что такое личная власть
Что такое личная власть
Николай Мрочковский, Алексей Толкачев
Руководитель проекта И. Гусинская
Корректор С. Мозалёва
Компьютерная верстка М. Поташкин
Арт-директор С. Тимонов
© Мрочковский Н., Толкачев А., 2013
© ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2013
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
«Личная власть» – продолжение легендарной истории о менеджере Глебе, сумевшем изменить свою жизнь и достигшем успеха, описанной в книге «Экстремальный тайм-менеджмент». Благодаря вам, нашим читателям, эта книга стала бестселлером и была издана несколькими тиражами.
В 2012 году «Экстремальный тайм-менеджмент» выиграл «Книжную премию Рунета» в категории бизнес-литературы. Спасибо! Без вашей поддержки и веры в нас это было бы невозможно!
Рады представить вам новую историю о Глебе и его наставнике Максе. Со времени их предыдущей встречи прошло несколько месяцев. Теперь Глеб – начальник отдела продаж в автосалоне и владелец интернет-магазина автозапчастей. Он стал гораздо сильнее и увереннее в себе. И на этот раз он столкнется с куда более серьезными проблемами, чем раньше.
Благодарим за помощь в создании книги своих коллег – Антона Бритву, Василия Ульянова и Татьяну Бадя.
Конечно же, огромное спасибо нашим замечательным женам и родителям. Вы – наша самая активная и вдохновляющая команда поддержки!
Отдельная благодарность всем читателям, которые сопереживали Глебу, соревновались с ним в выполнении заданий, делились с нами своими результатами. И периодически намекали, что пора бы взяться за продолжение истории.
И вот она перед вами. Мы очень старались написать не только захватывающую, но и полезную книгу. В ней вы найдете много наших личных примеров и ситуаций. О некоторых из них мы не рассказывали даже друзьям… Практически все, что происходит с Глебом, мы испытали на себе. И делимся с вами своими решениями и рецептами развития личной власти.
Желаем увлекательного и продуктивного чтения!
Есть разные категории и критерии успеха. Для кого-то успех заключается в том, чтобы иметь достаточно времени для общения с семьей и друзьями – и такой человек по-своему счастлив.
Для другого успех – это финансовая свобода и возможность много путешествовать. Для третьего он равен творческой реализации.
Все это здорово! Более того, для девяносто девяти процентов людей достижение такого уровня успеха уже само по себе – достойный результат, на котором они могут остановиться.
Но… Сейчас я хочу поговорить с вами о другом – о том, что выделяет лидер ов с большой буквы, по-настоящему успешных людей.
Конечно, они постоянно развивают множество полезных навыков, которые помогают им достичь невероятных высот. Однако есть одна вещь, которая дает около семидесяти-восьмидесяти процентов успеха.
Это специальным образом воспитанная внутренняя сила.
Для окружающих она видится скорее как личная власть человека.
Нечто, заставляющее других людей тянуться к вам, как к магниту, мечтать дружить с вами, делать что-то для вас, идти за вами, помогать вам совершать подвиги и достигать грандиозных целей. Наверняка вы встречали таких людей в своей жизни – когда человек с высоким уровнем личной власти находится рядом, вы чуть ли не физически чувствуете силу и уверенность, исходящие от него.
Успешные люди, которым удалось взрастить в себе такую силу, достигают действительно блестящих результатов.
Всего лишь некоторое время назад я не имел никакого представления о личной власти. Я был тряпкой, тюфяком, которого использовали все – коллеги по работе, приятели, родственники и даже незнакомые люди.
Как же все изменилось за такой короткий срок…
Понедельник, впереди рабочая неделя. Я зашел в любимый автосалон, поднялся по лестнице.
– Здорово, Глебыч! – прокричал на весь отдел Денис Чеканов, один из моих подчиненных. Денис далеко не самый сильный продажник, но вот языком почесать мастер. Да еще и это пренебрежительное «Глебыч»… Какой к чертовой матери «Глебыч»?! Я твой начальник! Что же с ним сделать, чтобы начал субординацию соблюдать?
