что такое инновационный потенциал предприятия
Инновационный потенциал корпорации – суть, понятия и оценка состояния
Инновационный потенциал предприятия (корпорации) определяет способность к долгосрочному выживанию и развитию. Только имея высокую степень восприимчивости к инновациям можно приспособиться к бесконечным изменениям внешней среды, потребностям клиентов.
Данная статья будет интересна тем, кто хочет понять и применить на практике идею развития инновационного потенциала, обеспечить стратегическую конкурентоспособность организации за счёт оптимальных и быстрых инновационных изменений.
Понятие инновационного потенциала корпорации
Объективно существующая современная тенденция инноватизации экономики реализуется не сама собой, а через людей, их осознанную деятельность в той или иной корпорации. Очевидно, что инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды (атмосферы) для их инициирования (зарождения). Поэтому имеет смысл говорить об инновационном потенциале корпорации, т.е. о возможностях работников создавать новые ценности (идеи, продукты и технологии) под воздействием грамотного управления.
В этимологическом словаре русского языка отмечается происхождение слова «потенциальный» как заимствованного в 19 веке из французского языка, где potential в буквальном смысле – «могущий быть». Согласно философскому словарю, термин «потенциал» означает возможности той или иной системы, её внутренние ресурсы, мощность и энергию, которые могут быть мобилизованы для тех или иных целей. Здесь отметим важный момент, что потенциал является целеориентированной категорией и должен рассматриваться с точки зрения установленных целей.
Если потенциал системы удаётся оценить количественно, то можно говорить об уровне фактического использования потенциала при достижении целей, который будет равен отношению задействованных ресурсов ко всему потенциалу. Понятие инновационного потенциала, обеспечивающего рост системы именно за счёт нововведений, впервые было введено К. Фрименом. Он предложил специально выявлять и оценивать те производственные, экономические и социально-организационные возможности предприятия, которые лежат в основе производства новшеств.
Учитывая вышесказанное, под инновационным потенциалом корпорации (ИПК) мы будет понимать все её ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические, а также инновационную восприимчивость персонала к нововведениям, нацеленность на повышение эффективности деятельности.
Значение инновационного потенциала предприятия
С позиций современной экономической теории введение понятия «инновационный потенциал» значительно расширило и обогатило известные подходы к изучению инноваций:
Более того, понятие «инновационный потенциал» помогает глубже понять механизм возникновения и реализации инноваций на практике, в частности, объяснить разброс параметров циклических волн Н. Кондратьева.
Практический аспект понятия «потенциал» нашёл своё отражение и в работах П. Дракера, где он исследует источники развития современной промышленности. В частности, П. Дракер отмечает, что инновации рождаются одновременно и как концепция, и как объект; систематические же инновации начинаются с анализа имеющегося потенциала корпорации.
Энциклопедия Britannica, посвящая понятию «инновационный потенциал» целую статью, подчёркивает, что потенциал состоит из человеческих знаний и представлений, направленных на получение заданного результата. Таким образом, потенциал связывается с интеллектуальной силой человеческого капитала, со способностями людей творческого типа.
Пути развития инновационного потенциала организации
В 70-х годах ХХ в. в ведущих промышленно-развитых странах были приняты законы, которые стимулировали как государственную деятельность, так и деятельность предпринимателей, направленную на развитие профессионального и интеллектуального потенциала рабочей силы. Так, в Японии была внедрена система «постоянных маленьких улучшений», названная Кайзен, направленная на систематическое развитие потенциала предприятий с целью достижения более высоких стандартов жизнедеятельности фирмы и личности.
В США была разработана и внедрена в большинстве корпораций так называемая система сбалансированных показателей (разработчики – Р. Нортон и Д. Каплан). Основная её идея – системный подход к инновационному развитию корпораций, базирующийся на комплексном использовании возможностей человеческого и вещественного капитала.
В России же на практике зачастую устанавливается приоритет имитационных схем освоения новшеств, что приводит к реализации сценария «догоняющего развития». Инновационный потенциал предприятия при этом понимается как способность к восприятию новых идей и имитации новых технологий и продуктов, разработанных в экономически более развитых странах.
