что такое госкорпорация ростех
Что такое госкорпорация ростех
Миссия Ростеха
Повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов
История Госкорпорации
Основные вехи развития Ростеха
Стратегия развития
Основные элементы Стратегии развития Госкорпорации до 2025 года
К 105-летию конструктора-оружейника Николая Афанасьева
Созданию стрелкового вооружения Николай Михайлович посвятил всю свою жизнь
Новикомбанк нарастил кредитование высокотехнологичных предприятий
Лидирующее место занимает авиастроение: на 1 октября объем кредитования отрасли составил 143,7 млрд рублей
«Швабе» вошел в трехстороннее соглашение по развитию Ташкентской области
Ключевым направлением сотрудничества определено здравоохранение
«Калашников» выполнил ГОЗ по поставке Минобороны РФ зенитных ракет
Ракеты 9М333 могут эффективно бороться с авиацией противника благодаря улучшенной системе наведения и большему боевому могуществу
Противоградовая ракета «Алазань-9» «Технодинамики» вошла в число лучших товаров России
Ракеты нового поколения предназначены для защиты растений и объектов инфраструктуры от града
Предприятие «Технодинамики» получило право выпускать эмульсию для буровзрывных работ
Наличие соответствующего сертификата поможет ГосНИИ «Кристалл» увеличить долю гражданской продукции
Как это работает. Инкубатор для новорожденных
Разбираемся, как устроен прибор для выхаживания ослабленных и недоношенных детей
Партия «Ансатов» передана лизинговой компании для работы в регионах
Вертолеты, необходимые для медицинской эвакуации, грузовых и пассажирских перевозок, произведены при финансовой поддержке Новикомбанка
Это позволяет визуализировать полет дробового снаряда и корректировать выстрел
История компании
В конце 2007 года руководством страны было принято решение о создании Государственной корпорации «Ростех» («Ростехнологии»), которой была передана значительная часть промышленных активов страны.
В основе решения о создании Госкорпорации лежало стремление поддержать промышленный комплекс страны в сложный период и сделать предприятия отечественной промышленности конкурентоспособными.
23 ноября 2007 года Президент России В.В.Путин подписал Федеральный закон No270-ФЗ «О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех».
10 июля 2008 года подписан Указ Президента России о передаче Корпорации 443 предприятий.
Из активов, переданных Ростеху:
Общая задолженность данных организаций составляла 630 млрд рублей. На предприятиях были разрушены производственные цепочки, изношены основные фонды, ощущалась острая потребность в эффективном менеджменте.
Выручка Госкорпорации составила 511 млрд рублей, налоговые выплаты в бюджеты всех уровней – 62 млрд рублей, выработка на одного работника не превышала 1 млн рублей.
Выручка Госкорпорации составила 633 млрд рублей, налоговые выплаты в бюджеты всех уровней – 76 млрд рублей, консолидированный финансовый результат организаций Корпорации впервые стал положительным, чистая прибыль по итогам года составила 15 млрд рублей.
За два года выручка Ростеха выросла на 60% – до 817 млрд. Для сравнения: прирост промышленного производства в целом по России за тот же период составил 15%. Выработка на одного сотрудника Корпорации увеличилась почти в 2 раза.
Наблюдательный совет Корпорации принял решение об оптимизации структуры Ростеха и сокращении числа холдингов до 13. В частности, концерну «Радиоэлектронные технологии» переданы активы холдинга «Авиаприборостроение», холдингу «Высокоточные комплексы» – активы Конструкторского бюро машиностроения, а холдингу «Росэлектроника» – активы «Сириуса» и «Ориона».
По итогам года выручка Ростеха составила 931 млрд рублей, чистая прибыль – 38,5 млрд рублей, экспортная выручка достигла 225 млрд рублей, ГОЗ – 196 млрд рублей. Инвестиции в НИОКР и модернизацию производства с 2009 года увеличились более чем в два раза и составили по итогам 2012 года 75 млрд рублей. Существенно увеличились показатели средней заработной платы на предприятиях Ростеха.
21 декабря 2012 года было объявлено о ребрендинге Ростеха. Был изменен фирменный стиль корпорации, представлены новый логотип и слоган «Партнер в развитии».