Хотя руководителем отдела я был уже несколько месяцев, с реальной властью была беда. Я старался хорошо управлять командой, хотел, чтобы каждый работал по полной, чтобы все прилично зарабатывали. Шел навстречу подчиненным, когда они просили отпустить их пораньше или вообще отпрашивались на целый день, доделывал за ними отчеты. Они должны были любить меня чуть ли не как мать родную, а с учетом того, что я делал самый большой объем продаж среди них – еще и уважать.
Однако любви и уважения и в помине не было, отчего порой было обидно до слез. Ведь для вас же стараюсь, идиоты! А что в ответ?
– Глеб, ты меня сегодня обещал пораньше отпустить, помнишь? – взяла меня в оборот наш секретарь Настя. Начитавшись дамских романов, девушка находилась в поисках «космической» любви. Очень озабочена своей внешностью, на работе постоянно листает женские журналы и рыскает по Интернету в поисках скидок на модные бренды. Хотя в целом Настя – существо доброе и безобидное.
– Когда это обещал? Вроде не было такого…
– Да точно было! Слушай, мне очень надо отлучиться. Я уже договорилась с одним человеком, это очень серьезно, – даже невооруженным взглядом было видно, что Настя врет.
– Не мог я такого обещать, сегодня очень активный день намечается, работы море!
– Вот так всегда! Только собралась личную жизнь наладить, а у начальника, понимаешь ли, «работы море», – заскулила Настя, глядя на меня обиженными глазами. Еще секунда – и разрыдается. А виноват буду, конечно же, я.
Не выдержав ее взгляда, а также внимания сотрудников, которые с удовольствием наблюдали за разворачивающейся сценой, я сдался.
– Так и быть, давай на час раньше отпущу, – сказал я обреченно. Внутренний голос назидательно отметил, что я совершаю ошибку.
– На два, – тут же поправила Настя, выжидающе глядя на меня.
– Э-э-э… ладно, на два, – раз уж сдался в принципе, то лишний час роли не играет.
– Спасибо, Глебчик, – Настя тут же расцвела и побежала к своему столу, на ходу строча эсэмэску тому, с кем собралась налаживать личную жизнь.
Зайдя в свой кабинет и посмотрев планы на день, которые по уже сложившейся привычке составлял с вечера, снова тяжело вздохнул. Еще одна «лягушка», которую надо съесть.
– Петь, когда отчет будет? – возвращаясь в основную зону к моим подопечным, обратился я к Петру Лактионову.
– Скоро, Глебыч, скоро, – выдал свою коронную фразу менеджер. Даже от монитора не оторвался, чтобы начальника своего поприветствовать.
– Какой скоро? Этот отчет уже неделю жду! Меня шеф скоро… изнасилует по твоей милости! Сколько можно тянуть?! – закипая, я начал повышать голос.
– Глебыч, ты чего такой нервный? Давай сядь, успокойся, – снисходительно ответил Петя. И даже на секунду поднял на меня глаза. – Сказал – будет, значит – будет.
Неприятно чувствовать себя опущенным ниже плинтуса. Да еще и при всех подчиненных. Как же достойно ответить?
Пока я под взорами сотрудников судорожно пытался сообразить, как поставить на место зарвавшегося Петю, тот демонстративно ушел в другой конец комнаты копировать какие-то бумаги. Это еще сильнее сбило меня с толку. Остальные вернулись к своим делам, предполагая, что инцидент исчерпан.