На наш взгляд, данный подход значительно сужает понятие инновационного потенциала, а в практическом плане – резко отбрасывает нашу страну в разряд вечных аутсайдеров. Нам кажется, что только наступательная и активная инновационная политика обеспечит нашей стране прорыв в научно-техническом развитии. Это означает, что инновационный потенциал корпорации не должен определяться их способностью к восприятию «чужих» нововведений. Следует развивать способности самим «творить будущее», вырабатывать самостоятельно как улучшающие изменения, так и радикальные, базовые новые ценности.
Развитие ИПК как единого целого предполагает развитие компонентов его внутренней среды:
При этом «ядром» ИПК является персонал. Как указывал Уильям Дюран, когда мы задаёмся вопросом, что определяет нашу способность принять вызов, ответ состоит в том, что все зависит от того, есть ли в данный момент яркие индивидуальности с ясным умом и твёрдой волей, способные действовать в новой ситуации. По Шумпетеру, превращение нового знания в инновации – это всегда результат деятельности одарённых «героев-предпринимателей» с выдающимся интеллектом и деловой энергией.
Отличия инновационной организации от консервативной
Инновационный потенциал корпорации (ИПК) – это, по сути, ключевой фактор будущего успеха в современной экономике. Вопрос стратегии развития – это всегда вопрос изменений – более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создаёт необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идёт ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства или о методах и технологиях управления организацией.
Под инновационной корпорацией мы будем понимать такую организацию, которая обладает значительным инновационным потенциалом и (или) осознано стремится его формировать и развивать. Инновационная направленность корпорации является её важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды. При инновационном подходе расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают их разнообразие и вариативность. Как правило, рынок всегда меняет отношение к корпорации на более позитивное, если она становится более интересной, разнообразной и креативной.
В инновационной корпорации все функции управления: целеполагание, планирование, регулирование, координация, мотивация и стимулирование, контроль и оценка – имеют инновационную составляющую. Это означает определённую многовариантность управленческого поведения менеджмента. Так, цель и планы могут корректироваться в зависимости от того или иного сценария развития событий, а регулирование и координация направлены скорее на обеспечение динамического, а не статического равновесия (баланса интересов). Функции же мотивации и стимулирования предполагают поощрение сотрудников новаторского типа, с развитым воображением и азартом. Поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, новые мысли и идеи.
В корпорации с высоким инновационным потенциалом каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (высокая степень вовлеченности), регулярно оформляет рацпредложения, обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты. И, наоборот, в корпорациях с низким инновационным потенциалом (модель консервативного типа) преобладают рутинные и однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости и т.п. Основные отличия инновационной организации от консервативной приведены нами в таблице.
Таблица. Отличительные признаки инновационного предприятия от консервативного
Отличительные признаки
Консервативная корпорация
Инновационная корпорация
Цели первого уровня качества: выживание, достижение быстрого коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п.
Цели второго уровня качества: развитие инновационного потенциала корпорации, обеспечение долгосрочной жизнеспособности, удовлетворение потенциальных потребностей потребителей, развитие «своего» рынка, обеспечение устойчивого продолжительного роста бизнеса, обеспечение лояльности и развития персонала и т.п.
Приоритетная информационная база принятия управленческих решений
Текущая экономическая ситуация
Опережающее информационное пространство: патенты, научные разработки, изобретения, новые идеи, новые технологии, непроявленные потребности, бенчмаркинг, опыт фирм- лидер ов и т.п.
Оценка инновационного потенциала предприятия
Вы будете перенаправлены на Автор24
Определение инновационного потенциала предприятия
Инновационный потенциал (ИП) является одной из важнейших характеристик инновационной деятельности и предопределяет возможности ее развития на микроуровне.
Инновационный потенциал предприятия – это совокупность различных ресурсов финансового, производственно-технического, интеллектуального и трудового плана, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности, приводящей к созданию принципиально новых продуктов или технологий либо модификации уже апробированных новшеств.
В настоящее время существует три базовых подхода к определению сущности инновационного потенциала предприятия:
Инновационный потенциал предприятия требует своего исследования и управления. Его исследование служит отправной точкой для изучения и последующего проектирования возможных направлений развития и эффективного использования инновационного потенциала субъекта хозяйствования. Инструментарий подобного исследования сводится к анализу и оценке инновационного потенциала на микроуровне, то есть на уровне организаций, предприятий и фирм.
