чем дешевле товар тем больше спрос про девушек
Рынок нижнего женского белья 2021: что влияет на спрос?
Предпочтения покупательниц оказывают решающее влияние на политику брендов и закупки новых коллекций нижнего женского белья. В этой статье обзор ситуации на бельевом рынке, основные тренды и прогнозы предлагает Рамиль Сулейманов, генеральный директор ГК «Арт Деливери».
Фото: Vetertravel/shutterstock
Потребители женской нижней одежды отчетливо делятся на возрастные категории: 13–17 лет, 18–35 лет, старше 36 лет. Потребности, вкусы у них разные. Среди молодежи усиливается тренд на экологичность, удобство, гендерную нейтральность. Более взрослое поколение предпочитает разные модели нижнего белья, в зависимости от ситуации, и может позволить себе дорогие покупки.
Несмотря на уход потребителей в «бодипозитив», спортивный образ жизни и фриланс, по мнению экспертов, рынок нижнего белья будет стабильно расти примерно на 8–9% в год.
Мировые тренды женского белья
В мире предпочтения женщин в отношении нижнего белья меняются на протяжении последних лет: снижается число покупок соблазнительных моделей, и растут продажи более комфортной и, как правило, более дешевой одежды. Этот тренд еще ярче выразился в период пандемии, хотя в целом рынок нижнего белья пострадал меньше, чем другие сегменты fashion-индустрии. По данным Euromonitor, продажи упали на 13%, в то время как для верхней одежды падение составило 16%.
В США и Великобритании наибольшую долю в ассортименте белья занимают модели бралеттов и спортивных бюстгалтеров. Источник: Edited.
Ритейлеры США и Великобритании отмечают, что за первые три месяца 2021 года продажи удобных бюстгальтеров типа бесшовных бра выросли на 116%. В преддверии праздников отмечался повышенный спрос на сексуальное белье, однако в целом, число продаж браллетов (удобных бюстгальтеров с мягкими чашками без косточек и застежек) и спортивных бюстгальтеров превысило количество реализованных пуш-ап на 150–300%. Такая же тенденция отмечается при выборе трусов: вырос спрос на модели макси, с высокой талией.
Есть мнения, что к таким изменениям покупательских препочтений привели работа на удаленке, уменьшение числа вечеринок и выходов в свет, увлечение спортом для снижения веса, который многие набрали в период локдауна. Это, однако, не означает, что покупательницы совсем отказываются от изящных и кокетливых моделей. По данным маркетингового агентства Edited, спрос на кружевное белье по-прежнему превышает запрос на мягкие, бесшовные и максимально комфортные бюсты и «бабушкины трусы».
В поведении российских потребителей есть существенное отличие. Если в европейских странах и в мире до 60 % продаж приходится на базовые модели из хлопка, микрофибры, бамбука, то у нас – только 35 %. Российские женщины в повседневной жизни предпочитают кружевное белье, хотя с развитием тренда на здоровый образ жизни растет спрос и на спортивные модели, но покупают их именно для активных занятий.
Как производители «ловят» тренды
От нового тренда на спортивное белье, заданного преимущественно поколением «Z», в первую очередь пострадали торговые марки типа Victoria’s Secret, главным принципом создания коллекций которых была сексуальность. Перестроились Agent Provocateur, Cosabella, которые не только обновили модельный ряд, но и существенно расширили размерную линейку, привлекая категорию женщин плюс-сайз.
На фоне критики Victoria’s Secret, в число модных лидер ов резко «ворвался» новый бренд белья Savage X Fenty, созданный Рианной. Ставка на разнообразие, позиционирование «новой сексуальности» для всех, независимо от размера и форм, грамотная реклама — все это определило успех этого «инклюзивного» белья.
Не теряет позиций итальянский производитель Calzedonia Group (бренды Intimissimi, Tezenis), пытающийся удерживать хорошее соотношение качества и демократичной цены. В сегменте масс-маркета активно растет российский бренд «Дефиле» (принадлежит «Дикой орхидее). Традиционно хорошей репутацией пользуется белорусская Milavitsa (но на рынке встречается много подделок).
Не все производители отказываются от создания сексуального нижнего белья. Двигаясь на шаг вперед текущего спроса, компания Marks&Spencer запустила новый бренд Boutique, в расчете на то, что в 2022–2023 году он составит весомую конкуренцию Victoria’s Secret. Несмотря на сегодняшний поворот к комфорту, аналитики McKinsey прогнозируют рост продаж красивого кружевного белья после окончания пандемии.
Фото: Oleg Elkov/shutterstock
А что с качеством?
В июле 2021 года Роскачество опубликовало результаты исследования 20 торговых марок нижнего белья, а именно женских трусов. Закупочная стоимость товара варьируется в диапазоне 330–4 000 рублей. Из них 4 марки производятся в России, 6 — в Китае, 4 — в Шри-Ланке, 2 — во Вьетнаме, по 1 в Белоруссии, Бангладеше, Сербии.
Были обнаружены отклонения от требований ТР ТС 017/2011, в частности по уровню гигроскопичности, содержанию стирола — компонента тканей, придающего несминаемость, безусадочность (трусы марки Incanto), устойчивости красителей, по несоответствию фактического состава ткани и маркировки.
