что такое бизнес среда

Значение слова «бизнес-среда»

би́знес-среда́

1. совокупность условий для предпринимательской деятельности

2. совокупность профессионалов в области предпринимательства; мир деловых людей

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: электролампа — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Синонимы к слову «бизнес-среда&raquo

Предложения со словом «бизнес-среда&raquo

Понятия, связанные со словом «бизнес-среда»

Отправить комментарий

Дополнительно

Предложения со словом «бизнес-среда&raquo

Не подлежит сомнению тот факт, что современная бизнес-среда постоянно изменяется.

Но изменившаяся бизнес-среда требует других управленческих подходов.

Бизнес-среда постоянно меняется, и завтра она не будет в точности такой же, как сегодня.

Синонимы к слову «бизнес-среда&raquo

Правописание

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

Источник

Бизнес-среда

Совокупность внутренних и внешних факторов, влияющая на условия ведения предпринимательской деятельности.

Изменение спроса и предложения, появление новых конкурентов на рынке, совершенствование законодательных норм, развитие технологий меняет условия функционирования бизнеса. Эффективность предприятия зависит от выбранных методов развития, материально-технической базы, понимания руководством и персоналом особенностей бизнес среды.

Анализом факторов, формирующих бизнес среду, занимаются узкие специалисты — сотрудники компании, сторонние консультанты, государственные контролирующие органы. Например, финансовую устойчивость компании анализируют внешние инвесторы перед принятием решения о вложении средств в ее развитие. С точки зрения природы возникновения, факторы бизнес среды разделяются на внешние и внутренние.

Внешние факторы

Совокупность факторов окружающей среды, которая провоцирует изменения в бизнесе, может воздействовать на компанию прямо или косвенно.

Прямые факторы бизнес среды воздействуют на компанию в коротком периоде, изменяя финансовые результаты или порядок работы с контрагентами. Косвенные факторы формируют экономическую среду, в которой работает компания, воздействуют на бизнес в долгосрочном периоде, меняют стратегию развития или ценовую политику.

Внутренние факторы

Условия производства и реализации продукции поддаются контролю со стороны компании, взаимодействуют между собой. Изменение одного из внутренних факторов приводит к изменению сопутствующих факторов.

Факторы бизнес среды на современном рынке постоянно меняются и влияют друг на друга, могут ускорять или тормозить развитие компании. Адаптация бизнеса к факторам среды — постоянный процесс, требующий совместных усилий руководителей и рядовых сотрудников.

Источник

Бизнес-среда как среда формирования и инициирования экономической динамики предприятий

Рыночные условия хозяйствования и необходимость преодоления последствий финансового кризиса требуют активизации усилий по наращиванию экономической динамики. Это в первую очередь относится к предприятиям реального сектора экономики.

Проблемы становления теории экономической статики и динамики нашли широкое отображение в трудах Дж. Кейнса, Дж. Б. Кларка, Н. Д. Кондратьева, А. Маршалла, Дж. С. Милля, Р. Ф. Харрода, Дж. Хикса. Именно они обозначили целый класс проблем, которые прежде рассматривались лишь в рамках статической экономической теории и не имели существенной практической ценности.

В последующее развитие теории и формирование современных концепций экономической динамики значительный вклад внесли труды Дж. Форрестера, Э. Хансена, И. Шумпетера. В теоретических работах вышеперечисленных авторов экономическая динамика применялась для отражения экономической действительности во времени и в пространстве, для исследования экономических процессов и явлений, происходящих с экономическими и производственными системами.

Однако, несмотря на большую значимость разработок в данном направлении проблеме рассмотрения бизнес-среды как среды формирования и инициирования экономической динамики предприятий, уделено недостаточно внимания. Следовательно, необходимо акцентировать внимание на данном вопросе.

Являясь основополагающей сущностью экономических процессов и экономических отношений предприятия, экономическая динамика отражает движение во времени и в пространстве под влиянием рыночной конъюнктуры, формирует противоречие и потенциал изменения, а ее направление характеризует системное представление об изменениях, происходящих на предприятии, и направление развития.

Экономическая динамика предприятия отражает состояние предприятия и обусловлена потенциальными возможностями предприятия обеспечить рациональное взаимодействие ресурсов, эффективное взаимодействие предприятия с бизнес-средой и адаптацию к ее изменениям.

Термин «бизнес-среда» в статье применяется для определения границ и характера сфер взаимодействия предприятия, а также чтобы подчеркнуть превалирование коммерческих интересов в деятельности предприятия. Движущим побуждающим мотивом хозяйственной деятельности предприятия являются его экономические интересы; экономические взаимодействия предприятия происходят в экономическом пространстве; предприятие сужает для себя границы экономического пространства, определяя их как внешнюю среду, как среду ведения бизнеса, т.е. как бизнес-среду [1].

