что такое атб магазин
АТБ-Маркет
Более 15 тыс. человек
«АТБ-маркет» — украинская компания, специализирующаяся на розничной торговле. Основана в 1993 году.
Содержание
История
История сети началась в 1993 году, когда компания АгроТехБизнес купила шесть старых гастрономов в Днепропетровске.
В 1998 году руководством было принято решение внедрить в магазинах систему самообслуживания. В 2001 году магазины советского типа переформатировали в супермаркеты и назвали АТБ. С тех пор предприятие позиционирует себя как сеть дискаунтеров.
Cейчас компания принадлежит в равных долях трем днепропетровским бизнесменам: основателям группы «Агротехбизнес» — Геннадию Буткевичу, Евгению Ермакову и Виктору Карачуну.
Деятельность
1 октября 2011 года состоялось открытие 500-го магазина.
На сегодняшний день продуктовая сеть «АТБ» насчитывает более 600 магазинов в 147 городах Украины.
Только в Днепропетровске на 2011 год — 60 магазинов.
«АТБ-маркет» в течение 2012 года планирует открыть более 120 магазинов сети «АТБ». Также начато строительство 3 логистических центров в Днепропетровской и Донецкой областях.Завершить строительство планируется в начале 2013 года. [3]
Примечания
Ссылки
Полезное
Смотреть что такое «АТБ-Маркет» в других словарях:
АТБ — автомобильная типография большая авто АТБ автотранспортный батальон авто, воен., транспорт Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с.… … Словарь сокращений и аббревиатур
АТБ — АТБ: АТБ Маркет украинская компания, специализирующаяся на розничной торговле АТБ посёлок в составе города Нефтеюганск Ханты Мансийского автономного округа. АТБ посёлок в составе города Губкинский Ямало Ненецкого автономного округа … Википедия
Дискаунтер — (Discounter) Сеть розничных магазинов с узким ассортиментом, но низкими ценами Магазин с узким ассортиментом и минимальным набором услуг для покупателей Содержание Содержание 1. Общие ведомости о дискаунтерах 2. Как работают дискаунтеры —… … Энциклопедия инвестора
Никополь (Днепропетровская область) — У этого термина существуют и другие значения, см. Никополь. Город Никополь укр. Нікополь, Никипiль, Нiкопiль Флаг Герб … Википедия
Левит (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Левит. Логотип компании «Левит» Компания «Левит» объединение охранных предприятий с главным офисом в Днепропетровске, основанное в 1997. Компания имеет филиалы в семи городах и предоставляет … Википедия
Днепропетровск — У этого термина существуют и другие значения, см. Днепропетровск (значения). Город Днепропетровск укр. Дніпропетровськ Флаг Герб … Википедия
Рубежное — У этого термина существуют и другие значения, см. Рубежное (значения). Город Рубежное укр. Рубіжне Флаг Герб … Википедия
Fix Price (сеть магазинов) — Fix Price Год основания 2007 Расположение … Википедия
Бердичев — Город Бердичев укр. Бердичів Флаг Герб … Википедия
Supermarkets in Ukraine — This is a list of supermarkets in Ukraine.*ATB (АТБ) *Amstor (Амстор) *Arsen (Арсен) *Barvinok (Барвінок) *Billa *Bumi market (Бумі маркет) *Favoryt (Фаворит) *Fora (Фора) *Intermarket (Інтермаркет) *La Fourchette (Фуршет) *Mega Market… … Wikipedia
Правдивая история «АТБ-маркет»
Магазины Юлии Тимошенко – так в середине 2000‑х называли сеть «АТБ‑маркет», стремительно расширявшуюся на востоке и в центре Украины. Слухи вокруг днепропетровской компании, которая открывала в год по 50 магазинов, рассчитанных на экономного покупателя, плодились неспроста: ее владельцев не знали в лицо даже партнеры. Когда в 2006 году «АТБ» сдавала в аренду литовской сети «Буми‑маркет» два своих магазина в Житомире, условия согласовывались по телефону, а договорами обменивались по почте. «Обычно такие вопросы решались в ходе прямых переговоров с собственниками, – вспоминает бывший директор по развитию «Буми‑маркета» Александр Ланецкий. – А тут никаких встреч: ключи от магазинов передал завхоз».
