что такое карьерный путь
Карьерный рост: что это такое, для чего нужен, как сделать карьеру и вырасти, правильно строить, условия успеха на работе
Работая в любом коллективе, уважающий себя человек хочет, чтобы его старания замечали и оценивали. Став профессионалом своего дела, сотрудник вправе требовать повышение или увеличение оклада. Конечно, находятся и те, кто просто любят свою работу и готовы годами трудится за фиксированную оплату, но их единицы. В статье мы поговорим о том, что такое карьерный рост (определение) и как нужно себя вести, чтобы избежать просчетов.
Что это такое
Это движение вверх по служебной лестнице, расширение, развитие своих умений, возможностей, компетенций. Множество факторов влияет на это, но главное – постоянное стремление сотрудника к самосовершенствованию.
Зачем нужно развивать карьеру
Каждый мечтает о быстром карьерном росте и заветном кресле руководителя. Однако, чтобы задуманное осуществилось, придется прилагать немалые усилия. Стоит определить, зачем вам необходимо профессиональное продвижение. Кто-то жаждет развития, другие желают обогатиться, третьи просто хотят руководить коллективом. После выявления основной цели стоит разобраться , как построить карьеру.
Преимущества карьерного роста
Многие могут сказать, что трудиться выше нормы и ежедневно вкладывать в работу больше, чем получать в расчетном листке, – дело неблагодарное. Что легче монотонно справляться с обязанностями, не брать на себя лишнее и ждать, пока начальство отметит вас за проработанные годы. С одной стороны, суждение верно. Но для тех, кто не привык стоять на одном месте, открываются совершенно другие перспективы.
Продвижение по служебной лестнице – это самосовершенствование, изучение новых технологий, знакомства, встречи, расширение связей, умение приспосабливаться к другим средам, постоянная зарядка для мозга, а главное – это повышение уровня оплаты, что существенно отражается на вашей жизни вне рабочего процесса. Это возможность путешествовать, дать образование и блага своей семье.
Что нужно знать
Многих интересует вопрос, как добиться карьерного роста, вырасти на работе и не застрять на одной должности на многие годы. В некоторых случаях опыт, наличие красного диплома и монотонное выполнение требований начальства не помогают идти вверх.
Роль образования
Первое и главное, что нужно для карьерного роста – это образование. Кроме того, что вы поверхностно изучаете основные положения вашей будущей сферы деятельности, на собеседовании или при ознакомлении с резюме отдел кадров обязательно обратит внимание на этот пункт.
При поступлении сначала попытайтесь попасть в вузы с самым высоким рейтингом. Не стоит идти «лишь бы куда». Вы рискуете потратить 5-6 лет своей жизни на бесполезные навыки. В университете вы сможете завести полезные знакомства и даже быть рекомендованным на место работы особо заботливым преподавателем.
Поинтересуйтесь, есть ли возможность дополнительного образования, посещения курсов повышения квалификации, изучения английского, немецкого или другого иностранного языка.
Общение с профессионалами также дает бесценные знания. Поэтому, идя в вуз, вооружитесь терпением настройте память и дерзайте сразу в несколько направлений: специальная литература, деловые встречи, семинары, общение.
Какие личностные качества вам понадобятся
Продвижение по службе требует:
Самопиар, аккуратный и ненавязчивый, также сыграет вам на руку. Если имя человека всегда на слуху, его знают и уважают – скорее всего, именно его порекомендуют на руководящую должность.
Умейте правильно себя поставить. Знайте себе цену. Если вы бездумно будете выполнять уйму заданий за гроши, к этому привыкнут.
На работу вы должны приходить в достойном наряде, с аккуратной прической и легким парфюмом. Внешний вид иногда выступает, как весомый аргумент в получении должности. Стильная кокетка в платье с завитыми локонами больше приглянется начальству, если обладает такими же опытом и знаниями, как коллега в грязных джинсах с неуложенной копной волос.
Каковы особенности и преимущества очной консультации?
Каковы особенности и преимущества консультаций по скайпу?