Что такое личная власть
Николай Мрочковский, Алексей Толкачев
Руководитель проекта И. Гусинская
Корректор С. Мозалёва
Компьютерная верстка М. Поташкин
Арт-директор С. Тимонов
© Мрочковский Н., Толкачев А., 2013
© ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2013
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
«Личная власть» – продолжение легендарной истории о менеджере Глебе, сумевшем изменить свою жизнь и достигшем успеха, описанной в книге «Экстремальный тайм-менеджмент». Благодаря вам, нашим читателям, эта книга стала бестселлером и была издана несколькими тиражами.
В 2012 году «Экстремальный тайм-менеджмент» выиграл «Книжную премию Рунета» в категории бизнес-литературы. Спасибо! Без вашей поддержки и веры в нас это было бы невозможно!
Рады представить вам новую историю о Глебе и его наставнике Максе. Со времени их предыдущей встречи прошло несколько месяцев. Теперь Глеб – начальник отдела продаж в автосалоне и владелец интернет-магазина автозапчастей. Он стал гораздо сильнее и увереннее в себе. И на этот раз он столкнется с куда более серьезными проблемами, чем раньше.
Благодарим за помощь в создании книги своих коллег – Антона Бритву, Василия Ульянова и Татьяну Бадя.
Конечно же, огромное спасибо нашим замечательным женам и родителям. Вы – наша самая активная и вдохновляющая команда поддержки!
Отдельная благодарность всем читателям, которые сопереживали Глебу, соревновались с ним в выполнении заданий, делились с нами своими результатами. И периодически намекали, что пора бы взяться за продолжение истории.
И вот она перед вами. Мы очень старались написать не только захватывающую, но и полезную книгу. В ней вы найдете много наших личных примеров и ситуаций. О некоторых из них мы не рассказывали даже друзьям… Практически все, что происходит с Глебом, мы испытали на себе. И делимся с вами своими решениями и рецептами развития личной власти.
Желаем увлекательного и продуктивного чтения!
Есть разные категории и критерии успеха. Для кого-то успех заключается в том, чтобы иметь достаточно времени для общения с семьей и друзьями – и такой человек по-своему счастлив.
Для другого успех – это финансовая свобода и возможность много путешествовать. Для третьего он равен творческой реализации.
Все это здорово! Более того, для девяносто девяти процентов людей достижение такого уровня успеха уже само по себе – достойный результат, на котором они могут остановиться.
Но… Сейчас я хочу поговорить с вами о другом – о том, что выделяет лидер ов с большой буквы, по-настоящему успешных людей.
Конечно, они постоянно развивают множество полезных навыков, которые помогают им достичь невероятных высот. Однако есть одна вещь, которая дает около семидесяти-восьмидесяти процентов успеха.
Это специальным образом воспитанная внутренняя сила.
Для окружающих она видится скорее как личная власть человека.
Нечто, заставляющее других людей тянуться к вам, как к магниту, мечтать дружить с вами, делать что-то для вас, идти за вами, помогать вам совершать подвиги и достигать грандиозных целей. Наверняка вы встречали таких людей в своей жизни – когда человек с высоким уровнем личной власти находится рядом, вы чуть ли не физически чувствуете силу и уверенность, исходящие от него.
Успешные люди, которым удалось взрастить в себе такую силу, достигают действительно блестящих результатов.
Всего лишь некоторое время назад я не имел никакого представления о личной власти. Я был тряпкой, тюфяком, которого использовали все – коллеги по работе, приятели, родственники и даже незнакомые люди.
Как же все изменилось за такой короткий срок…
Понедельник, впереди рабочая неделя. Я зашел в любимый автосалон, поднялся по лестнице.
– Здорово, Глебыч! – прокричал на весь отдел Денис Чеканов, один из моих подчиненных. Денис далеко не самый сильный продажник, но вот языком почесать мастер. Да еще и это пренебрежительное «Глебыч»… Какой к чертовой матери «Глебыч»?! Я твой начальник! Что же с ним сделать, чтобы начал субординацию соблюдать?