Определение инновационного потенциала любого предприятия неизменно требует проведения анализа и оценки факторов внешней и внутренней среды его функционирования. Среди факторов внутренней среды основными составляющими инновационного потенциала организации считаются ее производственная, финансовая, инвестиционная составляющие, а также факторы труда и заработной платы. Именно они формируют инновационный потенциал бизнеса. Внешние факторы переопределяют состояние среды для реализации инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.
Показатели оценки инновационного потенциала предприятия
Готовые работы на аналогичную тему
Сущностное содержание инновационного потенциала хозяйствующего субъекта предопределяет наличие множества показателей, позволяющих охарактеризовать уровень его развития. Как правило, все они условно делятся на две группы:
Инновационная активность предприятия определяется при помощи таких показателей (коэффициентов), как обеспеченность интеллектуальной собственностью, персонал, занятый в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, имущество, для них предназначенное, уровень освоения новой техники и новой продукции, а также коэффициент инновационного роста.
Ресурсный потенциал предприятия определяется посредством расчета и оценки целого ряда индикаторов, условно разделенных на три блока (ресурсная, результативная и управленческая составляющие). В общем виде они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Показатели инновационного потенциала предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе оценки инновационного потенциала предприятия лежит его интегральный показатель, рассчитываемы й методом суммирования произведений обобщающих показателей оценки его составных элементов и коэффициентов их значимости.
Так выглядят общие показатели оценки потенциала инновационной активности субъекта хозяйствования. Данный подход не является единственным, однако он обобщает множество подходов и может быть принят за базу исследования инновационного потенциала на микроуровне.
Методология оценки инновационного потенциала предприятия
В общем виде алгоритм оценки инновационного потенциала предприятия представлен на рисунке 2. Он состоит их шести последовательных этапов. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 2. Алгоритм оценки инновационного потенциала субъекта хозяйствования. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Прежде всего, необходимо определить перечень показателей, подлежащих оценке в ходе анализ инновационного потенциала субъекта хозяйствования. Более подробно они была рассмотрены нами ранее. Основным критерием их выбора выступает измеримость и достоверность. Это означает, что отбираемые показатели должны быть подвержены измерению и отражать действительность.
Вслед за выбором оценочных показателей следует непосредственно сам сбор первичной информации, необходимой для оценки. Она может быть получена из внешних и внутренних источников. После сбора необходимых данных начинается их обработка и производится сам расчет показателей, характеризующих инновационный потенциал организации.
Полученные сведения подлежат систематизации в единый комплекс, позволяющий составить общее представление об инновационном потенциале предприятия, материальных и нематериальных ресурсах осуществления инновационной деятельности, находящихся в его распоряжении.
На основе систематизации оценочных показателей производится общая оценка инновационного потенциала субъекта хозяйствования, определяются его преимущества и недостатки, требующие своего устранения. Завершающим этапом оценки инновационного потенциала хозяйствующего субъекта считается принятие управленческого решения касательно реализации существующих возможностей его использования и/или развития.
На основе проведения оценки определяются сильные и слабые стороны инновационного потенциала конкретно взятого предприятия, а также выявляются «пробелы», требующие работы над собой. Получаемые в ходе подобной оценки результаты позволяют не только понять степень готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности, но и сравнить инновационный потенциал нескольких предприятий, что особенно важно для инвесторов, финансирующих инновационную деятельность.
Электронная библиотека
Готовность и способность того или иного инновационного предприятия осуществить впервые и воспроизвести нововведение характеризует его инновационный потенциал. Инновационный потенциал (государства, отрасли, предприятия) – это совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния.
Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:
· интеллектуальные (технологическую документацию, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационную программу предприятия);
· материальные (опытно-приборную базу, технологическое оборудование, ресурс площадей);
· финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);
· кадровые (лидера-новатора; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);
· инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);
· иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможные кризисные ситуации.
Инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций.
Инновационный потенциал состоит из четырех частей:
1) задела научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.
2) состояния инфраструктурных возможностей самого предприятия, организации, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.
3) внешних и внутренних факторов, отражающих взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющих на успешность осуществления инновационного цикла.
4) уровня инновационной культуры, характеризующего степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, организации, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций.
Инфраструктура инновационного процесса в рамках предприятия, организации промышленного и научно-технического комплексов в принципе должна обеспечивать последовательное или параллельное прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла вплоть до превращения его в инновацию, т.е.