Саморазвитие
Саморазвитие важно для любого человека, несмотря на уровень занимаемого положения. Сейчас для получения новой информации и навыков имеется много онлайн-курсов, международных программ, тренингов, семинаров. Фокусируясь на одной области, смежно развивайте другие знания. К примеру, если вы рекрутер, вряд ли лишними будут умения в области психологии, социологии и т. д.
Бизнес как возможность карьерного роста
Ведение бизнеса – это шаг для ответственных, смелых личностей, готовых идти на риски. Нужно оценивать свои умения и понимать, что придется начинать с малого и постепенно продвигаться вперед. Если вы хотите получать прибыль уже в первый месяц, – такая тактика вам не подходит.
Бизнес – прекрасный способ разобраться, как делать карьеру. Необходимо быть готовым к тому, что помощников у вас нет, все решения придется принимать самостоятельно и брать за них ответственность. Зато тех, кто захочет вам помешать или сделать лучше и качественнее, чем вы, будет предостаточно.
Для начала нужно прописать четкий бизнес-план, определить цели — как личностные, так и профессиональные — и следовать разработанным инструкциям.
Не бойтесь рисковать – собственное дело нельзя вести без риска потерять прибыль. Найдите единомышленников или дельных советчиков, постоянно вращайтесь в круге тех, кто уже давно работает в вашей области, расширяйте связи.
Время для начала бизнеса для каждого разное. Кто-то это делает уже на студенческой скамье, а другим нужно много лет профессионального опыта. Все зависит от вашей хватки, реакции на рыночные изменения, умения предугадывать инновационные веяния.
Как быстро можно вырасти на работе профессионально
Не существует четких временных рамок. У многих карьерный рост длится годы и десятилетия, в то время как уникумы стремительно бегут вверх. Кто-то трудится на пределе своих возможностей, чтобы доказать начальству свою надобность, другие привыкли к размеренному труду. Как долго вы будете стоять на месте, зависит от вас самих.
15 правил для стремительного служебного продвижения
Советы, как правильно строить карьеру
Перед тем как попасть в коллектив, наверняка вам придется пройти «кастинг». Получение заветной должности напрямую зависит от того, как вы поведете себя на собеседовании. Заранее тренируйтесь производить первое впечатление, продумываете ответы и аргументы на самые распространенные вопросы. Отвечайте аргументированно и уверенно. Ведь неправильное построение речи и незнание основных законов в вашей сфере, даже ценные знания могут превратить в недостатки.
Как сделать успешную карьеру женщине
Сложился стереотип, что женщине добиться высот намного сложнее. Если взять статистику по России, то среди 100 процентов работающего населения, 49 – составляют представительницы прекрасного пола, но лишь 1/6 кресел чиновников и руководителей принадлежит дамам. Многие утверждают, что женщины более эмоциональны, они уходят в декреты и их успеваемость зависит от настроения. Поэтому чтобы добиться успеха, девушкам требуется прилагать гораздо больше усилий.
Помощь психолога Дарьи Милай
Записывайтесь на мою личную консультацию, и я помогу вам:
Что не рекомендуют делать на рабочем месте, чтобы не разрушить свою карьеру
Вот несколько основных условий карьерного роста.
И еще одно правило – следите за своим внешним видом. Прическа, одежда и физическая форма также немаловажны .
Как Психолог Дарья Милай поможет вам
Я расскажу, для чего нужен карьерный рост и как добиться успеха. Если вам кажется, что вы давно занимаете должность, а можете гораздо больше, но начальство в упор не видит Ваших трудов, если Вы хотите получать достойную оплату и стремительно шагать по служебной лестнице, но не можете самостоятельно выстроить правильную тактику – смело записывайтесь на прием. Инновационные проверенные программы, тренинги, совершенствование коммуникативных навыков, анализ своих действий помогут вам достичь любых целей.
В сложных жизненные ситуациях, возникает ощущение безысходности и отчаяния. Самым действенным способом является личная консультация.
Часовая встреча по вашему уникальному запросу в Москве.
Важнейшие факторы для карьерного роста
Успех карьеры зависит не только от удачи или количества отработанных часов. JCat.Работа расскажет, как проложить маршрут к вершине карьерной лестницы и преодолеть сопротивление на этом пути.