Единственная ниточка, связывающая «АТБ‑маркет» с Тимошенко, – одно из прошлых мест работы основателя сети, 54‑летнего Геннадия Буткевича. В середине 1990‑х он возглавлял службу безопасности ЕЭСУ, после чего их пути с Тимошенко разошлись. Но отрицать связь с «оранжевой принцессой» компания стала только в 2007 году. Какой смысл разрушать легенду, которая помогает развивать бизнес?
Сегодня «АТБ‑маркет» – крупнейшая в Украине по количеству точек продовольственная сеть. По выручке (15,1 млрд. гривен в 2011‑м) она уступает лишь Fozzy Group. Всего десять лет назад это был средней руки ритейлер, который только‑только нащупывал свою формулу успеха.
При советской власти днепропетровец Буткевич делал карьеру в милиции. По словам одного из его знакомых, до перехода в бизнес он работал в управлении по борьбе с организованной преступностью.
В 1993‑м Буткевич организовал компанию «Агротехбизнес», которая торговала чем придется – от бензина до продуктов питания. В какой‑то момент под ее контроль перешло шесть гастрономов в Днепропетровске. Наличие собственного бизнеса не мешало Буткевичу отвечать с 1995 по 1997 год за службу безопасности газового монополиста – ЕЭСУ. Тимошенко знала, что у Буткевича есть компания на стороне, но ничего против не имела, говорит бывший топ‑менеджер ЕЭСУ.
По мере расширения бизнеса Буткевич обрастал младшими партнерами. Ключевыми среди них были совладелец днепропетровского мясокомбината Евгений Ермаков, строитель Сергей Тарасюк и экономист из Узбекистана Виктор Карачун. К концу 1990‑х они построили целый холдинг, в который входили три десятка магазинов, два мясокомбината, кондитерская фабрика, хлебозавод и завод минеральных вод.
Никто из четырех партнеров не согласился дать интервью для этой статьи. Все, чего удалось добиться в результате многомесячных переговоров, – это интервью председателя совета директоров и фотографии собственников, которые публикуются впервые.
Эпоха бартера и сверхприбылей на оптовой торговле заканчивалась. Исчерпала себя и советская модель розничной торговли. В Днепропетровске с 1995 года успешно работал огромный супермаркет «Солнечный» – первый магазин сети Rainford Александра Мартынова и Бориса Цейтельмана. А выходец из Днепропетровска Владимир Костельман открыл в 1998‑м первый киевский гипермаркет Fozzy.
«Вначале магазины назывались на советский манер: «Тополь», «Калинка», «Березка», «Клен», – вспоминает председатель совета директоров, генеральный директор корпорации «АТБ» Борис Марков. – Об этом периоде старожилы «АТБ» сочинили шутку: когда деревья закончились, магазины переименовали в «Продукты» и начали нумеровать».
Понимая, что будущее за магазинами самообслуживания, Буткевич с партнерами зарегистрировали в 1998 году компанию «АТБ‑маркет» (аббревиатура от «Агротехбизнес») и приступили к замене вывесок. В своих магазинах они убрали прилавки и выстроили ряды стеллажей с товарами. Тогда же партнеры разграничили зоны ответственности. Ермакову поручили управлять производством, Карачуну – магазинами. Тарасюк занялся строительством и развитием розничной сети. Роль Буткевича, за которым оставалось решающее слово по всем вопросам, сегодня назвали бы «government relations и защита бизнеса».
В поисках оптимального для Украины розничного формата основатели «АТБ» побывали в Прибалтике, Польше, Германии. Остановились на дискаунтере – супермаркете с ограниченным ассортиментом товаров, предлагаемых по самым низким ценам. За образец взяли немецкую сеть Aldi, основанную Тео и Карлом Альбрехтами. В 2002‑м Альбрехты с состоянием 26,8 млрд. долл. занимали третье место в глобальном списке миллиардеров Forbes. (В 2012 году Карл Альбрехт разместился на 10‑й строчке списка с состоянием в 25,4 млрд. долл.) «После эпохи дефицита все пытались поразить покупателя количеством товаров на полке, – объясняет Марков. – Мы исходили из того, что после кризиса 1998 года вопрос экономии семейного бюджета еще долго будет оставаться актуальным для украинцев».
