чем занимается технический директор в футбольном клубе
Кто такой технический директор в футболе: его роль, функции, ответственность
Разбираемся в деятельности функционеров, чья работа до сих пор вызывает немало вопросов…
Их именуют по-разному. Где-то это директор по футболу, где-то спортивный директор, где-то директор по футбольным операциям, но суть функций человека, работающего в клубе под такой формулировкой должности сводится к роли технического директора. Несмотря на то, что подобного рода функционеры в футболе существуют уже около тридцати лет, многие болельщики до сих пор четко не понимают, чем же реально занимаются эти люди. Да и повального распространения пока подобного рода специалисты в клубах не имеют – например, в Премьер-лиге менее половины участников наняли в свои ряды человека, фактически выполняющего роль технического директора.
Существует распространенное заблуждение, подкрепленное недавним вниманием прессы к бразильцу Эду в «Арсенале», что исключительно технический директор несет ответственность за подбор футболистов в команде. В реальности же каждый руководитель клуба и/или исполнительный директор интерпретирует функции технического директора по-своему, максимально адаптируя их к структуре и потребностям своей организации.
Современный технический директор может выполнять огромное количество обязанностей и функций. От контроля за философией игры первой команды до развития академии, состояния тренировочной базы, согласования условий контрактов с игроками, подписания новых футболистов и тренерского персонала. Неудивительно, что при такой потенциальной широте полномочий многие фанаты скептично относятся к техническим директорам в их любимых клубах. Например, в марте, когда «Манчестер Юнайтед» объявил о назначении Даррена Флетчера первым в истории «красных дьяволов» техническим директором, некоторые фанаты команды излучали недоумение и цинизм в оценках.
We are pleased to announce the appointment of John Murtough as the club’s new Football Director, and Darren Fletcher as Technical Director.#MUFC
Поэтому попробуем детальнее разобраться, для чего клубы нанимают технических директоров, и что вообще стоит за этой затеей.
Но сперва немного истории…
В континентальной Европе идея о выделении отдельной должности, которую сейчас мы называем техническим директором в футболе, возникла около тридцати лет назад. Интересно, что изначально специалист на такую должность назначался в основном национальными ассоциациями, где и появились первые реальные успехи. Например, в 1995 году Швейцарский футбольный союз назначил техническим директором Хансруеди Хаслера, который получил от руководства карт-бланш на разработку новой футбольной идентичности по своему усмотрению. На должности Хаслер оставался вплоть до 2010 года, и триумф сборной Швейцарии U-17, за которую играли Харис Сеферович, Гранит Джака и Рикардо Родригес, на юношеском чемпионате мира-2009 во многом считается главным плодом работы, проделанной за 15 лет Хаслером.
Нынешнее «золотое поколение» бельгийского футбола также имеет под собой вполне понятные и осязаемые человеческие решения. Их принимал Мишель Саблон, который реформировал тамошний футбол, будучи назначенным на должность технического директора Королевской бельгийской футбольной ассоциацией.
Взяв за основу успешную схему 4-3-3, которую активно использовали соседи из национальной сборной Нидерландов, а также такие яркие клубные команды, как «Аякс» и «Барселона», Саблон внедрил философию, поместившую Бельгию в центр европейского футбола. Его план, по сути, и привел к привлечению молодых талантов, увеличению интереса в различных регионах к бельгийскому чемпионату среди перспективных футболистов, а со временем – к значительному улучшению результатов национальной сборной, которая сейчас занимает первое место в рейтинге ФИФА.