Желание достичь успеха на работе — это нормальное стремление каждого человека. Возможность профессионального роста повышает интерес, мотивирует и заряжает энергией на каждый день. Но ожидания и реальность не всегда совпадают: долгожданное расширение полномочий и прибавка к зарплате могут так и не наступить даже спустя годы усердного труда. Чтобы разобраться в причинах неудач или ускорить профессиональное развитие, стоит проанализировать свою деятельность и факторы, которые способствуют продвижению или тормозят этот процесс.
Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост
Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы.
Внешние факторы для карьерного роста
Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:
На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации.
Внутренние факторы для карьерного роста
Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:
В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой.
Что мешает двигаться по карьерной лестнице
Чтобы получить новую должность, иногда достаточно избавиться от «якорей» — факторов, которые мешают карьерному продвижению. Эти обстоятельства тоже можно разделить на две группы. Они отличаются возможностью самого человека повлиять на ход событий:
Избавиться сам сотрудник может только от сдерживающих факторов. Для этого нужно честно проанализировать свое поведение и проработать такие моменты, как:
Оправдания, лень, невнимательность, несерьезное отношение к работе, а также неадекватная самооценка часто становятся главными преградами на пути к успешной карьере.
Виды карьерного роста
Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.
Рост в организации может быть в двух разных направлениях:
Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:
При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.
Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями.
Составление карьерного плана
Чтобы визуализировать свои цели и определить методы их достижения, стоит составить план карьерного роста. Четко расписанные траектории профессионального роста позволяют фокусироваться на главном во время работы, мотивируют и позволяют оценивать свои результаты уже на промежуточных этапах.
Для составления карьерного плана достаточно пройти всего 5 шагов:
Таким образом, для карьерного роста важно не просто мечтать о повышении, а уметь правильно анализировать себя и свою работу, при этом ставить реальные, но достаточно амбициозные цели. Следует понимать, что карьера строится ежедневно, маленькими шагами, и только ежедневный упорный подъем поможет достичь вершины.
Как начать карьерный путь и найти свой ключ к карьере
К удивлению, некоторые исследования выявили, что 99% людей выбрали работу, которая не полностью их устраивает. Так ли это? Как стать успешным в профессиональном деле, чтобы позволить себе инвестировать время и энергию в оттачивание своих квалификаций и испытывать личное удовлетворение? Где найти короткий путь к цели и не остаться за бортом?
В этой статье мы сосредоточимся на том, как определить ваши ключевые возможности и интересы, сопоставить эти качества с потенциальной сферой деятельности и начать карьеру.
Что такое карьерный путь?
Карьера — это средство достижения личной самореализации через выполняемую вами работу. Путь к ней состоит из должностей, которые вы занимаете по мере роста в своей области. Например, ваше первое рабочее место или высшее образование могут ознаменовать его начало. В течение всего времени, приобретая дополнительные знания и практики, вы можете прогрессировать и подниматься выше по карьерной лестнице.
Если вы хотите, чтобы ваша карьера была полноценной, она требует, чтобы вы задействовали весь свой набор аналитических, критических и творческих навыков мышления. В своей карьере вы будете призваны принимать обоснованные решения, которые повлияют на вашу жизнь как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Карьерный ключ может помочь вам сделать самые обоснованные ставки с той имеющейся информацией и степенью контроля, которыми вы владеете именно сейчас. Иногда самое лучшее заключение означает отодвинуть его на потом. Но откладывать все намерения до тех пор, пока ”небо не прояснится», нереально и нецелесообразно — кто знает, когда это произойдет?
Например, никто не мог предсказать пандемию КОВИДА-19 или экономический спад. И никто не знает, когда (и как) мы вернемся к допандемической “норме». Нет никакой информации, которую вы должны были бы знать, равно как и предпринять набор действий, влияющих на изменения предстоящих событий.