Формат дискаунтеров подходил владельцам «АТБ» и психологически. Прижимистые, непубличные днепропетровцы презирали все пафосное и показное. «Все хозяева «АТБ» начинали с нуля и страшно не любили тратить деньги, – рассказывает бывший топ‑менеджер компании. – Даже став в середине 2000‑х мультимиллионерами, они продолжали ездить на старых машинах».
В одну из августовских ночей 2002 года почти два десятка магазинов «АТБ» неузнаваемо преобразились. Утром покупатели увидели полупустые залы со стоящими на полу вдоль стен продуктами в коробках. Обновленные «АТБ» представляли собой копию магазинов Aldi. Ассортимент уменьшился в несколько раз – до 800 позиций. Посетители не увидели привычных наименований, зато оставшиеся товары были гораздо дешевле, чем в соседних магазинах.
Эксперимент не удался. Потребители не купились на дешевизну и стали воспринимать «АТБ» как магазины со скудным выбором: воспоминания о советской эпохе всеобщего дефицита были еще слишком свежи. По словам одного из бывших топ‑менеджеров компании, после переформатирования ежедневная выручка магазинов, превышавшая 2 млн. грн., начала падать на 10% каждую неделю. К середине октября она снизилась до 600 000 гривен. «Удивительно, но Украина не поняла жесткий формат дискаунтера», – констатирует совладелец продовольственной сети «Варус» Руслан Шостак.
В Днепропетровске заговорили о неминуемом банкротстве «АТБ». Один из его бывших менеджеров среднего звена вспоминает, что Тарасюк болезненно воспринял провал, но признал ошибку. Буткевич не стал вмешиваться, доверив Тарасюку и Карачуну исправить ситуацию. По словам сотрудников компании, ни тогда, ни позже он на правах старшего партнера не давал указаний о том, что и как размещать на полках.
«АТБ» потерпела неудачу, но не остановилась и продолжила искать себя», – говорит Шостак. Топ‑менеджеры «АТБ» снова поехали на разведку в Европу. На этот раз образцом для подражания стал немецкий дискаунтер Lidl – прямой конкурент Aldi. Ассортимент расширили сначала до 2500, потом до 3500 позиций. В новых магазинах зал стандартизировали до 800 кв. м и 10 касс. Для снижения расходов помещения под магазины стали выкупать, а не арендовать. По словам Маркова, ассортимент пришлось формировать с нуля: «Европейские дискаунтеры практически весь ассортимент товаров продают под собственными торговыми марками. У нас к этому не были готовы ни поставщики, ни покупатели».
По примеру Lidl «АТБ‑маркет» с 2003‑го стал развиваться в небольших городах, куда не дотягиваются другие крупные сети. «Когда мы открывали магазины в глубинке, к нам отовсюду съезжались местные торговцы, – вспоминает Дмитрий Фоменко, работавший в 2003–2004 годах директором по маркетингу «АТБ». – Они скупали товары тележками и везли на базары».
«Они правильно сделали, что пошли туда, где не развита организованная торговля, – считает днепропетровский бизнесмен Сергей Касьянов, в 2000‑х занимавшийся ритейлом. – А создав свою логистику, могли выбирать города, куда не пойдут конкуренты».
Под «своей логистикой» Касьянов подразумевает сеть распределительных центров, которую «АТБ» начала строить первой среди украинских ритейлеров. Весной 2003 года несколько топ‑менеджеров «АТБ‑маркета» отправились на экскурсию по распределительному центру Aldi на окраине Франкфурта. Они просто зашли в него с бокового входа и посмотрели все что хотели. В центре кипела работа, и на непрошеных гостей никто не обратил внимания. «Это же немцы. Они думают, что раз люди заходят – значит им можно, – вспоминает Владислав Кураев, работавший тогда директором по логистике «АТБ‑маркета». – Мы все рассмотрели, посчитали, засекли скорость разгрузки машин».
Единственный склад «АТБ» переоборудовали в современный распределительный центр. Переставили стеллажи так, что емкость сразу увеличилась в несколько раз, прописали оптимальные маршруты от центра до магазинов, разработали жесткий график развозки товаров. В целях экономии Карачун даже решил покупать грузовики с отделяемыми прицепами. «Благодаря этому одна машина могла обслужить два магазина: оставляла прицеп с товаром в одном и ехала в другой», – объясняет Кураев. По его словам, за счет нововведений затраты на логистику уменьшились в 2,5 раза – до 2% валовой себестоимости. И снижались в дальнейшем с открытием новых распределительных центров. Сегодня их у компании пять, каждый обслуживает магазины в радиусе 250 км.
