что такое конструкторский отдел

Оптимизация работы конструкторского отдела производственного предприятия

Производственные компании нередко обращаются к нам с просьбой проанализировать текущую технологию работы и оптимизировать ее, подобрав решение, которое учитывает рабочие процессы и улучшает выходные параметры. Представляем кейс из нашей практики.

В начале этого года к ГК CSoft обратилась производственная компания, которой требовалась помощь в автоматизации деятельности конструкторского отдела. Проблемы, с которыми сталкивались конструкторы:

бывали случаи одновременного редактирования компонента одной сборки несколькими специалистами, что приводило либо к повреждению файла, либо к сохранению только самых последних изменений;

значительное время уходило на поиск необходимых конструкторских файлов для их просмотра или внесения изменений;

было трудно отследить, на каком из этапов согласования находятся те или иные части конструкторской документации;

работу конструкторов требовалось синхронизировать с производственным участком, расположенным в соседнем здании.

Представителям заказчика по этому проекту было предложено пройти обучение функциональным возможностям программного комплекса SOLIDWORKS PDM (административный и пользовательский курсы). Обучение позволило производственной компании более грамотно подойти к составлению технического задания на внедрение SOLIDWORKS PDM. Поскольку обучение было выездным (осуществлялось на территории заказчика), с ним было совмещено проведение технологического аудита рабочих процессов конструкторского отдела, а также взаимодействия конструкторов и производственной площадки. Результатом этих этапов сотрудничества стало составленное совместно с представителями заказчика подробное техническое задание на внедрение программного комплекса SOLIDWORKS PDM.

Рис. 1. Вид одной из разработанных карт данных

После этого техническими специалистами ГК CSoft были разработаны все необходимые настройки:

определена и задокументирована структура хранения данных в SOLIDWORKS PDM;

разработаны индивидуальные, под потребности заказчика, шаблоны для деталей, сборок и чертежей SOLIDWORKS CAD;

разработаны карты данных трех типов (папки, файла и поиска), исходя из свойств и атрибутов деталей, а также сборочных единиц (рис. 1), используемых в работе конструкторов производственной компании;

заведены пользователи системы SOLIDWORKS PDM и группы пользователей, соответствующие производственной структуре предприятия (рис. 2);

в соответствии с индивидуальными потребностями заказчика разработан подробный поток полностью электронного согласования конструкторской документации (рис. 3), охватывающий также этапы взаимодействия конструкторского и производственного отделов.

Рис. 2. Предложенная структура пользователей и групп

В процессе последующего развертывания указанных настроек заказчику было предложено пройти дополнительное обучение использованию системы, уже настроенной под потребности предприятия, организовать выполнение и сопровождение тестового пилотного проекта, а администратору – получить необходимые консультации.

Рис. 3. Поток работ для электронного согласования КД

Реализованные техническими специалистами ГК CSoft настройки для внедрения программного комплекса SOLIDWORKS PDM позволят заказчику получить следующие практические результаты:

повысится производственная дисциплина конструкторского отдела (рис. 4);

все разработки конструкторского отдела станут более защищенными благодаря настроенному в PDM контролируемому доступу;

процесс согласования и утверждения документации, полностью переведенный в электронный вид, значительно упростится. Отсутствие необходимости вручную собирать нужные подписи обеспечит конструкторам существенную экономию времени;

благодаря внедрению мощных инструментов программного комплекса SOLIDWORKS PDM и грамотно организованной структуре хранения данных значительно сократится время поиска необходимых документов;

включение работ конструкторского отдела и производственного участка в единый электронный поток сделает коммуникацию этих производственных подразделений заказчика более эффективной.

Рис. 4. Запрет одновременного редактирования файла более чем одним конструктором

Инжиниринговый центр ГК CSoft осуществляет индивидуальный подход к каждому заказчику. В комплекс предлагаемых услуг входят консультирование, анализ существующей технологии выполнения работ (технологический аудит), разработка концепции развития САПР на предприятии, поставка, установка и настройка компонентов автоматизированной системы на базе SOLIDWORKS и других программно-аппаратных решений, обучение пользователей, выполнение пилотных проектов, внедрение автоматизированных систем «под ключ».

Сертифицированные инженеры возьмут на себя этапы внедрения, опытные специалисты научат ваших сотрудников пользоваться внедренным решением, а квалифицированная техподдержка поможет при возникновении нештатных ситуаций.

