чем занимается сотрудник на должности cdto рцт выберите все

Директор по цифровой трансформации — спаситель для бизнеса?

Даже звёздный директор с зарплатой в 1,2 млн рублей не исправит все ошибки. Рассказываем, что должен уметь CDTO и где на него учиться.

Joshua Earle / Unsplash / Moritz Mentges / Unsplash / Annie для Skillbox Media

В России в начале 2021 года начали увольнять ведомственных руководителей цифровой трансформации. К качеству их работы возникли вопросы. Десяти из 62 топов будут искать замену. Важным аргументом в пользу этих увольнений стал рейтинг цифровой трансформации, оценивающий кадровую обеспеченность и уровень реализации проектов в сфере искусственного интеллекта и блокчейна.

Проблемы с цифровизацией есть не только в госсекторе. В мае 2021 года разработчик программного обеспечения Qlik провёл исследование компетентности в работе с данными. Компания хотела узнать, насколько комфортно работать с данными специалистам разного уровня — от новичков до экспертов. И понять, насколько тема компетентной работы с данными интересна пользователям в России.

Оказалось, что из 1500 респондентов только 11% умеют правильно анализировать данные и использовать их в работе. Среди тех, кто принимает решения в сфере бизнеса, от младших менеджеров до руководителей высшего звена, только 24% уверены в своей способности «читать» данные, работать с ними, анализировать их. При этом 78% респондентов готовы тратить больше времени, чтобы улучшить свои навыки работы с данными.

Чтобы понять, почему в России сотрудники, отвечающие за digital, — от младших менеджеров до федеральных чиновников, — не умеют правильно работать с данными, мы обратились к экспертам по внедрению технологий, рекрутингу и образованию.

Обозреватель Skillbox Media. Пишет про бизнес, интернет-маркетинг и управление.

Как «цифра» доросла до трети ВВП

В условиях развития цифровой экономики технологии интегрируются во все сферы жизни — от оформления документов до постановки диагнозов. Традиционные системы с ручным заполнением огромных таблиц стали неэффективными из-за большого объёма данных. Такую обработку информации вполне можно автоматизировать. И лозунг основателя Alibaba Group Джека Ма «Данные — это новая нефть» становится всё более актуальным.

Государства с сильными экономиками, такие как Китай, Сингапур, ОАЭ, уже проводят цифровизацию на уровне госпредприятий. В Сингапуре, например, для получения государственных услуг в разных ведомствах не надо заполнять анкеты, указывая информацию о себе. Цифровую идентификацию можно пройти на единой платформе — SingPass, где доступно более 200 электронных услуг. А на государственных сайтах работают чат-боты, которые снижают нагрузку на колл-центры. Подобная технология есть и в России. Портал «Госуслуги» оказывает около 300 электронных услуг.

В Китае вклад цифровой экономики в ВВП за 2019 год составил 36,2%. Для сравнения, в России чуть больше 2,2%. По прогнозам Аналитического центра при Правительстве РФ, ВВП России к 2030 году, предположительно, вырастет на 23%, в том числе благодаря цифровой трансформации.

Где учиться на CDTO

Правительство уже обязало все госкомпании к 1 сентября 2021 года принять стратегии цифровой трансформации и назначить ответственного за цифровизацию. Сейчас CDTO есть в «Почте России», РЖД, «Аэрофлоте», «Алросе» и «Газпром нефти». Эти компании сформировали дорожные карты трансформационных проектов.

Первые результаты уже есть. Цифровые сервисы в «Почте России» ускорили выдачу посылок. Теперь клиентов в отделениях идентифицируют не по паспорту, что занимает много времени, а через отправку SMS или пуш-уведомления. В РЖД внедрили цифровую технологию «Интертран», которая ускоряет контейнерные перевозки.

Безбумажная организация перевозок сократила оформление документов в РЖД на четверо суток.

Тем не менее CDTO — это относительно новая должность в России, в большинстве вузов ещё не появилась такая специальность. Курсы для будущих CDO или CDTO есть в Высшей школе экономики, МГИМО и РУДН. Их слушатели — топ-менеджеры крупных компаний или директора заводов. Подготовкой директоров по цифровой трансформации, которые будут внедрять на местах нужные решения, уже начали заниматься в РАНХиГС. По словам координатора нацпроекта «Цифровая экономика» Олега Подольского, к 2024 году бесплатное обучение по программе CDTO в РАНХиГС пройдут 187 875 человек.