Запущен ряд крупных проектов, в том числе в области добычи редкоземельных металлов и производства композитных материалов. Удалось нарастить портфель международных контрактов и расширить географию экспорта продукции. Выручка Корпорации составила 1 трлн рублей, чистая прибыль – 40 млрд рублей.
В состав Корпорации вошли «Концерн радиостроения «Вега», «Концерн «Созвездие», «Концерн «Автоматика» и «Системы управления».
Окончен первый этап реформы корпоративного управления: сформированы обновленные советы директоров с участием независимых директоров, разработаны и утверждены обновленные типовые уставы холдинговых компаний Корпорации.
Консолидированная выручка составила 964,5 млрд рублей, консолидированная прибыль – 33,9 млрд рублей, выработка на одного сотрудника – 2,176 млн рублей.
Наблюдательный совет Госкорпорации утвердил Стратегию развития до 2025 года. Основная задача – изменить российскую экономическую модель за счет увеличения доли высокотехнологичной гражданской продукции и несырьевого экспорта. Новая стратегия содержит 5 ключевых элементов: агрессивный рост, выход на новые рынки, операционную эффективность, партнерство с ключевыми рыночными игроками, механизм реализации стратегии.
Консолидированная выручка составила 1,14 трлн рублей, консолидированная прибыль – 99 млрд рублей, выработка на одного сотрудника – 2,564 млн рублей.
Впервые была проведена оценка стоимости бренда Ростеха. Согласно выводам Assessa, его цена составляет 31,2 млрд рублей, сам бренд входит в топ-15 самых дорогих в России.
Четвертая промышленная революция предполагает масштабную информатизацию не только промышленности, но и всех аспектов человеческой жизни. Именно поэтому силы Корпорации сконцентрированы на создании «умных» систем. Разрабатываются комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью – «Умный город», «Промышленный интернет», телемедицина, электронное образование.
Консолидированная выручка составила 1,266 трлн рублей, консолидированная прибыль – 88 млрд рублей, выработка на одного сотрудника – 2,793 млн рублей.
За первое десятилетие своей работы Корпорация добилась высоких показателей деятельности, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию и новые вызовы геополитической обстановки. Сегодня Ростех продолжает демонстрировать стабильный рост и уверенно смотрит в будущее.
Ростех продолжил демонстрировать уверенный рост: выручка превысила 1,6 трлн рублей, чистая прибыль – на уровне 127 млрд рублей.
В состав Ростеха вошла Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК). Под контроль Госкорпорации перешел концерн «Тракторные заводы». Между Ростехом и ПАО «Аэрофлот» подписан контракт о поставках 50 новейших российских самолетов МС-21.
Одно из самых ярких событий года не только для Корпорации, но и для всей страны – прошедший летом Чемпионат мира по футболу. Ростех успешно обеспечил инфо-телекоммуникационную инфраструктуру масштабного спортивного мероприятия.
Ростех продолжил создавать инновационные продукты и технологии, расширять рынки присутствия, модернизировать предприятия.
Продолжает расти доля гражданской продукции Госкорпорации. Ростех намерен направить на развитие гражданского сектора 100 млрд рублей, привлеченных за счет выпуска биржевых облигаций − первого в истории Корпорации. Создается комплексная система обращения с отходами в Московской области и Республике Татарстан.
Мировые премьеры года по линии ВТС: новейшая РСЗО «Торнадо-С», корабельный ЗРАК «Панцирь-МЕ», новый автомат АК-12. Среди авиационных новинок: международные премьеры лайнера МС-21 и истребителя Су-57, начало серийного производства вертолета Ми-38.
Несмотря на тяжелое состояние мировой экономики, работу в условиях пандемии и санкций, Госкорпорация сохранила стабильные финансовые показатели. Предприятия Ростеха адаптировались под новые реалии и продолжили реализацию стратегических проектов.
Важным направлением стало производство продукции, направленной на борьбу с коронавирусом: медтехники, средств индивидуальной защиты и контроля, лекарств. Значимыми событиями года стали первые полеты пассажирского авиалайнера МС-21-310 с новыми российскими двигателями ПД-14 и регионального самолета Ил-114-300, создание прототипа базовой станции 5G и ввод в строй современных комплексов по переработке отходов.