Подробнее о работе Инжинирингового центра: sw.csoft.ru/work.html.

Автор: Денис Русаков, сертифицированный технический специалист по продуктам SOLIDWORKS (CSWE, CPPA) ГК CSoft

Источник

Положение о Конструкторском отделе предприятия

Технической дирекции

1. Принятые сокращения

2. Общие положения

Конструкторский отдел является структурным подразделением в составе Технической дирекции предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.

Отдел подчиняется Техническому директору предприятия.

В своей деятельности КО руководствуется:

КО возглавляется Начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора предприятия по представлению Технического директора.

В случае временного отсутствия начальника подразделения его функции исполняет его заместитель или начальник группы, назначенный распоряжением Технического директора.

Сотрудники КО принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора предприятия по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором. Вопросы поощрения сотрудников КО, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором предприятия по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором.

Планирование деятельности Отдела и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

3. Организационная структура КО

Организационная структура КО разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором.

КО имеет в своем составе группу конструирования ПП, группу корпусных узлов и деталей, группу механических узлов и агрегатов, группу электротехнических автокомпонентов.

Штатное расписание Отдела разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором предприятия.

Деятельность групп регламентируется настоящим Положением, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора предприятия по производству и техническому развитию.

4. Основные задачи КО

Своевременная и качественная разработка конструкторской документации (в части компетенции Отдела) на новые либо модернизируемые изделия.

Выполнение на современном уровне, с применением новейших технических и технологических решений, разработок в соответствии с ТЗ и установленными планами.

Обеспечение соответствия разрабатываемой продукции требованиям системы качества ISO/TS 16949:2002, а также ГОСТ Р 51814, ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р 15.201-2000 и нормативной документации, принятой в НПП.

Курирование процесса разработки в случае привлечения сторонних групп-конструкторов.

Участие в проведении лабораторных испытаний разрабатываемых изделий и в проводимых Заказчиком натурных и стендовых испытаниях.

Взаимодействие с соответствующими службами Заказчика на этапе проведения НИОКР и технического проектирования с целью наиболее полного удовлетворения его требований.

Техническое сопровождение серийно производимых изделий с целью получения информации об удовлетворенности Заказчика качеством поставляемой продукции, анализа возможных дефектов и учета полученных данных в новых разработках

Участие, при необходимости, в работе с рекламациями от потребителя. Анализ недостатков. Проведение необходимых доработок и модернизации изделий.

Участие в разработке предложений по перспективам развития и направлениям новой техники, создание и внедрение новых изделий.

Участие в разработке ТЭО на этапе планирования работ по проекту.

5. Функции КО

Группа конструирования ППНа основании полученного ТЗ и КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) разработка топологии ПП для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на ПП в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих топологические причины.

Группа корпусных узлов и деталей. На основании полученного ТЗ разработка конструкции корпусных узлов и деталей для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины. Участие в проведении испытаний разрабатываемых изделий. Техническое сопровождение серийно производимых изделий.

Группа механических узлов и агрегатов. На основании полученного ТЗ разработка конструкции механических узлов и агрегатов для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД.Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины.

Группа электротехнических автокомпонентов. На основании полученного ТЗ разработка конструкции корпусных узлов и деталей для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка конструкторской документации на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины. Участие в проведении испытаний разрабатываемых изделий. Техническое сопровождение серийно производимых изделий.

6. Права.

Права Отдела во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством ТД непосредственно осуществляет Начальник отдела.

Начальник КО имеет право:

Права сотрудников Отдела устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора предприятия по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на Отдел задач и функций несет Начальник отдела.

Начальник отдела несет ответственность за:

В отсутствие начальника отдела, заместитель начальника отдела исполняет его обязанности в полном объеме и несет ответственность за результаты работы отдела в этот период.

Руководители групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников Отдела определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими отделами ТД

Взаимодействие с другими структурными подразделениями ТД и НПП осуществляется на основании нормативной документации, утвержденной Генеральным директором предприятия.

Основной документооборот КО с ОРЭл:

Основной документооборот КО с ОНТД:

9. Материально-техническое обеспечение.

Материально-техническую основу деятельности Отдела составляют закрепленные за ним помещения, мебель, вычислительная и оргтехника, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

Учет материально – технических средств, закрепленных за сотрудниками, осуществляется Начальником отдела.