Хотя руководителем отдела я был уже несколько месяцев, с реальной властью была беда. Я старался хорошо управлять командой, хотел, чтобы каждый работал по полной, чтобы все прилично зарабатывали. Шел навстречу подчиненным, когда они просили отпустить их пораньше или вообще отпрашивались на целый день, доделывал за ними отчеты. Они должны были любить меня чуть ли не как мать родную, а с учетом того, что я делал самый большой объем продаж среди них – еще и уважать.
Однако любви и уважения и в помине не было, отчего порой было обидно до слез. Ведь для вас же стараюсь, идиоты! А что в ответ?
– Глеб, ты меня сегодня обещал пораньше отпустить, помнишь? – взяла меня в оборот наш секретарь Настя. Начитавшись дамских романов, девушка находилась в поисках «космической» любви. Очень озабочена своей внешностью, на работе постоянно листает женские журналы и рыскает по Интернету в поисках скидок на модные бренды. Хотя в целом Настя – существо доброе и безобидное.
– Когда это обещал? Вроде не было такого…
– Да точно было! Слушай, мне очень надо отлучиться. Я уже договорилась с одним человеком, это очень серьезно, – даже невооруженным взглядом было видно, что Настя врет.
– Не мог я такого обещать, сегодня очень активный день намечается, работы море!
– Вот так всегда! Только собралась личную жизнь наладить, а у начальника, понимаешь ли, «работы море», – заскулила Настя, глядя на меня обиженными глазами. Еще секунда – и разрыдается. А виноват буду, конечно же, я.
Не выдержав ее взгляда, а также внимания сотрудников, которые с удовольствием наблюдали за разворачивающейся сценой, я сдался.
– Так и быть, давай на час раньше отпущу, – сказал я обреченно. Внутренний голос назидательно отметил, что я совершаю ошибку.
– На два, – тут же поправила Настя, выжидающе глядя на меня.
– Э-э-э… ладно, на два, – раз уж сдался в принципе, то лишний час роли не играет.
– Спасибо, Глебчик, – Настя тут же расцвела и побежала к своему столу, на ходу строча эсэмэску тому, с кем собралась налаживать личную жизнь.
Зайдя в свой кабинет и посмотрев планы на день, которые по уже сложившейся привычке составлял с вечера, снова тяжело вздохнул. Еще одна «лягушка», которую надо съесть.
– Петь, когда отчет будет? – возвращаясь в основную зону к моим подопечным, обратился я к Петру Лактионову.
– Скоро, Глебыч, скоро, – выдал свою коронную фразу менеджер. Даже от монитора не оторвался, чтобы начальника своего поприветствовать.
– Какой скоро? Этот отчет уже неделю жду! Меня шеф скоро… изнасилует по твоей милости! Сколько можно тянуть?! – закипая, я начал повышать голос.
– Глебыч, ты чего такой нервный? Давай сядь, успокойся, – снисходительно ответил Петя. И даже на секунду поднял на меня глаза. – Сказал – будет, значит – будет.
Неприятно чувствовать себя опущенным ниже плинтуса. Да еще и при всех подчиненных. Как же достойно ответить?
Пока я под взорами сотрудников судорожно пытался сообразить, как поставить на место зарвавшегося Петю, тот демонстративно ушел в другой конец комнаты копировать какие-то бумаги. Это еще сильнее сбило меня с толку. Остальные вернулись к своим делам, предполагая, что инцидент исчерпан.
Личная власть
Вот в стремление устанавливать собственные правила вращения мира и состоит основа инстинкта превосходства (по Адлеру). Это, конечно, в максимуме. Миром, знаете ли, на раз-два не поуправляешь. А в текущем режиме инстинкт превосходства проявляется в отдельных властных актах по отношению к внешней среде. Да-да, ко всей внешней среде, а не только к людям. Направление властной мотивации не специфично по отношению к объектам. Властитель абсолютно все, и людей в том числе, рассматривает как объекты управления или источники его (властителя) благополучия. А объект всегда лишен души, неодушевлен. И с ним можно делать абсолютно все, что считается полезным для властителя.