Хотя это отсутствие контроля над нашим нынешним здоровьем и экономическими условиями, по общему признанию, пугает, оно напоминает нам, что жизнь содержит много вещей вне нашего контроля. Принятие важных жизненных решений, таких как выбор профессии, образовательной программы или смена профессии, всегда сопряжено с определенным риском, поскольку мы не можем контролировать все исходные данные. Но это не значит, что нужно бездействовать…
Сопоставьте свою индивидуальность с вариантами карьеры
Какие варианты карьеры подойдут вам больше всего? Исследования показывают, что соответствие между вашей карьерой и личностью играет важную роль в удовлетворенности работой и успехе.
Составьте список ваших текущих навыков, сертификатов и областей знаний. Также запросите отзывы о ваших технических, межличностных и управленческих квалификациях. Эта оценка может помочь вам найти карьеру, которая соответствует тому, что вы лучше всего умеете.
В зависимости от вашей личности, у вас могут быть интересы, которые подходят для различных профессий. Изучите свои хобби, прошлый волонтерский опыт и интересы, чтобы определить виды деятельности или области, которые вам нравятся.
Используйте эти знания, чтобы подать заявку на краткосрочные вакансии или волонтерские возможности для изучения новых вариантов карьеры. Этот опыт из первых рук позволяет вам проверить свою профпригодность. Если вы в настоящее время учитесь в школе или работаете, подумайте о том, чтобы пройти курс или сертификационную программу, необходимую для интересующей вас области. Такой опыт может помочь вам определиться с будущим выбором.
Составьте список качеств, которые вы считаете важными для компании или её сотрудников. Вы можете использовать этот список для поиска компаний и должностных инструкций, которые разделяют эти ценности.
После того, как вы сузили свои возможности, подумайте о том, чтобы установить основные этапы своей карьеры. Исследуйте, где другие люди в вашей области находятся на пятом или десятом году своей карьеры, и обратите внимание на названия должностей, которые у них есть. Решите, какой титул или достижения вы хотите иметь в этих будущих точках. Затем исследуйте, что вы можете сделать для достижения данных целей. Возможно, вам придётся пройти обучение по программам, взять на себя определенные обязанности или занять необходимые должности.
Как выбрать карьерный путь. Риски и преимущества
Ваш карьерный путь должен учитывать ваши цели, планы на будущее и личность. Учёт этих факторов может помочь вам выбрать правильную стартовую позицию и со временем принять стратегические решения.
Данные исследования VK Business, опубликованные зимой прошлого года, показали, что больше 50% россиян хотели бы в будущем открыть свой бизнес. Загвоздка в том, что не каждый человек имеет предпринимательскую жилку, способную создать такой проект, который принесёт успех, тем более, если придётся столкнуться с последствиями риска. Иногда больше результативности можно получить, работая по найму.
Каковы риски и преимущества выбора работы для стартапа? Какую компанию лучше выбрать?
Одним из самых больших преимуществ работы в крупной компании является то, что вам более или менее гарантирована конкурентоспособная зарплата, а также другие льготы, связанные с работой, такие как медицинская страховка, столовые и членство в тренажерном зале. Большая компания может стать отличным местом для обучения, освоения и развития ваших навыков. Эти компании часто проводят внутреннее обучение и предлагают очень прочную техническую основу, которая поможет вашему потенциалу расти. Справедливо будет сказать, что такие компании уже обладают довольно значительной клиентской базой, и это технически означает, что вы можете обратиться ко многим людям. Однако, когда большое количество людей работает над одним и тем же проектом, часто бывает трудно получить кредит, которого вы заслуживаете. Тогда у вас также будет отличное резюме, когда там будет хорошо признанная компания. Работа в большой и хорошо известной компании, естественно, отличная вещь для любого резюме и поможет вам в долгосрочной перспективе. У вас также будет возможность подняться по служебной лестнице или попробовать себя в продвижении по службе. Это приведёт к большему количеству возможностей и гораздо более широкому горизонту для вас.
