Чего боялся стив джобс
Неизвестный Джобс. Часть 1. Страх и ненависть в Купертино
Оправдывая название своего сайта, мы начинаем цикл статей, посвященных обратной стороне успеха Apple, в которых мы по-другому взглянем на деятельность компании и поделимся с вами некоторыми инсайдерскими данными, многие из которых наверняка ранее были для вас неизвестными. Как видно из заголовка, в центре нашего внимания окажется ее вождь и лидер Стив Джобс. В статьях этого цикла мы опубликуем рассказы его бывших и нынешних коллег, которые помогут пролить свет на то, как функционирует компания Apple изнутри, и насколько реальная сущность Джобса соответствует его образу, знакомому широкой общественности. Кроме того, мы обещаем показать вам несколько редких фотографий, которые многие из вас увидят впервые.
Для начала хотелось бы дать слово профессору менеджмента Стэнфордского университета Роберту Саттону (Robert Sutton), который известен в России как автор нескольких популярных книг по теории управления. Одним из героев его прошлогоднего бестселлера «The No Asshole Rule» (перевести это название можно как «Жизнь без мудаков») стал Стив Джобс.
«Как только мои собеседники узнавали о том, что я пишу книгу о мудаках, многие из них сразу же советовали мне рассказать о Стиве Джобсе, – вспоминает Саттон. – Просто невероятно, насколько сильно жители Кремниевой Долины боятся этого человека. Он мог вводить людей в состояние шока, он мог заставлять их плакать».
Такую репутацию Стив сумел заслужить с самых ранних лет своего пребывания в Apple. Еще в 1981 году основатель проекта Macintosh Джеф Раскин (Jef Raskin) передал тогдашнему президенту Apple Майку Скотту (Mike Scott) записку с жалобой на Стива Джобса, который в то время испытывал интерес к этому проекту, после того как его отстранили от процесса создания компьютера Lisa. Записка состояла из перечисления следующих тезисов:
Некоторые коллеги Джобса рассказывают о случаях, когда Стив сердился на сотрудников по незначительным поводам и впоследствии увольнял их. В числе самых знаменитых примеров отмечают следующие: Стив уволил сотрудника, который посмел войти вместе с ним в лифт в головном офисе Apple; Стив уволил ассистента, который принес ему минеральную воду не той марки; на одном из собеседований Джобс не принял на работу потенциального сотрудника, назвав его девственником. Кстати, последний эпизод был отражен в фильме «Пираты Кремниевой долины», и посмотреть его можно ниже:
Крутой нрав Стива Джобса неоднократно стоил компании важных партнерских контрактов, а самому Джобсу – ценных связей и талантливых сотрудников. Джефа Раскина он уволил после того, как узнал о вышеупомянутой записке. Соучредителя анимационной студии Pixar Алви Рэя Смита (Alvy Ray Smith) он уволил после их спора, во время которого Алви высмеивал основанную Джобсом компанию NeXT, а Джобс пытался имитировать юго-западный акцент Алви. А когда компания IBM предложила ему подписать контракт, который мог сыграть определяющую роль в будущем компании NeXT, эта затея тоже обернулась провалом. Вы спросите, почему? Просто Джобс заявил, что не будет подписывать документов, объем которых превышает десять страниц.
Сотрудники компании Apple хорошо осведомлены о репутации своего лидер а, и это сразу заметно. В интервью изданию Valleywag один из бывших работников заявил: «Никто никогда не смеет с ним здороваться. Сотрудники низших звеньев и вовсе боятся его. Я помню случай, когда он однажды прогуливался по кампусу Apple, и группы людей, попадавшихся ему на пути, немедленно рассеивались, чтобы уступить ему дорогу.
Другой бывший «яблочник» написал в своем блоге: «Чем ближе ваше рабочее место к верхнему этажу, где находится кабинет Джобса, тем сильнее паранойя. Работники ведут себя очень осторожно, потому что они знают: некоторые ошибки в компании непростительны. В Apple популярны такие шутки. Один сотрудник спрашивает своего супервайзера: «Можно мне отправить этот отчет по электронной почте?», на что начальник отвечает: «Ты можешь делать все, что хочешь, в свой последний день в Apple». Если ты общаешься с людьми, которые знают Стива, то следует проявлять особую осторожность».
