что такое инновационная деятельность организации
Как НЕ нужно внедрять инновации в компании
Инновационная деятельность предприятия – залог благополучного будущего организации. Новаторская работа компании представляет набор мер, направленных на внедрение новых технологий или создание новых продуктов. Возможность предложить потребителю продукцию, не имеющую аналогов, помогает обойти конкурентов. Поэтому любой организации важно вести новаторскую работу.
Инновационная деятельность предприятия
Основной стимул ведения инновационной деятельности на современных предприятиях – моральный износ выпускаемых товаров. Для того чтобы выявить продукцию, выпуск которой уже не актуален при существующем уровне технического прогресса в мире, на предприятиях периодически проводят специальную проверку. Цель такой проверки – выявить уже устаревшие технологии и продукцию.
Кроме того, на основе проведённой работы руководители организации пытаются найти способы самостоятельно перевести свою продукцию или услуги в разряд устаревших, не дожидаясь момента, когда до этого додумаются конкуренты. В идеале такой анализ определяет приоритеты фирмы в области новаторства.
A post shared by Стартап Тур | Цифровой регион (@oist_2019) on Apr 24, 2019 at 8:40am PDT
Источники, побуждающие компании к новаторской деятельности, условно подразделяются на внешние и внутренние. К внутренним относятся:
Возникающие за рамками предприятия источники, влияющие на новаторскую деятельность, это:
Новаторская деятельность не обязательно носит постоянный характер. Эта тенденция прослеживается на маленьких предприятиях, где сложно на регулярной основе выделять средства на инновационные проекты.
Организация инновационной деятельности на предприятии
Работу структурных единиц компании, ответственных за новую продукцию, целесообразно направить исключительно на выявление и проектирование перспективных, не имеющих аналогов продуктов или изделий, обладающих явными преимуществами перед аналогичным товаром. Возглавлять отдел должен сотрудник, обладающий достаточным опытом и знаниями для своевременного выявления устаревающей продукции или технологий.
Также необходимо понимать, что первое время новый продукт будет исключительно потреблять ресурсы, прежде чем даст финансовую прибыль.
Затем инновация ускоренно развивается и способна вернуть затраты как минимум в пятикратном размере. В ином случае она считается неудачной.
Новаторство осуществляется особыми отделами или сторонними самостоятельными организациями. Структуры, которые ведут инновационную деятельность, называются венчурами. Венчуры бывают внутренние и внешние.
Внутренние венчуры, это обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию. Такие отделы независимо функционируют в компании, вмешательство руководства в их работу сведено к минимуму.
Внешние венчуры, это компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки. Работа таких компаний сопровождается значительным финансовым риском. Функционирование венчурных фирм обусловлено тем, что, как правило, государство предоставляет различные льготы, в том числе налоговые. Финансовая поддержка деятельности таких независимых фирм по развитию передовых технологий и созданию новых продуктов осуществляется непосредственно государством.
Реализация инновационного развития фирмы требует от грамотного руководителя создания рабочей атмосферы, обеспечивающей выполнение следующих условий:
Анализ инновационной деятельности предприятия
Оценивают новаторскую активность и способность компании конкурировать в области инноваций используя специальные показатели. Они подразделяются на:
Затратные характеристики оценивают расходы на покупку лицензий, патентов, разработок ноу-хау.
Показатели времени измеряют временные ресурсы на новые разработки, например, продолжительность разработки и подготовки выпуска нового продукта, длина производственного цикла.
Показатели обновляемости характеризуют удельный вес и объём продукции, определяют количество нововведений за анализируемый период.
Структурные показатели характеризуют:
Некоторые эксперты для анализа функционирования структуры применяют показатель «ТАТ». Эта величина выражает временной промежуток между осознанием потребности в новом продукте и предоставлением крупной партии товара на рынок или потребителю. В узкоспециализированных аналитических обзорах могут использоваться и другие показатели.
Анализ инновационной работы фирмы осуществляют поэтапно.
Выявляют инновационный потенциал фирмы. Далее сравнивают инновационную активность в анализируемом периоде по отношению к предыдущим путём определения изменений объемов финансирования на инновации. На последнем этапе оценивают результаты новаторской деятельности организации и выявляют резервы для повышения выявленных показателей.
Основываясь на результатах анализа, выявляют эффективность решений, принятых при создании инновационной среды и направленных на повышение качества новаторской деятельности.
Инновационная деятельность
Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.
Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента — инновационный менеджмент.
Для финансирования инновационной деятельности создаются венчурные фонды.
Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям
Различают несколько видов инноваций:
* технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
* технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;
* организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
* информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации.
* социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Коммерческая деятельность инновационной направленности
«Долго запрягают, но быстро ездят» – это про нас. Вот уже двадцать лет мы настойчиво и упрямо «запрягаем» инновационный маховик, который все никак не выходит на нужные экономике обороты. Это не было бы так рискованно, если бы не текущий исторический момент, в котором находится Россия. Зададимся вопросом: а ясно ли мы воспринимаем деятельность, которая относится к инновационной на уровне отдельно взятой компании? Ведь все начинается с базиса, с понимания, что представляет собой инновационная деятельность предприятия, не говоря уже о более широком смысле данного явления.
Пакет понятий инновационной практики
Перед тем, как дать определение инновационной деятельности, представляется важным окинуть единым взглядом всю совокупность понятий, связанных с явлением принципиальных нововведений в деятельности отдельно взятой фирмы как коммерческой организации. Их перечень может быть и не столь обширен, но формирует конкретный состав инновационной природы, в котором выделяются:
С позиции корпоративного содержания понятия инновации под ней предлагается рассматривать определенные результаты инновационной деятельности, которые могут быть выражены в трех связанных или независимых друг от друга формах.
Ученые и методологи со всего мира на протяжении последних десятилетий пытаются добиться успеха в выработке универсального понятия инновационной деятельности. Содержание инновационной деятельности вычленить непросто в силу того, что само явление достаточно молодо, и потому процесс развития инноваций очень живой и динамичный. С данной задачей значительно проще справиться, если выбрать за основу деловой контекст, исключив из зоны внимания совершенствование правовых, социальных отношений в таких сферах, как культура, образование и т.п.
По ИДП мы будем понимать специальный вид комплексной деятельности компании, связанный с трансформацией уникальных идей (новшеств) в продуктовый результат одной или нескольких форм, названных выше. Сфера инновационной деятельности может включать в себя создание новшества, а может опираться на уже готовую новацию как продукт на входе. Помимо инновационного процесса ИДП включает также формирование инновационной инфраструктуры и обеспечение ее функционирования. Сущность инновационной деятельности предполагает последовательную систему действий по разработке новшеств, их внедрению, освоению в производстве, коммерциализации и диффузии.
В типовой практике предприятий выделяются следующие основные направления инновационной деятельности.
Классификации в сфере ИДП
Названные в предыдущем разделе направления ИДП формируют ключевой классификационный признак для деления данной деятельности на виды. Среди видов инновационной деятельности в этой связи можно выделить следующие:
Субъекты инновационной деятельности целесообразно классифицировать с позиции более высоких уровней инновационной деятельности, нежели с точки зрения локальной фирмы. Я имею в виду национальную систему воспроизводства и развития инноваций. Исходя из ее масштабов, выделяются следующие субъекты.
Субъекты предпринимательской деятельности в своей практике применяют стратегию инновационной деятельности двух типов: так называемую традиционную линейную модель и новую интерактивную модель. Первая модель предполагает стратегический подход, когда развитие инновационной деятельности идет последовательно от фундаментальных исследований к прикладным разработкам и проектированию, и далее через производство к коммерциализации. Второй подход предусматривает генерацию новаторских идей на всех стадиях инновационного цикла.
Под субъектом ИДП мы можем рассматривать юридическое или физическое лицо, принимающее участие в создании инновации целиком или на отдельных этапах соответствующего процесса. К таким субъектам помимо участвующих в ИДП непосредственно относятся также и лица, которые организовывают, поддерживают, развивают, стимулируют данный вид деятельности. При этом, стимулирование и регулирование инновационной деятельности является предметом забот субъектов, уполномоченных на эти действия государством.
Основными субъектами, конечно же, выступают малые инновационные фирмы и крупные компании, занимающиеся разработками новшеств и нововведений. Выше вашему вниманию представлена схема классификации предприятий-инноваторов. Объекты инновационной деятельности – это те новшества, на создание которых направлены действия субъектов ИДП на том или ином ее этапе. С учетом целевой направленности ИДП и соответствующей стадии жизненного цикла, объекты инновационной деятельности делятся на продукт интеллектуальный (НМА) и продукт материальный (материал, изделие, технология).
Специфические особенности ИДП и ее проблемы
Интерес представляет вопрос: какая ключевая характеристика инновационной деятельности выделяет ее коренным образом от других видов, которые ведет компания (инвестиционная, производственная, коммерческая, проектная и т.д.)? Мне представляется, что главной особенностью является высокорисковость в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.
Также можно отметить и другие важные особенности инновационной деятельности, производные от основной характеристики.