Сотрудники Отдела несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за Отделом.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Начальником отдела, согласовываются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

Источник

Конструкторский отдел

Практика была пройдена в конструкторском отделе (КО), поэтому рассмотрим его функции и задачи более подробно. Схема подчиненности структурных звеньев КО приведена на листе 16.

КО осуществляет следующие основные задачи:

1 Разработку конструкторской документации (КД) изделий по утверждаемым в установленном порядке техническим заданиям (ТЗ).

2 Конструкторскую подготовку и конструкторское сопровождение изделий, выпускаемых заводом, на этапах освоения, производства, эксплуатации и ремонта.

3 Отработку конструкторской документации по результатам внедрения в производство и изготовления изделий.

4 Разработку КД на нестандартизованную контрольно-измерительную аппаратуру (НКИА) и ее внедрение в производстве.

5 Обеспечение технологичности, качества, надежности и унификации выпускаемых изделий, снижение их себестоимости.

6 Обеспечение соответствия новых и модернизированных изделий требованиям правил и норм охраны труда, пожарной и экологической безопасности.

7 Проведение модернизации выпускаемых изделий с участием головных предприятий-разработчиков и других соисполнителей.

8 Технологическое сопровождение регулировочных и испытательных работ при подготовке производства и изготовлении изделий.

9 Организационно-техническое обеспечение контрольных и сертификационных испытаний новых и модернизированных изделий.

10 Проведение работ в соответствии с лицензией на разработку В и ВТ, а также разработку образцов продукции по заказам потребителей для освоения ее на заводе и обеспечения загрузки производственных подразделений завода.

11 Подготовку, согласование, утверждение и сопровождение договоров на разработку новых и модернизируемых изделий.

12 Проведение работ по научно-техническому маркетингу в части изучения направлений научно-технического прогресса.

13 Участие в подготовке и выполнении планов завода по техническому перевооружению в области настроечных, регулировочных работ и проведению испытаний.

14 Проведение работ по унификации в выпускаемых заводом изделиях, деталей, материалов, покупных комплектующих изделий (ПКИ), замене снимаемых с производства ПКИ и материалов на перспективные.

Основные функции КО:

1 Подготовка договоров между заводом и организациями-разработчиками на разработку КД и подготовку производства.

2 Участие в приемке работ, выполненных организациями-разработчиками согласно календарным планам по заключенным договорам.

3 Согласование финансовых и экономических документов по результатам выполнения организациями-разработчиками работ, предусмотренных договорами. Участие совместно с организациями-разработчиками в принятии и оформлении технических решений по заключенным договорам.

4 Участие совместно с организациями-разработчиками в разработке (модернизации) изделий и испытаниях образцов, начиная со стадии технического проекта.

5 Разработка КД на изделия по согласованным ТЗ. Корректировка КД по результатам изготовления и внедрения в производство.

6 Обеспечение конструкторской подготовки производства осваиваемых, модернизируемых и новых изделий.

7 Участие в разработке планов по освоению новых изделий в производстве.

8 Участие в разработке планов улучшения качества выпускаемых предприятием изделий, повышения их надежности и снижения себестоимости

9 Участие в освоении новых типов изделий в серийном производстве.

10 Контроль изготовления опытных (установочных) серий изделий.

11 Проведение совместно с ТО отработки КД на технологичность.

12 Организация и проведение работ по повышению технического уровня выпускаемых изделий, изучение направлений НТД.

13 Осуществление технического руководства производством на этапах изготовления и испытаний изделий.

14 Проведение работ по унификации и стандартизации изготавливаемых, модернизируемых и новых изделий.

15 Обеспечение решения технических вопросов, связанных с поставками сторонними организациями материалов и комплектующих изделий для основной продукции завода.

16 Составление отзывов и заключений на проекты нормативно-технических документов по направлению деятельности КО.

17 Отработка КД на осваиваемые изделия применительно к производственным условиям завода.

18 Подготовка и оформление документов на запуск в производство деталей и сборочных единиц (ДСЕ).

19 Участие в подготовке специализированных рабочих мест.

20 Разработка протоколов приемо-сдаточных, периодических, типовых, предъявительских и квалификационных испытаний.

21 Оказание помощи подразделениям завода в регулировке и проверке изделий установочной партии.

22 Участие в контрольных сборках.

23 Участие во внедрении перспективных методов и средств испытаний.

24 Участие в работах по лицензированию видов деятельности завода.