При проведении исследования учитывалось также мнение почти 1 000 опрошенных потребителей товара. Приятная новость в том, что к 9 маркам не было предъявлено никаких претензий: Palmetta, Comazo, «Дефиле» (Россия), Victoria’s Secret, Intimissimi, Calvin Klein (Шри-ланка), Uniqlo (Китай), Triumph (Вьетнам), H&M (Бангладеш).
» onmouseover=»metrikaGoal(‘view_term_popup’)»> цена их изделий. В ином случае они могут лишиться сертификатов соответствия качества на товар.
14 способов увеличить продажи в любом бизнесе
Способов поднять продажи и увеличить входящий поток потенциальных клиентов, наверное, тысячи. Проблема в том, что полностью универсальных решений не существует — идея, сработавшая у сотни бизнесменов, может оказаться бесполезной у сто первого. Поэтому любые рекламные или маркетинговые советы о том, как поднять продажи, стоит воспринимать как гипотезы.
В этой статье мы собрали несколько проверенных и неочевидных решений, которые при должном подходе помогут практически всем. Внедряйте их постепенно, тестируйте на небольших бюджетах и оставляйте самые эффективные для вашего бизнеса.
Сделайте воронку продаж
Воронка продаж — это путь, который проходит человек от первого контакта с вашим продуктом до того, как он расстается с деньгами. Сначала человек узнает о продукте, потом начинает интересоваться им, затем как-то проявляет желание приобрести и, наконец, покупает. Ваша задача — разложить все продажи на условные этапы и отслеживать, сколько человек перешло с одного на другой.
Допустим, у вас турфирма. Вы запускаете контекстную рекламу. Ваша воронка может выглядеть так: 100 человек посмотрели объявление, 30 кликнули на него и перешли на сайт, 20 позвонили и один купил тур.
Анализируя воронку, можно понять, какие этапы нужно улучшать. Например, здесь нужно поработать с текстом объявления и отделом продаж.
Используйте тайных покупателей
Гарри Фридман в книге «Нет, спасибо, я просто смотрю» рассказывает, что в розничной торговле практически главной проблемой спада в продажах являются сами продавцы. Им не хватает дисциплины, они не разбираются в потребностях потенциальных покупателей или вовсе выгорают и начинаю хамить клиентам.
Если вы ищите решение, как увеличить рост продаж в розничном магазине, то попробуйте использовать тайных покупателей. Разработайте несколько сценариев, запускайте актеров в магазины в разное время. Проверьте, как работают продавцы в стрессовых ситуациях и как они относятся к доброжелательным людям.
Узнайте секреты конкурентов
Чтобы обеспечить рост продаж, нужно внимательно изучать конкурентов и не стесняться заимствовать у них успешные практики, рассказывают в книге «Бизнес как игра» основатели Мосигры Дмитрий Кибкало и Сергей Абдульманов.
Простой способ разведки — стать клиентом конкурентов. Пройдите все возможные пути их потенциальных покупателей. Станьте их тайным покупателем. Беседуя с менеджером, придумывайте отговорки, чтобы не покупать, и изучайте их работу с возражениями клиентов.
Проверьте сайт конкурента в Similarweb — сервис позволит узнать долю платного трафика у ресурса и уточнить, с каких сайтов в основном приходят люди. Это бесплатно.
Сервисы Serpstat и MegaIndex покажут, по каким запросам сайт оказывается на первой странице выдачи Яндекса и Google, какие рекламные объявления использует конкурент.
Попробуйте контекстную рекламу
Если ваш продукт требует точечной рекламы, попробуйте продвижение через Яндекс.Директ и Google Рекламу. Они помогут показывать рекламу тем, кто мониторит что-то конкретное в поисковой строке. Например, если человек ищет что-то вроде «купить кирпич Москва», то ему наверняка интересна цена на ваш кирпич.
Запустите рекламу в социальных сетях
Каждый день только во «ВКонтакте» заходит порядка 22 млн человек. Еще 15 млн каждый день открывает Instagram, а ролики на YouTube ежедневно смотрят порядка 19 млн жителей России, пишет агентство LiveDune. За годы работы социальные сети накопили много данных о своих пользователях — их интересы, пол, возраст, семейное положение. Используйте эти данные, чтобы запускать точечную рекламу.
Например, вы решили продвигать доставку готовой еды. Найдите в соцсети группы конкурентов, покажите свою рекламу их аудитории. Попробуйте транслировать объявление подписчикам ресторанов и кафе в вашем районе. Расширьте поиск — добавьте туда тех, кто пользуется доставками из местных магазинов.
Фильтровать аудиторию для показа можно по сотням параметров. Цена зависит от конкуренции. Бюджет на рекламу можно сэкономить, если отобрать людей так, как не догадался другой рекламодатель.
Работайте с теми, кто уже купил
В книге «Клиенты на всю жизнь» Карл Сьюэлл рекомендует больше внимания уделять не привлечению новых клиентов, а повышению лояльности среди тех, кто уже пользуется вашими продуктами. Это логично — если люди будут довольны вашим бизнесом, заработает сарафанное радио и новые клиенты придут сами.
Запустите рассылку: собирайте адреса почты при покупке, отправляйте клиентам полезные материалы и эксклюзивные скидки. Только не будьте навязчивыми, иначе ваши письма отправятся в спам.