Такая специфическая характеристика ИДП, как ее изобретательское и прорывное начало, рождает ряд уникальных моментов, которые делают данную практику очень хрупким и тонким равновесным явлением. Как и у любого рода человеческой активности, здесь присутствуют затруднения, которые вполне можно рассматривать как проблемы инновационной деятельности. Среди них отметим только основные:
Задачи и функции ИДП
В принципе, ИДП имеет ряд черт обычной инвестиционной деятельности. Она так же, как и инвестиционный выбор, во многом определяется стратегическими целями. Стратегический аспект здесь играет ключевую роль, поскольку инновации часто принимаются в компании на уровне философии и ведущей идеи бизнеса. И сами цели инновационной деятельности естественным образом вытекают из текущей стратегии.
Это может быть развитие компании или ее выживание, когда выпуск нового, улучшенного продукта, радикальное новшество в технологии, методах управления способны создать прорывное конкурентное преимущество. Соответственно, из целей ИДП формулируются задачи инновационной деятельности, среди которых мы можем обозначить несколько типовых.
Помимо целей и задач содержание инновационной деятельности определяется посредством выделения функционального состава ИДП, который в сравнении с обычной управленческой, инвестиционной и операционной практикой также имеет свои особенности. С их учетом целесообразно выделить не только функции инновационной деятельности отдельно взятой компании, но и уполномоченных государством органов и субъектов на ее поддержание и развитие.
Организация и принципы ведения ИДП
Организация ИДП в свой состав включает три сущностных аспекта, которые необходимо учитывать в момент реализации настоящей функции. Первым аспектом выступает субъект ИДП как объединение людей, нацеленных и мотивированных на разработку, внедрение в практику, производство, маркетинг и результативный сбыт новшеств. Вторым моментом выступает развертывание инновационного процесса и выполнение сопутствующих функциональных действий в рамках ИДП. Наконец, третьим аспектом организации является соответствующая структура инновационной деятельности. Содержательно функция организации ИДП также опирается на стратегию и включает в себя ряд элементов так, как это отражено, например, на схеме, представленной далее.
Обозначенные выше факторы предопределяют организационные формы инновационной деятельности на разных уровнях ее поддержки, регулирования и реализации. Это еще раз свидетельствует о том, что в современном мире инновационная система не может полноценно действовать только в рамках одной компании. Помимо этого требуется обязательное создание и развитие инновационной деятельности на уровне макро-инфраструктуры.
Вместе с тем, такой вид ИДП, как организационные инновации, вполне может быть реализован локально в рамках деятельности обычной коммерческой фирмы, при этом внешняя поддержка здесь совсем не обязательна. В этой связи мы рассматриваем следующие формы организации инновационной деятельности микро- и макроуровня, оказанные в составе предложенной ниже схемы.
Организационные формы инновационной деятельности отличаются еще большим разнообразием, если учитывать различные посреднические институты. Например, инвестиционно-инновационные банки, субъекты фондового рынка и т.п. Участники инновационной деятельности могут относиться к ближнему и дальнему окружению компании, иметь государственную, смешанную или частную форму собственности. В коммерческих структурах, независимо от форм собственности, целесообразно также выделить такие своеобразные организационные формы инновационной деятельности, как:
В завершение раздела рассмотрим принципы инновационной деятельности, выведенные в еще одну визуальную модель.
Этапы реализации ИДП
Последовательность и состав этапов ИДП определяется видом нововведений, рассматриваемых нами. Для логической простоты предлагаю исключить из поля зрения технологические и организационные новшества, оставив для отслеживания только цикл создания нового изделия с уникальными для рынка свойствами. Также мы будем предполагать, что имеем дело с весьма крупной компанией, располагающей полным комплексом подразделений, позволяющих развернуть ИДП «максимальной комплектации», включая даже фундаментальные исследования. В таком случае этапы инновационной деятельности будут выполняться в следующей очередности.
В настоящей статье мы разобрали основы инновационной деятельности современной коммерческой организации. Рассматривая организационные формы инновационной деятельности, мы не смогли избежать и хотя бы вскользь коснуться темы государственной поддержки и регулирования ИДП. Регулирование инновационной деятельности играет наиважнейшую роль для ее успеха на уровне коммерческой структуры.
Однако нужно понимать, что в рамках обзорной статьи есть возможность лишь обозначить основные аспекты такого сложного вида деловой активности, как ИДП, тем более, что это сравнительно молодой вид. Откровенно говоря, многие моменты еще не обрели должной четкости ни с позиции теоретиков, ни с точки зрения профессионалов-практиков. Но тема эта бесконечно интересна и безальтернативна, поэтому все постепенно встанет на свои места.