25 Проведение работ по снижению трудоемкости изготовления изделий.

26 Разработка КД на СТО согласно техническим заданиям, корректировка КД по результатам изготовления, внедрения и эксплуатации.

27 Конструкторское сопровождение изготовления НКИА и участие в его внедрении.

28 Участие в разработке программ аттестации испытательного оборудования.

29 Разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков при испытаниях и контроль их выполнения.

30 Организация и проведение сертификационных испытаний.

31 Участие в техническом обосновании рекламационных актов поставщикам покупных комплектующих изделий.

32 Участие в проведении анализа причин отказов изделий на всех этапах производства и эксплуатации, выработка рекомендаций по устранению и предупреждению их возникновения.

33 Подготовка распорядительных документов по проведению испытаний на надежность, участие в этих испытаниях и оформление отчетных документов.

34 Проведение работ по сбору, распределению и реализации информации о надежности выпускаемых изделий.

35 Разработка программы обеспечения надежности выпускаемых изделий. Контроль выполнения ПОН. Подготовка отчетов по ПОН.

36 Поиск потенциальных потребителей для размещения изготовления их заказов в подразделениях завода.

37 Участие в тематических выставках с целью рекламирования продукции завода.

38 Участие в подготовке технических документов для проведения тендеров по поставке продукции, выпускаемой заводом.

39 Участие в подготовке рекламных материалов по тематике завода

40 Участие в выполнении планов завода по техническому перевооружению в области настроечных, регулировочных работ и проведению испытаний.

Источник

Положение о конструкторском отделе предприятия (организации)

1. Конструкторский отдел (бюро) является самостоятельным структурным подразделением предприятия (организации).

2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.

4. Отдел возглавляет главный конструктор, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению технического директора.

5. Главный конструктор имеет ______ заместителя (ей).

6. Обязанности заместителя (ей)

(определяются; распределяются) главным конструктором.

7. Заместитель и другие сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора по представлению главного конструктора.

8. В своей деятельности отдел руководствуется:

8.1. Уставом предприятия.

8.2. Настоящим Положением.

1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по предложению технического директора и главного конструктора и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда).

2. Конструкторский отдел имеет в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.) согласно нижеприведенной схеме.

КОНСТРУКТОРСКИЙ ОТДЕЛ (БЮРО)

Конструкторский сектор (группа)

Вычислительный центр (сектор, группа)

Научно-исследовательская группа (часть, сектор)

3. Положения о подразделениях конструкторского отдела (бюро, группах, секторах и др.) утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным конструктором.

1. Осуществление единой политики предприятия в области конструкторских разработок.

2. Подготовка предприятия к производству новой продукции.

3. Обеспечение высокой конкурентоспособности разрабатываемой продукции.

1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.

2. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто- и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

3. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.

4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

8. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.

9. Конструкторская подготовка производства.

10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.

11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.

12. Совместно с заказчиками разработка технических заданий на проектирование.

13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.

14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.

15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.

16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

17. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.

18. Осуществление авторского надзора за изготовлением изделий и их эксплуатацией.

19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

20. Работа по аттестации изделий по категориям качества.

21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.

22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

23. Рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.

24. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.

Конструкторский отдел имеет право:

1. Участвовать в анализе товарного рынка, а также в проведении маркетинговых исследований.

2. Принимать решения о внесении конструкторских изменений в выпускаемую продукцию.

3. Требовать от начальников всех структурных подразделений:

3.1. Своевременного предоставления документов и материалов, необходимых для разработки новой продукции.

3.2. Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от технических условий и предписаний чертежей.

3.3. Ставить в известность технического директора о приостановлении деятельности структурных подразделений.

4. Представлять руководству предприятия:

4.1. Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения.

4.2. Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении.

5. Утверждать конструкцию, чертежи, технические условия, эталонный образец продукции.