«Мы делаем акцент на развитии гибких навыков — эмоционального интеллекта, методов управления командами цифровой трансформации», — рассказала Skillbox Media директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации РАНХиГС Ксения Ткачёва.

Что должен уметь ваш директор по цифровой трансформации

Совладелец B2C-акселератора LeadStartup Михаил Ряженка говорит:

«Будущий директор по цифровой трансформации должен обладать предпринимательскими качествами и разбираться в IT, поэтому стать хорошим CDTO может только специалист с большим опытом работы».

С ним согласна и карьерный консультант Татьяна Минаева.

«Вчерашний студент не может стать CDTO, нужен как минимум пятнадцатилетний опыт в бизнесе», — отметила она.

По данным исследования KMDA, человек, ответственный за цифровую трансформацию, должен иметь опыт работы в ИТ, управлять коллективом, а также разбираться в маркетинге и разрабатывать новые продукты.

При этом не стоит искать «универсального солдата», важна специализация.

«Если человек имеет профильную специальность и отраслевой опыт работы, знаком с нормативными документами, технологическими приоритетами, он изначально обладает конкурентными преимуществами. Развитые гибкие навыки, готовность учиться и адаптироваться к изменениям позволяют людям быстрее осваивать специфику другой отрасли», — считает Ксения Ткачёва.

CDTO приходится работать с широким кругом задач. Чтобы справляться с ними, нужен высокий уровень компетенций. Поэтому на рынке труда такой топ-менеджер ценится высоко. Например, по оценке Financial Times, директор по цифровой трансформации может зарабатывать до полумиллиона фунтов стерлингов в год. В России месячная зарплата — от 750 тысяч до 1,2 млн рублей.

Что мешает цифровизации

По данным исследования консалтинговой компании KMDA, которая специализируется на внедрении технологий в бизнесе, цифровую трансформацию в России тормозят:

К тому же, согласно исследованию Qlik, сотрудники склонны переоценивать свои навыки работы с данными. 75% респондентов допустили ошибки в вопросах базовой школьной статистики. Только один из пяти представителей бизнеса может отличить моду от медианы и среднего значения. 62% сталкивались с негативными последствиями решений (собственных или своих коллег), принятых на основе интуиции, а не данных.

Консультант по цифровой трансформации Филипп Рыжук считает:

«Помимо нехватки профессионалов, цифровизацию тормозят устаревшие методы управления, из-за которых компании часто игнорируют потребности конечных пользователей. Он говорит, что правительственным организациям часто не удаётся привлечь граждан к разработке услуг, а их сотрудники не умеют создавать проекты, ориентированные на пользователя».

По словам генерального директора российского разработчика ПО для промышленных предприятий Factory5 Дениса Касимова, цифровой трансформации в России мешает отсутствие цифровой стратегии и чёткого видения того, что должно произойти после внедрения инноваций.

«Бизнес часто приходит с запросом „покажите, что у вас есть“ или „мы хотим такую-то конкретную технологию, потому что сейчас это в тренде“. При этом в компании не имеют плана или понимания, какие процессы требуют совершенствования», — говорит Касимов.

Он подчёркивает, что для результативной работы нужно прежде всего конкретно обозначить цель, а уже потом подбирать технологии под неё. Эксперт также считает, что трансформации мешает недостаточное финансирование цифровых проектов. По данным отчёта PwC и ABBYY, в России компании инвестируют в цифровизацию менее 5% годовой выручки, когда для эффективного результата нужно выделять до 20%.

CDTO не панацея

Многие руководители ожидают, что CDTO исправит ошибки бизнеса и оптимизирует существующие процессы. По словам директора по развитию партнёрской сети Qlik в России и СНГ Георгия Нанеишвили, бизнес воспринимает CDTO как палочку-выручалочку. Компании надеются, что он выявит узкие места и наладит работу, а заодно запустит непрерывную оптимизацию и повысит производительность труда. Но это неверно.

«Основная задача CDTO — выйти на новые рынки сбыта, внедрить новые способы коммуникации с клиентами и развивать бизнес», — подчеркнул Нанеишвили.

Пандемия стала катализатором цифровой трансформации для бизнеса, в том числе и для госкомпаний. Совместное исследование РАНХиГС, АНО «Центр перспективных управленческих решений» и Google показало, что предприниматели «воспринимают цифровую трансформацию как необходимую меру». При этом к концу 2020 года в России преобладала «догоняющая цифровизация», рассказала Skillbox Media Ксения Ткачёва из РАНХиГС. Компаниям пришлось переводить процессы в «цифру» в сжатые сроки без опыта реализации трансформационных проектов.