Вводите программы лояльности, которые заодно повышают продажи и выделяют вас среди конкурентов. Например, в кофейнях часто практикуются купоны «купи пять чашек, получи шестую в подарок».
Больше внимания следует уделять не привлечению новых клиентов, а повышению лояльности среди тех, кто уже пользуется вашими продуктами с помощью Контур.CRM.
Запустите нативную рекламу
О баннерной слепоте впервые заговорили еще в 1998 году, а в 2014 году Business Insider подтвердил — люди действительно практически не реагируют на баннерную рекламу в интернете. Чтобы донести до людей свое предложение, нужно использовать другие, более тонкие методы.
Попробуйте нативную рекламу в СМИ. На языке маркетинга это материалы, которые интегрируются в контекст площадки и интересы получателя. Если же проще, то это полезный контент, в котором аккуратно и естественно продвигается бренд.
Например, обычной рекламой будет призыв купить квартиру в конкретном ЖК. Нативной рекламой станет статья «Как выбрать квартиру около метро и не прогадать». В ней перечислят важные критерии выбора и так окажется, что именно конкретный ЖК идеально подходит под них.
Используйте купоны
Если у вас продукт массового потребления, попробуйте повысить спрос с помощью сервисов по продаже купонов на скидку. Самому сервису обычно платить не нужно, он зарабатывает на стоимости купонов.
У этого способа есть как плюсы, так и минусы:
Запустите конкурс среди персонала
Один из способов повысить мотивацию и увеличить продажи — запустить конкурс среди сотрудников. Это работает как в розничных магазинах, так и в других системах, где нужно общаться с покупателями и заключать сделки.
Старайтесь сделать у соревнования ясные, прозрачные правила. Не скрывайте критерии, по которым вычисляется победитель. Например, используйте условную бальную систему — за привлечение нового клиента 1 балл. За заключение разовой сделки на какую-то сумму — 2 балла. На долгосрочный контракт с предоплатой — 3 балла.
Продавцы должны понимать, за что они соревнуются. Вводите нематериальные способы поддержать победителя — например, удобное место в опенспейсе, фотография на доске почета.
Используйте денежные способы поддержки, выплачивайте премии. Сотрудника года поощряйте ценным призом.
Внедрите удобный расчет
Если ваша целевая аудитория люди, готовые терпеть что угодно ради низкой цены, то этот совет неактуален. Для остальных всегда стоит работать над клиентским сервисом и удобством покупки.
Дайте покупателям возможность платить так, как им нравится. Если вы работаете в офлайне, внедрите системы оплаты картой. Покупателям интернет-магазинов интересно рассчитываться электронными деньгами.
Запустите аромамаркетинг и аудиомаркетинг
Обратите внимание, когда вы заходите в пекарню, там всегда стоит аромат свежеиспеченного хлеба. Даже если уже вечер, а выпечка на полки попала еще утром. Секрет в специальном оборудовании, которое распространяет запахи.
Такие ароматы повышают аппетит, а значит, стимулируют нас совершить покупку. В этом суть аромамаркетинга. Подобное продвижение стоит использовать в любом бизнесе, который продает продукты питания.
Еще один способ мотивировать людей потратить деньги — аудиомаркетинг. Психологи еще в 1980-х годах выяснили, что музыка помогает нам расслабиться и проще принимать решения о покупке.
Чаще всего такое продвижение используют в розничных магазинах и в сфере услуг. Например, в утренние часы в магазинах звучит медленная музыка, чтобы настроить посетителей на спокойную прогулку. В час-пик, наоборот, мелодия становится динамичнее, чтобы даже расслабленный человек проникся и стал покупать быстрее.
Попробуйте разную музыку в вашем бизнесе, выясните, какая больше увеличивает продажи.
Запустите распродажу
В самих по себе скидках нет смысла. Когда мы хотим увеличить продажи, то подразумеваем рост дохода. Для этого можно воспользоваться неочевидными приемами со скидками и распродажами.
Вот как это работает в продуктовом ритейле:
Аналогичной системой пользуются во многих сферах. Например, в магазинах с техникой основной заработок может идти не от продажи смартфонов, а с реализации чехлов, флешек и других вроде бы не очень дорогих товаров. Но именно они высокомаржинальный продукт.
Посчитайте экономику своего бизнеса и попробуйте увеличить продажи таким способом.
Посоветуйте конкурента
В книге Сергея Абдульманова «Бизнес как игра» звучит совет, который на первый взгляд кажется абсурдным: если у вас нет какого-то товара, продавец может поискать его у конкурентов и посоветовать человеку сходить к ним. Так работают консультанты в «Мосигре». Они уточняют, когда игра появится у них в салоне и предлагают человеку подождать. Если нет, то просто смотрят в интернете, где есть нужный товар и говорят об этом.
По словам Абдульманова, это способ повысить лояльность к компании: создается вау-эффект, клиент запоминает необычное поведение и чувствует, что к нему отнеслись по-доброму, без жажды наживы. Такие дружеские отношения превращают разовых покупателей в постоянных клиентов. К тому же люди делятся подобными историями, что обеспечивает бесплатную рекламу.
Внедряйте якорный эффект
Чтобы увеличить продажи, дайте покупателю возможность сравнивать цены и как бы цепляться за самый выгодный вариант — в маркетинге это называют якорным эффектом.