Однако самым главным источником страха среди сотрудников Apple является атмосфера секретности, возведенная Джобсом в культ. Такую практику он начал реализовывать во времена компании NeXT: например, до вступления в свою должность сотрудник не имел права даже взглянуть на машину, над которой ему предстоит работать. Это называлось «мост веры». Когда в 1997 году Джобс вернулся в Apple, компания в те времена активно использовала практику уведомления СМИ о разрабатываемых проектах. С приходом Стива все изменилось за одну минуту. Над его рабочим столом появился плакат времен Второй мировой войны с лозунгом «Loose lips might sink ships» (см. ниже), эквивалентом которого можно считать советский аналог «Болтун – находка для шпиона». На практике это означало следующее: каждый, кто попытается заговорить с прессой, не проживет в Apple и минуты.
Однако кажется, что Apple не стыдится этой чрезмерной секретности и не считает ее неоправданной. Бывший топ-менеджер компании Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein) со смехом вспоминает: «У нас там даже карцеры были, как в террористической организации! И все основано на принципе служебной необходимости». Такая таинственность является неотъемлемой частью маркетинговой стратегии Apple, о которой Джобс не стесняется говорить публично. Слухи, которые начинают распространяться за несколько месяцев до выпуска продукта, служат бесплатной рекламой, которая с развитием СМИ становится все более эффективной.
Для обеспечения того, чтобы сотрудники знали как можно меньше, хороши все средства. В итоге получается так, что программным инженерам не показывают устройств, на которых будет работать их ПО, а аппаратные инженеры до самой премьеры не видят программного обеспечения, под управлением которых будут работать их девайсы. До официальной премьеры iPhone на конференции Macworld 2007 смартфон видело менее дюжины человек. Если учесть огромное количество людей, принимавших участие в разработке этого проекта, то по эффективности защиты своих тайн Apple способна составить конкуренцию даже ЦРУ. Как сообщила недавно газета Times, «периодически топ-менеджеры распространяют заведомо ложную информацию, что позволяет им с легкостью отследить источники утечек. Люди, занимающиеся важными проектами, должны проходить через несколько уровней защиты. Когда же они добираются до своих рабочих мест, за ними постоянно следят камеры. Устройства должны всегда быть накрыты черным покрывалом, а когда они находятся в незакрытом состоянии, следует включать предупредительные световые сигналы». Также ходят слухи, что Стив Джобс может в любой момент обратиться к любому сотруднику в кампусе Apple и попросить у него на минутку его iPhone. И если смартфон не защищен паролем, с этого момента сотрудник больше в компании уже не работает.
16 фактов о Стиве Джобсе, которые вас удивят
Интересно об основателе Apple.
Стив Джобс не нуждается в представлении, и не будет преувеличением назвать его гением, который произвел революцию в современных технологиях. Во многом благодаря Стиву сегодняшние устройства выглядят так, как выглядят, стремясь к лаконичности в вопросах дизайна.
Стив прожил ярко и оставил потомкам множество интересных фактов о себе. Собрали малоизвестные, но жутко интересные факты в этой статье.
1. Школьная система обучения Джобсу с самого начала не очень нравилась своим формализмом. Тем не менее незаурядные умственные способности давали о себе знать, и мальчик из четвёртого класса был зачислен сразу в седьмой.
2. Самоуверенности у Стива было хоть отбавляй с младых ногтей. Когда ему было 12 лет, и он занимал себя тем, что собирал счётчик частоты, ему не хватило кое-каких деталей, чтобы всё получилось. Юный Джобс не нашёл решения проще, чем позвонить Уильяму Хьюлетту, соучредителю компании «Hewlett-Packard», чтобы попросить эти детали у него. Уильям храброго подростка с инженерными наклонностями внимательно выслушал, а после собрал для него нужные детали и выслал по почте, вместе с приглашением на летних каникулах поработать в его компании.
3. При росте 188 сантиметров Стив имел 48 размер ноги.