Но думать, что CDТO необходим любой организации, — ошибка. Сооснователь компании Dipa Татьяна Козуб советует: прежде чем нанимать такого специалиста, оцените масштаб своего бизнеса и уровень его цифровизации.

«Молодым стартапам не нужен CDTO, достаточно понимать современные ИТ-инструменты и менеджмент. Например, знать, что такое GDPR и как использовать Big Data», — считает она.

Chief digital transformation officer — директор по цифровой трансформации.

Chief digital officer — директор по цифровым технологиям.

К ним можно отнести искусственный интеллект, blockchain, интернет вещей и другие.

Источник

Чем занимается сотрудник на должности cdto рцт выберите все

Цифровизация – применение прорывных технологий, создающих новые и/или трансформирующих существующие операционные процессы и бизнес модели за счет замещения или дополнения человека на базе использования продвинутой аналитики, искусственного интеллекта, мобильных и носимых устройств, роботизации и интеграционных технологических платформ.

Иногда CDTO руководит операционной деятельностью в быстро меняющихся цифровых секторах, таких как мобильные приложения, социальные медиа, виртуальные товары, а также управлением информацией и маркетингом на основе веб-технологий

Типичные требования к РЦТ и функциональные обязанности

Обеспечивать согласование и координацию документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации и иных документов стратегического планирования компании, быть участником процесса подготовки программ и стратегий развития компании, разработки и реализации проектов внедрения цифровых технологий во всех сферах деятельности компании, участвовать в процессах бюджетирования средств на достижение целей и задач документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации компании, осуществлять координацию структурных подразделений компании по внедрению цифровых технологий и реализации принципов цифровой трансформации.

Методические материалы по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием определяют что:

Руководитель по цифровой трансформации (CDTO) Должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации (в том числе за согласование бюджетов, формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработку портфеля цифровых продуктов, сервисов, услуг), формирование корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации компании и обеспечение лидер ства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях компании по всем видам ее деятельности, с учетом обеспечения текущих процессов функционирования компании и ее системы управления

Ключевые задачи CDTO

Полномочия CDTO для реализации ключевых задач

Позиция CDTO в корпоративной структуре

В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по цифровой трансформации (или Директора по Цифровой трансформации) и подотчётен президенту компании (или Генеральному директору). Часто является членом Совета директоров.

Для достижения целей компании в части цифровой трансформации должен быть определен характер взаимодействия CDTO с руководителями компании по работе с данными (CDO), стратегическому и инновационному развитию, директором по информационным технологиям (CIO), техническим директором (CTO), директором по маркетингу (CMO), структурными подразделениями, отвечающими за стратегическое, инновационное и организационное развитие, исследования и разработки, производство и маркетинг.

Навыки и компетенции CDTO

Технические

Управленческие

Пять архетипов CDTO

Отличия CDTO от CIO и от CDO

Часто происходит смешение понятий Руководителя по Цифровой трансформации CDTO и руководителя по информационным технологиям CIO. Это естественно, так как список навыков и компетенций практически идентичный. Отличие в целях и направленности деятельности этих руководителей.

Если рассматривать CDO как Chief Data Officer (Руководителя информационной службы компании) то он выступает как Владелец платформы управления корпоративными данными. Его ключевые задачи:

Источник

Чем занимается сотрудник на должности cdto рцт выберите все

Цифровизация – применение прорывных технологий, создающих новые и/или трансформирующих существующие операционные процессы и бизнес модели за счет замещения или дополнения человека на базе использования продвинутой аналитики, искусственного интеллекта, мобильных и носимых устройств, роботизации и интеграционных технологических платформ.

Иногда CDTO руководит операционной деятельностью в быстро меняющихся цифровых секторах, таких как мобильные приложения, социальные медиа, виртуальные товары, а также управлением информацией и маркетингом на основе веб-технологий

Типичные требования к РЦТ и функциональные обязанности

Обеспечивать согласование и координацию документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации и иных документов стратегического планирования компании, быть участником процесса подготовки программ и стратегий развития компании, разработки и реализации проектов внедрения цифровых технологий во всех сферах деятельности компании, участвовать в процессах бюджетирования средств на достижение целей и задач документов стратегического планирования в сфере цифровой трансформации компании, осуществлять координацию структурных подразделений компании по внедрению цифровых технологий и реализации принципов цифровой трансформации.

