тем на выбор, но не стоит полностью контролировать процесс.
Стимулируйте рассказывать о проблемах. Одна из целей мастермайнда в обучении — объяснить что-то непонятное. Попросите учеников рассказать, какие именно тезисы им неясны. Другие участники встреч смогут объяснить теорию простыми словами или привести пример из практики.
Наблюдайте за встречей. Просто участвуйте в обсуждении как ученик, предлагайте свою точку зрения, но не навязывайте её. Оценивайте, какие темы вызывают наибольший интерес, какие материалы понимают хуже всего, о чём вообще говорят. Это поможет вам скорректировать обучение — например, больше времени уделять сложным темам. А ещё — оценить потенциал: выделить тех, кто рассказывает о личном опыте, даёт ценные советы, находит выход из разных ситуаций.
Просите решать реальные задачи. Если ученики в принципе всё понимают или плохо находят общие темы для обсуждения, поставьте перед ними какую-то практическую задачу, и оцените, как они сообща будут её решать. Это поможет им развить коммуникативные навыки, применить полученные знания, научиться считаться с мнением других при решении глобальных проблем.
Как мастермайнд используют в ACCEL
Например, в июне Сергей Капустин выступал в Берлине. Осенью наши основатели тоже будут принимать активное участие в подобных встречах. На них мы тоже затронем узкие темы и пригласим крутых экспертов
Так, 29-30 октября 2019 года в Лос-Анджелесе они выступят на форуме Synergy LA Forum и расскажут о выходе на западный рынок. А 31 октября 2019 года в Парагвае пройдёт «Дружеская сессия» с лидер ами рынка онлайн-образования Южной Америки. Дмитрий Юрченко поедет туда, чтобы провести переговоры с лидер ами рынка EdTech Латинской Америки, а ещё — чтобы заручиться поддержкой партнёров и инвесторов, обменяться опытом и технологиями в сфере онлайн-образования.