Консолидированная выручка Корпорации выросла на 6% и составила порядка 1,9 трлн руб. Консолидированная чистая прибыль − 111,2 млрд рублей.
Государственная Корпорация «Ростех»
Наблюдательный совет корпорации Ростех:
Мантуров Денис Валентинович
Министр промышленности и торговли РФ, председатель наблюдательного совета
Иванов Сергей Борисович
Специальный представитель президента РФ по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта
Кобылкин Дмитрий Николаевич
Министр природных ресурсов и экологии Российской Федерации
Силуанов Антон Германович
Министр финансов России
Левитин Игорь Евгеньевич
Помощник президента РФ
Островенко Владимир Евгеньевич
Заместитель руководителя Администрации президента РФ
Шугаев Дмитрий Евгеньевич
Директор Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству
Правление корпорации Ростех:
Чемезов Сергей Викторович
Генеральный директор
Артяков Владимир Владимирович
Первый заместитель генерального директора
Волобуев Николай Анатольевич
Заместитель генерального директора
Завьялов Игорь Николаевич
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам
Назаров Александр Юрьевич
Заместитель генерального директора
Леликов Дмитрий Юрьевич
Заместитель генерального директора
Выборных Максим Владимирович
Заместитель генерального директора
Евтушенко Олег Николаевич
Исполнительный директор Госкорпорации Ростех
Сердюков Анатолий Эдуардович
Индустриальный директор авиационного кластера Госкорпорации Ростех
Сахненко Сергей Степанович
Индустриальный директор Радиоэлектронного комплекса
Кирьянов Виктор Николаевич
Управляющий директор по инфраструктурным проектам Госкорпорации Ростех
Литвин Владимир Залманович
Управляющий директор по организациям прямого управления Госкорпорации Ростех
Коптев Юрий Николаевич
Председатель научно-технического совета
Борисова Наталья Владимировна
Главный бухгалтер
Сиэрра Елена Одулиовна
Управляющий директор по контролю за строительством
Научно-технический совет корпорации Ростех:
Коптев Юрий Николаевич
Управляющий директор по науке и технологиям, председатель Научно-технического совета
Абдулов Сергей Владимирович
Главный конструктор ОАО «Специальное конструкторское бюро машиностроения»
Белобрагин Борис Андреевич
Главный конструктор АО «НПО «Сплав»
Борисов Александр Анатольевич
Генеральный директор АО «Росэлектроника»
Брыкин Арсений Валерьевич
Директор по внешним коммуникациям Проектного офиса АО «Росэлектроника»
Bapeныx Николай Михайлович
Заместитель гендиректора по науке АО «Спецхимия», главный конструктор по оружию нелетального действия, управляющий директор АО «НИИ ПХ»
Гутенев Владимир Владимирович
Первый заместитель председателя комитета по промышленности Госдумы, первый вице-президент Союза машиностроителей России, президент Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям»
Закаменных Георгий Иванович
Генеральный директор АО «ЦНИИ «Буревестник»
Ивенев Николай Николаевич
Советник генерального директора АО «НПО «Высокоточные комплексы» по научно-технической политике
Исаев Вячеслав Михайлович
Директор по научно-техническому развитию и инновациям АО «Росэлектроника»
Каргопольцев Владимир Андреевич
Директор Департамента перспективных исследований НТЦ ПАО «ОАК»
Кашин Валерий Михайлович
Заместитель генерального директора АО «НПО «Высокоточные комплексы, генеральный конструктор АО «НПК «КБМ»
Каширин Александр Иванович
Заместитель председателя Научно-технического совета Государственной корпорации «Ростех»
Кочкин Александр Викторович
Заместитель генерального директора АО «НПК «Техмаш»
Кудерко Дмитрий Александрович
Директор центра проектирования АО «Технодинамика»
Куликов Александр Вениаминович
Заместитель генерального директора по научной работе Межведомственного центра аналитических исследований в области химии, физики и биологии при Президиуме РАН
Литвинов Валерий Борисович
Председатель НТС, советник генерального директора АО «РТ-Химкомпозит»
Маевский Юрий Иванович
Генеральный конструктор системы РЭБ, заместитель генерального директора АО «КРЭТ» по научной работе
Нагайцев Максим Валерьевич
Руководитель проектов высшей категории
Павленко Николай Серафимович
Заместитель генерального директора генеральный конструктор АО «Вертолеты России», генеральный конструктор вертолетных комплексов и их вооружения
Погорельский Семен Львович
Заместитель управляющего директора по отраслевым направлениям АО «КБП»
Рапопорт Борис Михайлович