С начинающими компаниями вам нужно иметь в виду, что у них часто не будет финансовых ресурсов, чтобы предложить большие зарплаты и различные льготы сотрудникам, но с другой стороны, есть ряд стартапов, которые агрессивно нанимают молодых талантов. В большинстве стартапов от вас часто ожидают очень сильных знаний в своей области. Вы также можете обнаружить, что берёте на себя работу и роли, которые не связаны строго с вашей работой. Это часто позволяет вам учиться и расширять свой набор навыков, но также может переутомлять или напрягать вас в зависимости от того, сколько им нужно будет использовать вас. Когда вы работаете в стартапе, вы обнаружите, что большая часть вашего времени будет потрачена на более длительную работу и выполнение больших обязанностей. Положительная сторона этого заключается в том, что вы увидите более быстрое и непосредственное воздействие своей работы. Самый большой риск при запуске заключается в том, что всегда существует вероятность того, что эта компания никогда по-настоящему не взлетит. Она может просто исчезнуть через несколько лет. Тем не менее, опыт работы в начинающей компании отлично смотрится и в резюме, поскольку показывает, что вы готовы проявлять инициативу и идти на профессиональный риск.
Как выглядит карьерный путь: 5 основных этапов
Редактор выходного дня RB
В издательстве «Манн, Иванов и Фарбер» вышла книга Тимоти Кларка и Брюса Блэкстоуна Хейзена «Бизнес-модели для команд». Ее авторы подробно объясняют, как строить бизнес-модели и успешно внедрять их в работу компании так, чтобы каждый сотрудник играл свою роль. Мы публикуем отрывок из пятой главы (с сокращениями), в котором рассказывается, что такое пятиэтапная модель карьеры.
В течение трудовой жизни человек проходит от одного до пяти этапов карьеры. Они не зависят от должности, стажа и возраста, а определяются скорее желанием развиваться.
Эта модель нейтральна и не дает оценок. Она не определяет «правильный» или «неправильный» путь. Одни люди (может, даже большинство) достигают только второго этапа.
Другие проходят несколько этапов, а затем возвращаются на какой-то из них. Третьи преодолевают все пять, а далее начинают снова. Еще раз подчеркнем: модель не говорит, как должна сложиться карьера. Она скорее создает общий язык, чтобы конструктивно и без лишнего напряжения обсуждать профессиональный рост. Вот эти пять стадий:
Этап 1. Проверить подготовку
Допустим, у вас в подчинении выпускница школы, техникума или колледжа, для которой это первое серьезное место работы. Ей нужно «проверить подготовку»: выяснить, нравится ли ей работа, соответствует ли она ожиданиям, хватает ли знаний и умений, а также понять, что может принести будущее.
На первом этапе могут оказаться и такие люди, как Джоан: ей 41, она работала учительницей истории, а потом оставила эту профессию, пошла в юридическую школу и теперь впервые начала заниматься юриспруденцией.
Или Томас, 30-летний механик, который работал на производстве металлоизделий, но получил степень по механической инженерии и хочет попробовать силы в сложных технических заданиях. Для этого он устроился в компанию, производящую детали для аэрокосмической отрасли.
Этап 2. Стать специалистом
На первом этапе человек выясняет, что у него получается лучше всего и что доставляет ему наибольшее удовольствие. Это дает шанс найти место, где можно создать свою профессиональную идентичность.
Если проверка прошла успешно и человек пришел к выводу, что хорошо вписывается в коллектив, он будет стремиться перейти ко второму этапу: стать специалистом в конкретной области и заработать репутацию.
Например, на первом этапе механик Томас проявил небывалую точность и тщательность, поэтому на втором ему доверили важную работу с деталями реактивных двигателей, требующими особой точности.
Еще он продемонстрировал способность быстро понимать работу других специалистов и легко завязал отношения в отделе проектирования.
Джоан, бывшая учительница истории, на первом этапе карьеры юриста быстро обнаружила, что корпоративное право ей не подходит. Благодаря внимательному лидер у она перевелась в другой отдел и занялась семейным законодательством.
На втором этапе она специализировалась на переговорах об установлении опекунства: здесь ей очень помог богатый опыт работы с подростками и родителями.
Многие люди достигают второго этапа и остаются на нем до конца карьеры.
Представьте себе почтальона, которого устраивает рутина, возможность работать вне помещения и минимальный надзор: иметь все эти преимущества на другой должности непросто.