Предлагается следующая интерпретация понятия бизнес-среда. Бизнес-среда – это набор политических, экономических, социальных и технологических сил, которые находятся главным образом вне зоны контроля и влияния бизнеса, и могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес [3]. Т.е. бизнес-среда определяется как внешняя среда, в которой предприятие ведет хозяйственную деятельность и где им может быть реализована возможность получения прибыли.

Внешняя среда рассматривается как доминирующая сила воздействия на экономическую динамику предприятия. В связи с этим предлагается выделить три уровня экономических отношений в бизнес-среде: Экономические отношения с государством. Экономические отношения с регионами. Экономические отношения с рынками.

Первым уровнем бизнес-среды, определяющим экономическую динамику предприятий, является государство с его государственными границами, государственными и институциональными нормами ведения деловых отношений. Бизнес-среда этого уровня может быть представлена кредитно-денежной, налоговой, таможенной, ценовой, социальной и научно-технической политикой.

Учитывая характер и специфику сложившихся экономических отношений можно считать, что экономические отношения с государством для предприятий имеет превалирующее воздействие.

Вторым уровнем бизнес-среды, воздействующим на экономическую динамику предприятий, являются экономические отношения с регионами. Значимость этого уровня бизнес-среды особенно важна для экономики тех регионов, в которых преобладает «профиль» предприятия.

Важными факторами бизнес-среды регионального уровня являются социально-политические интересы государства и регионов по обеспечению экономической самостоятельности и безопасности, сохранению экономической структуры экономики регионов, предоставлению рабочих мест и обеспечению занятости населения. Эти факторы бизнес-среды относительно устойчивы к ее изменениям, но в то же время именно их изменения оказывают наибольшие ухудшающие воздействия на социально-экономические и социально-политические интересы государства и территорий. И в этих случаях инициирование экономической динамики предприятия осуществляется бизнес-средой, реализующей политические и региональные интересы и конкретизирующей институциональную среду.

Третьим уровнем бизнес-среды являются экономические отношения с отраслевыми товарными рынками. На этом уровне свои экономические интересы предприятие реализует посредством экономических отношений в регионах и с государством на рынках и с помощью рынков, которые пронизывают все уровни бизнес-среды.

Факторами инициирования экономической динамики являются экономические интересы предприятий, которые порождены рынком и являются разновидностью рыночных интересов. Но при этом как инициаторы бизнес-среды рынок и экономические интересы предприятия – не одно и то же. Т. к. именно рынок побуждает экономические интересы предприятия, становится инициатором его экономической динамики, но и является самым неустойчивым и динамичным фактором бизнес-среды.

Таким образом, выявлены рассогласования экономических интересов субъектов уровней бизнес-среды. Это приводит к противоречивым тенденциям, выражающимся в том, что в настоящее время институциональное обеспечение экономических отношений на государственном и региональном уровнях сдерживает позитивную экономическую динамику предприятий и промышленного комплекса в целом.

Источник

Концепция бизнес-среды

Все живые существа, включая людей, живут в окружающей среде. Помимо естественной среды, окружающая среда людей включает семью, друзей, сверстников и соседей. Сюда также входят искусственные сооружения, такие как здания, мебель, дороги и другая физическая инфраструктура. Люди не живут в вакууме. Они постоянно взаимодействуют с окружающей средой, чтобы жить своей жизнью.

Как и люди, бизнес также не функционирует в изолированном вакууме. Предприятия функционируют в пределах целого гамбита соответствующей среды и должны договориться о своем пути через это. Степень, в которой процветает бизнес, зависит от того, каким образом он взаимодействует со своей средой. Бизнес, который постоянно остается пассивным по отношению к соответствующим изменениям в окружающей среде, обречен на постепенное исчезновение в забвении. Чтобы быть успешным, бизнес должен не только распознавать различные элементы окружающей среды, но также уважать, приспосабливаться к ним или управлять ими и оказывать на них влияние. Бизнес должен постоянно отслеживать и адаптироваться к окружающей среде, чтобы выжить и процветать. Нарушения в окружающей среде могут создавать экстремальные угрозы или открывать новые возможности для фирмы. Успешный бизнес должен выявлять, оценивать и реагировать на различные возможности и угрозы в своей среде.