Заместитель генерального директора по науке и инновационному развитию АО «ЦНИИТОЧМАШ»
Терликов Андрей Леонидович
Генеральный директор АО «УКБ ТМ»
Турко Николай Иванович
Старший консультант генерального директора Государственной корпорации «Ростех»
Шибитов Андрей Борисович
Директор по инновациям АО «Вертолеты России»
Шмаков Александр Сергеевич
Заместитель генерального директора по науке АО «Системы управления»
Элькин Григорий Иосифович
Первый заместитель генерального директора АО «ОПК», генеральный конструктор автоматизированных систем управления и связи
30 марта 2020 года Госкорпорация Ростех разработала новый противовирусный комбинезон, защищающий от вирусов и других биологических угроз. Костюмы предназначены для медиков, работников обслуживающего сектора и специализированных служб. Новый костюм закрывает тело и голову, и сделан из дублирующего пленочного материала повышенной прочности. Также, он весит менее 500 граммов и может использоваться вместе с другими средствами индивидуальной защиты. Комбинезон можно использовать в промышленности при работе с отравляющими и вредными субстанциями. Лабораторные испытания показали, что плотная поверхность материала удерживает твердые частицы и надежно защищает от химических веществ.
7 марта 2020 года указом президента России Владимира Путина министр финансов РФ Силуанов Антон Германович назначен членом наблюдательного совета государственной корпорации «Ростех». Тем же документом глава государства прекратил полномочия в качестве члена набсовета руководителя Федерального медико-биологического агентства Вероники Скворцовой.
21 февраля 2020 года холдинг «Вертолеты России» Госкорпорации Ростех получил одобрение Росавиации на производство вертолетов «Ансат» с салоном повышенной комфортности в стилистике бренда Aurus. Это позволяет приступить к серийному выпуску и поставкам вертолета в данной модификации. Компоновка салона включает два кресла VIP-пассажиров и три кресла для сопровождающих лиц. Для повышения эргономики помимо компьютерного моделирования проводились тесты с участием людей с различными антропометрическими параметрами.
11 февраля 2020 года на Казанском вертолетном заводе завершились сертификационные испытания вертолета «Ансат» с салоном повышенной комфортности, выполненным в стилистике бренда Aurus. В рамках испытаний холдингом «Вертолеты России» оценивалась работоспособность оборудования, установленного в новом салоне вертолета, и электромагнитная совместимость с бортовым радиоэлектронным оборудованием.
22 мая 2019 года Генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов и президент Республики Татарстан Рустам Минниханов дали старт проекту строительства сборочного авиационного производства и аэродрома экспериментальной авиации в регион. Предприятие будет осуществлять сборку воздушных судов Т-500 и других самолетов, в том числе двухместного и беспилотного вариантов. Аэродром позволит проводить облеты и испытательные полеты производимой техники в непосредственной близости от производственных цехов.
21 декабря 2012 года было объявлено о ребрендинге Ростеха. Был изменен фирменный стиль корпорации, представлены новый логотип и слоган «Партнер в развитии».
10 июля 2008 года подписан Указ Президента России о передаче корпорации 443 предприятий, из них 148 были в предкризисном и кризисном состоянии, 28 в стадии банкротства, 17 не осуществляли хозяйственную деятельность, 27 частично утратили свое имущество либо имели значительный риск его утраты. Общая задолженность данных организаций составляла 630 млрд рублей.
Направления деятельности:
— автомобилестроение
— авиастроение
— двигателестроение
— металлургия
— строительство
— оптика
— композиционные и другие современные конструкционные материалы
— медицинская техника
— фармацевтика
— промышленные биотехнологии
— радиоэлектроника
— приборостроение
— информационные технологии и телекоммуникации
— станкостроение и производство оборудования для модернизации промышленности
— производство вооружений и военной техники
Задачи корпорации:
— содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной продукции,
— поддержка на внутреннем и внешнем рынках российских разработчиков и производителей высокотехнологичной промышленной продукции,
— проведение технологической модернизации производства,
— развитие научного и кадрового потенциала страны,
— развитие сотрудничества с крупными международными и российскими промышленными компаниями.