Уже много копий поломано на тему «человек высшая ценность, он не объект, а субъект, надо его любить и ценить». Все правильно. Только это относится к сексуальной мотивации, а не к властной. А итоговые ваши мотивы и действия будут определяться смесью обеих мотивационных линий. Но хоть в чистом виде и не увидите, понимать, как работает властная часть человека стоит.
Все дальнейшее описание проявлений делается как бы с позиции абсолютно чистой властной мотивации. В реальности так не бывает, мотивы практически всегда смешанные. Так же в целом весь этот раздел посвящен взаимоотношениям типа «человек-человек», другие «объекты» почти не затронуты.
Пользовать можно по разному. Как сейчас считаю нужным, так и пользую. Вот мимо бежит кошка. Белая, мягкая, пушистая. Она мне нравится и я хочу ее погладить. Я ее сажаю на колени, глажу. Это дает мне положительные эмоции. Что испытывает кошка, нравится ей или нет, мне не важно. Я ее пользую. Реализуя власть, я получаю объект «кошка» для собственных целей. Цели могут быть вполне сексуальными, но сама реализация по собственному произволу – властная.
То, что мне не хочется, я не делаю никогда. Я не использую объекты только для использования. Или для показа своей власти. Зачем? И так все понятно. Объекты мне нужны только тогда и так, когда и как они требуются на самом деле. Остальное лишнее. Особо полезные объекты я храню и оберегаю, могу даже холить и лелеять. Ибо они мне приносят большую пользу, менять их не выгодно.
Временами я совершаю действия, но у меня получается не совсем то, что хочу. Иногда даже совсем не. Приходится переделывать. Тогда я испытываю легкое разочарование. Разочарование потому, что пока не вышло желаемое. А легкое потому, что все равно абсолютно неизбежно выйдет.
Иногда тот или иной объект может немного сопротивляться моей воле. Бывает, знаете ли, находит на них такая блажь. Я это рассматриваю как спонтанные флуктуации энергии. Они не имеют значения и, как правило, устраняющиеся небольшими процедурами. Но на приведение объектов в надлежащее им состояние приходится тратить время и мне лень эти заниматься. Это может вызвать у меня легкое раздражение и я могу слегка разозлиться. Особо вышедшие из-под контроля объекты приходится устранять. Я всегда делаю это с некоторым сожалением от утраты. Все объекты потенциально полезны и устранение диктуется только необходимостью.
Мир должен быть устроен так, как я считаю правильным. Потому, что только я знаю наилучшее устройство мира. В незначимых для меня частях мир может быть устроен как угодно, меня это не интересует. Но когда мои интересы (желания) приходят в эту часть, мир обязан измениться так, как мне удобно. Я устанавливаю правила, больше некому. А если кто-то другой нарушает правила в отношении меня, то я сам наказываю его или, иногда, прибегаю к услугам адвоката.
Вот примерно таким образом функционирует мотивация и видение мира абсолютного властителя. Как можно было заметить, в воле к власти нет обязательного стремления к самой власти в традиционном понимании. Куда стремиться, когда она уже есть? Так же нет места стремления к угнетению объектов. Нет места сильным агрессивным эмоциям. Настоящий властитель практически всегда спокоен и рационален.
А ведь очень часто власть ассоциируется именно с агрессией. На то есть причины. В норме большинство людей боятся агрессии. Они не готовы противостоять агрессивным актам и поэтому прогибаются. Именно поэтому верхние позиции в «диких» иерархических структурах занимают наиболее агрессивные особи. Но агрессия в виде злобных выпадов это не прямое проявление энергетики власти. Это накопленная нереализованная энергия, инвертированная в агрессию и выплеснутая при удобном случае. Тот же механизм, что и с блокированной сексуальностью. В целом это не эффективно т.к. позволяет управлять только в жестких иерархиях с прямым подчинением, где можно стадо держать на страхе.