В схожей ситуации находится школьный учитель истории. Он любит свой предмет, обожает влиять на учеников и радуется, что школьный дискуссионный клуб под его руководством завоевал множество наград. Он может проработать у доски четверть века и уйти на пенсию счастливым человеком.
Если для вашей компании ценны люди, долго остающиеся на втором этапе, возможно, стоит их особо поощрять. Иначе у них может появиться искушение занять — вопреки истинному желанию — руководящие роли, поскольку это единственный способ увеличить вознаграждение.
Этап 3. Возглавить команду в своей сфере
Людей с хорошей репутацией часто просят перейти на третий этап карьеры: взять на себя роль управленца. Это, наверное, самый сложный шаг, поскольку он требует переключиться от руководства собой на руководство другими.
На третьем этапе новоиспеченный лидер должен сосредоточиться на повышении чужой эффективности. Для успеха крайне важна, в частности, способность нового менеджера замечать в людях ключевые ресурсы и ценности и правильно соотносить их с работой, которую необходимо выполнить.
Тем, кто на этапе 3 проявил талант в управлении рутинной работой, могут поручить руководство более крупными коллективами и доверить более амбициозные цели.
Это может сопровождаться переходом от текущего управления к истинно лидер ской роли: смотреть шире повседневной деятельности, видеть желаемое будущее и идти к нему, развивать политику работы, а не просто воплощать ее, а также заниматься привлечением и подготовкой персонала.
Полезно различать формальное лидер ство (власть над другими работниками по договору) и идейное (неформальную или подразумеваемую власть, основанную на компетентности и репутации).
Например, Сушма, сотрудница химической лаборатории медицинского вуза, сочетает официальное и идейное лидер ство.
В первом качестве она руководит исследовательской работой и персоналом лаборатории. Ей подчинены другие химики и техники, но сама она не проводит эксперименты и не обслуживает оборудование.
Во втором качестве она проектирует исследования, благодаря которым коллектив узнаёт больше о раковых клетках.
Или другой пример. София — специалист по производству и организует тренировки в стартапах.
После перехода на третий этап карьеры ей нужно прямо руководить преподавателями, поэтому у нее появились официальные полномочия. Со временем она может перейти к истинно лидер ской роли.
Наконец, посмотрим на адвоката Джоан. Спустя три года после приема на работу ее пригласили войти в состав правления.
Она приняла вызов и теперь руководит другими взрослыми специалистами, хотя ее никогда не готовили к этому. Осваивая новую роль, она может ощущать себя не в своей тарелке.
В небольшой юридической компании нужно отвечать и за тактический менеджмент, и за планирование стратегии — а значит, придется заняться управленческими и лидер скими задачами.
Только время покажет, подойдет ли это Джоан или ей лучше остаться специалистом по семейному законодательству
Некоторые новоиспеченные менеджеры решают, что их сильные стороны больше подходят для второго этапа и он приносит больше удовольствия.
Например, София, специалист по производству, стала менеджером по обучению, но результаты были неутешительными.
Она уделяла слишком много внимания тому, как тренеры ведут занятия (ее задача на второй стадии), и не сумела перейти к новой, менеджерской роли.
Возможно, она достигла бы успеха, если бы внимательный руководитель с помощью трех вопросов научил ее адаптировать стиль, перейдя от микроменеджмента к поиску новых внутренних клиентов для учебной команды.
Этап 4. К большей сложности и за рамки специализации
Опыт руководства в своей области приводит человека к карьерному перепутью.
Если третий этап был успешен и приносил удовлетворение, может появиться желание пойти дальше: управлять чем-то более сложным в своей специальности или выйти за ее рамки.
С другой стороны, если успехи не так велики или руководящая роль не очень подходит человеку, тот может остаться на этапе 3 или даже вернуться на этап 2 и заняться оттачиванием мастерства без управленческих обязанностей.
Четвертого этапа достигают немногие. Для этого нужно всесторонне понимать модель компании и взаимосвязи между моделями более низкого уровня. Технические навыки отходят на второй план.