Основные функции корпорации:
— продвижение и реализация на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции
— участие в реализации государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и государственной программы вооружения
— привлечение инвестиций в интересах создания конкурентоспособных образцов высокотехнологичной промышленной продукции
— рекламно-выставочная и маркетинговая деятельность, участие в демонстрации образцов продукции гражданского, военного и двойного назначения на территории России и за ее пределами
— содействие в проведении прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники
— внедрение в производство передовых технологий в целях повышения уровня отечественных разработок, сокращения сроков и стоимости создания продукции
— содействие внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения
Ростех: процесс трудоустройства, тесты и собеседование в 2020 году
Ростех – это одна из крупнейших российских госкорпораций, объединяющая около 700 предприятий оборонной, авиационной, автомобильной, электронной промышленности и иных сфер производства. Данные предприятия распределены в 14 холдингов, а около 80 компаний находятся под прямым управлением. Заводы и предприятия Ростеха находятся в 60 субъектах России, поставляют свою продукцию в 70 стран мира и дают рабочие места около 530 тысячам сотрудников (данные на середину 2020 года).
Про Ростех можно написать огромную статью и все равно будет невозможно рассказать о всех проектах и предприятиях под управлением этой госкорпорации. Федеральный закон о госкорпорации Ростех гласит, что первичная цель деятельности корпорации — «содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции … путем поддержки предприятий, входящих в корпорацию».
Таким образом, Ростех – это головной отдел управления огромной сложной структурой. В нашей статье мы не будем описывать отдельные предприятия, входящие в корпорацию – каждое их них заслуживает отдельной статьи. А рассмотрим только головную структуру Ростеха, ее функции, а также то, как в нее набираются новые сотрудники, и что надо сделать, чтобы устроиться в головной офис Ростеха.
Ростех: работа в головной офисе
В головной структуре Ростеха в середине 2020 года работало около 660 человек (а всего управленцев на предприятиях Ростеха, по разным данным, около 18-20 тысяч). Их функции – управление предприятиями, входящими в госкорпорацию. То есть они являются теми самыми эффективными менеджерами, о которых много говорят на заводах и НИИ Ростеха, и говорят, чаще всего, с критическим уклоном.
Цели
Критика от сотрудников предприятий исходит, в основном, из того, что управленцы из головного офиса Ростеха обычно не являются выходцами из тех сфер промышленности, куда они приходят директорами или консультантами. Чаще всего можно услышать такое утверждение: «что может сделать для авиазавода директор, который никогда на работал в производстве самолетов?!» Такой вопрос-утверждение происходит из отношения к производству, принятому при СССР – делать продукцию, а не прибыль. Подход современной рыночной экономики – делать прибыль, а не продукцию саму по себе. И именно этому принципу следуют управленцы из головного офиса Ростеха.
У многих людей в России существует убеждение, что при Советском Союзе в сфере оборонки, электроники, самолетов и автомобилей мы были впереди планеты всей (ну, может, за исключением автомобилей). И что советские производственные процессы, таким образом, были очень эффективны. Однако люди, которые в 70-80-х годах работали в этих сферах говорят, что и тогда в них царили тотальная некомпетентность и чудовищная неэффективность производственных процессов. Обстановка обычного оружейного цеха, например, в Ижевске, представляла собой грязь, вонь, пыльные станки, заваленные грязными тряпками, и матерщину среди рабочих. В цехах наукоемких предприятий было не немного лучше. Конечно, в 90-е после развала Союза эти же люди могли лишь мечтать, чтобы все было как в 80-х. Сейчас спустя 25 лет после распада СССР и разрыва всех производственных цепочек, которые в Союзе создавались в течение 50 лет, особенно с Украиной, нашей стране приходится в одиночку создавать целые отрасли промышленности и жестоко конкурировать с иностранными производителями. Требуется перестраивать огромную и очень неповоротливую и жесткую систему, очень многое в ней менять. Именно этим и занимаются руководители из Ростеха. И при работе в целях повышения эффективности и модернизации морально устаревшего советского ВПК и многих других отраслей Ростеха лучше себя показывают именно экономисты и профессиональные менеджеры, а не бывшие инженеры-конструкторы.