Как указано выше, успех любого бизнеса зависит от адаптации к среде, в которой он функционирует. Например, когда происходит изменение в правительственной политике, бизнес должен внести необходимые изменения, чтобы приспособиться к новой политике. Аналогичным образом, изменение технологии может сделать существующие продукты устаревшими, поскольку мы видели, что появление компьютеров заменило пишущие машинки; Цветное телевидение сделало черно-белое телевидение из моды. Опять же, изменение моды или вкуса покупателей может сместить спрос на рынке на определенный товар, например, спрос на джинсы сократил продажи другой традиционной одежды. Все эти аспекты являются внешними факторами, которые находятся вне контроля бизнеса. Таким образом, бизнес-единицы должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы выжить и преуспеть в бизнесе. Следовательно, очень важно иметь четкое понимание концепции бизнес-среды и природы ее различных компонентов.

Определения бизнес-среды

Термин «бизнес-среда» обозначает внешние силы, факторы и институты, которые находятся вне контроля бизнеса и влияют на функционирование бизнес-предприятия. К ним относятся клиенты, конкуренты, поставщики, правительство, социальные, политические, правовые и технологические факторы и т. д. Хотя некоторые из этих факторов могут оказывать непосредственное влияние на коммерческую фирму, другие могут действовать косвенно. Таким образом, деловая среда может быть определена как общая среда, которая имеет прямое или косвенное влияние на функционирование бизнеса. Она также может быть определена как совокупность внешних факторов, таких как экономические факторы, социальные факторы, политические и правовые факторы, демографические факторы, технические факторы и т. д., которые неконтролируемы по своей природе и влияют на деловые решения фирмы.

Из приведенных выше понятий следует, что бизнес-среда состоит из внутренних и внешних факторов, которые или представляют угрозу для фирмы или предоставляют возможности для осуществления её деятельности.

Концепция бизнес-среды

Особенности бизнес-среды

На основании приведенного выше обсуждения особенности бизнес-среды можно обобщить следующим образом.

Важность бизнес-среды

Существует тесное и непрерывное взаимодействие между бизнесом и его средой. Это взаимодействие помогает укрепить фирму и более эффективно использовать ее ресурсы. Как указывалось выше, бизнес-среда является многогранной, сложной и динамичной по своей природе и оказывает далеко идущее влияние на выживание и рост бизнеса. Чтобы быть более конкретным, правильное понимание социальной, политической, правовой и экономической среды помогает бизнесу следующими способами:

Актуальность концепции бизнес-среды

Источник

Как бизнес-среда влияет на выбор стратегии

Внимание, эксперимент. Дома завяжите себе глаза и попробуйте дойти из спальни до кухни. Сколько раз вы споткнетесь или заденете мебель? Несколько раз точно. В квартире, которую вы знаете как свои пять пальцев.

Стратегия без анализа сложившейся бизнес-среды, в которой работает ваша компания похожа на прогулку в лесу с завязанными глазами. Целенаправленное движение и жизнеспособная стратегия невозможны без осознания — что происходит вокруг вас и вашей компании.

Понятие «стратегии» пришло из области военного искусства. Это наука о том, как всех победить самым лучшим и выгодным способом. И хоть война — это крайняя форма проявления человеческих взаимоотношений, ведение бизнеса весьма сходно с ведением военных действий. Главное — победа. Поэтому сейчас стратегический подход столь широко используется во всех сферах.

Чуть сложнее, стратегия — это способ адаптации системы к внешней среде, согласно внутреннему состоянию и структуре. Что это значит? Это оптимальный способ расти и развиваться в условиях ограниченных ресурсов. Как в компьютерных играх: золота (кристаллов, еды, нефти — нужное подчеркнуть) на всё не хватит. Нужно уметь грамотно распределять ресурсы.

Стратегию следует выбирать учитывая окружающую среду и собственные особенности. Это сакральное знание передается нам с детского сада. Вспомните: зимой заяц белый, а летом — серый. Он «выбрал» стратегию маскировки, а не доминирования. Так выглядит адаптация к изменяющимся условиям.

На выбор стратегии влияет среда, где будет вестись бизнес: адаптивная, визионерская, классическая и среда формирования.

Среда, где компания может предугадать, что будет, но не может изменить саму среду. Основы конкуренции стабильны и кардинальных изменений нет. Рост в отрасли умеренный, но постоянный. Технологии, нормативно-правовая база, правила игры стабильные. Всё идёт по плану. Типичные отрасли с такой средой: строительство, выпуск сельскохозяйственной техники, мясное производство.

План действий компании, желающей добиться успеха в подобной среде:

Есть ряд типичных проблем для компаний в классической среде: консерватизм, раздробленность, плохо налаженная горизонтальная коммуникация, отсутствие сотрудничества, интриганство, слишком сложная система организации. Те, кто работал в государственных структурах, прекрасно представляют подобную картину. Один из способов избежать этого — создавать сильное чувство общности и поощрять систематическое энергичное стремление к достижению целей. Мы вместе, мы команда.