Методические материалы по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием определяют что:

Руководитель по цифровой трансформации (CDTO) Должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации (в том числе за согласование бюджетов, формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработку портфеля цифровых продуктов, сервисов, услуг), формирование корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации компании и обеспечение лидер ства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях компании по всем видам ее деятельности, с учетом обеспечения текущих процессов функционирования компании и ее системы управления

Ключевые задачи CDTO

Полномочия CDTO для реализации ключевых задач

Позиция CDTO в корпоративной структуре

В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по цифровой трансформации (или Директора по Цифровой трансформации) и подотчётен президенту компании (или Генеральному директору). Часто является членом Совета директоров.

Для достижения целей компании в части цифровой трансформации должен быть определен характер взаимодействия CDTO с руководителями компании по работе с данными (CDO), стратегическому и инновационному развитию, директором по информационным технологиям (CIO), техническим директором (CTO), директором по маркетингу (CMO), структурными подразделениями, отвечающими за стратегическое, инновационное и организационное развитие, исследования и разработки, производство и маркетинг.

Навыки и компетенции CDTO

Технические

Управленческие

В 2020г правительством РФ были утверждены «Требования к кандидатам на должность заместителя руководителя федерального органа исполнительной власти, ответственного за цифровую трансформацию»

Пять архетипов CDTO

Отличия CDTO от CIO и от CDO

Часто происходит смешение понятий Руководителя по Цифровой трансформации CDTO и руководителя по информационным технологиям CIO. Это естественно, так как список навыков и компетенций практически идентичный. Отличие в целях и направленности деятельности этих руководителей.

Если рассматривать CDO как Chief Data Officer (Руководителя информационной службы компании) то он выступает как Владелец платформы управления корпоративными данными. Его ключевые задачи:

Источник

CIO, CDTO, ИТ-директор. В чем разница?

Роль ИТ-менеджера в компании за последние годы сильно изменилась. Сегодня в лице ИТ-руководителя компаниям нужен не только гарант стабильности ИТ-инфраструктуры, но, в первую очередь, провайдер цифровой трансформации. В то же время далеко не все пока осознают принципиальную разницу между такими позициями, как CIO и CDTO. Попробуем разобраться в этом детально.

Как появился спрос на CIO и CDTO?

Некоторое время назад в профессиональных сообществах ИТ-директоров стала набирать популярность идея о том, что информационные технологии должны «общаться» с бизнесом и доказывать свою полезность не на техническом языке, а именно на языке бизнеса. От руководителей компаний, в свою очередь, CIO ожидали понимания растущей роли ИТ, закрепления за ними не только обслуживающей функции, но и ключевой функции в бизнес-процессах.

Сегодня, на первый взгляд, всё встало на свои места, основополагающая роль ИТ для бизнеса ни у кого не вызывает сомнений. Ведущие игроки самых разных отраслей рынка – банки, ритейл, телеком, медиа и другие – массово объявляют себя ИТ-компаниями. Инвестиции в глобальную цифровую трансформацию и информационную безопасность стали для организаций не просто интересным экспериментом, но зачастую единственным способом удержаться на рынке и сохранить конкурентоспособность. Государство реализует стратегию «Цифровой экономики» намного активнее и упорнее, чем когда-либо прежде. Практикуется концепция гиперавтоматизации с амбициозным лозунгом: «всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано».

Показателен в этом смысле результат совместного исследования PwC и ABBYY «DIGITAL IQ 2020 в России». Согласно полученным аналитиками ответам, 67% респондентов считают, что цифровизация бизнеса – один из приоритетов их компаний; 88% заявляют, что реализуют или разрабатывают цифровую стратегию; 33% считают, что объем инвестиций в цифровизацию должен превышать 20% от годовой выручки. 77% компаний активно внедряют новые технологии в бизнес-процессы.

Роль ИТ-директора в эпоху цифровизации

Кажется, что для ИТ-директоров сегодня наступил золотой век: ведь даже во время кризиса большинство компаний практически не сокращали бюджеты на ИТ и не замораживали инновационные проекты (если, конечно, не считать наиболее пострадавшие от локдаунов отрасли). Вот только покоя и стабильности руководителям ИТ это не приносит. Сами CIO также вынуждены быстро и качественно меняться, превращаясь в CDO/CDTO. Причем эти изменения связаны не с эволюцией, а скорее с полной трансформацией управленческих функций и компетенций эксперта в ИТ.