4. Из всех курсов в Рид-колледже Джобс посетил только курс каллиграфии. Студентом там молодой Стив числился 18 месяцев. После того, как он бросил учёбу, в жизни молодого человека началась довольно трудная полоса. Стиву приходилось спать на полу то у одних, то у других друзей, кое-как питаясь бесплатными обедами кришнаитов в местном храме.
5. Позже, уже в 1972 году Джобс и Возняк работали в торговом центре в костюмах героев из «Алисы в стране чудес», шляпника и кролика, за три доллара в час. Воз вспоминает, что ему опыт понравился, а Джобс сказал, что это был настоящий «отстой».
6. На протяжении всей жизни любимым певцом основателя Apple был Боб Дилан. Стив даже с 1982 по 1985 встречался с активисткой и певицей Джоан Баэз, которая в начале 60-х годов была девушкой Боба Дилана. Джоан была гораздо старше Стива, у неё к тому времени был 14-летний сын.
Джоан Баэз примерно в то время, когда она встречалась со Стивом
8. Стив не ел мясо. В годы работы в Atari он настолько верил в свою диету, что не считал нужным мыться. Любые неприятные запахи у человеческого тела появлялись, по его мнению, от неправильного питания. Конечно, это было далеко от истины, и вскоре коллеги начали жаловаться на чрезмерную пахучесть Стива. На какое-то время его даже перевели на работу в ночную смену.
9. Лучшими в своём деле Джобс считал немецких производителей машин. Он даже говорил, что был бы рад, если его компьютеры напоминали бы Porsche 928.
10. Стив хулиганил или просто думал иначе. На свой быстрый лёгкий и надёжный серебристый Mercedes-Benz SL 55 AMG он никогда не ставил номерные знаки. При чём он даже не нарушал закон, в Калифорнии на новой машине можно ездить без номеров в течение шести месяцев. Так что Джобс просто менял машину каждые полгода на точно такую же, но новую. Поездки без номеров закон не нарушали, а вот регулярный паркинг на местах для инвалидов нарушал. Ему даже гневные записки по этому поводу на лобовом стекле оставляли. Непонятно, почему Джобс так поступал, может из вредности, а может по каким-то другим причинам, которые логичными и правильными казались только ему.
11. Мотоциклы ему тоже нравились, настолько, что он поставил BMW R60/2 в гостиной своего огромного старого особняка в Вудсайде. Дом площадью 1,5 тысячи квадратных метров Стив купил за два миллиона долларов. Он прожил там несколько лет, но так и не сделал ремонт. Джобс был перфекционистом и не смог найти идеального решения для того, чтобы изменить внешний вид помещений. Он даже спал на полу на матрасе хотя, конечно, мог позволить себе кровать любой конфигурации.
12. В 1973 году молодой тогда Стив предпринял путешествие в Индию с целью просветления. Там он обменял все свои вещи на вещи нищего и отправился искать гуру, полагаясь только на помощь незнакомых ему людей. В этой стране он переболел дизентерией и вернулся в США, бритым наголо, красно-коричневым от загара, в традиционных одеждах, правда, без просветления.
14. Джобс не особенно любил и не особенно жалел людей. В 1998 году, когда он вернулся и стал управлять Apple, свернул все благотворительные программы, заявив, что пока компания не может себе этого позволить. Кроме того рост Apple принесёт миру гораздо больше пользы, чем любая благотворительность. Правда, пообещал, что некоторые программы будут возобновлены позже, когда корпорация станет приносить больше дохода. В тот год из Apple было уволено 3 000 сотрудников. Люди даже боялись ездить с Джобсом в лифте, потому что часто за время совместной поездки он принимал решение об увольнение данного работника.
15. В Apple была отдельная небольшая команда людей, которая скрупулёзно изучала опыт распаковки товаров. Сотрудники размышляли, как изменить упаковку, чтобы сердца людей трепетали, пока они пытаются извлечь из коробки свой гаджет.
16. За пару лет до собственной кончины Джобс советовался с Уорреном Баффетом по поводу того, что ему делать с деньгами на счетах Apple. Баффет дал несколько дельных рекомендаций Стиву, но, как и всегда, Джобс остался себе на уме и не воспользовался ни одной из них. Деньги остались на счетах.
Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса
Стива Джобса давно возвели в ранг бога. Но у него было множество вполне земных недостатков: несдержанность, мелочность, жадность и безответственность. Сегодня в США вышел в прокат документальный фильм «Стив Джобс: Человек в машине», который рассматривает его личность с критической точки зрения. Журнал The Atlantic написал статью о важности переосмысления фигуры Джобса, а «Секрет» выбрал самые интересные эпизоды из неё.
Как и в любом техническом устройстве, у айфона есть материнская плата, модем, микрофон, микрочипы, батарея, проводники из золота и серебра. Покрытие экрана из оксида индия и олова проводит электричество и таким образом возвращает айфон к жизни одним прикосновением. Конечно, айфон — это намного больше, чем простой смартфон. Мысль, память, эмпатия — это вещи, как правило, называют душой. Металл, катушки, детали и микросхемы айфона разработаны, чтобы под рукой у человека были одновременно списки продуктов, фотографии, игры, шутки, новости, музыка, секреты, голоса любимых и сообщения от близких друзей.
Неважно, сколько лет прошло с 2007 года, и ничего не значат уходящие и приходящие на смену поколения айфонов. В этом устройстве есть какая-то антропологическая алхимия, нечто магическое и мистическое одновременно. Про технику Apple говорят, что это первые устройства, которые стали вызывать у потребителя привязанность и любовь. Видимо, именно поэтому человек, который дал айфону жизнь, уже включён в пантеон изобретателей, изменивших мир до неузнаваемости. Гутенберг, Эйнштейн, Эдисон — и Стив Джобс.
Однако что же на самом деле сделал Джобс и какими были его методы? Эти вопросы стали предметом нового документального фильма Алекса Гибни «Стив Джобс: Человек в машине» о человеке, который настаивал — у техники есть собственное «я». Фильм не ставит заслуги Джобса и его место в истории под сомнение. Режиссёр утверждает, что Джобс и мы заслуживаем большего, чем банальная и удобная всем биография. Работа Гибни переосмысляет наследие Джобса, развенчивает мифы и усложняет уже известные факты обстоятельствами. Фильм начинается со сцены у самодельного памятника, воздвигнутого в честь Джобса после его смерти в 2011 году. «Нечасто бывает, чтобы вся планета оплакивала потерю», — подмечает Гибни. А на одном из многочисленных восторженных некрологов Джобсу на YouTube десятилетний школьник говорит: «Глава Apple придумал айфон, айпад, айпод. Он создал для нас всё».
Справедливо отметить, что в чём-то ребёнок прав — айфон и многие другие продукты Apple существуют только благодаря Джобсу. «Он всё-таки не изобретатель, а визионер, который смог продать миру своё видение», — настаивает Гибни.
Видение Джобса сформировали буддизм, дизайн Баухауза, каллиграфия, поэзия, гуманизм — волевое слияние искусства и техники. Всё это передалось и его продуктам. Джобс нанимал в компанию людей, которые при других обстоятельствах могли стать и художниками, и поэтами — но в цифровой век они решили выразить себя через компьютеры. Он акцентировал внимание на художественности и одухотворённости.
Мы привыкли, что Стива Джобса характеризуют так. Обычно все игнорируют при этом, что он при этом был ещё настоящим мудаком, говорит Гибни. Не просто безвредным придурком, а тираном, предпочитающим угрозы. Джобс парковал свой незарегистрированный «Мерседес» на местах для инвалидов. Он бросил мать своего ещё не родившегося ребёнка и признал отцовство только в суде. Он бросил коллег, которые перестали быть полезными для него. А полезных доводил до слёз. И на вершине всего этого — показательное презрение к благотворительности, биржевые махинации и ужасы «Фоксконна» («Фоксконн» — тайваньская компания, производящая комплектующие для Apple, Amazon, Sony и других. Правозащитники считают, что на заводах компании сотрудники работают в нечеловеческих условиях, используется детский труд, внеурочные часы не оплачиваются, а несчастные случаи на производстве случаются едва ли не каждый день. — Прим. ред.).