With legends Michel Sablon (Belgium) and Hansruedi Hasler (Switzerland) along with Estonia’s TD Janno Kivisild, conducting a FIFA workshop for TDs of 2 billion of the world’s population (China, Japan, Indonesia, Philippines, etc) These FIFA programs are making a huge difference pic.twitter.com/wn1xYWzYgO
Со временем в английской Премьер-лиге также заинтересовались опытом назначения в клубах технических директоров, однако в каждом конкретном случае специалист получал свою широту полномочий. Вероятно, первым и самым незаслуженно забытым к нынешнему моменту техническим директором в эпоху Премьер-лиги был израильтянин Аврам Грант, который в 2005 году был назначен на этот пост председателем правления «Портсмута» Миланом Мандаричем, а в летом 2007-го покинул «Фраттон Парк» ради перехода в «Челси».
Изо всех технических директоров, которые приходили и уходили с тех пор в английском футболе, лишь единицы имели такие полномочия, как Хаслер в Швейцарии и Саблон в Бельгии. Среди немногих счастливчиков, один все еще занимается активной деятельностью в клубе АПЛ…
Технический директор с определяющей ролью
Несмотря на то, что Майкл Эдвардс из «Ливерпуля», Чики Бегиристайн из «Манчестер Сити» и Марсель Брандс из «Эвертона» считаются одними из лучших технических директоров современности, едва ли не эталоном для всех в Англии остается Дэн Эшворт из «Брайтона», который продолжает демонстрировать высочайший уровень качества и эффективности работы на своей должности.
В наше время на трибунах «Амэкса» царит ажиотаж, ведь «чайки» по качеству игры почти всегда демонстрируют одни из наиболее презентабельных поединков в Премьер-лиге. Создав конкурентоспособную команду, красивый и удобный стадион, а также впечатляющую тренировочную базу – и все это при весьма скромном на фоне остальных клубов элиты бюджете – «Брайтон» во многих отношениях является образцом для подражания для любого развивающегося английского клуба.
В 2017 году «чайки» завоевали право играть в Премьер-лиге, а уже спустя год клубу удалось заполучить в свои ряды Эшворта, когда тот покинул пост директора по развитию сборных команд Англии. Интересно, что в этот момент в прессе активно судачили о желании боссов «Манчестер Юнайтед» пригласить Эшворта, но пока «красные дьяволы» раздумывали, «Брайтон» действовал. В итоге новый технический директор довольно быстро наладил работу и, по сути, сыграл ключевую роль в том, что «чайки» стабилизировались в элитарном английском футбольном дивизионе.
Его функции в «Брайтоне» невероятно обширны. 50-летний Эшворт, который в молодости успел поиграть защитником в стане «Норвича», отвечает за мужскую и женскую первые команды «чаек», патронирует академию, управляет медицинским и научно-спортивным отделами клуба, а еще принимает решения относительно того, кого из юных игроков или футболистов резерва стоит отправить в аренду. Сам Эшворт свои функции определяет следующим образом: «По сути, я нахожусь между колесами, и моя задача состоит в том, чтобы объединить между собой семь различных отделов и направлений, которые должны успешно двигаться в одном направлении».
Эшворт один из тех, кто в современном футболе идеально справляется с функциями технического директора, и порой даже берет на себя несколько больше. Сам он так изложил свое видение нынешней работы.
Его ключевой тезис правильного развития клуба и команды – это поддержание сильной философии и собственной идентичности. Эшворт полагает, что видение развития клуба должно исходить сверху вниз, и что непрерывность выполнения своих функций позволяет специалистам получить больше уверенности для самовыражения и реализации.
«Если вы будете менять главного тренера команды каждые 14 месяцев или около того – что, к сожалению, равно среднему сроку работы наставника в команде АПЛ – переходя от одной философии к другой, то у вас не будет шансов объединить всю работу всех отделов клуба в единое целое. Не получится интегрировать прошедших аренду или воспитанных в академии футболистов в состав, потому что каждые два года надо будет менять под нового тренера по 16-17 игроков, чтобы соответствовать новым принципам», – поясняет Эшворт.
Увы, но большинство технических директоров клубов даже на уровне английской Премьер-лиги либо не настолько откровенны, как Эшворт, либо же абсолютно недоступны для общения с прессой, из-за чего понимать, как работают они и на каких принципах зиждется их деятельность достаточно сложно.