Отвечающий за строительное направление Тарасюк продолжал изучать передовой опыт. Lidl как раз разворачивался в Польше, и его магазины можно было увидеть на разной стадии строительства. Сотрудники «АТБ» так же невозмутимо заходили на стройки и все изучали. Иногда они обращались к польским прорабам, и те показывали чертежи, не видя в украинцах конкурентов. «После Польши мы знали не только точные размеры магазинов, толщину стен и расположение стеллажей в Lidl, но и тон облицовочной плитки. И старались соответствовать их стандартам», – вспоминает бывший сотрудник компании.
Зачем нужно было так дотошно копировать немцев? «Сеть изначально строилась под продажу», – полагает бывший топ‑менеджер «АТБ». В 2003 году в Украине уже работали иностранные розничные сети Billa, SPAR и Metro Cash & Carry. Lidl к тому времени тоже заявил о планах экспансии в Восточной Европе. Украинская сеть, созданная по его образцу, стала бы идеальным объектом для поглощения.
Формула роста
Принципы работы сети «АТБ‑маркет»
1. Открывать магазины в небольших городах, где можно стать торговцем №1.
2. Покупать, а не арендовать помещения.
3. Развозить товары через собственный распределительный центр. Строить магазины на расстоянии до 250 км от склада.
4. Стандартизация торговых помещений: в зале площадью 800 кв. м должно быть 10 одновременно работающих касс и 3500 позиций на полках.
5. Низкие цены – лучшая реклама. Основной инструмент маркетинга – еженедельные скидки (до 30%) на самые ходовые товары и собственные торговые марки.
6. Инвестировать в технологии, обучать персонал.
7. Выбирать товары с высокой оборачиваемостью.
8. Проводить аукционы с понижением цены среди местных производителей.
9. Вовремя платить поставщикам и штрафовать их за задержки поставок.
10. Не останавливаться в развитии. Открывать как минимум 50 магазинов в год.
Автор: Нина Мищенко
АТБ-маркет
«АТБ-маркет» – предприятие корпорации «АТБ» – крупнейшая, динамично развивающаяся сеть Украины.
Компания «АТБ» была основана в 1993 году, когда магазины фирмы «Агротехбизнес» положили начало становлению сети дискаунтеров «АТБ».
Показать полностью. Уже в 2000-х годах сеть «АТБ» впервые в Украине внедряет новую систему самообслуживания в формате «дискаунтер». Дискаунтер – магазин с широким ассортиментом товаров по оптовым ценам. В сочетании с удобным расположением и высоким качеством продукции, данный формат максимально соответствует предпочтениям потребителей.
Так, уже сегодня миллионы людей оценили преимущества сети дискаунтеров «АТБ». По данным исследовательских агентств, сеть дискаунтеров «АТБ» является самой крупной розничной сетью в Украине и насчитывает более 800 магазинов, которые расположены в 213 населенных пунктах 17 областей Украины. Ежедневно в «АТБ» покупки совершают более 2 млн. украинцев! С каждым годом сеть магазинов «АТБ» показывает самые высокие темпы развития. Так в 2016 г. товарооборот торговой сети «АТБ» составил 58 млрд. 507 млн. грн. (с НДС).
Ассортимент магазинов составляет более 3500 товаров, из которых более 800 – представляют собственные торговые марки «АТБ». За счет минимизации издержек на логистику и рекламу, стоимость такой продукция ниже среднерыночной, но качество не уступает известным брендам.
Залогом успеха и высоких показателей роста вот уже более 20 лет является дружный коллектив, где главная ценность – это люди! Профессионализм, стремление к развитию, соблюдение корпоративных норм и высокий уровень ответственности каждого сотрудника делают возможным достижение нашей миссии:
Обеспечивать население Украины качественными продуктами питания и непродовольственными товарами первой необходимости по минимальным ценам.
Гарантировать качество товара за счет использования высокоэффективных технологий и этичного ведения розничного бизнеса.