Эти и другие недостатки Стива Джобса, которых, мягко говоря, было немало, задокументированы в блогах, написанных до и после его смерти, в биографиях и в художественном фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые биографы считают его недостатки незначительными: мол, они присущи всякому гению. Другие упорно стараются свести их к минимуму, чтобы не очернить облик своего героя. Есть и те, кто поступает, возможно, хуже всех — они уверяют нас, что негативные личные качества Джобса не только не делают его менее значимым, но и укрепляют его на пьедестале. Его бескомпромиссность, его непримиримые издевательства, его склонность ставить потребности компьютеров выше человеческих — всё это было необходимо, считают сторонники этой версии. Дурацкий характер Джобса, как и его чёрная водолазка с кедами New Balance, сделали его тем, кем он был, а значит, дали миру компанию Apple — такую, какая она есть. Джобс мог позволить себе быть мудаком, ведь его успехи оправдывают его недостатки.
Документальный фильм «Стив Джобс: человек в машине» не пытается оправдать Джобса. Его недостатки не просто упоминаются, они — в центре внимания. Алекс Гибни в своём фильме предлагает зрителю мнения всех сторон: и единомышленников Джобса и его критиков, включая бывших начальников, бывших друзей, бывших девушек и бывших сотрудников. «Он не был хорошим парнем», — утверждает профессор Массачусетского технологического института Шерри Теркл. «У него была только одна скорость — полный вперёд!» — говорит основатель Atari Нолан Бушнелл, под чьим руководством когда-то работал Джобс. «Стивом управлял хаос: сперва он соблазняет тебя, потом игнорирует, а потом очерняет», — жалуется бывший подчинённый Джобса инженер Боб Бельвиль. «Он не знал, что такое настоящая связь, поэтому создал совсем другую форму связи», — рассуждает мать его дочери Крисанн Бреннан.
Каждое заключение в фильме, каждый человек напоминает нам о том, какую жертву Джобс заставил принести тех, кто его окружал. «Каким же мудаком надо быть, чтобы стать успешным?» — задаётся вопросом режиссёр.
Но самые компрометирующие высказывания в фильме у самого Джобса. В руки Гибни попадает видео, где он даёт показания SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам) в 2008 году в связи со «скандалом опционов». На ней Джобс откровенно раздражённый, нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды. На вопрос, почему он решил попросить премию в виде опционов, Джобс отвечает: «Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами. А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю». Зритель видит главу одной из самых влиятельных компаний мира надутым от обиды. И это позволяет взглянуть на все поступки Джобса — предательства, издёвки, абсолютно эгоцентричный взгляд на мир — с человеческой точки зрения. Может быть, Джобс был великим человеком, но он также был и маленьким ребёнком: эгоцентричным и отчаянно пытающимся угодить.
Но имеет ли это всё хоть какое-то значение? Не был ли Эйнштейн таким же ребёнком внутри? А если бы ставили под сомнения и оспаривали действия Эдисона, разве великий изобретатель не начал бы дуться? Ответы на эти вопросы мы никогда не узнаем, потому что в их жизни не было социальных сетей или блогов. Они жили в блаженные времена, позволившие им запомниться миру тем, что они сделали, а не тем, кем они были на самом деле. Стиву Джобсу повезло меньше. Он жил в наше время — когда отношение к нашим героям складывается не только из их достижений, но и из их личности. Мы живём в век сложного идолопоклонничества. И ирония в том, что этот век наступил по большей части благодаря Стиву Джобсу.
Несносный Стив Джобс. Чем запомнился основатель Apple, помимо айфонов и чёрных водолазок
10 лет назад, 5 октября 2011 года, не стало Стива Джобса — основателя корпорации Apple, гения маркетинга и технологического дизайна, визионера, популяризировавшего дорогие гаджеты под лозунгом изменения мира. Таким его предпочитают видеть многочисленные поклонники продукции Apple. В то же время в жизни знаменитого предпринимателя было достаточно острых моментов, не дающих покоя его биографам и поклонникам.
Стив Джобс основал одну из самых дорогих компаний в мире — Apple Computer (ныне Apple Inc.) и одну из самых успешных анимационных студий — Pixar (ныне часть Disney). Его скандальный характер и несколько рыночных провалов вынудили его покинуть Apple через несколько лет после основания. А ставшие легендарными искусство презентации и чувство стиля позволили триумфально вернуться обратно в 1990-х. Он смог возродить компанию после нескольких лет упадка и сделать её продукцию символом и мечтой целого поколения.