Названия должности бессмысленны?
Точные обязанности, которые должен выполнять современный технический директор, равно как и спортивный директор, несомненно, останутся загадкой для всех, кто находится за пределами небольшого внутреннего пространства кругов элитарного футбола. По этой причине многие болельщики и эксперты лишены возможности трезво и объективно оценивать работу специалистов, занимающихся данной деятельностью.
С другой стороны, такие люди как Дэн Эшворт из «Брайтона» и его предшественники, доказали, что слова и названия не имеют никакого смысла. Технического директора «чаек» в плане должности можно величать как угодно, но если его полномочия в клубе останутся прежними, то он все равно будет столь же успешным. Выдающаяся работа и влияние Эшворта на становление и успешность «Брайтона» подчеркивают ценность роли своего рода посредника между главным тренером и советом директоров клуба.
Этот человек обязательно должен быть компетентным как в спортивной составляющей, так и в области менеджмента и экономики, чтобы понимать обе стороны, находить компромиссы и двигать тем самым развитие клуба вперед. Только в этом случае наличие в клубе технического директора себя оправдывает и приносит пользу. Если же эту должность просто отдают кому-то для «галочки» или проявления уважения со стороны собственников, то пиши пропало – кроме затраченных денег на зарплату, ничего толкового из подобного не «выгорит».
У «МЮ» появился спортивный директор – первый в истории! Он в клубе с 2013-го (привел Мойес), будет отвечать за трансферы, Сульшер не против
We are pleased to announce the appointment of John Murtough as the club’s new Football Director, and Darren Fletcher as Technical Director.#MUFC
Новую должность занял Джон Мерто, Даррен Флетчер стал техническим директором. Мэтт Джадж, который и раньше занимался переговорами, теперь получил официальную должность директора по футбольным переговорам.
«Это чрезвычайно важные назначения, которые укрепляют прогресс, которого мы как клуб добились в последние годы», – заявил Эд Вудворд, который остается главным, но теперь не будет заниматься всеми делами сразу.
• Джон Мерто будет руководить и отвечать за все операции и стратегии в мужских и женских командах «Манчестер Юнайтед», а также в академии. В первую очередь речь о трансферах: Эд Вудворд сможет отойти в тень (и ему не придется переезжать после нападения фанатов).
The Athletic писал, что Эд отошел от покупок еще год назад, но пандемийная ситуация вынудила его вернуться к ведению дел. Теперь этим займется Мерто, но не в одиночку: спортдир будет работать и советоваться с Сульшером.
«Я знаю Джона Мерто с тех пор, как приехал сюда, и теперь его роль скорее стала просто формальностью. Он хорошо работал за кулисами, и он подходит нам по культуре. Очень довольны тем, что имеем – преемственность и свежие идеи», – говорит Сульшер.
«Оле продолжит исполнять свою роль в процессе трансферов, опираясь на обширные функции скаутов и анализа данных, которые будут по-прежнему отчитываться перед Джоном [Мерто]. Мэтт Джадж в новой должности директора футбольных переговоров также будет отчитываться перед Джоном», – говорится в заявлении клуба.
Между Ливерпулем и Манчестером Мерто год работал в самой АПЛ: запускал Elite Player Performance Plan (EPPP) – долгосрочную стратегию, направленную на получение большего количества высококлассных воспитанников.
• В клубе Джона называют мастером на все руки: он успешно участвовал в самых разных проектах клуба. Вудворд вообще говорит, что новая должность – это естественная эволюция функционера. В 2016-м Мерто стал главой отдела футбольного развития «МЮ»: занимался перестройкой академии, а также настраивал работу скаутов и развивал отдел спортивной науки в клубе.