Правила группы «АТБ-Маркет»:
Данная группа была создана для обсуждения не только свежих новостей и анонсов, но и для ведения различных дискуссий. Для активного участия в жизни группы необходимо придерживаться определенных правил поведения. Выполнение Правил и работа группы контролируется администраторами и модераторами группы.
Правила группы не оспариваются и не обсуждаются. Администрация группы оставляет за собой право изменения и дополнения данного свода правил поведения и общения в группе.
1. Участникам ЗАПРЕЩАЕТСЯ:
1.1. создавать сообщения, относящиеся к оффтопу, флейму, флуду;
1.2. создавать короткие неинформативные или бессодержательные сообщения (к подобным сообщениям также относятся бессодержательные высказывания типа «Привет, добавляйтесь», «Поставьте «мне нравится», и т.п.);
1.3. использовать группу прямым или косвенным образом для агитации;
1.4. публиковать фотографии (картинки, изображения), не соответствующие тематике Группы.
1.5. использовать при общении в группе нецензурные выражения;
1.6. «переходить на личности»;
1.7. оскорблять и дискриминировать участников и сторонних лиц по любому признаку (национальному, половому, религиозному, расовому, возрастному, профессиональному или по любым другим признакам).
2. Последствия нарушений:
2.1. нарушения правил караются предупреждениями, временным или постоянным исключением из группы – в зависимости от тяжести нарушения и на усмотрение Модераторов;
2.2. в случае серьезных и/или систематических нарушений доступ в группу (временно или навсегда) может быть закрыт без каких-либо предупреждений, а пользователь занесен в бан-лист.
3. Примечания:
3.1. каждый участник при вступлении в группу соглашается с условиями и правилами группы;
3.2. незнание Правил или их непонимание не освобождает участников от ответственности за свои действия;
3.3. в группе также ЗАПРЕЩЕНО все, что запрещено законодательством Украины. Нарушение данного условия ведет к добавлению в бан-лист.
Как расшифровывается аббревиатура АТБ в названии компании АТБ-маркет?
Это украинские супермаркеты.
АТБ-Маркет это украинская компания, которая специализируется на продаже продуктов питания и товаров первой необходимости в розницу. Её история началась в 1993 году, когда компания АгроТехБизнес купила несколько старых гастрономов в городе Днепропетровске. С 2001 года сеть сумермаркетов этой компании называется дискаунтерами. (Подробности здесь).
Прямо воровать нет, не воровала
А вот с развесными конфетами было дело.Занялась бесплатной дегустацией.Съела штуки 3 конфет.Конфеты были дорогие, но вкусные.Потом ко мне такая тетка толстая противная подошла и начала мне на совесть давить, типа как вам не стыдно и так далее.Как-будто я из ее личного кармана эти конфеты стащила.Я на нее тогда даже не взглянула.И не ответила ничего.Спокойно развернулась и пошла.Мучает ли меня совесть? Нет, не мучает.А магазин от 2-3 конфет, все равно не разориться.Хотя сейчас бы я так не сделала.Как-то стремно
И еще был очень неприятный случай в магазине
Сейчас сделала выводы и стала проявлять большую концентрацию в таких случаях.
Конфетки больше не ем конечно.И ничего тем более не краду.Да и сейчас везде камер понатыкали, сигнализаций.Попробу й укради.Это чиновники воровать могут.А ты не можешь.Таким как к примеру Васильева, ничего не будет.А вот пенсионера за вшивый сырок, до инфаркта доведут.Или парнишу беспризорника по полной засадят.Сейчас в людях практически не осталось не жалости не сострадания к ближнему.И причем ладно когда воруют те, у кого и так все есть и они в принципе не нуждаются.Но когда ты видишь что человек действительно нуждается и так относиться..Да я бы сама черт возьми, оплатила бы этот сырок пенсионерки.И еще бы штук десять купила.А эти скоты, за место этого, до инфаркта пожилого человека довели.Или полиция с судьями, за мелкое преступление по полной накатывают.А как насчет того, что бы реальных воров сажать? Кишка тонка?
2 ) следствии этого покупаешь много не нужного на данный момент ( лишняя трата денег ) ;
3 ) тратишь много времени на покупки ( их же в ажиотаже делаешь больше ) ;
4 ) зачастую много времени проводишь на кассе ю
Закупка продуктов в прок для многих больная тема. Очень много нюансов на эту тему.
