— отчет, который формируется в Системе управления рисками «СУР АСК НДС-2» и используется налоговиками для выявления незаконных операций.
Разъяснение
Федеральная налоговая служба Российской Федерации (ФНС РФ) использует систему управления рисками «СУР АСК НДС-2» — программное обеспечение, которое в автоматическом режиме распределяет налогоплательщиков – юридических лиц, представивших декларации по налогу на добавленную стоимость, на основании имеющихся у налогового органа сведений о деятельности налогоплательщиков, на 3 группы налогового риска: высокий, средний, низкий.
Под налогоплательщиком с высоким налоговым риском понимается налогоплательщик, обладающий признаками организации, используемой для получения необоснованной налоговой выгоды, в том числе, третьими лицами.
Налогоплательщик данной категории не обладает достаточными ресурсами (активами) для ведения соответствующей деятельности, не исполняет свои налоговые обязательства (исполняет в минимальном размере).
Отчет «Дерево связей» позволяет выявлять и анализировать сделки, заключенные между налогоплательщиками с высоким налоговым риском и их контрагентами (цепочки контрагентов).
Если, к примеру, налоговики выявили, что ООО «ИКС» имеет признаки компании однодневки (с высоким налоговым риском), то с помощью отчета «Дерево связей» налоговики выявят тех, кто взаимодействовал с ООО «ИКС» (покупал у них или продавал им товары, работы, услуги) и проверят законность возмещения НДС и обоснованность расходов у таких компаний.
Пример использования
В Письме ФНС России от 10.07.2018 N ЕД-4-15/13247 «О профилактике нарушений налогового законодательства» приведен скриншот отчета «Дерево связей» (рисунок 20), а также указывается, что Аннулированная налоговая декларация по НДС отмечается в отчете «Дерево связей».
Скриншот отчета Дерево связей
Рубрики:
Советуем прочитать
Система управления рисками «СУР АСК НДС-2» — программное обеспечение, которое в автоматическом режиме распределяет налогоплательщиков – юридических лиц, представивших декларации по налогу на добавленную стоимость, на основании имеющихся у налогового органа сведений о деятельности налогоплательщиков, на 3 группы налогового риска: высокий, средний, низкий.
АИС Налог-3 — автоматизированная информационная система Федеральной налоговой службы Российской Федерации.
Автоматизированная система контроля НДС-2 — програмное обеспечение, разработанное и используемое Федеральной налоговой службой (ФНС) России, для приема, учета и обработки данных налоговых деклараций по НДС от налогоплательщиков.
Под занавес уходящего года – важное обновление Seldon.Basis. В системе появился инструмент для отслеживания связей компании – так называемое «дерево связей». Разработка велась длительное время, и мы рады, наконец, представить это нововведение для повышения эффективности вашей работы.
Что представляет собой дерево связей?
Дерево связей визуализирует взамодействие между связанными каким-либо образом компаниями и должностными лицами.
В виде цепочек элементов может быть представлена структура интересующей вас компании (ее филиалы и дочерние организации), а также деятельность ее учредителей и руководителей. Выводится информация о телефонах и адресах, долях в уставном капитале и т.д.
Наглядное отображение связей позволяет легко оценить, что собой представляет компания. И, в свою очередь, повысить эффективность принимаемых решений:
Как открыть дерево связей?
В карточке юридического лица развернуть блок меню «Компания» и выбрать раздел «Дерево связей»:
Или же в разделе карточки «Сводная информация» перейти по ссылке «Связи организации».
Как работать?
Открыв дерево интересующей организации (например, Нижегородского государственного университета им. Лобачевского), вы увидите пиктограммы самой организации, а также связанных с ней элементов: руководителя (Чупрунов Евгений Владимирович), учредителей, филиалов (12), дочерних организаций (40) и телефона:
Щелкнув по любой из пиктограмм, вы развернете на экране связанные с ней цепочки, то есть увидите перечень дочерних компаний и филиалов, данные учредителя, номер телефона. Щелкнув по конкретной организации, можно просмотреть подробные сведения на панели справа.
Пиктограмма в виде шестеренки (она появляется при наведении курсора мыши на элемент) позволяет отобразить учредителей, руководителей и телефоны нужных компаний:
Слева находятся элементы управления деревом: кнопки масштабирования, фиксации дерева, отображения подписей.
Индекс благонадежности
Помимо дерева связей, в Seldon.Basis появилась оценка благонадежности компаний.