Инновационный менеджмент
Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность.
1. Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность.
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововвведений называют инновационным циклом.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Инновационный процесс рассматривают с разных позиций:
— как параллельно – последовательное проведение научно-технической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга;
— в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции;
— как инвестиционный проект.
Инновация в динамике тождественна инновационному процессу.
Инновационный процесс. Получение доходов от коммерциализации инноваций.
Инициация инновации (создание новации) – разработка технической идеи (основные этапы НИР и ОКР) или бизнес-идеи (инициация проблем потребителей и поиск способов их решения).
Коммерциализация инновации – организация производства и продаж инновационного продукта.
Инновационная сверхприбыль – дополнительный доход, который получают те, кто первым осуществил эффективную инновацию. Источником этого дохода является так называемое временное «условно-монопольное» положение на рынке. Любая инновация создает новую отрасль или новую рыночную нишу. До тех пор, пока конкуренты не воспроизвели продукт, предприятие является единственным поставщиком продукта. Существует временная монополия. Инновационная сверхприбыль – явление временное. Как только монополия утрачивается, новшество становится общераспространенным, для укрепления конкурентной позиции инноватор вынужден сокращать цены.
Основные подходы к построению инновационного процесса.
Инновационный процесс по типу коммерциализации инноваций.
Модель создания и реализации новации. Результат коммерциализации – доходы от продажи новации.
Модель ажиотажного спроса. Результат коммерциализации – доходы от продаж на визионной стадии потребления. Инвестирование с целью быстрой окупаемости бизнеса с минимальным жизненным циклом. Быстрый срок окупаемости.
Модель окупаемости (модель дохода). Результат коммерциализации – доходы от продаж на всех стадиях жизненного цикла. Единовременное инвестирование. Достижение окупаемости инвестиций в рамках использования созданных на инвестиционной фазе активов.
Спекулятивная модель. Результат коммерциализации – доходы от продажи инновационного бизнеса. Инвестиции с целью продажи бизнеса. Инвестирование с целью демонстрации получения доходов, прироста капитала.
Модель роста. Результат коммерциализации – доходы от продаж на всех стадиях жизненного цикла, в том числе и на стадии диффузионного роста. Постоянное инвестирование в расширение мощностей и рост бизнеса. Работа в условиях дефицита наличности.
Инновационный процесс реализуется через инновационную деятельность.
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и реализацией на рынке. (Концепция инновационной политики РФ)
Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и разработанных методов эффективного управления.
Инновационный менеджмент необходимо рассматривать в трех аспектах:
— как науку и искусство управления инновациями;
— как вид деятельности и процесс принятия решения;
— как аппарат управления инновациями.
Инновационный менеджер имеет дело с разными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.
Задачи инновационного менеджмента:
— разработка планов и программ инновационной деятельности на систематической основе;
— наблюдение и управление ходом разработки новой продукции, и ее внедрением;
— рассмотрение проектов создания новых продуктов;
— проведение единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;
— обеспечение финансовыми и материальными ресурсами, квалифицированным персоналом программ инновационной деятельности;
— создание временных целевых рабочих групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Инновационная деятельность предприятия
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 31.10.2015 2015-10-31
Статья просмотрена: 4522 раза
Библиографическое описание:
Коокуева, В. В. Инновационная деятельность предприятия / В. В. Коокуева, Д. А. Конева, В. Н. Яковлева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 21 (101). — С. 402-404. — URL: https://moluch.ru/archive/101/22906/ (дата обращения: 26.11.2021).
Экономический рост предприятий в наше время не мыслим без преобразований. Различного рода изменения с нововведениями в компании можно называть инновациями, или инновационной деятельностью. С помощью этого процесса в фирмах идет освоение новых технологических прогрессов. В результате предприятие разрабатывает и внедряет новые продукты, либо усовершенствует уже выпускаемые. Все существующее, как нам известно, имеет свойство стареть, и именно поэтому фирмы должны постоянно что-то менять — будь то запуск производства каких-то новых товаров, оказание новых услуг, или же иной, ранее не используемый способ производства.
Итак, инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, то есть применено на практике [1].
Так откуда же берутся новые инновационные идеи? Рассмотрим их источники — внутренние и внешние. Ко внутренним можно отнести:
какое-то неожиданное событие в компании (будь то успех, или неудача);
нововведения, основанные на потребности процесса;
внезапные изменения на рынке.
Ко внешним относятся:
различные демографические изменения;
изменения в ценностных установках;
новые научные и ненаучные знания [9].