«Переход от CIO к CDO необходим. На самом деле, в CDO, CDTO есть масса оттенков, масса специализаций, но в целом под этими буквами мы понимаем нового руководителя технологиями в компании, человека, который отвечает за обновление технологий в компании. Вместе с изменением стратегии и бизнес начинает переживать соответствующую трансформацию. Самое удачное определение того, что такое цифровая трансформация, — это не просто какое-то улучшение, а текущая оптимизация работы компании. Это изменение процессов, изменение структуры работы компании, которое компанию меняет кардинально: либо выводит ее на новые рынки, либо меняет бизнес-модель, либо сокращает уровни управления, и пр. Автоматизация направлена, в первую очередь, на бизнес-процессы и их изменение, а трансформация помогает бизнесу выживать и побеждать в новых условиях неопределенности», – говорит директор Департамента цифровой трансформации Счетной палаты Российской Федерации Михаил Петров.

CIO, CDTO, ИТ-директор. В чем разница?

Изменения, о которых идет речь выше, начались не внезапно. Идея необходимости широкого применения облачных технологий выкристаллизовывалась не один десяток лет, и сегодня находит новые направления развития в виде гибридных облачных сред. То же самое можно сказать и о других ИТ-трендах современности – таких, как контейнерная разработка или гиперконвергентные системы. Даже тренды на удаленные коммуникации, дистанционную совместную работу, ухода от онлайна в офлайн появились в передовых компаниях задолго до пандемии. Однако глобальный кризис настолько ускорил ход изменений в цифровых технологиях, что путь, который мировые технологические лидер ы планировали завершить где-то к 2025 году, пришлось проходить экстерном уже к 2021. На этом фоне дефицит ИТ-экспертов вырос еще сильнее, равно как и потребность работодателей не в CIO как техническом специалисте, а в CDO/CDTO как «амбассадоре» цифровых преобразований.

Различие между двумя этими позициями указана уже в их названии: Chief Information Officer и Chief Digital (Transformation) Officer. Однако если обратиться к реальным описаниям вакансий, станет очевидным, что эта разница во многих случаях размыта и несколько условна. Например, в одной из вакансий на должность «IT-директор / директор по информационным технологиям / CIO» указано: «Нам нужен профессионал, который выведет компанию на уровень цифровизации, соответствующий высочайшим стандартам». Первая из списка обязанностей – «Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации». Получается, что даже передовые компании с технологическим бэкграундом, говоря CIO, подразумевают CDTO.

Обратные случаи в теории встречаются реже, но и здесь есть свои нюансы. Дело в том, что некоторые функции CIO, которые раньше были ключевыми в деятельности ИТ-менеджера, сегодня уходят на второй план. Например, контроль парка оборудования, ИТ-инфраструктуры и даже информационной безопасности – компания может полностью или частично отдать на аутсорс. Бизнес действительно потянулся к CIO и готов делегировать ему гораздо больше полномочий. Но теперь он требует от CIO компетенций CDTO.

В резюме соискателей также встречаются такие: «Директор по ИТ, Исполнительный директор (CIO, CDTO, COO)», «Резюме на вакансию CIO/ CDO/ CDTO». То есть кандидаты либо чувствуют уверенность в том, что «потянут» и ту, и другую должность, либо (что скорее всего) также не до конца осознают различия между ними.

Фундаментально разница между CIO и CDTO состоит в следующем. Задача CIO традиционна – быть гарантом стабильности и преемственности ИТ в компании: условно, «если что-то работает, то лучше это не трогать». CDTO же – это бизнес-стратег и проводник перемен, который сможет обеспечить быстрые, гибкие и целенаправленные технологические изменения в условиях непрерывности текущего бизнеса. Описать это можно другим афоризмом: «Единственная реальная стабильность – это постоянные перемены». Но опять же – эксперты не советуют жестко отделять стратегическую составляющую ИТ (как прерогативу CDO/CDTO) от операционной (сфера интересов CIO). Иначе формируемые CDO стратегии могут оказаться настолько оторванными от реальности, что им никогда не суждено будет реализоваться.