Надежность контрагента определяется по уникальной скоринговой модели, учитывающей 25 показателей финансовой, экономической и правовой деятельности компании, в числе которых данные об уставном капитале, аффилированных лицах, участии в госзакупках, арбитражных делах, публикации бухгалтерской отчетности.
Индекс носит справочный характер и изменяется по мере поступления новых данных. Найти его можно на сводной странице карточки компании.
Обратите внимание, что сама оценка (по шкале от 0 до 100) является субъективной и не может служить единственной основой для принятия коммерческих и управленческих решений:
Программный комплекс АСК НДС-2 используется при проведении камеральных проверок по НДС.
АСК НДС-2 использует обязательный принцип зеркального отражения сведений по конкретной счет-фактуре при покупках у покупателя и связанных с ними продажах у продавца.
Поскольку общий срок на применение налогового вычета по НДС составляет 3 года, то все счет-фактуры, указанные покупателем в книге покупок, комплекс отслеживает и ищет соответствие в книге продаж продавца с учетом накопленного массива информации по счет-фактурам.
АСК НДС-2 выявляет следующие расхождения:
1
Расхождения вида «разрыв»:
Расхождение вида «НДС»:
Что такое «разрыв»?
Покупатель отразил в книге покупок счет-фактуру, но эта счет-фактура отсутствует в книге продаж продавца.
Примечание: «отсутствие» счет-фактуры у продавца может возникнуть в случае расхождения в реквизитах контрагента (название, ОГРН, ИНН и т.п.), реквизитах самой счет-фактуры (номер, дата, сумма), или в сумме НДС, отраженных в проблемных счет-фактурах.
Примечание : из-за сложности программного обеспечения, невероятно огромного массива обрабатываемой информации, в комплексе АСК НДС-2 могут возникать сбои. Вполне возможно, когда при абсолютно идентичных данных в счет-фактурах продавца и покупателя, система не обнаружит соответствия и ошибочно сформирует признак разрыва.
Реакция АСК НДС-2 на «разрыв»
Система автоматически формирует и направляет «автотребования» продавцу и покупателю о предоставлении пояснений.
внимание, это важно!
«автотребование» приходит обоим участникам
Автотребования выставляются системой автоматически, без участия человека (инспектора, программиста и пр.).
В течение шести рабочих дней после получения автотребования по ТКС вам необходимо направить квитанцию о его получении (п. 5.1 статьи 23 НК РФ)
Примечание : шестидневный срок отсчитывается не с того момента, когда вы открыли электронный документ, а с момента поступления на сервер ЭДО
Ответить на требование надо не позднее пяти рабочих дней после отправленной квитанции.
Через 10 рабочих дней после истечения шестидневного срока для направления квитанции, при отсутствии ответа на требование в установленный срок, ФНС вправе заблокировать расчетный счет (подп. 2 п. 3 ст. 76 НК РФ).
Штраф за не представление квитанции не предусмотрен.
Штраф за отсутствие ответа по требованию:
Ошибок в счет-фактурах нет
Подтвердите правильность сведений в книгах покупок и продаж
Можно (а если прямо указано в требовании, обязательно) предоставить документы по сделкам (в электронном виде)
Ошибка в реквизитах счет-фактуры (дата, номер, ИНН и т.п.), сумма НДС указана верно
Указать исправления в ответе на требование
Можно (а если прямо указано в требовании, обязательно) предоставить документы по сделкам (в электронном виде)
Ошибка в сумме НДС
Представить уточненную декларацию
Счет-фактура отсутствует у продавца (в том числе ошибочно указан другой продавец)
Представить уточненную декларацию
Важное примечание : автотребование может быть отправлено продавцу и покупателю только в рамках камеральной проверки, т.е. в течении двух месяцев после подачи декларации (и книг покупок и продаж). После истечения двухмесячного срока камеральная проверка считается пройденной, а разрывы могут быть выявлены только в ручном режиме (т.е. лично инспектором).
Результаты ответа на автотребование
Формализованные ответы, а также уточненная декларация (корректировка) снова поступают в систему АСК НДС-2 и проверяются в автоматическом режиме (без участия человека).
Во всех остальных случаях (предоставление документов, пояснений и пр.) материалы попадают инспектору ФНС и проверяются в ручном режиме. Если Вы использовали разного рода «схемы оптимизации» НДС, то в ручном режиме они будут гарантировано выявлены.
Камеральная проверка в ручном режиме
Подробнее о камеральной проверке
Инспектор ФНС, получив Ваш ответ на требование с приложенными документами, проверяет не только проблемную сделку (сделки), но и всю цепочку организаций (продавцов продавца).