Условия работы в руководстве госкорпорации Ростех
Условия в корпорации
Первое, что говорят представители головных структур Ростеха о своей работе – огромная ответственность. Большинство предприятий, которые Ростех получил под свое управление, были убыточны, обременены огромными долгами и застарелыми сложными проблемами. В этом отношении судьба Ростеха была во-многом похода на судьбу еще одной госкорпорации – Роскосмос. Обе корпорации на момент своего образования были в тяжелейшем состоянии с точки зрения финансов и производственной эффективности. По эффективности и производительности труда российские предприятия отставали от иностранных конкурентов втрое. Перед руководителями из Ростеха и Роскосмоса стояли проблемы такого масштаба, что у многих опускались руки. Но год за годом ситуация менялась и сейчас предприятия, входящие в Ростех и Роскосмос, уже в совсем другом состоянии, чем они были в 2007 году.
На руководителей из Ростеха возлагаются очень масштабные задачи и за их выполнение или провал они несут большую ответственность. Каждый год ряд руководителей предприятий Ростеха теряют свои должности. Некоторые при этом попадают под следствие. При этом часто они возвращаются на свои же или на другие посты в Ростехе, потому что управленцев высокого уровня с опытом работы в ВПК и технологических сферах сильно не хватает. В 2018-2019 годах произошло некоторое омоложение управленческих кадров с Ростехе и Роскосмосе. В корпорациях были произведены изменения в кадровой политике и ведется постоянная работа по повышению эффективности.
Второе, что отмечают в Ростехе – огромный объем работы. Обычным явлением для руководителей корпорации является ненормированный рабочий день и работа в некоторые дни по 11-12 часов. Чаще всего, это работа с людьми – каждый день много встреч, отчетов, общения.
Третье – частые организационные изменения. Предприятия Ростеха сейчас проходят реорганизацию. Это проявляется в изменениях, в первую очередь, в перераспределении ролей и обязанностей между разными структурами внутри корпорации и между конкретными людьми. Часто проводятся ротации, повышения и понижения в должности. Это требует гибкости и умения быстро меняться.
Четвертое, к чему стоит быть готовым, если вы хотите работать в управлении в Ростехе – критика. Управленцев в Ростехе критикуют со всех сторон и уровней. Вышестоящие руководители критикуют нижестоящих, рядовые сотрудники кроют матом всех подряд, контролирующие органы требуют отчетов и т.д. Психологическое напряжение из-за постоянной ответственности и критики отмечают очень многие сотрудники головного офиса Ростеха.
Зарплаты в Ростехе
Средней зарплатой в госкорпорации Ростех на середину 2020 года была сумма в 49 тысяч рублей. Это средняя зарплата среди производственного персонала предприятий корпорации. Зарплаты в головном офисе Ростеха составляют значительно более высокие суммы, ведь там работают руководители. Зарплаты у менеджеров стартуют от нескольких сотен тысяч рублей без учета регулярных премий и премий по результату.
Уровень доходов у руководителей Ростеха является еще одним предметом критики. У Сергея Чемезова – ген директора корпорации – задекларированный доход за 2019 год составил 404 млн. рублей (а у его жены 1,5 млрд. рублей). Другие топ-менеджеры отстают от него в 3-4 раза. Рядовые управленцы декларировали доходы составляющие, в среднем, 1 млн. рублей в месяц. Такие доходы на фоне очень низких зарплат у обычных сотрудников, естественно, вызывают вопросы. Но, с другой стороны, менеджеры Ростеха успешно выполняют свои задачи – повышение экономической эффективности предприятий госкорпорации и получение прибыли. Их доходы напрямую связаны с этими параметрами. Фактом, подтверждающим такой вывод, может послужить присвоение Сергею Чемезову звания Героя России в октябре 2019 года.