Он же два года назад вместе с Сульшером создал трансферный комитет: отодвинули Вудворда от решений, сделали выбор кандидатов более систематичным и продуманным – теперь опираются на аналитику, а не только скаутинг.
• Прошлым летом в «Юнайтед» перешел 16-летний Исак Хансен-Аароен, к тому моменту уже дебютировавший за «Тромсе» – за год до этого Мерто лично летал в Норвегию, чтобы посмотреть на талантливого парня и убедить его в перспективах в «МЮ».
Будущий спортдир сыграл важную роль и в подписании Ганнибала Межбри, который уже тренируется с основой: пока конкуренты торговались с «Монако», Мерто ездил на поездах в Париж, чтобы поговорить с семьей парня.
• Manchester Evening News пишет, что в 2018-м именно Мерто собрал женскую команду «Юнайтед» с нуля – команда сходу выиграла чемпионшип, а сейчас идет на третьем месте в Суперлиге.
• При этом Мерто не стесняется выполнять самые простые задания сам: например, подвезти Алекса Теллеса в офис клуба на подписание контракта.
• Источники MEN сообщают, что на пост рассматривали «более крупные имена», но для руководителей «Ман Юнайтед» было важно назначить на должность кого-то из клуба. Мерто заслужил репутацию парня, который решает проблемы : знаком с системой команд, выстраивал женский «МЮ» и привел несколько талантливых юниоров.
Также «МЮ» быстро отказался от идеи позвать спортивным директором бывшего футболиста – например, медиа часто писали об Эдвине Ван Дер Саре. Руководство уверено, что футбольного опыта Сульшера, Фелана, Кэррика достаточно – к тому же, теперь есть Даррен Флетчер, который в структуре клуба с 1995-го.
• В обязанности технического директора будет входить «технический вклад и руководство во всех областях футбола и игры команды».
Назначение Флетчера не стало сюрпризом: за последние годы его несколько раз рассматривали на позицию технического директора (информация The Athletic), а с октября прошлого года Даррен постепенно внедрялся в клуб: сначала тренировал команду U-16, затем в январе перешел в штаб первой команды.
Manchester Evening News уточняет: Флетчер наблюдал за матчами «Манчестер Юнайтед» вместе с аналитиками, а не сидел с Сульшером в зоне, выделенной тренерам. Бывшие партнеры и особенно Алекс Фергюсон ценят Флетчера за ум и готовность отдать все ради клуба.
Скорее всего, первые результаты нового спортивного директора можно будет увидеть летом: MEN сообщает, что клуб уже сейчас подготовил список трансферных целей на следующее ТО.
Кто такой спортивный директор и для чего он нужен футбольному клубу?
В.В. Лобановский (отрывок из книги “Бесконечный матч”)
Лобановский опережал свое время, и то что ему было понятно давным-давно, для нас становится очевидным лишь спустя десятилетия.
Вне зависимости от амбиций и вектора развития необходим компетентный человек, который будет разделять философию клуба и осуществлять все задумки.
К сожалению, в российских клубах очень мало сильных спортивных менеджеров, у которых можно чему-то реально поучиться и вдвойне печально, что большинство этих профессионалов – иностранцы.
Недавно задался вопросом: «Кто самый сильный спортивный менеджер в России?»
Несмотря на скудный выбор, ответ найти не так просто, так как при оценке квалификации спортивного менеджера необходимо учитывать контекст. Очень сложно сравнивать, скажем Илью Геркуса и Шамиля Газизова (периода Уфы), т.к на восприятие влияет калибр клуба, с точки зрения амбиций, стабильности и финансовых возможностей.
К сожалению, стоит отметить, что в каждой второй команде РПЛ отсутствует спортивный директор и его функции распределены между другими топ менеджерами и главным тренером команды. И в целом можно констатировать, что позиция спортивного директора постепенно обесценивается в России.