Кто такой ИТ-директор? Его функции

Как не существует двух компаний с идентичными бизнес-процессами, так и не существует двух ИТ-менеджеров с одинаковыми функциями. Перечень этих функций зависит от стратегических приоритетов компании, вида ее деятельности и еще десятка других факторов. Даже количество направлений, в которых ИТ-директор должен проявлять свои компетенции, может быть очень большим. По мнению Gartner, существует три роли руководителей ИТ: «маркетолог от ИТ», агент изменений и технологический лидер .

Терри Уайт в книге «Чего хочет бизнес от ИТ» описывает уже шесть ролей ИТ-менеджеров: Chief Digital Officer (в интерпретации автора основная функция CDO – поиск полезных для компании технологических инноваций и внедрение цифровых приоритетов в стратегию), Chief Capabilities Officer (отвечает за культуру принятия изменений, оптимизацию процессов изменений), Chief Technology Officer (ответственный за техническую составляющую, операционный менеджмент), Chief Operating Officer (предоставляет ИТ-сервисы в соответствии с потребностями организации на основе гибких SLA), Chief IT Financial Officer (управление инвестициями и бюджетом ИТ, анализ эффективности) и Chief Architect (управление изменениями архитектуры).

Но это еще не всё. Председатель правления Российского союза ИТ-директоров, президент фонда ФОСТАС Марина Аншина в материале «Сердитые заметки» упоминает еще несколько ролей: Chief Data Officer (объект внимания – корпоративные метаданные, НСИ), Chief IT Security Officer (информационная безопасность), Chief IT Risk Officer (баланс между рисками технологического отставания и рисками изменений), Chief Communication Officer (коммуникации, связь).

«Давайте не будем играть в названия. Намного важнее сейчас, с одной стороны, поднять уровень компетенций ИТ-менеджеров, а с другой – уровень ИТ-грамотности всего общества. И только тогда цифровая трансформация будет успешной», – предлагает Марина Аншина.

Кто такой CIO? Его функции

Одно из классических определений CIO – эксперт по обеспечению эффективного выполнения бизнес-процессов, повышения производительности отдельных сотрудников и бизнес-единиц в целом средствами информационных технологий.

Можно перечислить следующие верхнеуровневые функции CIO:

Конечно, этот список может пополняться. Например, в некоторых случаях, когда речь идет о новом бизнесе или о глобальной перестройке в компании, от CIO требуется разработка концепции эффективного управления информационными системами с нуля.

Кто такой CDTO? Его функции

CDTO можно в целом охарактеризовать как эксперта в области цифровой трансформации, который обеспечивает диджитал-стратегию бизнеса, перестраивает бизнес-процессы и организует новые таким образом, чтобы создать в компании гибкие условия для цифрового развития.

Можно перечислить следующие верхнеуровневые функции CDTO:

Важной задачей CDTO в крупных компаниях, особенно в госсекторе, становится соблюдение законодательства в части ИТ – например, планирование цифровой трансформации с учетом требований регулятора к импортозамещению.

Основные отличия CIO, CDTO и ИТ-директора

Отличия CIO и CDTO вытекают из их функций, перечисленных выше. Если вкратце, то CIO остается в первую очередь технологом, когда деятельность CDTO более завязана на маркетинге, управлении, бизнес-процессах и бизнес-показателях. CIO обеспечивает текущие ИТ-процесс компании и внутреннюю автоматизацию, а CDTO продвигает новые ИТ-проекты, экосистемы и интеграции, вместе с тем учитывая требования к непрерывности бизнеса. CIO ориентирован преимущественно на внутренних клиентов (руководителей, конечных пользователей), а CDTO – на внешних (партнеров и коммерческих клиентов).

Сколько в России CIO и CDTO?

Учитывая то, что процесс цифровизации охватывает все отрасли экономики, все виды деятельности (кроме, пожалуй, простейших ремесел и некоторых специфических ниш) и все сегменты бизнеса, можно утверждать, что количество CIO в России и мире коррелируется с количеством бизнес-организаций. Точную цифру дать, конечно, невозможно, поскольку в крупных организациях, особенно территориально-распределенных, за ИТ-менеджмент могут отвечать несколько человек, а сама должность ИТ-руководителя имеет разную интерпретацию и даже именоваться по-разному.

Должность CDTO в компаниях появилась не так давно, но совершенно очевидно, что количество таких специалистов будет стремительно расти. Этот рост может обеспечиваться несколькими факторами: появлением соответствующих специалистов на рынке труда, органическим переходом специалиста от CIO к CDTO внутри компании, появлением специализации CDTO в вузах, учебных центрах и центрах профессиональной переподготовки.

Источник