Одной из задач государства в наше время является повышение инновационной деятельности предприятий. Этот процесс является одним из важнейших факторов, которые помогают занять прочные лидирующие позиции на рынке среди компаний, становления экономической и финансовой самостоятельности и рыночных позиций промышленных фирм.
В связи с постоянной конкурентной борьбой на внутренних и внешних рынках высокотехнологичных товаров, ростом затрат времени и средств на их разработку, очень важной сейчас правильно управлять стратегически — инновационной деятельностью предприятий.
Итак, инновационная деятельность — это система мер по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциалов с целью получения новых или улучшенных продуктов, либо услуг. С финансовой точки зрения этот процесс можно рассматривать как инвестирование, разработку и распространение новейшего продукта или услуги. В таком случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.
Рассмотрим классификацию инноваций. Существует два типа нововведений: продуктовые и процессные. Появление нового продукта — это радикальная продуктовая инновация. Усовершенствование уже существующего продукта — это инкрементальная продуктовая инновация. Процессная же инновация — это освоение новых способов производства. По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, т. е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны.
Рассмотрим инновационную активность предприятий в таблице ниже, по данным с сайта Федеральной службы государственной статистики [11]:
Показатели инновационной активности организаций за период 2010–2014 гг.
2010
2011
2012
2013
2014
Инновационная активность организаций (удельный вес организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций), %
Затраты на технологические инновации:
в фактически действовавших ценах, руб.
в постоянных ценах 2000 г., руб.
Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг), %
Удельный вес организаций, осуществлявших организационные инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций), %
Удельный вес организаций, осуществлявших маркетинговые инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций), %
Удельный вес организаций, осуществлявших экологические инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций), %
Из таблицы видно, что наиболее высокий показатель удельного веса организаций, осуществляющих инновационную деятельность составляет в 2011 году — 10,4 %, и в последующих годах идет снижение данного показателя, достигнув в 2014 году отметки 9,9 %. При чем, затраты на технологические инновации, в прочем, как и удельный вес предприятий, осуществляющих их растет с каждым годом, таким образом — в 2010 году удельный вес предприятий, осуществляющих технологические инновации составлял 1,6 % и затраты составляли 101 124,6 руб., если приравнивать к постоянным ценам 2000г., а в 2014 году — 2,9 % и 218 128,3 руб. соответственно. По остальным же показателям, таким как организации, осуществляющие организационные, маркетинговые, экологические инновации можно наблюдать снижение удельного веса с каждым годом.
В последнее время инновационная деятельность становится как никогда важной для компаний. Чтобы занимать лидирующие позиции на рынке, фримы обязаны мыслить категориями роста и дополнительной стоимости, и создавать их в инновационных процессах, а не останавливаться только на снижении издержек для удержания позиций в традиционной ценовой конкуренции. Те фирмы, которые оказались первыми на рынке с нововведениями, пользуются преимуществами и собирают повышенный доход, пока конкуренты не догонят их опять же с помощью инноваций. Из этого понятно, что инновации в деятельности предприятий играют важную роль и являются основой экономического роста.
Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям» [10].
Чтобы предприятию обеспечивать инновационную деятельность, и как следствие — экономический рост, ему требуются немалые вложения. Эти вложения называются инвестициями. Инвестиции — это операции, связанные с инвестированием денежных средств в реализацию различных бизнес проектов, которые будут обеспечивать получение доходов в течение периодов, превышающих один год. Однако, получить эти вложения не просто. Сегодня существует проблема привлечения денежных средств, и волнует она многих отечественных производителей. Тем не менее, инвестиционная деятельность постоянно совершенствуется. И если ранее, при принятии инвестиционных решений, фирмы были ориентированы на рост объемов производства, то теперь наиболее важным моментом становится повышение финансовых показателей.
Чтобы занимать лидирующие позиции, для фирм важна способность быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям окружающей среды. Также необходимо формирование самостоятельных рабочих групп, которые разрабатывают решения индивидуальных проблем, возникающих в процессе деятельности, и используемая всеми система ценностей и глубокое понимание видения фирмы.
Для того, чтобы выдержать все вышеперечисленные моменты, требуется точный анализ состояния окружающей среды (тенденции, мониторинг, наблюдение за происходящим, прогноз на будущее), ровно как и систематически осуществляемое наблюдение за деятельностью фирм-конкурентов. И, в конечном итоге, занять прочные лидирующие позиции среди предприятий на рынке — собирать повышенный доход, пока остальные компании не догонят их с помощью иных нововведений.