Но гений в скромной чёрной водолазке и джинсах был далеко не так прост, как его внешний вид. «Секрет» вспоминает Джобса: человека с несносным характером, перевернувшим индустрию компьютеров и смартфонов и ставшего легендой ещё при жизни.
Стив Джобс и отвергнутая семья
Стив — приёмный ребёнок Пола и Клары Джобс. Его биологические родители были разных национальностей: отец — сириец Абдулфатта Джандали, ассистент преподавателя в университете Висконсина, мать — американка немецкого происхождения Джоан Шибле, студентка в том же вузе. Они не состояли в браке, и их отношения, как и рождённый ребёнок, вызвали ярое противодействие со стороны родителей девушки.
Будущая мать тайно родила в калифорнийской клинике, а затем отдала ребёнка. Единственным условием для будущих родителей малыша было обязательное высшее образование для мальчика. Увы, сбыться этому было не суждено (но об этом ниже).
Сам Стив, хоть и знал о своём происхождении, всегда считал приёмных родителей своими «на все 100%». С биологической матерью и своей младшей сестрой он встретился только в 31 год, после смерти Клары.
Будучи отвергнутым родной семьёй с рождения, впоследствии Стив Джобс волей-неволей повторил этот сценарий уже со своей собственной дочерью, Лизой Бреннан-Джобс, которую родила его университетская подруга-хиппи Крис-Энн Бреннан. С самого начала Стив, которому на тот момент было 23 года, отказывался признавать этого ребёнка. Не убедил его даже тест на отцовство: он показал, что с вероятностью 94% Лиза — его дочь.
Например, в год рождения Лизы Apple выпустила компьютер Lisa. Все были убеждены, что он назван в честь дочери, однако сам Джобс заявил девочке, что это просто совпадение. Позже Лиза поняла, что отец сказал так, давая понять, что всю жизнь просидеть у него на шее не удастся. А когда мать Лизы Крис-Энн увидела красивый дом и попросила Стива, к тому моменту уже мультимиллионера, купить его для них с дочкой, он действительно купил его — но для себя.
Тем не менее сама Лиза подчёркивает, что в её детстве были и моменты радости, разделённые с отцом, а ужасные на первый взгляд эпизоды — своеобразная забота.
С годами отношение Стива к собственным детям и семье изменилось: в 1989 году он познакомился со своей будущей женой Лорен Пауэлл, от которой у предпринимателя появился сначала сын Рид, затем дочери Эрин и Ив.
Но даже им предприниматель посвящал не слишком много времени, по большей части общаясь с сыном, хотя и говорил, что младшая, Ив, смелая и волевая девочка, когда-нибудь возглавит Apple, если не станет президентом США. Рид же вырос очень похожим на отца внешне, но оказался обладателем куда более мягкого характера.
Стив Джобс и синие коробочки
Свой первый настоящий бизнес-проект Стив Джобс провернул ещё в школе вместе с закадычным другом Стивом Возняком. Воз, как его называли, был на пять лет старше и уже учился в университете, но сошёлся с учеником своей бывшей школы на почве любви к компьютерам и вскоре бросил учёбу ради работы в престижной IT-компании Hewlett-Packard.
В 1971 году стало известно о движении неких телефонных фриков, которые научились взламывать телефонные сети и коды с помощью звуковой имитации «супервизорского» тонального сигнала определённой частоты. Это позволяло им совершать бесплатные звонки по всему миру.
Один из этих телефонных «зайцев», известный под псевдонимом Капитан Кранч, использовал для этих целей подарочную свистульку, которую в рекламных целях вкладывали в коробки с хлопьями для завтраков, и самодельное устройство под названием Blue Box («синяя коробочка»). Оно позволяло звонившему имитировать набор номера с помощью всё тех же тональных сигналов и управлять процессом установления соединений на междугородних и международных линиях.
Возняк и Джобс решили изготовить свою собственную «коробочку» с использованием цифровых технологий, просто чтобы изучить её работу. Возняку удалось собрать свой прибор и заставить его воспроизводить частоты с необходимой точностью. Сначала друзья просто развлекались, но потом Джобс увидел в проекте коммерческий потенциал.