Главный совет для стратегии в классической среде — не перемудрить. Грань между четко работающим механизмом и перегруженной системой очень тонка. Помните: чем сложнее схема, тем больше возможностей для её поломки.

Адаптивная среда — это тропические джунгли. Тут всегда нужно держать нос по ветру. Отрасль постоянно меняется и развивается, причем иногда совершенно непредсказуемо. Темпы роста высокие. Игроков очень много, их доли не превышают 10% — ещё не появился Король и не успел подмять под себя конкурентов.

Основу подобных рынков составляют прогрессирующие технологии, которые постоянно дорабатываются, улучшаются, мутируют. Вы прекрасно знаете сферы, о которых мы говорим: IT, компьютерные игры, мобильные приложения.

Компании много экспериментируют, причем часто в режиме свободного поиска, стараясь найти прорывное решение и сорвать куш. Здесь царит постоянный риск — и связанные с ним неудачи, спады и неожиданные результаты.

Кратко: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского».

Но не стоит бросаться во все авантюры сломя голову. Для успеха важно умение формировать план экспериментов и эффективно им управлять. Если намечается прорыв в определенном направлении — будьте готовы быстро перенаправить ресурсы для закрепления успеха.

Образование и креативность сотрудников — самое важное. Используйте любую возможность для прокачки скиллов своих сотрудников. И не стоит строго надзирать за ними. Творческий поиск — тонкая штука и тотальный контроль только мешает.

Небольшое количество уровней управления, автономия сотрудников — и у вас все шансы стать «Королем джунглей».

Земля до появления жизни. Вода, кислород, множество химических элементов. Но необходим единственный толчок, божья искра, для появления чуда. Так происходит в визионерской среде.

Тут царят мегатенденции — значительные структурные изменения, которые обладают потенциалом полностью преобразить рынок. Это урбанизация, нанотехнологии, ЗОЖ, толерантность и т. д. Наряду с трендами, появляются новые технологии, которые позволяют изменить условия игры. Важный фактор — недовольство потребителей существующим предложением на рынке, неудовлетворенные потребности. Все в ожидании появления чудо-продукта.

Вывод: отрасль на пороге крупных изменений. Есть техническая база, потребители ждут их. Нужен лишь игрок, которые сможет сделать предложение, от которого невозможно отказаться.

Как стать таким игроком? Для начала нужно сесть, хорошенько подумать, сформулировать четкую цель и руководящие принципы. Приняв решение, включить режим «вижу цель — не вижу препятствий». Опорой могут выступать новые технологии, передовая бизнес-модель или перенесение опыта из другой категории. Инновации должны внедряться быстро, решительно и быть революционными. Для необходимой скорости и концентрации ресурсов, нововведения сосредотачивают на одном главном направлении.

Вся система должна быстро и четко реагировать на изменения и подстраиваться к изменяющейся ситуации. Поможет и неформальная структура с межфункциональными командами и прямым взаимодействием между высшим руководством и рядовыми сотрудниками. Успех стратегии — в единстве цели и отсутствии формальностей.

Очень важно понимать, что четкое понимание цели — это своего рода идеология компании. Сотрудники верят в неё и стремятся достичь, даже в окружении скептицизма. Рано или поздно, цель превращается в миссию компании, которую разделяют причастные ей. В идеале, визионерская компания должна стать кумиром своих же сотрудников. Как Nike, Яндекс или Netflix.

Перемены — всегда анархия. Поначалу неясно, что делать, куда бежать, во что вкладывать. Это описание среды формирования — сильно фрагментированные, молодые, динамичные отрасли, где нет установленных законов. Полный разброд и шатание. Но можно обернуть ситуацию в свою пользу, если есть рычаги и определенная степень влияния на отрасль.

Худой мир лучше хорошей войны. В новых отраслях царит жесткая конкуренция, и на этом можно сыграть. Как организовать разных и, зачастую, сменяющих друг друга игроков? Создать и запустить платформу, которая упростит взаимодействие и монетизацию. Вы будете судьей, который создаст площадку для взаимодействия и задаст правила игры.

Польза будет всем. Участники сократят свои трансакционные издержки, а организатор снизит управленческие расходы. В многообразии — сила, поэтому нужно привлекать к сотрудничеству всё больше и больше сторон, даже в ущерб эффективности.

Компании, которые используют подобную стратегию, на слуху. Это всевозможные онлайн магазины:

Источник