Как устроиться в Ростех
Начнем с того, что головной офис Ростеха долгое время был достаточно «закрытым клубом» и там в большинстве своем работали люди, которые ранее знали друг друга. Яркий пример, опять же, Сергей Чемезов – близкий знакомый Владимира Путина еще с 80-х годов. В момент формирования и достаточно долгое время руководители Ростеха тянули за собой своих подчиненных и знакомых. Приток «крови» извне был относительно небольшой.
Однако в последние годы Ростех стал гораздо более открытой структурой и, наоборот, активно ищет перспективных кандидатов на руководящие позиции. Однако, вакансии Ростеха не выкладываются на сайтах по поиску работы. На официальном сайте Ростеха в разделе Карьера нет списка вакансий и вообще чего-либо полезного для соискателя. По нашим данным, перспективных кандидатов представители Ростеха ищут по отзывам и по тому, как человек зарекомендовал себя на предыдущих местах работы, его результатах и квалификации.
Отдельно стоит упомянуть сотрудничество госкорпорации Ростех с организаторами конкурса Лидеры России. Корпорация предоставляет свои базы тестов в тесты Лидеры России и наборы управленческих кейсов для разбора участниками конкурса, а также предоставляет места в своем корпоративном университете для обучения финалистов и победителей конкурса. Среди победителей Ростех ищет потенциальных сотрудников, а обучение в университете Ростеха может значительно повысить ваши шансы на устройство в его структуры. Если вы хотите работать в головном офисе Ростеха, то участие и победа в конкурсе Лидеры России может стать самым коротким путем на работу в Ростех. Больше о конкурсе Лидеры России и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Если вы еще студент или школьник, узнайте, сотрудничает ли ваш ВУЗ с Ростехом. Корпорация сотрудничает с 20 ВУЗами по всей стране. И после целевого обучения и практики в ней, вы гарантированно получите предложение о работе в ее структурах, хотя и не в головном офисе. Туда берут только управленцев с опытом.
Этапы отбора в Ростех
Необходимо отметить сразу: так как почти каждый кандидат в головной офис Ростеха получает индивидуальные условия работы и устройства, то и этапы отбора могут различаться. Однако стандартные этапы все же существуют и включают следующие шаги:
Грамотные руководители не имеют проблем с составлением профессионального резюме и прохождением собеседования. Поэтому мы не будем на них детально останавливаться. А вот про тесты, которые используются для оценки интеллектуальных способностей и управленческих компетенций соискателей на работу в головной офис Ростеха мы расскажем подробнее.
Тесты Ростех
В головном офисе Ростеха для отбора кандидатов используются тесты SHL. Эти тесты для отбора соискателей на руководящие посты включают три обязательных раздела:
Больше о тестах SHL с примерами читайте в нашей специальной большой статье Психометрические SHL тесты
Числовые тесты Ростех
Числовые тесты в Ростех от компании SHL всегда основаны на таблицах, графиках и диаграммах и включают 4-5 вариантов ответа. Это довольно сложные тесты, особенно для тех соискателей, которые причисляют себя к гуманитариям, и редко занимаются вычислениями (юристы, переговорщики и пр.). Числовые тесты SHL для Ростеха включают только 4 базовые арифметические операции – сложение, вычитание, умножение и деление — но лимит времени в 60-90 секунд и необходимость быстро ориентироваться в сложных данных, делают такие тесты сложными. Ниже вы найдете пример числового теста SHL для отбора соискателей в головной офис Ростеха:
Правильный ответ и подробное объяснение решения вы найдете в конце статьи. Мы рекомендуем сначала попробовать решить этот числовой тест самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 1 минута.
Вербальные тесты Ростех
Вербальные тесты – это второй обязательный тип тестов на интеллект, применяемый в Ростехе. Эти тесты проверяют вашу способность быстро и правильно понимать и анализировать сложные тексты. Вербальные тесты обычно проще для кандидатов с гуманитарным образованием, особенно юристов, но могут вызывать сложности для кандидатов с чисто техническим образованием. Ниже вы можете видеть пример вербального теста для отбора соискателей в головной офис корпорации Ростех:
Правильный ответ и объяснение данного теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала определить верный ответ самостоятельно, чтобы оценить ваши навыки. На решение такого теста дается 90 секунд. Читайте больше о всех типах и видах вербальных тестов в нашей обзорной статье Все о вербальных тестах
Абстрактно-логические тесты Ростех
Абстрактно-логические тесты во многих других компаниях не являются обязательной частью тестов SHL, но в Ростехе они широко применяются для большинства позиций. Такие тесты призваны определить вашу способность находить закономерности среди абстрактных фигур. Тесты на логику могут сказать очень многое об уровне развития интеллекта, воображения и мышления человека. Ниже вы найдете пример такого теста от компании SHL для отбора соискателей в головной офис Ростеха:
Правильный ответ и объяснение данного теста смотрите в конце статьи. Сначала попробуйте найти верный ответ самостоятельно. У вас на это 1 минута.