На Западе же все ровно наоборот. Но хотел бы сразу оговориться, что не считаю свои умозаключения догмой, скорее это гипотеза, основанная на совестной работе с ТОПовыми управленцами (моими ориентирами были: Антон Евменов, Эрик Штоффельсхаус и Хавьер Рибалта).
В этой статье вы узнаете:
Эволюция футбола
В последние годы мы стали свидетелями влияния бизнеса на спорт, что в сою очередь усложнила спорт с точки зрения управления. Очевидно, что футбол становится не просто игрой, а гигантской индустрией. И дабы быть конкурентоспособными, в клубе должны быть специалисты, обладающие комплексом управленческих навыков для того, чтобы эффективно руководить спортивным бизнесом.
Мы находимся в процессе эволюции ряда профессий в футболе. Раньше главный тренер занимался всем сам: работал над физической подготовкой, настроем команды, над тактическими перестроениями в обороне и в атаке, игре при стандартах и т.д.
Сейчас мы видим, что все больший вес имеют узкопрофильные специалисты:
Уже можно смело предполагать, что основной задачей главного тренера становится не тренировать, а руководить группой тренеров (специалистов) и совместно двигаться к поставленной цели. Следовательно, главного тренера можно считать уже больше менеджером, нежели непосредственно коучем.
В то же время у тренера теряются полномочия касательно стратегической работы. Он все еще отвечает за результат на поле, плюс в его обязанности входит огранка молодых талантов. Но все же функционал тренера постепенно очерчивается операционной деятельностью, а функции стратегического планирования все больше и больше переводят к спортивному директору. В современном футболе тренер становится лишь частью (хотя и ключевой) общего механизма.
Многие могут возразить, мол, но как же тренеры, ведь именно они держат в своих руках корабль под названием «Футбольный клуб», но на самом деле, все не так очевидно. В Европе главный тренер больше не мессия, которому все заглядывают в рот в ожидании чуда. Сейчас тренер становится проектным специалистом, который приходит под конкретные задачи на срок максимум в 2-3 года. Конечно, есть исключения (например, Диего Симеоне из «Атлетико» Мадрид), но они скорее подтверждают правило. Теперь главные герои европейских футбольных клубов – спортивные директора. Парни в пиджаках все еще держатся в тени тренеров, но степень влияния на все бизнес-процессы постепенно переходит к ним.⠀
Самые стабильные и успешные клубы последних 5-7 лет тому подтверждение. В каждом из таких клубов трудится талантливый спортивный директор:
Последний показательный пример работы спортивного директора – Андони Субисаретта в «Марселе», который за два года сделал из бело-голубых финалистов Лиги Европы.
Кто же такой спортивный директор и зачем он нужен?
Спортивный директор в наше время совершенно необходимый человек с достаточно широким кругом обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры. Принято считать, что основной функцией СД является координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. Его рассматривают как некий «мост» между СЕО и главным тренером. Спортивный директор нужен для того, чтобы создать и внедрить общее видение, философию, культуру и стратегию, которые жизненно необходимы для устойчивого развития и успеха. Одна из его основных задач — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна.
Функционал спортивного директора
Прежде чем перейти к фигуре СД необходимо заострить внимание, что у любого клуба должна быть сформирована своя понятная философия, включающая в себя: стратегию развития и стиль игры. То есть владелец клуба должен видеть некий эталон (клуб), на который должны равняться его топ менеджмент при конструировании клуба.
Прежде чем начать перечислять функционал СД, давайте воспроизведем, чем обычно занимается спортивный директор в футбольном клубе. Его работу можно разделить на три основных направления.
Нередко спортивный директор фокусируется только на Первой команде и превращается в менеджера по трансферам, лишь частично используя скаутинг для осуществления сделок. В каком-то смысле СД можно понять, в конце концов его работу оценивают прежде всего по результатам Первой команды и вполне возможно, ему просто не дадут необходимого времени на выстраивание всех внутренних процессов, если он не даст результат здесь и сейчас.