Если рядом с домом есть не дорогой магазин, так зачем же закупаться заранее, если можно хоть каждый день ходить в магазин и покупать свежее?
Я попробую ответить на своем примере.
Рядом с моим домом несколько продуктовых магазинов и в основном в них все дорого, то есть многие продукты дороже на 20-40 %.
Возле дома есть дешевый магазин, где продают куриную продукцию и яйца.
То есть, возле дома я покупаю яйца, иногда кур и хлеб, все остальное я предпочитаю покупать в других местах, а я эти места знаю.
Еще, у нас есть машина, на ней мы закупаем продукты сразу на 2-3 семьи.
Мука 2кг.- 250-280т. и от 300 тенге,
сахар 214 тнг и от 270-290тнг.
лук от 100тнг и от 130 тнг.
морковь от 90 тнг и от 110 тнг.
Яблоки от 250 и от 350 тнг.
Колбаса от 900 тнг и от 1500- 2300 тнг.
Пельмени замороженные за 1 кг. от 650тнг и от 1300 тнг.
Мясо возле дома не продают, поэтому покупаем только на рынке, там дешевле и всегда можно выбрать на свой вкус.
В среднем, продуктами длительного хранения мы закупаемся 1 раз в две-три недели.
Много раз считали и получается, что на машине выходит дешевле, чем ездить на автобусе.
Я не водитель, сын уверяет, что на 1 поездку по магазинам туда и обратно выходит 400-700 тенге.
И за эти деньги мы не трясемся в автобусах и не надрываемся, таща тяжелые сумки.
ЦБ продал санированный АТБ за ₽14 млрд инвестору из Казахстана
Центробанк продал 100% принадлежащих ему акций санированного Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) инвестору из Казахстана, ТОО «Pioneer Capital Invest», сообщается на сайте регулятора.
В торгах также принимали участие Промсвязьбанк и Совкомбанк, однако Pioneer Capital Invest предложил наибольшую цену — 14 млрд руб. Право собственности должно перейти к покупателю до 1 ноября. До 30 ноября компания также должна перечислить ЦБ часть чистой прибыли банка за девять месяцев этого года.
Комментируя продажу АТБ, глава Центробанка Эльвира Набиуллина пояснила, что регулятор стремится к продаже всех санированных банков. Об этом она сказала на международном форуме «Банки России — XXI век», который проходит в Сочи, передает корреспондент РБК. Набиуллина также назвала цену продажи банка «хорошей».
По данным отчетности АТБ за шесть месяцев 2021 года по МСФО, собственный капитал банка составил 18,8 млрд руб.
ЦБ отправил Азиатско-Тихоокеанский банк на санацию в апреле 2018 года, чтобы предупредить его банкротство. Регулятор пояснял, что АТБ — один из крупнейших и социально значимых региональных банков Сибири и Дальнего Востока.
Центробанк дважды пытался продать санированный банк. Первый аукцион был объявлен в 2019 году, однако он не состоялся, так как допущенные к торгам Московский кредитный банк (МКБ) и Совкомбанк фактически не приняли участие в торгах.
Вторую попытку ЦБ предпринял в 2020 году, однако позже было решено отложить аукцион из-за пандемии коронавируса. Центробанк пояснял, что отдельные заинтересованные лица не были уверены в том, что покупать акции банка целесообразно без возможности оценить последствия воздействия пандемии на его работу.
Товарищество с ограниченной ответственностью Pioneer Capital Invest находится под контролем частного фонда «Назарбаев Фонд», а также автономных организаций образования «Назарбаев Университет» и «Назарбаев Интеллектуальные школы». Так, «Назарбаев Фонду» принадлежит 74,48% Pioneer Capital Invest, «Назарбаев Университету» — 16,06% и «Назарбаев Интеллектуальным школам» — 9,46% (две последние организации владеют своими долями через корпоративный фонд «Фонд социального развития»).
Pioneer Capital Invest уже владеет одним российским банком. В 2019 году компания приобрела ПАО «Плюс Банк» (с 2021 года — ПАО «Квант мобайл банк»). Товарищество владеет банком через АО First Heartland Jusan Bank.