Мы рекомендуем серьезно готовиться к абстрактно-логическим тестам, так как существует очень много типов логических тестов. Примеры и описание логических тестов при приеме на работу вы найдете в нашей отдельной статье Логические тесты при приеме на работу — что это такое
Ситуационные тесты Ростех
Ситуационные тесты являются еще одним обязательным этапом тестирования для кандидатов на управленческие и офисные позиции в корпорации Ростех. Эти тесты представляют собой сценарии ситуаций, которые могут произойти на рабочем месте, и вариантов вашей реакции в такой ситуации. То, как вы ответите, может очень много сказать о вас – именно для прогнозирования вашего поведения в той или иной ситуации и применяются ситуационные тесты.
Мы рекомендуем тоже к ним серьезно готовиться, так как самые очевидные ответы обычно НЕ являются правильными. После подготовки вы поймете, как отвечать на такие тесты наиболее эффективным образом. На HRLider вы найдете более 300 ситуационных тестов для руководителей. Ниже вы найдете пример ситуационного теста SHL наподобие тестов, применяемых для отбора руководителей в Интер РАО:
Правильный ответ и объяснение этого теста смотрите в конце статьи. Мы рекомендуем сначала постараться найти ответ самостоятельно для проверки ваших навыков. Время на ответ в ситуационных тестах обычно не ограничено. Больше о ситуативных тестах вы сможете узнать в наших статьях:
Личностный и мотивационный опросник Ростех
Личностные опросники от разработчика SHL являются третьей обязательной частью тестирования и используются для определения личностных особенностей кандидатов. Личностный опросник SHL обычно включает 120-140 вопросов, в которых от вас требуется выбрать, какие утверждения подходят вам лучше или хуже. Ниже мы приведем пример личностного опросника SHL shltools 3-5:
Отдельной частью личностного опросника является мотивационный опросник. Он обычно короткий – на 20-30 вопросов — и призван определить те особенности работы, которые мотивируют работать вас лучше и производительнее. Личностный и мотивационный опросники практически всегда присутствуют в наборе тестов для соискателей на управленческие позиции в корпорации Ростех.
В инструкциях по прохождению любых опросников обычно говорится, что надо давать первый ответ, который приходит в голову и что неверных ответов в них не может быть. Таким образом работодатели хотят получить от вас максимально откровенные ответы. Однако мы считаем такой подход противоречащим интересам соискателя. Ведь от ваших ответов зависит, получите ли вы работу или нет. И «неверные» ответы в них бывают. Надо думать над каждым утверждением в опроснике – что он скажет о вас работодателю? На HRLider вы найдете статьи о том, как проходить опросники, и 3 онлайн-тренажера по прохождению личностных и мотивационных опросников в разделе Психологические тесты.
Читайте больше об этом виде испытаний в наших статьях:
Мы надеемся, что данный обзор условий труда и процесса отбора в головной офис корпорации Ростех окажется для вас полезным. Однако просим вас перепроверять условия, ведь для каждого кандидата и в разное время могут предлагаться различные условия и отборочные испытания.
Госкорпорация Ростех – это одна из наиболее передовых и интересных для работы компаний в России. В головной офисе Ростеха вы будете работать рядом с очень умными и интересными людьми над амбициозными и интересными задачами в интересах нашей страны. Для сотрудника Ростех может дать очень многое, и это однозначно то место работы, на которое стоит устраиваться.
Если вы хотите работать в головной офисе Ростеха, мы рекомендуем тщательно готовиться ко всем этапам отбора, особенно к тестам и собеседованию. Уделите подготовке как минимум 3-4 дня, и вы значительно укрепите свои шансы на успех.