При формировании «дерева связей» учитываются следующие факторы:
«Дерево связей» формируется с помощью того же комплекса АСК НДС-2 и выглядит примерно так:
Организации делятся на три группы налогового риска: высокий, средний, низкий.
Соответственно, на схеме они обозначены зеленым, желтым и красным.
Привлечение налогоплательщика к ответственности
Если инспектор выявит применение схем уклонения от уплаты налогов, то запускается процесс доначисления налогов, штрафов (см. ст. 88 НК РФ) и, при наличии признаков, привлечение к уголовной ответственности.
Однако, такой процесс требует больших ресурсных и временных затрат налоговых органов. Кроме того, налогоплательщик имеет возможность оспорить выводы налогового органа и доказать реальность сделки.
На практике, применяется другой механизм.
На руководителя налогоплательщика оказывается психологическое давление (многократные вызовы в инспекцию ФНС, комиссию по легализации налоговой базы и т.п.). Цель оказываемого давления – заставить налогоплательщика добровольно подать уточненную налоговую декларацию, исключив из нее фиктивных поставщиков. Тем самым вынуждая Вас доплатить налоги.
Методы психологического давления наиболее активно используются при проведении налогового контроля ВНЕ рамок налоговых проверок, когда у налогового органа отсутствуют легальные механизмы доначисления налогов и привлечения к ответственности.
Я понял, почему люди не добиваются профессионального успеха.
Работая бренд-менеджером в компании Procter&Gamble, мне пришлось испытать на себе роль человека, с которым все хотят познакомиться, поскольку я представлял эту компанию и бренд с большими маркетинговыми бюджетами. А когда мне пришлось продвигать с нуля свои услуги, то столкнулся с обратной стороной медали.
Какие же причины мешают профессионалу построить крепкие, дружественные, человеческие отношения с представителями других сфер?
Наверняка, вам знакомы следующие причины, по которым специалисты боятся предлагать свои услуги: — не уверены в себе, — думают, что те знания, которыми они обладают, известны всем, — боятся неудачи, — не рекламируют себя, потому что считают, что это проявление навязчивости.
Большинство людей неуверенно себя чувствуют во время знакомства с другими. Это нормально не только для России, но и для Европы, для Америки в меньшей степени. Я жил в Ирландии, в Люксембурге, во Франции и видел это своими глазами. Те, кто приходят на деловые тусовки, не знают, как знакомиться, чувствуют себя не в своей тарелке.
Как же перестать волноваться на мероприятиях?
Спокойствие, только спокойствие.
Расскажу вам о технике простого снятия напряжения при знакомстве с топовым человеком.
Что такое РРК процесс?
Первая буква Р – это разрешение, принятие своих эмоций. Вы должны разрешить быть своему страху, волнению, неуверенности. С этого все начинается. «Волноваться на конференции при знакомстве, например, со спикером — это нормально». Большинство людей в такой ситуации будут волноваться. Поэтому первое – признайте свой страх и волнение.
Вторая буква Р — реконструкция. От того, как вы воспринимаете ситуацию — как вызов или угрозу, зависят даже ваши физиологические процессы. Ваш организм начинает работать по-разному. Сфокусируйтесь не на угрозе, а на преодолении ситуации. Подумайте о том, что вы можете получить, если подойдете и познакомитесь с топовым спикером или VIP-гостем на конференции. Не думайте о сложностях и первых пяти минутах при знакомстве. Это те моменты, когда ВСЕ переживают, неуверенно себя чувствуют, ошибаются, что-то говорят не так.
Представьте, какой потенциальный результат вы получите, когда подойдете и заговорите с нужным экспертом: вы можете получить нового клиента, нового бизнес-партнера, просто нового человека, с которым интересно пообщаться, может, вы свою вторую половинку найдете. Фокусируйтесь на последствиях знакомства.
Буква К — кругозор. Мы склонны преувеличивать то, что с нами происходит. В тренерской тусовке, есть такая байка. Когда человек идет к сцене, спотыкается и падает, что дальше происходит? Зал смеется. И оратору кажется, что это самое ужасное, что может с ним произойти. Он думает, что больше никогда не выйдет на сцену. Но проходит 5-10 минут и зрители забывают о том, что какой-то человек упал. Потому что каждый из нас чувствует себя центром вселенной. Каждый из нас думает, что «Я главный», а все, что вокруг меня происходит — это и есть мир. Поверьте, мир так не думает.