Смотрите, как это работает:
В итоге психология сработает в пользу нужного нам товара. Он не самый дорогой, значит, с ним не пытаются обмануть и продать втридорога. И не самый дешевый, значит, не бесплатная ерунда.
Выбор в принципе стимулирует продажи, но если мы еще аккуратно посоветуем человеку нужное решение, то получится еще эффективнее.
Чек-лист по росту продаж
Внедряйте пункты из нашего чек-листа по порядку или произвольно, тестируйте идеи и оставляйте лучшее:
Распределяйте заявки по менеджерам, отслеживайте выполнение плана, анализируйте конверсию, смотрите причины отказов.
Расскажите в комментариях, что из этих примеров уже использовали? Что помогло стимулировать рост продаж?
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Почему дешевые и качественные товары не продаются?
Мы привыкли с пренебрежением смотреть на страны, где цену на базарах сразу заряжают раз так в 10, чтобы покупатели обязательно торговались, снижая ее до нормального уровня. И действительно, четко прописанные цены (на ценниках или в прайс-листах) — это безусловный шаг вперед по сравнению с варварским обычаем тратить кучу времени и нервов на оплату любой покупки.
Вместе с тем и у жителей развивающихся стран с «базарными» традициями розничной торговли также есть веская причина смотреть на нас свысока. Они-то хотя бы имеют возможность поторговаться, чтобы сбить цену в несколько раз. Мы, увы, вынуждены молча покупать товар по заряженной цене.
Нет, теоретически нас с вами защищает невидимая рука рынка. Теоретически мы «голосуем ногами», переходя к продавцам, которые предлагают нам лучшее соотношение цена-качество. В суровой реальности однако никакого «голосования ногами» не происходит — при выборе живые покупатели руководствуются обычно отнюдь не рациональными соображениями.
Приведу железное доказательство неспособности рынка самостоятельно фильтровать невыгодные предложения. Как известно, огромное количество магазинов торгуют просрочкой и откровенным гнильем — несмотря на то, что покупатели покупать гнилье явно не хотят. Только набеги СЭС и прочих контролирующих ведомств кое-как держат в рамках любителей выложить на прилавок тухлятину.
И что же, рынок как-то помогает справиться с этой проблемой? Нет, не помогает. «Голосование ногами» не работает: покупатели покорно сметают с полок то, что им предлагают, даже когда антисанитария в супермаркете открыто бьёт в глаза. Причин на то несколько.
Во-первых, люди не особо-то и думают о собственной выгоде — в противном случае мы жили бы на планете делающих зарядку по утрам трезвенников.
Во-вторых, люди обычно не могут оценить качество товара на глаз. Ну, лежит на полке какая-то еда. Вкусна ли она, хороша ли она, полезна ли она, покупатель может обычно только гадать — возможности повести полноценное исследование у него нет. Собственно, даже там, где достаточно просто слегка напрячь мозг, люди все равно голосуют сердцем — покупая, например, дорогостоящие волшебные нанокапли, которые якобы экранируют «радиацию» их телефонов.
В-третьих, люди падки на рекламу — если бы было не так, в рекламу не вбивали бы сотни миллиардов долларов ежегодно. Если по ящику завтра пустят массированную рекламу съедобного гуталина, послезавтра, будьте уверены, покупатели начнут покупать себе гуталин на завтрак, обед и ужин.
Наконец, в-четвёртых, даже у трёх процентов волевых и хорошо информированных покупателей возможности проголосовать ногами просто нет: все магазины торгуют примерно одинаковым набором низкокачественного человеческого корма.
Какой из вышеизложенной грустной картины наших реалий можно сделать вывод?
Очень простой: если вы будете думать исключительно о том, чтобы произвести качественный товар по низкой цене, вы прогорите. Хорошего соотношения цена-качество категорически недостаточно, чтобы к вам выстроилась очередь клиентов с кошельками в руках.
Нравится нам это или нет, нужно играть по тем правилам, которые устанавливает современный капиталистический строй. А именно: вам придется начать с маркетинга и заранее проложить дорогу от вашего склада до ваших клиентов. Оплатить рекламу, например, или найти проходное место для магазина. Или даже договориться с торговыми сетями — хоть это будет и нелегко, так как они отлично понимают свою незаменимость и пользуются ей, чтобы жесточайшим образом душить производителей по цене.
Что будет, если вы проигнорируете эти необходимые формальности и сосредоточитесь исключительно на производстве?
В некоторых случаях может сработать. Я не знаю, как устроен бизнес больших фермерских хозяйств, но предполагаю, что зерно — это биржевой товар и, следовательно, фермеры могут без труда продавать его по биржевой цене в любых количествах.
Обычный бизнесмен, который производит обычные товары или услуги, такой возможности лишен. Если он произведет отличный товар и установит на него низкую цену, он вполне может столкнуться с тем, что покупать у него ничего не будут. Посидев некоторое время с заполненным складом, бизнесмен придет к выводу, что нужно вкладываться в рекламу и. снижать объемы производства, так как даже с рекламой продаж будет слишком мало, чтобы производить товары крупными партиями. Это выльется в повышение цены.
Продать товар по более высокой цене будет сложнее, что вызовет новый виток удорожания: придется еще больше тратить на рекламу и еще сильнее снижать объемы производства.