С оборудованием для «телефонных фриков» Джобс и Возняк решили завязать, но эта история вывела формулу всего их будущего сотрудничества: один изобретает, а другой придумывает, как вывести продукт на рынок и прийти к успеху.
Стив Джобс и духовные практики
Будучи в колледже, он познакомился с Робертом Фридландом (будущим миллиардером, финансистом и горнопромышленником, основателем Ivanhoe Mines). Фигура свободного от предрассудков и уверенного в себе Роберта долгое время очаровывала Стива, который перенял какие-то его харизматические черты и взгляды. «Он помог мне перейти на новый уровень духовного развития», — признавался впоследствии Джобс.
Духовное развитие включало в себя некоторые откровенно манипулятивные вещи, которые затем щедро применял сам Джобс в общении с друзьями и партнёрами. Но были и более традиционные для того времени увлечения, которые разделяли друзья. Среди них кришнаитство, вегетарианство, фрукторианство, голодание и непрестанные поиски просветления.
В ту пору Фридланд работал управляющим в яблоневом саду, который превратил в коммуну под названием «Единая ферма». Там Джобс и другие искатели истины часто проводили выходные. Именно Фридману с его яблоками стоит сказать «спасибо» за будущее название компании Apple, хотя в его фигуре и коммуне основатель компании впоследствии разочаровался.
По воспоминаниям Джобса, Роберт всегда изображал себя духовным человеком, но «из харизматичного лидер а вскоре превратился в обыкновенного мошенника», который коммерциализировал труд последователей его коммуны и зарабатывал на том, что они делали бесплатно.
Тем не менее Фридман сильно повлиял на становление Стива Джобса. Только перенятыми от него харизмой и уверенностью в себе можно объяснить тот факт, что, когда несколько лет спустя босоногий, плохо пахнущий хиппи (некоторое время Джобс питался одними фруктами и решил, что настолько очистился, что может мыться всего раз в неделю) пытался найти инвесторов в свой проект Apple II, ему это в конце концов удалось.
Какие-то практики и подходы из своей бурной юности Джобс сохранил до конца жизни. Отчасти они его и погубили: миллиардер, всю жизнь двигавший технологии вперёд, не доверял современной медицине и долгое время отказывался от операции по удалению злокачественной опухоли. Вместо этого он лечился травами, соблюдал диету и общался с медиумами.
Стив Джобс и преданные друзья
Имена Стива Джобса и Стива Возняка так часто звучат вместе, что многим кажется, будто сооснователи Apple всю жизнь были друзьями не разлей вода. Джобс действительно очень уважал инженерный гений Воза, но не стеснялся эксплуатировать товарища, не заботясь о его чувствах.
В 1974 году Джобс вернулся домой в Калифорнию и устроился на работу в производившую видеоигры фирму Atari. Работа нужна была ему только для того, чтобы накопить денег на поездку в Индию: там был центр духовных практик, популярных у молодёжи того времени. Из поездки он и его друг Дэн Коттке вернулись в начале 1975 года — исхудавшими, коричневыми от загара и в кришнаитских одеждах.
Джобс уговорил друга взяться за эту работу, заявив, что на разработку схемы выделено всего четыре дня. Обычно подобные задачи требуют нескольких месяцев, но Джобс убедил Возняка, что тот справится, — и Воз действительно выполнил задание в отведённый срок, использовав для рабочей схемы всего 45 чипов вместо 130–170.
По словам Возняка, никто и никогда не видел их ссорящимися. Тем не менее на протяжении 12 лет после основания Apple коллеги наблюдали постоянные конфликты между Джобсом и его главным инженером.
Так продолжалось до тех пор, пока в 1987 году Возняк не покинул Apple. Сам Воз утверждал, что просто решил сосредоточиться на собственных проектах, а крупная ссора с Джобсом тут ни при чём. Бывший главный инженер Apple основал собственное предприятие, которое разрабатывало универсальные пульты дистанционного управления.
Стив Джобс был так зол на бывшего соратника, что угрожал его поставщикам разрывом контрактов с Apple, если они не прекратят бизнес с Возняком. Воз нашёл других поставщиков, но с тех пор был сильно разочарован в своём некогда самом близком друге.