Есть очень хороший прием – «Правило двух лет». Подумайте о своей актуальной проблеме, которая вас волнует сейчас, вызываете негативные эмоции. Представьте, что прошло 2 года. Будете ли вы так же переживать о ней? В большинстве случаев – нет. Расширьте видение ситуации. Смотрите на нее не с текущего момента, а попробуйте переместиться на 2 года вперед.
И вот вы познакомились. Что делать дальше?
Как перевести отношения на новый уровень?
Структурируйте ваши контакты. Есть разные умные приложения, в которые можно заносить свои контакты. Например, в телефоне: кроме номера, имени и фамилии, есть еще полезные поля. Во все поля подтягиваются данные из других источников из Facebook, Google, электронной почты. В заметках, вы можете записать досье о человеке. Для чего это? Чтобы у вас была какая-то зацепка, чтобы сделать звонок и начать общение.
Какие сервисы помогут разобрать контакты?
Чтобы привести в порядок ваши деловые и личные контакты, используйте:
Evernote Excel Linkedin Facebook
Какие разделы стоит вносить в досье?
— Имя, контакты, — хобби, — должность, — функция (направление деятельности человека — дизайнер, продавец, маркетолог, врач). — индустрия (СМИ, нефтянка, FMCG), — степень родства (сила связи).
Когда вам понадобится конкретный специалист, вы легко найдете контакты всех знакомых дизайнеров по метке «функция».
Если вы ищите связи в конкретной индустрии, а кто-то среди ваших знакомых работает секретарем или пиарщиком в какой-то компании, то этот контакт поможет вам в поисках специалиста из конкретной сферы.
Метка «степень родства» поможет определиться с уровнем контакта. Например, 1 — это знакомый, которому вы можете позвонить в любое время, 2 — можете написать в ФБ или по почте, придумав небольшой повод, и 3 — ваше знакомство шапочное, пока вы не укрепили контакт.
Пользуйтесь инструментами Facebook «поиск по компаниям».
Кто поможет расширить связи?
Фокусируйтесь на хабах (hub — «человек с большим количеством контактов»). Сосредоточьтесь на узком круге людей (30-40), которые для вас интересны. Это могут быть коллеги, родственники, бизнес-партенеры.
Представители каких профессий являются хабами?
Список довольно обширный: продавцы, ивентщики, сетевики, журналисты, пиарщики, риелторы, рекрутеры, организаторы конференций, тренеры, предприниматели. Выберите из вашего окружения ХАБов, чтобы они вас вывели в другие миры, поддерживайте с этими людьми отношения.
С какой частотой нужно поддерживать отношения?
Учитывайте промежутки времени — в зависимости от того, какая степень родства у вас с новым знакомым, настолько по-разному стоит выходить с ним на связь.
1 раз в месяц — с теми, кто вам очень интересен, но контакт еще слабый. Выходить на связь можно через разные каналы коммуникации — написать сообщение по почте или через соцсети, отправить какую-то статью, позвонить, встретиться на кофе.
1 раз в 3 месяца — с теми, с кем хороший уже контакт, приятельские отношения.
1 раз в год — с кем вы сейчас не видите, каких-то общих тем. Но за год все могло измениться. Например, вы работали с коллегой. Вы ушли на другую работу, проверьте, чем человек занимается сейчас. За год ваш знакомый мог очень сильно продвинуться, либо перейти в ту индустрию, которая вам сейчас интересна.
Когда я работал в Керхере (Karher), я сначала был инженером, потом продакт-менеджером. И всегда хотел заниматься маркетингом. Я перешел в Procter&Gamble, и стал бренд-менеджером. Маркетинг в сегменте FMCG — это совсем другое направление, чем автомойки. Но с некоторыми людьми из Керхера, я продолжал поддерживать связь и проверять, чем они занимаются. И один парень, уйдя оттуда уже после меня, основал свою компанию Pommades Barbershop, которая занимается средствами мужского ухода, бритьем и стрижкой. Причем в Керхере мой коллега был менеджером по продажам моечного оборудования. Сейчас мы дружим.
Поэтому очень важно отслеживать, как меняется жизнь людей в вашем окружении. Проверяйте, хотя бы раз в год, что произошло в судьбе ваших коллег. Ходите на встречи в компании, где вы раньше работали. На это не надо много времени, просто узнавайте, чем кто занимаются. Кстати, в Linkedin профессиональные изменения очень быстро появляются, их можно отслеживать.