Через несколько итераций бизнесмен обнаружит, что его товар — качественный и дешевый в начале пути — стал качественным и очень дорогим. Чтобы выжить, бизнесмен вынужден будет опустить качество до самого минимума, при котором товар ещё будут покупать. И вот тогда, оглянувшись вокруг, бизнесмен с ужасом обнаружит, что он ничем не отличается от рвачей-бракоделов, которых он ещё недавно планировал побить при помощи качества и цены.
Морали сегодня не будет. Я не вижу смысла ни жаловаться на невидимую руку рынка, ни жалеть охотно подстраивающийся под неё бизнес. Замечу только одно: несмотря ни на какие внешние обстоятельства, по-настоящему упертый бизнесмен все равно найдет возможность произвести качественный (хоть и не очень дешевый) товар.
PS. Это двадцать первая статья из серии «Размышления о ведении бизнеса в России». Другие статьи серии можно найти вот здесь:
Бизнес
1.7K постов 30.1K подписчика
Правила сообщества
Разрешены только посты с тегом «моё».
Если сравнивать автомобили произведённые в Японии и Китае, то казалось бы одинаковый товар, но предпочтение человек всё равно отдаёт качественному товару, в ущерб своему бюджету. Люди очень умные, просто для того чтобы выбрать качественные продукты (например фрукты), можно побегать по магазинам, но это отнимает уйму времени, которого и так не много.
Я не знаю, как устроен бизнес больших фермерских хозяйств, но предполагаю, что зерно — это биржевой товар и, следовательно, фермеры могут без труда продавать его по биржевой цене в любых количествах
Вы, батенька, и основ не знаете. Фермеры могут продавать по той цене, по которой у них купит мельница или зернохранилище, а не брокер на бирже какой-то мифической.
какая галиматья, фрицу пора хотя бы 1 учебник по АХД прочитать
Классный такой приемчик:
Как известно, огромное количество магазинов торгуют просрочкой и откровенным гнильем.
Как известно, все менты козлы.
Как известно, во власти сплошное ворье.
Как известно, Трамп отец Путина.
И это гребанное «как известно» является у автора сего высера железным доказательством:
Приведу железное доказательство неспособности рынка самостоятельно фильтровать невыгодные предложения
вам придется начать с маркетинга и заранее проложить дорогу от вашего склада до ваших клиентов. Оплатить рекламу, например, или найти проходное место для магазина. Или даже договориться с торговыми сетями
Что будет, если вы проигнорируете эти необходимые формальности и сосредоточитесь исключительно на производстве?
Какая мораль может быть в наборе слов, сформированных в кучу говна?
И все зависит как позиционируется товар, на какую целевую аудиторию работает.
В этой же статье вообще ничего про это не сказано. Практически любой товар можно производить для любого сегмента. И ценообразование будет разным. Можно производить хороший качественный товар и это будет дешево, и продавать его для эконома. А можно сделать супер качество, в супер упаковке и продавать его очень дорого.
«магазины торгуют примерно одинаковым набором низкокачественного» г-на
честно очень ярко отражает действительность
многие из вышеотписавшихся какие-то «свидетели руки рынка и главенства рын. экономики» выпускники ВШЭ видимо ) хотя статья далеко не откровение и много чего спорного, но по сравнению с отписавшимися «специалистами по всему», точнее с их тз вполне ничего
а по сути вот сейчас ты покупаешь не то что надо, а то что тебе предложат. (нет а теперь попрубуйте найти в любой сфере именно то что нужно в итоге столкнётесь со следующим
4% просто дорогой и бесполезный дизайнерский кал, имеющий статус имеджевой ценности
1% уникальные вещи по самым разным ценам
в итоге найти необходимую вещь вы можете лишь у частников делающих на заказ и тут вы опять столкнётесь с такой же классификацией частников, но с ними хотябы можно поговорить
а в итоге по улицам ездят «уникальные» абсолютно одинаковые автомобили
ходят «уникальные» абсолютно одинаковые люди, с «уникальной» абсолютноодинаковой причёской и одеждой
в итоге мы всё более «уникальны» одинаковы до тошноты
и если в 2000-х подобные речи вызывали возмущение в адрес сложившейся ситуации, то сейчас выше уже отписались жертвы «системы» по созданию «уникальных» людей с одинаковым мнением и тз, всё остальное выпеленно
это такой мир в котором стандартные люди выполняют стандартные действия которые нужны стандартной корпорации для получения стандартной прибыли
У жительницы Приморья приставы отняли семейный бизнес
Долг в 16 тысяч рублей не был взыскан судебными приставами с банковского счета. В тайне от собственника был проведен аукцион на помещение. Оно было продано за 5 миллионов рублей соседу.
UPD: Судебные приставы прокомментировали историю предпринимательницы из Артема
UPD2: Комментарий адвоката пострадавшей стороны:
#comment_219065694
В России наблюдается взрывной рост самозанятых
Если в первом квартале 2019 года в стране насчитывалось 58 тысяч самозанятых, то сегодня 2 миллионов 700 тысяч человек.
Почти 4% рабочей силы уже перешли на новый налоговый режим. Часто, это «добровольно-принудительная» инициатива работодателя, который пытается сэкономить на фонде оплаты труда.