У этого подхода есть существенный минус. Концентрируясь только на Первой команде и забывая уделить должное внимание подготовке резерва, рано или поздно это приведет к расслоению между основой и молодежными командами. Департамент подготовки резерва начнет жить своей жизнью, что естественно ни к чему хорошему не приводит. Молодые футболисты, не видя перспектив попадания в Первую команду, начинают смотреть на сторону и в конечном итоге уходят к конкурентам.
Следовательно, очень важно, чтобы спортивный директор был вовлечен во многие процессы молодежного футбола. Был в курсе о переходах футболистов в рамках школы из одной команды в более старшую и наоборот, из Академии в молодежный состав и т.д.
Теперь давайте перейдем к функционалу спортивного директора. Я отметил ряд ключевых составляющих.
1. Постановка целей и стратегическое планирование
Получив вводные от клуба, спортивный директор должен понять, как собственно он сможет достичь поставленных целей. Для этого необходимо составить “дорожную карту”, включающую в себя краткосрочные и среднесрочные цели, т.е. должны быть обозначены конкретные шаги действий к поставленным целям.
Постановка таких целей означает понимание и моделирование результатов, которые намеревается достичь в течение ближайшего периода времени его футбольный клуб и команда, в частности. Программа одного игрового сезона должна быть выстроена в более масштабную картину деятельности, охватывающую 4-5 летний период. В рамках этой деятельности у спортивного директора и главного тренера есть время создать чемпионскую команду, интегрировать молодых игроков из академии и приобретать новых футболистов для повышения среднего уровня мастерства команды. Важно держать фокус на достижении побед, при этом оставаться последовательным в своих действиях. Спортивный директор должен ставить достижимые, понятные, конкретные и сложные цели перед тренерским штабом и командой.
2. Определение стандартов работы
Современные футбольные клубы работают в сложных и конкурентоспособных условиях рынка, где тренерство, медицина, аналитика и скаутинг являются равными интегрированными частями единой системы. Для эффективной работы этой системы жизненно важно, чтобы все эти департамента имели единую цель, стратегию и осознанное влияния друг на друга.
Спортивный директор ответственен за все бизнес процессы в клубе, касаемые спорта, включая логистику, питание, экипировку, взаимодействие с клубными медиа и т.д. Именно он должен определять функционал всех руководителей отделов и быть ответственным за создания протоколов всех ключевых бизнес процессов внутри клуба.
3. Аудит всех ключевых сотрудников
Логично предположить, что если спортивный директор отвечает за все процессы, ему и формировать команду из единомышленников. Это не значит, что новому СД обязательно нужно уволить всех сотрудников и нанять новых. Прежде всего, ему необходимо провести аудит каждого специалиста и выяснить, с кем он готов работать, а кого нужно уволить и взять на его место более квалифицированного специалиста. Очень важно на этом этапе провести четкую границу полномочий между владельцем/генеральным директор и спортивным директором. Не секрет, что руководство стремится ощутить свою сопричастность ко всем ключевым процессам в клубе, что в свою очередь приводит к ненужным дебатам и спорам по каждому значимому и не очень вопросу. И важно «на берегу» договориться, что управление спортивной части целиком и полностью остается в руках СД.
4. Выбор главного тренера Первой команды
Как надо выбирать главного тренера – вопрос сложный, так же, как и кто должен его выбирать. Однако, когда есть четкое понимание того, к чему стремится клуб, в какой футбол хочет играть, то найти подходящего тренера становится гораздо проще.
Каждый клуб действует по-своему. Часто владелец клуба хочет заниматься этим вопросом лично. В других клубах за этот процесс отвечает генеральный директор. В клубах, где есть ТОПовый спортивный директор, выбор главного тренера – его прерогатива, в конце концов ему же с ним работать на ежедневной основе.
Не берусь судить как правильно, но одно можно сказать совершенно точно, спортивный директор должен быть одним из основных участников этого процесса.