Держите руку на пульсе
Существует два форматы поддержания связей: оффлайн и онлайн. Какой формат удобнее и для какого контакта?
Оффлайн связи
+ 1. Те, кто часто ходят на выставки, лекции и другие мероприятия, знают, что очень часто появляется возможность взять с собой кого-то +1. Вот вы хотите пойти на конференцию по маркетингу. Подумайте, кому из ваших знакомых было бы интересно тоже пойти.
Ситуация. Вы думаете: «Возьму Васю, потому что он сам маркетолог (или работает в агентстве с маркетологами). А до этого вы с Васей поддерживали контакт 1 раз в месяц/квартал/год. Так вы убиваете 3 зайцев: 1) вы идете на мероприятие, на которое запланировали пойти, 2) вы общаетесь с Васей, с которым обычно не хватает времени поговорить, 3) вы погружаетесь с новым контактом в тему, которая интересна обоим. Одно дело просто общаться в кафе и придумывать тему для разговора. Совсем другое, когда вы вместе вовлечены в дело и общаетесь между прочим.
Деловой завтрак. Вы встраиваете в завтрак общение с деловым контактом. И совмещаете два дела. Сделайте так, чтобы вы совпали по времени и в пространстве.
Если новый знакомый вам нужнее, чем вы ему, то предлагайте такие варианты, чтобы было удобнее ему. Встречайтесь на его территории, кафе, в котором он обычно бывает.
Ситуация. Часто так бывает: в ФБ ставишь гео-метку, что ты на конкретном мероприятии, дальше проверил через 30 минут, а кто-то там же уже отметился из знакомых. Или кто-то из друзей увидел ваш пост и написал вам. Вы встретились и пообщались в контексте мероприятия.
Почему хорошо работают деловой завтрак и обед? У завтрака формат 40 минут, потому что обычно люди потом на работу идут или решают свои повседневные задачи.
У обеда формат 1 час или чуть дольше, если вы разговоритесь.
Почему меньше срабатывает ужин? Потому что на ужин мы в основном идем с близкими людьми, друзьями, родственниками. Обычно, ужин начинается в 8-9 вечера и как долго он будет идти – трудно предсказать.
Основной вывод: встраивайте других людей в расписание своей жизни, чтобы это получалось минимально затратно и максимально эффективно.
Совместно занимайтесь спортом. Когда я работал в Керхер, то многому научился у генерального директора (он и сейчас там работает). Он жил в Германии, а потом вернулся в Россию, чтобы открыть официальное представительство фирмы Керхер. Знаете, где он первые контакты нашел? Когда он приехал в Россию, то записался в футбольный клуб. Туда ходили тренироваться владельцы бизнеса, чиновники, люди из разных сфер, но довольно высокого уровня. И он с ним начал играть в футбол.
Через какое-то время лучше их узнал, с кем-то подружился, с кем-то наладил партнерские отношения. И эти люди, стали первыми его клиентами.
Найдите место, где люди активничают и занимаются спортом. Это может быть секция, клуб, сплав на байдарках. Если тема интересна для вас и для других людей, там отношения быстрее завяжутся.
Приглашайте в гости. Если вы хотите выйти с человеком на новый уровень отношений, позовите его к себе домой. Это может быть ужин или коктейльный вариант. Зовете к себе 6-8 человек, не очень большую группу. Оговариваете заранее, что это будет, например, формат «коктейль». Приглашая людей, продайте мероприятие: что там будет весело и интересно, потому что придет вот этот человек и этот. Каждому приглашенному говорите о тех гостях, которые могут быть ему потенциально интересны.
Очень удобный вариант — воскресенье вечером, время, когда люди уже переделали все свои дела за выходные и ждут начала рабочей недели. А вы им продлеваете уикенд. В воскресенье обычно мало пробок в мегаполисе. Делаете очень легкую вечеринку на 6-8 человек. В таком формате очень хорошо укрепляются отношения.
Онлайн связи (без личной встречи)
Отправляйте людям полезную и интересную информацию. Кто-то занимается интернет-магазинами, кто-то образованием детей. У всех разные интересы. Если вам попадается полезный контент, поделитесь им с важным для вас человеком. Это некая забота: «Слушай, я подумал о тебе и решил отправить эту статью».
Давайте рекомендации. Представлять специалистов можно не только на мероприятиях. Например, человек ищет дизайнера для своего проекта. У вас есть хороший дизайнер — вы их знакомите друг с другом. Вы можете написать письмо своему знакомому, который ищет специалиста.