К примеру, за сотрудника с зарплатой в 35 000 рублей предприниматель перечислит в фонды:
4550 рублей — удержание НДФЛ (13%)
7700 рублей— отчисления на обязательное пенсионное страхование (22%)
1785 рублей — отчисления на обязательное медицинское страхование (5,1%)
1015 рублей — отчисления по временной нетрудоспособности (2,9%)
70 рублей — отчисления по травматизму (0,2%)
Всё вместе: 15 120 рублей, а при работе с самозанятым налог составит 6%, и их заплатит сам работник. Разумеется, сэкономленные средства не пойдут на увеличение оплаты труда, а будут присвоены хозяином компании.
Ещё 7 лет будет действовать льготный период для самозанятых, который позволяет не делать взносы в фонды социального страхования, но даже не сомневайтесь — к концу десятилетия эту обязанность переложат с предпринимателя на сотрудника.
Состояние российских олигархов выросло на 4 триллиона рублей с начала этого года
Состояние российских олигархов выросло на 4 триллиона рублей с начала этого года. По данным Bloomberg Billionaires Index.
Общее состояние богатейших россиян составляет более 29 триллионов рублей. Этим капиталом владеют всего 27 человек.
Для сравнения: бюджет Пенсионного фонда России около 9 триллионов рублей.
¯\_(ツ)_/¯
Ответ на пост «Уже не 90-ые? Рейдерский захват стекольного завода в трех часах езды от Москвы (Видео)»
Увидел пост с не очень понятной историей, после беглого просмотра меня зацепила даже не сама разборка между владельцами/кредиторами/арендаторами, а реакция работников. Я давно работаю в коммерции среднего бизнеса, консультирую предприятия, видел достаточно кризисных ситуаций. Но ни разу не видел, чтобы сотрудники силой вмешивались в конфликт владельцев, защищая свои рабочие места.
Смена основного кредитора ситуацию не сильно поменяло, наверное, потому что у всех банков служба-безопасности и колл-центр сидят в одном помещении. Долг еще немного вырос, но не сильно.
В 2018 году ББР-банк поменял генерального директора ООО “Раско” и начал искать варианты вернуть долги.
Поэтому завод для начала решили сдать в аренду как производственную площадку. От желающих всех мастей отбивались ногами, ведь каждому хочется взять в аренду завод и заплатить за него долги по зарплатам и перед поставщиками.
Кстати, зарплату видимо действительно не платили, кто-то даже возбудился от этого до уровня уголовного дела https://provladimir.ru/2019/03/12/sledkom-vozbudil-delo-o-ne.
В итоге арендатором был выбран Экспо-Гласс, у которого есть еще один собственный стекольный завод в этой же Владимирской области. Если верить судебным документам, то сумма аренды была небольшая, но мы помним про аналогию выше.
Важно, что с этого момента владельцы Раско поражаются в правах, т.к. их доли находятся в залоге у Экспо-Гласса.
И жили бы все счастливо, но у современного мира есть проблемы с производством не только твоей видеокарты, но и со стеклом. И в начале 2019-го цены на стеклянную бутылку взлетают вверх. Упс, продешевили.
На сцену выходят люди с методичкой по отжиму оливкового масла первого сорта и начинают разминаться.
Пункт первый методички по отжиму масла. А давайте поменяем ген дира!
Поменяли, но как оказалось, не имели на это право.
Пункт второй. А давайте придем поговорим с ними один на один! Ты один приходи, мы тоже одни будем.
*Картинка попадающая под 282*
Пришли с дружественным визитом в декабре 2019 года. Я нашел только видео в стиле “стоят 40 человек, а потом все куда-то бегут”, может быть кто-то найдет более показательное.
Пункт третий. Ты воюешь не в ту сторону!
Мы же помним, что у Экспо-Гласса есть долг перед ББР-банком? Дак вот банк потребовал долг вернуть. За 10 дней, да. Ну 200 миллионов и 200 миллионов, у вас их нет что ли?
Ага, ББР-банк выдал кредит компании-нулевке на выкуп у ББР-банка кредита. Да, так тоже можно.
(Пикабу ругается за ссылку на федресурс, печалити. Но если что, то федресурс/sfactmessage/59B4F2628A4142A9BF6D8230511E1BBF)
Пункт четвертый. Ну давайте уголовку что ли сделаем.
В итоге директор Экспо-Гласса сейчас действительно под следствием. Знаете за что?
За то, что слишком дешево взял завод в аренду. Ввел партнеров в заблуждение, понимаете ли.
А знаете в чем основной юмор? А в том, что 2 суда РФ уже признали эту цену обоснованной и не стали разрывать договор аренды.
Ну еще там рабочих залили слезоточивым газом, а они в ответ выломали ворота и, видимо насмотревшись американского кина, начали делать “search and destroy”. Что меня и удивило.
Работягам респект. По опыту других мест могу сказать, что любое действующее предприятие в небольшом городке всегда лучше, чем работа в Магнитах и Пятерочках в областном центре.
Уже не 90-ые? Рейдерский захват стекольного завода в трех часах езды от Москвы (Видео)
Пришли мы на работу, мужчины женщины, у нас в Анопино вообще это практически единственное место работы! Вот этот самый стекольный завод.
И на работу попасть не можем, все закрыто, оказалось бывшие владельцы решили не дать заводу работать.