Это вовсе не значит, что все звенья инфраструктуры предприятие (организация), обязано иметь у себя. Возможна, а нередко и целесообразна, территориальная или производственная кооперация. Однако на практике вместо кооперации в инновационном процессе часто образуется разрыв ввиду полного отсутствия нужного элемента инфраструктуры для данного этапа или тромб вследствие ограниченных возможностей того или иного инфраструктурного элемента, которые делают невозможным получение инновации. Более того, обесценивается вся предшествующая работа. Такое положение отчасти объясняется тем, что на многих предприятиях и в
организациях не обеспечивается комплексный подход к формированию инновационного потенциала, сбалансированному развитию всех его частей.
Анализ полученных результатов по влиянию внутренних факторов на деятельность предприятия показывает, что наиболее крупные из них отражают самые актуальные проблемы производственной деятельности промышленных предприятий и научно-технических организаций. Действительно, техническое состояние оборудования, квалификация инженерно-технического персонала и рабочих, мотивация их деятельности оказывают решающее влияние на способность хозяйствующего субъекта выполнять свои функции, в том числе и в инновационной сфере. Но оценка экспертами подготовленности специалистов в области патентно-правовых вопросов, передачи технологий, внешнеэкономических связей как наименее крупных факторов свидетельствует и о сегодняшней невостребованности этих направлений, и о реально низком обеспечении их квалифицированными кадрами.
Срочно?
Закажи у профессионала, через форму заявки
8 (800) 100-77-13 с 7.00 до 22.00
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РАЗВИТИЕ
Что же такое «потенциал»? Потенциал — это комплекс всех возможностей, ресурсов, средств в какой-либо области, сфере, в широком смысле слова, «резервные» средства, которые могут быть задействованы и применены на предприятии для достижения определенных целей: выполнение планов, решения управленческих задач и проблем, достижения успехов в определенных областях.
Инновационный потенциал представляет собой способность какого-либо предприятия к модернизации или обновлению. Так же он говорит о том максимальном объеме инновационной продукции, который возможно получить при полном использовании имеющихся инновационных ресурсов на предприятии. Под инновационными ресурсами понимают комплекс финансовых, интеллектуальных средств, которыми владеет предприятие для реализации инноваций. Таким образом, данные ресурсы могу в себя включать:
высокий технологический уровень;
соответствие менеджмента предприятия и систем управления задачам инновационного процесса;
незавершенные инновационные проекты;
отлаженные коммуникационные системы;
финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Инновационный потенциал — это способность и готовность предприятия реализовать эффективную инновационную деятельность. Способность — это наличие и уравновешенный поход в использовании ресурсов, необходимых для инновационной деятельности. Готовность — это достаточный уровень развития потенциала и тех же ресурсов для осуществления инновационной деятельности на предприятии.
Повышение эффективности инновационной деятельности, определение сбалансированного сочетания между составляющими инновационного процесса, расширение сферы применения инноваций и грамотное планирование инновационной деятельности предугадывают образование и развитие инновационного потенциала предприятия.
Управление образованием инновационного потенциала предприятия опирается на анализ системы факторов восприимчивости самого предприятия к инновациям. К разработке стратегии инновационного развития подходить необходимо очень деликатно. Опираться при этом нужно, прежде всего, на соответствие инновационного потенциала, которым обладают те или иные ресурсы и системы, а также крайне важно учитывать параметры их развития.
Изучение и анализ данных факторов позволит нам утверждать, что образование и развитие инновационного потенциала зависит от того, насколько производственная система будет готова обработать и принять ту или иную инновацию.
Степень принятия или непринятия инноваций может быть различной. Зависит это от влияния факторов, которые определяют принятие, и факторов, определяющих непринятие. Если эти факторы будут сбалансированы, производственная система предприятия будет нейтральна к продвижению и развитию инноваций.