Сам процесс поиска главного тренера можно разделить на несколько этапов:
1. Определение системы подбора тренера
Только имея свою философию и видение, следует начинать мониторинг с учетом ее ключевых аспектов. При выборе кандидатов очень важно учитывать схожесть во взглядах на футбол между руководством и главным тренером. Если выбрали путь атакующего футбола и взяли на работу Пепа Гвардиолу, нельзя потом приглашать Диего Семеоне, если не планируете радикально менять свою философию.
2. Детальный анализ рынка
Любой head hunter скажет вам, что торопиться с выбором главного тренера – путь к провалу. Поиск топ менеджера для любой большой корпорации занимает около 4-5 месяцев. В процессе выбора главного тренера стоит учитывать не только его профессиональные качества, но и личностные характеристики. Кроме умения привести команду к победе, следует принять во внимание способность тренера поднять планку команды и реализовать максимальный потенциал игроков.
3. Собеседование кандидатов
Клубу целесообразно провести несколько раундов переговоров с кандидатом, чтобы убедиться в правильности своего выбора. Кандидат должен презентовать себя и свое виденье футбола. Не менее важно понять, как он будет решать поставленные задачи, какие инструменты и ресурсы ему понадобятся для достижения этих целей.
4. Сбор рекомендаций
Сбор информации от прежних работодателей, как минимум не помешает и скорее всего, сможет дать вам комплексную оценку личности главного тренера и его профессиональных компетенций.
5. Финальное общение
После сокращения списка кандидатов, необходимо обсудить с тренером ключевые вопросы и презентовать общую философию клуба. В процессе беседы с кандидатом необходимо презентовать виденье будущего глазами его владельца, плюс важно объяснить тренеру действующую модель клубного управления, а также важнейшие стратегические цели клуба. Все это необходимо для четкой постановки задач перед главным тренером и детального обсуждения зоны ответственности каждого топ менеджера. В процессе общения необходимо услышать уверенность от тренера относительно реальных шансов достижения поставленных целей. Однако, не секрет, что тренеры часто говорят “да” только для того, чтобы получить желаемую работу, а значит лучше проговорить и обсудить все важные составляющие успеха, чтобы избежать недопонимания и неприятных сюрпризов в будущем.
5. Выстраивание коммуникаций между СЕО и главным тренером
Очень важно спортивному директору выстроить близкие отношения с главным тренером, находиться рядом в плохое и в хорошее время. Взаимопонимание – ключевой фактор в покупке игроков. Нужно знать, чего хочет тренер.
Руководство клуба должно быть единодушно. Связь в команде должна идти от игроков к тренеру, от тренера к менеджеру, от менеджера к владельцу. В то же время нужно учитывать, что игроки, тренеры, менеджеры и другие члены клуба имеют различные интересы и карьерные ожидания. Организация диалога между всеми сторонами – непростая задача, но она целиком и полностью зависит от людей, находящихся внутри системы.
Фундаментальные принципы управления основываются обычно на четырех «китах»:
✔️ Энергия и энтузиазм владельцев;
✔️ Независимость менеджеров;
✔️ Четкая специализация менеджеров среднего звена;
✔️ Непрерывный диалог между топ-менеджерами.
Если внутри клуба есть напряженность и разногласия, то достичь целей будет невозможно. Этот тезис возможно применим к абсолютно любому клубу. Уровень компетенций и профессионализма не позволит вам реализоваться, так как вы постоянно будете находиться в состоянии войты. Пример Мончи в «Роме» показателен.
6. Формирование спортивного отдела
Процесс комплектования спортивного отдела можно разделить на две составляющие:
При комплектовании спортивного отдела важно понимать, что у каждого скаута есть свои плюсы и минусы, и формирование успешного отдела напоминает сборку конструктора. Каждая деталь должна идеально подходить, т.е. все сотрудники должны суммарно нивелировать слабости друг друга. Должен собраться пазл из крутых скаутов с уникальными скиллами, где каждый сможет за счет соей супер способности привести клуб к успеху.