Например: «Хочу тебя познакомить с дизайнером Васей, с которым я работал, он божественно нарисовал мне обложку и сделал рекламу на сайт». А дизайнеру пишите: «Илья мой давний приятель, мы с ним работали в такой-то компании, а сейчас он делает проект и ему нужен дизайнер. Ты не мог бы ответить на его вопросы, возможно, у вас получится вместе поработать». Дальше они уже начинают между собой общаться, и вы свою нетворкинскую функцию выполнили.
Если оба человека адекватны, то получается, один решает с помощью рекомендации свою проблему. Другой приобретает клиента и деньги. И у вас тоже плюс, потому что вы каждому из них помогли решить актуальный вопрос и напомнили о себе.
Страховка вашего имиджа. Будьте честны. Если вы с человеком не работали, но знаете, что для рынка этот специалист довольно редкий (например, это может быть программист на редком языке), то вы тоже можете его рекомендовать, но сделайте оговорку: «Лена, я хочу тебя познакомить с программистом Ильей. Знаю, что он работает с Perl и Java, но сам лично с ним проекты не делал».
Что вы делаете таким образом? Вы страхуетесь. Если такой специалист плохо сделает работу, вы не подставите себя, как человек, который познакомил.
Ярко поздравьте с праздником. Если вы поздравляете знакомого, постарайтесь сделать это персонализовано.
Знаете, бывают такие избитые поздравления, которые мне «очень нравятся»: «Поздравляю тебя, желаю любви, счастья, здоровья, терпения и денег побольше». А теперь это поздравление возьмите и переложите на второго адресата, другого, третьего. Все одно и то же. В нем нет ничего, что касалось бы человека, которого вы поздравляете.
Прежде чем кого-то поздравить (позвонить, написать или записать голосовое сообщение), я думаю: — почему хочу поздравить этого человека, — за что я его люблю, уважаю, ценю, — чему у него научился, чтобы поздравление стало личным. Это все равно, что писать клиенту и не называть его по имени. Это же ужас! 🙂
Будьте ярким, не затеряйтесь в огромном количестве однотипных поздравлений, которые появляются, например, на стене Facebook узнаваемого человека.
Близких людей поздравляйте голосом. Пожалуйста, не шлите смски!
Очень хорошо работает также голосовое сообщение. Кто пользуется WhatsApp или Telegramm знает, что там есть функция голосовых сообщений. В последнее время я так поздравляю многих людей (хотя близким я стараюсь все же звонить). Можно даже видео записать, это удивит и впечатлит.
Вспомните хобби знакомого, чтобы сделать поздравление персональным. Если вы поздравляете человека в Facebook, и не очень хорошо его знаете. Подумайте, о том, какое хобби у него есть. Например, ваш знакомый любит кататься на кайтсерфе. Забейте в гугле «кайтсерфинг день рождения», потратьте 30 секунд своего времени и найдите прикольную картинку, чтобы добавить ее на стену. И напишите персональные слова, относящиеся лично к человеку. Это может быть коротко, всего 10 слов, но вместо банального «поздравляю, здоровья желаю».
Почему нетворкингом стоит заниматься каждому?
Нетворкинг — это не обмен визитками, это не «поболтать с кем-то на конференции». Когда мы говорим про нетворкинг, мы имеем в виду длительные, доверительные, дружеские отношения, которые строятся не за день, не за неделю и даже не за месяц. Мы рассуждаем в годах. Нетворкинг — это когда вы постоянно углубляете отношения с людьми, которые для вас важны, интересны и полезны.
Есть куча тренингов по продажам, как вести переговоры. Но для того, чтобы этот этап прошел хорошо, сначала нужно наладить дружеские и доверительные отношения с клиентами. Нетворкинг это не продажи, но это самый легкий способ продать свои услуги или себя в компанию.
В моем интервью на канале World Business Channel известный маркетолог Игорь Манн сказал очень правильную мысль: «3 самых эффективных способа продать свои услуги: личные продажи, рекомендации клиентов и нетворкинг».
Успешной работы в новом году,
Покупатель отразил в книге покупок счет-фактуру, но эта счет-фактура отсутствует в книге продаж продавца.
Формализованные ответы, а также уточненная декларация (корректировка) снова поступают в систему АСК НДС-2 и проверяются в автоматическом режиме (без участия человека).
Если инспектор выявит применение схем уклонения от уплаты налогов, то запускается процесс доначисления налогов, штрафов (см. ст. 88 НК РФ) и, при наличии признаков, привлечение к уголовной ответственности.