Смысл работы на этом этапе — заниматься связями между разными командами специалистов, которые сотрудничают под руководством лидер ов и при этом могут конкурировать за внимание и ресурсы.
На четвертом этапе карьеры человек может с помощью бизнес-моделей прояснять и координировать сложные процессы, которыми теперь управляет.
Лорен, например, работала в отделе оборудования в телекоммуникационном гиганте Motorola. Там царила атмосфера «развивайся или уходи». Компания старалась угнаться за молниеносными изменениями рынка, и считалось, что сотрудники, не способные учиться и приспосабливаться, тормозят более амбициозных коллег.
Повышение означало официальный переход на более высокую должность, увеличение заработной платы и дополнительные задачи. Лорен пошла на это, согласившись принять обязанности директора по маркетингу, но сохраняя за собой руководство продажами.
Ей дали новую должность: вице-президент по продажам и маркетингу. Это было классическое выдвижение многофункционального лидер а. Здесь нужно сделать замечание по поводу адаптации к роли управленца и лидер а.
На третьем и четвертом этапах зачастую очевидно, что человек достиг уровня некомпетентности (так называемый принцип Питера). На третьем этапе руководство может стать новой ролью для специалистов, годами оттачивавших свое мастерство.
Пока они не вживутся в нее, им вроде бы удобнее вернуться к предыдущей работе.
На четвертом этапе некоторые лидер ы обнаруживают, что любовь и верность своей специальности слишком сильна, а необходимость уделять внимание другим областям отвлекает и не приносит удовольствия. Таким лидер ам лучше вернуться на предыдущий этап.
Этап 5. Еще большая сложность или новое начало
Те немногие, кто нашел успех и удовлетворение на четырех стадиях карьеры, на пятом встанут перед окончательным выбором: 1) управлять чем-то еще более сложным или 2) начать заново в новой роли.
Пример первого варианта — Джеймс. Он начал с должности HR-специалиста в компании Advanced Micro Devices (AMD), производящей микросхемы. Он изучал программы поощрения сотрудников и стремился снизить затраты на здравоохранение и безопасность.
Живой интерес к влиянию мотивации на организацию привел его в другую компанию-гигант — Tektronix (производитель измерительной техники).
Там он дошел до высшей точки третьего этапа, став вице-президентом по HR. Однако Джеймсу было суждено пройти все пять стадий.
Из HR-отдела он перешел на должность руководителя отдела производства оборудования для проверки оптоволоконных кабелей. Это было сложное подразделение, охватывавшее проектирование, производство, контроль качества, маркетинг и продажи.
Итак, Джеймс перешел на четвертый этап, а потом, преуспев в этой роли, получил возможность подняться на пятый, высший уровень сложности. Он стал президентом дочерней компании Tektronix.
Теперь посмотрим на Тома. На первом этапе он работал младшим инженером Intel по производству. Прошло 28 лет, и он возглавил целый завод (этап 5). Оправившись от удивления, что цели жизни удалось достичь в 50 лет, Том решил начать сначала.
Первым этапом его новой карьеры стала стратегическая работа в HRсфере: поддержка менеджеров отделов производства и обслуживания.
Том был новичком в этой области, но имел богатый опыт в производстве процессоров и сумел стать наставником для начинающих лидер ов, испытывавших сложности с производством и управлением.
Том и Джеймс иллюстрируют два разных, но приносящих большое удовлетворение варианта пятого этапа карьеры. Джеймс пошел вверх и достиг наивысшей возможной роли.
Том отошел от лидер ства в области технологий и «перезагрузил» карьеру, занявшись новым для себя делом: HR. Смысл пятого этапа — объединить успехи и умения и сделать смелый шаг к самовыражению и вершинам профессионального развития.
Мало кто проходит все пять стадий карьеры, тем более несколько раз.
У большинства кто-то из старших родственников за всю свою жизнь прошел традиционную цепочку из двух или больше этапов в одной организации, например в городском отделе образования, государственном органе или корпорации — Siemens, McKinsey & Company или Toyota. У большинства есть знакомые, которые сделали шаг вперед, а потом вернулись назад, даже на первый этап.