Обидно им что сейчас у нас все хорошо, а не как раньше при них было! Мы работали на чуть ли не единственном предприятии в регионе и не получали зарплату месяцами, зарплата вся серая, и платят её раз через раз, и самое смешное, что завод работает лишь бы было. Чтобы стекольный завод работал, печь нельзя останавливать, если ее остановить то все, стекло застынет и завод можно закрывать.
В этом году старым владельцам видимо разонравилось что завод больше не работает в убыток и даже прибыль приносит, да и сумма долга видимо уже перестала пугать и они решили просто захватить и разграбить завод.
Но мы с мужиками, да и с женщинами нашими, выломали ограду, несмотря на то что нас поливали газом, и выгнали всех с территории завода! И не дали встать производству!
Считаю, что мы поступили правильно и сохранили свои рабочие места!
На заводе больше 300 человек работает, а всего у нас около 2000 живет в поселке, а эти «люди» просто хотели оставить нас всех без работы!
Сейчас руководство пытается урегулировать ситуацию, но кто-его знает, что будет дальше. На моей памяти это не первый случай.
Хочется, чтобы как можно больше людей узнали о дикости, которая происходит в 2021 году. Любят говорить, что уже не 90-ые, но они здесь, в 250км езды от Москвы.
Боимся, что повторится ситуация двухгодичной давности, когда детей нам с садиков и школ выдавали под роспись, так как по поселку ходили непонятные не местные личности.
Вот такие дела пикабу, в комфортном офисе таких историй не бывает у вас наверно!
UPD: уточнение к посту
Цены на мясные продукты, крупы, хлеб поднимут до 20% в ноябре
Предполагается, что цены вырастут на готовые мясные изделия, а также на свинину и говядину. Ритейлеры уверяют — это ниже, чем рост стоимости сырья.
В перспективе ожидается подорожание удобрений и, как следствие, овощей и фруктов. Европейские производители удобрений сокращают производство из-за высоких цен на газ.
Это приведёт к тому, что российские производители уйдут с нашего рынка в пользу экспорта. В таком случае удобрений может не хватить для внутреннего потребления, и отечественный урожай упадет.
В Кремле спешат объяснить рост цен на продукты. По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова — всё дело в неблагоприятной международной конъюнктуре.
И действительно, по данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (FAO) мировые цены на продукты за год выросли на 30%.
Но каким боком тут Россия, которая с 2019 года занимает первое место в мире по экспорту зерновых культур (>35 миллионов тонн)?
Не доедим, но вывезем™
Тем временем, эксперты видят проблемы в монополизации рынка.
Мелкие фермеры разоряются под диктатом агро-холдингов и закупочных цен мясоперерабатывающих комбинатов, последние сдают продукцию крупным оптовикам, которые вложив в цену «свой интерес» сдают её в торговые сети.
На сегодняшний день доля сетевых магазинов составляет около 40% от продовольственного товарооборота, а в мегаполисах, пожалуй ещё выше, что позволяет им чувствовать себя более свободно в назначении цен.
А вы ощутили продуктовую инфляцию за последние месяцы?
О ПЕТЕРБУРГСКИХ ГЛИНАХ
Наверное, всякий знает: если попросить быстро назвать домашнюю птицу, фрукт и поэта – большинство не задумываясь ответят: «Курица, яблоко, Пушкин». А вот триаду «Петербург, кирпич, Слепушкин» знают немногие. Почему так, и о чём вообще речь?
Строить, строить, строить!
Пётр Первый мечтал, чтобы Петербург был похож на Амстердам с каменными домами под крышами из черепицы. Архитекторы Жан-Батист Леблон и Доменико Трезини вычертили план необычного для России города с прямыми улицами. Строгой сетью линий рассекли Васильевский остров, торгово-административный центр Петербурга… К 1725 году здесь насчитывали 40,000 жителей, а дом был нужен каждому с самых первых дней.
Как строить, из чего строить?
Из дерева срубили первый в городе Троицкий собор, первый Гостиный двор, первую пристань и первый трактир «Аустерия четырёх фрегатов». Даже в Петропавловской крепости каменные стены с бастионами начали возводить только на третий год.
Типовыми служили одноэтажные каркасные дома, обмазанные местной глиной, иногда с дёрном на крыше. Сенат – мазанка, Почтовый двор – мазанка, и новый Гостиный двор тоже. Но богатые россияне не желали жить в хатах. Канцлер Головин взял камень из развалин крепости Ниеншанц, и в 1710 году на Берёзовом острове появился первый каменный дом Петербурга. Для генерал-губернатора Меншикова построили каменную усадьбу на Васильевском острове.
Тогда же Пётр Первый объявил кирпич главным строительным материалом будущей столицы и повелел в указе: «Кирпичным заводам существовать при Санкт-Петербурге по рекам Неве, Ижоре и Тосне».
Кирпич кирпичу рознь
Глину здесь добывали за столетия до Петра. Технология была немудрёной: в тёплое время года вручную формовали блоки, сушили на солнце, а потом обжигали в небольших печах. Тогдашний завод – это «изба для рабочих с каморкой, пять печей кирпичных, над печами шатры, покрытые тёсом, амбар, восемь кирпичных сараев».
Производства при старинных глиняных карьерах принадлежали Канцелярии каменных дел, работали подрядным способом и вскоре стали выпускать до 15 миллионов кирпичей в год.