В следующей статье я более подробно расскажу о принципах комплектования селекционного отдела и современных трендах в скаутинге
7. Согласование финансового трансферного плана
Любая селекционная работа начинается с правильной постановки задачи. Следовательно, прежде чем начать искать, анализировать, сравнивать и вести переговоры с понравившимися футболистами, необходимо понять:
Ответственные за спортивные решения должны четко понимать, что именно необходимо и какие у клуба есть финансовые возможности для усиления. Если спортивный директор не понимает диапазон финансовых возможностей, то процесс осуществления трансфера может сильно затянуться или вообще не состояться.
Во многих клубах есть финансовый трансферный план. Формируется он следующим образом: спортивный директор презентует владельцу клуба свой план по реализации поставленных перед ним задач и обозначает необходимое количество денег на покупку футболистов. Этот план утверждается или корректируется и если все ОК, то начинается самая интересная часть – комплектование команды.
8. Комплектование команды
Спортивный директор отвечает за комплектование команды и несет личную ответственность за каждое трансферное решение. Он же определяет структуру команды совместно с главным тренером, структуру контрактов совместно с руководством, предлагает кандидатов на вход и на выход, является главным переговорщиком от лица клуба.
План комплектования:
9. Трудоустройство игроков
10. Развитие департамента подготовки резерва
Многие руководители и фанаты мечтают, чтобы в их клубе играло как можно больше своих доморощенных футболистов. Как бы парадоксально это ни прозвучало, вполне реально иметь одиннадцать воспитанников в основном составе. Понятно, что это процесс не одного года. Однако представьте, если у вас в каждой возрастной группе будут играть сильнейшие футболисты России, то вам просто надо каждый год в течение 5-6 лет давать шанс 2-3 своим воспитанникам.
Спортивный директор является связующим звеном между Академией, командами U19, U21 и Первой командой. В его обязанности должны входить организация структуры Академии и молодежных команд, назначение/утверждение тренеров в старшие возраста и контроль за качеством подготовки футболистов.
Спортивный директор должен наладить нужный контакт с руководителем Академии для выработки совместного плана по комплектованию юношеских команд.
При правильно выстроенной работе подготовка своего собственного игрока сэкономит клубу деньги. Свои игрок всегда будет стоить дешевле, чем покупка футболиста у другого клуба. Дешевле, но гораздо сложнее и дольше. Чем выше качество собственных воспитанников, тем меньше будет необходимости тратить деньги на новичков, и тем стабильнее будет будущее клуба в долгосрочной перспективе.
Перед тем как покупать новичка, спортивному директору необходимо оценить перспективы, имеющихся своих молодых игроков. Для этого формируется «кадровое древо» из всех талантов академии, способных в ближайшей перспективе перейти в Первую команду. Если же на требуемую позицию таковых игроков нет, а позиция требует немедленного усиления, не остается другого выхода, кроме как раскошелиться на трансфер.
11. Координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба
Спортивный директор должен эффективно взаимодействовать со своими сотрудниками и другими специалистами клуба. Каждому члену группы нужно принять и разделить поставленные перед командой и перед ним конкретно цели. В результате все члены коллектива будут иметь четкое представление о том, чего они стараются достичь, какой вклад они могут внести лично. Это порождает чувство значимости в коллективе.
Важным элементом успеха системы является способность непрерывно корректировать и адаптировать ключевые решения к меняющимся обстоятельствам внешней среды (спорт) и таким образом увеличивать стоимость активов. Спортивному директору крайне важно понимать футболистов еще и как личностей. Без правильной среды и спокойствия сдать может даже самый крутой футболист.
В следующей статье я расскажу подробнее о том, какими компетенциями и качествами должен обладать успешный спортивный директор.