Наиболее эффективным поведением для взрослых особей для защиты своих прав будет примерно следующее. Отнаблюдать телодвижения нападающего объекта и игнорируя эмоциональные проявления выявить суть, сопоставить со своими интересами, выбрать оптимальное с точки зрения своих интересов решение и сообщить его. Если выкатывают дополнительные «аргументы», то повторить процедуру для новых данных. Если не поняли со второго (в крайнем случае, третьего) раза – посылаются нах. Если ведут себя агрессивно, получают в морду. Никаких эмоций, никакой агрессии. Есть только ваши интересы и ничего более. В таком поведении и проявляется свободная властная энергетика. Если в ваших интересах помочь этому человеку, то и решение будет соответствующим. Но ровно до той степени, насколько это совпадает с вашими реальными интересами.
Инстинкт превосходства и его проекции в потребности.
В отличие от инстинкта самосохранения и сексуального, подчиненных определенным целям, инстинкт превосходства лежит несколько в другой плоскости. Он направлен на обеспечение абсолютной возможности воплощения любых мотивов. Т.е. если первые два блока поведенческих программ конкретны, то последний является необходимым ресурсом для реализации. Из этого следует, что вектор инстинкта превосходства направлен куда угодно. А точнее, меняет свое направление в зависимости от ситуации.
Немного отвлекаясь в сторону, стоит упомянуть мнения столпов-основоположников в отношении поведения людей. Фрейд изначально считал, что долгосрочная мотивация людей, все их социальные достижения, стремление к успеху и т.д. определяются ущемленной энергетикой сексуального инстинкта. Т.е. сексуальная неудовлетворенность (можно сказать сексуальная неполноценность) заставляет людей учиться, зарабатывать больше и больше денег, стремиться к славе, творить. Именно компенсация сексуальной неполноценности заставляет сексуальное либидо разворачиваться в стабильные вторичные потребности.
Адлер на первый план выдвинул компенсацию властной неполноценности, назвав эту группу генетических программ инстинктом превосходства. Стремлением превосходить других людей, в конечном итоге всех. Если ты превосходишь, то ты выше. Если ты выше, то ты заказываешь музыку. А если кто-то выше, то тогда ты либо слушаешь его музыку, либо исполняешь ее для него. Слушать чужую музыку еще куда ни шло, а вот последний случай уж совсем не порядок и требует немедленного исправления. Однако немедленно не получается, приходится постепенно.
Юнг же утверждал, что компенсации обеих «неполноценностей» в равной степени разворачиваются в стабильные социальные потребности. Только у одного человека превалирующей может оказаться сексуальная, а у другого властная. Так же со временем могут происходить изменения приоритетов. Но всегда работают обе. Мое личное мнение в этой части близко к Юнговской позиции.
Рассмотрим типовые формы потребностей, проецируемые властной энергетикой.
Взаимодействие на властном уровне. Психика и тело.
Поведение людей в обществе регулируется социальными стандартами и из выяснения статусов обычно ничего заметного сразу не вытекает. В общем-то поэтому эти победы и проигрыши нами часто не осознаются. Что, однако, вовсе не исключает сильного влияния на наше поведение и будущую результативность.
Но надо понимать, что формальный статус лишь помогает выработать необходимые для управления людьми чувственные состояния, но не работает сам по себе, как это часто наивно предполагают. Если по каким-то причинам необходимые внутренние состояния не вырабатываются, то при любом формальном статусе человек остается рабом.
Примерно такая же ситуация с взглядом в глаза. Властитель свободно смотрит на объект столько и так, как и сколько ему надо. Прямой, уверенный, но не агрессивный взгляд. Подчиненная особь не должна прямо смотреть в глаза властителю т.к. это может быть воспринято как вызов. Она должна смотреть вниз или в глаза снизу вверх, притом заискивающе. При опущенной голове смотреть вниз очень удобно, при ссутуленной спине опускать голову также удобно. И как раз снизу вверх смотреть независимо от роста тоже удобно.