Основные свойства производственной системы на принятие инноваций предприятием следует рассматривать в контексте следующих направлений:
общесистемное принятие. К данным факторам относятся: разнообразие производства, стандартизация и высокие коммуникационные характеристики. Данные факторы производственной системы предприятия содействуют инновации, при условии, если она получила признание;
принятие технологической системы. Основные факторы – это целостность и обособленность всей системы, научный подход к разработке и производству продукции, гибкость технологий в спросе и научно-технический уровень системы. Технологическая система должна быть открыта для инноваций, осуществляемых на тех или иных подразделениях предприятия;
принятие всего предприятия инноваций. В данном контексте большое значение будут иметь масштаб, структура, состояние всей системы развития предприятия, формы собственности, уровень социального развития, социальная защищенность и конкурентоспособность предприятия на рынке, его реакция на изменения внешней среды, капитал, а также системы и механизмы управления, культура организации, разработанные стратегии развития. Принятие инноваций всем предприятием – это когда данное предприятие содействует различными способами процессу внедрения инноваций;
принятие сотрудников. Здесь будут главными факторы такие, как мотивация труда, повышение квалификации сотрудников, создание благоприятной рабочей среды. Признание инноваций сотрудниками означает содействие к их развитию.
Одной из главных задач в развитии инновационного потенциала предприятия первостепенно является создание определенных условий, при которых принятие инноваций предоставляется нам наибольшим количеством вышеперечисленных факторов и параметров производственной системы в целом. Но не стоит забывать, что характер принятия одних и тех же инноваций отдельными частями системы может быть разным.
Для того, чтобы улучшить качество всей производственной системы в результате инноваций, необходимо способствовать принятию производственной системой в целом, а также ее стратегического развития. Во внимание следует принимать следующие свойства системы:
уровень возможных инноваций;
свойства целостности и обособленности инноваций и процесса их внедрения;
степень радикальности инноваций;
степень гибкости инноваций;
формы принятия инноваций.
Можно предположить, на основании вышесказанного, что потенциал предприятия будет являться главным критерием целесообразности существования инновационного потенциала на каком-либо предприятии. Следует отметить так же, что через любое развитие потенциала идет развитие предприятия и его подразделений в целом. С наличием данных свойств системы, развитие предприятия необходимо рассматривать, как реакцию на изменение внешних факторов. И именно поэтому инновационное развитие предприятия, прежде всего, носит в себе стратегический характер.
Чем же характеризуется инновационный потенциал предприятия? Прежде всего, одним из ключевых моментов является наличие оптимальных результатов внедрения инновационной продукции и технологических процессов, задействованных на предприятии. Перед предприятием в данном случае могут стоять задачи, касающиеся оценки степени новизны инноваций и различий в этих степенях новизны. Продукт должен быть инновационным для отрасли, в которой задействовано предприятие, инновационным для региона, страны и мирового рынка. Обуславливаться это может следующими показателями:
относительный и производный показатель от объемных аналогов инновационной продукции в общем объеме, выпускаемом предприятием;
конечные результаты технологических, экономический, финансовых и хозяйственных результатов работы предприятия;
эффективное использование производственных ресурсов организации и влияние на них инноваций.
Инновационный процесс является таким процессом, который по своей сути всегда характеризуется сложным поведением и множеством неизвестных, не измеряемых количественных показателей.
Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что образование и развитие инновационного потенциала предприятия означает так же и создание информационной базы инновационной деятельности.
На практике реализация информационность базы указанного направления предполагает системы показателей, которые будут способны охарактеризовать следующие аспекты инновационной деятельности:
корреляция между инновационной активностью и общими характеристиками предприятия;
корреляция между технологическим уровнем предприятия и инновационными характеристиками предполагаемой продукции;
инновационную деятельность в отраслевой структуре;
корреляция между инновациями и результатами деятельности предприятия;
инновационную деятельность в региональных структурах.
Полный анализ системы управления образованием и развитием инновационного потенциала позволит нам установить ряд особенностей, которые будут характеризовать деятельность предприятия в изменяющемся экономическом пространстве:
способность к обучению;
способность применять подходящие к ситуации необычные и нестандартные решения;
готовность к риску.
И теперь, на основе перечисленных особенностей следует сформулировать такое отдельное качество предприятия, как инновационность. Только при наличии всех упомянутых факторов и свойств – предприятие можно считать обладателем редкого инновационного потенциала.
Вывод, который мы можем сделать — это то, что развитие инновационного потенциала предприятия позволит обеспечить:
высокую конкурентоспособность выпускаемой инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках;
максимальные темпы обновления инновационной продукции и технологий;
достижение высокого технологического уровня производства;
оптимальное использование всех видов ресурсов: природно-материальных, информационно-энергетических и человеческих;
снижение загрязнения окружающей среды и обеспечение экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.
Список использованной литературы:
Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.