Много это или мало? Например, дом Нарышкиных – это 438,200 кирпичей. К 1726 году на Васильевском острове было 113 кирпичных зданий. Голландские мечты Петра постепенно сбывались, хотя даже через сто лет из 8,000 петербургских домов больше 5,000 всё ещё были деревянными.
На правом берегу Невы против села Рыбацкого в 1765 году обосновались 60 переселенцев с семьями из королевства Вюртемберг и прусской провинции Бранденбург. Так появился Новый Саратов – в отличие от Саратова главного, где жили немцы Поволжья.
Новосаратовская колония быстро выросла в аккуратный патриархальный германский городок, где к удивлению и восхищению русских никогда не было нищих. Впавшему в бедность помогали всем миром, чтобы побыстрее выкарабкался. Малолетним сиротам вскладчину собирали деньги на учёбу и воспитание, а подросшим подыскивали удачный брак.
В 1775 году контроль за производством кирпича передали специально созданному Каменному приказу, а в пушкинские времена к здешним кирпичным заводчикам ездили учиться.
Фёдор Никифорович Слепушкин появился на свет в 1783 году и фамилию получил по кличке ослепшего деда. Крепостной крестьянин из-под Ярославля выучился читать и в 1803 году перебрался на отхожий промысел в Петербург. Торговал вразнос на улицах варёной грушей, со временем открыл мелочную лавку, а потом продал всё и переехал в Новосаратовскую колонию.
Там Слепушкин осилил немецкий язык, открыл лодочный перевоз через Неву, научился у немцев производству, выстроил завод и скоро уже поставлял городу по семи миллионов кирпичей в год…
…а ещё начал писать стихи. Он заочно учился у Языкова, Крылова, Жуковского и Пушкина: увидав стихи Слепушкина, Александр Сергеевич сперва отказывался верить, что тот пишет сам.
Успех, свобода и триумф
Слух о крестьянском поэте, который кирпичи миллионами печёт, – или кирпичном заводчике, который недурные стихи сочиняет, – дошли до Николая Первого. Молодой любопытный император вызвал Слепушкина к себе и под впечатлением от разговора пожаловал гостю кафтан с золотыми галунами, а императрица Александра Фёдоровна подарила золотые часы. Пушкин завидовал и возмущался: «Стыдное дело: Сле-Пушкину дают и кафтан, и часы, и медаль, а Пушкину полному – шиш». Золотой медалью Слепушкина наградила Российская Академия наук.
При этом до 1826 года кирпичный король оставался крепостным: хозяйка его, урождённая графиня Орлова, заломила за вольную 3,000 рублей – стоимость 200,000 кирпичей в ценах начала XIX века. Вынуть громадные деньги из оборота и оторвать их от семьи Фёдор Никифорович не мог. Тогда Пушкин и другие поэты при поддержке княгини Юсуповой собрали нужную сумму; Слепушкин выкупил себя со всей семьёй и приписался к купеческому сословию.
Первый поэт среди кирпичников и первый кирпичник среди поэтов опубликовал ещё несколько книг и получил золотую медаль на Андреевской ленте; его стихи сборником издала Академия наук, их публиковали в переводах на немецкий, французский и английский в Европе. Фёдор Никифорович, имея к середине 1840-х годов семью в 50 человек, содержал на средства от кирпичного производства школу в Рыбацком: он по своему опыту знал, как важно выходцам из низов общества обучиться грамоте.
Умер Слепушкин в 1848 году во время эпидемии холеры – не уберёгся, помогая заболевшим. Дети, а потом внуки продолжили его дело и по-прежнему выпускали кирпич. Долгое время семья жила в доме Фёдора Никифоровича, который он выстроил на фундаменте старой шведской сторожевой башни, а в 1907 году фамильное гнездо безвозмездно передали Начальному народному училищу: девочки и мальчики учились там бесплатно – Слепушкины покрывали все расходы.
К началу XX века счёт кирпичам для Петербурга шёл на сотни миллионов ежегодно. С тех пор много воды утекло в Неве. Страну лихорадило – войны, революции, катаклизмы. Заводы закрывались, разграблялись, возрождались, объединялись, переоснащались, процветали – и снова закрывались. А дом Слепушкиных, простоявший больше полутора столетий и уцелевший во время блокады, в 2013 году неожиданно сгорел: уж больно хотели застройщики освоить землю под историческим памятником и отгрохать на его месте что-нибудь бетонное.
О петербургском бетоне надо рассказывать отдельно. В городе больше 48,000 жилых зданий, и около половины из них бетонные. Из бетона выстроен самый высокий небоскрёб Европы, «Лахта-центр» – 372 м (462 м со шпилем). Как строительный материал бетон хорош, но лишён того тепла, которым обладает кирпич. Ведь из новосаратовской глины не меньше пятисот лет создавали игрушки, кухонную утварь – и те самые кирпичи, из которых сложены стены подавляющего большинства всемирно известных петербургских зданий.
Кирпичи долговечнее человеческой памяти. Люди забывают ремесло, забывают историю, забывают многие добрые дела; забыли уникального Слепушкина, да и Пушкина уже не очень твёрдо помнят. Но пока ещё есть Нева, есть речной песок, есть глина в Новосаратовке.
Есть хорошие люди и есть надежда на возрождение.