Власть, закон и мораль.
Когда «крошка сын» отнимает игрушки у других мелкоразмерных людей в песочнице, ему говорят «брать чужое плохо». А ему поначалу и невдомек, что такое «чужое» и почему «плохо». С какой радости вот ту яркую машинку, которая мне сейчас так нужна, нельзя использовать? Позже он узнает о понятии собственности и про наказания за ее нарушение. Если объясняют, конечно. А когда мамочка срывается с места и бьет по рукам с криком «низя», то поначалу вообще остается только «если отбирать у других, то получишь «бо-бо». Таким мамочкам надо бы самим сделать «бо-бо» по тупой башке, но таких учить обычно уже поздно. Хотя нет, настоящее «бо-бо» не поздно, они только такой подход и понимают, это объяснять им бесполезно.
Но сильно много смотрителей плохо, кроме надзора они бесполезны и большой толпой не безопасны. Поэтому много правил-ограничений внедряется в массового человека напрямую, непосредственно в подсознание в виде общественной морали. Делается это через многократное повторение родителями, наказания за нарушение, пророчествами «закончить жизнь на помойке или в тюрьме», многократную трансляцию ложных образов по телевидению. Постепенно формируются нужные эмоциональные связи, и человек не может переступить барьер из-за возникающего страха, стыда, чувства вины.
Но на самом деле можно не до конца дней, а ровно до того момента, пока не пошлешь обязанности и вину в ж. К удивлению в этот момент обнаруживаешь, что ты совсем ничего не должен. Вспоминается достаточно старый анекдот, хорошо отражающий такое положение дел.
Вот так и работает мораль. Да и законы тоже. Вы можете многие из них нарушать и ничего не будет ровно до того момента, пока не попадете в сферу интересов системы или сильных мира сего. Но в сферу интересов вы попадаете независимо от нарушений или святости, а только если можно с вас состричь шерсти. А уж когда попали в сферу интересов, то тогда закон, по которому вас можно посадить будет подобран, хоть нарушали вы его, хоть нет. По сути, все взаимодействие с системой сводится к умению защищать себя и свои интересы, а законы являются лишь оперативным инструментарием, не более. Так работает любая государственная система и в такой парадигме живут люди, адекватно понимающие реальность. Лозунг «закон един для всех!» ничем не отличается от вывески «наши пирожки самые пирожистые в мире!».
К слову о морали, мораль тоже не одна на всех. Набор правил для разных социальных групп различен. В одной группе джентльмену не пристало есть с ножа, а в другой жрать руками норма. И по тому, какой набор правил вы для себя принимаете, и определяется в какой группе вы будете находиться. Хотите вы принадлежать именно к этой группе или нет, никого не интересует. Руководствуетесь моралью мыдла, будете окружены мыдлятником. Быдла – быдлятником.
Объяснять причины, почему свободные проявления власти очень редкий зверь в наших краях, можно очень долго. Здесь я хотел лишь показать саму властную мотивацию и ее проявления во взаимоотношениях. Посему пока про «комбинат по производству рабов» достаточно.
И снова о полезных полезностях.
Как и в случае с сексуальной свободой, напишу какие пользы и эффективности можно получить от раскрепощенной власти. Естественно не абсолютной, а адаптированной к текущему социуму.
Вот собственно и все, что дают свободные проявления власти. Ни много, ни мало, а всего лишь то, что вам действительно надо. Чем вы свободнее, тем быстрее и больше. Дополнительно требуется лишь уметь адаптировать власть в востребованные современным социумом формы. Ибо базовые принципы власти вечны, а вот эффективные формы могут меняться.
Сообщите о статье, которую по Вашему нужно опубликовать на этом сайте.
Нам очень важно Ваше мнение и мы будем Вам искренне благодарны!