6. Проводить аттестацию инженеров-конструкторов, техников-конструкторов.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав конструкторский отдел взаимодействует:

1. С отделом главного технолога по вопросам:

— заключений по конструкциям изделий;

— планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;

— согласований отдельных узлов и деталей изделий;

— предложений по технологическим вопросам;

— маршрутных листов обработки деталей;

— консультаций по технологии производства;

— технической документации на согласование;

— технической документации по запросу отдела главного технолога для разработки новых технологий производства;

2. С отделом стандартизации по вопросам:

— заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;

— планов работ по стандартизации и унификации;

— информации о переводе предприятия на новые стандарты;

— извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;

— технической документации по разработкам;

— предложений по проведению работ по стандартизации;

— предложений по переводу предприятия на новые стандарты;

— информации о нарушении стандартов и технических условий;

3. С инструментальным отделом по вопросам:

— заключений о возможности применения того или иного инструмента;

— консультаций по применению экспериментального инструмента;

— оснащения опытного производства;

— заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;

— заявок на оснащение инструментом опытного производства;

— отчета о применении инструмента в опытном производстве;

— заявок на разработку нового инструмента;

4. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:

— оперативных распоряжений по координации производства;

— информации от других подразделений предприятия, напрямую не связанных с отделом главного конструктора;

— графиков выполнения работ;

— извещений об изменении конструкций изделий;

— проектов производства новых образцов;

— сводной технической документации по изделиям;

— копий отчетов о выполнении работ;

5. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:

— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;

— заявок на выполнение научно-исследовательских работ;

— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;

— помощи в решении поставленных задач;

— заключений по заявкам рационализаторов и изобретателей;

— результатов научно-исследовательских работ;

— помощи в конструкторском решении отдельных вопросов;

— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;

— возможности опытной проверки изобретений;

6. С отделом контроля качества по вопросам:

— результатов испытаний опытных образцов продукции;

— пожеланий и указаний ОКК о конструкторских изменениях продукции;

— обобщенного анализа рекламационных актов на выпускаемую продукцию;

— консультаций по улучшению качества продукции;

— технической документации для контроля;

— опытных образцов для контроля;

— отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;

— заявок на испытания;

— информации о параметрах испытания;

7. С отделом охраны труда по вопросам:

— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;

— заключений по техническим проектам на предмет соблюдения норм техники безопасности;

— информации о соблюдении законодательства об охране труда;

— заявок на заключения по техническим проектам на предмет выполнения правил техники безопасности;

8. С отделом технической информации по вопросам:

— технической документации по отдельным вопросам;

— бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;

— заявок на копии технической документации отдела;

— копий технической документации отдела;

— оригинальных чертежей для регистрации, учета и хранения;

— заявок на оформление, размножение и рассылку технической документации;

— извещений об изменениях, внесенных в выпускаемую продукцию;

— заявок на техническую литературу;

9. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

— консультаций по материалам;

— договоров поставки материалов для их согласования;

— перечня материалов, нежелательных для использования в производстве;

— информации о наличии материалов на складе;

— запросов о возможности альтернативной замены материалов;

— запросов о допустимых технических отклонениях качества материалов;

— согласований технических условий на специальные материалы;

— норм расхода материалов;

— информации о возможности замены материала;

— допусков на отклонение качества материалов;

— заявок с перечнем необходимых материалов для опытного производства;

— планов опытного производства;

— согласований на технические условия перевозки материалов;

10. С отделом сбыта по вопросам:

— сведений о полученных рекламациях;

— обобщенных данных о встречных предложениях от потребителей;

— заявок на разовое производство на договорной основе;

— планов снятия отдельных видов продукции с производства;

— планов выпуска новой продукции;

— выставочных образцов продукции;

— продукции опытного производства для реализации на договорной основе;

— отчетов о выполнении разовых заказов;

— сопроводительной документации на продукцию;

11. С отделом маркетинга по вопросам:

— обобщенных данных о потенциальном покупательском спросе;

— сведений о конкурентной продукции;

— предложений по разработке новой продукции;

— предложений о дизайнерском оформлении продукции;

— предложений по участию в выставках, ярмарках;

— заказов на информацию о конкурентном товаре;

— запросов о конъюнктуре рынков сбыта;

— опытных образцов для выявления потребительского спроса;

— сведений о научно-технических возможностях предприятия;

— заключений на образцы конкурентной продукции;

— заключений о возможности производства продукции, предложенной отделом маркетинга;

12. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

— консультаций по трудовому законодательству;

— утвержденного штатного расписания;

— заданий по снижению трудоемкости производства за счет конструкторских усовершенствований;

— предложений по формированию штатного расписания;

— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;

(наименование структурного подразделения)

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный конструктор.

2. На главного конструктора возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о продукции.

2.3. Своевременное исполнение приказов руководства.

2.4. Недопущение использования неисправных инструментов.

3. Ответственность работников конструкторского отдела (бюро, службы) устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

Источник